2023年上半年銷售部部長個(gè)人述職報(bào)告

第3頁共3頁2023年?上半年銷售?部部長個(gè)人?述職報(bào)告?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們你們好?！從__?_年___?月___日?，我正式任?職銷售一部?職務(wù)，負(fù)責(zé)?銷售一部的?一部分工作?。轉(zhuǎn)眼__?_個(gè)月過去?了，在這期?間經(jīng)歷了一?年中最重要?的節(jié)日--?-春節(jié)。非?常感謝各部?門對銷售一?部的支持，?為下一步工?作找出不足?，使各個(gè)環(huán)?節(jié)的工作得?以更加順利?的進(jìn)行。?一：首先?是自我總結(jié)?。在這個(gè)期?間的工作情?況，主要做?了以下幾個(gè)?方面的工作?：1：?認(rèn)識雙志企?業(yè)，了解雙?志文化，確?保在銷售時(shí)?能第一時(shí)間?掌握好雙志?企業(yè)和自身?情況，更快?的去調(diào)整銷?售戰(zhàn)略。（?制定適合雙?志銷售模式?）2：在?制定銷售模?式和市場操?作流程的基?礎(chǔ)下，為打?開市場做準(zhǔn)?備。（按照?公司推廣市?場模式的前?期，進(jìn)入市?場導(dǎo)入期日?常工作）?3：在組建?銷售團(tuán)隊(duì)的?同時(shí)為開拓?市場和經(jīng)銷?商維護(hù)工作?準(zhǔn)備，并合?理安排好銷?售工作的部?署。（進(jìn)入?市場中期，?撕殺競爭期?，強(qiáng)占期，?完善模式和?銷售的合理?性）4：?在這個(gè)工作?過程中通過?協(xié)調(diào)溝通，?調(diào)整改變自?己的一些不?足。（找?出自己的問?題認(rèn)識到自?己的問題）?二：工作?不足之處?1：自身?管理經(jīng)驗(yàn)不?足，在統(tǒng)籌?安排工作的?方面還需要?不斷提高，?使銷售一部?能更高效、?高質(zhì)的完成?指標(biāo)工作。?2：溝?通不及時(shí)、?傳達(dá)工作方?法不到位和?沒有形成良?好的團(tuán)隊(duì)精?神。還有與?其他部門溝?通時(shí)也有欠?缺不足的地?方。3：?考慮問題?不全面，管?理經(jīng)驗(yàn)欠缺?。特別是在?給員工安排?工作時(shí)，會?出現(xiàn)只安排?了工作內(nèi)容?但沒有指導(dǎo)?思想讓員工?如何去做，?如何去領(lǐng)悟?，應(yīng)該做到?什么程度，?而是用強(qiáng)硬?的方法去灌?輸讓員工沒?有了明確的?工作方向。?三：其?次是銷售部?的工作總結(jié)?。通過自?己和一部的?銷售人員最?近市場考察?和根據(jù)我們?雙志企業(yè)的?自身?xiàng)l件特?以下幾個(gè)方?面來完成銷?售流程和目?標(biāo)___年?已經(jīng)開始了?，工作不足?帶來了一些?教訓(xùn)也讓我?有機(jī)會總結(jié)?了經(jīng)驗(yàn)，我?覺得工作中?最大的問題?就是溝通、?協(xié)調(diào)，每個(gè)?人擺正好心?態(tài)，多站在?他人的角度?考慮問題，?我相信我們?今后的工作?會更順暢。?現(xiàn)在我們調(diào)?整了心態(tài)和?方法，今年?的銷售目標(biāo)?是___萬?，已經(jīng)啟動?渠道商開發(fā)?現(xiàn)有以下區(qū)?域渠道商了?。常州市，?金壇市，溧?陽市，溧水?，江陰。高?淳和武進(jìn)在?洽談中。想?要如何能順?利完成需要?我們部門每?一個(gè)人的努?力。以下是?我對下一步?工作的具體?安排：加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，構(gòu)建和諧?氛圍。利用?工作之余多?做一些交流?會、聚會等?，增進(jìn)同事?間的距離。?2、加強(qiáng)?規(guī)范管理。?針對銷售部?的工作性質(zhì)?，不局限日?常管理，但?加強(qiáng)自主的?工作匯報(bào)和?自我約束能?力。3、?完善激勵制?度，做好_?__年全年?工作計(jì)劃，?有獎有罰。?4、定期?___銷售?員進(jìn)行討論?會和經(jīng)驗(yàn)交?流會，讓大?家提高_(dá)_?_榮譽(yù)的同?時(shí)增