施工管理考試講義

1 美好的明天施工方項目管理1．掌握建設(shè)工程項目管理的類型策階段、實施階段和使用階段。管理工作主要在設(shè)計階段進行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。2．掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)標(biāo)包階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動施工管理的組織組織措施是最重要的措施。1．掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進編碼的基礎(chǔ)。2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3．熟悉施工管理的工作任務(wù)分工2 美好的明天組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每門或主管人員的工作任務(wù)。4．熟悉施工管理的管理職能分工項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作5．熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1．熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特，點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)施工紐織設(shè)計、分部(分項)工程施王組織設(shè)計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計]。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的。它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位上程的施工活動。分部(分項)工程施工組織設(shè)計，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程。2．熟悉施工組織設(shè)計的編制方法施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。(2)施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1．掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。3 美好的明天(2)在項目實施過程中對項目日標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。2．掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：(1)施工進度目標(biāo)的逐層分解；(2)在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制；(3)如有必要，則調(diào)整施工進度目標(biāo)。工程內(nèi)容應(yīng)一致。運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1．掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。2．掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目項回經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。3．掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)4 美好的明天對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。施工風(fēng)險管理了解風(fēng)險和風(fēng)險量能性)分為很大、中等和極小三個等級，風(fēng)險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等2．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險四種。3．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)項目風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。常用建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把速類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)購供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。3．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法《中華人民共和圉建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制5 美好的明天旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》規(guī)定，應(yīng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。1．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A．使用階段B．決策階段C．設(shè)計階段D．實施階段2．()的項目管理是項目管理的核心。A．總承包方B．業(yè)主方C．施工方D．監(jiān)理方3．施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A．業(yè)主方的利益B．總承包方的利益C．社會的利益D．項目整體利益4．在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()。A．施工組織設(shè)計工作B．計劃和協(xié)調(diào)工作C．組織和管理工作D．籌劃和準(zhǔn)備工作5．設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計方本身的A．業(yè)主方的利益B．施工方的利益C．項目的整體利益D．項目的投資目標(biāo)6．建設(shè)工程項目的實施階段包括()A、設(shè)計階段B、設(shè)計準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段建筑安裝工程費用項目的組成與計算復(fù)習(xí)要點6 美好的明天1．掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍；規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2．掌握直接工程費的組成 (1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。 (2)材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品 (3)施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3．掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費等。4．掌握間接費、利潤和稅金的組成(1)間接費(2)利潤指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。(3)稅金指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序6．熟悉工程量清單計價工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。(1)工程量清單的作用(2)工程量清單計價的方法(3)工程量清單計價的格式建設(shè)工程定額復(fù)習(xí)要點1．掌握建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費用定額。2．了解人工定額7 美好的明天位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。3．了解材料消耗定額材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中經(jīng)驗法確定；定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。4．了解施工機械臺班使用定額施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額指在合理勞施工成本管理與施工成本計劃復(fù)習(xí)要點1．掌握施工成本管理的任務(wù)與措施發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的任務(wù)和措施包括：(1)施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進行的估算。(2)施工成本計劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。(3)施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。(4)施工成本核算。(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。(6)施工成本考核評定。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施2．掌握施工成本計劃的類型銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。(1)競爭性成本計劃，即工程頊目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。(3)實施性計劃成本，即頊目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù)4．掌握施工成本計劃的編制方法1．采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是()。A．直接工程費8 美好的明天B．直接費C．人工費和機械費合計D．人工費2．建筑安裝工程直接費中的人工費是指()。A．施工現(xiàn)場所有人員的工資性簧用B．施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費用C．直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用D．從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機械操作人員開支的各項費用3．在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需的費用屬于()。A．建筑安裝工程措施費B．建設(shè)單位管理C．建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費D．建筑安裝工程直接工程費4．在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是()。A．施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍B．工程定額測量費C．項目經(jīng)理工資D．危險作業(yè)意外傷害保險5．按建標(biāo)[2003]208號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害害保險費屬于建筑安裝工程的()。A．人工費B．措施費D．企業(yè)管理費6．施工機械司機工資屬于()。A．直接人工費B．施工機械使用費C．企業(yè)管理費D．大型機械安拆費A．直接費B．間接費C．措施費8．施工定額是以()為對象編制的。A.同一性質(zhì)的施工過程——工序B.建筑物或構(gòu)筑物各個分項工程9 美好的明天C.以擴大的分部分項工程為對象編制的D.獨立的單項工程或完整的工程項目9．按照使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)由()組成。A．凈材料量B．主要材料C．零星材料D．周轉(zhuǎn)性材料E．輔助材料施工成本控制與施工成本分析復(fù)習(xí)要點1．掌握施工成本控制的依據(jù)2．掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。3．掌握施工成本控制的方法(1)施工成本的過程控制方法和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。(2)贏得值(掙值)法1)三個基本參數(shù)●已完工作預(yù)算費用(BCWP)＝己完成工作量×預(yù)算單價●計劃工作預(yù)算費用(BCWS)＝計劃工作量×預(yù)算單價●已完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價2)四個評價指標(biāo)●費用偏差CV＝已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)●進度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)●費用績效指數(shù)(CPI)＝已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)●進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／計劃工作預(yù)算費用(BCWS)費用(進度)偏差反映的是絕對偏差；費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。4)偏差原因分析與糾偏措施4．掌握施工成本分析的方法(1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。(2)施工成本分析的方法 美好的明天2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。建筑安裝工程費用的結(jié)算復(fù)習(xí)要點1．掌握工程變更價款的確定方法 (1)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。(3)工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法2．掌握索賠費用的組成索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。(1)實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)(2)總費用法：索賠額=實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用(3)修正總費用法：索賠額＝某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用3．掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法(1)主要結(jié)算方式(2)按月結(jié)算2)預(yù)付款的扣回①通過洽商用合同的形式予以確定。②從計算的起扣點扣起。3)工程進度款①可調(diào)工料單價法②全費用綜合單價法4)竣工結(jié)算(3)建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算1)按實際價格結(jié)算法。2)按主材計算價差。3)竣王調(diào)價系數(shù)法。4)調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)本節(jié)練習(xí)1：施工成本控制工作的核心是()。A.預(yù)測B.比較C.分析D.糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：C()。A．相關(guān)比率法B．比重分析法 美好的明天C．連環(huán)置換法D．動態(tài)比率法3.建安工程費用常用的動態(tài)結(jié)算方法有(BCD)。A．基期價格調(diào)值法B．調(diào)值公式法C．按主材計算價差D．竣工調(diào)價系數(shù)法E．要素比例調(diào)價法2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)一、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建設(shè)，提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；(2)設(shè)計工作進度；(3)招標(biāo)工作進度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進度；(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進度；(6)工程物資采購工作進度；(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。二、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證工作交叉進行的關(guān)系。在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的條件分析和工程實施策劃方面的問題.大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；美好的明天(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層(各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個建同(1)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；(2)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；(3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；(4)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。(1)總進度規(guī)劃(計劃)；(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。(1)控制性進度規(guī)劃(計劃)；(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)；(3)實施性(操作性)進度計劃等。與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； 美好的明天(2)設(shè)計進度計劃；(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃；(4)采購和供貨進度計劃等。(1)5年建設(shè)進度計劃；(2)年度、季度、月度和旬計劃等。在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。(1)進度目標(biāo)的分析和論證，以論證進度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；(3)定期跟蹤檢查所編制的進度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并整進度計劃?？刂频倪^程是在確保進度目標(biāo)的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作 (包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。履如采購、加工制造、運輸?shù)取?Z103020施工方進度計劃的類型和作用2Z103021掌握施工方進度計劃的類型施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃(圖2Z103021)。美美好的明天務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。施工進度計劃和實施性施工進度計劃。2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo))，作為進度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依控制性施工進度計劃的主要作用如下：；2．施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)；3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)；4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。美好的明天2Z103023熟悉實施性的進度計劃的作用劃的主要作用如下：(1)確定施工作業(yè)的具體安排；(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)；(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量)；(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量)；(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。2Z103030施工進度計劃的編制方法2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖1Z101031使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失?？捎糜谄渌媱澕夹g(shù)的表示結(jié)果。(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃； 美好的明天(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。2Z103040施工方進度控制的任務(wù)和措施2Z103041掌握施工方進度控制的任務(wù)進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；(2)組織施工進度計劃的實施；(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。：(1)檢查工程量的完成情況；(2)檢查工作時間的執(zhí)行情況；(3)檢查資源使用及進度保證的情況；(4)前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。2Z103042掌握施工方進度控制的措施施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。一、施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下。1．正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。2．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控3．進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。4．應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。5．進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。二、施工方進度控制的管理措施施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念(2)缺乏動態(tài)控制的觀念(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念施工方進度控制的管理措施如下。理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。3．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。4．為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。美美好的明天5．應(yīng)重視信息技術(shù)進進度控制中應(yīng)用。三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。四、施工方進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。A．0B．3C．5D．8A．0B．3C．5D．8A．0B．3C．5D．11A．0B．3C．5D．82Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用有如下幾種不同的劃分方法。網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；美好的明天(2)非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。2．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：(1)事件網(wǎng)絡(luò)；(2)工作網(wǎng)絡(luò)。3．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：(1)單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。2．節(jié)點(又稱結(jié)點、事件)節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點。(1)起點節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。(2)終點節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。(3)中間節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。 美好的明天箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i＜j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。Z30321中的線路有①—②—③—⑤—⑥、①—②—④—⑤—⑥、①—②—③一④—⑤一⑥。注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。4．邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。(1)工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工(2)組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖必須正確地表達整個工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開展的先后順序及它們之規(guī)則和要求。(二)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。3．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。線。5．當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可6．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉7．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。8．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。(三)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的含義(自學(xué))本節(jié)練習(xí)1．與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能(D)。A．直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B．確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C．直觀表示計劃完成所需要的時間D．確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差 美好的明天2.由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括()。A．總進度計劃B．項目子系統(tǒng)進度計劃C．單項工程進度計劃D．單位工程進度計劃E．工序作業(yè)進度計劃3.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括()。A．年度、季度、月度計劃B．設(shè)計進度計劃C．采購供應(yīng)進度計劃D．設(shè)備安裝進度計劃E．控制性進度計劃4．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯誤是()。美美好的明天美美好的明天三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線為的工作就是關(guān)鍵工作。個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：2Z103034掌握時差的運用總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。2Z104010施工質(zhì)量管理1．掌握施工質(zhì)量管理的概念和特點(1)施工質(zhì)量管理的基本概念施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主(顧客)需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)淮、設(shè)計文要能力的特性綜合。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制王程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。(2)施工質(zhì)量管理的特點 美好的明天施工質(zhì)量管理的特點是由工程項目質(zhì)量特點決定的。工程項目及共生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品的一次性、固定性、生產(chǎn)的流動性、單件性、體形龐大、預(yù)約性等幾方面。因此，施王質(zhì)量管理的特點主要表現(xiàn)在影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等方2．掌握影響施工質(zhì)量的因素 (1)人的控制。人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項目管理者和操作者。 (2)材料的控制。工程材料是工程施工的物資條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。 (3)機械設(shè)備的控制，包括工程項目設(shè)備和施王杌械設(shè)備的質(zhì)量控制。 (4)施工方法的控制，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。 (5)環(huán)境因素的控制，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的2Z104020施工質(zhì)量管理體系1.掌握施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括： (1)項目質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。 (2)項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計劃和質(zhì)量成本計劃。(3)思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。(4)組織保證體系。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合， (5)工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原術(shù)活動；檢查(Check)就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了果，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。2．了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系(1)質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理 (2)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 (3)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。 (4)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢奎、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評2Z104030施工質(zhì)量控制與竣工驗收 美好的明天1．掌握施工質(zhì)量控制 (1)施工質(zhì)量控制的基本形式為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。 (2)施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 (3)施工質(zhì)量控制的基本方法有審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。試驗法又可以分為理化試驗和無損試驗。2．掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 (1)施工淮備的質(zhì)量控制包括技術(shù)淮備的控制和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備制、機械設(shè)備質(zhì)量控制等。 (2)材料質(zhì)量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。材料質(zhì)量檢驗程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。 (3)機械設(shè)備的質(zhì)量控制包括工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。3．掌握施工過程的質(zhì)量控制 (1)技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。 (2)項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。保證量值統(tǒng)一。 (4)工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。(5)特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。 (6)工程變更的控制應(yīng)從工程變更的范圍、程序及分析對項目目標(biāo)可能產(chǎn)生的影響等方面(7)成品保護的措施一般包括防護、包裹、覆蓋、封閉等方法。4．掌握竣工驗收的方法(1)工程項目竣工驗收工作可分為準(zhǔn)備階段、初步驗收(預(yù)驗收)和正式驗收。(2)竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面1．掌握工程質(zhì)量事故分類(1)幾個重要概念：凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題；造成的直接經(jīng)000元以上(含5000元)的稱為質(zhì)量事故。 (2)質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度可分為：一般質(zhì)量事故(5000元≤經(jīng)濟損失＜5萬性人及以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一)。 (3)質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。 (4)質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。 美好的明天2．掌握施工質(zhì)量事故處理方法 (1)質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。 (2)質(zhì)量事故的處理程序為：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、定驗收。 (3)事故處理的基本才法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理以仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1．熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 (1)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。監(jiān)督的主要目的境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。 (2)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。2．熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施(1)申報：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。(2)開工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 (3)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全進程施工的情況進行不定對查實的質(zhì)量問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的(4)竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗收前的質(zhì)量問題整改情況復(fù)查工作；參加竣工驗收會議；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告。 (5)建設(shè)王程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)本簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。本章精點練習(xí)1．將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。這是質(zhì)量管理體系八項原則的()原則。A．過程方法B．基于事實的決策方法C．持續(xù)改進D．管理的系統(tǒng)方法2．施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為基礎(chǔ)和核心A．工序的質(zhì)量控制 美好的明天B．最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C．實體質(zhì)量控制D．質(zhì)量控制點A．“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B．“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C．“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D．“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度4．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)()。A．按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔B．按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C．按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽竽后歸檔D．按照單位工程建立饣經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔5．施工質(zhì)量影響因素主要有“4MlE”，其中4M中包括()。A人B．機械D．環(huán)境E．材料6．工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。A．項目質(zhì)量目標(biāo)B．項目施工質(zhì)量計劃C．程序文件D．質(zhì)量記錄E．思想、組織和工作保證體系7．建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃按其內(nèi)容可分為()計劃。A．質(zhì)量工作B．質(zhì)量成本C．任務(wù)完成D．工作定額E．質(zhì)量評審8．在采用實測法迸行施正現(xiàn)場的質(zhì)量檢查中，“套”是指以方尺套方，輔以塞尺檢查，通常用“套”的方法進行檢查的項目有()。A．門窗口及構(gòu)件的對角線B．踢腳線的垂直度C．陰陽角方正D．油漆的光滑度E．砌體垂直度 美好的明天施工安全管理習(xí)要點1．掌握施工安全管理體系為主”的方針。施工安全保證體系包括五個體系(組織、制度、技術(shù)、投入、信息)。制度信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分組成。2．掌握施工安全管理的任務(wù)施工企業(yè)的法人和項目經(jīng)理分別是企業(yè)和項目部安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人。對特別的3．掌握施工安全管理策劃施工安全管理策劃的原則是：“安全第一，預(yù)防為主”的預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、施工安全管理策劃的基本內(nèi)容包括安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工的目標(biāo)包括安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)。4．掌握施工安全管理實施防護設(shè)施；其他安全防范事項等。施工場地布置時要滿足安全文明施工的要求(“五牌一圖”、“五標(biāo)志”等)。5．熟悉施工安全的政府監(jiān)督政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理可以運用法律和經(jīng)濟手段，通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)。我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制。復(fù)習(xí)要點1．掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點由于建設(shè)工程具有施工流動大、施工作業(yè)條件差、露天和高空作業(yè)多、施工作業(yè)形式多致施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比其他工業(yè)企業(yè)的管理更為復(fù)雜。2．掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系(1)職業(yè)健康安全管理體系1)組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生。 美好的明天2)我國頒布的《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB／T28001－2001)采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式?？傮w結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素。(2)建設(shè)工程環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同。3．掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類其重點掌握按事故后果嚴(yán)重程度分類：1)輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動能力輕2)重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人3)死亡事故：一次事故中死亡職工1~2人的事故。4)重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。5)特大傷亡事故：一次死亡10人以上(含10人)的事故。(1)民航客機發(fā)生的機毀人亡(死亡四十人及其以上)事故。(2)專機和外國民航客機在中國境內(nèi)發(fā)生的機毀人亡事故。(3)鐵路、水運、礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接經(jīng)濟損失一千萬元及其以上的。(4)公路和其他發(fā)生一次死亡三十人及其以上或直接經(jīng)濟損失在五百萬元及其以上的事故(航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外)。(5)一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故。(6)其他性質(zhì)特別嚴(yán)重產(chǎn)生重大影響的事故。4．掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理安全事故的處理要依據(jù)“四不放過”的原則。安全事故處理的規(guī)定包括報告安全事故、安全事故月報制度。5．掌握建設(shè)工程環(huán)境保護的要求采取有效措施控制對環(huán)境的污染和危害。6．掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理施工現(xiàn)場環(huán)境事故的處理包括施工現(xiàn)場水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢物的處理等內(nèi)容。本章精點練習(xí)1．對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是()bA．施工安全管理計劃的制定B．分包單位的安全管理C．施工安全管理策劃D．工人的安全管理 美好的明天答案:BA．“慣性事故”B．“觸電事故”C．“因公受傷”D．“死亡事故”答案:A3．施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建()。A．。一流企業(yè)B．安全文明示范工地C．高效管理團隊D．零傷亡率目標(biāo)答案:B4．施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)分別為(C)。5．施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施(C)。A．不能變更B．可在施工后進行變更C．必須及時變更D．可在施工中靈活變更6．施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法有(ABD)。A．無害化B．安定化C．回收化D．減量化E．運輸化7．施工安全技術(shù)保證體系的構(gòu)成類別包括(BCDE)。A．專項控制B．專項技術(shù)C．專項管理D．專項治理E．專項工程8．施工安全管理控制的對象主要有：勞動者、(BCDE)。A．勞動時間B．勞動手段C．勞動對象D．勞動條件E．勞動環(huán)境2Z106000施工合同管理2Z106010施工承發(fā)包的模式常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種： 美好的明天1．發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；2．發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；3．發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式一、施工平行承發(fā)包的含義不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設(shè)計完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗收。一般情每個施工承包合同都可以實行總價合同。二、施工平行承發(fā)包的特點(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。2．進度控制(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)(2)由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。(3)工程總進度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。3．質(zhì)量控制(1)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；(2)合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。4．合同管理(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；(2)業(yè)主在每個合同中才會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。5．組織與協(xié)調(diào)(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；(2)業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用 美好的明天為什么要選擇施工平行承發(fā)包模式？或者在什么情況下可以考慮施工平行承發(fā)包模式(1)當(dāng)項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理；)由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于形式，來不及等所有的施工圖全部出齊，(3)業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位；(4)將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系……設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。2Z106013熟悉施工總承包管理模式一、施工總承包管理的含義施工總承包管理模式的英文名稱是“ManagingCongtractor”，簡稱“MC”，“管理單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施進二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較1．工作開展程序不同進齊后再進行工程招標(biāo)，顯然是很困難的。工工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一前到整個項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進行。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。2．合同關(guān)系不同總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3．對分包單位的選擇和認(rèn)可由施業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé) 美好的明天總承包單位與分包單位簽訂。4．對分包單位的付款可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。5．施工總承包管理的合同價格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建筑安裝工程造價總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施(2)所有分包合同和分供合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；(4)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施。(1)某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；)在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，(4)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。2．進度控制的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3．質(zhì)量控制(1)對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；(2)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。4．合同管理及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。 美好的明天是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容2Z106021掌握施工承包合同的主要內(nèi)容《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的主要內(nèi)容如下。一、詞語定義與解釋二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)三、承包人的責(zé)任和義務(wù)四、進度控制的主要條款內(nèi)容五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容六、費用控制的主要條款內(nèi)容17.2.1預(yù)付款除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)2．工程進度付款2.1付款周期付款周期同計量周期。2.2進度付款申請單承包人應(yīng)在每個付款周期末，按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式和專用合同條款約定的份數(shù)，向監(jiān)理2.3進度付款證書和支付時間(1)監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進度付款證書。監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額。(2)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款中請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。(3)監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人己同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的(4)進度付款涉及政府投資資金的，按照國庫集中支付等國家相關(guān)規(guī)定和專用合同條2.4工程進度付款的修正在對以往歷次已簽發(fā)的進度付款證書進行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請。經(jīng)雙方復(fù)核同意的修正，應(yīng)在本次進度付款中支付或扣除。 美好的明天3．質(zhì)量保證金證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。保證如無異議，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在核實后將剩余保證金返還承包人。4．竣工結(jié)算4.1竣工付款申請單(1)工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交括下列內(nèi)容：竣工結(jié)算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金、應(yīng)支付的竣工付款金額。(2)監(jiān)理人對竣工付款申請單有異議的，有權(quán)要求承包人進行修正和提供補充資料。4.2竣工付款證書及支付時間(1)監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到間內(nèi)審核又未提出具體意見的，監(jiān)理人提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款視為已經(jīng)發(fā)包人同意。(2)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。(3)承包人對發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書有異議的，發(fā)包人可出具竣工付款申請單中5．最終結(jié)清5.1最終結(jié)清申請單(1)缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請單，并提供相關(guān)證明材料。(2)發(fā)包人對最終結(jié)清申請單內(nèi)容有異議的，有權(quán)要求承包人進行修正和提供補充資料，由承包人向監(jiān)理人提交修正后的最終結(jié)清申請單。5.2最終結(jié)清證書和支付時間人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承視為承包人提交的最終結(jié)清申請己經(jīng)監(jiān)理人核查同意；發(fā)包人未在約定時間內(nèi)審核又未提出具體意見的，監(jiān)理人提出應(yīng)支付給承包人的價款視為已經(jīng)發(fā)包人同意。(2)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。 美好的明天(3)承包人對發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書有異議的，按第24條(即爭議的解決)的約七、竣工驗收八、缺陷責(zé)任與保修責(zé)任2Z106022掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容一、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)二、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)1．分包人對有關(guān)分包工程的責(zé)任2．分包人與發(fā)包人的關(guān)系3．承包人指令4．分包人的工作三、合同價款及支付1．分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種(應(yīng)與總包合同約定的方式一致)：(1)固定價格，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整；(2)可調(diào)價格，合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方 (3)成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成2．分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。(1)實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回； (2)承包人應(yīng)按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進度款)，按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進度款)同期結(jié)算； (3)分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付； (4)承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預(yù)付款、進度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預(yù)付款、進度款)，導(dǎo)致施工無 (5)承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。2Z1060