永興公司科技工作總結(jié)

精品永興公司科技工作總結(jié)自2010年義煤公司第四屆科技大會召開以來，我單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題，積極開展科技攻關(guān)，為安全生產(chǎn)提供了有力的科技支撐，根據(jù)義煤發(fā)（2014）149號文件通知，現(xiàn)將科技工作總結(jié)如下：一、主要成績2011年至今，隨著項目部數(shù)量的增多，隊伍的壯大，我單位科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步增強。根據(jù)2010年義煤公司第四屆科技大會的任務(wù)和要求，我單位解放思想、更新理念，牢固樹立依靠科技進步推進企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略思想，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員及管理人員作為公司技術(shù)發(fā)展的中堅力量，依托現(xiàn)場，編制施工措施，繪制各種圖表，提出各種合理化建議，服務(wù)和指導(dǎo)于生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)起到了很大作用。同時，我單位明確目標，突出重點，加強攻關(guān)，加大科技創(chuàng)新力度，推進企業(yè)快速發(fā)展，具體科技創(chuàng)新方面立項16項，入圍16項，獲獎11項，論文發(fā)表5篇。另外加強人才工作力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保證。二、主要經(jīng)驗和做法（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為抓好科技工作提供了先決條件1、“科學進步是企業(yè)發(fā)展第一推動力”。公司黨政班子對此十分重視，成立了科技創(chuàng)新管理活動小組，大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新工作理念，目的在于服務(wù)和推動安全生產(chǎn)，為科技工作的開展營造了良好氛圍。針對公司目前成立項目部較多， 且很多均是剛成立的施工隊伍， 井下可修改編輯精品施工作業(yè)方式落后，公司領(lǐng)導(dǎo)堅定依靠科技手段保安全生產(chǎn)的信心，努力采取各種措施降低成本，達到提高效益的目的。2、針對技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗不足的情況，公司有計劃、有針對性的組織培訓(xùn)，堅持走出去，請進來的做法，不僅安排工程技術(shù)人員積極參加義煤公司組織的“防治水，防滅火， QC等”各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，同時創(chuàng)造機會，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到外地學習新技術(shù)，新經(jīng)驗。另外對井下作業(yè)人員，采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，全面提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。3、始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。（二）打造亮點，促進科技市場高效規(guī)范運作1、定時召開技術(shù)例會，相互交流，激發(fā)創(chuàng)新靈感自2010年來，公司定于每月第一周的禮拜二召開技術(shù)例會，會議由生產(chǎn)技術(shù)部組織和牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)主持，機關(guān)各部室和項目部技術(shù)人員參加。會議上，各個部門技術(shù)人員針對上月安全生產(chǎn)情況進行描述，提出生產(chǎn)中存在的問題，難題，以及針對該項問題所采取的可行性辦法，或者提出目前在生產(chǎn)中無法解決的問題。全體參會人員任何有解決方案均可舉手發(fā)言，最后公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問題和方案進行補充，使方案達到最優(yōu)化。另外，項目部在生產(chǎn)生活中，有任何創(chuàng)新的想法、優(yōu)化的施工工藝、有效的生產(chǎn)組織、小改小革、或者新設(shè)備的引進等，凡是能促進安全生產(chǎn)發(fā)展的項目，均可以在會上提出來分享。大家都可修改編輯精品來之不同的礦，不同的生產(chǎn)條件，提出來的問題有共性，也有差異，這樣子的分享交流，不僅激發(fā)了創(chuàng)新靈感，而且使公司技術(shù)人員的素養(yǎng)得到了整體的提高，同時為科技創(chuàng)新提供了一個交流和發(fā)展平臺。2、控制成本，提高技能，大力推廣光面爆破我單位施工隊伍主要以巷道開拓掘進為主要工作，但是由于施工人員大都來自礦周邊的農(nóng)民工，技能水平上有欠缺，導(dǎo)致施工工程中巷道的成型經(jīng)常出現(xiàn)超欠挖的現(xiàn)象，煤巷空幫需充填，巖巷超挖需多次復(fù)噴，勞動力增加，材料投入增加，生產(chǎn)率降低，單位功效工程量大大降低。鑒于此種局面，公司大力、強制推廣光面爆破，要求項目部成立光爆管理小組，技術(shù)人員作為主要負責人，必須熟悉光面爆破的原理，根據(jù)工作面的實際條件，制定詳實的爆破參數(shù)圖表，然后對全體職工進行培訓(xùn)，同時到工作面跟班督促，大大提高了巷道光爆成型。2012年，我單位還組織全體技術(shù)人員采用巡查的方式對各個項目部的光爆進行檢查，并采用打分制進行評比，獎罰對等。同時，要求技術(shù)人員對光爆進行總結(jié)，以論文的形式報公司科技部門，擇優(yōu)發(fā)表。3、推行質(zhì)量標準化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)我單位積極與義煤公司同步，嚴格執(zhí)行各項文件會議精神，要求自己的施工隊伍配合礦方，大力推行質(zhì)量標準化建設(shè)。安全生產(chǎn)提高的同時，工程質(zhì)量必須做精、做細。首先對技術(shù)人員培訓(xùn)，以項目部為單位下發(fā)各種操作規(guī)程，《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦質(zhì)量標準化標準和要求》等各種專業(yè)書籍，同時技術(shù)負責人對作業(yè)人員進行培訓(xùn)，讓其知道怎么操作，要達到什么樣的標準算優(yōu)良，并不定時下井現(xiàn)場監(jiān)可修改編輯精品督。而公司技術(shù)部、安監(jiān)科等業(yè)務(wù)科室聯(lián)合每季度展開質(zhì)量標準化檢查，采用評分制標準，對達到標準的進行獎勵，不合格的進行處罰。這樣子的做法，使施工隊伍整體素質(zhì)都得到了很大程度的提高。為公司打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、科技獲獎情況及成果推廣（一）、科技論文：自2010年以來科技論文發(fā)表情況:“新義煤礦水力壓裂試驗與效果分析”獲獎且論文在《煤礦開采》中發(fā)表；“新義煤礦11011首采工作面U型棚支護改革”獲獎且論文在《義煤科技》中發(fā)表；“馬力散注膠加固頂板技術(shù)在煤巷中的應(yīng)用”獲獎且論文在《義煤科技》中發(fā)表；“以錨索為主的復(fù)合支護在煤巷中的應(yīng)用”獲獎且在《煤礦開采》中發(fā)表；“聯(lián)合支護在軟巖、近煤層大斷面巷道中的應(yīng)用與探討”獲獎且在《義煤科技》中發(fā)表。（二）、技術(shù)革新：1、“新安煤礦16采區(qū)回風立井穩(wěn)車基礎(chǔ)快速施工方法”，16采區(qū)回風立井建井初期，穩(wěn)車基礎(chǔ)施工作為施工中的難點，需要制作100多個模盒及逐一測量放線，既浪費工時又易出差錯。本次施工果斷大膽地采用了24#工字鋼支撐穩(wěn)車、一次混凝土澆注到位的施工工藝，施工工期3天比預(yù)計工期提前1天，同時節(jié)約了模盒制作費用約5萬元，施工經(jīng)束后測量偏差均符合要求。2、“分扇組裝法在新安煤礦中16回風立井井架安裝中的應(yīng)用”，第一項目部成功使用井架分扇組裝法，由過去的安裝一座Ⅵ改型鋼結(jié)構(gòu)井架施工工期9到10天，減少到現(xiàn)在5到7天時間，既縮短了工期，同時也取得了很好的經(jīng)濟效益，至少為項目部節(jié)約各項費用 6萬元。3、“鑿井絞車集可修改編輯精品中控制系統(tǒng)的改造”，該項革新是在井巷工程施工中很實用的一項技術(shù)改造，在新安礦16區(qū)風井立井的建設(shè)過程中， 集中控制系統(tǒng)的使用比單獨控制穩(wěn)車，在起落井筒懸掛設(shè)備的時間由 60分鐘—100分鐘縮短到20分鐘—30分鐘，同時節(jié)省了人員操作，提高了施工效率。初步估計，這項改造為建井施工節(jié)約成本約 10萬元。4、“ZCY-45全液壓側(cè)卸式裝巖機載煤巷掘進中的應(yīng)用與改進” ，該項應(yīng)用很大程度上解決工人勞動強度高，架棚困難，掘進速度慢等問題，為煤巷掘進中實現(xiàn)機械化攉煤、加快掘進速度、提高安全系數(shù)、減輕工人勞動強度、減員增效等方面將起到推動作用。 通過在使用過程中的不斷改進， 側(cè)裝機在煤巷掘進中正在發(fā)揮越來越大的作用， 已成為我們煤巷掘進不可或缺的設(shè)備。5、“近煤巖巷分次卸壓預(yù)留巖柱快速過斷層防突技術(shù)實踐”，采用正頭排放鉆孔措施，釋放了正前的瓦斯，使瓦斯含量、瓦斯壓力降低，突出危險性降低，防止過斷層帶發(fā)生煤與瓦斯突出事故，同時預(yù)留安全巖柱貫通施工瓦斯釋放孔，大大減少鉆孔巖孔長度，節(jié)約了打鉆時間，由于第一次進行瓦斯釋放，第二打鉆夾鉆、頂鉆、噴孔現(xiàn)象大大減少，顯著提高了打鉆速度，使巷道提前2個月貫通。6、“沿空掘巷技術(shù)在新義礦的應(yīng)用與探討”，該項技術(shù)利用采空區(qū)邊緣壓力較小的特點，沿著上覆巖層已垮落穩(wěn)定的采空區(qū)邊緣進行掘進，與老巷道中間僅保留2m的煤柱，新巷道處于采空區(qū)的應(yīng)力降低區(qū)域，能夠改善巷道的維護狀態(tài)，減少煤炭資源的浪費，提高采出率。（三）、成果推廣：凡獲獎技術(shù)革新項目或者發(fā)表的論文，通過OA網(wǎng)的形式發(fā)給各個單位的技術(shù)人員。要求全公司技術(shù)人員認真學可修改編輯精品習，對這些成熟的創(chuàng)新成果能在各自生產(chǎn)中用到的盡量進行投入使用，現(xiàn)場情況有區(qū)別的鼓勵進行改革；目的在于達到生產(chǎn)工藝最優(yōu)化，生產(chǎn)效率最大化。四、科技工作中不足及下一步計劃，當前科技工作在財政稅收方面的建議（一）、工作中的不足：1、查找以往工作中的不足，進一步完善科技創(chuàng)新管理的各項規(guī)章制度。2、加大與高校院所和專業(yè)廠家的合作力度，及時將具備推廣價值的項目和成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，通過成果—專利—產(chǎn)品的運行模式，讓創(chuàng)新人員得到甜頭。3、提高基層創(chuàng)新隊伍的素質(zhì)，請來專家對創(chuàng)新工作和專業(yè)知識等方面進行講座。4、思路陳舊，部分創(chuàng)新思路還被束縛在自己單位的小圈子內(nèi)，思路不長遠5、科技創(chuàng)新意識需進一步加強。（二）、下一步計劃：1、在今后的工作中將一如既往的做好科技管理工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新市場管理制度、工作方法，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新精細管理，嚴格執(zhí)行考核獎罰；2、將從創(chuàng)新工作的活動內(nèi)容和活動形式上下功夫，把創(chuàng)新活動開展得更生動、有意義；3、通過創(chuàng)新活動，提高全員想創(chuàng)新、愛創(chuàng)新的興趣和積極性，培養(yǎng)了員工變被動創(chuàng)新為主動創(chuàng)新的良好習慣。讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺。4、無處不在的創(chuàng)新思維讓員工的思維更活躍，為下一步創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。 5、要進一步解放思想，擺脫一切影響科技發(fā)展的陳舊觀念的束縛，樹立敢于創(chuàng)新、敢為人先的思想，做到觀念上先人一步，思路上高人一招，舉措可修改編輯精品上勝人一籌，有利于發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，就要大膽地闖，大膽地試，大膽地干，立足實際，面向生產(chǎn)，圍繞提高經(jīng)濟效益，在科技工作的基礎(chǔ)性、實用性、應(yīng)用性上下功夫， 努力在生產(chǎn)建設(shè)中多出成果、出好成果。（三）、建議：1、稅收優(yōu)惠對象選擇上不盡科學?，F(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策主要是一種區(qū)域性稅收優(yōu)惠政策，即只是針對高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。這種做法有悖于平等競爭原則，區(qū)內(nèi)、區(qū)外的企業(yè)享受的政策優(yōu)惠差異較大，在同等技術(shù)條件下區(qū)外企業(yè)享受的優(yōu)惠較少，不利于企業(yè)間公平競爭。針對我國目前企業(yè)所得稅制中存在的問題，首先應(yīng)統(tǒng)一內(nèi)、外資企業(yè)所得稅，適時地取消外商投資企業(yè)的優(yōu)惠措施，在統(tǒng)一的企業(yè)所得稅制中明確對高科技企業(yè)的優(yōu)惠政策。可考慮按費用總額的一定比例（中小企業(yè)可適當提高）扣除技術(shù)及人才開發(fā)費用。同時對其購置的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)按購置價款的一定百分比（國產(chǎn)設(shè)備可適當提高）實行加速折舊。另外，考慮到科技開發(fā)風險較大、外部性強，對于企業(yè)的中間