質(zhì)量信得過班組匯報材料

提高動力保障能力確保工藝質(zhì)量穩(wěn)定許昌卷煙廠動力車間甲班許昌卷煙廠動力車間甲班擔(dān)負(fù)著動力中心、變電站、鍋爐房、卷包制絲除塵的生產(chǎn)保供工作以及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境溫濕度控制。是一個具有青春活力、充滿斗志的班組，是一個敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不服輸?shù)陌嘟M。班組成員人人都在生產(chǎn)中牢固樹立了“確保生產(chǎn)質(zhì)量”的理念，為全面提升卷煙工藝指標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)車間需求為導(dǎo)向，我們以“管理高標(biāo)準(zhǔn)，研究高指標(biāo)”為原則，實現(xiàn)了在思索中探尋、在探尋中實踐，為卷煙規(guī)模上水平提供質(zhì)量保障和技術(shù)支撐。一、班組概況動力車間甲班于2006年初正式成立，主要負(fù)責(zé)：1、為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可靠的動力能源，確保各生產(chǎn)區(qū)區(qū)內(nèi)環(huán)境溫濕度達標(biāo)，2、根據(jù)生產(chǎn)安排，在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源，協(xié)調(diào)班組在生產(chǎn)中存在的實際問題，做好班組間以及車間與

其他部門間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。3、找出生產(chǎn)過程存在的問題及潛在影響因素，提出改良建議并催促實施。4協(xié)助做好車間的對標(biāo)■創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新的實施和推進工作，做好6S、安全管理等相關(guān)工作。班組現(xiàn)有職工14人，其中黨員6人，技師3人，高級工5人，是一個業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工5人，是一個業(yè)務(wù)素質(zhì)高、實踐經(jīng)驗豐富的結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。班組概況

序號姓名性別文化程度政治面貌職稱職責(zé)分工1張浩男本科黨員技師組織協(xié)調(diào)2凌紅立本科黨員高級工技術(shù)攻關(guān)3屈慧靈支本科黨員高級工資料收集4馮姍玄本科黨員高級工組織實施5閻肅男本科團員助理工程師技術(shù)攻關(guān)6姜少卿男大專黨員技師組織實施7張旭男大專群眾技師組織憲施8汪明輝女本科群眾高級工組織實施9翟新紅支本科黨員高級工組織實施10李愛艮玄大專群眾中級工組織實施11孟連池男大專群眾中級工組織實施12黃建國男大專群眾中級工俎織實施13任曉華男大專群眾中級工組織實施14楊保艮男大專群眾中級工組織實施二、班組管理理念管理理俺：丈化引領(lǐng)扶同愿景：人人講興全時時怨安全事事為安全處處婆安全共冏目標(biāo)：生產(chǎn)無T人夭違章、班組無事故班組口號：快樂管理理俺：丈化引領(lǐng)扶同愿景：人人講興全時時怨安全事事為安全處處婆安全共冏目標(biāo)：生產(chǎn)無T人夭違章、班組無事故班組口號：快樂at步安全和諧班組使命：誚促規(guī)范強技能保安全班組座右銘：敬業(yè)才艇安全，敬業(yè)才能創(chuàng)業(yè)

人人講興全,霽全在我心安全型、自主管理型知識型、創(chuàng)新型質(zhì)量管理體系現(xiàn)場管理體系生產(chǎn)研究成果研究成果驗證班組民主管理班組文化傳承動力無限班組組織結(jié)構(gòu)圖組織構(gòu)成:為加強對班組工作的領(lǐng)導(dǎo)，更加有效的推進班組各項工作的開畏：使班組工作規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，我班成立了由一長五員”組成的班委會，負(fù)責(zé)班組各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)勞動惺護員

張趙質(zhì)量管理買績茲管理員 學(xué)習(xí)宣傳貝勞動惺護員

張趙質(zhì)量管理買績茲管理員 學(xué)習(xí)宣傳貝胃肅 屈蔥靈 逵紅張浩負(fù)責(zé)班組全面工作凌紅學(xué)習(xí)宣傳員馮姍民主管理員屈慧靈負(fù)責(zé)班組考勤、績效工作閻肅質(zhì)量管理員張旭勞動保護員兼安全員、活動目標(biāo)項目希標(biāo)2014■年2015年負(fù)責(zé)人安全消滅（人身、行軋設(shè)備、火災(zāi)）責(zé)■任一腹D類以二辜故?00張旭質(zhì)量生產(chǎn)保供、溫淀璧達Sllloo%.100%100%閻肅任務(wù)完成各種工藝質(zhì)量任#100%.100%100%謖紅技能質(zhì)量言得過崗位達到9T%以上,努力獲得信得過班組:：質(zhì)量言得過崗位達到989L質(zhì)量信得過崗位達到99鳴張港素質(zhì)綜合素質(zhì)優(yōu)良率93馳95%96%屈慧靈2、班組基礎(chǔ)建設(shè)建立健全班組各項基礎(chǔ)管理制度1、設(shè)立安全監(jiān)督員。協(xié)助班組長開展安全工作，搞好自主安全，制止“三違”行為，提高班組職工安全意識和技術(shù)技能，鼓勵職工提安全合理化建議。2、制定各種管理制度：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格按工藝要求。安全管理制度勞動管理制度 按定員組織生產(chǎn)，合理安排勞動力，充分利用工時，表達多勞多得分配原則，調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。L曰“詢心宀 堅持“工作生活化，生活工作化”的思想，落實班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)質(zhì)量管理制度 行自檢、互檢、專檢制度。現(xiàn)場管理制度定期進行經(jīng)濟活動分析，大力開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源，原材料,降低消耗，增加效益?，F(xiàn)場管理制度實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡。

班組體系建設(shè)有明顯提高，從開始的“要我做”變化為現(xiàn)在的“我要做”。被動應(yīng)忖職莖不;焉被動應(yīng)忖職莖不;焉班組基礎(chǔ)建設(shè)班組設(shè)有6S園地，主要記錄6S活動和6S創(chuàng)新提升也『議善藝.果:理坊美觀、竊呂盤放有字『議善藝.果:理坊美觀、竊呂盤放有字持續(xù)改善活動的開展O □ 瓦刀餐言系絞各壬要運匸參凱字體較小「不佞于觀察班組成員在日常工作中.勢于觀察.羞于思宅?堅持謂僉求雀為搭改善道卷.H求建遼持續(xù)改蚩不舒提言二作效率.茅約主立衣本?握升立品質(zhì)量■4、實施目視化看板管理。把各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)后,設(shè)立看板懸掛在3、班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)3.1完善制度實現(xiàn)可控班組21項管理制度在今年進行了認(rèn)真梳理、棄弊存優(yōu),舍棄了6項，修訂了12項，增加4項，尤其是《班組績效考核考核細(xì)則》《質(zhì)量信得過班組建設(shè)方案》以及相應(yīng)的考核制度根據(jù)車間實際情況進行了進一步的優(yōu)化修訂，堅持嚴(yán)

格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進質(zhì)量信得過班組建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化并形成長效機制。1班殂里織^槍田2班組五大貝職貴3斑齟公詢4股組班務(wù)瀝制虞5班組內(nèi)瞬讀宵技刃柱6思慟冶丄件開展樸注7.班組交墳班制廉3呼習(xí)培訓(xùn)制度10勞動月品琶理規(guī)定11.10勞動月品琶理規(guī)定11.估息溝通管理規(guī)定13tSt務(wù)覧珅制糜VI.班組雛修工管理規(guī)定1$.烘組工縣首瑾制度16話行班相關(guān)方譽理現(xiàn)皂3?2認(rèn)真開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動班組制定了《質(zhì)量信得過崗位實施方法》，每月按照評分標(biāo)準(zhǔn)評出質(zhì)量信得過崗位、達標(biāo)崗位、未達標(biāo)崗位。對質(zhì)量信得過崗位職工進行獎勵，對未達標(biāo)職工進行二次考核，用激勵機制調(diào)動職工工作積極性。四、班組技能建設(shè)1、形式多樣，強化培訓(xùn)■■度一點評”等形式授課

和分組實戰(zhàn)演練*班前一點課培訓(xùn)2、優(yōu)秀工作法優(yōu)秀操作法魯故障案例等的整理歸納崗位操作人員將日常遇到的故障問題.操作技巧.優(yōu)秀工作方法等，歸納總結(jié)，形成班組優(yōu)秀操作法庫、故障案例庫、優(yōu)秀工作法庫，方便崗位操作人員借鑒經(jīng)驗，提高工作效能，有效避免類似故障的發(fā)生并及時解決生產(chǎn)故障問題匚三細(xì)三到

位三細(xì)三到

位三勤三提

咼核心三必

讀

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少3、技術(shù)比武

組織職工開展技術(shù)比武活動，對成績優(yōu)秀者上報車間給予獎勵，成績不達標(biāo)者，按規(guī)定加強學(xué)習(xí)直到合格為止。4、“崗位講師”活動針對本崗設(shè)備對本工序人員進行技能培訓(xùn)，提升工序人員綜合能力。5、安全及現(xiàn)場事故演練:關(guān)廚分氣缸連通閥五、質(zhì)量改良及創(chuàng)新1、積極開展科技創(chuàng)新廣泛開展學(xué)習(xí)，積極開展新材料、新技術(shù)、新工藝先后獨立或配合完成了〃無線智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)〃、“空調(diào)濾筒水力清洗機硏制與應(yīng)用〃、“廢汽熱能再利用回收器硏制與應(yīng)用”等一些技術(shù)上的難題攻關(guān)?？萍紕?chuàng)新項目一：〃無線智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)”該項目采用超聲檢測和溫度檢測相結(jié)合的技術(shù)方案，實現(xiàn)了疏水器堵塞、泄漏的在線檢測；將工業(yè)無線通信技術(shù)與自動控制技術(shù)將結(jié)合，開發(fā)了基于DSP技術(shù)的數(shù)據(jù)采集、處理和傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了疏水器的無線智能檢測。該系統(tǒng)檢測準(zhǔn)確、施工方便，施工便捷、管理高效，填補了國內(nèi)煙草行業(yè)蒸汽系統(tǒng)輸水閥在線監(jiān)測技術(shù)的空白。該項目利用溫控器與電磁閥實現(xiàn)水汽交換的自動控制，水汽交換平穩(wěn)，廢汽熱能的回收率到達60%以上；采用螺旋噴頭

作為水汽交換部件，霧化效果良好，設(shè)計合理，在水汽交換自動控制等方面有創(chuàng)新，到達省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書同意鑒疋意見訂||'|| 丑149耳同意鑒疋意見h'K?!債料彳仙"冊川叫轉(zhuǎn)1用餐疋眾A1卸許%翩訊n毎覃也樣n 目F生已卄爍mvi -hj船】：-i.iSm*k科技創(chuàng)新項目三〃空調(diào)濾筒水力清洗機硏制與應(yīng)用”該項目設(shè)計簡單，通過水力驅(qū)動，可同時對兩套不同規(guī)格的空調(diào)濾筒進行清洗，到達被清洗濾筒的自動旋轉(zhuǎn)，進行360度自動清洗的目的。有效解決了人工清洗勞動強度大、效率低下及清晰不徹底等問題。該項目在空調(diào)濾筒清洗結(jié)構(gòu)設(shè)計方面有創(chuàng)新，到達省內(nèi)領(lǐng)先水平。科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書||11 |IJQII|4i「'?丸建車J WAMU舉宦常式匸益?zhèn)庁W世抑垢卷定單柚「杵純川斡乍蚊*対1、I簽宦「1囲20LL債U川20忖2QLI期恂月HU相關(guān)獲獎證書2、QC攻關(guān)活動成果顯著多年來已經(jīng)完成成果10多項■為產(chǎn)品解決了很多疑難問題，同時也為以后的工作積累了珍貴經(jīng)驗。攻關(guān)：《提高一元氣浮池COD值去除率》獲國優(yōu)QC成果一等獎。COD值去除率改良前后比照圖提振活動前后與冃標(biāo)值情況，畫出柱狀圖:%80?q.■-l匚止 5f■5% OOTlI .』 60斗了號5U/4CII 11/30n廣'XP. ■從創(chuàng)上統(tǒng)廿圈奩可囚看出，本決x彳瀚括動后.EQD舞^有陰顯捉高.從活動前4?端上升到活動啟的5「與基本消除平均僅為46.2,世軻了磺的目標(biāo).QC攻關(guān)二：《降低空壓機機頭溫度》獲得省優(yōu)QC成果優(yōu)秀空壓機機頭溫度改良前后比照圖由柱狀圖我們可以看出:鞏固期，空壓機機頭溫度低于目標(biāo)設(shè)定值，實現(xiàn)了目標(biāo)，并得以保持QC攻關(guān)三：《提高生物氧化塔COD值去除率》獲得煙草行業(yè)一等獎。生物氧化塔COD值去除率改良前后比照圖

甲班在保證車間各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成的冋時，積極昂升自身班建水平，以上月績效考核得分為標(biāo)淮進行同比創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)，從考核中找不足*從考核中謀發(fā)展，從考核中圖進2月比1月冋比增桂 2、工戸車L醍；班生1月舒臺編效:常；彗壬得分1L醍；班生1月舒臺編效:常；彗壬得分1皿5別335% 三壬反（I；匕H述!曽脳啊^團碼「幀：州：?錨暢：dani比比恥BlHItSE蛹號5瞋如碗班生2月鯨臺績魏老［平彳導(dǎo)分1心占対hiMjm0尋i沖?嘩；粧暉?；睪畔巒MI比羊??□斤='-胡?R￥l4■怖■Fh?HUIE3TJC?5ftf>m卜med-? S- HWSFWlW^- B-K■班+K&吳■*■r"it-9.fPiH=?、^n-班生擊可綜合績加壟［平得^101.970■■RLMf!l=-■HM-ir^Vl^i^ttH￡H：■吐和欣?IWd?l訥?E云I?rtifl： Klfi}.JSB^IHC9l^-觀*曲眄dk鐘廿咖刪，卻蹊―師*■平謝?《p#m歸吋直＜憐會沖希*謹(jǐn)過創(chuàng)建質(zhì)星信得過班組『班組各頃生產(chǎn)有了氏足的IS垢r人員素質(zhì)顯著提升:一.主項崔標(biāo):生產(chǎn)保供100%--\H-.-5^:：＞5■-._-.-：■溫;顯度控帑j臺辱gg.s%二創(chuàng)新建識：2tn停艮堀企業(yè)的境題略f目豌營r員工共計誑行8項小酣」蘑創(chuàng)新「現(xiàn)場持續(xù)詒項目4條r合理化建儀提賓達旳親條r老婦7條r倉臉經(jīng)敘益1碌日元匚搔予：二（）一四年度五型班組建設(shè)★★★★★有限責(zé)任公司I工會委員會亠五年元冃動力車J可甲班五星有限責(zé)任公司I工會委員會亠五年元冃班組創(chuàng)建回憶合卷而