項目經(jīng)理培訓心得體會范文

項目經(jīng)理培訓心得領(lǐng)會優(yōu)異范文項目經(jīng)理培訓心得領(lǐng)會優(yōu)異范文項目經(jīng)理培訓心得領(lǐng)會優(yōu)異范文項目經(jīng)理培訓心得領(lǐng)會優(yōu)異范文為了擴大對公司項目部的管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更為強盛而有綜合能力的項目經(jīng)理隊伍，使項目管理更為規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的項目經(jīng)理培訓班。而我很有幸地參加了這期項目經(jīng)理培訓班，在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富裕激情的演講中，我全面地認識了項目經(jīng)理這個領(lǐng)域！第一，什么是項目與項目經(jīng)理。項目即為創(chuàng)建獨到產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的一次性努力，它包含了幾個特點，但最主要的就是“漸進細化”。一個完好的項目實行需要階段性轉(zhuǎn)動完美等等。項目需要有項目關(guān)連人的參加，項目關(guān)連人就是參加項目或受項目影響的個人或組織，主要包含業(yè)主、項目經(jīng)理、客戶、項目履行組織、項目團隊及有關(guān)人和競爭敵手。項目經(jīng)理即是項目的最高管理者，而在我們的工作中，更詳細是表此刻施工管理實行階段全面負責的最高項目管理者，是公司在項目上的拜托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之互相密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目推行控制各樣信息的集散中心，自下、自外而來的信息經(jīng)過各樣渠道聚集到項目經(jīng)理手中，經(jīng)過指令的計劃和方法，對下對外公布信息，經(jīng)過信息的集散達到控制的目的。其次，項目管理的原理與系統(tǒng)方法。其實，項目管理的原理與系統(tǒng)方法。——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~1~再次，項目管理所需的經(jīng)綜合管理知識與能力。第四，項目管理必備的工具和技術(shù)。最后，融入新的管理理念，提高工作中項目管理的履行能力。項目經(jīng)理是在施工管理實行階段全面負責的最高項目管理者，是公司在項目上的拜托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之互相密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目推行控制各樣信息的集散中心，自下、自外而來的信息經(jīng)過各樣渠道聚集到項目經(jīng)理手中，經(jīng)過指令的計劃和方法，對下對外公布信息，經(jīng)過信息的集散達到控制的目的。項目經(jīng)理是項目整體的組織管理者，更是施工項目責權(quán)益的主體，所以這就要求項目經(jīng)理一定具備必定的素質(zhì)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂管理、會經(jīng)營、強履行”這21個字很好的論述了項目經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)。搞好一個項目既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在項目管理過程中，作為第一領(lǐng)導者必定要言傳身教、要以誠待人。項目管理亦是經(jīng)營管理，就如經(jīng)營一項買賣，不過是為了賺到收益，作為項目經(jīng)理，要頻頻吃透此中的設(shè)計企圖，思索施工的重點工序，仔細部署施工規(guī)劃，從中找尋收益空間。自然好管理才能出高效益，項目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要務是用人，按崗選人、各司其職，成立健全各項管理制度，加大檢查、評估、查核力度，規(guī)范管理；現(xiàn)場管理最重要的要親歷親為，全方向管理，使現(xiàn)場管理的各項工作井井有條順利進行。一個項目從最開始的開發(fā)到最后的完工，無不波及安全、質(zhì)量、——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~2~文明施工、財務以及成本管理，宣傳、審計等工作。項目經(jīng)理培訓班上對這些與項目管理息息有關(guān)的工作都作了詳盡的講解，從中我學習到了好多從前未曾認識的知識，對自己此后的工作更有信心了?？傊诠ぷ髦胁煌Ｔ鰪娮约汉B(yǎng)，提高自己素質(zhì)，提高項目管理水平，成為一名優(yōu)異的項目經(jīng)理。我作為責任成本部負責人，就項目管理中的責任成本管理以及當前存在的一些問題提幾點想法。、責任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和花費的各生產(chǎn)單位和業(yè)務部門，區(qū)分紅若干個責任中心，在必定的條件下，依據(jù)各責任中心可控的責任范圍、現(xiàn)場的實質(zhì)、規(guī)定的定額、取費標準和結(jié)算價錢編制責任估算，并采納合同的形式逐級進行承包，把公司上交款和項目部責任估算的編制狀況掛鉤，把員工的收入和各責任中心的責任估算履行狀況掛鉤，進而調(diào)換各業(yè)務部門和全體員工降低成本的踴躍性，是實現(xiàn)全員參加、全過程控制成本的一種管理方式。責任成本管理的目標是達成成本責任，目的是提高成本效益。任何一個公司它經(jīng)營的最后目的不過是獲得收益，只有控制好成本，才能將收益最大化。當前我們的成本義識還有待提高，經(jīng)過激勵和拘束體制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性，建立成本義識，增強責任感。成本管理應當貫串于項目的一直，把成本責任、成本義識、成本目標、成本成效有機的溶為一體，來實現(xiàn)控制成本的目的。、責任成本管理工作有待完美——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~3~我們的責任成本工作還在完美之中，項目的責任成本估算在編制完后，項目部未能分解到各個責任中心，未能把責任細化、量化，責任未落實到各責任人，查核兌現(xiàn)工作未獲得重視。我們此后的工作需要改良。假如每個項目部在施工過程中要依據(jù)施工的進度計劃擬訂成本計劃，就能夠做到為成本動向控制打好基礎(chǔ)，也利于查核工作的進行。此外，嚴格履行公司的各項規(guī)章制度也是