健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范本

第第10頁共12頁健身房創(chuàng)業(yè)工程籌劃書范本(1)一、創(chuàng)業(yè)背景1、工程背景這幾年的爭(zhēng)論調(diào)查說明，大學(xué)生體質(zhì)安康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，簡(jiǎn)潔NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)行，激發(fā)了大學(xué)生在受力量，因此，開辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借間和進(jìn)展空間。1、工程介紹我們打算成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以四周大學(xué)的大學(xué)生為511112乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。2、工程的經(jīng)營形勢(shì)分析 設(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高。相應(yīng)對(duì)策：我們必需先把握住每個(gè)進(jìn)來的顧客，前期我們打算為每個(gè)來光臨顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，翻開我們?cè)诖髮W(xué)城的市針對(duì)大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。3、工程優(yōu)勢(shì)大學(xué)城四周沒有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒有一個(gè)主要針對(duì)大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)良好身體素養(yǎng)的需，增加身體素養(yǎng)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長的興社會(huì)需求。4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)銷策略以及對(duì)于事業(yè)的熱忱。三、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)分析個(gè)及安康又時(shí)尚的行業(yè)越來越流行了，大學(xué)生自然不會(huì)落后。一方面，對(duì)于大學(xué)生而言，健身并不是一項(xiàng)很簡(jiǎn)潔的很隨便的消費(fèi)。大學(xué)生才能吸引更多的大學(xué)生來作自己的會(huì)員呢?作為潛在消費(fèi)者，無疑現(xiàn)在的大學(xué)生將得，何況當(dāng)下就有回報(bào)，只是相對(duì)的少點(diǎn)。何樂而不為?目前的高校學(xué)生以80后期和90后誕生的人群為主。這個(gè)群體是伴隨著我國750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對(duì)于一名一般式消費(fèi)的習(xí)慣，他們熬煉的時(shí)間比較集中，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較的學(xué)生針對(duì)開設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案。目前大局部學(xué)校的健身方式比較單一、內(nèi)容較為枯燥。局部同學(xué)急迫關(guān)心自驗(yàn)。擬依據(jù)顧客的要求，設(shè)定最適合他們的健身方式。手臂等肌肉為主的健身工程。開設(shè)瑜伽、普拉提、舍賓等健身工程。大學(xué)生心里分析 ：站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上想，無非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字，但對(duì)大學(xué)生來說這幾個(gè)字就更顯重要了，到底大學(xué)生沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來。首先，在心里面有一個(gè)預(yù)房的會(huì)籍參謀溝通了。(2)一、面積：按實(shí)際需要而定800，800—15001500㎡以上為大型俱樂部。二、空間要求：寬闊、光明、空氣暢通8m三、設(shè)施與設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素，還參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不行缺少的過程。1、俱樂部平面布局設(shè)計(jì)鍵。按區(qū)域大致分為：⑴前臺(tái)(效勞臺(tái))：收銀/配送/詢問⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)。⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房?)⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等⑸衰弱跳操廳：依據(jù)俱樂部總風(fēng)光積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操廳，⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)⑺動(dòng)感單車房配套設(shè)備：⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲(chǔ)物柜)、鞋架與長凳等。⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房)⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。⑹衰弱操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展現(xiàn)柜、電腦、電視、、音響等設(shè)備。⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等。裝修、風(fēng)格設(shè)計(jì)：Logo⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計(jì))氣氛)。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，安康學(xué)問欄，俱樂部留意事項(xiàng)及條例欄，會(huì)員信息欄，健身卡價(jià)格欄⑶施工招標(biāo)、裝修。四、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序以下程序辦理。記等相關(guān)手續(xù)。2、計(jì)算機(jī)治理軟件的應(yīng)用。3、俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)治理可完成健身卡治理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲(chǔ)物柜治理、收銀治理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中表達(dá)，治理。1、綜合環(huán)境分析2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 (五)員工聘請(qǐng)與培訓(xùn)聘請(qǐng)步驟：公布聘請(qǐng)信息。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展初步的篩選。對(duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)展相關(guān)的考核與面試。簽訂相關(guān)合同。聘請(qǐng)要求專業(yè)狀況：可以分為專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能兩方面進(jìn)展。人事治理員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參與工作前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)灌輸企業(yè)宗旨。鼓舞機(jī)制。鼓舞是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)等。進(jìn)展量化的評(píng)估。身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是格外重要的。聘請(qǐng)職位：會(huì)籍參謀。(重點(diǎn))，要有良好的銷售力量私人教練。(在校學(xué)生)(重點(diǎn))要求：具有專業(yè)機(jī)健身學(xué)問，以及良好的籃球技術(shù)客戶效勞。健身俱樂部本錢掌握流程改選：改善本錢構(gòu)成比方，目前健身房私人教練課第一階段掃射根本上都用跑步機(jī)，跑到微微出汗為止。可是熱身肯定要有跑步機(jī)嗎?從技術(shù)角度講，熱嗎?私人教練就不用巡場(chǎng)嗎?俱樂部肯定要有熱水洗浴裝置嗎?私人教練課程肯定要按熱身、力氣訓(xùn)練、有氧訓(xùn)練、拉伸這四大流程上嗎?俱樂部肯定要有免費(fèi)有氧課程嗎?每個(gè)流程都有改選的空間，關(guān)鍵在于我們有沒有改進(jìn)的頭腦，利潤的差異就在小小的流程之間。(3)一、企業(yè)介紹“1992身運(yùn)動(dòng)的俱樂部。與目前已存在的大局部安康俱樂部所不同的是，“陽光健身中專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來說，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活開工程的設(shè)計(jì)、效勞的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層，南風(fēng)廣場(chǎng)是人流集散豐富的經(jīng)營治理人員將使健身中心的效勞超過其他類似的俱樂部。1、人員介紹2、酬勞3、創(chuàng)業(yè)全部權(quán)安排健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元，其余四人每人投資20萬。分別占百分比：27.3、18.2、18.2、18.2、18.2。4、經(jīng)理人員的責(zé)任推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。計(jì)/公關(guān)：對(duì)安康俱樂部行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)展持續(xù)的分析 ，制定出符合市場(chǎng)需求的活開工程，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的治理。財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)治理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。三、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)的分布狀況健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80915KFC，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估量全部會(huì)員的工13限制以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。2、可行性分析市場(chǎng)滲透分析 是對(duì)興建商業(yè)消遣、健身設(shè)施在肯定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析 方法評(píng)估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)參謀用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)建健身設(shè)施的需求程度。的計(jì)算結(jié)果是依據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來的。應(yīng)用這套分析 方法的結(jié)果說明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂部。這一市場(chǎng)滲透分析 不能用于分析 帶來的利弊，因而需要通過市場(chǎng)爭(zhēng)論來進(jìn)一步確定該工程的可行性。我們的爭(zhēng)論包括：選址分析 場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)展交談。四、競(jìng)爭(zhēng)分析依據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒有一所設(shè)施齊全，效勞周到來講，還不存在太大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1、選擇地點(diǎn)經(jīng)過全面的分析 爭(zhēng)論，打算將健身中心設(shè)在文明街，這里是繁華地段，人流量大。便利的地理位置是一個(gè)體育俱樂部為會(huì)員供給的最根本的利益之俱樂部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。我們所選的地點(diǎn)已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以馬上開頭基建工作。2、器材的配置健身中心建筑面積600平方米，相對(duì)而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒有大量的會(huì)員所做的打算。設(shè)備的修理和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很重4-9。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性修理，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。3、產(chǎn)品和效勞介紹健身中心將全年開放，每天開放14小時(shí)。為滿足寵愛早起熬煉的會(huì)員需器材等。1、短期策略此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于面對(duì)9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一興事業(yè)早期健身中心為它們開展聯(lián)賽準(zhǔn)時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求。務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)常常性的工作，保證不錯(cuò)過任何銷售時(shí)機(jī)。2、長期策略當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸取了第一批會(huì)員之后，我們將連續(xù)在地方報(bào)紙上登的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員。直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打的方式與個(gè)人聯(lián)對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來負(fù)責(zé)。3、競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，健身中心將在開放前進(jìn)展吸取會(huì)員的促銷活5007。七、職工健身中心估量第一年需要6名全職人員，6名半職人員。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護(hù)人員、會(huì)計(jì)師和統(tǒng)計(jì)分析 工資依據(jù)不同職位將在每小時(shí)9元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證;工作滿足以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí)7元，也可獲得家庭會(huì)員證。依據(jù)有關(guān)專家的閱歷，我們的工資在本地區(qū)是有競(jìng)爭(zhēng)力的。治理人員打算對(duì)雇員供給比其他俱樂部更廣泛的工程訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行爭(zhēng)者更為系統(tǒng)和正規(guī)。八、風(fēng)險(xiǎn)治理健身中心的保險(xiǎn)是通過中國平安保險(xiǎn)公司購置的。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)定現(xiàn)金流損失。為了防止意外事故而造成會(huì)員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購置了一般責(zé)好的信譽(yù)。1、會(huì)員推測(cè)10029心擁有600平方米，將具有接納174名