建設(shè)工程項目的管理規(guī)范方案

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GB/T50326-2001第1章

總則

第1.0.1條

為了提高建設(shè)工程施工工程管理水平,促進(jìn)施工工程管理的科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的需要,與國際慣例接軌,制定本標(biāo)準(zhǔn).

第1.0.2條

本標(biāo)準(zhǔn)適用于新建,擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工工程管理.本標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工工程管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部的基本依據(jù).

第1.0.3條

建設(shè)工程施工工程管理應(yīng)實行工程制和工程責(zé)任制和工程成本算制.

第1.0.4條

建設(shè)工程施工工程管理,除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)

GB/T50326-2001第2章

術(shù)語

第2.0.1條

施工工程constrctionproiject

企業(yè)自工程施工投標(biāo)開場修期滿為止的全過程中完成的工程.

第2.0.2條

施工工程管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesofconstructionindustry

企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點,理論和科學(xué)技術(shù)對施工工程進(jìn)展的方案,組織,監(jiān)視,控制,協(xié)調(diào)等全過程管理.

第2.0.3條

工程發(fā)包人employer

在協(xié)議書中約定,具有工程了包人承受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人,或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人.

第2.0.4條

工程承包人contractor

在協(xié)議書中約定,被工程了包人受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人資格的合法繼承人.

第2.0.5條

工程分包人subcontractor

工程承包人根據(jù)施工合同的約定,將承包的工程局部發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人.

第2.0.6條

工程經(jīng)理constuctionprojectmanmager

企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工工程上和委托代理人.

第2.0.7條

工程經(jīng)理部constructionprojectmanagerteam

由工程經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)展工程管理的組織機(jī)構(gòu).

第2.0.8條

矩陣式工程管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement

構(gòu)造形式呈陣狀的組織,工程管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo),受工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo).

第2.0.9條

直線職能式工程管理組織straighlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement

構(gòu)造形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領(lǐng)導(dǎo)人指揮.

第2.0.10條

事業(yè)部式工程管理組織feseralstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofprojectmanagement

在企業(yè)內(nèi)作為派往工程的管理班子,對企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的工程管理組織.

第2.0.11條

工程經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager

以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的施工工程管理目標(biāo)責(zé)任制度.

第2.0.12條

工程管理目標(biāo)責(zé)任書responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement

由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定工程經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的成本,質(zhì)量,進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件.

第2.0.13條

工程管理規(guī)劃大綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement

由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為役標(biāo)依據(jù),滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件.

第2.0.14條

工程管理實施規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement

在開工之前由工程經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工工程實施階段管理文件.

第2.0.15條

工程目標(biāo)控制objectcontrolforconstructionproject

為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù),與方案目標(biāo)比照分析,采取措施糾正偏差等活動,包括工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程安全控制和工程成本控制.

第2.0.16條

工程風(fēng)險constractioonprojectrisk

通過調(diào)查,分析,論證,預(yù)測其發(fā)生概率,后果很可能使工程產(chǎn)生損失的未來不確定性因素.

第2.0.17條

工程風(fēng)險管理riskmangaementofconstructionproject

工程風(fēng)險的識別,評估,管理規(guī)劃實施與檢查等過程.

第2.0.18條

工程成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject

有關(guān)工程成本核算原那么,范圍,程序,方法,內(nèi)容,責(zé)任及要求的管理制度.

第2.0.19條

工程生產(chǎn)要素管理productiveelementmanagemntforconstructionproject

對工程的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,資金,技術(shù),信息等進(jìn)展的管理.

第2.0.20條

工程合同管理contractmanagementforconstructionproject

對施工合同的訂立,履行,變更,終止,違約,索賠,爭議處理等進(jìn)展的管理.

第2.0.21條

工程信息管理informationmanagementforconstructionproject

施工工程實施過程中,對信息收集,整理,處理,儲存,傳遞與應(yīng)用等進(jìn)展的管理.

第2.0.22條

工程現(xiàn)場管理sitemanagementforconstructionproject

對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)展的管理.

第2.0.23條

工程竣工驗收completionanddeliveryofconstructionproject

工程竣工驗收completionanddeliveryofconstructionproject

第2.0.24條

工程回訪保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject

承包人在施工工程竣工驗收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)展修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程.

第2.0.25條

工程組織協(xié)調(diào)organizationforconstructionproject

以一定的組織形式,手段和方法,對工程管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)展通,對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程.

第2.0.26條

工程考核評價examinationandevaluationofconstructionprojectmanagement

由工程考核評價主體對考核評價客體和工程管理行為,水平及成果進(jìn)展考核并做出評價的過程.建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)

GB/T50326-2001第3章

工程管理內(nèi)容與程序

第3.0.1條

工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)表達(dá)企業(yè)管理層和工程管理層參與的工程管理活動.

第3.0.2條

工程管理的每一過程,都應(yīng)表達(dá)方案,實施,體查,處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程.

第3.0.3條

工程經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向工程經(jīng)理下達(dá)的"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"確定,并應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施.在工程管理期間,由包發(fā)人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的,以施工指形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致和額外施工任務(wù)或工作,均應(yīng)列入工程管理范圍.

第3.0.4條

工程管理應(yīng)表達(dá)管理的規(guī)律,企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運(yùn)行.

第3.0.5條

工程管理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實施細(xì)則"的要求,承受并配合監(jiān)理工作.

第3.0.6條

工程管理的內(nèi)容應(yīng)包笑:編制"工程管理規(guī)劃大綱"和工程管理實施規(guī)劃",工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制,工程安全控制,工程成本控制,工程人力管理,工程材料管理,工程機(jī)械設(shè)備管理,工程技術(shù)管理,工程資金管理,工程合同管理,工程信息管理,工程現(xiàn)場管理,工程組織協(xié)調(diào),工程竣工驗收,工程考核評價,工程訪問保修.

第3.0.7條

工程管理和程序應(yīng)依次為:編制工程管理規(guī)劃大綱,編制工程管理規(guī)劃大綱,編制投標(biāo)書并進(jìn)展投標(biāo),簽訂施工合同,選定工程經(jīng)理,工程經(jīng)理承受企業(yè)法定代表人的委托組建工程經(jīng)理部,企定法定代表人與工程經(jīng)理簽訂:工程管理目標(biāo)責(zé)任書",工程經(jīng)理部編制"工程管理實施規(guī)劃"進(jìn)展工程開工前的準(zhǔn)備,施工期間按"工程管理實施規(guī)劃"進(jìn)展管理,在工程竣工驗收階段進(jìn)展竣工結(jié)算,清理各種債權(quán)債務(wù),移交資料和工程,進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析,做出工程管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對工程管理工作進(jìn)展考核評價并兌現(xiàn)"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"中和獎罰承諾,工程經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"和約定進(jìn)展工程回訪保修.第4章

工程管理規(guī)劃

4.1

一般規(guī)定

第4.1.1條

工程管理規(guī)劃應(yīng)分為工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃.

第4.1.2條

當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替工程管理規(guī)劃時,施工組織設(shè)計應(yīng)滿足工程管理規(guī)劃的要求.4.2

工程管理規(guī)劃大綱

第4.2.1條

工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)以下資料編制:

1.招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋.

2.企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果.

3.工程現(xiàn)場情況.

4.發(fā)包人提供的信息的資料.

5.有關(guān)市場信息.

6.企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見.

第4.2.2條

工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.工程概況.

2.工程實施條件分析.

3.工程投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略.

4.工程管理目標(biāo).

5.工程組織構(gòu)造.

6.質(zhì)量目標(biāo)和施工總進(jìn)度方案.

7.質(zhì)量目標(biāo)和施工方案.

8.成本目標(biāo).

9.工程風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo).

10.工程現(xiàn)場管理和施工平面圖.

11.投標(biāo)和簽訂施工合同.

12.文明施工及環(huán)境保護(hù).4.3

工程管理實施規(guī)劃

第4.3.1條

工程管理實施規(guī)劃必須由工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部在工程開工之前編制完成.

第4.3.2條

工程管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)以下資料編制:

1.工程管理規(guī)劃大綱.

2."工程管理目標(biāo)責(zé)任書".

3.施工合同.

第4.3.3條

工程管理實施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.工程概況.

2.施工部署.

3.施工方案.

4.施工進(jìn)度方案.

5.資源供應(yīng)方案.

6.施工準(zhǔn)備工作方案.

7.施工平面圖.

8.技術(shù)組織措施方案.

9.工程風(fēng)險管理.

10.信息管理.

11.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析.

第4.3.4條

編制工程管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循以下程序:

1.對施工合同和施工條件進(jìn)展分析;

2.對工程管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)展分析;

3.編寫目錄及框架;

4.分工編寫;

5.匯總協(xié)調(diào);

6.統(tǒng)一審查;

7.修改定稿;

8.報批.

第4.3.5條

工程概況應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.工程特點.

2.建設(shè)地點及環(huán)境特證.

3.施工條件.

4.工程管理特點及總體要求.

第4.3.6條

施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.工程的質(zhì)量,進(jìn)長成本及安全目標(biāo).

2.擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù).

3.分包方案,勞動力使用方案,材料供應(yīng)方案,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案.

4.施工程序.

5.工程管理總體安排.

第4.3.7條

施工部署包括以下內(nèi)容:

1.施工流向和施工順序.

2.施工階段劃分.

3.施工方法和施工機(jī)械選擇.

4.安全施工設(shè)計.

5.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法.

第4.3.8條

施工進(jìn)度方案應(yīng)包括:施工總進(jìn)度方案位工程施工進(jìn)度方案.

第4.3.9條

資源需求方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.勞動力需求方案.

2.主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求方案.

3.機(jī)械設(shè)備需求方案.

4.預(yù)制品訂貨和需求方案.

5.大型工具,器具需求方案.

第4.3.10條

施工準(zhǔn)備工作方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排.

2.技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量方案.

3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.

7.作業(yè)對伍和管理人員的準(zhǔn)備.

5.物資準(zhǔn)備.

6.資產(chǎn)準(zhǔn)備.

第4.3.11條

施工平面圖應(yīng)包括以下內(nèi)容.

1.施工平面圖說明.

2.施工平面圖.

3.施工平面圖管理方案.

施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)展繪制.

第4.3.12條

施工技術(shù)組織措施方案包括以下內(nèi)容"

1.保證進(jìn)度目標(biāo)的措施.

2.保證質(zhì)量目標(biāo)的措施.

3.保證安全目標(biāo)的措施.

4.保證成本目標(biāo)的措施.

5.保證季節(jié)施工的措施.

6.保證環(huán)境的措施.

7.文明施工措施.

各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施,組織措施,經(jīng)濟(jì)措施及合同措施.

第4.3.13條

工程風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.風(fēng)險因素識別一覽表.

2.風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率擴(kuò)損失值估計.

3.風(fēng)險管理重點.

4.風(fēng)險防范對策.

5.風(fēng)險管理責(zé)任.

第4.3.14條

工程信息管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.與工程組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng).

2.信息中心的建設(shè)規(guī)劃.

3.工程管理軟件的選擇與使用規(guī)劃.

4.信息管理實施規(guī)劃.

第4.3.15條

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.規(guī)劃的指標(biāo).

2.規(guī)劃指標(biāo)水平上下的分析和評價.

3.實施難點和對策.

第4.3.16條

工程管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.工程管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后,由工程經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批.

2.當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子工程進(jìn)展交底,落實執(zhí)地責(zé)任.

3.當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程管理實施規(guī)劃有異議時,經(jīng)協(xié)商后可由工程經(jīng)理主持修改.

4.執(zhí)行工程管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)展檢查和調(diào)整.

5.工程管理完畢后,必須對工程管理實施規(guī)劃的編制,執(zhí)行的經(jīng)歷和問題進(jìn)展總結(jié)分析,并歸檔保存.第5章

工程經(jīng)理責(zé)任制

5.1

一般規(guī)定

第5.1.1條

企業(yè)在進(jìn)展施工工程管理時,應(yīng)實行工程經(jīng)理責(zé)任制.

第5.1.2條

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層,工程管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,并應(yīng)在"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確工程經(jīng)理的責(zé)任,權(quán)力和利益.

第5.1.3條

企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工工程管理制度,標(biāo)準(zhǔn)工程管理.

2.企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)方案管理,保持資源的合理分布和有序流動,并為工程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù).

3.企業(yè)管理層應(yīng)對工程管理層的工作進(jìn)展全過程指導(dǎo),監(jiān)視和檢查.

第5.1.4條

工程管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對工程管理工作的監(jiān)視和宏觀調(diào)控.

第5.1.5條

企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同.工程管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建設(shè)共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系.5.2

工程經(jīng)理

第5.2.1條

工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍,時間昨內(nèi)容,對施工工程自開工準(zhǔn)備至竣工驗收,實施全過程,全面管理.

第5.2.2條

工程經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工工程的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工工程臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項工程的工程管理工作.

第5.2.3條

工程經(jīng)理必須取得"建設(shè)工程施工工程經(jīng)理資格證書".

第5.2.4條

工程經(jīng)理應(yīng)受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),承受企業(yè)管理層,發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)視;施工工程從開工到竣工,企業(yè)不得隨意撤換工程經(jīng)理,施工工程發(fā)生重大安全,質(zhì)量事故或工程經(jīng)理違法,違紀(jì)時,企業(yè)可撤換工程經(jīng)理.

第5.2.5條

工程經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì):

1.具有符合施工工程管理要求的能力;

2.具有相應(yīng)的施工工程管理練驗和業(yè)績;

3.具有承擔(dān)施工工程管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù),管理,經(jīng)濟(jì)和法律,法規(guī)知識.

4.具有良好的道德品質(zhì).5.3

工程經(jīng)理的責(zé),權(quán),利

第5.3.1條

工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé):

1.代表企業(yè)實施施工工程管理.貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī),方針,政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.

2.履行"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù).

3.組織編制工程管理實施規(guī)劃.

4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動態(tài)管理.

5.建設(shè)質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施.

6.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,勞務(wù)作業(yè)層,各協(xié)作單位,發(fā)包人,分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),解決工程中出現(xiàn)的問題.

7.按"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"處理工程經(jīng)理部與國家,企業(yè),分包單位以及職工之間的利益分配.

8.進(jìn)展現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件.

9.參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),承受審計.

10.處理工程經(jīng)理部善后工作.

11.協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查,鑒定和評獎申報.

第5.3.2條

"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與工程經(jīng)理部之間的關(guān)系.

2.工程經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;工程所需要材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式.

3.應(yīng)到達(dá)的工程進(jìn)度目標(biāo),工程質(zhì)量目標(biāo),工程安全目標(biāo)和工程成本目標(biāo).

4.在企業(yè)制度規(guī)定以外的,由法定代表人向工程經(jīng)理委托的事項.

5.企業(yè)對工程經(jīng)理部人員進(jìn)展獎懲的依據(jù),標(biāo)準(zhǔn),方法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險.

6.工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法.

第5.3.3條

工程經(jīng)理應(yīng)具備以下權(quán)限:

1.參與企業(yè)進(jìn)展的施工工程投標(biāo)和簽訂施工合同.

2.經(jīng)授權(quán)組建工程經(jīng)理間確定工程經(jīng)理部的組織構(gòu)造,選擇,聘任管理人員.確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)展考核,評價的獎懲.

3.在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工工程管理的需要,決定資金的投入和使用,決定工程經(jīng)理部的計酬方法.

4.在授權(quán)范圍內(nèi),按物資采購權(quán).

5.根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇,使用作業(yè)隊伍.

6.主持工程經(jīng)理部工作,組織制定施工工程的各項管理制度.

7.根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項.

第5.3.4條

工程經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

1.獲得基本工資,崗位工資和績效工資.

2.除按"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎勵外,還可以獲得表彰,記功,優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽(yù)稱號.

3.經(jīng)考核和審計,未完成"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的工程管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任并承受經(jīng)濟(jì)或行政處分.第6章

工程經(jīng)理部6.1

一般規(guī)定

第6.1.1條

大,中型施工工程,承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立工程經(jīng)理部,小型施工工程,可由企業(yè)法定代表人委托一個工程經(jīng)理部兼管,但不得削弱其工程管理職責(zé).

第6.1.2條

工程經(jīng)理部直屬工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),承受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo),監(jiān)視,檢查和考核.

第6.1.3條

工程經(jīng)理部在工程竣工驗收,審計完成后解體.6.2

工程經(jīng)理部的設(shè)立

第6.2.1條

工程經(jīng)理部應(yīng)按以下步驟設(shè)立:

1.根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"工程管理規(guī)劃大綱",確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式.

2.確定工程經(jīng)理部的層次,立職能部門與工作崗位.

3.確定人員,職責(zé),權(quán)限.

4.由工程經(jīng)理根據(jù)"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"進(jìn)展目標(biāo)分解.

5.組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度的目標(biāo)責(zé)任考核,獎懲制度.

第6.2.2條

工程經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工工程的規(guī)模,構(gòu)造復(fù)雜程度,專業(yè)特點,人員素質(zhì)和地域范圍確定,并應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.大中型工程宜按矩陣式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部.

2.遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型工程窒按事業(yè)部式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部.

3.小型工程窒按直線職能式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部.

4.工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工工程管理的需要.職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本標(biāo)準(zhǔn)第3.0.6條中各項管理內(nèi)容的需要.大型工程的工程經(jīng)理必須具有一級工程經(jīng)理資質(zhì),管理人員的高級職稱人員不應(yīng)低于10%.

第6.2.3條

工程經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括以下各項:

1.工程管理人員崗位責(zé)任制度.

2.工程技術(shù)管理制度.

3.工程質(zhì)量管理制度.

4.工程安全管理制度.

5.工程方案,統(tǒng)計與行度管理制度.

6.工程成本核算.

7.工程材料,機(jī)械設(shè)備管理制度.

8.工程現(xiàn)場管理制度.

9.工程分配與獎勵制度.

10.工程例會及施工日志制度.

11.工程分包及勞務(wù)管理制度.

12.工程組織協(xié)調(diào)制度.

13.工程信息管理制度.

第6.2.4條

工程經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時,應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn).

6.3

工程經(jīng)理部的運(yùn)行

第6.3.1條

工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)工程的規(guī)章制度,檢查執(zhí)行情況和效果,并應(yīng)根據(jù)反響信息改進(jìn)管理.

第6.3.2條

工程經(jīng)理部根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)展檢查,考核和獎懲.

第6.3.3條

工程經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理,并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào).

第6.3.4條

工程經(jīng)理部解體應(yīng)具備以下條件:

1.工程已經(jīng)竣工驗收.

2.與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢,

3.已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了"工程質(zhì)量保修書".

4."工程管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完成,經(jīng)企業(yè)管理層審計合格.

5.已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù).

6.現(xiàn)場最后清理完畢.第7章

工程進(jìn)度控制

7.1

一般規(guī)定

第7.1.1條

工程進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo).

第7.1.2條

工程進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)展分解.可按單位工程分解為交工分目標(biāo),可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo).

第7.1.3條

工程進(jìn)度控制應(yīng)建設(shè)以工程經(jīng)理為責(zé)任主體.由子工程負(fù)責(zé)人,方案人員,調(diào)度人員,作業(yè)隊長及班組長參加的工程進(jìn)度控制體系.

第7.1.4條

工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)展工程進(jìn)度控制:

1.根據(jù)施工合同確定的開工日期,總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確方案開工日期和方案竣工日期,并確定工程分期分批的開工,竣工日期.

2.編制施工進(jìn)度方案.施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系,組織關(guān)系,搭接關(guān)系,起止時間,勞動力方案,材料方案,機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定.

3.向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工.

4.實施施工進(jìn)度方案.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時,應(yīng)及時進(jìn)展調(diào)整,并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況.

5.全部任務(wù)完全成后進(jìn)展進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告.7.2

施工進(jìn)度方案

第7.2.1條

施工進(jìn)度方案包括施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案.

第7.2.2條

施工總進(jìn)度方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.施工總進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)施工合同,施工進(jìn)度目標(biāo),工期定額,有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,施工部署與主要工程施工方案等編制.

施工總進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明,施工總進(jìn)度方案表,分期分批施工工程的開工日期,完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等.

3.編制施工總進(jìn)度方案的步驟應(yīng)包括:

1)收集編制依據(jù).

2)確定進(jìn)度控制目標(biāo).

3)計算工程量.

4)確定各單位工程的施工期限和開,竣工日期.

5)安排各單位工程的搭接關(guān)系.

6)編寫施工進(jìn)度方案說明書.

第7.2.3條

單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度方案.

第7.2.4條

單位工程施工進(jìn)度方案宜依據(jù)以下資料編制:

1."工程管理目標(biāo)責(zé)任書".

2.施工總進(jìn)度方案.

3.施工方案.

4.主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力.

5.施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率.

6.施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件.

7.已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

第7.2.5條

單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.編制說明.

2.進(jìn)度方案圖.

3.單位工程施工進(jìn)度方案的風(fēng)險分析及控制措施.

第7.2.6條

編制單位工程施工進(jìn)度方案采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)<<網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)>>(GB/T13400.1~3-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<<工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程>>(JGJ/T121-99)的規(guī)定.

第7.2.7條

勞動力,主要材料,預(yù)制件,半成品及機(jī)械設(shè)備需要量方案.資金收支預(yù)測方案,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案編制.

第7.2.8條

工程經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度方案進(jìn)展審核.7.3

施工進(jìn)度方案的實施

第7.3.1條

工程的施工進(jìn)度方案應(yīng)通過編制年,月,旬,周施工進(jìn)度方案實現(xiàn).

第7.3.2條

年,季,月,旬,周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施.

第7.3.3條

在施工進(jìn)度方案實施的過程中應(yīng)進(jìn)展以下工作:

1.跟蹤方案的實施進(jìn)展監(jiān)視,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施.

2.在方案圖上進(jìn)展實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開場日期,完成日期,記錄每日完成數(shù)量,施工現(xiàn)場發(fā)生的情況,干擾因素的排除情況.

3.執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度,開工及延期開工,暫停施工,工期延誤,工程竣的承諾.

4.跟蹤形象進(jìn)度對工程量,總產(chǎn)值,耗用的人工,材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表.

5.落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人,目標(biāo),任務(wù),檢查方法和考核方法.

6.處理進(jìn)度索賠.

第7.3.4條

分包人應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度方案編制分包工程施工進(jìn)度方案并施.工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計方案納入工程進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包我解決工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問題.

第7.3.5條

在進(jìn)度控制中,應(yīng)確保資源供應(yīng)方案的實現(xiàn).當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,應(yīng)采取措施處理:

1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供數(shù)量缺乏或供應(yīng)時間不能滿足要求時.

2.由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)方案.

3.當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時,應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展索賠.

7.4

施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整

第7.4.1條

對施工進(jìn)度方案進(jìn)展檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案實施記錄進(jìn)展.

第7.4.2條

施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)展,應(yīng)檢查以下內(nèi)容:

1.檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量.

2.實際參加施工的人力,機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率.

3.窩工人數(shù),窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析.

4.進(jìn)度偏差情況.

5.進(jìn)度管理情況.

6.影響進(jìn)度和特殊原因及分析.

第7.4.3條

實施檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述.

2.實際施工進(jìn)度圖.

3.工程變更,價風(fēng)格整,索賠及工程款收支情況.

4.進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析.

5.解決問題的措施.

6.方案調(diào)整意見.

第7.4.4條

施工進(jìn)度方案在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)展.施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.施工內(nèi)容.

2.工程量.

3.起止時間.

4.持續(xù)時間.

5.工作關(guān)系.

6.資源供應(yīng).

第7.4.5條

調(diào)整施工進(jìn)度方案應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度方案.

第7.4.6條

在施工進(jìn)度方案完成后,工程經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)展施工進(jìn)度控制總結(jié).總結(jié)時應(yīng)依據(jù)以下資料:

1.施工進(jìn)度方案.

2.施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實際記錄.

3.施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果.

4.施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料.

第7.4.7條

施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況.

2.施工進(jìn)度控制經(jīng)歷.

3.施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析.

4.科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況.

5.施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見.第8章

工程質(zhì)量控制

8.1

一般規(guī)定

第8.1.1條

工程質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)展.

第8.1.2條

工程質(zhì)量控制應(yīng)堅持"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針和"方案,執(zhí)行,檢查,處理"循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制.

第8.1.3條

工程質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求.

第8.1.4條

工程質(zhì)時控制因素應(yīng)包括人,材料,機(jī)械,方法,環(huán)境.

第8.1.5條

工程質(zhì)量控制必須實行樣板制.施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)展自檢.互檢和交換檢.隱蔽工程,指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格和嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序.

第8.1.6條

工程經(jīng)理部應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法.工程經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé).過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé).

第8.1.7條

分項工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可.

第8.1.8條

承包人應(yīng)對工程質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé).分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé).承包人應(yīng)對分包人的工程負(fù)責(zé)向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任.

第8.1.9條

分包人應(yīng)承受承包人的質(zhì)量管理.

第8.1.10條

質(zhì)量控制應(yīng)按以下程序?qū)嵤?

1.確定工程質(zhì)量目標(biāo).

2.編制工程質(zhì)量方案.

3.實施工程質(zhì)量方案:

1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制.

2)施工階段質(zhì)量控制.

3)竣工驗收階段質(zhì)量控制.8.2

質(zhì)量方案

第8.2.1條

質(zhì)量方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案.

2.質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從工序,分項工程,分部工程到單位工程的過程的過程控制,且應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量終檢驗和試驗的全過程控制.

3.質(zhì)量方案應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù).

第8.2.2條

質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.編制依據(jù)

2.工程概況

3.質(zhì)量目標(biāo)

4.組織機(jī)構(gòu)

5.質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述.

6.必要的質(zhì)量控制手估,施工過程,服務(wù),檢驗和試驗程序等.

7.確定關(guān)健工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書.

8.與施工階段相適應(yīng)的檢驗,試驗,測量,驗證要求.

9.更改和完善質(zhì)量方案的程序.

第8.2.3條

質(zhì)量方案的實施應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量方案的實施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄.

2.當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原順,分清責(zé)任,進(jìn)展整改.

第8.2.4條

質(zhì)量方案的驗證應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量方案的實施效果.當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施.

2.對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗證評價結(jié)果進(jìn)展處分.8.3

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

第8.3.1條

施工合同簽訂后,工程經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料,指定專人管理并公布有效文件清單.

第8.3.2條

工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進(jìn)展復(fù)測.當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄.

第8.3.3條

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核,并應(yīng)形成會審記錄.

第8.3.4條

工程經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量方案中工程分包和物資采購的規(guī)定,選擇并評價分包人和供應(yīng)人,并應(yīng)保存評價記錄.

第8.3.5條

企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)展質(zhì)量知識培訓(xùn),并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄.8.4

施工階段的質(zhì)量控制

第8.4.1條

技術(shù)交底應(yīng)會計以下規(guī)定:

1.單位工程,分部工程和分項工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)展書面技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔.

2.在施工過程中,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案,技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)展書面技術(shù)交底.

第8.4.2條

工程測量應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.在工程開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可實施,測量記錄應(yīng)歸檔保存.

2.在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動.

第8.4.3條

材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.工程經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量方案確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按方案招標(biāo)采購材料,半成品和構(gòu)配件.

2.材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)展,并應(yīng)建設(shè)臺賬.

3.工程經(jīng)理部應(yīng)對材料,半成品,構(gòu)配件進(jìn)展標(biāo)識.

4.未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料,半成品,構(gòu)配件和工程設(shè)備等,不得投入使用.

5.對發(fā)包人得供的材料,半成品,構(gòu)配件,工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)展檢驗和驗收.

6.監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)展驗證.

第8.4.4條

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場方案進(jìn)展施工設(shè)備和調(diào)配.

2.現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要.

3.應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)展確認(rèn),無證或資格不符合者,嚴(yán)禁上崗.

第8.4.5條

計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用,保管,維修和檢驗,計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定.

第8.4.6條

工序控制應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗.

2.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)操作規(guī)程,作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)展施工.

3.工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定,對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置.

4.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況.

第8.4.7條

特殊過程控制應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.對在工程質(zhì)量方案中界定的特殊過程,應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)展控制.

2.對特殊過程的控制.除應(yīng)執(zhí)行一般過制的規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行.

第8.4.8條

工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序,經(jīng)有關(guān)批準(zhǔn)前方可實施.

第8.4.9條

建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有誑措施妥善保護(hù).

第8.4.10條

施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必須按<<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>>的有關(guān)規(guī)定處理.8.5

竣工驗收階段的質(zhì)量控制

第8.5.1條

單位工程竣工后,必須進(jìn)展最終檢驗和試驗.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集,整理質(zhì)量記錄.

第8.5.2條

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求進(jìn)展全面驗證.

第8.5.3條

對查出的施工質(zhì)量缺陷,應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)展處理.

第8.5.4條

工程經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件的,并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備.

第8.5.5條

在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施.

第8.5.6條

工程交工后,工程經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場方案.8.6

質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

第8.6.1條

工程經(jīng)理局部析和評價工程管理現(xiàn)狀,識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實施選定的解決方法.

第8.6.2條

質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)展.

第8.6.3條

工程經(jīng)理部對不合格控制程序,控制不合格物資進(jìn)入工程施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁不合格工序耒經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序.

2.對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展鑒別,標(biāo)識,記錄,讀音價,隔離和處置.

3.應(yīng)進(jìn)展不合格評審.

4.不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度,按返工,返修或讓步接收,降級使用,拒收進(jìn)展處理.構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格,應(yīng)按國家法律,行政法規(guī)進(jìn)展處置.

5.對返修或返工后的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)展檢驗和試驗,并應(yīng)保存記錄.

6.進(jìn)展不合格讓步接收時,工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請,記錄不合格程度和返修的情況.雙方簽字確認(rèn)讓步接收標(biāo)準(zhǔn).

7.對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能的不合格,應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師,設(shè)計人,共同確定處理方案.報建設(shè)主管部門批準(zhǔn).

8.檢驗人員必須按規(guī)定保證不合格控制的記錄.

第8.6.4條

糾正措施應(yīng)符合以下規(guī)定的:

1.對發(fā)包人或監(jiān)理工程師,設(shè)計人,質(zhì)量監(jiān)視部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析原因,制定糾正措施.

2.對已發(fā)生或潛在的不合格信息,應(yīng)分析并記錄結(jié)果.

3.對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題,應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)員判定不合格程度,制定糾正措施.

4.對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實施糾正措施.

5.實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄;對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證,并應(yīng)報企業(yè)管理層.

6.工程經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性.

第8.6.5條

預(yù)防措施應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.工程經(jīng)理部應(yīng)按定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預(yù)防措施.

2.對可能出現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施.

3.對質(zhì)量通病采取預(yù)措施.

4.對潛在的嚴(yán)重不合格,應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序.

5.工程經(jīng)理部應(yīng)按定期評價預(yù)防措施的有效性.8.7

檢查,驗證

第8.7.1條

工程經(jīng)理部應(yīng)對工程質(zhì)量方案執(zhí)行情況組織檢查,內(nèi)部審核和考核評價,驗證實施效果.

第8.7.2條

工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題,缺陷或不合格,召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會,并制定整改措施.第9章

工程安全控制

9.1

一般規(guī)定

第9.1.1條

工程安全控制必須堅持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,工程經(jīng)理部應(yīng)建設(shè)安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制.安全員應(yīng)持證上崗,保證工程安全目標(biāo)的實現(xiàn).工程經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人.

第9.1.2條

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施.

第9.1.3條

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素的管理缺陷進(jìn)展相應(yīng)的安全控制.

第9.1.4條

實行分包的工程,安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé),分包人向承包人負(fù)責(zé),并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理.

第9.1.5條

工程經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境.

第9.1.6條

在進(jìn)展施工平面圖設(shè)計時,應(yīng)充分考慮安全,防火,防爆,防污染等于因素,做到分區(qū)明確,合理定位.

第9.1.7條

工程經(jīng)理部必須建設(shè)施工安全生產(chǎn)教育制度,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè).

第9.1.8條

工程經(jīng)理部必須為從事不安全作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險.

第9.1.9條

施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身安康的行為,作業(yè)人員有權(quán)抵抗,檢舉和控告.

第9.1.10條

工程施工安全應(yīng)遵循以下程序:

1.確定施工安全目標(biāo)

2.編制工程安全保證方案

3.工程安全方案實施

4.工程安全保證方案驗證

5.持續(xù)改進(jìn)

6.兌現(xiàn)合同承諾9.2

安全保證方案

第9.2.1條

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實現(xiàn).專為業(yè)性較強(qiáng)的施工工程,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施.

第9.2.2條

工程安全保證方案應(yīng)在工程開工前編制,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實施.

第9.2.3條

工程安全保證方案的內(nèi)容宜包括:工程概況,控制程序,控制目標(biāo),組織構(gòu)造,職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,獎懲制度.

第9.2.4條

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,施工方法,施工程序,安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全.

第9.2.5條

對構(gòu)造復(fù)雜,施工難度大,專業(yè)性強(qiáng)的工程,除制定工程安全技術(shù)總體安全保證方案外,還必須制定單位工程或分部,分項工程的安全施工措施.

第9.2.6條

對高空作業(yè),井下作業(yè),水上作業(yè),水下作業(yè),深根基開挖,爆破作業(yè),腳手架上作業(yè),有害有毒作業(yè),特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè),以及從事電氣,壓力容器,起重機(jī),金屬焊接,井下瓦斯檢驗,機(jī)動車和船舶駕特殊工種的作業(yè),應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施,并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)展合格審查.

第9.2.7條

安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火,防毒,防爆,防洪,防塵,防雷電,防觸電,防坍塌,防物體打擊,防機(jī)械傷害,防溜車,防高空墜落,防交通事故,防暑,防疫,防環(huán)境污染等方面的措施.9.3

安全保證方案實施

第9.3.1條

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人,安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實施.

1.工程經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和各項規(guī)章制度,帛定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法,嚴(yán)格很高安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲方法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程中發(fā)生及時上報和處置,并制定防止同類事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報的處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.

2.安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實安全設(shè)施的設(shè)置;對施工全過程的安全進(jìn)展監(jiān)視,糾正違章作業(yè),配合有關(guān)部門排除安全隱患,級安全教育和安全員安全活動,監(jiān)視勞保用品質(zhì)量和正確使用.

3.作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進(jìn)展安全技術(shù)措施交底,組織實施安全技術(shù)措施;對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置的設(shè)施進(jìn)展驗收;對作業(yè)人員進(jìn)展安全操作規(guī)程培訓(xùn),提高作業(yè)人員的安全意識,防止產(chǎn)生安全隱患;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,立志上報并參加事故調(diào)查處理.

4.班組長安全職責(zé)應(yīng)包括:安排施工和平任務(wù)時,向本工種作業(yè)人員進(jìn)展安全措施交底;嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程一,拒絕違章指揮;作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具,設(shè)備,防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)展安全檢查,消除安全隱患.檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置,標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整;組織班組開展安全活動,召開上崗前安全生產(chǎn)會;每周應(yīng)進(jìn)展安全講評.

5.操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不違規(guī)作業(yè);自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術(shù)交底的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)視人員指導(dǎo)積極參加安全活動;保護(hù)安全設(shè)施;正確使用防護(hù)用具;對不安全作業(yè)提出意見,拒絕違章指揮.

6.承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任包括:審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系,不應(yīng)將工程分包給不具備安全條件生產(chǎn)的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),對分包人提出安全要求,并認(rèn)真監(jiān)視,檢查,對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人,應(yīng)令其停工整改;承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故,按規(guī)定上報,并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故.

7.分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé),認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,服從承包人的安全生產(chǎn)管理,及時向承包報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查,處理善后事宜.

8.施工中發(fā)生安全事故時,工程經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告度協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)展處理.

第9.3.2條

實施安全教育應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.工程經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律,法規(guī),制度和安全紀(jì)律,講解安全事故案例.

2.作業(yè)隊安全教育內(nèi)容包括:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點,學(xué)習(xí)施工安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用,高處作業(yè)等安全基本知識;學(xué)習(xí)防火,防毒,防爆.防塵,防雷擊,防觸電,防高空墜落,防物體打擊,防坍塌,防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識;了解安全防護(hù)用品了放標(biāo)準(zhǔn),防護(hù)用具,用品使用基本知識.

3.班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班作業(yè)特點,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn)制度及規(guī)律;學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品知識;了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策.作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求.

第9.3.3條

安全技術(shù)交底的實施,應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.單位工程開工前,工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況,施工方法,施工工藝,施工程序,安全技術(shù)措施,向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人,工長,班組長的相關(guān)人員進(jìn)展交底.

2.構(gòu)造復(fù)雜的分局部項工程施工前,工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性進(jìn)展全面,詳細(xì)的安全技術(shù)交底.

3.工程經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄.9.4

安全檢查

第9.4.1條

工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部定期對安全控制方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查考核和評價.對施工中存在的不安全行為隱患,工程經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施.

第9.4.2條

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求,確定安全檢查內(nèi)容.

第9.4.3條

工程經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備必要的設(shè)備或器具,確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員,并明確檢查內(nèi)容信及要求.

第9.4.4條

工程經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣,現(xiàn)場觀察,實地檢測相結(jié)合的方法,并記錄檢測結(jié)果.對現(xiàn)場管理人員的違章指揮的操作人員的違章作業(yè)為應(yīng)進(jìn)展糾正.

第9.4.5條

工程經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告.9.5

安全隱患的安全事故處理

第9.5.1條

安全隱患處理應(yīng)符合下珍規(guī)定:

1.工程經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別"通病","頑癥",首次出現(xiàn),不可抗力等類型,修訂婚完善安全整改措施.

2.工程經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立志發(fā)出安全隱患整改通知單.受檢單位對安全隱患原因進(jìn)展分析,制定糾正和預(yù)防措施.糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施.

3.安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章指揮和違章作業(yè)向責(zé)任人當(dāng)場指出,限期糾正.

4.安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)展跟蹤檢查,保存驗證記錄.

第9.5.2條

工程經(jīng)理部進(jìn)展安全事故處理應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.安全事故處理必須堅持"事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過,沒有制定防范措施不放過"的原那么.

2.安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)展處理:

1)報告安全事故:安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快傳遞手段,將發(fā)生事故的時間,地點,傷亡人數(shù),事故原因等于情況,上報至企業(yè)安全主管部門.企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況,按規(guī)定向政府主管訓(xùn)門報告.

2)事故處理:搶救傷員,排除險情,防止事故蔓延擴(kuò)大,做好標(biāo)識,保護(hù)好現(xiàn)場.

3)事故調(diào)查:工程經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù),安全,質(zhì)量等部門的人員,會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組,開展調(diào)查.

4)調(diào)查報告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過,原因,性質(zhì),損失責(zé)任,處理意見,糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告,并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報企業(yè)安全主管部門.第10章

工程成本控制

10.2

成本方案

第10.2.1條

企業(yè)應(yīng)按以下程序確定工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本:

1.在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價,施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi),財務(wù)費(fèi)用和制造成本.

2.將正常情況下的制造成本確定為工程經(jīng)理的可控成本,形成工程經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本.

第10.2.2條

工程經(jīng)理在承受企業(yè)法定代表人委托之后,應(yīng)通過主持編制工程管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定工程的方案目標(biāo)成本.

第10.2.3條

工程經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合以下規(guī)定:

1.以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本企業(yè)的管理水平,消耗定額,作業(yè)效率等進(jìn)展工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預(yù)算.

2.當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分局部項工程度施工條件尚不明確時,可按照類似工程經(jīng)歷或招標(biāo)文件所提供的計算依據(jù)計算暫估費(fèi)用.

3.施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成.

第10.2.4條

工程經(jīng)理部進(jìn)展目標(biāo)成本分解應(yīng)符合以下要求:

1.按工程部位進(jìn)展工程成本分解,為分部項工程成本核算提供依據(jù).

2.按成本工程進(jìn)展成本分解,確定工程的人工費(fèi),材料費(fèi),機(jī)械臺班費(fèi),其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù).

第10.2.5條

工程經(jīng)理部應(yīng)編制"目標(biāo)成本控制措施表",并將各分局部項工程成本控制目標(biāo)和要求,務(wù)成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實到成本控制的責(zé)任者,并應(yīng)對確定的成本控制措施,方法的時間進(jìn)展檢查和改善.10.3

成本控制運(yùn)行

第10.3.1條

工程經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支,全面控制,責(zé)權(quán)利相結(jié)合原那么,用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)展有效控制.

第10.3.2條

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)方案目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購籌劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,合理使用,動態(tài)管理,有效控制實際成本.

第10.3.3條

工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動.

第10.3.4條

工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度,防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失,機(jī)械利用率降低,物料積壓等而使施工成本增加.

第10.3.5條

工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件有關(guān)法規(guī),及時進(jìn)展索賠.10.4

成本核算

第10.4.1條

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下,建設(shè)工程成本核算制,明確工程成本核算的原那么,范圍,程序,方法,內(nèi)容,責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù).

第10.4.2條

施工過程中工程成本的核算,宜經(jīng)每為一核算期,在月末進(jìn)展.核算對象應(yīng)按單位工程劃分,并與施工工程管理責(zé)任目標(biāo)成本報界定范圍相一致.工程成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度,施工產(chǎn)值統(tǒng)計,實際成本歸集"三同步",的原那么.施工產(chǎn)值及實際成本的歸集,宜照直以下方法進(jìn)展:

1.應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定,扣減各項上繳稅費(fèi)后,作為當(dāng)期工程結(jié)算收入.

2.人工費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月工程材料消耗和實際價格,計算當(dāng)期消耗,計入工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制,按照當(dāng)月使用時間,數(shù)量,單價計算,計入工程成本.

3.人工費(fèi)應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進(jìn)展財務(wù)處理,計入工程成本.

4.機(jī)械使用費(fèi)按照工程當(dāng)月使用臺班和單價計入工程成本.

5.其他直搠費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)展賬務(wù)處理,計入工程成本.

6.間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本工程的有關(guān)資料進(jìn)展賬務(wù)處理,計入工程成本.

第10.4.3條

工程成本核算應(yīng)采取會計核算,統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,并應(yīng)做以下比較分析:

1.實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析

2.實際成本與方案目標(biāo)成本的比較分析.

第10.4.4條

工程經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的根基上,編制月度工程成本報告,上報企業(yè)成本主管部門進(jìn)展指導(dǎo)檢查和考核.

第10.4.5條

工程經(jīng)理部應(yīng)在每月分局部項成本的累計偏差和相應(yīng)的方案目標(biāo)成本余額的根基上,預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善面本控制的措施,控制下月施工任務(wù)說明的成本.10.5

成本分析與考核

第10.5.1條

工程經(jīng)理部進(jìn)展成本分析可采用以下方法:

1.按照量價別離的原那么,用比照法分析影響成本節(jié)超的主要因素.包括:災(zāi)際工程量與預(yù)算工程量的比照分析,實際采用價格與方案價格的比照分析,各種費(fèi)用實際發(fā)生額與方案支出額進(jìn)展比照分析.

2.在確定施工工程成本各因素對方案成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)展成本分析.

第10.5.2條

工程經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果是形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防,成本控制方法的改進(jìn),制定降低成本措施,改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù).

第10.5.3條

工程成本考核應(yīng)分層進(jìn)展:企業(yè)對工程經(jīng)理部進(jìn)展成本管理考核;工程經(jīng)理部對工程內(nèi)部各崗位及作業(yè)隊進(jìn)展成本管理考核.

第10.5.4條

工程成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:方案目標(biāo)成本完成情況,成本管理工作業(yè)績考核.

第10.5.5條

工程成本考核應(yīng)按照以下要求進(jìn)展:

1.企業(yè)對施工工程經(jīng)理部進(jìn)展考核時,應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù).

2.工程經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點,控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合.

3.各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度,質(zhì)量,安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系.

4.工程成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件的,為獎罰責(zé)任人提供依據(jù).第11章

工程現(xiàn)場管理

11.1

一般規(guī)定

第11.1.1條

工程經(jīng)理部認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公利益.

第11.1.2條

現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志.承包人工程經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場容文明形象管理的總體籌劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,承受監(jiān)視,管理與協(xié)調(diào).

第11.1.3條

工程經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示以下內(nèi)容:

1.工程概況牌,包括:工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等.

2.安全紀(jì)律牌.

3.防火須知牌.

4.安全無重大事故計時牌.

5.安全生產(chǎn),文明施工牌.

6.施工總平面圖.

7.工程經(jīng)理部組織架構(gòu)擴(kuò)主要管理人員名單圖.

第11.1.4條

工程經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容,并與日常管理有機(jī)結(jié)合,認(rèn)真聽取鄰近單位,社會公眾的意見.,及時搞好整改.11.2

標(biāo)準(zhǔn)場容

第11.2.1條

施工現(xiàn)場場容標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建設(shè)在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的根基上.承包人應(yīng)根據(jù)本管理水平,建設(shè)和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為工程經(jīng)理部提供場容管理籌劃的依據(jù).

第11.2.2條

工程經(jīng)理部必須進(jìn)展結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進(jìn)度方案的要求,認(rèn)真進(jìn)展施工平面圖的規(guī)劃,設(shè)計,布置,使用和管理.

1.施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容,分別進(jìn)展布置和管理.

2.單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要,分別設(shè)計成階段性施工平面圖,并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開場實施前,通過施工協(xié)調(diào)會議確認(rèn)后實施.

第11.2.3條

工程經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工工程的主要機(jī)械設(shè)備,腳手架,密封式安全網(wǎng)和圍擋,模具,施工臨時道路,供水,供水,供電,供氣管道或線路,施工材料制品堆場及倉庫,土方及建筑垃圾,奕配電間,消火栓,警衛(wèi)室,現(xiàn)場的辦公,生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等.

第11.2.4條

施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外,尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì),標(biāo)準(zhǔn)布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊,限寬限高,上架入箱,規(guī)格分類,掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn).

第11.2.5條

在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于1.8m.臨街腳手架,高壓電覽,起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚,不安全品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施.

第11.2.6條

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),場地不積水,不積泥漿,保持道路枯燥堅實.工地地面做硬化處理.11.3

環(huán)境保護(hù)

第11.3.1條

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)<<環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)>>(GB/T24000-ISO14000)建設(shè)工程環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反響監(jiān)控信息,采取整改措施.

第11.3.2條

施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市場排水設(shè)施和河流,湖泊,池塘.

第11.3.3條

除去符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和燃燒油氈,油漆,亦不得燃燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和臭氣味,制止將有害物作土方回填.

第11.3.4條

建筑垃圾,渣土應(yīng)在指定地點堆放,每日進(jìn)展清理.高空施工的垃圾應(yīng)采和密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn).裝載建筑材料,垃圾現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水應(yīng)進(jìn)展處理.

第11.3.5條

在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)展爆破,打樁等施工工作業(yè)前,工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)方案,影響范圍,程度及有關(guān)措施等于情況,向受影響范圍的居民和單位通報說明,取得協(xié)作和配合;對施工機(jī)械的噪聲與振動擾民,應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制.

第11.3.6條

經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人,標(biāo)出位置,加以保護(hù).施工時發(fā)現(xiàn)文物,古跡,爆炸物,電纜乖,應(yīng)當(dāng)停頓施工,保護(hù)好現(xiàn)場,及時向有關(guān)部門報告,按照直有關(guān)規(guī)定處理方可繼續(xù)施工.

第11.3.7條

施工中需要停水,停電,封路而影響環(huán)境時,必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),事先告示.在行人,車輛通行的地方施工,應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝,井,穴覆蓋物和標(biāo)志.

第11.3.8條

溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進(jìn)展綠化布置.11.4

防火保安

第11.4.1條

現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi),根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施.施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡,其他現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)識.有條件時可對進(jìn)出場人員使用磁卡管理.

第11.4.2條

承包人必須嚴(yán)格按照<<中華人民共和國消防法>>的規(guī)定,建設(shè)和執(zhí)行防火管理制度,現(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報警器和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài).在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存使用易燃,易爆器材時,承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙.必要時可設(shè)吸煙室.

第11.4.3條

施工現(xiàn)場的通道,消防出入口,均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌.有高度限制的地點應(yīng)有限高標(biāo)志.

第11.4.4條

施工中需要進(jìn)展爆破作業(yè)的,必須經(jīng)政府主管部六審查批準(zhǔn),并提供爆破器材的品名,數(shù)量,用途,爆破地點,四鄰距離等于文件的和巡全操作規(guī)程,向所在地縣,市(區(qū))公安局申請"爆破物品使用許可證",由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展施工.11.5

衛(wèi)生防疫及其他事項

第11.5.1條

施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍,必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開.現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施.在辦公室骨顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院的號碼.根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒措施,施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確.

第11.5.2條

承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍.

第11.5.3條

工程經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進(jìn)展考評,考評方法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定的制定.

第11.5.4條

工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場節(jié)能管理.有條件和現(xiàn)場應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo).

第11.5.5條

現(xiàn)場的食堂,廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施.第12章

工程合同管理

12.1

一般規(guī)定

第12.1.1條

施工工程的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立,履行,變更,終止和解決爭議.

第12.1.2條

施工合同的主體是發(fā)包人的承包人,其法律行為應(yīng)由法定代表人行使.工程經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù).

第12.1.3條

發(fā)包人和承包人應(yīng)按<<合同法>>的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)那么.

第12.1.4條

工程合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同,租憑合同,借款合同等管理.

第12.1.5條

承包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)展合同評審.

第12.1.6條

施工合同和分包合同必須以書面形式訂立.施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容.必須以書面形式簽認(rèn),并作為合的組成局部.

12.2

施工工程投標(biāo)

第12.2.1條

投標(biāo)人應(yīng)具備有工程要求的相應(yīng)的建筑企業(yè)資質(zhì)等級及招標(biāo)文件的規(guī)定的資格條件.

第12.2.2條

投標(biāo)人在取得招標(biāo)文件的后應(yīng)由企業(yè)代表人確定工程經(jīng)理及主要技術(shù),經(jīng)濟(jì)及管理人員

第12.2.3條

投標(biāo)人應(yīng)組織有關(guān)人員全面,深入地分析和研究招標(biāo)文件的,著重掌握招標(biāo)人對工程的實質(zhì)性要求與條件,分析投標(biāo)風(fēng)險.工程難易程度及職責(zé)范圍,確定投標(biāo)報價策略,按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件.

第12.2.4條

投標(biāo)文件應(yīng)由以下文件組成:

1.協(xié)議書.

2.投標(biāo)書及其附錄.

3.合同條件(含通用條件及專用條件).

4.投標(biāo)保證金(或投標(biāo)保函).

5.法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書.

6.具有標(biāo)價的工程量清單及報價表.

7.輔助資料表.

8.資格審查表(已進(jìn)展過資格預(yù)審的除外).

9.招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件.

第12.2.5條

投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面施工合同.中標(biāo)通知發(fā)出后,招標(biāo)改變中標(biāo)結(jié)果的,或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)工程的,應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任.

12.3

合同的訂立

第12.3.1條

訂立施工合同應(yīng)符合以下原那么:

1.合同當(dāng)事人的法律地位平等,一方不得將自己的說明書志強(qiáng)加給另一方.

2.當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利,任何單位的個人不得非法干預(yù).

3.當(dāng)事人確定各方的權(quán)利的義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原那么.

4.當(dāng)事人行使權(quán)利,履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原那么.

4.當(dāng)事人行使權(quán)利,任何單位和個人不得非法干預(yù).

5.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律,行政法規(guī)和社會公德,不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序,不得損害社會公共利益.

第12.3.2條

訂立施工合同的談判,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合同實施中可能發(fā)生各種情況進(jìn)展周密,充分的準(zhǔn)備,按照"締約過失責(zé)任制原那么"保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)力.

第12.3.3條

承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合以下程序:

1.承受中標(biāo)通知書.

2.組成包括工程經(jīng)理的談判小組.

3.草擬合同專用條件.

4.談判.

5.參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同.

6.合同雙方在僵同管理部門備案并繳納印花稅.

在施工合同履行中,發(fā)包人有關(guān)工程洽商,變更等書面協(xié)議或文件,應(yīng)為本合同的組成局部.

第12.3.4條

施工合同文件組成及其優(yōu)先順序符合以下要求:

1.協(xié)議書

2.中標(biāo)通知書

3.投標(biāo)書及其附件

4.專用條款

5.通用條款

6.標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件

7.圖紙

8.具有標(biāo)價的工程量清單

9.工程報價單或施工圖預(yù)算書.

第12.3.5條

承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包工程的局部非主體工程,非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同.分包合同應(yīng)符合以下要求:

1.分包人應(yīng)按照分包合同的各項規(guī)定,實施和完成分包工程,修補(bǔ)其中的缺陷,提供所需的全部工程監(jiān)視,勞務(wù),材料,工程設(shè)備和其他物品,提供履約擔(dān)保,進(jìn)度方案,不得將分包工程進(jìn)展轉(zhuǎn)讓或再分包.

2.承包人應(yīng)提供總包合同(工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價格細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱.

3.分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場的管理制度,承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程的現(xiàn)場,并提供方便,做好協(xié)助工作.

4.分包人延長竣工時間應(yīng)根據(jù)以下條件:承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間;承包人指示延長;承包人違約.分包人必須在延長開場14天內(nèi)將延長情況通知承包人,同時提交一份證時或報告,否那么分包人無要