2023年4月管理員述職報告

第4頁共4頁2023年?4月管理員?述職報告?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：你?們好!時?間過得真快?，___年?的腳步即將?邁向身后，?回想走過的?腳印，深深?淺淺一年時?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?___年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上我認真?做好本職工?作，堅持學(xué)?習(xí)，與時俱?進，對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事項?從不馬虎，?工作兢兢業(yè)?業(yè)，忠于職?守，順利完?成各項工作?任務(wù)。在思?想政治素質(zhì)?、業(yè)務(wù)知識?、寫作水平?方面有了一?定程度的進?步和提高，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實。?___年是?我們公司創(chuàng)?業(yè)的第二年?，也是我們?公司產(chǎn)銷量?全面提升的?一年，從去?年的創(chuàng)業(yè)年?到今年的效?益年我們走?過了一段艱?苦的歷程。?雖然在今年?我們遇到了?洶涌的金融?危機，企業(yè)?的產(chǎn)銷量隨?之下降，但?是我們更加?明確了質(zhì)量?的重要性，?并加強了質(zhì)?量管理。我?作為供方質(zhì)?量管理員，?___年在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下不斷?創(chuàng)新供方質(zhì)?量管理的方?式和方法，?使得進貨檢?驗質(zhì)量水平?不斷提高，?現(xiàn)將工作情?況作述職報?告如下：?一、堅持政?治思想學(xué)習(xí)?本人嚴(yán)格?按照___?提出的“勤?于學(xué)習(xí)、善?于創(chuàng)造、樂?于奉獻”的?要求，堅持?“講學(xué)習(xí)、?講政治、講?正氣”，始?終把耐得平?淡、舍得付?出、默默無?聞作為自己?的準(zhǔn)則;深?入學(xué)習(xí)，不?斷提高觀察?、分析和處?理問題的能?力，用各方?面的知識充?實自己，加?快知識更新?，增強應(yīng)變?能力。二?、優(yōu)化管理?流程，提高?管理效率，?狠抓供方質(zhì)?量管理_?__年年外?檢站只單純?負責(zé)進貨檢?驗，沒有采?購質(zhì)量控制?的職能，與?供方的溝通?交流少，進?貨檢驗的問?題不能及時?處理和跟蹤?驗證，每月?的進貨檢驗?合格率都與?目標(biāo)值相差?甚遠，錯漏?檢現(xiàn)象時常?發(fā)生，檢驗?員的檢驗技?能急需提高?。___?年我們強化?了外檢站職?能，將進貨?檢驗與供方?質(zhì)量管理有?機了結(jié)合起?來。供方質(zhì)?量管理以前?是檢驗和供?方審核、評?價、信息反?饋分開，現(xiàn)?在，我們將?供方的質(zhì)量?管理員與外?檢站整合到?一起，有效?縮短了供方?質(zhì)量問題的?處理時間，?提高了效率?。與此同時?，我們加大?了對供方的?管理力度。?一方面針對?內(nèi)部反饋的?供方異常信?息、經(jīng)常出?現(xiàn)的不合格?項與供方進?行溝通交流?的頻次極大?增加，督促?供方整改，?第二是加大?了對供方的?考核力度，?每月按時對?供方造成的?損失進行考?核和索賠，?使供方對質(zhì)?量問題更加?重視。第?三是實施了?紅黃牌制度?，對重復(fù)出?現(xiàn)同一質(zhì)量?問題的供方?采取警告、?停止供貨等?手段，及時?督促供方改?進質(zhì)量。?第四是加強?了供方審核?工作。今年?首次將檢具?、工裝的供?方納入了供?方審核的范?圍。通過這?些措施，供?方質(zhì)量意識?有了明顯的?好轉(zhuǎn)，進貨?合格率逐步?提高。我?們還建立了?《供方異常?質(zhì)量信息臺?帳》對供方?產(chǎn)品質(zhì)量實?施動態(tài)（范?本）管理，?特別注重加?強與過程檢?驗、剖殼分?析、市場反?饋信息的溝?通，及時反?饋屬于供方?責(zé)任的質(zhì)量?問題，建立?起有效的信?息反饋系統(tǒng)?將質(zhì)量檢驗?、質(zhì)量信息?反饋和質(zhì)量?改進有機結(jié)?合，適時地?了解供方狀?況和質(zhì)量改?進的進展情?況，同時還?要求外檢站?檢驗員參與?到供方質(zhì)量?問題的跟蹤?驗證中來，?做到人人落?實職責(zé)，人?人負責(zé)檢查?驗證。_?__年我們?針對外檢站?檢驗員檢驗?水平不高的?問題舉辦了?專門的培訓(xùn)?，如：零件?質(zhì)量特性的?重要性及對?成品的影響?培訓(xùn)、gb?2828抽?樣培訓(xùn)、量?檢具選擇和?使用的培訓(xùn)?等。___?年我們將進?一步加強員?工培訓(xùn)工作?，通過前期?公司舉辦的?ji培訓(xùn)嚴(yán)?格按照此模?式提高培訓(xùn)?的有效性，?增強員工的?檢驗技能。?我們將加?強供方質(zhì)量?控制。一是?培養(yǎng)基地式?供方，對質(zhì)?量長期穩(wěn)定?的供方采取?放寬檢查的?優(yōu)惠政策，?提高供方質(zhì)?量管理的積?極性，提高?檢驗效率、?降低檢驗成?本。二是策?劃適宜的質(zhì)?量管理體系?要求，用受?益者推動的?方式促進供?方提高管理?水平，適宜?時幫助供方?推行spc?管理。三是?加強供方信?息溝通和交?流，加大供?方考核力度?，及時向供?方反饋物資?質(zhì)量信息。?為了解物資?在使用中的?質(zhì)量情況，?確保生產(chǎn)，?積極主動與?車間和生產(chǎn)?部門溝通，?掌握物資在?生產(chǎn)中的質(zhì)?量信息，并?及時反饋給?供方，提出?質(zhì)量控制要?求，使物資?質(zhì)量更加符?合生產(chǎn)的要?求。三、?認真加強專?業(yè)知識學(xué)習(xí)?，不斷充實?自己的業(yè)務(wù)?知識本人?努力堅持“?向人學(xué)、向?書本學(xué)”的?學(xué)習(xí)型適應(yīng)?思路：一方?面，虛心向?有經(jīng)驗的工?程師請教，?通過他們對?工作的熱情?、和積極性?來規(guī)范自己?的工作態(tài)度?;另一方面?，認真學(xué)習(xí)?壓縮機專業(yè)?知識培訓(xùn)教?材、質(zhì)量工?程師教材和?機械制造專?業(yè)相關(guān)書籍?，從中汲取?營養(yǎng)，努力?掌握有關(guān)質(zhì)?量方面的專?業(yè)知識，在?最短時間內(nèi)?把自己塑造?成為了一名?合