施工技術管理條例含圖表

—PAGE50——PAGE49—EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.附件一：施工技術管理條條例1總則則為強化工程項目目管理，更好好地貫徹執(zhí)行行國家各項經(jīng)經(jīng)濟建設法律律、法規(guī)和工工程項目管理理規(guī)范，做好好企業(yè)施工技技術管理工作作，使施工技技術管理實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化、標標準化、制度度化，特制訂訂本條例。施工技術管理是是施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的的重要組成部部分。管理水水平的高低直直接關系到工工期、質(zhì)量、安安全、生產(chǎn)成成本和經(jīng)濟效效益，關系到到企業(yè)的形象象、信譽和市市場競爭能力力。施工技術管理的的主要原則認真貫徹執(zhí)行國國家現(xiàn)行《建建設工程項目目管理規(guī)范》（GB/T50326）和有關的法律法規(guī)、技術準則、技術標準及行業(yè)有關規(guī)范、標準。執(zhí)行管理體系及及相關標準，以以顧客為關注注焦點，充分分滿足顧客的的需求，精心心組織、科學學施工，以合合同為依據(jù)，實實施精品戰(zhàn)略略，構筑精品品工程。施工技術管理必必須注重經(jīng)濟濟效益，在保保證安全、質(zhì)質(zhì)量、工期的的基礎上，把把技術的先進進可行性與經(jīng)經(jīng)濟合理性相相統(tǒng)一。施工技術管理的的基本任務嚴格按設計文件件、驗收標準準和規(guī)范（指指南）施工，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程；積極開展展科技創(chuàng)新，大大力推廣應用用“四新”技術，努力力提高傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的科技含含量；強化基基層施工技術術管理，建立立通暢的信息息渠道，形成成有效的施工工技術管理網(wǎng)網(wǎng)絡；建立良良好的施工秩秩序，文明施施工，確保安安全、質(zhì)量、工工期，提高生生產(chǎn)效率，創(chuàng)創(chuàng)造最佳效益益；及時收集集、整理、總總結施工中的的經(jīng)驗和教訓訓，編寫技術術總結和工法法并組建技術術檔案。管理體制和職責責實行總工程師技技術負責制公司、子（分）公公司、項目經(jīng)經(jīng)理部（指揮揮部）均設總總工程師，他他們是所在單單位和項目的的技術總負責責人，是所在在單位的領導導成員之一，主主管本單位施施工技術管理理工作。各級施工技術管管理的關系和和設置原則施工技術管理業(yè)業(yè)務，分別由由公司施技部部及子（分）公公司、項目經(jīng)經(jīng)理部（指揮揮部）施工技技術管理部門門歸口管理，分分級負責。下下級施工技術術管理部門受受上級施工技技術管理部門門的檢查、監(jiān)監(jiān)督和業(yè)務指指導。施工技技術管理部門門實行職、責責、權合一，在在本單位分管管生產(chǎn)的領導導和總工程師師領導下，代代表企業(yè)行使使施工技術管管理職權，既既是指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督生生產(chǎn)的部門，又又是咨詢、服服務、保證部部門，是本企企業(yè)施工技術術管理中心。項目經(jīng)理部（指指揮部）是企企業(yè)的派出機機構，代表企企業(yè)具體負責責工程項目的的管理，按企企業(yè)授權范圍圍進行施工技技術管理，業(yè)業(yè)務上接受企企業(yè)施工技術術管理部門的的檢查、監(jiān)督督和指導。各級施工技術管管理的職責范范圍根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要確定，依依業(yè)務簡繁程程度、按“因事設崗、因因崗定責、因因責授權”的原則進行行定員定編，明明確責、權、利利，實行崗位位責任制。項目經(jīng)理部（指指揮部）施工工技術部門職職責和職權職責組織本項目的施施工調(diào)查，提提出施工技術術方面的調(diào)查查報告和施工工部署方案。根根據(jù)建設單位位或上級下達達的施工組織織設計，編制制本項目實施施性施工組織織設計，并按按重、難點工工程施工組織織設計報審的的相關規(guī)定報報審（參照本本條例2.4.11.）。項目技術負責人人主持審核設設計文件，對對施工圖進行行現(xiàn)場核對和和確認，以提提高施工圖的的完整性、準準確性，復核核工程數(shù)量，填填報審核記錄錄（對工程總總承包工程，不不但要進行設設計文件的審審核工作，還還要進行設計計文件的補充充和完善，以以達到建設工工程使用功能能的需要），發(fā)發(fā)現(xiàn)施工圖與與現(xiàn)場實際、地地質(zhì)等情況不不符時，必須須及時向建設設、監(jiān)理和設設計單位書面面報告，并提提出建議、意意見；提供修修改或補充后后的預算資料料或索賠資料料；辦理變更更設計。對設計文件審核核發(fā)現(xiàn)的重大大問題及施工工過程中的重重大變更設計計和技術問題題，向建設、設設計、監(jiān)理單單位書面匯報報前，應及時時向上一級技技術管理部門門匯報備案，經(jīng)經(jīng)審核后方可可報有關單位位。項目技術負責人人應向承擔施施工的負責人人和執(zhí)行人員員及項目內(nèi)各各業(yè)務部門進進行書面技術術交底及補充充交底。技術術交底資料應應辦理簽字手手續(xù)并歸檔。進行交接樁和施施工復測，放放線放樣。具具體按公司《工工程測量工作作管理條例》執(zhí)執(zhí)行。檢查各工點開工工前的準備工工作，辦理工工點的開工報報告；認真填填記工程日志志。隱蔽工程程先自檢后備備好檢查證，再再由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查、簽證。貫徹施工規(guī)范（指指南）、驗收收標準、規(guī)則則、作業(yè)細則則，界定并編編制特殊過程程(關鍵工序)作業(yè)指導書書，指導領工工員和班組長長掌握工程質(zhì)質(zhì)量標準和熟熟悉工藝標準準。特殊過程程(關鍵工序)的界定可參參考附件1。制訂施工臨時設設施方案，需需要上報審批批的大型臨時時設施，按照照公司《施工工臨時設施設設計鑒定管理理規(guī)定》要求求執(zhí)行。結合工程實際制制訂質(zhì)量通病病預防措施和和安全生產(chǎn)預預防措施，參參加安全質(zhì)量量檢查、調(diào)查查分析安全質(zhì)質(zhì)量事故，擬擬定確保安全全質(zhì)量的措施施。對已發(fā)生生或潛在的工工程質(zhì)量不合合格信息進行行分析記錄和和改進，對不不合格或重大大質(zhì)量事故，必必須實施糾正正措施。努力推廣新技術術、新工藝、新新材料、新設設備，為推廣廣工作培訓有有關人員，擬擬定推行步驟驟措施；重視視合理化建議議，發(fā)揮群眾眾智慧，組織織開展QC小組活動；；定期組織技技術人員學習習，組織職工工技術培訓和和現(xiàn)場觀摩，實實施安全質(zhì)量量技術教育。月前十天和季前前十五天分別別上報下月和和下季度施工工計劃，同時時提出主要材材料、主要機機械設備和勞勞動力調(diào)配等等計劃資料，并并報主管部門門。按月計劃劃制訂本項目目作業(yè)計劃，分分旬下達給班班組。組建現(xiàn)場工程試試驗室，按公公司《工程試試驗工作管理理條例》作好好試驗工作。認真執(zhí)行調(diào)度值值班制度。掌掌握工程進度度，填繪示意意圖表，了解解現(xiàn)場存在問問題，及時通通報有關業(yè)務務部門，按時時報送生產(chǎn)簡簡報及情況分分析。執(zhí)行公司、子（分分）公司、項項目經(jīng)理部（指指揮部）下達達的防寒和防防洪要求，編編制本項目具具體措施，及及時傳達氣象象和洪水災害害信息，安排排和督促做好好預防工作，做做好災害損失失記錄和提報報損失計算單單。指定專人收集、整整理竣工文件件所需資料，分分工點立卷保保存，按建設設單位及合同同要求編制工工程竣工文件件。對自驗和驗交中中查出的工程程質(zhì)量缺陷問問題，制訂糾糾正措施，并并組織實施。結合工程實際，做做好以高、新新、難工程為為對象，以工工藝為核心的的工法開發(fā)和和工程施工技技術總結工作作。有關工法法的編寫具體體要求見公司司《工法管理理辦法》。嚴守保密制度，一一切施工原始始記錄、資料料數(shù)據(jù)，不得得供非相關人人員翻閱抄錄錄，上級檢查查和有關業(yè)務務部門需要時時可整理后提提供，其他單單位索要時，須須經(jīng)公司或項項目領導同意意。職權制止現(xiàn)場違章指指揮、違章作作業(yè)。拒絕使用不合格格的材料及無無出廠合格證證的成品、半半成品及與圖圖紙不符的設設備器材。定期召開工程進進度、安全、質(zhì)質(zhì)量技術評審審分析會議，制制訂技術措施施，下達作業(yè)業(yè)層實施。堅持測量收方，未未收方工程不不得驗工計價價；工程質(zhì)量量不符合要求求或未經(jīng)工程程技術、安全全質(zhì)量部門的的簽認不準計計價。堅持質(zhì)量持續(xù)改改進，對檢查查驗證中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格產(chǎn)產(chǎn)品和過程，按按規(guī)定進行鑒鑒定、標識、記記錄、評價、隔隔離和處置。根據(jù)工程數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、特性及及設計變更等等資料提出工工程索賠意見見。審議本項目職工工的合理化建建議及技術改改進建議。需需上級審批的的，呈報上級級單位。子（分）公司施施工技術部門門職責和職權權職責掌握本公司施工工能力和特點點，分析研究究提高企業(yè)參參加市場競爭爭能力的技術術措施和策略略。積極參加加工程投、議議標和工程承承包合同的評評審工作。參加中標工程開開工前調(diào)查，調(diào)調(diào)查后提出書書面報告，提提出布點意見見與施工方案案。督促項目目經(jīng)理部編制制施工組織設設計并進行審審核。按照合同要求，在在總工程師主主持下編制本本單位工程項項目綜合指導導性施工組織織設計和重點點、難點工程程實施性施工工組織設計（重重、難點工程程的界定詳見見附件2），其中難難點工程的施施工組織設計計應報公司施施技部審查，重重點工程的施施工組織設計計報公司施技技部備案（審審查規(guī)定見附附件3）。報審施施組，應簽字字齊全，并填填寫《技術資資料審查申請請表》（見附附件4）。按施工設計文件件分級審查范范圍，指導項項目經(jīng)理部做做好設計文件件核對工作，填填寫審核記錄錄，若需改善善設計的應研研究變更設計計建議意見。對對項目經(jīng)理部部上報的有關關設計文件與與現(xiàn)場實際、地地質(zhì)等情況嚴嚴重不符及施施工中的重大大變更設計等等技術問題進進行備案，并并提出審核意意見。參加上級主管部部門或業(yè)主組組織的設計技技術交底會，對對重點、難點點工程組織向向項目經(jīng)理部部進行技術交交底。組織、參加項目目的大臨設施施的設計鑒定定或?qū)徟?。按公司《工程測測量工作管理理條例》辦理理交樁、組織織接樁和布置置重點工程精精密復測，定定位放線；檢檢查在建工程程的復核測量量；辦理本單單位工程測量量儀器的申請請、分發(fā)、維維修保管和報報廢業(yè)務；檢檢查和指導現(xiàn)現(xiàn)場工程試驗驗室的工作。檢查、指導現(xiàn)場場施工技術工工作，解決施施工中的技術術疑難問題。參參加安全、質(zhì)質(zhì)量檢查以及及重大事故分分析處理，提提出處理意見見或方案，并并報公司備案案。檢查和督督促對員工的的安全質(zhì)量教教育。掌握工程進度，了了解存在問題題及計劃完成成情況，按時時提報工程信信息和工程簡簡報。掌握公公司勞動力、主主要設備、主主要材料、成成品、半成品品的供應和調(diào)調(diào)配情況。傳傳達上級有關關施工生產(chǎn)的的指示決定，傳傳達業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理對工程的的要求，并將將督促檢查執(zhí)執(zhí)行情況及時時上報。與有關單位協(xié)作作，推廣新技技術、新工藝藝、新材料、新新設備，及時時積累數(shù)據(jù)，總總結經(jīng)驗教訓訓。組織撰寫寫工程總結和和工法開發(fā)。提供各類工程所所需標準圖紙紙資料、規(guī)范范（指南）、標標準，要求各各有關部門更更新并及時組組織學習。組織督促編制竣竣工文件，組組織參加竣工工自驗和復查查，督促處理理初驗提出的的工程問題及及正式驗收后后的遺留問題題，組織或參參加工程質(zhì)量量回訪和服務務。組織制訂每年的的防洪搶險和和冬季施工的的實施性措施施并督促執(zhí)行行。參與編制技術研研發(fā)項目計劃劃，組織已立立項的技術研研發(fā)項目實施施工作。掌握實際完成的的工程數(shù)量和和年、季度驗驗工計價情況況。組織編寫工法，報報公司施技部部。提報對技技術規(guī)范（指指南）、施工工規(guī)則（技術術條件、暫行行規(guī)定）和各各種驗收標準準的修改建議議。職權對本公司承建工工程項目的施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工實施施檢查、監(jiān)督督和指導，制制止影響工程程質(zhì)量、危害害安全的違章章指揮和作業(yè)業(yè)。督促項目經(jīng)理部部的技術交底底工作，檢查查技術交底的的記錄和執(zhí)行行情況。督促、檢查項目目經(jīng)理部設計計文件、記錄錄、臺帳、圖圖表等資料的的整理、建立立和保管情況況。參加安全、質(zhì)量量事故調(diào)查和和分析，提出出處理意見或或方案，并按按規(guī)定上報。審核所屬單位報報送的技術資資料，索取有有關附件和必必要說明。對合理化建議和和技術改進進進行審議，按按規(guī)定權限審審批采納或轉轉報上級審批批。組織技術交流、科科技攻關、觀觀摩學習，召召集本單位施施工技術專業(yè)業(yè)會議。公司施技部的職職責和職權職責組織或參加公司司直接管理工工程的施工調(diào)調(diào)查。審查難難點工程的施施工組織設計計（審查規(guī)定定見附件3）。組織協(xié)調(diào)和解決決施工中的技技術問題，對對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的重大問題題或普遍性問問題進行跟蹤蹤、分析、研研究、處理。編制公司年、季季度工程施工工生產(chǎn)計劃。監(jiān)督檢查工程施施工，特別是是重點、難點點工程施工的的進度、質(zhì)量量、安全的執(zhí)執(zhí)行情況，積積極為現(xiàn)場提提供技術服務務和業(yè)務指導導。按照公司《施工工臨時設施設設計鑒定管理理規(guī)定》組織織或參加施工工臨時設施設設計的審查、審審批工作；按按照公司《工工程試驗工作作管理條例》的的規(guī)定，對公公司范圍內(nèi)的的工程試驗工工作進行監(jiān)督督、檢查和指指導。督促現(xiàn)場采用新新技術、新工工藝、新材料料、新設備，推推廣先進經(jīng)驗驗，組織工法法的開發(fā)和應應用，促進企企業(yè)科技進步步。督促、指導各施施工單位按照照有關規(guī)定及及建設單位要要求編制竣工工文件，工程程竣工驗交、編編寫工程總結結等工作。建立健全適應市市場經(jīng)濟的生生產(chǎn)調(diào)度指揮揮系統(tǒng)，掌握握公司在建工工程項目的施施工情況，及及時收集、分分析和反饋信信息、上傳下下達，協(xié)調(diào)各各項生產(chǎn)要素素。及時收集和提出出對現(xiàn)行施工工技術規(guī)范（指指南）、規(guī)定定、細則、技技術標準等的的修訂補充意意見。擬定和和修訂公司施施工技術管理理制度、辦法法、條例、細細則。建立和完善施工工技術資料檔檔案，收集各各類工程的有有關規(guī)范（指指南）、標準準、圖集等資資料，定期編編發(fā)《技術資資料匯編》。部署公司工程防防洪和防寒施施工工作。組織施工技術經(jīng)經(jīng)驗交流和觀觀摩活動。職權檢查公司各施工工單位執(zhí)行國國家有關基本本建設法規(guī)的的情況，制止止違章指揮、違違章作業(yè)。監(jiān)督、檢查各施施工單位的生生產(chǎn)設施、器器材、材料，對對不能保證安安全、質(zhì)量、技技術標準的責責令停止使用用；檢查各施施工單位的施施工記錄、測測試記錄和施施工資料積累累情況，提出出改善意見。與公司各施工單單位和有關部部門共同協(xié)作作，處理影響響施工生產(chǎn)、安安全、質(zhì)量的的緊急事宜。參加安全、質(zhì)量量事故調(diào)查，對對技術責任事事故提出處理理意見及改進進措施。要求公司各施工工單位和有關關部門提供分分析生產(chǎn)情況況和編制施工工組織設計的的資料，調(diào)度度人員可向公公司各施工單單位或部門的的領導和業(yè)務務人員直接了了解生產(chǎn)情況況及存在問題題。督促各施工單位位對公司直管管工程逐級進進行技術交底底或補充技術術交底，不斷斷優(yōu)化施工方方案，確保合合同工期。提提出工程索賠賠意見，供有有關部門參考考。推廣新技術，提提高施工技術術人員業(yè)務水水平。施工技術管理基基礎工作和制制度施工管理基礎工工作施工單位應進行行投標前和中中標后的施工工調(diào)查工作，具具體要求和內(nèi)內(nèi)容見附件5（施工調(diào)查查辦法和技術術準備工作）。編制施工組織設設計，具體要要求見附件6（施工組織織設計編制要要求和內(nèi)容）。施工組織設計管管理各單位應建立施施工組織設計計審查制度。施工組織設計應應在工程開工工前編制完成成，據(jù)以組織織指導施工。施工組織設計一一經(jīng)批準，各各級施工負責責人必須認真真貫徹實施，未未經(jīng)批準部門門同意，不得得隨意改變施施工方案和主主要施工方法法以及施工進進度計劃。已批準公布的施施工組織設計計需要修訂時時，由原編制制單位負責修修訂并經(jīng)原批批準部門批準準后執(zhí)行。工程開工報告實行開工報告制制度。凡屬新新建、改建、擴擴建或停建后后復工的工程程項目或工程程項目中的單單項工程，都都應在正式開開工或復工前前辦理開工報報告審批手續(xù)續(xù)，嚴禁擅自自開工。開工工報告的申報報、審批按合合同約定辦理理。工程開工工必備條件：：設計文件能滿足足施工需要。施工復測結束，施施工樁撅完備備，施工測量量準確無誤。物資、設備、勞勞動力能滿足足施工需要。試驗準備工作就就緒。施工用水、用電電及有關臨時時工程能滿足足需要。施工組織設計已已經(jīng)審批，施施工方案、施施工方法、工工藝已經(jīng)確定定并已向作業(yè)業(yè)人員交底。征地拆遷滿足施施工需要。施工現(xiàn)場安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境保保護措施滿足足要求。合同中的特殊要要求已經(jīng)落實實。大型臨時設施凡屬施工組織設設計批準的大大型臨時設施施工程（包括括過渡工程）及及高、難、新新工程施工中中對安全質(zhì)量量有重大影響響的施工設施施均需提出施施工設計并進進行安全檢算算。大型非標設計（如如自拼大型打打樁機、重要要膺架、懸拼拼設備、大型型便橋及腳手手架、碼頭、大大型深水作業(yè)業(yè)機具和附屬屬設施等）應應按照公司《施施工臨時設施施設計鑒定管管理規(guī)定》執(zhí)執(zhí)行，子（分分）公司可參參照本規(guī)定制制訂實施細則則。建立健全專業(yè)臺臺帳，主要有有六種：歷月月工程進度臺臺帳，變更設設計臺帳，驗驗工計價臺帳帳，工程大事事記錄臺帳，設設備、技術工工人分布臺帳帳，特殊過程程控制記錄臺臺帳。工程調(diào)度加強工程調(diào)度工工作，為各級級領導有效組組織、協(xié)調(diào)、指指揮施工生產(chǎn)產(chǎn)提供準確信信息。調(diào)度工作的基本本任務是以施施工組織設計計和施工計劃劃為依據(jù)，通通過各種手段段，及時、準準確、全面地地掌握施工動動態(tài)；傳達上上級和本單位位領導對施工工生產(chǎn)的指示示、決議、要要求，并檢查查、收集執(zhí)行行情況；不斷斷對各項生產(chǎn)產(chǎn)要素進行檢檢查分析；迅迅速準確地向向領導反映各各種施工生產(chǎn)產(chǎn)信息。掌握重點難點工工程數(shù)量、工工期、質(zhì)量、安安全及施工組組織設計、技技術組織措施施執(zhí)行情況和和材料、人員員、設備的配配備情況。了解有關保證工工程質(zhì)量和安安全生產(chǎn)的措措施執(zhí)行情況況。建立健全各種調(diào)調(diào)度臺帳、調(diào)調(diào)度記錄，及及時繪制、填填報各種工程程圖表。執(zhí)行24小時值值班制度，做做好各種值班班記錄。下級級調(diào)度應將施施工生產(chǎn)情況況定期與不定定期向上級調(diào)調(diào)度真實匯報報，對重大安安全、質(zhì)量事事故和施工中中發(fā)生的重大大事件要及時時、如實向本本單位領導和和上級調(diào)度報報告。按時編制年、季季度施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃和統(tǒng)計計資料，及時時下達和上報報。加強對工程項目目合同的管理理，隨時掌握握合同的執(zhí)行行和變動情況況；按工程進進度辦理驗工工計價；積累累合同變動和和設計變更資資料，做好調(diào)調(diào)價和索賠基基礎工作。技術管理基礎工工作審查核對設計文文件，按規(guī)定定分級進行審審核，審核的的目的和內(nèi)容容為：熟悉設計文件，了了解和掌握設設計要求、標標準和工程特特點。對設計文件進行行現(xiàn)場核對和和確認，以消消除設計文件件差、錯、碰碰、漏等問題題，提高設計計文件的完整整性、準確性性。發(fā)現(xiàn)施工工圖與現(xiàn)場實實際、地質(zhì)等等情況不符，必必須及時向建建設、監(jiān)理和和設計單位書書面報告，并并提出優(yōu)化設設計建議意見見。工程總承包工程程，不但要進進行設計文件件的審核工作作，還應熟悉悉設計規(guī)范、標標準，對設計計文件進行補補充和完善，以以滿足建設工工程使用功能能的需要。對復雜工程部位位補充大樣圖圖和施工詳圖圖。做好審核記錄。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，應應按專業(yè)登記記，經(jīng)本項目目總工程師審審核后書面報報告建設、監(jiān)監(jiān)理和設計單單位研究處理理。變更設計的管理理要遵循“先申請、后后變更，先設設計、后施工工”的原則。變更設計，要按按合同或有關關規(guī)定的程序序辦理。所有有變更設計必必須經(jīng)設計和和相關方同意意簽字后方可可組織施工，交交付施工時應應落實已做工工程的損失處處理辦法和工工程投資。設計變更批準后后應及時修改改原設計文件件并做好標識識，當批準后后的變更設計計取代原設計計時應及時對對原設計加注注“作廢”標識并封存存，防止誤用用。技術交底應貫徹徹于整個施工工過程中，由由總工程師或或主管工程師師負責。工程項目開工前前，應請建設設單位組織設設計單位向施施工單位進行行設計交底并并提供書面的的交底資料。技術交底工作分分層次逐級進進行，向操作作人員的技術術交底應分批批、分段進行行，技術交底底資料應形成成文件，予以以保存。施工單位應組織織有關人員就就工程項目設設計（變更設設計）的內(nèi)容容、技術標準準、工程特點點、設計意圖圖、施工方案案與要求、施施工順序、工工期、進度安安排、工藝質(zhì)質(zhì)量標準、設設備物資供應應的安排、安安全質(zhì)量措施施以及整個建建設項目的管管理體制等進進行技術交底底。工程試驗做好現(xiàn)場工程原原材料、構件件的試驗、檢檢驗工作，按按規(guī)定周期對對各種檢測試試驗設備進行行檢定、校準準，并做好標標識。具體按按公司《工程程試驗工作管管理條例》執(zhí)執(zhí)行。施工測量施工測量工作包包括：工程開開工前樁點、資資料交接；開開工前的精密密復測；施工工中的控制測測量；工序各各部位施工放放樣與復核測測量；竣工測測量。測量工作必須認認真執(zhí)行公司司《工程測量量工作管理條條例》的規(guī)定定。綜合管理施工文件管理施工文件是組織織施工的根本本依據(jù)和必備備條件，應由由各級施工技技術部門指定定專人負責接接收、登記、分分發(fā)、保管工工作，并注明明是否“有效”。施工文件件管理范圍：：工程設計圖紙，說說明書及附表表資料、預（概概）算、變更更設計圖及變變更設計通知知單等。工程技術規(guī)范、工工程設計采用用的標準設計計圖紙。承包工程的投標標書，施工承承包合同及補補充文件。施工過程中形成成的技術資料料，包括交接接樁簽認記錄錄，中線、水水平原始測量量記錄，建筑筑物放樣記錄錄，工程檢驗驗、試驗資料料，特殊過程程監(jiān)控記錄，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程資料料，施工日志志簿，編制竣竣工文件資料料，有關的施施工協(xié)議，會會議紀要，檢檢查記錄，圖圖片、施工過過程音像資料料等（有關工工程日志填寫寫工作要求見見附件7）。上級和建設、監(jiān)監(jiān)理單位對工工程施工的指指令、通知文文件。工程結束或停、緩緩建時施工文文件處理：A工程施工工結束后，應應按照公司《科科學技術檔案案管理實施辦辦法》的要求求，對設計文文件分別進行行登記造冊、歸歸檔、銷毀；；B工程因故故發(fā)生停建或或緩建時，已已完工程項目目應按規(guī)定編編制竣工文件件；已經(jīng)開展展施工的工程程項目應測繪繪已完工程圖圖，編寫說明明（開工范圍圍、數(shù)量、停停工時間和原原因）；對工工程設計文件件、停工文件件和有關施工工資料進行清清理、造冊、保保管。標準化管理各級工程技術人人員要認真貫貫徹落實各項項技術標準和和規(guī)定，積極極推行施工技技術標準化管管理。各施工單位要根根據(jù)工程項目目的具體情況況，編制施工工作業(yè)指導書書，經(jīng)總工程程師批準后，作作為基層單位位和工人施工工依據(jù)。堅持施工技術管管理的標準化化作業(yè)。具體體內(nèi)容見附件件8。嚴格施工操作中中的計量標準準化管理，加加強定期檢查查，配備必要要的檢測手段段，建立健全全管理制度。工作制度技術崗位責任制制。按人事部部門公布的崗崗位職責范圍圍履行職責。技術交底制。提提供必要的書書面資料和圖圖表，逐級交交底，交底時時應做好交接接簽認記錄。材料檢驗制。各各種主要材料料、成品、半半成品，均應應有出廠合格格證明，運到到工地時應先先進行包裝外外觀檢查，核核對規(guī)格和品品質(zhì)，并按規(guī)規(guī)定進行抽樣樣檢查，合格格方可使用，否否則不得用于于工程。測量雙檢制、交交接樁記錄簽簽認制及測量量記錄標準化化。嚴格按照照公司《工程程測量工作管管理條例》執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)辦人員簽字負負責制。施工工技術部門和和各級技術人人員經(jīng)辦的圖圖紙、計算單單、表報、資資料、稿件等等，制表者、編編寫者、計算算者、復核者者、審核者、批批準者及部門門負責人均應應簽字負責。文件圖紙資料收收發(fā)標準化。建建立登記和簽簽收制度，借借閱亦須記錄錄，避免丟失失和錯發(fā)。設計圖紙審查制制。開工報告制。變更設計管理制制。施工組織設計管管理制。各施施工單位應分分別按重、難難點工程施工工組織設計報報審的相關規(guī)規(guī)定和《施工工臨時設施設設計鑒定管理理規(guī)定》要求求上報施組審審查。臨時工程管理制制?？⒐の募w檔管管理制。保密制。安全質(zhì)量、環(huán)境境保護工作各級工程技術人人員要牢固樹樹立“安全為了生生產(chǎn)、生產(chǎn)必必須安全”、“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命”、“安全、質(zhì)量量管理貫穿于于生產(chǎn)全過程程”等觀念，管管生產(chǎn)的同時時必須管安全全、質(zhì)量，堅堅持“安全第一、預預防為主、綜綜合治理”的方針，促促使安全質(zhì)量量始終處于受受控狀態(tài)。各級施工技術部部門應針對工工程具體特點點，在各類施施工技術組織織設計中編制制安全質(zhì)量和和環(huán)境保護的的技術措施；；對施工臨時時設施（如大大型膺架，自自拼的大型起起重設備、便便梁等）以及及施工機械操操作要編寫安安全、質(zhì)量技技術措施；下下達生產(chǎn)計劃劃的同時，一一定要有針對對性的安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保技技術措施一并并下達；技術術交底要有施施工安全質(zhì)量量、環(huán)保措施施。在編制安安全質(zhì)量措施施中，應有勞勞動保護、環(huán)環(huán)境保護的要要求。必須建立、健全全和堅持行之之有效的安全全質(zhì)量管理制制度，執(zhí)行安安全質(zhì)量制度度應定崗定責責。各級要實實行定期檢查查，項目部的的安全、質(zhì)量量檢查貫穿于于施工全過程程?？萍紕?chuàng)新與技術術進步各級施工技術部部門應圍繞提提高工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)量、縮縮短工期、提提高工效、降降低工程（產(chǎn)產(chǎn)品）成本的的目標，推廣廣應用新技術術（工藝）、新新產(chǎn)品（裝備備、材料），不不斷獲得技術術進步，始終終把提高企業(yè)業(yè)核心競爭力力作為施工技技術管理的重重要內(nèi)容。針對具體工程項項目，確定開開發(fā)新技術的的課題，組織織科技攻關；；開展QC小組活動和和合理化建議議活動。開展科技情報活活動，密切注注意國際、國國內(nèi)建筑市場場新技術、新新材料、新工工藝、新設備備的發(fā)展動態(tài)態(tài)，通過學習習、消化，積積極推廣使用用。注重以高、新、難難工程為對象象、以工藝為為核心的工法法開發(fā)，形成成企業(yè)獨有的的施工技術成成果。竣工文件和工程程技術總結竣工文件的編制制要貫徹“誰施工誰編編制”和“領導重視，責責任到人，隨隨完隨編，集集中文整”的原則，做做到工程驗交交前匯編好全全部竣工文件件，保證全部部竣工文件規(guī)規(guī)格統(tǒng)一，資資料齊全、完完整、真實、準準確?？⒐の募侵鞴芄芗夹g人員的的一項重要業(yè)業(yè)務工作，在在整個施工過過程中應積累累有關資料，認認真做好竣工工文件的編制制準備工作?？⒐の募木幹浦瓢唇ㄔO單位位的要求辦理理。工程技術總結施工中應及時收收集、整理和和積累原始施施工技術資料料，為編寫總總結做好必要要的準備。編寫工程技術總總結必須真實實地反映客觀觀實際。對成成績和經(jīng)驗要要恰如其分評評價；對于創(chuàng)創(chuàng)新的施工措措施和具有借借鑒的經(jīng)驗教教訓，要抓住住重點，深入入分析。做到到文字簡練，內(nèi)內(nèi)容詳實，層層次分明，數(shù)數(shù)據(jù)準確，附附圖完整。技技術總結可分分為四種：全面工程技術總總結。是建設設項目綜合性性總結的主要要組成部分，其其內(nèi)容應概括括建設項目的的各類工程；；重點工程技術總總結。應能反反映該重點工工程的施工概概況和主要經(jīng)經(jīng)驗；專業(yè)或?qū)ｎ}技術術總結。系工工程中采用新新技術、新工工藝、新材料料、新設備、特特殊施工方法法，機具設備備改進和運用用等的專項總總結；專題經(jīng)驗總結。系系介紹合理組組織、快速施施工、保證安安全質(zhì)量、強強化后勤供應應、投標議標標、工程索賠賠、推先和采采納合理化建建議等方面的的經(jīng)驗總結。附則本條例自發(fā)布之之日起執(zhí)行，原原有相關文件件同時廢止。本條例由公司施施技部負責解解釋。附件附件1特殊過過程(關鍵工序)表特殊過程程關鍵工序序一、隧道工程1.隧道防排水水施工2.隧道超前支支護施工3.隧道不良地地質(zhì)段止水帷帷幕施工4.隧道襯砌混混凝土質(zhì)量的的控制一、隧道工程1.跨越河流、公公路等隧道超超前長管棚支支護。2.隧道開挖光光面爆破3.隧道噴射混混凝土4.徑向系統(tǒng)錨錨桿施工5.隧道注漿施施工6.隧道初期支支護監(jiān)控量測測7.隧道防水板板鋪設8.二次襯砌混混凝土9.鋼筋焊接10.長大隧道道通風與防塵塵11.瓦斯隧道道通風與檢測測二、橋梁工程1.樁基施工2.預應力預制制梁施工3.梁體節(jié)段拼拼裝控制4.現(xiàn)澆梁施工工（懸灌法、支支架法、造橋橋機施工等）二、橋梁工程1.鉆(挖)孔孔施工控制2.樁基混凝土土灌注施工3.基坑開挖圍圍護4.大體積混凝凝土養(yǎng)護及溫溫差控制5.預應力張拉拉及孔道壓漿漿6.橋梁橫隔板板連接7.施工合攏段段控制8.錨索張拉施施工9.鋼筋焊接四、軌道工程1.無碴軌道施施工2.無縫線路軌軌下基礎施工工3.無縫線路應應力放散及鎖鎖定四、軌道工程1.鋼軌焊接2.硫磺錨固3.線路基樁測測設4.軌道板鋪鋪設及調(diào)整定定位5.橋梁橫隔隔板連接五、地下工程（含含地鐵、給排排水）1.圍護結構施施工2.地鐵深基坑坑施工3.防水施工4.頂管施工五、地下工程（含含地鐵、給排排水）1.基坑鋼支撐撐的安裝、拆拆除及變形觀觀測2.圍護樁施工工3.防水施工4.淺埋暗挖中中的地表沉降降和支護施工工5.施工降水6.盾構機的吊吊運與組裝7.監(jiān)控量測六、房建工程1.防水施工2.深基坑施工工六、房建工程1.防水施工2.抗?jié)B混凝土土施工3.房屋深基坑坑支護4.全木、全鋼鋼大模版施工工5.大體積混凝凝土養(yǎng)護及溫溫差控制6.鋼筋焊接七、電務工程電纜接續(xù)七、電務工程1.通信光纜電電纜接續(xù)2.信號電纜地地下接續(xù)3.電力電纜頭頭、電纜接續(xù)續(xù)制作附件2重、難難點工程的界界定重點工程客運專線工程；；3km及其以上上長大隧道工工程；特大橋工程、新新型或特殊結結構橋梁工程程；根據(jù)公司項目評評審意見確定定的工程。難點工程界定原則：新領領域、技術難難度大、工藝藝復雜、規(guī)模模大或存在重重大危險源的的工程。隧道工程特長隧道；地質(zhì)復雜（富水水軟弱破碎圍圍巖、突泥涌涌水、巖溶并并有暗河、風風積沙和含水水砂層、巖爆爆、高地應力力、膨脹巖、黃黃土地層、淺淺埋、偏壓等等）的隧道；；瓦斯或含有害氣氣體隧道；海底（或水底）隧隧道；深度大于3000m且直徑大于6m的豎井或地地質(zhì)復雜的豎豎井；水頭壓力大于00.5MPaa的富水隧道道。橋梁工程100m以上高高墩橋梁；100m以上的的大跨度橋梁梁（橋梁公司司150m以上）；15m以上的深深水橋梁；公司首次涉及的的新型或特殊殊結構橋梁。大型站改，復雜雜的地鐵車站站或區(qū)間工程程（不含城軌軌公司）等。公司首次涉及的的其他領域的的工程。公司項目評審意意見確定的難難點工程。附件3施工組織織設計和技術術方案分級審審查規(guī)定1、一般工程實實施性施工組組織設計由子子（分）公司司項目部總工工程師審核，報報子（分）公公司備案（如如該項目隸屬屬公司項目部部或指揮部管管理，則還應應報公司項目目部或指揮部部備案），再再按項目規(guī)定定或要求報建建設或監(jiān)理單單位審批實施施；2、重點工程實實施性施工組組織設計由子子（分）公司司總工程師審審核，報公司司備案（如該該項目隸屬公公司項目部或或指揮部管理理，則還應報報公司項目部部或指揮部總總工程師審查查），再按項項目規(guī)定或要要求報建設或或監(jiān)理單位審審批實施；3、難點工程實實施性施工組組織設計由子子（分）公司司總工程師審審核簽字（如如該項目隸屬屬公司項目部部或指揮部管管理，則還應應報公司項目目部或指揮部部總工程師審審查簽字），由由子（分）公公司填寫《技技術資料審查查申請表》（2份）(見附件4)，報送公司司施技部，由由施技部組織織有關專家審審查，提出審審查意見，由由報送單位修修改完成后報報公司施技部部備案，再按按項目規(guī)定或或要求報建設設或監(jiān)理單位位審批實施。4、對建設單位位或權威第三三方要求由公公司總工程師師審批的以公公司資質(zhì)中標標項目的施工工組織設計和和專項施工方方案，先由子子（分）公司司總工程師審審核（如該項項目隸屬公司司項目部或指指揮部管理，則則還應報公司司項目部或指指揮部總工程程師審查簽字字），審核通通過后由子（分分）公司填寫寫《技術資料料審查申請表表》（2份）報送公公司施技部，施施技部審查通通過后報公司司總工程師審審批。5、需公司專家家論證的專項項施工方案，先先由子（分）公公司總工程師師審核（如該該項目隸屬公公司項目部或或指揮部管理理，則還應報報公司項目部部或指揮部總總工程師審查查簽字），審審核通過后由由子（分）公公司填寫《技技術資料審查查申請表》（2份）報送公公司施技部，施施技部組織專專家論證會，并并及時整理會會議紀要。子子（分）公司司按照會議紀紀要修改完成成后，按要求求報建設或監(jiān)監(jiān)理單位審批批實施，并報報施技部備案案。6、分級審查流流程詳見下圖圖。施工組織設計和和技術方案分分級審查流程程附件4中鐵一局局技術資料審審查申請表申請單位接收單位項目名稱方案名稱建設單位名稱工程地點編制人復核人審核人編制時間編制單位(蓋章)子(分)公司技術負責人審核意見(簽字)審查結果回執(zhí)方式公司技術負責人人簽字()召開專家論證會()加蓋公司單位公章()申請單位聯(lián)系人備注說明接收人接收單位領導意見附件5：施工調(diào)調(diào)查辦法及技技術準備工作作施工調(diào)查：施工調(diào)查目的和和程序工程項目中標后后開工前必須須組織詳細的的施工調(diào)查。施施工調(diào)查的主主要目的是核核對設計文件件，掌握施工工條件，為編編制施工組織織設計、合理理部署施工力力量、科學組組織施工提供供基礎資料。施施工調(diào)查應視視工程項目的的規(guī)模實行分分級調(diào)查。由公司直接管理理的項目，一一般由公司負負責生產(chǎn)的領領導或總工程程師組織，有有關業(yè)務部門門和指揮部參參加；對于公公司委托管理理的工程項目目或子（分）公公司自行中標標的項目，由由子（分）公公司負責生產(chǎn)產(chǎn)的領導或總總工程師組織織。施工調(diào)查內(nèi)容自然條件調(diào)查地質(zhì)情況調(diào)查，當當?shù)丨h(huán)境保護護的要求，確確定不良地質(zhì)質(zhì)分布以及對對工程的影響響。氣象、水文情況況及其特點。地方防疫、醫(yī)療療衛(wèi)生設備和和民族風俗習習慣。生產(chǎn)、生活用水水條件，砂、石石、水泥、鋼鋼材等主要物物資的來源和和供應能力。征租用地和建筑筑物拆遷情況況（含通信、電電力線路）。技術經(jīng)濟調(diào)查實地校核各項施施工設計文件件（如線路、站站場、大中橋橋、涵洞、隧隧道、房建，給給水、三電等等工程），確確定本管段內(nèi)內(nèi)工程的重點點和難點。地方建筑材料的的情況，確定定材質(zhì)及供應應能力。當?shù)亟煌ㄟ\輸情情況，既有鐵鐵路、公路以以及水運等地方電力供應能能力，郵電、通通信等設施情情況。大臨設施的設置置條件、地點點、數(shù)量以及及運輸便道情情況，施工隊隊伍的駐地安安排。當?shù)乜衫玫娜巳肆Y源、房房屋以及機械械設備等。施工調(diào)查報告施工調(diào)查完畢后后，根據(jù)施工工調(diào)查結果及及時寫出施工工調(diào)查報告并并上報有關業(yè)業(yè)務部門。施施工調(diào)查報告告主要內(nèi)容應應包括：工程概況和主要要工程數(shù)量，本本標段重點、難難點以及地質(zhì)質(zhì)特點，施工工的主要有利利條件和困難難因素，重點點、難點工程程施工方案和和措施。概略地說明與施施工有關的既既有交通運輸輸情況，全線線貫通及分段段聯(lián)通的主要要運輸?shù)缆贩椒桨高x擇意見見。新建或改改建的運輸?shù)赖缆罚òㄒ刖€）的工工程數(shù)量，需需要修建的施施工便道、便便橋的意見和和工程數(shù)量。主要工程材料供供應方案，結結合料源，考考慮外來料如如何進入施工工地段，列表表說明產(chǎn)地、產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、開開采條件及運運輸方法、缺缺料地段解決決措施意見。說明沿線電源工工程及生活用用水水源情況況，并提出缺缺水地段應采采取的措施和和施工供電、施施工通信安排排意見。重點難點工程以以及控制工程程的施工條件件，施工方法法及措施意見見。生活物資供應的的安排意見。提出修正概算意意見及編制施施工預算意見見。大臨設施的設置置方案、地點點、數(shù)量以及及運輸便道的的安排意見。施工廠房布置和和施工隊伍的的駐地安排意意見。技術準備：根據(jù)施工調(diào)查及及施工組織安安排，在工程程正式開工前前應做到“四通一備”，即運輸?shù)赖缆?、通信、電電力線路、供供水管道盡快快貫通，項目目經(jīng)理部駐地地房屋和工作作場地修建齊齊備，相應必必須修建的材材料廠、成品品廠、砂石料料廠、道碴廠廠、軌排廠、實實驗室均應抓抓緊籌建，特特別是材料廠廠、實驗室必必須先行一步步建成，為各各類工程開工工創(chuàng)造條件。在施工前對設計計文件審查及及現(xiàn)場核對，要要求項目總工工程師熟悉設設計文件內(nèi)容容，對設計存存在的問題及及時提請設計計單位解決，同同時根據(jù)需要要補充必要的的施工詳圖。交接樁。會同設設計單位按規(guī)規(guī)定進行交接接樁工作，交交接樁完后必必須進行復測測，并在正式式施工前進行行施工測量。施工前對使用的的各種建筑材材料進行鑒定定試驗。根據(jù)設計文件和和有關協(xié)議、要要求辦理征用用土地及青苗苗樹木補償事事宜，辦好施施工界內(nèi)建筑筑物（房屋、道道路、灌溉渠渠道、通信及及電力線路等等）的拆遷補補償工作。附件6：施工組織設設計編制要求求和內(nèi)容施工組織設計應應按管理層次次、工程項目目規(guī)模及技術術繁簡程度一一般分為指導導性施工組織織設計，綜合合實施性施工工組織設計，重重點工程實施施性組織設計計。編制內(nèi)容容如下：編制依據(jù)與建設單位簽訂訂的工程承包包合同、協(xié)議議、會議紀要要。建設單位提供的的工程設計文文件、圖紙。建設單位下達的的工程施工安安排要點、工工期和質(zhì)量要要求。施工調(diào)查報告。工程設計文件采采用的施工技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)則、規(guī)定以以及現(xiàn)行的施施工定額和工工期定額。施工單位滿足其其承包工程項項目的施工能能力，包括機機械設備、工工程項目經(jīng)理理及各類人員員配備等基本本情況。編制工作應遵循循的基本原則則貫徹執(zhí)行國家有有關法律、法法規(guī)和技術準準則、技術標標準；地方政政府及行業(yè)有有關規(guī)范、標標準、規(guī)定。合理部署、調(diào)配配施工力量。包包括人力、材材料、設備、機機具，按工期期、工程需要要和定額進行行調(diào)配和安排排施工進度，確確保合同規(guī)定定工期。積極采用新技術術、新工藝、新新材料、新設設備，不斷提提高施工技術術水平和施工工機械化、工工廠化、裝配配化水平。貫徹因地制宜，就就地取材原則則。根據(jù)項目目所處地區(qū)自自然和氣候特特點合理安排排受季節(jié)影響響較大的工程程施工，做到到均衡施工，充充分利用當?shù)氐刭Y源減少施施工運輸及投投入。貫徹“永、臨結結合”的原則，凡凡有條件利用用的正式工程程均應優(yōu)先安安排施工。應應充分利用永永久征地減少少臨時租地。貫徹國家環(huán)境、水水土資源、文文物保護政策策及節(jié)能的要要求。編制內(nèi)容文字說明編制依據(jù)，施工工范圍，工程程概況，工期期要求，施工工方法。施工任務劃分、施施工隊伍駐地地位置、拌和和站、材料廠廠、預制場、取取棄土場設置置及運供方法法、臨時用地地的計劃、施施工便道、便便橋等臨時工工程的修建方方案。重點、難點工程程名稱及施工工方案、方法法和施工進度度計劃，一般般工程施工進進度計劃及要要求。水、電、高壓風風供應方案，通通信聯(lián)絡方式式。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證證工期、質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全、環(huán)保保、降低成本本等措施。需要進一步研究究落實和報請請建設單位解解決的主要問問題及解決問問題的建議。附表主要工程數(shù)量表表。主要材料供應計計劃表。主要施工機械數(shù)數(shù)量表。勞動力動態(tài)分布布表。工程投資計劃表表。附圖施工平面布置圖圖，須標明正正、臨工程位位置，施工隊隊伍駐地、工工地附近主要要道路、河渠渠村鎮(zhèn)。施工計劃總進度度圖。大臨工程設計圖圖。根據(jù)工程類別需需要附的其他他圖，如道路