物業(yè)部上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)物業(yè)部上半年工作總結(jié)物業(yè)部上半年工作總結(jié)在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，在強(qiáng)調(diào)“效勞深層次、管理上臺(tái)階”的根底上，各項(xiàng)管理工作正常有序的開(kāi)展。半年來(lái)，物業(yè)部得到了各個(gè)兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順利的開(kāi)展。詳細(xì)表達(dá)在以下幾方面：上半年完成的主要工作：一、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建立，樹(shù)立保安隊(duì)伍良好形象上半年來(lái)，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)要以“外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際操作中不斷總結(jié)進(jìn)步，使保安工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的開(kāi)展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律作風(fēng)，使保安員的精神相貌大大改觀；其次是加強(qiáng)軍事體能訓(xùn)練，從理論出發(fā)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體操，每周兩次訓(xùn)練，既鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改良工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理，并采取有效措施，大大減少了以前水電浪費(fèi)、設(shè)備損壞的弊端；二、加強(qiáng)綠化、保潔、機(jī)電工作指導(dǎo)1、要求按照《操作人員效勞標(biāo)準(zhǔn)》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員施行不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等假設(shè)干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作程度更上新臺(tái)階；2、根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改良的意見(jiàn)并進(jìn)展指導(dǎo)。使之更合理和更標(biāo)準(zhǔn)；3、結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理、操作流程以及維修、保養(yǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機(jī)電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)置機(jī)電設(shè)施臺(tái)帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)展評(píng)述，使機(jī)電員更明瞭崗位操作方法，對(duì)前期物業(yè)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)展有效地保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。三、開(kāi)展工作培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)為不斷進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作才能，物業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)方案，分期分批對(duì)新入職員工、在職員工進(jìn)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機(jī)電工進(jìn)展崗位知識(shí)測(cè)驗(yàn)，獲得較好的學(xué)習(xí)效果。四、加強(qiáng)精神文明建立，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展1、年初注冊(cè)成立了xx物業(yè)管理**分公司，同時(shí)成功競(jìng)標(biāo)接收了xx工程的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)展，進(jìn)步了我們的管理程度。2、積極配合房產(chǎn)公司開(kāi)展各類活潑社區(qū)文化和各個(gè)階段舉辦的房產(chǎn)展銷、促銷活動(dòng)任務(wù)。3、舉行保安演練，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管效勞新工作方案下半年工作方案，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī)，著重從質(zhì)量管理的全員參與、效勞程度的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、員工補(bǔ)給資的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)籌劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌?；貞浬习肽甑墓ぷ髦校覀冇龅搅瞬簧倮щy，在面對(duì)這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，處理詳細(xì)事務(wù)時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升；最后到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會(huì)在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，從自身找原因，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建立，不斷提升管理程度及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜