2023年公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試題庫

單選題1、公司使命回答的問題是（Ｃ）。A．公司處在什么位置,應當怎么做B.公司要做什么，應當如何做C．我們的公司為什么要存在D.公司明天要做什么,如何做２、以下不屬于公司使命應當具有的要素的是(D）。A.有導向作用Ｂ．反映公司定位C.說明業(yè)務范圍D.增長社會價值,保證社會穩(wěn)定3、下列陳述屬于使命陳述的是（Ａ)。A.為人類的幸福和發(fā)展做出技術奉獻Ｂ．發(fā)明更高的績效指標C.進入世界５00強D．超越IBＭ成為計算機服務行業(yè)的領頭羊４、某公司獲悉競爭對手正計劃采用措施來提高市場份額，遂決定投入巨資研發(fā)新款產(chǎn)品以替代現(xiàn)有產(chǎn)品,這表白戰(zhàn)略是一種(C)。A．計劃B.定位C.計謀D.模式5、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是(Ｂ）。A.明確公司的市場占用率計劃Ｂ．擬定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確C.擬定公司今年及以后年度的利潤指標Ｄ．明確公司可以調(diào)動的資源６、下列因素中,不屬于決定進入壁壘高度的因素是(Ｃ)。A.規(guī)模經(jīng)濟Ｂ.轉(zhuǎn)換成本C.行業(yè)的固定成本D．現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與經(jīng)濟規(guī)模無關)7、針對公司整體的、由最高管理層制定的、用于指導公司一切行為的戰(zhàn)略(B）。Ａ．競爭戰(zhàn)略Ｂ.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D．業(yè)務單位戰(zhàn)略8、同一種色彩的商品,農(nóng)村居民十分愛慕，城市居民卻也許很少問津,這種現(xiàn)象說明公司在經(jīng)營的過程中一定要重視(B）。Ａ.經(jīng)濟因素B.社會文化因素Ｃ.政治因素D．法律因素9、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是(D)。Ａ.分派結(jié)構(gòu)Ｂ.消費結(jié)構(gòu)Ｃ.技術結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)１0、為了在市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售,一公司決定改善廣告、宣傳和推銷工作，通過短期削價等措施來實現(xiàn)這一目的,則這個公司所實行的成長策略屬于（A）。A．市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C．市場開發(fā)Ｄ．多元化11、我國社會正逐漸步入老齡化社會,這對于生產(chǎn)老年人用品的公司來說是一個好的信號,這屬于(C）。Ａ.政治——法律因素B.經(jīng)濟因素Ｃ．社會文化因素D.技術因素12、以下哪種情況同業(yè)競爭強度比較大（D）。Ａ.行業(yè)增長比較快B.行業(yè)退出壁壘低Ｃ.行業(yè)不需要很大的固定資產(chǎn)投入Ｄ.競爭對手數(shù)量多1３、從戰(zhàn)略上來講,了解(Ｃ）是非常重要的，由于其表白公司擁有進入市場或增長市場份額的機會。Ａ．消費者的消費動機B．市場細分C.消費者的未滿足需求D．工業(yè)細分14、一股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設在紐約的股價為10美元，在香港的股價為70港元，匯率為６．5港元=1美元,在不考慮交易費用的情況下,下列關于套利者行為說法中對的的為（A)。A.在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票B.在香港市場上買入股票同時在紐約香港賣出這些股票Ｃ.不進行操作D.在兩個市場同時購買股票待日后出售１5、公司處在其生命周期的(Ｂ)階段，其客戶基本處在飽和狀態(tài)。A.初始B．成熟C.衰退D.成長16、三星公司在發(fā)展的過程中,曾經(jīng)以日本的索尼公司為學習楷模，這屬于(B)。A．內(nèi)部基準B.競爭性基準C.顧客基準D.過程或活動基準17、考察公司的核心競爭力一方面要做的是(A)。A.資源審計B．戰(zhàn)略分析C.技術分析D．組織結(jié)構(gòu)分析1８、審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和（A）公司內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。Ａ．復核B.審查Ｃ.報告D.記錄19、下列不屬于公司核心競爭能力的表現(xiàn)是(Dm）。A.持久的業(yè)務創(chuàng)新B.獨特的商業(yè)模式Ｃ.專有控制的自然資源D.技術轉(zhuǎn)讓得來的高新技術2０、某公司產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，在消費者中享有很好的口碑,這屬于(Dm）。A.威脅B.機會C．劣勢D.優(yōu)勢21、ＳＷOT分析的目的在于(C）。A.擬定公司面臨的機會和挑戰(zhàn)B.檢測公司的運營環(huán)境C.提供公司在市場中所處的地位分析D．擬定公司的資源優(yōu)勢２２、按照矩陣管理，項目參與者一般不涉及（D）。Ａ.執(zhí)行項目工作的借入職工Ｂ.指導項目工作的項目經(jīng)理C.領導借入職工的其本來所屬部門的部門經(jīng)理D.公司的財務人員2３、下列有關價值鏈的說法錯誤的是(B)。A.公司各項活動之間都有密切聯(lián)系Ｂ.每項活動都能給公司帶來有形或無形的價值C.價值鏈不僅涉及公司內(nèi)各鏈式活動，還涉及公司外部活動D.不是每項活動都能給公司帶來價值2４、當某種電器在我國市場上飽和之后,Ａ公司通過研究發(fā)現(xiàn)在非洲某國該種電器尚有較大的需求，遂開始向該國出口這種電器,這屬于(B)。A.市場滲透B．市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化25、某罐頭廠欲通過股票市場購入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對其控股，這一戰(zhàn)略屬于（B）。A．離心多樣化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C．前向一體化戰(zhàn)略Ｄ.同心多元化戰(zhàn)略26、在波特的鉆石模型中,產(chǎn)品或服務必須有強大的國內(nèi)市場需求屬于（B)。Ａ.有利因素狀況B.鉆石條件C.相關和支持性行業(yè)的存在D．公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭27、下列公司的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內(nèi)部發(fā)展的是(Ａ）。A.某制造公司通過發(fā)行股票融資用來投資一條新的生產(chǎn)線Ｂ.某航空公司為減少經(jīng)營風險而并購了一家石油公司C．幾家民營公司為增強競爭力而合并D.某制造公司為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟而購買了另一家小型制造公司28、以下哪種情況屬于特許經(jīng)營(Ｃm)。A.公司與B公司共同出資建立一家新的公司B.公司授予B公司獨家代理權C.公司將自己獨使用權授予B公司,并收取特的經(jīng)營模式一定的費用D.公司提供技術,委托B公司加工產(chǎn)品２９、當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時,適宜采用的方法是（A)。A.決策樹法B．情景分析法C.評級和評分法D.高低點法３０、不屬于風險緩解策略的是（D）。A.分散化投資B．套期C.外包D.購買保險31、甲公司的分公司經(jīng)營失敗,總公司決定將其出售，這屬于（Cm)。A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略Ｄ．清算戰(zhàn)略32、既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心,但其不對資產(chǎn)負債表負責的責任中心是（C）。A．收入中心Ｂ.成本中心C.利潤中心D.投資中心33、(B)指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務的營銷問題有關的信息。A．案頭調(diào)研B.市場調(diào)研C．實地調(diào)研D.戰(zhàn)略實行3４、以下不屬于風險保存的是（D)。A．風險接受B.風險吸取C．風險容忍Ｄ.風險轉(zhuǎn)嫁35、下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不對的的是（Cｍ）。A．暫停戰(zhàn)略重要合用于在未來不擬定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的公司B．無變戰(zhàn)略合用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、自身具有合理賺錢和穩(wěn)定市場地位的公司C.維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對公司持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響D.總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實行存在較大風險３6、平衡計分卡涉及的四個角度是（A)。Ａ．財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習角度B.財務角度、顧客角度、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新與學習角度C.財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程、知識共享Ｄ.財務角度、競爭角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習角度３7、某公司２023年息稅前經(jīng)營利潤250萬元，總資產(chǎn)占用額1000萬元，預期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營利潤率15%,則剩余收益為(Ｄ)萬元。Ａ．20B.１5Ｃ.8０D.100(２50-1000×15％)38、在一般情況下,負責整個風險管理過程、涉及保證內(nèi)部控制系統(tǒng)是充足且有效的是(C)。A．總經(jīng)理Ｂ.財務部C．審計委員會D.外部審計師3９、下列說法不對的的是(Dｍ）。Ａ.公司采用縱向一體化戰(zhàn)略有助于節(jié)約與上、下游公司在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶B.公司采用縱向一體化戰(zhàn)略的重要風險之一是：不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險Ｃ.公司采用橫向一體化戰(zhàn)略的重要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢D．公司采用離心多元化戰(zhàn)略的目的重要是運用產(chǎn)品、技術、營銷等方面的共通性4０、以下不屬于股東投資指標的是(Cｍ）。A.市盈率Ｂ.每股盈余Ｃ.速動比率D.股息率41、員工同時受兩位主管的領導，這種組織形式屬于(A）。A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)Ｃ.M型公司組織結(jié)構(gòu)D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)42、公司收購、兼并競爭者的同類型的公司,或者在國內(nèi)與其他同類公司合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于(C)。A.前向一體化Ｂ.后向一體化Ｃ.橫向一體化D.縱向一體化43、彈性較小并缺少專業(yè)分工，其成功重要依賴于中心人員個人能力的組織結(jié)構(gòu)類型是(A)。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)Ｃ.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)44、以下哪種情況屬于增值型鈔票短缺（Ａw）。A.(投資資本回報率－資本成本)大于0,（銷售增長率-可連續(xù)增長率)大于０Ｂ．(投資資本回報率-資本成本）大于０，（銷售增長率－可連續(xù)增長率）小于0Ｃ.（投資資本回報率－資本成本）小于0，(銷售增長率－可連續(xù)增長率)小于0D.（投資資本回報率-資本成本）小于0,（銷售增長率－可連續(xù)增長率)大于045、平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把（D）列為四個向度中的一個。A.財務角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程Ｄ.創(chuàng)新與學習４6、影響價值發(fā)明的重要因素不涉及(Ａ）。A.產(chǎn)品單價B.投資資本回報率C.可連續(xù)增長率D.資本成本4７、下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是(Cm)。A.減少了公司總部的控制跨度Ｂ．使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間可以更好地協(xié)調(diào)C.職能專家不會只關注自身業(yè)務范圍D.易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效48、波士頓矩陣中,相對市場占有率是拿本公司的占有率同（B)的市場份額進行比較。Ａ.所有競爭者B.最大競爭者C.前三位競爭者Ｄ.整體市場規(guī)模49、關于戰(zhàn)略控制的說法對的的是(B）。Ａ．通常采用定量方法Ｂ.期間比較長,從幾年到十幾年以上C.控制的重點是公司內(nèi)部D.通常在預算期結(jié)束之后采用糾正行為５0、在對戰(zhàn)略進行評估時，對所有股東的見解進行評估,特別是那些擁有重大權力且樂意行使權力的股東屬于(A）。Ａ.可接受的評估Ｂ.可行性評估Ｃ.適宜性評估D.持久性評估51、下列屬于零基預算的是(Cｍ)。A.生產(chǎn)部門根據(jù)基期預算調(diào)整本期預算B.采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調(diào)整本期預算Ｃ.管理部門根據(jù)預期重新編制預算D．制造部門繼續(xù)采用上期預算５2、以下對股利分派政策描述錯誤的是(Ｂ)。A．固定股利政策將為投資者提供可預測的鈔票流量B.固定股利支付率政策將為投資者提供可預測的鈔票流量C.零股利政策是將所有剩余盈余都投資回公司中D.當公司成長階段已經(jīng)結(jié)束,并且項目不再有正的鈔票凈流量時,實行零股利政策的公司需要新的股利分派政策５3、減損型鈔票剩余的公司,其首選的戰(zhàn)略為（A)。Ａ．提高投資資本回報率B.徹底重組Ｃ．運用剩余的鈔票加速增長Ｄ.提高經(jīng)營效率54、關于戰(zhàn)略控制和預算控制說法中錯誤的是（C）。Ａ.戰(zhàn)略控制的期間長于預算控制B.預算控制采用定量方法,戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.預算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是外部Ｄ．預算控制通常在預算期這后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為５５、下列關于戰(zhàn)略控制和預算控制的說法不對的的是(Cｍ)。A．戰(zhàn)略控制的期間長于預算控制Ｂ.預算控制采用定量方法,戰(zhàn)略控制既采用定量方法,也采用定性方法C．預算控制的重點是內(nèi)部，而戰(zhàn)略控制的重點是外部D．預算控制通常在預算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為56、以下各項不屬于公司治理應遵循的基本原則的是(C)。A.奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎B．促進道德和負責任的決策C.必須建立內(nèi)部審計部門Ｄ.確認利益相關者的合法權益57、在發(fā)明價值/增長率的財務戰(zhàn)略矩陣中,處在第一象限的財務戰(zhàn)略屬于（Ｃ）。Ａ.減損型鈔票剩余B.增值型鈔票剩余C．增值型鈔票短缺D．減損型鈔票短缺5８、在運用Z分模型時,最適合的公司是（Ａ）。A.一汽大眾有限公司B.廣發(fā)證券有限公司C.喜來登大酒店Ｄ.全聚德烤鴨店59、下列不屬于擬定公司財務戰(zhàn)略阻力的是(D)。A．董事會對財務結(jié)構(gòu)的見解Ｂ.政府的匯率政策C.通貨膨脹D.競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略6０、以下關于遠期市場和期貨市場描述不對的的是（A)。A．期貨的協(xié)議大小與交付市場日根據(jù)個人需要度身擬定B.期貨市場上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所解決,并且每日按市值結(jié)算Ｃ.期貨協(xié)議的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預期D．遠期協(xié)議自身不涉及價格問題61、關于內(nèi)部審計的外包,對的的說法是（Ｂ)A.公司應指定一名保持獨立性的內(nèi)部審計師負責管理與外包公司的關系。B.此類工作經(jīng)常是涉及專門領域的，比如信息技術和信托C.服務提供商通常僅為具體領域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向公司的董事會報告Ｄ．審計由外單位承包，所以公司不需要內(nèi)部審計師62、關于戰(zhàn)略變革的選擇問題，有遠見的公司應當選擇（A)。A．提前性變革B.反映性變革C.適應性變革D.危機性變革63、處在成長階段的公司,如不能輕松獲得其他融資來源,經(jīng)常采用的股利政策是(D)。Ａ．固定股利政策Ｂ．固定股利支付率政策C.零股利政策D．剩余股利政策64、以下不屬于風險管理策略的是(B）。A.管理層的參與B.相關職責分離Ｃ.溝通和報告Ｄ.風險敞口的衡量6５、關于董事會的有關說法中,不對的的是(B)。A.董事是由股東選出的，但是董事會及其代表在挑選候選人時發(fā)揮著重要的作用B．董事會成員中至少有一名是獨立董事C．董事長的角色還應擴展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的關系Ｄ.提名委員會的存在不應當被看作是意味著分散或減少了董事會作為一個整體的責任66、以下不屬于政治風險源頭的是（B)。Ａ.外匯管制Ｂ.計劃和控制局限性Ｃ．歧視性措施Ｄ.進口關稅６７、下列財務風險與經(jīng)營風險的搭配,不符合權益投資人盼望的是(Ｄm)。A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配Ｂ.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配Ｃ.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配Ｄ.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配6８、某公司將某種部件外包給一加工廠A，由于Ａ廠技術但是關,導致該公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,這屬于(B)。A.環(huán)境風險B.操作風險C．流動性風險D．產(chǎn)品風險6９、在商業(yè)活動的層面上，公司也許面對的風險可分為兩大類,它們是(D）和()。A.政治風險、環(huán)境風險B.行業(yè)風險、市場風險C.市場風險、操作風險D．行業(yè)風險、經(jīng)營風險70、不屬于營銷組合基本要素的為（Ｄ)。A.產(chǎn)品B.促銷C．價格D.服務71、旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情的控制活動稱為(B）。A.命令式控制B.防止性控制C.偵察式控制D．糾正性控制7２、不屬于非執(zhí)行董事應扮演的角色是(Ｃ)。A.戰(zhàn)略角色Ｂ.風險角色C.運營角色Ｄ.監(jiān)督或績效角色７3、關于風險辨認的說法中,不對的的是(C）。A．風險辨認程序規(guī)定采用一種有計劃的、通過深思熟慮的方法,來辨認業(yè)務的每個方面存在的潛在風險，并辨認也許在合理的時間段內(nèi)影響每項業(yè)務的較為重大的風險B.要使風險辨認程序生效，就規(guī)定不只是簡樸地向所有經(jīng)營單位發(fā)出郵件，規(guī)定列出其單位面對的重要風險C.管理層應盡力辨認對公司取得成功產(chǎn)生重大影響的風險D．為辨認風險進行的集體討論的結(jié)果,應提供應未參與討論的其它單位７4、相比較而言，下列公司類型中相對來講不是最需要設立首席風險總監(jiān)的是(Ｄ）。A.生產(chǎn)公司B.商場Ｃ.石油公司D.運送公司７5、下列違反基本的公司治理原則的是(B)。A.鼓勵提高業(yè)績B.反對建立內(nèi)部審計部門C.促進道德和負責任的決策Ｄ.設計董事會的結(jié)構(gòu)以增長價值７６、以下不屬于政治風險范疇的是(D)。A.某國對他國公司在本國的資產(chǎn)進行沒收B.某國反政府武裝頻繁進行襲擊C．某國對一年內(nèi)進口到該國的某種產(chǎn)品總量加以限制Ｄ.某國制定了新的產(chǎn)業(yè)政策７7、阻礙實行風險管理的例子或事項不涉及(A)。A.公司風險管理的目的有時和公司目的一致Ｂ．高管的承諾并不充足C.記錄分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充足D.文化有時是不匹配的７8、JIT理論的關鍵要素不涉及（C)。A.不斷改善Ｂ.消除浪費C.縮短生產(chǎn)時間Ｄ.公司中所有員工的參與79、下列說法對的的是(Ｃm)。A.風險辨認只能從整個公司層面開展B.公司承擔某一風險的成本就是該風險的盼望值C.即使風險轉(zhuǎn)移,通常轉(zhuǎn)移風險的一方并不能完全不受影響D．選擇風險管理策略的目的是消除風險８0、由利率變動的時機和因公司資產(chǎn)、負債和資產(chǎn)負債表外工具的定價和到期而產(chǎn)生鈔票流的時機存在差異導致的風險是（Ｂ)。Ａ.基準風險B.期限錯配風險C.收益曲線風險D.期權風險多選題1、對公司的宏觀環(huán)境進行分析,其重要內(nèi)容涉及（ABCD)。A.政治法律制度Ｂ.經(jīng)濟環(huán)境C.社會環(huán)境D.技術環(huán)境2、以下因素中屬于影響匯率的因素涉及（ＡＢCD)。A．外幣供應B.利率平價C.預期理論D．購買力平價3、公司戰(zhàn)略的層次涉及（ABC）。Ａ．公司戰(zhàn)略Ｂ.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略４、關于戰(zhàn)略的定位觀描述中對的的有（ＡBD)。A.戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量B.今天的戰(zhàn)術問題,明天就也許成為戰(zhàn)略問題C.細節(jié)不也許成為戰(zhàn)略問題D.一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況5、可以建立公司核心競爭力的資源，除了建立競爭優(yōu)勢的資源，還涉及（ＡBＣD)。Ａ.稀缺資源B.不可被模仿的資源C．不可替代的資源Ｄ.持久的資源6、關于戰(zhàn)略的描述對的的有（ABＤ）。A.戰(zhàn)略是人們故意識制訂的B.戰(zhàn)略重要關注的是公司長遠發(fā)展的問題C.戰(zhàn)略是一般解決年度經(jīng)營的問題D.戰(zhàn)略考慮的是公司的整體發(fā)展7、對公司戰(zhàn)略進行應用相關性檢查時,應當進行的檢查涉及(AＢ)。A.價值增值檢查B.一致性檢查C.目的性檢查D.風險和資源檢查8、戰(zhàn)略測試一般應當在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢查戰(zhàn)略是否良好，其中應用性相關性檢查涉及（AB)。A．價值增值檢查B.一致性檢查C.靈活性檢查D．邏輯一致性檢查９、公司在制定戰(zhàn)略時需要關注的問題涉及(ABＣD)。Ａ．公司計劃擴充規(guī)模嗎B.公司的目的服務對象和目的市場是什么Ｃ.公司贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么Ｄ.公司計劃在未來行業(yè)中如何定位10、進行戰(zhàn)略評估時可以基于以下(BCＤ）去理解評判戰(zhàn)略的成功標準。A.可延續(xù)性B.可接受標準C.可行性標準D.適宜性標準11、在擬定戰(zhàn)略群組時，需要考慮的因素涉及（ABＣD)。A.產(chǎn)品類別Ｂ.競爭對手C.消費者群組D.按國家或區(qū)域劃分的群體細分１2、公司戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略的是(AＢ）。A.成本領先戰(zhàn)略Ｂ.差異化戰(zhàn)略C.信息技術D．成長型戰(zhàn)略1３、公司采用集團多元化的因素重要有(ＡBCD）。Ａ．公司希望尋找高利潤的市場機會B.從增長產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處C.部分因素是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金D.可避免與壟斷有關的限制１４、審計委員會及內(nèi)部審計師將在以下（ABCD）方面對內(nèi)部審計進行復核。A.組織中的地位B.職能范圍C．技術才干Ｄ.專業(yè)應盡義務15、以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素(AB）。A．行業(yè)增長較慢B．較高的淹沒成本C.產(chǎn)品具有差異性D.退出壁壘較低１6、決定進入壁壘高度的重要因素涉及(ＡD)。A．規(guī)模經(jīng)濟B.購買商的采購人員具有高超的談判技巧C.市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商Ｄ．轉(zhuǎn)換成本17、下列屬于多元化戰(zhàn)略的有(AＣ）。Ａ．某汽車制造公司運用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進入摩托車市場B.某家電生產(chǎn)商通過加強品牌建設使其產(chǎn)品打入高端家電市場Ｃ.某汽車制造公司為分散經(jīng)營風險而投資信息產(chǎn)業(yè)D．某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦1８、屬于財務風險來源的有（ＡＢC)。A.因短期內(nèi)不能履行財務義務而產(chǎn)生的流動性風險B.投資項目在項目期內(nèi)的鈔票流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風險C.在市場上投機或套期產(chǎn)生的衍生工具風險D．支付系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡保護、訪問文獻或數(shù)據(jù)可被欺詐性改變而產(chǎn)生風險19、公司進行價值鏈分析,以擬定如何運用資源取得競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)涉及(AＣD）。Ａ．辨認價值活動Ｂ.辨認價值增值業(yè)務流程C.辨認成本或價值驅(qū)動因素D.辨認聯(lián)系２0、波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動,以下屬于基本活動的是(ABC)。A．進貨后勤B．服務Ｃ.市場營銷D.采購21、下列有關組織結(jié)構(gòu)的說法對的的有（ACD）。A.在計劃組織結(jié)構(gòu)時，最主線目的必須是保證形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙公司重要目的的實現(xiàn)B．穩(wěn)定的環(huán)境允許公司采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)Ｃ.批量化的生產(chǎn)技術通常需要公司采用高長型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)D.雖然組織結(jié)構(gòu)自身并不能保證戰(zhàn)略的成功，但是選擇不妥的組織結(jié)構(gòu)也許會妨礙戰(zhàn)略的成功實行22、公司的利率風險敞口可分為（ABCD)。A．重新定價或期限錯配風險B.基準風險C.收益曲線風險D．期權風險23、安索夫矩陣中,除了多元化戰(zhàn)略,還涉及（ABＣ)。Ａ.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.市場細分24、成本領先戰(zhàn)略重要合用(CD)。A.目的市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略B.公司所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。C.購買者不太關注品牌D．市場中存在大量的價格敏感用戶25、業(yè)務計劃有助于(ABCD）。A.協(xié)調(diào)不同職能為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目的所進行的活動B．從金融機構(gòu)取得資金支持C.取得董事的批準D.制定年度預算２6、關于集中化戰(zhàn)略的敘述錯誤的是（AD)。A.集中化戰(zhàn)略是針對大規(guī)模市場采用一種競爭戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略是針對個別細分市場采用的一種競爭戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略一般是中小公司采用的戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略一般是大型公司采用的戰(zhàn)略27、進行戰(zhàn)略評估時,可以從（ABD）來理解評判戰(zhàn)略的成功標準。A．可行性標準B.適宜性標準C．客觀性標準D．可接受性標準28、協(xié)同效應指從兩個或兩個以上的公司并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的公司中獲得。協(xié)同效應的來源涉及（BCD）。A．人才協(xié)同效應Ｂ．營銷與銷售協(xié)同效應C．財務協(xié)同效應D．管理協(xié)同效應29、使用比率進行績效評價的重要因素涉及(ABCD）。A.通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動B．相比對于實務數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù),比率更易于理解C.比率可以進行項目比較并有助于計量績效D.比率提供了總結(jié)公司結(jié)果的途徑，并在類似的公司之間進行比較30、在對融資者狀況進行考察時，重要考慮的方面涉及（AＢCD)。A.抵押條件B．對付記錄C.貸款條件Ｄ.貸款額度31、公司的產(chǎn)能計劃涉及（ABC）。Ａ.領先策略Ｂ.滯后策略C.匹配策略D.發(fā)展策略32、關于集權決策優(yōu)缺陷的說法對的的是（ＡD）。A.危急情況下能進行快速決策Ｂ．不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.高級管理層會重視個別部門的不同規(guī)定D.對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限33、下列屬于公司融資方式的有(ABCＤ)。A.內(nèi)部融資B.股權融資Ｃ.債權融資D．出售資產(chǎn)34、SWOT分析中,涉及公司外部環(huán)境分析的有（AＤ）。A．機會Ｂ.優(yōu)勢C.劣勢Ｄ.威脅35、以下關于集權與分權的說法對的的是(BC）。A.集權的管理幅度大,管理層次小Ｂ.集權的管理幅度小，管理層次大C.分權的管理幅度大，管理層次小D.分權的管理幅度小,管理層次大３６、構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時,應考慮（ABD)。A.鏈接性B.多樣性C.收益D.競爭優(yōu)勢３7、下列有關影響公司價值發(fā)明的因素說法對的的有（AB）。Ａ．提高投資資本回報率有助于增長公司市場增長值B.資本成本增長會減少公司的市場增長值Ｃ.提高增長率一定會增長公司的市場增長值D.提高增長率一定會減少公司的市場增長值38、與信息相關的戰(zhàn)略有（ABＤ)。A．信息系統(tǒng)戰(zhàn)略Ｂ．信息技術戰(zhàn)略C.信息決策戰(zhàn)略D.信息管理戰(zhàn)略３9、戰(zhàn)略失效的類型涉及(ABC）。Ａ.初期失效B.偶爾失效Ｃ．晚期失效D.直接失效4０、會成為變革障礙的是（ＡBCＤ）。A.團隊慣性B．習慣C．變革對個人收入的影響D.選擇性的信息解決４1、下列說法不對的的有（ＡCD）。A．財務戰(zhàn)略重要強調(diào)與外部環(huán)境和公司自身能力相適應B.對公司來說，分析資本成本是公司做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點C.產(chǎn)品的生命周期理論假設產(chǎn)品都要通過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。這些階段的劃分以產(chǎn)品銷售利潤增長曲線的拐點為標志D.波士頓矩陣可以根據(jù)目前的鈔票產(chǎn)生能力和需要的鈔票支出來評價公司的產(chǎn)品4２、下列說法中對的的有(CD）。A.高增長率的公司也也許損害股東價值,低增長率的公司也可以發(fā)明價值，所以增長率的高低不能決定公司是否發(fā)明價值，也不構(gòu)成制定財務戰(zhàn)略的依據(jù)B.由于經(jīng)濟增長值與凈現(xiàn)值兩者的計算原理是不同的，所以這兩個指標之間不存在內(nèi)在聯(lián)系C.假如利率保持不變，公司市場增長值等于股東權益市場增長值，公司市場增長值最大化等于權益市場增長值最大化D．高增長率的公司也也許損害股東價值,低增長率的公司也可以發(fā)明價值,關鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本43、影響價值發(fā)明的因素重要有（ABＣＤ)。A.投資資本回報率B.資本成本C.增長率D．可連續(xù)增長率4４、關于財務戰(zhàn)略矩陣的有關說法對的的是（ＢCＤ)A．財務戰(zhàn)略矩陣縱坐標是一個業(yè)務單位的投資資本回報率,橫坐標是銷售增長率與可連續(xù)增長率的差額B.處在第一象限的業(yè)務,屬于增值型鈔票短缺業(yè)務C．處在不同象限的業(yè)務單位(或公司）應當選擇不同的財務戰(zhàn)略D.處在第三象限的業(yè)務首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率45、根據(jù)CＯＳO對內(nèi)部控制的表述，下列說法對的的有（AD)。A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目的的程序及方法B．內(nèi)部控制自身就是公司應當實現(xiàn)的一個目的Ｃ.內(nèi)部控制為公司目的實現(xiàn)能提供絕對保證D.內(nèi)部控制要由公司中各級人員實行與配合4６、工業(yè)細分時要采用的變量(ABCD）。A.消費者類型B.公司規(guī)模C．貿(mào)易集團D.公司的地理位置4７、監(jiān)察內(nèi)部控制的方法涉及(AB）。A.績效計量B．對公司運營進行測試C.職責分工D.記錄并加以報告48、審計委員會對內(nèi)部審計的復核涉及（ABCD)方面。A.組織中的地位B.職能范圍C.技術才干D.專業(yè)應盡義務49、加強公司治理披露,可通過下列(AD）途徑實現(xiàn)。Ａ.在公司年度報告中提供一份公司治理的聲明B.及時披露C.在“績效基礎”和“非績效基礎”之間分析董事的薪酬Ｄ.充足披露5０、不能同時符合債權人和權益投資要規(guī)定的財務風險與經(jīng)營風險的搭配有(ＡD)。A.高經(jīng)營風險和高財務風險搭配Ｂ.高經(jīng)營風險和低財務風險搭配C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配51、以下關于審計委員會描述錯誤的是(BC)。A.審計委員會是董事會下轄的委員會，所有由獨立、非行政董事組成B．審計委員會成員是否擁有相關的財務經(jīng)驗并不重要Ｃ.審計委員會的責任由股東大會明確Ｄ.在一般情況下,審計委員會負責整個風險管理過程，涉及保證內(nèi)部控制系統(tǒng)是充足且有效的。52、公司風險管理嚴格地規(guī)定了對風險對策的選擇和辨認，也許的選擇是(AＢＣＤ）。A.風險減少B.風險消除C．風險轉(zhuǎn)移D．風險保存53、下列屬于公司應采用的風險管理策略的是（ＢCD）。A.盡也許提高人員的報酬B.與金融機構(gòu)和供應商保持良好的關系C．做好風險敞口的衡量Ｄ.建立良好的溝通和報告機制54、并購中協(xié)同效應的來源涉及（ABC）。A.營銷與銷售協(xié)同效應B.經(jīng)營協(xié)同效應C.財務協(xié)同效應Ｄ.地理協(xié)同效應５5、下列各項中,屬于可以用來管理匯率風險的場內(nèi)交易產(chǎn)品有(BC)。A.貨幣遠期協(xié)議B.貨幣期權C.貨幣期貨D.貨幣互換5６、最常見的場外交易貨幣套期工具涉及（AB）。A．貨幣遠期協(xié)議B．貨幣互換C．貨幣期貨協(xié)議D.套期保值57、下列適合用于對操作風險進行管理的有(ABC）。Ａ.設立流程、程序和政策Ｂ.對雇員進行培訓和管理C.對技術和系統(tǒng)進行管理D．合理擬定籌資渠道名詞解釋1、計劃:指戰(zhàn)略是一種故意識、有預計、有組織的行動程序,是解決一個公司如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達成將來位置的問題。２、計謀：指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。3、模式:指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為公司一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。４、定位:指戰(zhàn)略是擬定一個組織在其所處環(huán)境中的位置,對公司而言就是擬定自己在市場中的位置,并據(jù)此對的配置資源，形成可連續(xù)的競爭優(yōu)勢。5、成長型戰(zhàn)略:是以擴張經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略,涉及一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略。6、穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是以鞏固經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略,涉及暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。7、收縮型戰(zhàn)略：是以縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略，涉及扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。8、設計缺陷:是指公司缺少為實現(xiàn)控制目的的必需控制,或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目的。９、內(nèi)部控制：是由公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實行的、旨在實現(xiàn)控制目的的過程。1０、經(jīng)濟體制:是國家經(jīng)濟組織的形式,它規(guī)定了國家與公司、公司與公司、公司與各經(jīng)濟部門之間的關系。１1、公司資源:是指公司所擁有或控制的有效因素的總和，涉及資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識等。1２、公司能力：是指公司配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于公司有形資源、無形資源和組織資源的整合。1３、產(chǎn)品差異化：是指公司擁有獨特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式，使得自己的產(chǎn)品不同于競爭對手的產(chǎn)品。1４、匯率風險:是由匯率變動的也許性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的也許性導致的風險。１5、特許經(jīng)營:是指具有產(chǎn)品、服務或品牌競爭優(yōu)勢的公司,選擇并授權若干家公司從事其特許業(yè)務活動的一種經(jīng)營方式。16、適宜性:是指備選戰(zhàn)略是否與組織的盼望和能力相一致,以及戰(zhàn)略是否對周邊相關的事件及趨勢做出適當反映。１7、增量預算：是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增長相應的內(nèi)容。1８、內(nèi)部失效成本:是指質(zhì)量局限性引起的成本，在時間轉(zhuǎn)移或服務從公司轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中辨認出來的問題。19、外部失效成本：是指質(zhì)量局限性產(chǎn)生的成本，即在項目或服務從公司轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后辨認出來的問題。20、記錄分析報告:是指運用記錄資料和記錄分析方法，以獨特的表達方法和結(jié)構(gòu)特點,表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應用文章。問答題１、什么是使命陳述？作用涉及哪些？使命陳述是公司內(nèi)部溝通公司價值觀、定位和經(jīng)營目的的有效方式，以協(xié)調(diào)利益相關者的行為，支持公司的戰(zhàn)略和宗旨。其作用涉及三個方面:(1)提供一個公司監(jiān)控的基礎（2)向利益相關者傳遞公司的經(jīng)營哲學及理念，樹立公司形象（3）反映公司的核心價值觀2、項目風險管理的對象大體可歸為哪幾類？（１)項目也許無法執(zhí)行（２）項目進度也許發(fā)生變化（3)項目成本也許超支（４)項目不能達成預定規(guī)格(5)項目成果也許會遭到顧客拒絕3、減少政治風險的措施涉及哪些?(1)在向某國家投資前先進行具體的風險評估（2）與其他公司一起執(zhí)行項目以分散風險(3)避免完全信賴某個國家(4)向本國政府尋求政治支持(5)與本地公司合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持4、技術環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響是什么？(1）基本技術的進步使公司能對市場及客戶進行更有效的分析（2）新技術的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務的需求增長,從而使公司可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場(3）技術進步可發(fā)明競爭優(yōu)勢（4)技術進步可導致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期（5）新技術的發(fā)展使公司可更多關注環(huán)境保護，公司的社會責任及可連續(xù)成長問題,也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進步５、可以建立公司核心競爭力的資源重要涉及哪些?（1）建立競爭優(yōu)勢的資源,公司有很多各類資源，這里指建立競爭優(yōu)勢的資源,如飯店的地理位置(2)稀缺資源,指稀有的，被人沒有的資源,獨家授權、祖?zhèn)髅胤降龋?)不可被模仿的資源,如獨特的、不易復制的公司文化、人力資源管理風格等（４)不可替代的資源,由于能容易被替代的資源是不能帶來競爭優(yōu)勢的,只有諸如獨特的設計和算法、獨到的區(qū)域氣候、土壤等（5）持久的資源,暫時的優(yōu)勢資源是不行的，應能連續(xù)一段時間,如網(wǎng)絡、計算機技術優(yōu)勢能快速被超越，因此壓力很大6、橫向一體化戰(zhàn)略的合用條件是什么？（1)公司所在行業(yè)競爭較為劇烈（2)公司所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著(3）公司的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),可以在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位(4）公司所在行業(yè)的增長潛力較大（5）公司具有橫向一體化所需的資金、人力資源等7、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的合用條件是什么？（１)公司產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度（2）公司所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)（３）公司所在產(chǎn)業(yè)正處在高速增長階段(4)公司具有較強的研究和開發(fā)能力（5)重要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品8、公司集團多元化具有哪些缺陷？（1)假如公司進入一個具有低市盈率的成長型行業(yè)中，其股東收益會被稀釋(２）公司集團式收購不會給股東帶來額外的利益(３)公司集團式公司中缺少共同的身份和目的(4）某項業(yè)務的失敗會將其他業(yè)務拖下水,由于它會耗盡資源（５)對股東來說這不是一個好辦法，股東通過購買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風險,不需要管理層越俎代庖9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺陷是什么？（１)也許導致權力劃分不清楚，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突(2）雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。假如采用混合型結(jié)構(gòu),非常重要的一點就是保證上級的權力不互相重疊，并清楚地劃分權力范圍。下屬必須知道其工作的各個方面應對哪個上級負責（3)管理層也許難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者也許會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產(chǎn)生危機感（4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增長時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長1０、成本領先戰(zhàn)略的風險是什么?（１)也許被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的賺錢水平減少(2)技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失（3）購買者開始關注價格以外的產(chǎn)品特性(4）與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異(５)采用成本集中戰(zhàn)略者也許在細分市場取得成本優(yōu)勢11、內(nèi)部發(fā)展的缺陷是什么?(1)與購買市場中現(xiàn)有的公司相比,它也許會激化某一市場內(nèi)的競爭（2)公司無法接觸到另一知名公司的知識及系統(tǒng),也許會更具風險（3）從一開始就缺少規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應（４)當市場的發(fā)展非?？鞎r,內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢（5）也許會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘12、合營公司的缺陷是什么？(1)在利潤提成、投資金額、合營公司的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴重的沖突(2)合營各方為保護知識產(chǎn)權(例如,專有的產(chǎn)品設計)而產(chǎn)生的沖突(3）當合作一方改變經(jīng)營戰(zhàn)略或被另一家公司收購時，它也許會計劃退出合營公司(4）缺少管理權益（5）也許會難以跨地理領域或法規(guī)領域?qū)嵭袇f(xié)議權利13、盈虧平衡分析法的部分假設條件存在哪些爭議?（１)成本能容易地被分為固定成本和變動成本(2）固定成本保持不變(３）在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi)，變動成本和收入的關系是線性的（４)在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動(5）可以預測變動價格下的銷售數(shù)量１４、控股公司/控股集團組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是什么?（1）其業(yè)務單元的自主性強（2）公司無需承擔高額的中央管理費，由于母公司的職工數(shù)量很也許非常少(3)業(yè)務單元可以自負盈虧并從母公司取得較便宜的投資成本（４)在某些國家假如將這些公司當作一個整體,業(yè)務單元還可以獲得一定的節(jié)稅收益（5）控股公司可以將風險分散到多個公司中15、集權型的優(yōu)缺陷是什么？集權型的優(yōu)點是:（1)易于協(xié)調(diào)各職能間的決策(2)對報告線的形式進行了規(guī)范（３）能與公司的目的達成一致（4)危急情況下能進行快速決策（５)有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟（6）這種結(jié)構(gòu)比較合用于由外部機構(gòu)實行密切監(jiān)控的公司,由于所有的決策都能得以協(xié)調(diào)集權型的缺陷:(1）高級管理層也許不會重視個別部門的不同規(guī)定(2)由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上報告，因此決策時間過長（3)對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限16、產(chǎn)品定位環(huán)節(jié)有哪些?(1)選擇能對行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品或服務加以有效區(qū)分的關鍵標準（2）畫出一張二維的產(chǎn)品定位圖，并在每個坐標軸上都標出具體的標準（如產(chǎn)品質(zhì)量和價格的標準）(3）將重要競爭者的產(chǎn)品和服務劃分在合成的四象限矩陣中(４）在定位圖中找出本公司的產(chǎn)品或服務在指定目的市場最具競爭力的區(qū)域（５）制定一項營銷計劃，以便適本地定位本公司的產(chǎn)品或服務17、產(chǎn)品開發(fā)的因素是什么?（１)公司具有較高的市場份額、較強的品牌實力并在市場中具有獨特的競爭優(yōu)勢(2）市場中有潛在增長力（3）客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品，連續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑（4)需要進行技術開發(fā)或采用技術開發(fā)（５)公司需要對市場的競爭創(chuàng)新做出反映18、建立系統(tǒng)化的員工評估體系的益處是什么?（1）為他們來年目的的統(tǒng)一提供了一個渠道，保證員工所追求的目的與公司的業(yè)務戰(zhàn)略相一致（２）評估體系提供了概括和應對影響員工績效的不利因素的機會(3)提供反饋,激勵員工并促進員工的發(fā)展（4)擬定個人發(fā)展需求，使其勝任未來的職位(5）評估體系擬定繼任和提拔的候選人19、零基預算的優(yōu)點是什么？(1）可以辨認和去除不充足或者過時的行動(2）可以促進更為有效的資源分派(3)需要廣泛的參與(4)可以應對環(huán)境的變化（5)鼓勵管理層尋找替代方法２０、使用比率進行績效評價的重要因素是什么？(1）通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動（2）相比對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù),比率更易于理解(3)比率可以進行項目比較并有助于計量績效（4）比率可以用作目的（5)比率提供了總結(jié)公司結(jié)果的途徑，并在類似的公司之間進行比較案例分析1、甲公司是一個已經(jīng)成立并運營了5年的公司，其有關情況如下：所在行業(yè)的注冊資金規(guī)定很低,A公司很好地控制了所有地區(qū)的銷售渠道，生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原材料A由于具有獨特性，只能從供應商乙采購，甲公司從乙公司購入原料Ａ占乙公司原料A銷售量的90%,甲公司產(chǎn)品B具有獨特性，市場上可替代產(chǎn)品不多;由于甲產(chǎn)品具有獨特性，該公司和很多客戶簽訂有購買協(xié)議,假如客戶要改變供應商需要支付比較多的違約金，在市場上除甲公司外,生產(chǎn)B產(chǎn)品的公司很少，甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)。規(guī)定：請根據(jù)波特的五力模型對甲公司進行行業(yè)環(huán)境分析,指出哪些因素是減少甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。答:（1)來自行業(yè)新進入者的威脅：甲公司所在行業(yè)規(guī)定注冊資本低,會增長來自行業(yè)新進入者的威脅，從而減少甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司很好地控制了銷售渠道,會減少來自行業(yè)新進入者的威脅,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。（２)供應商的議價能力：由于原材料A只能從供應商乙采購，因此會提高供應商的議價能力,從而減少甲公司的競爭優(yōu)勢；由于乙公司的產(chǎn)品Ａ重要向甲公司銷售(９0%),因此會減少供應商的議價能力,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。(3）購買商的議價能力:甲公司產(chǎn)品B具有獨特性，市場上可替代產(chǎn)品不多，購買商重要靠甲公司供貨，因此會減少購買商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢;由于有協(xié)議約束，所以購買商轉(zhuǎn)換其他供應商的轉(zhuǎn)換成本較高,因此會減少購買商的議價能力,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。(4）替代產(chǎn)品的威脅：由于甲公司產(chǎn)品具有獨特性,市場上替代產(chǎn)品很少,因此來自替代品的威脅很低,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。（5）同業(yè)競爭者的競爭強度：由于市場上生產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品的公司很少，競爭者數(shù)量少，所以同業(yè)競爭者的競爭強度低,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢;甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)，這一因素也會導致同業(yè)的競爭強度低,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。2、 一香煙生產(chǎn)公司，通過度析后,決定采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型香煙。為使產(chǎn)品打進市場,在對市場進行進一步分析調(diào)查后,決定以白領女性顧客群體作為其市場目的。產(chǎn)品最初推向市場的時候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費者留下美好的印象，公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是,隨后的幾年中,由于越來越多的女性消費者結(jié)識到吸煙的危害，開始戒煙,同時很多公司規(guī)定員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費者的數(shù)量開始急劇下降，導致公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對這一情況,該公司決定改變策略,決定將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量很多的鄰國。通過努力,該公司在鄰國市場上取得良好的業(yè)績,銷售增長率、相對市場占有率均較高。規(guī)定：根據(jù)以上資料及有關理論，回答下列問題：(１)該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型?（２）根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場上屬于什么類型的產(chǎn)品?答:（1）由于該公司推出新型香煙后,最初銷售狀況良好。但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變,公司面對的現(xiàn)實市場狀況與最初的預測開始產(chǎn)生越來越大的差距，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。（2)由于該產(chǎn)品推向鄰國后，在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高,由此可以判斷屬于波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品。3、通過2023的艱苦創(chuàng)業(yè),Ｌ先生的L氏集團已具有了堅實的競爭實力和根基,并考慮更高層次的發(fā)展。目前公司總資產(chǎn)4億元,年銷售收入6億元，年凈利潤2023萬元,并且銷售收入和利潤正以年平均15％的速度遞增。制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。制藥公司設備先進并擁有數(shù)個基本類藥物但目前缺少新、特藥品種,利潤穩(wěn)定。輕工方面市場需求增長不久,產(chǎn)品嚴重供不應求,但該行業(yè)市場進入壁壘較低，生產(chǎn)廠商眾多，競爭劇烈。公司目前的困難直接體現(xiàn)在：融資困難，公司有非常具市場前景的項目以及厚實的公司基礎,但作為民營公司其融資渠道缺少,資金問題已成為公司發(fā)展的瓶頸；人員問題，公司中隨同L先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠有余但不具有現(xiàn)代公司管理能力和素質(zhì),但要更換他們也很為難,且公司的人才引進、培訓、激勵機制尚未建立，使得人才的匱乏問題一時內(nèi)難以突破。試對L氏集團進行SWOＴ分析。答：L氏集團SWOT分析：(1）外部環(huán)境機會O：輕工業(yè)方面市場需求增長不久，產(chǎn)品嚴重供不應求。公司有非常具市場前景的項目。威脅T：該行業(yè)市場進入壁壘較低，生產(chǎn)廠商眾多,競爭劇烈。（２)內(nèi)部條件優(yōu)勢S：已具有了堅實的競爭實力和根基,具有較強實力,并且銷售收入和利潤正以年平均15%的速度遞增,市場增長率快。制藥公司設備先進并擁有數(shù)個基本類藥物，利潤穩(wěn)定。劣勢Ｗ：融資困難、人員存在問題;制藥目前缺少新、特藥品種。4、某生產(chǎn)化妝品的跨國公司,為使產(chǎn)品打進中國市場,在對中國市場進行進一步調(diào)查分析后,決定以白領女性顧客群體作為其目的市場，集中營銷。由于化妝品市場競爭劇烈,為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路,給消費者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，決定采用差別化的產(chǎn)品策略以區(qū)別于其他競爭對手。為此,他們在產(chǎn)品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服務體系，并且在產(chǎn)品的標記、文字和視聽媒體方面作文章,取得很好的效果。幾年后，該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績,銷售增長率、相對市場占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場地位。各大媒體對該公司也給予了密切關注。當有記者問起該公司的成功秘訣時，公司銷售總監(jiān)認為兩點很重要,一方面觀念上，公司注重生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的,公司擅長的,符合公司整體利益的產(chǎn)品”,公司要有社會責任;另一方面調(diào)整了公司銷售策略,從本來商家到公司訂貨的銷售方式，改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店，在過去幾年內(nèi)在全國建立了3００多家專賣店。(1）試分析該公司為進軍中國市場采用了何種競爭戰(zhàn)略？(2)結(jié)合資料，根據(jù)波士頓矩陣法，分析該公司的產(chǎn)品。答:（1)該公司在對中國市場進行進一步調(diào)查分析后，決定以白領女性顧客群體作為其目的市場,集中營銷。所以該公司采用的是集中差異化的競爭戰(zhàn)略。（2)該公司在對中國市場進行進一步調(diào)查分析后，決定以白領女性顧客群體作為其目的市場，集中營銷。該公司產(chǎn)品在進軍中國市場之初,其市場增長率較高,而市場份額較低,屬明星類產(chǎn)品；幾年后，該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績,銷售增長率、相對市場占有率均較高,屬鈔票牛類產(chǎn)品。5、甲公司是一家多元化經(jīng)營的國有大型公司集團公司，為了進一步加強和改善內(nèi)部控制,特聘請一家會計師事務所對集團公司及其所屬的A、Ｂ、C三個全資子公司的內(nèi)部控制制度進行審核與評價。在審核與評價過程中,發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）甲公司對所屬子公司進行年度業(yè)績考評的依據(jù)過于單一，僅僅規(guī)定各子公司向集團公司報送按照國家統(tǒng)一的會計制度編制的財務會計報告，并根據(jù)報告中所體現(xiàn)的會計利潤擬定各子公司管理層的浮動薪酬。(2)甲公司委托某征詢服務公司設計了一套內(nèi)部控制制度，并以《內(nèi)部控制手冊》的形式印發(fā)公司本部和各子公司執(zhí)行。但多數(shù)子公司反映這套內(nèi)部控制制度沒有很好地結(jié)合子公司的實際,且語言表述晦澀難懂,影響了內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效力。（3）A公司為了加快回籠銷售貨款,允許公司銷售部門及其銷售業(yè)務人員直接受取貨款。（４）B公司成本費用控制制度中存在以下情況:①成本費用內(nèi)部控制制度的制定與實行由總會計師全權負責；②成本費用預算控制的實行范圍僅針對產(chǎn)品成本和各項生產(chǎn)費用；③各車間的預算內(nèi)和預算外生產(chǎn)費用均由車間主任審批后開支。(5)Ｃ公司因倉庫失火而遭受重大損失。經(jīng)查，Ｃ公司的產(chǎn)成品倉庫因溫控和通風設備毀損失靈而引發(fā)火災,導致２260萬元的巨大損失。該倉庫的保險協(xié)議已于２023年司續(xù)約，保險公司以出險時間不在保險期內(nèi)為由拒絕賠付。請從內(nèi)部控制的角度,分析、判斷并指出甲公司、Ａ公司、Ｂ公司、C公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？答：甲公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：（1)對子公司的業(yè)績評價指標不健全，考評指標過于單一。(2)單一與業(yè)績掛鉤的薪酬體系設計不科學，將子公司管理層的薪酬僅僅與會計利潤相掛鉤容易助長管理層的短期行為。(3）過度強調(diào)集團公司及子公司內(nèi)部控制制度的統(tǒng)一性,不兼顧各子公司的實際情況不妥。（由于各子公司是獨立的法人單位，所處行業(yè)和實際情形又各不相同,應當在適度統(tǒng)一的前提下允許各子公司結(jié)合實際情況制定各自的內(nèi)部控制制度。）(4）內(nèi)部控制制度的可理解性存在問題,過于晦澀難懂直接影響執(zhí)行效果。（5）內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性存在問題。(盡管設計了一套內(nèi)部控制制度，但是并沒有得到有效執(zhí)行。）A公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):銷售業(yè)務和收取貨款屬于不相容職務,應予分離。B公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):（1)由總會計師對成本費用內(nèi)部控制制度的建立和實行全權負責不妥,內(nèi)部控制的建立健全和有效執(zhí)行應由單位負責人負責。（2）成本費用預算控制的實行范圍過窄，管理費用、財務費用和營業(yè)費用等期間費用也應納入控制范圍。（3)預算內(nèi)、外的生產(chǎn)費用均由車間主任審批后開支，既違反了預算控制的有關規(guī)定，也不符合授權批準控制的規(guī)定。C公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):(１)實物資產(chǎn)安全控制存在缺陷，未對倉庫的溫控和通風設備等及時進行檢查和維修。(2）財產(chǎn)保險控制存在缺陷，未對產(chǎn)成品倉庫及時續(xù)簽保險協(xié)議。６、Ａ股份有限公司(以下簡稱A公司)系B大型國有公司集團公司（以下簡稱Ｂ公司)的境外控股公司，成立于199９年，注冊地和經(jīng)營地均在Ｃ國,并在C國證券交易所主板上市。２02３年１1月30日,A公司忽然向C國證券交易所申請停牌,并于次日發(fā)布公告稱，A公司在某能源品種的期權交易中遭受重創(chuàng),累計損失5億多美元。Ｂ公司迅速派出調(diào)查組,對A公司內(nèi)部控制與風險管理等進行全面調(diào)查。通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了以下情況:（1）２０23年8月,A公司在其總經(jīng)理甲的策劃和推動下,開始從事能源品種期權交易。由于Ａ公司自成立以來一直從事能源采購業(yè)務，涉及總經(jīng)理甲及期權交易員在內(nèi)的多數(shù)員工對期權交易業(yè)務缺少基本常識。A公司董事會事后通過其他渠道得知本公司在從事期權交易，但從未采用任何有效措施予以制止。（２）20２３年10月，為加強對A公司的財務監(jiān)督,Ｂ公司嘗試向A公司委派財務部經(jīng)理,A公司董事長(由B公司總經(jīng)理兼任,由