工作年終總結(jié)格式模板

—工作年終總結(jié)格式模板總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以幫忙我們總結(jié)以往思想。下面給大家整理了關(guān)于年終總結(jié)格式模板，便利大家學(xué)習(xí)。年終總結(jié)格式模板1自20X年六月到如今轉(zhuǎn)入銷售部已經(jīng)一年半的時(shí)間了，回頭看看自己這一年多走過的路，所閱歷的事，感覺自己成長了很多，在對(duì)待事情上多了一份鎮(zhèn)靜，沉著的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下及同事的協(xié)作下，使得銷售工作順當(dāng)進(jìn)行。雖然說銷售量非常不錯(cuò)，可是回款率稍有待提高，20X年我會(huì)盡自己最大的努力將這方面的問題減到最少，現(xiàn)將20X年銷售的工作內(nèi)容總結(jié)如下：平常公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過程中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通，與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問題，給如今的工作帶來很多麻煩，對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行親密聯(lián)系，并依據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析，在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，主動(dòng)著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)?？偨Y(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20X年自己方案在去年工作得失的根底上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1、全年銷售任務(wù)，平常主動(dòng)搜集信息并按時(shí)匯總；2、經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的效勞看法方面，細(xì)心的與客戶溝通；3、確度、認(rèn)真審核；4、貨物的按時(shí)處理；5、老客戶的關(guān)系維系，并不斷開發(fā)新的客戶。最終，總結(jié)下，這一年里自己總結(jié)的一些工作中存在的問題。例如：1、庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫按時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的情況大多于庫存量缺乏有關(guān)。2、回貨不按時(shí)?；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，選購人員的看法大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴(yán)峻）3、對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。許多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最終在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。常常有拿出去的東西由于質(zhì)量問題讓銷售人員非常尷尬。4、應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提示。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款始終都在催，給客戶印象非常不好!5、部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作便利，往往不會(huì)太關(guān)懷他人，不會(huì)考慮給他人帶來的麻煩。有時(shí)分由于一句話或者一點(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了很多彎路。6、派車問題。7、品開發(fā)速度太慢。值得一提的事上半年同比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步通過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面成功，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。這是值得鼓舞的?？墒俏覀冞€要做得更好更強(qiáng)盛，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并主動(dòng)幫忙他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥當(dāng)解決，不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司肯定會(huì)走得更遠(yuǎn)!在新的一年里，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，讓自己變得更加專業(yè)，更好的為公司奉獻(xiàn)自己的一份力。年終總結(jié)格式模板2瑞雪迎豐年，在前幾天剛剛過去的一場大雪告知著我們又是一個(gè)寒冷的冬天到來了，這個(gè)冬天的到來也預(yù)示著輝煌的X年走到了尾聲，仿佛一轉(zhuǎn)瞬，我們就送走了這個(gè)吉利之鼠，迎來了X的勤奮之牛。X年是與我們電氣公司的雄偉進(jìn)展親密相關(guān)，牢不行分的一年。在這一年里，我們的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重大的改革，這是一次宏大的改革，很多近些年來在公司里的中流砥柱被起用到關(guān)鍵的崗位，在為公司的長期進(jìn)展發(fā)揮著重要的作用。他們既是公司的生力軍，也是我們提高的帶頭人。使我們的公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在這些大有作為的青年人的指揮下，在今年的工作中取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成果。我，作為電氣公司的一員，在今年，也伴著公司的進(jìn)展壯大而取得了很大的提高。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。再杰出的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)后，也增長了我的技術(shù)水平。我的這一年是勤勤懇懇的一年，是為公司盡職盡責(zé)的更好完成工作的一年，是比去年大有長進(jìn)的一年。在這一年里我既參與了化工二廠的己稀新建工程的施工，又在大乙烯的工程中指揮外力隊(duì)伍進(jìn)行施工，這一年的工作把我從一名勞動(dòng)密集型的一線職工培育成了帶著別人完成工作的以工代管的勞動(dòng)復(fù)合型人才，并從中又學(xué)到了許多東西，更好的充實(shí)了我的個(gè)人素養(yǎng)，使我在今后的工作中能更好的為我們公司的進(jìn)展制造更大的效益。學(xué)習(xí)就會(huì)有提高，雖然從前我沒有管理過施工，但我會(huì)從頭學(xué)起。在己稀的施工過程中，我與我的工作伙伴們一向堅(jiān)守在一線，他們帶著工具在現(xiàn)場干活，我?guī)е鴪D紙?jiān)谒麄兊拿總€(gè)施工現(xiàn)場賜予指導(dǎo)。雖然我從事這個(gè)職業(yè)也沒有幾年，可是我仍然用我的經(jīng)驗(yàn)來幫忙他們完成全部的工作，當(dāng)他們有什么困難與麻煩時(shí)，我明白的都會(huì)與他們共同共享，讓他們更快更好的完成施工任務(wù)。所以，我雖然沒有直接參與施工，可是工程的圓滿完工也有我的一份功績，也是我辛勤努力的結(jié)果。上半年，我直接參與了己稀-1工程的施工，我們工程組負(fù)責(zé)己稀工程中的兩個(gè)主要廠房—壓縮機(jī)廠房和主廠房的施工建設(shè)，這兩個(gè)廠房共有電動(dòng)機(jī)28臺(tái)，軸流風(fēng)機(jī)及熱風(fēng)幕21臺(tái)，事故風(fēng)機(jī)7臺(tái)，照明燈具60多套。所需配管任務(wù)繁重，并且現(xiàn)場的條件還很艱苦，有些管所經(jīng)路線并非直線，需要給其他一些設(shè)備避讓，針對(duì)這些問題，我與施工人員每天蹲在一線進(jìn)行研討和測量，直到找出最正確的路線來敷設(shè)我們的鋼管。異樣是當(dāng)我們已經(jīng)配完管后有些工藝管線經(jīng)過我們的管子時(shí)，又把我們的管子鋸斷，這樣我們只好找新的途徑重配我們的管，為了大局著想，我們義無反顧。除了配管，我們還有一項(xiàng)重要的工作，就是穿完電纜后組織他們校接線，這也是我們安裝工作中的一項(xiàng)重要資料，前面的很多工作雖然繁瑣，可是卻沒有過多的技術(shù)要求，而校線接線卻要求施工人員要有充足的技術(shù)功底，既不能錯(cuò)接和盲目的接，更不能校錯(cuò)一顆線，否則為之所做的全部工作都將失去意義。這也是那些外力人員的一個(gè)弱點(diǎn)。他們在校線的時(shí)分，我必需親到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保每一臺(tái)電機(jī)的電纜都是正確無誤的，這樣才能保證一次試車勝利，才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。雖然在這階段沒有什么需要研討的地方，可是教會(huì)他們識(shí)圖和接線的意義也是一件很重要的事，他們當(dāng)中有些人有悟性，一教就會(huì)，可是大多數(shù)人需要你反復(fù)耐煩的講解，直到他明白這張圖紙上所繪的電機(jī)原理，明白每一顆線在回路中所起的作用，你才能放心的把這臺(tái)電機(jī)交給他接，并從中體會(huì)到授人以教的樂趣。下半年，我們又投入到大乙烯工程的施工中，在這項(xiàng)工程中我們要撤除11面低壓盤，利舊6面盤柜，撤除化工二廠的丁辛醇裝置里的佬催化變電所饋出的全部電動(dòng)機(jī)電纜，重新敷設(shè)接到利舊的低壓盤上。這其中我們需要倒電機(jī)負(fù)荷13臺(tái)，雖然這項(xiàng)工作不用配管，利用原有的電纜愛護(hù)管，可是工作環(huán)境非常冗雜。既有易燃易爆場所，也有有毒有害的危險(xiǎn)場所。稍有不慎就有可能發(fā)生像氣體泄漏這樣的致命危險(xiǎn)。這就要求我們在現(xiàn)場必需做好安全措施，我身為安全員，既要監(jiān)督施工人員有無違章發(fā)生，也要在工作現(xiàn)場具備了施工條件后催促我們的工作人員才能進(jìn)入現(xiàn)場施工。我的職責(zé)給予我監(jiān)督施工安全，保障生命財(cái)產(chǎn)不會(huì)無謂的損失。我要為和我同甘共苦的弟兄們負(fù)責(zé)，也要為我的單位在這一年里完成零事故和零損害的目標(biāo)負(fù)責(zé)。所以我們不能掉以輕心，必需再熟識(shí)每一個(gè)現(xiàn)場后，制定好安全措施，并傳達(dá)給每一個(gè)工作班成員，既要讓他們熟識(shí)現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素，也要明白發(fā)生危險(xiǎn)后的逃命路線。他們在工作前需要工藝確認(rèn)現(xiàn)場具備施工條件，辦好全部手續(xù)并做好測氧測爆工作，雖然這個(gè)過程很繁瑣，可是卻是保障安全的唯一選擇。這項(xiàng)工程還有許多冗雜因素，我們的施工必需與裝置的大檢修同同步，由于今年不是大修，所以檢修的工期時(shí)間比擬短，我們再重新制訂了施工統(tǒng)籌后，布置工作班成員必需加班加點(diǎn)的投入到施工中去，搶時(shí)間搶進(jìn)度。利舊的低壓盤進(jìn)線引自丁辛醇變電所內(nèi)，建設(shè)單位要求我們在對(duì)接時(shí)只能晚間施工，針對(duì)此次施工時(shí)間的調(diào)整，我們也作出了相應(yīng)的布置，我?guī)еぷ靼喑蓡T從晚上六點(diǎn)一向施工到半夜兩三點(diǎn)鐘，給母線鉆眼，做電纜頭讓后于母線對(duì)接，雖然中間也遇到了諸多問題，可是我與施工人員共同研討后逐步得到了解決，并到達(dá)一次送電勝利，我們所以非常的欣慰。在隨后的提純變電所電纜移位工程中，我們的工作班成員仍然發(fā)揮了不怕苦不怕累的戰(zhàn)斗作風(fēng)，夜間施工到幾點(diǎn)，他們就堅(jiān)持到幾點(diǎn)，我們共同完成了1800米電纜撤除，重新敷設(shè)了500多米，制安電纜頭12個(gè)，兩段進(jìn)線電源均一次性送電勝利。并所以受到建設(shè)單位和大乙烯工程組的共同表揚(yáng)?；貞涍@一年來的工作，我從一名一般的電氣職工向施工管理人員邁出了很大的一步，但總結(jié)這一年來的進(jìn)展，又暴露出了許多細(xì)小的問題。在施工管理上還是要求不夠嚴(yán)格，有時(shí)外力人員在施工中不夠仔細(xì)，我也只當(dāng)沒看見，結(jié)果發(fā)現(xiàn)配完管后兩根鋼管水平度不全都，在責(zé)令他們整改卻又耽擱了工期，造成窩工。還有的焊完后不按時(shí)做防腐處理，讓我發(fā)現(xiàn)后也只是提示一聲，沒有催促他們馬上執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致檢查組檢查前又都反工一遍。在安全上也有一些細(xì)小的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)沒有按時(shí)的訂正，雖然沒有顯現(xiàn)什么大的安全事故，但卻對(duì)我的工作提出了看法，身為安全員，必需要做到不怕麻煩，有人違反安全規(guī)程，必需按時(shí)制止。我在明年工作中一點(diǎn)要克服今年在工作上發(fā)現(xiàn)的缺乏，施工中對(duì)自我和施工人員在安全和質(zhì)量上嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的制定好每一天的施工任務(wù)，把好進(jìn)度，決不讓窩工和返工的事情在發(fā)生。嚴(yán)格的掌握工程材料的運(yùn)用，覺不任意鋪張一個(gè)螺絲，一根扎帶，讓全部的工程材料都能物盡其用，不會(huì)再造成不必要的鋪張。年終總結(jié)格式模板3時(shí)間總是過得很快，不知不覺中我來公司已經(jīng)一年多的時(shí)間了。在公司里我成長了許多，更學(xué)到了更多的學(xué)問和技能，各方面也都有了提升。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學(xué)習(xí)，提升了自身的素養(yǎng)。也在公司的需求中，在不同的崗位上工作和學(xué)習(xí)，使我積累了更多珍貴的學(xué)問。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、材設(shè)部內(nèi)業(yè)工作總結(jié)1.依據(jù)物資材料選購方案，按時(shí)選購回所需的材料，沒有影響工程進(jìn)度。2.完成了日常辦公用品及生活用品到場時(shí)的清點(diǎn)、接收，并作好記錄。3.對(duì)每次入庫的材料和裝備與庫管員作好交接工作，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。4.依據(jù)公司需求進(jìn)行價(jià)格核定、（材料核價(jià)做到“貨比三家、比值比價(jià)、降低本錢”）。5.依據(jù)公司需求進(jìn)行合同的草擬及按公司要求做到合同按流程走。6.完成裝備核價(jià)單、申購單、合同批閱、選購合同、收報(bào)告等資料的整理歸檔。7.草擬及更改每周周方案及月方案交予領(lǐng)導(dǎo)審核，通過審核后在例會(huì)上匯報(bào)工作，最終整理歸檔。8.建立了選購的辦公用品及生活用品的臺(tái)賬。9.建立了部分供應(yīng)商的工作聯(lián)系薄。10.制作完成每月的X走勢圖。11.協(xié)作人力資源部完成人力資源市場調(diào)查。12.和開發(fā)部同事共同完成了恩施部分樓盤的摸盤調(diào)查。13.主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的各項(xiàng)工作。從20X年X月份起，因工作需要，調(diào)到了材設(shè)部。自工作以來從來沒有接觸過這類工作，更談不上有什么經(jīng)驗(yàn)。但是，領(lǐng)導(dǎo)卻給以信任，讓我在材設(shè)部學(xué)到了許多從來沒有接觸過的學(xué)問。但是，在工作中也有許多需要改進(jìn)的地方。作為材設(shè)部的一員，應(yīng)當(dāng)秉著為公司節(jié)約本錢為原則工作，剛進(jìn)材設(shè)部的時(shí)分不懂，也犯了幾次原則性的錯(cuò)誤，但是，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和教育下在后面的工作中沒有再犯。而且在今后的工作中還需要細(xì)心謹(jǐn)慎。二、公司前臺(tái)工作總結(jié)1.前臺(tái)來電的轉(zhuǎn)、接以及來訪人員的接待。2.前臺(tái)日常事務(wù)的處理。3.完成報(bào)刊的接收和整理。4.完成圖書室的日常管理。5.圖書的入庫及編號(hào)、借閱登記。6.健身房的日常事務(wù)管理。7.依據(jù)每月所需的生活用品及辦公用品制定選購方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后交給同事選購。8.生活用品及辦公用品的入庫及出庫領(lǐng)用的登記。9.完成每月倉庫的入、出庫臺(tái)賬的建立。10.協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事完成了屢次的外聯(lián)接待工作。11.協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成了中秋晚會(huì)的各項(xiàng)事宜。12.主動(dòng)參與每次的學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練，效勞大家增長自己的學(xué)問見聞。13.仔細(xì)的完成每次體育活動(dòng)的布置，使大家都能主動(dòng)的參與錘煉，讓自己擁有健康的身體。14.和同事協(xié)作仔細(xì)的完成每次的員工華誕聚餐，讓大家能充足的感受到公司這個(gè)大家庭的暖和，更促進(jìn)了同事之間的感情。15.主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的各項(xiàng)工作。前臺(tái)是展現(xiàn)公司的形象、效勞的起點(diǎn)。所從前臺(tái)在肯定程度上代表了公司的形象。前臺(tái)的工作很瑣碎，需要更多的耐煩和更加的細(xì)心，大小事都要仔細(xì)才能做好。所以我都會(huì)專心的去做每一件事?？傊?0X年的工作中，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的幫忙與支持。在新的一年里，我會(huì)腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來證明我的努力。20X年是全新的一年，是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年中的缺乏，把新一年的工作做得更好，為公司的進(jìn)展做最大的努力。年終總結(jié)格式模板420XX年，在上級(jí)部門以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化錘煉我收發(fā)組成員的業(yè)務(wù)技能，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的圓滿完成。由于我的嚴(yán)格催促，與努力領(lǐng)導(dǎo)，截止20XX年X月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐X次，倒灌X次；共計(jì)收發(fā)船只X條，其中外貿(mào)游船X條，內(nèi)貿(mào)船X條，共計(jì)收發(fā)總量X噸；管道發(fā)油X次，共計(jì)X噸；不僅僅僅如此，我還嚴(yán)格催促我收發(fā)組成員對(duì)各項(xiàng)裝備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的`安全性進(jìn)展，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合我部門工作實(shí)際，將我在收發(fā)組一年來的主要工作總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)賜予審核：為進(jìn)一步強(qiáng)化我收發(fā)組的各項(xiàng)工作，提升我收發(fā)組的各項(xiàng)工作潛力。我特切合自身的本職工作，結(jié)合我在20XX年度的工作實(shí)際，仔細(xì)開展對(duì)20XX年度的各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況的分析與總結(jié)，并認(rèn)真找出工作中所存在的問題，以完成對(duì)20XX年度工作提出進(jìn)一步的想象，為我組今后的收發(fā)工作打下堅(jiān)實(shí)根底。一、緊抓安全質(zhì)量，實(shí)際安全工作。由于我公司儲(chǔ)物部的工作性質(zhì)較為特別和繁雜。因此，在實(shí)際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場較為冗雜，物品集中繁多，導(dǎo)致在工作中經(jīng)常存在有較多的安全隱患問題。這些安全隱患問題時(shí)辰威逼著我收發(fā)組的正常工作運(yùn)營，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命安全性。保障工作的安全性是我儲(chǔ)運(yùn)部收發(fā)組每一項(xiàng)工作運(yùn)營的根本動(dòng)身點(diǎn)，自就任以來我時(shí)辰將安全一詞謹(jǐn)記心中，爭取將安全的概念與安全意識(shí)傳入每一位班組成員的思想之中，到達(dá)將實(shí)踐安全工作于實(shí)際，確保每一位班組成的生命安全，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運(yùn)行。1.實(shí)施安全工作會(huì)講：在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會(huì)開展工作例會(huì)。在例會(huì)中，對(duì)每一位班組成員講解安全工作的重要性，結(jié)合我收發(fā)組各項(xiàng)工作實(shí)際，對(duì)我組的詳細(xì)收發(fā)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分析。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的安全隱患點(diǎn)，提高職工工作的安全效益，把握如何防止和處置安全隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務(wù)前，布置布置好收發(fā)組成員的安全檢查工作，與警戒工作等，做好謹(jǐn)慎的工作部署。2、嚴(yán)抓組員安全實(shí)施：在實(shí)際的收發(fā)工作之中，對(duì)我組組員進(jìn)行嚴(yán)格的工作檢查，緊抓組員的現(xiàn)場實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合組員的工作實(shí)際，考察組員的每一項(xiàng)工作操作步驟的合理性，分析徹查組員在操作步驟中存在的問題，并對(duì)于組員存在的問題實(shí)施按時(shí)的整改措施。對(duì)于顯現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操，施行嚴(yán)苛的懲處制度，并在例會(huì)上作為典型事例分析講說，以此來提高組員的工作標(biāo)準(zhǔn)。緊抓員工安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行定期的安全教育，主講安全隱患的危害與損失，將安全隱患扼殺在萌芽之中。依據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場任務(wù)工作進(jìn)行檢查，制定相應(yīng)的裝備檢查制度，定期對(duì)裝備進(jìn)行詳細(xì)的巡檢工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)存有問題的裝備進(jìn)行按時(shí)的上報(bào)與修理，保障收發(fā)裝備的正常運(yùn)用。3、定期進(jìn)行工作總結(jié)：在每次的收發(fā)任務(wù)結(jié)束后，組織全組人員進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，依據(jù)實(shí)際工作以及員工對(duì)工作的總結(jié)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并每一位組員的收發(fā)操作狀況進(jìn)行具體的記錄，并將其存入檔案，累計(jì)評(píng)分，并在年終之際，結(jié)合評(píng)分進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，以此來強(qiáng)化組員操作上的謹(jǐn)慎性。對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)測和教育，提高員工的工作標(biāo)準(zhǔn)性和工作安全性。二、強(qiáng)化管理潛力，提高綜合技能作為一名收發(fā)組的班長，我擔(dān)當(dāng)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé)，我不僅僅僅僅要做好收發(fā)工作的安全管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對(duì)員工的嚴(yán)格管理與制度實(shí)施工作。只有強(qiáng)化對(duì)員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出表達(dá)，為儲(chǔ)運(yùn)部工作打下扎實(shí)根底。1.運(yùn)行管理安全體系在實(shí)際的工作中，確立正確的安全操作運(yùn)行體制，建立特地的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員，詳細(xì)記錄員工的每一次操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此加以評(píng)分記入檔案。建立全面的運(yùn)行管理安全制度，并確保安全制度的實(shí)際實(shí)施，要求各組員嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的安全進(jìn)行，保障全年油脂的儲(chǔ)運(yùn)工作安全執(zhí)行。2、設(shè)置登記嚴(yán)查制度要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記，記錄詳細(xì)收發(fā)狀況，記錄收發(fā)工作時(shí)間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對(duì)收發(fā)工作的職責(zé)意識(shí)，更好地了解收發(fā)工作的重要好處。并對(duì)在收發(fā)工作執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的操作失誤，操作不標(biāo)準(zhǔn)，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)行排查，按時(shí)指導(dǎo)改正，并對(duì)其進(jìn)行扣分懲罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)工作，組織安全培訓(xùn)：在嚴(yán)抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運(yùn)行的同時(shí)，我還注意于強(qiáng)化員工各方面的潛力素養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化我班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。依據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方案，我按時(shí)組織我班組成員強(qiáng)化對(duì)各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí)，充足利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實(shí)際對(duì)我組成員進(jìn)行模擬現(xiàn)場培訓(xùn)，分析和解決組員在培訓(xùn)中存在的問題，將強(qiáng)員工工作技能，防止員工操作失誤狀況的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的潛力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實(shí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，專心與組員進(jìn)行溝通，征求組員看法，整改管理措施。在工作實(shí)際當(dāng)中，我注意于各個(gè)組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建設(shè)，透過組隊(duì)操作評(píng)比，團(tuán)體合作完善工作實(shí)際等手段來將強(qiáng)我收發(fā)組的團(tuán)隊(duì)力量，建設(shè)出一支高技能，高效益的收發(fā)團(tuán)隊(duì)。我不僅僅僅僅對(duì)我組員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)員工工作。還嚴(yán)抓自身的工作技能，組織自身對(duì)于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如：我公司儲(chǔ)運(yùn)部門于今年8月份新裝了一臺(tái)發(fā)車流量計(jì)，對(duì)于此新裝裝備，我組個(gè)人員都不夠熟識(shí)，因此，為做好我收發(fā)組的各項(xiàng)發(fā)出任務(wù)，我對(duì)新裝的發(fā)車流量計(jì)裝備進(jìn)行了深化的研討與學(xué)習(xí)。我從最根底的發(fā)車流量簡潔操作學(xué)起，仔細(xì)學(xué)習(xí)把握每一步發(fā)車流量計(jì)的運(yùn)用步驟，研討了解發(fā)車流量計(jì)裝備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查修理工作，并認(rèn)真對(duì)我公司的運(yùn)輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計(jì)以便于協(xié)作供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計(jì)的精確性，保障新進(jìn)裝備的正常與精確運(yùn)用，為我儲(chǔ)運(yùn)部門做好根底工作。三、總結(jié)工作實(shí)際，方案工作實(shí)施依據(jù)公司部門與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項(xiàng)工作實(shí)際。我對(duì)我收發(fā)組今年的工作作出了詳細(xì)的總結(jié)與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實(shí)際的現(xiàn)場工作實(shí)際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問題，作為一名收發(fā)組組長我存在有主要職責(zé)，我的管理力度還不夠，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不夠強(qiáng)。因此在將來一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素養(yǎng)技能，強(qiáng)化提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴(yán)格高效的管理實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)員工行為思想，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，全面建設(shè)擁有最硬技術(shù)，制造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲(chǔ)運(yùn)工作做出最大的奉獻(xiàn)。年終總結(jié)格式模板5一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的主動(dòng)支持和大力幫忙下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評(píng)，總結(jié)起來收獲許多。一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，伴著超市的進(jìn)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先把握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班。（1）、專業(yè)力量作為一個(gè)領(lǐng)班，你必需把握肯定的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)力量，伴著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)力量將非常的重要，你要到達(dá)的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)力量的來源無非是兩個(gè)方面：1是從書本中來，2是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的看法。（2）、管理力量管理力量對(duì)于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專業(yè)力量是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理力量就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理力量要求就越高。管理力量是一項(xiàng)綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調(diào)力量，需要你的專業(yè)力量，也需要你的工作分配力量，等等。管理力量來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋經(jīng)常去回憶你的工作，總結(jié)你的工作。（3）、溝通力量所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必定會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動(dòng)身點(diǎn)是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和把握，去指導(dǎo)，去幫助，去關(guān)懷。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。（4）、培育下屬的力量作為一個(gè)領(lǐng)班，培育下屬是一項(xiàng)根本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充足。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)分還不肯定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此進(jìn)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管力量的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子容易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。（5）工作推斷力量所謂工作力量，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的推斷力量，對(duì)于全部工作的人都非常的重要。培育一個(gè)人的推斷力量，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作推斷的根底。對(duì)于