質(zhì)量檢驗員工作計劃

質(zhì)量查驗員工作計劃20xx轉(zhuǎn)瞬就要過去了，在20xx年度工作中，我為自己擬訂以下目標(biāo)：一、連續(xù)做好產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)文件的制訂正與落實工作經(jīng)過過去一段時間的工作，認(rèn)識到目前實行的產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)有部分要乞降實質(zhì)存在必定誤差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有仔細(xì)落實。此后要合時進(jìn)行調(diào)整和完美，保證質(zhì)量管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)質(zhì)量量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的靠近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料查驗工作在過去的進(jìn)料查驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的查驗，而且查驗項目不夠全面，查驗記錄不夠完好，有時會出現(xiàn)進(jìn)料質(zhì)量不良影響產(chǎn)質(zhì)量量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，所有采納aql抽樣查驗;對名貴物件或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)查驗;關(guān)于難以考證的原料，要求供給商供給質(zhì)量保證函。所有進(jìn)料查驗工作，按物料別留下完好查驗記錄。關(guān)于來料質(zhì)量異樣的，及時發(fā)出car（質(zhì)量異樣通知單）要求更正，并跟進(jìn)檢測改良的結(jié)果。三、增強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾天，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，暫時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作要點各有不一樣，質(zhì)量狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以增強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品責(zé)問題一再復(fù)發(fā)，主假如因為沒有及時對出現(xiàn)的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，一定做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car（質(zhì)量異樣通知單），發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)取出暫時糾正舉措，24小時內(nèi)取出長遠(yuǎn)預(yù)防舉措，2天內(nèi)提出辦理建議。1四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣查驗工作初期，因為對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣查驗的重要性，致使，常常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在誤差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計剖析工作仔細(xì)做好質(zhì)量管理有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各種質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門供給靠譜的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品查驗有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通告。六、按期招集質(zhì)量例會每個月招集質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通告剖析，完美糾正和預(yù)防舉措，做好會議記錄，對實行狀況進(jìn)行追蹤監(jiān)察。經(jīng)過產(chǎn)質(zhì)量量問題剖析，XX年質(zhì)量管理上的工作計劃以下：1、增強(qiáng)員工質(zhì)量淡漠意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，淡然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不論質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培育，建立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。2、成立全員參加質(zhì)量的理念：我們此刻缺少的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)質(zhì)量量是查驗出來的，不是生產(chǎn)出來的'錯誤觀點，出了質(zhì)量問題沒有及時剖析原由和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)質(zhì)量量若光靠幾個人上去管理，想做到盡如人意是不行能的，它需要各級管理人員的踴躍配合和參加，因今生產(chǎn)部在此后的生產(chǎn)過程中，要增強(qiáng)過程控制的查核，增添產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。3、缺少質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，怎樣完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量2狀態(tài)顯得尤其重要，假如有了完美的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計改正、技術(shù)剖析、數(shù)據(jù)查尋等供給正確的依照。增強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與查核，但好多工作還需要技術(shù)部門輔助，增強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。4、針對以上問題，**部決定在XX年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部輔助進(jìn)行一次培訓(xùn)。為提升質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與要點，提升質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的詳細(xì)責(zé)任與工作目標(biāo)，特擬訂質(zhì)檢部20xx整年工作計劃，內(nèi)容以下：質(zhì)檢部20xx整體工作目標(biāo)：機(jī)加質(zhì)檢員：一次查驗合格率1月--2月95%，3月--12月98%。整年下序投訴率低于2%。焊接質(zhì)檢員：一次查驗合格率整年95%，整年下序投訴率低于5%。外協(xié)質(zhì)檢員：一次查驗合格率整年98%，整年下序投訴率低于2%.裝置制程質(zhì)檢：一次查驗合格率100%，整年客戶投訴率1--4月3%,5--12月2%質(zhì)檢部整體工作整年目標(biāo)：綜合一次查驗合格率97%，下序總投訴率低于3%;部門交流投訴整年為0，客戶投訴率整年低于2%。為保證質(zhì)檢部20xx整年工作計劃得以實現(xiàn)，聯(lián)合20xx年質(zhì)檢部工作狀況，擬訂以下工作計劃，保證20xx年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。質(zhì)量查驗員的工作計劃三為了我們公司產(chǎn)品能長遠(yuǎn)絡(luò)繹不絕的流向市場，獲取廣大人民一致好的口碑，作為一個公司質(zhì)檢員，我在此為此后可以勝任工作擬訂了以下幾條工作計劃:1、生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣查驗、實行、保護(hù)好檢測狀態(tài)表記，負(fù)責(zé)公司3生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量、外觀和包裝查驗,填寫查驗記錄并保留歸檔。2、敦促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。3、增強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程控制工作。4、嫻熟掌握產(chǎn)質(zhì)量量檢測規(guī)程和檢測方法及查驗標(biāo)準(zhǔn)。5、輔助各部門辦理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各樣問題。6、責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)，能承受較大工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量狀態(tài)表記，嚴(yán)格控制不合格出廠;7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其余工作。認(rèn)識基本的查驗程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量、外觀和包裝查驗,可以很好的將平時工作按日志錄、按周統(tǒng)計、匯總并向直接負(fù)責(zé)人報告;質(zhì)量是公司永久的話題，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司一直堅持"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的目標(biāo)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓質(zhì)量工作，抓落實、勤檢查、重實效，展開了卓有成效的質(zhì)檢管理工作。質(zhì)檢目注明確，責(zé)任到位，對在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推委、不扯皮，對違犯制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息將就，質(zhì)檢員隨時對包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定應(yīng)急和辦理方案。質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位，以糾正習(xí)慣性違章操作為要點，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量意識和自我保護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格恪守操作規(guī)程，不停完美質(zhì)檢監(jiān)察拘束體制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，加大質(zhì)量檢查力度，一直把"質(zhì)量第"的思想貫串于生產(chǎn)全過程。員工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，增強(qiáng)了質(zhì)量教育宣傳力度，經(jīng)過公司一致組織4學(xué)習(xí)，到車間部門的平時教育，做到警鐘長鳴，時刻提升防備意識，組織了有關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。增強(qiáng)公司文化建設(shè)，公司文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不停形成的理念，是廣大員工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。質(zhì)檢班在正規(guī)車間次序，做好質(zhì)量檢查工作的同時，也增強(qiáng)對員工生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)察力度，對車間現(xiàn)場及時監(jiān)控，使各樣違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改良;質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)察管理部門，工作中執(zhí)行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)察管理職能，在連續(xù)做好質(zhì)量查驗標(biāo)準(zhǔn)工作的同時，也應(yīng)付全廠性的質(zhì)量問題增強(qiáng)看管。一個成功的公司獲得絢爛的成績，質(zhì)量一定做到