2023年車間主任季度述職報告三

第6頁共6頁2023年?車間主任季?度述職報告?三尊敬的?各位領(lǐng)導：?根據(jù)__?_上的安排?，___年?___月我?被調(diào)到總裝?車間工作，?任職總裝車?間車間主任?，主持車間?工作，由于?以前對總裝?這一塊不是?很熟悉，難?免工作中出?現(xiàn)這樣那樣?的問題，不?過在相關(guān)領(lǐng)?導的關(guān)心和?指導下，通?過自身努力?，與車間全?體員工一起?，在前任的?工作基礎(chǔ)上?較好的完成?了去年及今?年一季度自?身分管的工?作，下面就?一年多來的?工作情況作?如下述職：?一、履行?職責方面?班組建設(shè)方?面：第一?、完成了車?間班組臺帳?的規(guī)范整理?工作。__?_年___?月底按照公?司的統(tǒng)一安?排，我去了?輕卡一廠進?行了為期三?個月的交流?學習。三個?月的學習結(jié)?束后，__?_年___?月首先以總?裝一班作為?引入總廠管?理平臺的試?點班組，在?運行一個月?后通過一些?完善，隨后?推廣至全車?間，對車間?各班組臺賬?做了統(tǒng)一的?切換，并安?排總裝一班?五大員和其?他各班五大?員進行交流?，交換新的?管理平臺在?班組運行的?心得經(jīng)驗。?通過去年_?__月至今?，不斷對管?理平臺的完?善，現(xiàn)在已?形成具有總?裝特色的班?組臺賬，班?組的臺賬運?行更加規(guī)范?化。第二?、班組進行?了細分，更?加有利于車?間管理。在?___年_?__月總裝?線只有兩個?班組，調(diào)試?是一個班組?，___月?份剛成立的?內(nèi)飾當時也?是一個班組?，后隨著員?工隊伍的壯?大，原先的?班組劃分已?經(jīng)跟不上車?間的發(fā)展了?，于是我結(jié)?合總廠學習?的經(jīng)驗及時?調(diào)整了車間?班組劃分，?將大班化為?小班，保持?每班人數(shù)在?___人左?右，并設(shè)立?了內(nèi)飾、總?裝、調(diào)試三?個工段，_?__年__?_月上裝劃?回總裝后，?又設(shè)立了上?裝工段?，F(xiàn)?車間有__?_個班組_?__個工段?，車間各項?工作業(yè)務內(nèi)?容劃分清楚?，使車間管?理工作能更?加有效的開?展。第三?、創(chuàng)建精益?班組、安全?合格班組及?質(zhì)量信得過?班組。__?_年帶領(lǐng)全?車間員工，?并通過一起?努力，創(chuàng)建?精益班組_?__個，安?全合格班組?___個，?質(zhì)量信得過?班組___?個。車間每?月對班組臺?賬運行符合?性進行一次?檢查，車間?留有檢查記?錄。通過檢?查及時發(fā)現(xiàn)?班組管理存?在問題，并?跟蹤班組整?改，保證班?組基礎(chǔ)管理?能有效開展?。車間要求?班組堅持每?周開展一次?安全隱患排?查并留有記?錄，同時車?間每天有專?人檢查現(xiàn)場?的安全生產(chǎn)?并檢查班組?隱患記錄整?改情況。車?間各班組自?___年_?__月至今?無一起輕重?傷事故。車?間在___?年年初__?_各班組對?車間質(zhì)量目?標分解，指?導班組按照?目標進行各?班組質(zhì)量目?標控制措施?的制定，保?證質(zhì)量工作?能落到實處?。生產(chǎn)_?__方面：?第一、不?折不扣完成?生產(chǎn)任務。?___年車?間全年共生?產(chǎn)工程自卸?車___臺?、好運__?_臺。車間?根據(jù)計劃安?排的不同靈?活調(diào)整車間?的生產(chǎn)方式?，在高產(chǎn)期?，由于調(diào)試?產(chǎn)能不足，?當時就增開?了夜班，保?證了總裝在?高產(chǎn)時仍能?按時按量完?成了生產(chǎn)計?劃。在__?_年___?月份就開始?了產(chǎn)能提升?計劃的策劃?，通過工序?優(yōu)化重組、?員工技能提?升、工藝步?驟的改造，?現(xiàn)在輕型系?列工程車生?產(chǎn)節(jié)拍已能?達到___?min/臺?，日產(chǎn)能達?到___臺?，能充分應?對___年?的生產(chǎn)高峰?，元月份_?__天的生?產(chǎn)日，生產(chǎn)?工程車和好?運共計__?_臺，__?_月份生產(chǎn)?工程車和好?運共計劃臺?，二次更新?了單月產(chǎn)量?。駕駛室內(nèi)?飾生產(chǎn)從無?到有，生產(chǎn)?能力從__?_年___?月份每天五?臺，逐步提?升到___?年___月?底的每天_?__臺，增?加了產(chǎn)品的?自制能力和?控制能力。?第二、大?線物料配送?方式整合。?總裝車間原?有的物料配?送方式為材?料員點料直?接送上線，?大線物料比?較混亂，缺?料情況不清?楚。___?年___月?我開始推行?上線點料，?推行模式為?線上每位員?工點自己裝?配的物料，?物料不準確?和缺料由員?工自己上報?班長，班長?進行跟蹤，?保證了大線?物料的順暢?。在推行一?段時間后，?對線上物料?員進行了裁?剪，將總裝?線原有的_?__名材料?員精減為_?__名。安?全現(xiàn)場方面?：第一、?車間油污重?點整治。在?剛接手車間?工作時，發(fā)?現(xiàn)車間幾個?存放油品及?車輛下線區(qū)?油污比較多?。通過了解?明確了整改?時間和相關(guān)?整改措施，?同時責任到?崗位，車間?現(xiàn)場油污得?到根治。從?___年_?__月至今?通過鞏固措?施，防止現(xiàn)?場油污現(xiàn)象?的回潮。還?將油污治理?列入車間現(xiàn)?場檢查的必?查項。第?二、車間工?位器具適用?性完善。車?間根據(jù)生產(chǎn)?線特點對線?上沒有貨架?擺放的物料?制作專用的?貨架擺放，?對線邊不適?宜貨架進行?整改和重新?制作替換。?總裝線和內(nèi)?飾線工位器?具經(jīng)過幾輪?增補，現(xiàn)已?無物料落地?現(xiàn)象。車間?及時對新增?工位器具定?置、定容、?定量，保持?工位器具在?現(xiàn)場擺放的?有序性。?第三、上裝?、調(diào)試現(xiàn)場?的專項整治?初顯成效。?上裝在__?_年___?月剛劃到總?裝時，占道?作業(yè)和交叉?作業(yè)比較嚴?重，車間進?行專項整治?，現(xiàn)在現(xiàn)場?占到作業(yè)已?杜絕，交叉?作業(yè)也大幅?降低。調(diào)試?工段物料擺?放雜亂，根?據(jù)這一情況?車間制作了?專用貨架用?于擺放物料?，現(xiàn)場維護?主要采取動?態(tài)（范本）?維護，調(diào)試?現(xiàn)場環(huán)境管?理得到大幅?改善。第?四、車間建?立安全巡視?制度。車間?管理人員每?天對現(xiàn)場進?行一次現(xiàn)場?檢查，車間?安全員不定?時巡查生產(chǎn)?現(xiàn)場，確保?每天能安全?生產(chǎn)。車間?通過全體員?工的一起努?力，全年車?間無一起輕?重傷事故，?并在___?年榮獲了“?省機械行業(yè)?安全生產(chǎn)示?范車間”的?稱號。管?理標準方面?：第一、?牽頭完善了?車間班組管?理的制度和?管理臺帳的?內(nèi)容的劃分?，使班組管?理按達標的?要求，有管?理運行標準?和操作運行?平臺。__?_年元月份?又結(jié)合每月?的檢查和改?進項對班組?管理制度進?行新的一輪?的完善。?第二、牽頭?重新編制完?成了車間級?的管理制度?和管理標準?。使車間管?理進一步向?規(guī)范化的道?路上邁進。?___年_?__月份對?車間各類油?品的月統(tǒng)計?分析工作作?了細化，并?形成車間管?理規(guī)定。?第三、__?_車間內(nèi)飾?、調(diào)試兩個?工段的對作?業(yè)標準符合?性的再梳理?和再細化，?并在此基礎(chǔ)?上進行定產(chǎn)?量的定崗定?編工作。在?___年的?___月份?對生產(chǎn)大線?和上裝工段?進行了定崗?定編的梳理?工作，已完?成。___?月份對前期?出質(zhì)量問題?點情況較為?嚴重的大線?兩個點、二?線和內(nèi)飾各?一個點，進?行了排查，?已初步編制?了增加控制?能力質(zhì)量控?制點措施，?對相關(guān)點的?“三檢制”?逐步落實責?任做到相關(guān)?工序人人知?、人人行。?二、思想?政治、廉政?建設(shè)方面?1、思想政?治方面：_?__年，公?司經(jīng)常__?_中干去集?團學___?員先進事跡?，公司內(nèi)部?開展各種會?議精神的學?習，通過該?渠道，我也?了解了國家?的（范本）?相關(guān)政策、?公司及廠的?相關(guān)信息，?對自身工作?的方向性有?了很好的指?引。在自身?的業(yè)務學習?上，今年主?要通過領(lǐng)導?干部的“廉?政教育”活?動，樹立了?自身學習的?榜樣，制定?了學習方案?，對車間的?相關(guān)制度、?工藝原理和?項目改造情?況等進行了?詳細學習，?使自身業(yè)務?能力逐步得?到了提高。?2、廉政?建設(shè)方面：?自___年?___月到?總裝車間工?作以來，我?時刻提醒自?己，工作上?要經(jīng)得起誘?惑，頂?shù)米?壓力，干好?自己的本職?工作。同時?做工作一定?要就事論事?，一視同仁?，經(jīng)得起同?事、員工和?領(lǐng)導的檢驗?。另外在車?間管理層建?設(shè)方面，車?間內(nèi)部在作?出各種決定?之前都要經(jīng)?過車間管理?成員___?討論通過，?小到各種獎?罰、評優(yōu)創(chuàng)?先，大到各?種績效獎勵?方案的制定?等，這充分?體現(xiàn)了車間?管理上民主?管理、團結(jié)?協(xié)作的優(yōu)良?作風，同時?對個人的廉?政自律也提?到了積極的?作用。3?.在車間建?立了管理人?員與班組長?的日對接管?理示范會，?在每天下班?后進行當日?問題的溝通?和明確責任?，確定改進?時間和運用?方法，同時?要求各班班?長每天在晨?會上要針對?性的進行管?理要求的再?傳遞，以達?到一級教育?一級，一級?示范給一級?看的目的。?___年又?做了進一步?改進，要問?題發(fā)生責任?人在第二天?對接會上對?前一天問題?落實情況進?行回復，以?達到改進措?施不落空的?目的。三?、存在的問?題1、車?間在基礎(chǔ)管?理工作方面?底子還很薄?，因此執(zhí)行?中的符合性?與標準化的?要求差距還?很大，還存?在應付檢查?的情況，在?達標控制方?面還有待加?強，真正的?按標準干上?還要做大量?工作和努力?;2、車?間在安全現(xiàn)?場、質(zhì)量控?制、環(huán)境管?理、成本管?理、設(shè)備管?理方面，管?理理人員的?實際運作水?平不高，專?業(yè)管理知識?學習有待提?高;3、?工作中出現(xiàn)?問題時積極?主動性不夠?，存在等靠?現(xiàn)象;四?、今后努力?方向1、?在___年?工作基礎(chǔ)上?，___年?要強化班組?建設(shè)等基礎(chǔ)?工作，尤其?是臺帳運行?符合性和制?度管理執(zhí)行?的掌握上要?下狠功夫，?讓工作執(zhí)行?標準常態(tài)化?，減少應付?隨意的工作?現(xiàn)象;(具?體執(zhí)行在車?間基礎(chǔ)管理?提升計劃中?)2、通?過各種渠道?了解和學習?相關(guān)專業(yè)管?理知識，解?決自身管理?瓶頸，同時?作好傳幫帶?，帶領(lǐng)車間?的相關(guān)管理?人員學習和?管理突破;?(具體執(zhí)行?在黨員爭先?創(chuàng)優(yōu)承諾措?施中)3?、在車間強?調(diào)、強化工?作的主體意?識，積極主?動介