《企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究【論文】9200字》

企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究TOC\o"1-3"\u前言 3一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要性 3（一）有助于提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢 4（二）有助于企業(yè)完善科學(xué)知識(shí)體系管理 4（三）有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 4（四）有助于取得經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 4二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新現(xiàn)狀 4三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的困境 4（一）缺乏管理制度創(chuàng)新意識(shí) 5（二）企業(yè)管理模式創(chuàng)新能力不足 5（三）管理方法不靈活 5（四）缺乏專業(yè)化高素質(zhì)人才 6四、企業(yè)管理制度創(chuàng)新陷入困境的原因 6（一）管理制度觀念滯后 6（二）企業(yè)管理制度不完善 6（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后 7（四）組織結(jié)構(gòu)有待完善 7五、促進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的措施 8（一）觀念要?jiǎng)?chuàng)新 81.知識(shí)制度的管理 82.人本制度的管理 83.轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思想 84.培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和人才 8（二）制度要?jiǎng)?chuàng)新 9（三）文化要?jiǎng)?chuàng)新 10（四）組織結(jié)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新 11結(jié)語 11參考文獻(xiàn) 11企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究摘要當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)逐漸從增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理制度急需創(chuàng)新升級(jí)來適應(yīng)市場的變化。管理制度創(chuàng)新是指企業(yè)立足于舊制度的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)建和完善新制度的動(dòng)態(tài)過程，制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資和管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它可以穩(wěn)健推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，刺激內(nèi)部利潤的增長，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取主動(dòng)的話語權(quán)。但我國企業(yè)在管理制度上存在創(chuàng)新意識(shí)薄弱，進(jìn)程緩慢的問題，本文分析我國企業(yè)當(dāng)前管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)狀和困境，根據(jù)查閱的文獻(xiàn)資料和所學(xué)理論知識(shí)提出關(guān)于企業(yè)管理制度創(chuàng)新的建議，希望為我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面提供一些思路，綜合提升企業(yè)競爭力。關(guān)鍵詞管理制度；創(chuàng)新；市場變化前言當(dāng)前經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型調(diào)整期，下行壓力較大，整體宏觀形勢不容樂觀，企業(yè)要想穩(wěn)健生存就必須提高競爭力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理無疑是至關(guān)重要的。管理的好壞直接決定著整個(gè)企業(yè)的成敗。在導(dǎo)致企業(yè)壽命短暫的諸多因素中，僵化落后的管理理念和管理模式是重要原因。因此，有必要對(duì)我國企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革。市場自由化程度將隨著我國市場改革的深入進(jìn)一步提高，這意味著未來企業(yè)將面臨更多的競爭，以及各種更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的競爭環(huán)境下，只有積極的進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，才有可能在激烈的市場競爭下掌握主動(dòng)權(quán)。因此，如何在市場化改革中通過創(chuàng)新尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，是企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)。管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。它是企業(yè)管理活動(dòng)的改革和完善，可以促進(jìn)企業(yè)組織形式的調(diào)整，更有效地合理配置資源，企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以為企業(yè)發(fā)展尋求合適的道路，有利于企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中獲取更穩(wěn)定的發(fā)展。文中對(duì)我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新的分析，為企業(yè)在管理創(chuàng)新實(shí)踐的要素、環(huán)境、路徑和過程等方面提供一些參考建議。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展以及核心競爭優(yōu)勢的強(qiáng)化都少不了科學(xué)的管理方法，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、效益的突破，運(yùn)用科學(xué)的管理方法顯得非常關(guān)鍵。（一）有助于提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢憑借技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)能力的價(jià)值，只有憑借管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力，讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中憑借自身的努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。（二）有助于企業(yè)完善科學(xué)知識(shí)體系管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合新的理論體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)成品、人員、材料、資金等價(jià)值的提升。為了以經(jīng)濟(jì)的形式更好地體現(xiàn)這些價(jià)值，就需要應(yīng)用比較高級(jí)的科學(xué)技術(shù)與智能知識(shí)，從而有效地統(tǒng)一管理創(chuàng)新和科學(xué)知識(shí)，讓企業(yè)基于知識(shí)背景下獲得可持續(xù)發(fā)展。（三）有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵是持續(xù)改革和創(chuàng)新，在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是企業(yè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新工作，能夠轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營為集約化和技術(shù)集中化方向，從而逐步使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)的生產(chǎn)力跟市場形勢的基本要求相符合。（四）有助于取得經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展獲取經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的最終目的，而隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和獲利能力提出了重要挑戰(zhàn)，如何持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)是企業(yè)關(guān)注的最為關(guān)鍵問題，但是在激烈的市場競爭中獲取經(jīng)濟(jì)效益的難度不斷增大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展更是成為難題。通過管理創(chuàng)新可以使得企業(yè)在發(fā)展過程中通過完善的內(nèi)部管理機(jī)制充分協(xié)調(diào)內(nèi)部管理與外部發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)而為其持續(xù)發(fā)展和獲取經(jīng)濟(jì)效益提供長久的動(dòng)力支持。二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新現(xiàn)狀近年來，我國陸續(xù)頒布了相關(guān)政策改善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了我國企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，加快了經(jīng)濟(jì)的多元化演替，在這一經(jīng)營形勢下，企業(yè)需要持續(xù)促進(jìn)制度的完善，深度結(jié)合企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，明確當(dāng)前管理制度體系與未來發(fā)展規(guī)劃的沖突，實(shí)現(xiàn)管理制度體系的完善，才能夠保證企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的合理有序，市場經(jīng)濟(jì)活力大增，為企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)良的契機(jī)和寬廣的空間，我國企業(yè)產(chǎn)生了一系列全新決策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，不斷制度管理上嘗試創(chuàng)新，切實(shí)跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，為企業(yè)員工提供優(yōu)良的工作空間，建立正確的職業(yè)精神，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的困境隨著經(jīng)濟(jì)不斷的深入發(fā)展，中國企業(yè)現(xiàn)在正處于一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，中國企業(yè)歷經(jīng)了改革開放和國家“走出去”戰(zhàn)略的影響，已經(jīng)具備了一定的實(shí)力，中國的企業(yè)開始與全世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行競爭，要想在新環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須找到企業(yè)管理制度改革存在的困境，加快企業(yè)管理制度創(chuàng)新的步伐，從而在激烈的競爭獲取勝利。綜合當(dāng)前企業(yè)管理制度建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)管理制度上面面臨以下困境：（一）缺乏管理制度創(chuàng)新意識(shí)隨著中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分企業(yè)都已經(jīng)建立了相關(guān)的企業(yè)管理制度，但大部分管理制度正處于不適應(yīng)和不成熟的階段，模糊了分類細(xì)化的概念，隨意套用外國管理制度，不結(jié)合自身公司的實(shí)際情況進(jìn)行具體的創(chuàng)新，沒有樹立創(chuàng)新管理制度的意識(shí)，由于管理缺乏人性化，制度內(nèi)容缺乏靈活性，往往用死板的規(guī)章制度來約束勞動(dòng)者，以職工權(quán)益為基礎(chǔ)靈活的完善應(yīng)對(duì)機(jī)制，微型企業(yè)由于缺乏制度設(shè)計(jì)的前瞻性，主要追求短期利益，無法很好地得到中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。許多公司治理制度嚴(yán)重，內(nèi)容過于籠統(tǒng)，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)作用不強(qiáng)。在制定管理制度的時(shí)候要考慮到相關(guān)利益者的權(quán)利，要結(jié)合公司的實(shí)際情況制定制度，樹立積極正確的創(chuàng)新意識(shí)，不斷的推動(dòng)企業(yè)管理制度更新，積極彌補(bǔ)短板。（二）企業(yè)管理模式創(chuàng)新能力不足傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度和企業(yè)管理辦法難以滿足現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)形勢和信息科學(xué)發(fā)展的需要，未能很好地確保企業(yè)管理工作的開展。目前，部分企業(yè)還未意識(shí)到企業(yè)管理的必要性和重要性，也未能充分借助大數(shù)據(jù)時(shí)代下的全球數(shù)據(jù)，而是一味沿用落后的企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)管理的理解較為片面，通過單一的數(shù)據(jù)來分析和定位公司未來發(fā)展方向，缺乏靈活化和彈性化的運(yùn)營管理觀念，使得公司發(fā)展方向不正確。同時(shí)，企業(yè)缺乏貫徹管理創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新水平不夠，公司創(chuàng)新管理模式的氛圍并不濃烈，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可利用的信息數(shù)據(jù)不夠真實(shí)準(zhǔn)確，沒有多大的利用價(jià)值，也不會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和調(diào)研分析管理模式存在的漏洞。比如針對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品銷量過低、不被消費(fèi)者認(rèn)可和青睞的情況，有些企業(yè)僅僅從創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方式的角度去解決問題，而沒有客觀地評(píng)估分析產(chǎn)品本身需要改進(jìn)的地方，從而研發(fā)功能更佳、受消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，這樣一來，容易消耗大量的產(chǎn)品宣傳資源，源源不斷地增加銷售費(fèi)用，而產(chǎn)品的銷量始終沒有上去，沒有達(dá)到預(yù)期期望。（三）管理方法不靈活管理體制的創(chuàng)新不僅包括制度設(shè)計(jì)，還包括制度最終執(zhí)行的效果。因此，制度創(chuàng)新也可以促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善。大環(huán)境下，在云計(jì)算在系統(tǒng)治理方面，企業(yè)大都利用大數(shù)據(jù)提高系統(tǒng)治理的質(zhì)量和效率，但在更新智能化和信息化的管理方式方面，由于大型企業(yè)對(duì)資金的需求和管理資金的要求較高，更其更新速度都較快，部分企業(yè)信息化管理模式相對(duì)較低。例如，某些企業(yè)在制定管理方法與模式時(shí)，并沒有考慮企業(yè)自身應(yīng)該達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)管理工作深度不夠，日常管理方法沒有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做出全面支持，企業(yè)管理部門職能逐漸弱化。還有部分企業(yè)不能發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，在信息化建設(shè)的投入方面不到位。很多企業(yè)還沒有構(gòu)建ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資源的整合能力不強(qiáng)。還有一些企業(yè)缺乏對(duì)電子商務(wù)技術(shù)的有效應(yīng)用，而且電子商務(wù)技術(shù)的拓展性和開放性不強(qiáng)，如財(cái)務(wù)管理工作、市場營銷工作、技術(shù)創(chuàng)新工作還沒有與電子商務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，企業(yè)管理的針對(duì)性仍然不強(qiáng)等，需要引起企業(yè)重視。（四）缺乏專業(yè)化高素質(zhì)人才企業(yè)由于規(guī)模有限、自身發(fā)展能力較小等原因，使其在人才方面存在很多劣勢，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人才已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐力量，而專業(yè)化高素質(zhì)人才的匱乏又導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新的難度不斷增加。有些企業(yè)員工大部分都是本科以下學(xué)歷，且內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)和水平明顯較低。一方面，很多公司不注重對(duì)內(nèi)部各崗位人員的培訓(xùn)，沒有通過制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)，現(xiàn)有各崗位人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得不到有效提升，在生產(chǎn)和管理方面都停留在原有狀態(tài)，因此難以推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。另一方面，由于遼寧天隆實(shí)業(yè)有限公司的生存和發(fā)展壓力較大，其發(fā)展所承受的經(jīng)濟(jì)成本較高，所以不愿意從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的人才，同時(shí)其內(nèi)部人力資源管理機(jī)制也不完善，在吸引人才和留住人才方面存在較大難題。所以專業(yè)化人才的缺乏使得公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理創(chuàng)新難度不斷加大。四、企業(yè)管理制度創(chuàng)新陷入困境的原因（一）管理制度觀念滯后我國傳統(tǒng)企業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，技術(shù)和資本主導(dǎo)因素占比重越來越高，公司的管理結(jié)構(gòu)必須相應(yīng)調(diào)整。雖然一些企業(yè)能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，采用了更先進(jìn)的管理理念和資源，大多數(shù)企業(yè)仍面臨著落后的現(xiàn)實(shí)問題，公司管理效果不理想，沒有樹立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念，仍然保有很強(qiáng)烈的“官本位”思想。偏向于人治的形式，不利于企業(yè)管理制度的革新。（二）企業(yè)管理制度不完善企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)需要完善的管理制度作為保障，很多企業(yè)目前還沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下自身發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和威脅，缺乏創(chuàng)新性思維和理念，在內(nèi)部管理方面因循守舊，缺乏創(chuàng)新。首先，企業(yè)的內(nèi)部管理制度仍然以傳統(tǒng)模式下的發(fā)展為基礎(chǔ)，沒有根據(jù)新常態(tài)的發(fā)展而變化，更沒有涉及管理創(chuàng)新層面，因此現(xiàn)有制度顯得相對(duì)落后，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。遼寧天隆實(shí)業(yè)有限公司主要是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，其對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)管理因循守舊，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。其次，企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在不可續(xù)和不完善等諸多的問題，其制度的制定和實(shí)施存在較為明顯的主觀意愿，管理者個(gè)人可以決定內(nèi)部管理制度，因此導(dǎo)致其管理制度難以覆蓋所有部門和個(gè)人，因此其制度的權(quán)威性受到質(zhì)疑。在遼寧天隆實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展過程中，公司管理者具有一人獨(dú)大的特點(diǎn)，因此不受內(nèi)部制度的約束。最后，很多企業(yè)難以承擔(dān)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)，在制度創(chuàng)新方面的積極性較低，因此對(duì)制度的補(bǔ)充和創(chuàng)新還不足，導(dǎo)致存在明顯的制度空白。（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后企業(yè)文化作為企業(yè)最為重要的軟實(shí)力在企業(yè)中沒有得到充分的重視，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)由于企業(yè)文化建設(shè)滯后導(dǎo)致其管理創(chuàng)新難度大、問題多。首先，很多企業(yè)將主要的精力用于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等方面，不注重在內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。遼寧天隆實(shí)業(yè)有限公司沒有給予企業(yè)文化建設(shè)必要的重視度，內(nèi)部人員更換的頻率較快，導(dǎo)致員工難以形成統(tǒng)一的價(jià)值理念，企業(yè)發(fā)展的宗旨、目標(biāo)、價(jià)值理念等都得不到有效的統(tǒng)一，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力較低，員工對(duì)其歸屬感和向心力較差，不利于公司形成內(nèi)部管理合力。另外，很多企業(yè)不注重以人為本的管理理念，甚至存在對(duì)員工無情剝削的現(xiàn)象。有些企業(yè)為追求短期經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)要求員工加班加點(diǎn)，在薪酬上缺乏補(bǔ)償，在各項(xiàng)管理工作中難以從員工的切身利益出發(fā)，導(dǎo)致怨聲載道，影響了內(nèi)部管理工作的順利開展，也限制了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下公司的持續(xù)發(fā)展能力。（四）組織結(jié)構(gòu)有待完善完善的組織結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是其實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)前很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還不完善，雖然很多企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了多個(gè)部門，但是其管理權(quán)相對(duì)集中，遼寧天隆實(shí)業(yè)有限公司的管理權(quán)基本都集中于企業(yè)主一人，各項(xiàng)管理工作都需要經(jīng)過申請(qǐng)，各部門的職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致公司內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)責(zé)失衡問題，管理者一人獨(dú)斷現(xiàn)象十分明顯，使得各項(xiàng)管理決策存在明顯的個(gè)人主義和主觀現(xiàn)象，因此內(nèi)部管理效率較低，在推進(jìn)管理創(chuàng)新中也難以實(shí)現(xiàn)新的突破，對(duì)企業(yè)在新常態(tài)背景下的發(fā)展也造成了一定的阻礙作用。因此，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要前提。五、促進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的措施企業(yè)構(gòu)建制度及實(shí)施制度內(nèi)容的最重要的要旨是求新求變，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的基本途徑。管理者必須適時(shí)適應(yīng)市場日新月異的需要進(jìn)行制度管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理制度在求質(zhì)和求量方面得到深度的升華，合理完善制度，不斷推進(jìn)企業(yè)管理制度更快更穩(wěn)健的發(fā)展。（一）觀念要?jiǎng)?chuàng)新管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，必須轉(zhuǎn)變先企業(yè)管理者的觀念。加強(qiáng)管理制度思想層面的創(chuàng)新，提升管理者的創(chuàng)新思維，使其緊跟當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢的變化，樹立全新的制度管理理念。1.知識(shí)制度的管理激勵(lì)是人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成了一種全員參與的知識(shí)共享的默認(rèn)制度時(shí)，就意味著集體創(chuàng)新能力的提高和制度觀念的創(chuàng)新。2.人本制度的管理當(dāng)企業(yè)制度管理由傳統(tǒng)的“管人管事”向“激發(fā)人去做事”轉(zhuǎn)變，則表明員工素質(zhì)的提高和為其才能的極大發(fā)揮創(chuàng)設(shè)了適宜的環(huán)境，它決定著事業(yè)的成敗。所以說業(yè)制度管理創(chuàng)新的重要因素還在于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。3.轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思想企業(yè)管理制度不僅僅是包括管理的內(nèi)容與規(guī)范，關(guān)鍵在于思想層面的創(chuàng)新，要有以市場為先的思想，一切從市場出發(fā)，不僅僅依靠上層的行政命令和市場來推動(dòng)管理制度的革新。要打破之前的僵化陳舊的思維方式，緊跟時(shí)代步伐，要有信息化的思想，進(jìn)行思想的創(chuàng)新，更好地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。思想是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，只有先立足于思想上的創(chuàng)新，才能不斷推動(dòng)管理制度層面的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍，穩(wěn)健推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能更好促進(jìn)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。例如，企業(yè)內(nèi)部可以利用企業(yè)制度修訂的方式出臺(tái)并宣布企業(yè)管理理念的新條例，并通過長時(shí)間對(duì)于新型制度的實(shí)施查看企業(yè)各部門的適應(yīng)情況。作為為了產(chǎn)生利益和社會(huì)價(jià)值的組織群體，企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變首要將經(jīng)歷利益放在首位，觀察是否在無損和增長經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)下，打開生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等的具體活動(dòng)是否合適。一旦適用，就可以使企業(yè)經(jīng)營管理理念符合社會(huì)發(fā)展趨勢，也同時(shí)擁有全新的社會(huì)時(shí)代標(biāo)簽，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常有利的。4.培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和人才從市場出發(fā)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，打破僵化的管理制度框架，以更為先進(jìn)、科學(xué)的思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。樹立動(dòng)態(tài)化調(diào)整的觀念，管理者要不斷接觸一些新的思想和新的管理方法，并能夠?qū)⑵浣Y(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化。培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型管理人才，要明確企業(yè)的管理制度不應(yīng)該由一個(gè)人的智慧凝結(jié)而成，需要收集群眾的意見，相互之間積極討論，商議多種發(fā)展路徑，為此，需要打造具有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍，形成富有活力的企業(yè)管理氛圍。（二）制度要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)生存之本，管理者必須將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度之中，更好的刺激消費(fèi)者的需求，發(fā)揮他們在促進(jìn)生產(chǎn)方面的積極性。管理制度的創(chuàng)新從根本上上來看是圍繞企業(yè)的所有者、管理者和內(nèi)部員工三方權(quán)利和利益獲得調(diào)整、優(yōu)化和充分體現(xiàn)的過程。在一個(gè)方面具有強(qiáng)烈創(chuàng)造性的的企業(yè)同時(shí)會(huì)刺激企業(yè)中其他與創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)的展開，這需要企業(yè)內(nèi)部的管理者根據(jù)組織結(jié)構(gòu)不斷的促進(jìn)和調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，有效合理的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的配置，使之發(fā)揮最大限度的效能。1.對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅放眼于國內(nèi)，更充分利用國外的優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢。在順應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略開展業(yè)務(wù)是，要充分考慮到當(dāng)?shù)氐奈幕?，不斷更新自己管理制度的?nèi)容，加入本土化的因素，融入當(dāng)?shù)匚幕奶厣?，充分調(diào)整自己的管理制度內(nèi)容，從而使得管理制度更加適合企業(yè)在國外的發(fā)展，進(jìn)行內(nèi)容上的創(chuàng)新，更好推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。2.創(chuàng)新企業(yè)管理決策、監(jiān)督和財(cái)務(wù)制度企業(yè)管理體制的創(chuàng)新應(yīng)分層次進(jìn)行到具體制度中，決策系統(tǒng)的創(chuàng)新一般都從決策過程開始著手，目前很多企業(yè)的決策機(jī)制采用的都是“自下而上”的形式，這種決策機(jī)制其中蘊(yùn)含的劣勢往往是導(dǎo)致管理制度的內(nèi)容不夠詳細(xì)和具體操作中不夠?qū)嵱?。明確企業(yè)管理體系，提高企業(yè)管理體系對(duì)員工工作的參考價(jià)值。樹立對(duì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新意識(shí)，更好地平衡利益相關(guān)者之間的關(guān)系，有效發(fā)揮出出管理制度實(shí)現(xiàn)員工在工作中的價(jià)值作用，同時(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)制度能夠更好地反映企業(yè)制度的均衡性，更好地聚集企業(yè)員工的向心力，并且促進(jìn)管理體制與股權(quán)制度的銜接，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的發(fā)展。3.創(chuàng)新分配和激勵(lì)制度促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的不斷完善和發(fā)展，對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。賦予他在職業(yè)上面的成就感，刺激員工通過自身的不懈努力，取得相應(yīng)的報(bào)酬，在其工作中能夠充分發(fā)揮積極性，主動(dòng)創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)部掌握主動(dòng)權(quán)，獲取話語權(quán)的感覺。同時(shí)在分配制度上面，需要不斷的立足于市場的變化進(jìn)行探索和創(chuàng)新，對(duì)管理者或主要責(zé)任人實(shí)行高薪資的年薪制，維護(hù)和穩(wěn)固其工作的穩(wěn)定性，加強(qiáng)其工作的責(zé)任感，不斷促進(jìn)科學(xué)化企業(yè)的內(nèi)部管理，有效率的完成公司指定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。４．加強(qiáng)企業(yè)信息化管理企業(yè)信息管理技術(shù)的優(yōu)化，可有效地分離業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)活動(dòng)，規(guī)避了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資源的合理配置。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，搭建相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，推行企業(yè)信息化運(yùn)行模式，倡導(dǎo)管理信息化的踐行。第一，由于信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)具有獨(dú)立性，企業(yè)可加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，重視與大數(shù)據(jù)端口的對(duì)接，關(guān)注各個(gè)部門的信息化建設(shè)程度，確保各個(gè)部門之間的信息數(shù)據(jù)相互通通共享，以及實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的上下段對(duì)接，并且加大信息反饋和傳遞力度，使信息數(shù)據(jù)獲取渠道更加豐富多樣，實(shí)現(xiàn)從各個(gè)信息數(shù)據(jù)終端采取新的信息數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)化展示信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司各部門專業(yè)協(xié)作的目標(biāo)，確保信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)更大的應(yīng)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有助于實(shí)現(xiàn)管理高效性的目標(biāo)。第二，企業(yè)可通過信息化管理系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)營管理工作當(dāng)中的信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，并且科學(xué)地保存管理的具體流程信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司信息數(shù)據(jù)資源互動(dòng)和共享，使得管理工作更加科學(xué)規(guī)范地開展。當(dāng)然，由于信息管理平臺(tái)難免會(huì)遇到故障或不穩(wěn)定等情況，企業(yè)的ＩＴ部門應(yīng)當(dāng)提升自身的“疑難雜癥”知識(shí)儲(chǔ)備和應(yīng)對(duì)能力，有效地解決出現(xiàn)的意外情況，為公司的經(jīng)營管理提供穩(wěn)定、堅(jiān)實(shí)的后臺(tái)服務(wù)保障。第三，企業(yè)可借助信息化管理系統(tǒng)，監(jiān)督員工的行為，推動(dòng)企業(yè)管理工作的日益完善，對(duì)公司進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，快速發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，完善和創(chuàng)新企業(yè)管理。（三）文化要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的重要無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了十分重要的影響，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的管理創(chuàng)新和發(fā)展提供長久動(dòng)力。因此，企業(yè)要提升對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的重視度，將其視為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要條件，通過在內(nèi)部營造出良好的工作氛圍，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，充分考慮員工個(gè)人的利益等方面出發(fā)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度，進(jìn)而可以提升其工作的積極性和主動(dòng)性，以此提升企業(yè)的發(fā)展績效。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該樹立獨(dú)特的發(fā)展理念，根據(jù)自身的資源條件和產(chǎn)品優(yōu)勢打造出個(gè)性化和獨(dú)特化的企業(yè)文化，使其具有鮮明的時(shí)代特征，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平和管理效果。通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的管理創(chuàng)新工作獲取持久的動(dòng)力，使其充分融入企業(yè)文化建設(shè)中。（四）組織結(jié)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)革命的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)信息化的日益推進(jìn)，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益朝著扁平化的方向發(fā)展。管理的系統(tǒng)化、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作影響力的輻射、分權(quán)及控制幅度的擴(kuò)大等，使得管理層級(jí)減少和管理幅度增加。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新被提上日程，保證要以最快的速度傳遞出高質(zhì)量的信息，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，讓公司內(nèi)部的每個(gè)成員都可以都變成學(xué)習(xí)的主人，擁有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，并可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立工作，承擔(dān)責(zé)任。完善與企業(yè)自身情況相匹配的組織治理結(jié)構(gòu)，借助信息化手段整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，其中企業(yè)管理者要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，對(duì)于一些陳舊的組織結(jié)構(gòu)要予以剔除，在梳理組織結(jié)構(gòu)方面要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化、智能化的方法來提升管理效率，立足于公司內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注市場變化預(yù)測企業(yè)的未來走向和定位，目前我國實(shí)施的經(jīng)濟(jì)政策中，以自主創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升知識(shí)能力和信息能力是企業(yè)競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建對(duì)信息化有較強(qiáng)的依賴性，為此，企業(yè)應(yīng)建立與之相匹配的信息管理制度，借助信息化資源和手段，建立企業(yè)間不同部門的聯(lián)系，促進(jìn)各部門的協(xié)同發(fā)展和資源共享。結(jié)語經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，中國企業(yè)必須盡快進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，我國企業(yè)不僅僅將視野放