年度工資調(diào)整計劃安排

如何進(jìn)行年度工資調(diào)整主要內(nèi)容1、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查2、為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整3、年度工資調(diào)整的依據(jù)、策略、技術(shù)和內(nèi)容4、年度以工資調(diào)查的難點與對策5、降低人工成本的新措施小結(jié)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（一）薪酬調(diào)查的目的1、了解市場薪酬狀況4、確定人工成本標(biāo)準(zhǔn)2、保持企業(yè)競爭位置5、確定職位起薪基點3、制定薪酬政策參考6、勞資雙方溝通依據(jù)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（二）薪酬調(diào)查的過程

選擇調(diào)查對象現(xiàn)場調(diào)查報告統(tǒng)計分析資料爭取對象合作確定代表職位審查調(diào)查資料收集調(diào)查資料設(shè)計調(diào)查表格如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容

1、選擇調(diào)查對象本行業(yè)中同一類型的其它公司其它行業(yè)中有相像工作的公司雇用同類員工人數(shù)較多的公司工資和信譽均比較接近的公司在同一勞動力市場雇用員工的公司合作原則如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容2、爭取調(diào)查對象公司的合作

聯(lián)絡(luò)合作的一般原則：

高層局面接洽資料嚴(yán)格保密高層局面接洽資料嚴(yán)格保密如何進(jìn)行年度工資調(diào)整為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整激勵機制變化員工需求變化生活費用變化競爭策略變化人才供需變化企業(yè)效益變化年度工資調(diào)查策略領(lǐng)導(dǎo)策略相同策略跟隨策略年度工資調(diào)查依據(jù)⊙定額法⊙定率法⊙（定額+定率）法⊙區(qū)分對象（定額+定率）法年度工資調(diào)整內(nèi)容⊙調(diào)整基薪⊙調(diào)整津帖⊙調(diào)整獎金⊙調(diào)整工資總額⊙調(diào)整工資等級⊙增加津帖/獎金項目加薪策略⊙一步到位⊙分步到位⊙確定額增加⊙相對額增加減薪策略⊙新人新方法，老人老方法⊙維持收入不變，同時加大責(zé)任⊙維持收入不變，在確定時期內(nèi)不增加⊙硬性調(diào)整：——承諾復(fù)原條件——不要一刀切工資調(diào)整中的難點與對策橫向差別縱向差別有業(yè)務(wù)的非業(yè)務(wù)的固定比例浮動比例業(yè)界水平企業(yè)水平小結(jié)1、工資水平是相對的、動態(tài)變更的2、確定均衡工資水平二分層有市場工資調(diào)查法、職位價值評估法和離職率分析法；3、薪酬調(diào)查將成為企業(yè)確定工資水平的重要方法4、調(diào)整工資有多種技術(shù)可以選擇，有多項內(nèi)容可以選擇5、降低人工成本，將成為企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容如何設(shè)計福利制度主要內(nèi)容1、福利與工資的關(guān)系2、福利體系的基本構(gòu)成3、當(dāng)前企業(yè)福利的熱點與難點4、福利的發(fā)展趨勢5、小結(jié)一、福利的概念

福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利、實物性福利二、福利與工資的共性⊙職工取得個人消費品的支配形式⊙也是勞動力再生產(chǎn)費用，是職工勞動所得三、福利與工資的區(qū)分工資福利與個人勞動的聯(lián)系職工之間有很大差別本人自己確定運用按勞動支配不免稅剛性較小激勵性因素現(xiàn)實的所得與集體勞動相聯(lián)系職工之間基本無差別企業(yè)共同確定運用按需支配可免稅剛性較大保障性因素將來的所得四、福利與工資的關(guān)系Y（福利）C=X·YX（工資）1、此長彼短2、可以互補，但不可替代五、福利體系的基本構(gòu)成福利體系統(tǒng)一福利法定福利專項福利六、法定福利的項目社會保險住房公積金養(yǎng)老保險失業(yè)保險大病醫(yī)療統(tǒng)籌工傷保險生育保險（支配生育政策）法定福利七、統(tǒng)一福利的項目工作餐統(tǒng)一福利年休假班車人身意外損害保險日常門診醫(yī)療保險八、專項福利的項目結(jié)婚禮金專項福利探親路費喪事津貼喪葬費獨生子女津貼九、當(dāng)前企業(yè)福利的難點與熱點⊙住房⊙醫(yī)療⊙補充保險十、當(dāng)前企業(yè)福利的難點與熱點方法：⊙選擇性福利政策一個人帳戶總額一選擇福利項目十一、一些值得思索的福利問題⊙共性⊙保障⊙長期⊙特性⊙短期⊙激勵小結(jié)1、福利與工資，既有共性，又有區(qū)分；2、福利與工資的關(guān)系，可以互補，但又不行以替代；3、福利是一個完善的體系，有效地進(jìn)行設(shè)計，才能真正發(fā)揮作用。4、當(dāng)前企業(yè)福利管理中有很多難點與熱點問題值得探討，如住房問題、醫(yī)療保險問題、補充養(yǎng)老保險問題；5、福利的發(fā)展趨勢是加大個人選擇性福利的比例。如何設(shè)計員工持股支配主要內(nèi)容1、員工持股支配的基本理念、理論基礎(chǔ)2、員工持股支配對公司、對員工的作用3、員工持股支配的基本形式4、員工持股支配的實施策略5、員工持股支配的若干思索二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股基薪津貼獎金法定福利統(tǒng)一福利專項福利贈予股業(yè)績股期權(quán)股初級中級高級一、員工持股支配的基本理念嘉獎創(chuàng)建價值的人員工共享企業(yè)成功留住員工留住人心員工企業(yè)利益結(jié)合員工分組企業(yè)風(fēng)險二、員工持股支配的理論基礎(chǔ)——物質(zhì)資本、金融資本都可以占有全部權(quán)，人力（體力、學(xué)問、技能、閱歷）也是資本的一種形態(tài)，也可以占有全部權(quán)；——科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下降，員工的自主能動性要靠三、員工持股支配的作用員工持股支配的作用

對公司1、激勵吸引人才2、擴(kuò)大資金來源3、減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)4、防止惡意收購對員工1、共享經(jīng)營業(yè)績2、分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險3、增加參與意識4、關(guān)注長期發(fā)展四、員工持股支配的基本形式持股支配贈予支配認(rèn)股權(quán)支配期權(quán)支配員工股票購買支配業(yè)績股票支配預(yù)留支配五、員工持股支配實施策略回報歷史現(xiàn)時激勵看到未來高層回報歷史現(xiàn)時激勵中層現(xiàn)時激勵看到未來基層看到未來六、持股支配的基本收益模型價格時間市價底價收益七、員工持股支配的若干思索1、硅谷奇跡的根本動力員工持股支配七、員工持股支配的若干思索2、IT業(yè)要發(fā)展，就必需解決二個問題——員工與企業(yè)如何共同發(fā)展——員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具七、員工持股支配的若干思索3、IT業(yè)為何青睞股票期權(quán)股票期權(quán)特點IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點發(fā)展性長期性風(fēng)險性小時候不賺，長大才賺現(xiàn)在不賺，將來才賺可能賺，可能賠多數(shù)較小，期望迅速成長壯大成立時間很短，期望長期不衰越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險七、員工持股支配的若干思索3、IT業(yè)為何青睞股票期權(quán)股票期權(quán)特點IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點發(fā)展性長期性風(fēng)險性小時候不賺，長大才賺現(xiàn)在不賺，將來才賺可能賺，可能賠多數(shù)較小，期望迅速成長壯大成立時間很短，期望長期不衰越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險股票期權(quán)支配的長期激勵效應(yīng)959697989920002001411114111141111合計123456七、員工持股支配的若干思索4、員工持股支配要達(dá)到的效果——在崗人員愿干活——優(yōu)秀人才留得住——公司效益要提高——全部的人有奔頭七、員工持股支配的若干思索5、在策略上要考慮——讓過去的人得到回報——讓現(xiàn)在的人受到激勵——讓將來的人看到希望七、員工持股支配的若干思索6、員工持股支配必需克服的弊端如何避開平凡的員工也跟著一起發(fā)財七、員工持股支配的若干思索7、員工持股支配必需關(guān)注的核心點能為股票增值做貢獻(xiàn)的人得到激勵要讓那些八、員工持股支配的三個難點如何考核支配立刻/分明兌現(xiàn)全員/部分持有九、如何考慮持續(xù)激勵？1、如何避開持股支配實施之事的負(fù)面效果？——發(fā)了股票要有較多的人情愿干活（1）短期行為——離職率上升（2）效率下降——獎金激勵蒼白無力，而股票一旦發(fā)出就收不回來。九、如何考慮持續(xù)激勵？2、如何建立長期的、持續(xù)性