企業(yè)團建活動體會總結范文

企業(yè)團建活動體會總結范文企業(yè)團建活動體會總結范文

拓展運動，拓展訓練，又稱外展訓練。是指以熬煉體能為目的的，一種主動式邁向戶外郊游并到達熬煉的形式。下面就讓工作小編帶你去看看企業(yè)拓展活動后體會總結報告范文，盼望能幫忙到大家!

拓展活動后總結報告

5月23日早晨7點，公司一行35人在公司大門集合動身，雖然雨始終在下，但絲毫不影響我們激奮的心情，經過一個多小時的車程我們來到了tz拓展訓練基地。這里群山環(huán)峙，峰巒疊嶂，荔枝環(huán)繞，自然風光美麗怡人，讓我們享受到生態(tài)大自然清山綠水的無限風光。

最終由于下雨的影響，我們兩天來的訓練都是在室內進展的，但經過教官的合理編排，通過一系列的拓展工程，兩天來整個過程把妙趣橫生的嬉戲同工作、生活、學習有機地聯系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)砩羁痰乃妓髋c啟迪：

一、空杯心態(tài)

“螞蟻”教官打從一開頭就屢次強調要我們每一個學員要懷有“空杯心態(tài)”，讓每一個人遺忘自己的身份，遺忘自己的頭銜，這里沒有老總、總監(jiān)、經理，我們不分男女老少，我們只有一個身份：學員。

一個空的杯子才能再去裝進去東西，一個淺顯的道理提醒了一個人人存在的問題。的確在我們的現實工作中，許多時候我們會將過去的勝利，以往的閱歷，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的結果和自己前期規(guī)劃是差距甚遠，導致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷入了瓶頸。這些時候，我們就該具備“空杯心態(tài)”，將自己倒空，別被那些成就、閱歷、利益、學識等，看似重要的東西給束縛了自己。而從我的觀點來看，“空杯心態(tài)”其實就是對過去榮耀、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否認，只有真正地舍棄之后，才有更多的空間去獲得更多的東西。可是否認別人很簡單，否認自己卻需要很大的士氣，但也只有如此，才能找到自己的缺乏，找到自己應當努力的方向!在現在物欲橫流，共性張揚的社會形態(tài)，人們越來越多的是在關注著自己擁有了什么，怎么才能更好的抓住自己的東西。一個人也只有兩只手當你總是抓著自己認為很重要的東西時，卻又丟失了去抓更有價值的東西的時機。

二、制度制定

其實我們不難發(fā)覺，兩天來所進展的嬉戲并不是要考驗我們的體能或耐受力，而是讓我們在完成嬉戲的過程中去體會、去體驗、去感覺、去感悟?？梢哉f，有一百個參訓者，就會有一百個不同的感受，有一百個不一樣的心情。明確的目標，統一的領導、有力量的團隊成員、詳盡的規(guī)劃都是一顆顆閃亮的珍寶，而將這些珍寶穿起來的線就叫規(guī)章。所以，在每一個工程開頭前，教官一再強調的就是規(guī)章。而我們是否意識到教官制定的嬉戲規(guī)章就好比我們公司的規(guī)章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清楚嗎?合理嗎?在執(zhí)行嗎?制度是具有權威性的規(guī)章、標準和行動方案的集合。制定制度是為了完善、改良并促進今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何去做。

在日常工作中，我們發(fā)覺有制度而不落實制度的狀況大有存在，定制度，不予實施，要制度何用?好比我們拓展中的嬉戲，那怕你很快完成了，但沒有根據規(guī)章來執(zhí)行，完成又何用?制度是約束行為的標準，在執(zhí)行落實制度上，不能口頭籠統地“嚴厲處理”，要增加執(zhí)行力度。建立必要的獎懲措施，明確制度執(zhí)行責任人崗位的責、權、利關系。領導必需榜樣遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下全都共同執(zhí)行制度。在公司治理中我們也常常會發(fā)覺，制定一套好的制度比責備下屬更有效。

三、充分的籌劃

“運送球”工程中，我們有些操之過急，事先沒有籌劃好，屢次重復犯同一個錯誤卻沒有準時改正的閱歷，而在“愚公移山”工程中，我們全體做了充分的演算與籌劃，最終找到了最優(yōu)方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的規(guī)劃，磨刀不誤砍柴工，多花時間做規(guī)劃是很有必要的，每項工作都要細心籌劃，每個細節(jié)都要運籌到位，否則就會出亂子，甚至前功盡棄。而上升到公司的進展，我們更簡單發(fā)覺在競爭日愈劇烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠生存就必需制定一系列進展策略。而在這一系列策略的形成是要依據市場環(huán)境，通過理論討論、市場調查充分籌劃而成的。

四、統一的指揮

縱觀我們兩天來的訓練工程，“七巧板”、“同舟共濟”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進退”等，無不彰顯了統一領導、統一指揮的重要性。在____年公司也因應實際運行狀況，對組織架構作了重新調整，按理應權責明確、統一指揮的?？涩F實往往是，基層員工感覺領導太多，誰都可以發(fā)號施令，誰都在管，似乎有問題時卻不知誰能最終負責落實。這種組織方式，仍舊缺乏清楚的職責分工，雖然看似人員不少，但真正負責的人不多，且負責人的責權不明確，既違反了統一領導的原則，又使治理的效果事倍功半，提高了治理本錢，降低了治理效率。

治理必需講求秩序，即所謂“凡事各有其位”。合理的秩序是根據事物的內在聯系確定的，有賴于有效的組織。責任主體不明確，雙重或多重命令對于權威、紀律和組織的穩(wěn)定性都是一種威逼。假如不留意堅持統一指揮與統一領導原則的嚴厲性，對公司造成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今日，增加應變力量，提高反響速度終將受到制約。這個問題，值得我們各級領導、各層次治理人員反思。

五、團隊的力氣

在這次訓練我們談得最多的就是團隊，像“愚公移山”、“同舟共濟”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進退”幾乎沒有一個不是靠團隊協作來完成的，合作使我們融入團隊，合作使我們力氣大增，合作使我們真正熟悉到團隊的重要性，正像有人說的：“不要以為你什么都行，離開團隊，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團隊，你或許什么都行。”所以，要求我們每一個人都必需放下自己的共性與喜好，以團隊的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務的同時，更要留意整個團隊的協調與協作，只有這樣，才能贏得成功。競技中是這樣的，在以后的工作與學習中更應如此。體會還有許多，但真正理性的分析可能不是一次拓展訓練就能總結得出來的。我們已由“行”而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。

拓展訓練是完畢了，正如訓練前“青蛙”教師所講的一樣：拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。我信任每一個人體驗完了，都會從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟發(fā)運用到工作和生活的困難當中，還需要一個更長的歷練時間。

我們也發(fā)覺，在集體嬉戲活動中，我們干勁十足，完成任務又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸安靜、平凡，我們很難說還能夠把自己的精神調整到最正確狀態(tài)，滿懷激情，全力以赴去過好每天的生活、完成好手頭的工作任務。大家都清晰，要突破自己、轉變自己很難，但假如不突破，不轉變等待到來的或許只有失敗。

拓展活動后總結報告

周一下午開頭了廣州市公司的培訓。培訓的主要內容有：廣州分公司的歷程和前景介紹，人力資源治理制度介紹，企業(yè)文化，廉政建立要求還有拓展訓練。其中令我印象最深的就是為期1天半的拓展訓練了。

拓展訓練開頭先是組建團隊，這讓我深刻體會到了團隊文化建立的重要性!團隊的名稱，logo，隊歌，口號等信息成為了整個訓練時期我們團隊的象征。然后就是開頭各項拓展工程了。“信任靠”培育了人與人之間的信任與合作關系;“機器人”讓我們在黑暗無助中體會到了如何信任別人，如何指引別人;“蜘蛛網”則讓我們明白了要進展具體的以及明確的分工;“珠行萬里”培育了我們溝通與協作的力量;“背摔”讓我們克制恐驚，并體驗到了團隊對個人的支持;最終的“畢業(yè)墻”讓我們感受到了團結就是力氣!

這些工程中令我感受最深，收獲最大的就是“畢業(yè)墻”了。當我們126人剛站在高4.8米的墻前面時，我們根本無法想象能爬上它。足足有3個我那么高，怎么可能爬的上去!這時教練教了我們攀爬的方法：首先由兩個人先搭建人梯將一名隊員送上畢業(yè)墻，接下來由其他隊員連續(xù)搭建人梯，將其余隊員通過“下頂”、“上拉”的形式，依次送上畢業(yè)墻。雖然了解了攀爬的方法，但我們依舊對勝利缺乏自信。當教練問我們多久能完成時，我們大都說2個小時，2個半小時。

翻越畢業(yè)墻開頭了!一個個身材高大的隊員面朝墻壁，站定雙腳，探出頑強的肩膀;一個個隊員將膝蓋頂在了一起。第一個我們組的趙陽在人梯隊員的雙手托舉下爬上了畢業(yè)墻，隨即，一個又一個的隊員一一踩在人梯隊員的身上由上面的隊員拉引下翻越了畢業(yè)墻。當人梯的隊員們的衣服早已濕透，上面拉引的隊員汗如水下，在下面作愛護的大群隊員都高舉雙手，仰視著畢業(yè)墻的上方，許多人都被感動了，眼里含著淚水。最終，我們最終勝利了，竟然只花了30分鐘!這是多么短的時間啊!可以說這是我們事先都沒想到的!不知何故，此時的畢業(yè)墻顯得那么得意，那么溫存，那么安靜;每個人的臉上顯得那么頑強，那么自信，那么幸福!

單就畢業(yè)墻這個工程，我感受頗多：1、團隊分散力建立于目標上的共識。目標上所達成的共識時團隊分散力的根底。這是由于有著共同的目標，所以從根本上激發(fā)了每位隊員的主觀能動性，增加了團隊的分散力。

2、團隊分散力隱藏著對團隊的敬重。在整個團隊登頂的進程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的共性、甚至不同的性別。但是為了整個工程的勝利，大家必需擰成一股繩、敬重團隊的最終意見、聽從團隊的整體安排。當面臨三米的高墻時全部人都有恐驚感，或許沒有隊員從心底一開頭就甘做人梯。但為什么大家都按部就班的做了呢?由于大家都很了解，要想完成工程必需舍棄個人利益、必需聽從團隊的安排、必需執(zhí)行團隊的打算。而這“舍棄”、“聽從”、“執(zhí)行”都隱藏著對團隊的敬重。

3、團隊分散力表達在成員間的協作。不難看出，整個工程的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍寶，是相互間的協作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯在一起，最終形成一個完善的“珍寶項鏈”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種信任，使得最下面的隊員甘做人梯;中間的隊員敢于伸出救助之手;上面的隊員勇于伸出救濟之手。

雖是短短的一天半，我不僅進一步熟悉、提高自己，同時更感受到團隊的作用。團隊，不是“團伙”，一個優(yōu)秀的團隊具備的是團結、信任與協作并有很好的團隊文化。信任我們公司的每位成員在這次拓展中都受益非淺，把自己的體會、感受轉化為實際行動，在我們廣州電信這個大平臺上發(fā)揮我們團隊協作精神，早日實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，那就是真正的勝利。

拓展活動后總結報告

格?；╛___諾和諾德青海拓展營圓滿完畢了。這次夏令營讓西部貧困地區(qū)的孩子有時機走出大山，了解外面的世界，開拓了孩子們和教師的視野，培育合作、溝通、協作力量，了解不同的社會形態(tài)，通過比擬加深對草原文明、城市文明、鄉(xiāng)村文明等多元文化的了解，增進民族文化融合，加深民族之間的了解，傳播友情，讓孩子們體會到諾和諾德志愿者的熱忱和愛，我們青海格?；ń逃戎鷷砗⒆雍退麄兊膶W校以及父母對諾和諾德深表感謝!

工程組織：由諾和諾德(中國)制藥有限公司全程贊助，青海格?；ń逃戎鷷撠熃M織諾和諾德青海20____年拓展營!

工程目的：格?；▽⒑⒆訌拇笊剑瑥牟菰瓗У匠鞘?，從動身前就設計實施體驗、引導等環(huán)節(jié)，讓孩子成為整個活動的仆人，自然而然的參加到工程籌劃、治理和實施當中來，在體驗活動的同時得到力量提升，熟悉自我。

執(zhí)行時間：____年8月9日至8月13日

參與人員：14名來自全國各地諾和諾德(