機(jī)修維修年終總結(jié)五篇

—機(jī)修維修年終總結(jié)五篇 “想用戶所想，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制，完成反應(yīng)快速的高效效勞。下面是搜集推舉的機(jī)修修理年終總結(jié)，歡送閱讀參考。精選機(jī)修修理年終總結(jié)（一）新的一年即將到來(lái)，回首整個(gè)年度，機(jī)修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來(lái)堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低修理本錢和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，從而為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的根底。以下是今年的工作總結(jié)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比擬冗雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中杰出的完成了各項(xiàng)任務(wù)。自年度以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了比擬突出的成果。總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，實(shí)行了機(jī)修，電工互相協(xié)調(diào)，互相合作的方法。既簡(jiǎn)化了修理程序，又縮短了修理工時(shí)。如期地順當(dāng)完成了酸洗車間改造、安裝中的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成了各類螺栓機(jī)、螺母機(jī)、拉絲機(jī)以及回火爐等機(jī)器的更換軸承、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù)。完成了空壓機(jī)房的改造及擴(kuò)建工作。使空壓機(jī)房通風(fēng)設(shè)備更完善，布局更合理。新增的一臺(tái)空壓機(jī)徹底解決了以往機(jī)器氣壓不夠的現(xiàn)象。完成了XX路倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)安裝于修理工作。首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換修理工作。當(dāng)然，在實(shí)際工作和修理過(guò)程中也難以防止的顯現(xiàn)了一些問題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些缺乏之處。安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時(shí)往往沒系安全帶，下雨時(shí)在濕地進(jìn)行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。由于操的操作不當(dāng)，從而加速了機(jī)器零部件的磨損或報(bào)銷。從而增加了修理工作量和修理本錢。在滿意機(jī)器的運(yùn)用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮運(yùn)用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟(jì)適用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工，以削減修理費(fèi)用，降低修理本錢。如機(jī)器中運(yùn)用的油泵，在滿意運(yùn)用要求時(shí)，葉片泵可改為齒輪泵。進(jìn)口零部件可改用國(guó)產(chǎn)零件替代?；谝陨犀F(xiàn)象和缺乏之處，在接下來(lái)的年度中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，依據(jù)實(shí)際情況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作主動(dòng)性，不斷與廠里的實(shí)際進(jìn)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低修理本錢和修理工時(shí)而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來(lái)另一片更廣闊的進(jìn)展空間。參考機(jī)修修理年終總結(jié)（二） 20XX年即將過(guò)去，回憶這一年來(lái)，我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力，一直做好效勞后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作總結(jié)如下。一、強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn) “安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的根底；我們工段如今修理工XX名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械裝備的維護(hù)工作和新進(jìn)裝備的安裝工作，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提示和催促機(jī)修工必需重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)主動(dòng)參與公司組織的安全學(xué)問培訓(xùn)。激勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，主動(dòng)結(jié)合實(shí)際情況、認(rèn)真查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20XX年全車間僅XX元的工傷費(fèi)用。二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成 20XX年XX車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的裝備，多筒式除塵機(jī)組XX臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)XX臺(tái)；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿意車間日常修理任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們主動(dòng)響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對(duì)裝備勤保養(yǎng)，全年裝備完好率XX%，超方案完成任務(wù)，可利用的決不鋪張，可修理的肯定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是XX元，實(shí)際消耗XX元，實(shí)際節(jié)約XX元，為公司節(jié)約本錢作出了肯定的奉獻(xiàn)。三、以提高機(jī)修工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好教育工作培育一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段主動(dòng)參與公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。四、工作中存在的突出問題和缺乏 1、伴著企業(yè)規(guī)模進(jìn)展，裝備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)布置。 2、工段引進(jìn)新裝備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)裝備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做奉獻(xiàn)。 3、有的裝備已經(jīng)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能到達(dá)最正確狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。 4、工資分配方案還需要不斷完善和強(qiáng)化，合理表達(dá)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)分配的原則。五、20XX年的工作布置 1、我們將連續(xù)和車間、分廠、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作。 2、機(jī)修工段將連續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 3、合理布置作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理連續(xù)推行“XX”管理，完成清潔生產(chǎn)。 4、維護(hù)好工段的全部裝備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)力量。 5、連續(xù)強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。經(jīng)典的機(jī)修修理年終總結(jié)（三）機(jī)修車間XX年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，完成機(jī)修車間全年無(wú)一起重大人身、裝備事故的發(fā)生。根本上完成了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身?yè)p害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展提供了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、連續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和穩(wěn)固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種裝備的考核方法。 1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的根底又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績(jī)效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長(zhǎng)、安全員安全考核制度》、《車間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢修理、工程現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工制造良好的作業(yè)環(huán)境。 2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境冗雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、交叉作多、新工程介入多、新裝備投入多等情況，在去年的根底上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并把握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。 3、車間加大對(duì)特種裝備及移動(dòng)式電開工具管理、考核力度，增加員工對(duì)裝備的疼惜程度。并制定了考核方法。（1）、對(duì)起重車輛施行包機(jī)制，做到一班一檢，完成各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種裝備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。（2）、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的根底上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)裝備、人身安全也削減了電工接線的次數(shù)。二、加大安全宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全學(xué)問面，提高安全技能，增加職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。安全宣揚(yáng)、教育就是拓寬職工的安全學(xué)問面，提高職工安全意識(shí)和防范事故的力量。通過(guò)宣揚(yáng)教育，讓廣闊員工堅(jiān)固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素養(yǎng)，把握職業(yè)安全技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理力量。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：（一）、強(qiáng)化安全宣揚(yáng)，提高安全意識(shí)。 1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)按時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅。 2、全年共出安全板報(bào)52期，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。 3、做好安全月期間的安全宣揚(yáng)教育工作，到達(dá)以月促年的良好效果。 1）、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊，宣揚(yáng)安全月主體：“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增加全車間員工的安全責(zé)任意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣揚(yáng)。2）、張貼安全宣揚(yáng)畫16幅。 3）、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素養(yǎng)，把握安全技術(shù)，增加安全意識(shí)和安全氣氛。的確到達(dá)以月促年的成效，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步進(jìn)展，再上新臺(tái)階。 4）、在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了按時(shí)的整改，穩(wěn)固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。 5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次。（二）、把好員工安全教育關(guān)口，增加員工安全綜合素養(yǎng)。 1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全學(xué)問、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論學(xué)問教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動(dòng)手的搶救力量。然后嚴(yán)格考試，合格前方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也連續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和效勞，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，按時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此時(shí)機(jī)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗。 2、抓好日常教育工作。 1）、我車間全年共搜集典型的事故案例123起、安全技術(shù)學(xué)問23項(xiàng)；安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓進(jìn)行一次2小時(shí)的安全學(xué)問、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并把握安全學(xué)問及本事，工作起來(lái)才能安全標(biāo)準(zhǔn)，為安全文明檢修提供了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。 2）、車間每月28日按時(shí)召開車間安全例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組安全員參與，主動(dòng)宣揚(yáng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針、政策。堅(jiān)固樹立“安全高于一切，一切聽從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和名譽(yù)。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)；抓好安全生產(chǎn)，任何時(shí)分都不能疏忽。我們必需蘇醒地熟悉到，我們進(jìn)展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。進(jìn)展是硬道理，但進(jìn)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必需把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過(guò)程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐煩。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長(zhǎng)了很簡(jiǎn)單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，觸及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無(wú)憂，在任何時(shí)分都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必需本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的看法，永遠(yuǎn)從零開頭，不折不扣、老誠(chéng)實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在安全、裝備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)安全例會(huì)的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家共享推廣，差的進(jìn)行批判、教育和引導(dǎo)。3）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)按時(shí)的訂正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們明白違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。 4）、年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。 5）、主動(dòng)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)發(fā)布的22、23號(hào)文件，及國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)答應(yīng)證明施方法》，XX年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、守法。 6）、連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會(huì)診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工按時(shí)的學(xué)習(xí)和把握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三、注意現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，管理隱患、防范事故。安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理。堅(jiān)固樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場(chǎng)是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的?！靶某料聛?lái)，人深化下去，問題才能浮起來(lái)”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的安全問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到肯定程度，必定會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全方針和安全隱患管理目標(biāo)詳細(xì)做了以下工作： 1、堅(jiān)持每日催促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全學(xué)問水平。班長(zhǎng)要在布置落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對(duì)性、可操作性，安全措施牢靠、可行。 2、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開展情況，并且主任及安全員每月也參與班組安全活動(dòng)一次，并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)的查閱及簽字。 3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過(guò)萌芽、進(jìn)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及XXX0起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，按時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，按時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患管理工作。車間每月組織管理人員對(duì)裝備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種裝備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查裝備隱患130項(xiàng)，均已得到按時(shí)整改，防止了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。4、全年共參與公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的看法，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都認(rèn)真仔細(xì)，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。 5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，XXX%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，按時(shí)反應(yīng)到安監(jiān)處。還制定了考核方法。 6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面。全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程上，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程部分裝備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置裝備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程部分裝備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。并對(duì)以上全部工程都成立工程組，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全第一負(fù)責(zé)人；對(duì)全部工程都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織工程組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字后放大張貼。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各工程、技改工作都能做到安全施工。 7、做好檢、修理現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作。全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立工程負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為工程檢修做好指導(dǎo)和效勞工作，完成了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。由于我車間的工作性質(zhì)，流淌作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必需把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作： 1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)分，我車間加工工段依據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。 2、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)夏季防暑降溫學(xué)問和冬季三防學(xué)問的教育，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)搶救模擬上的學(xué)問和要點(diǎn)。 3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)置了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來(lái)熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新奇的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。 4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了過(guò)量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能按時(shí)置換作業(yè)者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的運(yùn)用情況。 6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，實(shí)行人員流淌制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，到達(dá)人本安全。模板機(jī)修修理年終總結(jié)（四）一、裝備管理方面 1、我們的人員每天對(duì)裝備的修理作業(yè)進(jìn)行記錄，每周搜集各班組裝備巡查記錄，按時(shí)全面把握裝備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或布置相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)方案。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，勝利解決了這一老大難問題，防止每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了珍貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了裝備，我們依據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，如今電爐打弧現(xiàn)象明顯削減。 2、按時(shí)正確處理裝備突發(fā)大事（重大裝備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)是削減甚至消退因裝備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。二、裝備修理方面 1、對(duì)裝備顯現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，從沒顯現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)裝備顯現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，布置停機(jī)時(shí)間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，落實(shí)整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高裝備的運(yùn)用效益和安全性能。 2、對(duì)一些修理裝備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。 3、今年我們修理的工程有許多，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道等一系列工作。三、各班組風(fēng)采今年機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)裝備做了測(cè)評(píng)，成立了七個(gè)精英班組。 1、上配料修理班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng)，在這一年里，依據(jù)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)效率比舊裝備翻了一翻，人員的操作削減了一倍，完成了大躍進(jìn)。 2、大窯修理班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的提供爐料，無(wú)一過(guò)失。 3、電爐修理班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無(wú)懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥修理等工作他們是大功臣；平常協(xié)作爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不行沒。 4、液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)裝備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘修理、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)枯燥窯、配料，全場(chǎng)都是他們的身影。 5、焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高明的團(tuán)隊(duì)，在爐料管自身裝備密封設(shè)計(jì)缺乏的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接；他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。 6、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應(yīng)；在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，很勝利的地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思路完善的跟換了磨機(jī)磨套。 7、電極殼班：他們默默的完成加糊工作，無(wú)論電極消耗如何，他們總能精確有序的完成工作。四、學(xué)習(xí)提升我們車間以“人”為本，以增加員工個(gè)人綜合素養(yǎng)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心布置下，給了我們車間員工許多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的修理能得心應(yīng)手。五、安全工作回憶今年，我們廠相對(duì)其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，主動(dòng)開展工作，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們按時(shí)預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，便利班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成果，但我們會(huì)戒驕戒躁，連續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合管理”?？偨Y(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充足肯定。我們會(huì)連續(xù)加倍努力，保障裝備正常有序的運(yùn)行，順當(dāng)生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱忱，我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)缺乏，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為公司的不斷進(jìn)展做奉獻(xiàn)。優(yōu)秀的機(jī)修修理年終總結(jié)（五）在這繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，20XX年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們XX電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴看法：一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)（一）強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和錘煉，我在工作上取得肯定的進(jìn)步，利用主動(dòng)工作吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。（二）嚴(yán)于律已，不斷強(qiáng)化作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自