太原新速度“三像”結(jié)碩果-七公司太原攝樂大橋快速施工匯報

太原新速度“三像”結(jié)碩果——七公司太原攝樂大橋快速施工匯報攝樂橋是太原市市第18座汾汾河大橋，全全長15600米，設計為為雙向六車道道城市快速路路。主橋為空空間交叉索面面獨塔斜拉橋橋，東西互通通立交含主引引橋、16條條匝道和4條條人非匝道。合合同額10..96億元，4月月8日中標，112月18日日竣工交付?，F(xiàn)現(xiàn)將攝樂大橋橋快速施工情情況匯報如下下。一、精細策劃、方方案先行抓進進度1、超前謀劃，搶搶占先機。一一是提前介入入項目規(guī)劃，與與業(yè)主深入溝溝通，理解業(yè)業(yè)主意圖和困困難，配合征征拆、管線水水文調(diào)查、地地勘等工作，先先行開展筑島島、棧橋施工工；與設計方方通力合作，共共同研究優(yōu)化化橋位、橋型型、結(jié)構，派派駐設計小組組配合設計，將將主塔由混凝凝土更改為鋼鋼結(jié)構、曲面面板60改為為40毫米、箱箱室及加勁肋肋優(yōu)化，主塔塔、鋼箱梁及及橋面鋪裝同同步施工，兩兩側(cè)立交跨線線6聯(lián)現(xiàn)澆梁梁優(yōu)化為鋼箱箱梁等。二是是集中開展前前期策劃，中中標后公司總總經(jīng)理帶隊，公公司總工、總總經(jīng)濟師、生生產(chǎn)要素部門門形成專班，現(xiàn)現(xiàn)場辦公155天，集中開開展項目前期期策劃，全面面研討并落實實組織機構、管管理模式、施施組方案、生生產(chǎn)計劃、資資源配置等。2、精細計劃、驅(qū)驅(qū)動管理。一一是定措施，主主橋難在主塔塔、主梁“兩條主線”，汾河河道道采取大面積積筑島實現(xiàn)“水上施工陸陸地化”，樁基采用用大扭矩旋挖挖鉆、鋼塔采采用D52000塔吊大節(jié)節(jié)段安裝、鋼鋼箱梁采用兩兩端向主塔“拖拉法”推進、創(chuàng)新新采取橋面鋪鋪裝和掛索同同步施工；兩兩側(cè)立交難在在“點多、面廣廣、量大”，前期集中中規(guī)劃便道和和加工車間、預預留支架門洞洞，按整聯(lián)構構造劃分區(qū)域域，樁基用旋旋挖鉆、墩身身采取鋼筋整整體預扎吊裝裝、現(xiàn)澆箱梁梁采用盤扣式式支架及拖拉拉式排架、鋼鋼箱梁采用大大型吊機整孔孔安裝等方案案。二是排計計劃，首先編編制里程碑控控制計劃，劃劃分施工區(qū)段段和時段，根根據(jù)方案明確確次序，計算算工序時長，標標記里程碑，如如開竣工日期期、汛期、雨雨季、冬季，明明確關鍵線路路和節(jié)點工期期；然后編制制階段計劃，包包括月度、周周和日計劃，月月度計劃以資資源配置、工工作銜接、后后臺支持為目目的。周、日日計劃以形象象進度、具體體作業(yè)安排為為目的；針對對復雜單項編編制專項計劃劃，如D52200塔吊、材材料供應、鋼鋼結(jié)構及斜拉拉索等。三是是驅(qū)動管理，以以科學明確的的施工計劃為為主軸，配套套制訂工作保保障計劃，全全面驅(qū)動項目目各項管理。3、集中資源、確確保投入。一一是上足管理理人員，調(diào)集集全公司約2200名管理理和技術骨干干，搭建項目目部-工區(qū)--架子隊三級級架構，管理理下移至作業(yè)業(yè)隊。二是優(yōu)優(yōu)先確保關鍵鍵資源，D55200塔吊吊是關鍵線路路上的關鍵設設備，局租賃賃公司成立專專班保障；具具備熟練技能能的優(yōu)秀農(nóng)民民工需要25500人，我我公司通過集集團公司和自自有平臺成功功召集；主體體和臨時鋼結(jié)結(jié)構達3.66萬噸，我公公司集中包括括山橋在內(nèi)的的4家一流單單位保供。三三是及時供應應生產(chǎn)資源，依依靠科學的施施工計劃，我我們備足合作作商、細分供供應計劃、督督導生產(chǎn)運輸輸，砼月均生生產(chǎn)5萬方、鋼鋼筋月均消耗耗8千噸、鋼鋼結(jié)構月生產(chǎn)產(chǎn)7千噸、共共投入機械設設備220臺臺套，運輸車車輛川流不息息，有力保障障生產(chǎn)資源供供應。二、精準獎懲、及及時激勵抓考考核1、勞動競賽貫貫穿始終。組組織“大干2000天，建功太太原城”勞動競賽，并并納入“六比六創(chuàng)”大橋杯”勞動競賽，提提升項目全面面管理水平，與與完成進度為為主的工地勞勞動競賽相互互補充。項目目部拿出5000萬獎金，分分兩階段進行行，覆蓋施工工全過程，勞勞動競賽實行行每周考核兌兌現(xiàn)、每階段段召開總結(jié)表表彰大會，激激發(fā)了廣大員員工高漲的工工作熱情，有有力地促進了了施工生產(chǎn)。2、先進模范日日日評選。項目部開展展“每日攝樂干干將”和“半月明星星榜”評選，及時發(fā)發(fā)掘、宣傳立立足崗位、成成績突出的先先進典型，推推廣、復制好好經(jīng)驗、好做做法，培育見見賢思齊、奮勇爭先的的大干氛圍。3、合作單位同同等激勵。勞動競賽、“攝樂干將”等評選均覆覆蓋全體合作作單位。同時時，對完成節(jié)節(jié)點工期任務務的合作單位位及時兌現(xiàn)獎獎勵；設立勞勞務企業(yè)紅黑黑榜，適時公公布勞務企業(yè)業(yè)綜合表現(xiàn)考考核情況，對講誠信、能能兌現(xiàn)承諾的的協(xié)力隊伍合合作伙伴進行行及時獎勵，給特殊待遇遇、給后續(xù)任務務。三、安全質(zhì)量、環(huán)環(huán)保優(yōu)先抓管管控1、常長落實、確確保安全。一一是固化班前前十分鐘，每每天項目部、工工區(qū)、作業(yè)隊隊三級安全交交底早點名，定定時完成并拍拍照上傳公司司微信群。二二是保證安全全投入，安全全設施、工器器具、防護裝裝備與生產(chǎn)計計劃同步投入入。三是落實實責任制和實實名制，安全全操作規(guī)程與與崗位匹配，責責任與崗位匹匹配，獎懲與與崗位匹配；；農(nóng)民工實名名制登記，安安全可追溯管管理。四是創(chuàng)創(chuàng)新檢查督導導，運用遠程程視頻監(jiān)控高高風險工點作作業(yè)，項目部部-工區(qū)-架架子隊三級專專職安全員配配備并層層動動態(tài)檢查。2、敬畏規(guī)范、確確保質(zhì)量。一一是首件制，我我們首先制訂訂首件制計劃劃，對樁基、鋼鋼梁、鋼塔、現(xiàn)現(xiàn)澆梁等166項工藝實行行首件制，先先導先試、總總結(jié)經(jīng)驗、全全面推廣。二二是三檢制，定定出檢驗節(jié)點點，明確驗收收標準，分級級分工檢驗。三是責任制，將質(zhì)量責任分解到各管理和作業(yè)層級崗位上，嚴格督導獎懲。3、綠色施工、保保護環(huán)境。項項目部響應太太原市政府號號召，狠抓揚揚塵污染防治治，建星級文文明施工標準準化工地。一一是既有道路路全圍擋；二二是車間場站站全封閉；三三是道路硬化化、浮土覆蓋蓋；三是霧炮炮降塵、定期期灑水；四是是車輛進出沖沖洗；五是收收集泥漿、清清運垃圾，集集中處置。四、政治引領、合合力攻堅抓保保障1、強化政治思思想保證。按按照集團公司司“兩學一做”學習教育和和太原市住建建委“黨建進工地地”要求，項目目部黨組織積積極開展“攝樂大橋黨黨旗紅，黨員員干部向前沖沖”活動，簽滿滿黨員姓名的的黨旗飄揚在在攝樂橋工地地，廣大黨員員干部掛胸牌牌，亮身份，發(fā)發(fā)揚“吃三睡六干干十五”的拼搏精神神，在抗洪搶搶險、主塔墩墩連續(xù)澆注現(xiàn)現(xiàn)場等關鍵節(jié)節(jié)點，夜以繼繼日，拼搏奉奉獻。2、強化對外協(xié)協(xié)調(diào)管理。一一是強力推動動征拆，項目目部成立專班班，積極協(xié)助助業(yè)主調(diào)查權權屬，介入談談判，幫助搬搬遷安置。二二是團結(jié)利益益相關方，與與地方政府、建建設、設計、監(jiān)監(jiān)理方建立溝溝通機制。三三是主動面對對各類監(jiān)管，與與質(zhì)檢、安監(jiān)監(jiān)、城管、公公安、交管、審審計等監(jiān)管單單位積極溝通通配合、取得得支持。3、強化后勤保保障服務。一一是按照“宿舍設施配配備標準化、食食堂供應品種種多樣化、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美美化、文化場場地適用化”的要求，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范項目目部和協(xié)力隊隊伍駐地建設設。二是現(xiàn)場場設置安全驛驛站，方便休休息和應急急急救。三是建建立職工（農(nóng)農(nóng)民工）服務務站，夏送清清涼、冬送溫溫暖，為農(nóng)民民工免費體檢檢，確保工資資足額發(fā)放。五、三級聯(lián)動、齊齊抓共管抓落落實1、上下聯(lián)動、后后臺支持。一是領導重重視。建設期期間，集團公公司領導時刻刻關注、多次次親臨現(xiàn)場，洽洽業(yè)主、給政政策、撫員工工、督隊伍，極極大地鼓舞了了員工士氣、暢暢通了業(yè)主和和關鍵合作方方的關系。二二是后臺支持持。集團公司司專家組、工工管部、物資資部等提供后后臺支持，季季局長帶領相相關部門每月月現(xiàn)場辦公，定定方案、排計計劃、解疑難難；副總工程程師毛偉琦、于于祥君、楊齊齊海多次現(xiàn)場場解決技術難難題。2、微信辦公，資資源共享。項項目部建立“1+N”微信工作群群，一個大微微信群由集團團公司、七公公司領導和相相關部門負責責人參加，各各工區(qū)每日上上傳進度、安安全、質(zhì)量工工作安排和完完成情況，通通報重要工作作、提出需協(xié)協(xié)調(diào)解決問題題，由各級領領導及時督辦辦解決；N個個小群為各專專業(yè)職能群，如如質(zhì)檢、勞務務、鋼結(jié)構加加工、后勤等等，負責各分分類信息共享享、工作溝通通和問題解決決?！叭瘛币I，凝凝聚士氣。一一是像軍隊、令令行禁止。項項目部立規(guī)矩矩，抓紀律，制定定各職能體系系的工作規(guī)則則和標準，以以早點名、統(tǒng)統(tǒng)一著工裝、領領導帶班等措措施培養(yǎng)員工工的紀律意識識。二是像學學校、加強培培訓。項目部部利用集團公司司企標講壇、公司周五培培訓，并根據(jù)據(jù)生產(chǎn)進程組組織專題講座座，運用微信信群以問答的的形式向現(xiàn)場場技術人員灌灌輸施工知識識和近期相關關控制要點，積積極開展三級級交底，對管管理和技術人人員、農(nóng)民工工進行培訓和和指導；農(nóng)民民工先培訓考考試再上崗，特特殊工種操作作考試合格再再上崗。三是是像家庭、營營造和諧。項項目部領導和和各級技術管管理人員，以以項目為家，把把員工當家里里人，積極開開展談心談話話，經(jīng)常開展展活動，愉悅悅身心，緩解解壓力。2016年，七七公司按照集集團公司“三次經(jīng)營”、“三化管理”要求，以“定措施、上上資源、抓落落實”為具體指導導，踐行“三像文化”，創(chuàng)新管理理、組織快速速施工，如期期兌現(xiàn)工期承承諾。通過攝攝樂橋快速施施工實現(xiàn)了五五個一成果：：一個速度:“快快速籌劃，快快速組織，快快速落實，快快速改進”當年開工，當當年竣工的太太原速度。一種精神：“吃吃三睡六干十十五”的太原精神神（凝心聚力、真真抓實干，以以實際行動踐踐行時時刻刻刻拼搏奮斗、堅堅定信念、精精細策劃、精精準獎懲、擔擔當奉獻、顧顧全大局、團團結(jié)協(xié)作、永永不言敗、力力求完美）一批人才：四年年來太原七個個項目