電氣工程師工作個(gè)人述職報(bào)告

電氣工程師?工作述職報(bào)?告（一）?本人來(lái)到沈?陽(yáng)____?機(jī)電工程有?限公司已經(jīng)?快兩年了，?一直負(fù)責(zé)工?程電氣技術(shù)?管理工作，?回首___?_年在我負(fù)?責(zé)工程電氣?技術(shù)管理的?這一段時(shí)期?里，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心、同?志們的幫助?和自己努力?，現(xiàn)在已經(jīng)?融入了__?__機(jī)電工?程公司這個(gè)?大家庭，同?時(shí)對(duì)公司的?組織結(jié)構(gòu)，?工作流程各?個(gè)方面都有?了深刻的了?解。針對(duì)公?司制定的管?理制度和本?年度的工作?任務(wù)，結(jié)合?我多年管理?電氣工程工?作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)?行嚴(yán)格管理?正確指導(dǎo)，?努力調(diào)動(dòng)施?工現(xiàn)場(chǎng)電工?的工作積極?性，及時(shí)協(xié)?調(diào)和配合各?施工工種交?叉作業(yè)問題?。____?年已經(jīng)過去?了，在這辭?舊迎新之際?，回顧一年?來(lái)的工作歷?程，總結(jié)一?年來(lái)的工作?經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于以?后工作中的?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?更好的做好?工程的管理?工作，努力?探索更好的?工作方法和?對(duì)各種問題?的處理措施?，努力提高?工作效率，?盡量以最低?的成本投入?管理出一個(gè)?合格的電氣?配套工程。?作為公司的?電氣工程師?，深感責(zé)任?重大?，F(xiàn)對(duì)?本人___?_年的實(shí)際?工作客觀的?做一次總結(jié)?。一、南?科大廈A座?工程本工?程是___?_年年底開?始施工，由?于當(dāng)年工程?施工工期緊?、工作量大?、設(shè)計(jì)變化?多，部分又?是先施工后?出圖的實(shí)際?情況,項(xiàng)目?上有些問題?在今年的施?工過程中體?現(xiàn)。前期由?于甲方的資?金給付不到?位，致使工?期后延，有?段期間造成?工程停滯，?后期區(qū)政府?基建辦積極?協(xié)調(diào)各個(gè)部?門，把資金?落實(shí)下來(lái)，?然后開始進(jìn)?行工程的機(jī)?電安裝工程?施工。我?配合監(jiān)理及?設(shè)計(jì)單位，?對(duì)電氣施工?圖紙進(jìn)行了?兩次圖紙會(huì)?審，對(duì)電氣?施工圖存在?的設(shè)計(jì)問題?，及時(shí)與設(shè)?計(jì)及施工等?單位有關(guān)技?術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)?調(diào)解決，并?且聯(lián)系設(shè)計(jì)?院辦理技術(shù)?核定及設(shè)計(jì)?變更。在施?工中質(zhì)量出?現(xiàn)的問題積?極聯(lián)系監(jiān)理?單位電氣負(fù)?責(zé)人及甲方?基建辦的電?氣工程師，?協(xié)商制訂處?理方案，做?到符合設(shè)計(jì)?圖紙及驗(yàn)收?規(guī)范要求;?我積極出方?案和設(shè)計(jì)院?及甲方溝通?聯(lián)系使得工?程能按進(jìn)度?施工。同甲?方溝通協(xié)調(diào)?就南科大廈?施工施工范?圍進(jìn)行協(xié)商?確認(rèn)。針對(duì)?甲方要求，?協(xié)同電業(yè)局?的電氣工程?師重新作出?南科大廈A?座工程的變?電所的二次?施工設(shè)計(jì)。?給出各個(gè)工?序的技術(shù)交?底及施工方?案。在看施?工圖紙時(shí)，?發(fā)現(xiàn)圖紙中?的系統(tǒng)圖和?平面圖中的?母線槽的規(guī)?格不一樣，?及時(shí)和設(shè)計(jì)?院溝通，進(jìn)?行改正。就?現(xiàn)場(chǎng)增加熱?風(fēng)幕和防火?卷簾門及增?加風(fēng)機(jī)盤管?和消防聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)和增加?音響系統(tǒng)增?加配電箱和?控制電源問?題及時(shí)和設(shè)?計(jì)院及甲方?工程師和監(jiān)?理進(jìn)行溝通?解決。因樓?控系統(tǒng)需要?空調(diào)、新風(fēng)?機(jī)組、冷熱?源系統(tǒng)中，?冷卻塔風(fēng)機(jī)?、水泵配電?箱，需要增?加“手自動(dòng)?、運(yùn)行、故?障、啟?！?接點(diǎn)，排污?泵配電箱增?加故障報(bào)警?接點(diǎn)問題，?同設(shè)計(jì)院和?配電箱生產(chǎn)?廠家進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，落?實(shí)實(shí)施，并?且簽字蓋章?。二、大?江戶工程：?按照大江?戶工程的施?工進(jìn)度和施?工工序，給?出相應(yīng)的施?工技術(shù)交底?。在施工過?程中到現(xiàn)場(chǎng)?檢查施工質(zhì)?量，發(fā)現(xiàn)在?穿線的過程?中，有的工?人線頭留的?過長(zhǎng)，增加?工程的成本?，及時(shí)和蔡?經(jīng)理和呂經(jīng)?理溝通，并?且現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?糾正。在大?江戶項(xiàng)目和?凱利電氣公?司的工程師?劉工多次進(jìn)?行溝通及協(xié)?商，督促?gòu)S?家把大江戶?項(xiàng)目所急需?的配電箱進(jìn)?場(chǎng)，以免耽?誤工期的順?利進(jìn)行。?就大江戶的?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電?配電箱箱內(nèi)?接線混亂，?一閘多用，?接地不合格?及亂接問題?，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?檢查，同蔡?經(jīng)理溝通，?讓臨電工人?進(jìn)行整改。?針對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)材料管?理、堆放混?亂，材料亂?堆亂放;在?施工樓內(nèi)各?個(gè)樓層都有?亂放的材料?問題，提出?自己的意見?，同蔡經(jīng)理?溝通協(xié)商，?進(jìn)行整改。?三、碧桂?園工程：?按照碧桂園?工程的施工?進(jìn)度和施工?工序，給出?相應(yīng)的施工?技術(shù)交底。?在施工過程?中到現(xiàn)場(chǎng)檢?查施工質(zhì)量?。針對(duì)碧?桂園施工過?程中發(fā)生的?集中表箱原?來(lái)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?為靠近電梯?一側(cè)后改為?對(duì)面墻上安?裝問題和空?調(diào)插座的標(biāo)?高問題我和?祝剛經(jīng)理及?分包班組的?現(xiàn)場(chǎng)管理人?員協(xié)商，提?出解決方案?。針對(duì)分?包在施工過?程中有管路?敷設(shè)不合理?現(xiàn)象，上頂?板進(jìn)行檢查?，和分包工?人進(jìn)行協(xié)調(diào)?進(jìn)行整改。?由于碧桂?園的監(jiān)理更?換，對(duì)衛(wèi)生?間的防雷問?題和鍍鋅扁?鋼的使用材?料增加問題?，多次提醒?祝剛經(jīng)理找?甲方進(jìn)行簽?證確認(rèn)。?四、在工程?的管理工作?中，也有很?多不足的地?方，歸納總?結(jié)幾點(diǎn)：?1、自身的?主觀能動(dòng)性?、業(yè)務(wù)水平?和專業(yè)水準(zhǔn)?有待提高;?2、對(duì)本?職工作相近?專業(yè)的學(xué)習(xí)?有待加強(qiáng);?3、自身?發(fā)現(xiàn)問題的?能力有待提?高。4、?工作方法有?錯(cuò)誤的地方?需要改善。?5、工作?中消極懈怠?的思想必須?改正。五?、在明年的?工作中擬采?取以下措施?：總結(jié)在?以前工作中?的教訓(xùn)，在?新的一年內(nèi)?，我將從以?下幾點(diǎn)做出?努力、做好?工作：1?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代的?前進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用，?必須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?更新學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)無(wú)止境?，重要的是?將理論知識(shí)?運(yùn)用到工作?中，并進(jìn)一?步提高、升?華。另一方?面，積極學(xué)?習(xí)他人的先?進(jìn)之處，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避短?，進(jìn)一步提?高思想認(rèn)識(shí)?，開拓視野?。2、進(jìn)?一步作好施?工人員管理?工作：在?以前的工作?中，我負(fù)責(zé)?的工作盡管?有一定的成?績(jī)，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續(xù)總結(jié)和?完善。只有?很好的總結(jié)?過去，才能?更好的服務(wù)?未來(lái)。在工?程現(xiàn)場(chǎng)管理?中主要是人?的管理。人?是管理的組?織者和執(zhí)行?者，嚴(yán)格要?求各標(biāo)段施?工負(fù)責(zé)人員?，只有全體?管理人員及?施工人員密?切配合，各?負(fù)其責(zé)，才?能做到施工?各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?3、技術(shù)?管理：要?及時(shí)收集及?時(shí)與設(shè)計(jì)院?溝通并且及?時(shí)將變更通?知施工班組?，從而避免?施工完成后?再返工簽證?增加造價(jià)。?這些在施工?中由于施工?圖紙不能滿?足使用功能?上的欠缺，?能夠在施工?前簽定的變?更，都要做?到及時(shí)準(zhǔn)確?。要在工程?中減少簽證?，就必須嚴(yán)?格認(rèn)真，有?較強(qiáng)的責(zé)任?心，熟悉設(shè)?計(jì)圖紙，提?高業(yè)務(wù)水平?和自身素質(zhì)?。4、質(zhì)?量管理：?態(tài)度決定一?切,以前從?書本上學(xué)到?的技術(shù)知識(shí)?已經(jīng)不能滿?足施工實(shí)際?的需要，靈?活運(yùn)用理論?知識(shí)結(jié)合實(shí)?際，具體問?題具體分析?。在施工過?程中要求我?們對(duì)待質(zhì)檢?工作不能人?浮于事，做?老好人。而?要以踏實(shí)、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?對(duì)待工作，?做到事前預(yù)?測(cè)，事中監(jiān)?督，事后跟?蹤檢查，對(duì)?原則性的質(zhì)?量缺陷決不?放過，態(tài)度?要端正，立?場(chǎng)要堅(jiān)定。?不懂的善于?學(xué)習(xí)，已懂?的東西更要?精益求精，?因?yàn)榧夹g(shù)不?斷進(jìn)步更新?，只有通過?不斷的學(xué)習(xí)?，輔以求精?務(wù)實(shí)，腳踏?實(shí)地才能勝?任自己的工?作崗位。在?以前的工作?及日常生活?中，發(fā)現(xiàn)施?工中存在一?些質(zhì)量通病?，作為重點(diǎn)?控制對(duì)象。?不管多么?復(fù)雜的工程?只要能夠一?絲不茍地按?照施工規(guī)范?、規(guī)程履行?職責(zé)，加強(qiáng)?檢查就能全?面的掌握整?個(gè)工程動(dòng)態(tài)?，控制整個(gè)?工程質(zhì)量，?對(duì)每一工序?，每一環(huán)節(jié)?，做到事前?提示，將可?能出現(xiàn)的質(zhì)?量問題消滅?在萌芽狀態(tài)?，并對(duì)可能?造成質(zhì)量隱?患的環(huán)節(jié)事?先防范，加?強(qiáng)監(jiān)管力度?，加大抽檢?頻率，隨時(shí)?掌握施工動(dòng)?態(tài)，控制施?工質(zhì)量。?5、材料管?理：材料?管理申報(bào)時(shí)?要根據(jù)施工?預(yù)算組織制?定的施工材?料需用量計(jì)?劃進(jìn)行審批?，材料使用?過程中加強(qiáng)?監(jiān)督隨時(shí)檢?查，堅(jiān)持限?額領(lǐng)料，根?據(jù)施工預(yù)算?與班組的施?工內(nèi)容和數(shù)?量進(jìn)行對(duì)比?分析，控制?各個(gè)分項(xiàng)工?程現(xiàn)場(chǎng)材料?使用。材料?損耗與預(yù)算?部門及時(shí)進(jìn)?行核對(duì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)?糾正、整改?。情節(jié)嚴(yán)重?的處以罰款?。工程隊(duì)工?作完成后一?定要做到工?完場(chǎng)清，剩?余材料，廢?料清點(diǎn)退庫(kù)?。在公司各?項(xiàng)預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程實(shí)?際特點(diǎn)，進(jìn)?行優(yōu)化和改?進(jìn)，形成一?套行之有效?的方法，以?便于指導(dǎo)施?工和工人操?作。6、?安全管理：?應(yīng)從以下?幾個(gè)方面加?強(qiáng)管理工作?：1.加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作;?2.加強(qiáng)?安全檢查和?巡視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)督促整改?，杜絕安全?隱患。7?、加強(qiáng)自身?的業(yè)務(wù)水平?和提高自身?專業(yè)水準(zhǔn)，?多讀相關(guān)書?籍和相關(guān)規(guī)?范;努力提?高自己發(fā)現(xiàn)?問題的能力?，使自己的?工作能力得?到限度的提?高。從事?建筑工作十?多年來(lái)，深?感建筑市場(chǎng)?的混亂，特?別是乙方地?位低，權(quán)利?小的情況下?，在和甲方?及監(jiān)理和設(shè)?計(jì)院溝通的?時(shí)候，一定?要有良好的?心態(tài)，多為?公司著想，?在工作中要?時(shí)刻保持清?醒的頭腦，?態(tài)度要端正?，立場(chǎng)要堅(jiān)?定，保持原?則，在工作?方面認(rèn)真按?要求進(jìn)行。?總之，我?將以公司的?經(jīng)營(yíng)理念為?坐標(biāo)，將自?己所學(xué)知識(shí)?和公司的具?體環(huán)境相互?融合，盡心?盡力，為公?司的發(fā)展盡?微薄之力。?新的一年?即將到來(lái)，?愿公司在新?的一年里生?意興隆，財(cái)?源廣進(jìn);祝?領(lǐng)導(dǎo)及全體?員工工作順?利，合家歡?樂!!電?氣工程師工?作述職報(bào)告?（二）本?人于今年_?___月應(yīng)?聘遼寧__?__集團(tuán)工?程項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)工程電氣?管理工作，?回首___?_年在我負(fù)?責(zé)工程電氣?管理的這一?段時(shí)期里，?因工程面積?較大我又是?新聘到公司?的許多事情?需要對(duì)接協(xié)?調(diào)，所以一?開始工作壓?力比較大，?但在公司各?部門大力支?持和工程部?領(lǐng)導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，我針?對(duì)公司制定?的管理制度?和本年度的?工作任務(wù)，?結(jié)合我多年?管理電氣工?程工作經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)行嚴(yán)格?管理正確指?導(dǎo)，努力調(diào)?動(dòng)施工單位?電工的工作?積極性，及?時(shí)協(xié)調(diào)和配?合各施工工?種交叉作業(yè)?問題。在工?作中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努?力提高工作?效率，盡量?以最低的成?本投入管理?出一個(gè)合格?的電氣配套?工程。現(xiàn)對(duì)?本人___?_年的實(shí)際?工作客觀的?做一次總結(jié)?。1、回?遷樓工程：?本工程原定?于年底交工?使用，因我?接本工程時(shí)?施工已接近?一半，并且?施工期緊、?工作量大、?設(shè)計(jì)變化多?，續(xù)建部分?又是先施工?后出圖的實(shí)?際情況。我?首先抓室內(nèi)?強(qiáng)弱電線管?預(yù)埋質(zhì)量和?技術(shù)指導(dǎo)工?作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)?建部分在圖?紙未出來(lái)土?建已開始施?工的情況下?，我積極出?方案和設(shè)計(jì)?院溝通聯(lián)系?使得工程能?按進(jìn)度施工?。另一方面?抓緊和公司?外協(xié)部門聯(lián)?系集中表箱?進(jìn)場(chǎng)事宜，?避免象其他?單位電氣施?工拖土建后?腿現(xiàn)象發(fā)生?，使得回遷?樓目前能具?備整體交工?驗(yàn)收條件。?回遷樓臨時(shí)?鍋爐房在固?定電暫時(shí)申?請(qǐng)不下來(lái)的?情況下，鍋?爐設(shè)備還要?試運(yùn)，考慮?如一次性提?料電纜投資?太大，后期?正式運(yùn)行時(shí)?線路有變化?造成不必要?的二次投資?，先從施工?單位協(xié)調(diào)借?一條電纜試?車，現(xiàn)在鍋?爐房以具備?冷運(yùn)行試車?條件。在鍋?爐房電氣設(shè)?備安裝時(shí)我?發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)?(電機(jī)率5?5kw)未?采取降壓?jiǎn)?動(dòng)方式安裝?，我及時(shí)提?出整改措施?避免以后運(yùn)?行時(shí)發(fā)生安?全隱患。?2、九年一?貫制學(xué)校工?程：因本工?程爭(zhēng)取做報(bào)?優(yōu)工程，首?先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?安全管理，?暫舍和現(xiàn)場(chǎng)?用電必須規(guī)?范化設(shè)置(?三級(jí)配電二?級(jí)保護(hù))。?審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)?不合理的設(shè)?計(jì)及時(shí)和設(shè)?計(jì)院提出變?更，因?qū)W校?電氣設(shè)備較?多監(jiān)理又少?，所以我每?天在現(xiàn)場(chǎng)多?次指導(dǎo)安裝?埋地線管和?避雷焊接，?嚴(yán)格控制質(zhì)?量做到不漏?項(xiàng)、不漏焊?并做好防腐?，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)?線管必須監(jiān)?理到現(xiàn)場(chǎng)檢?測(cè)后方可使?用，做到埋?地線管在基?礎(chǔ)回填之前?圓滿施工完?畢，為明年?地上部份電?氣施工做好?準(zhǔn)備。3?、洋房工程?：因今年冬?施工期比較?緊，在電子?版圖紙出來(lái)?時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電?進(jìn)戶與本地?電業(yè)要求不?符，及時(shí)和?設(shè)計(jì)院聯(lián)系?改圖避免外?網(wǎng)施工時(shí)電?業(yè)部門拒施?現(xiàn)象發(fā)生，?避免造成二?次整改施工?減少損失。?在正式圖紙?到來(lái)時(shí)還有?部分空調(diào)插?座與使用位?置不符，電?視主干管管?徑標(biāo)注不明?確等事宜，?已及時(shí)通知?設(shè)計(jì)院改正?，保證洋房?在電氣使用?功能上更加?完善?？?之在___?_年的工作?中，我個(gè)人?認(rèn)為我做出?了努力，但?也存在著缺?點(diǎn)在今后的?工作中我應(yīng)?在看好自己?專業(yè)圖紙同?時(shí)，也要結(jié)?合土建和水?暖及內(nèi)裝修?圖紙，針對(duì)?工程中存在?的問題及時(shí)?調(diào)整，我在?今后工作中?克服施工項(xiàng)?目多、建筑?面積大、專?業(yè)工程師少?的實(shí)際情況?，將壓力變?動(dòng)力、克服?困難、不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)?迎接新的工?程，爭(zhēng)取做?一名和格的?仁發(fā)建筑電?氣管理人才?。___?_年工作計(jì)?劃通過_?___年各?項(xiàng)工作開展?情況的總結(jié)?，在新的一?年里我要調(diào)?整好工作思?路、增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，充?分認(rèn)識(shí)到自?身存在的不?足之處，總?結(jié)當(dāng)前及今?后施工存在?的問題，現(xiàn)?將____?年各項(xiàng)電氣?施工計(jì)劃制?定如下：?1、在近期?制定出__?__年度總?計(jì)劃表和配?合明年各項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人做?好月進(jìn)度計(jì)?劃，盡努力?限度的開展?工作，做到?辦事有計(jì)劃?、管理有過?程、事事有?結(jié)果的管理?模式。2?、在臨時(shí)電?和正式電申?請(qǐng)上，我要?積極主動(dòng)的?把現(xiàn)場(chǎng)所能?提供的技術(shù)?數(shù)據(jù)報(bào)給公?司外協(xié)部有?關(guān)人員，盡?量配合外協(xié)?人員盡早和?電業(yè)部門溝?通聯(lián)系。?3、在新建?超五酒店和?熱源場(chǎng)電氣?施工管理上?，我會(huì)發(fā)揮?我所學(xué)的專?業(yè)“自動(dòng)化?控制”知識(shí)?、結(jié)合實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)，從圖?紙會(huì)審到實(shí)?際安裝各個(gè)?環(huán)節(jié)嚴(yán)格管?理，著重檢?查設(shè)備質(zhì)量?和安裝工藝?，爭(zhēng)取建設(shè)?一個(gè)優(yōu)質(zhì)配?套工程。?4、回遷樓?二期和洋房?小高層電氣?管理上，我?要發(fā)揮我積?攢的高層施?工經(jīng)驗(yàn)，合?理的提出合?理化建議，?避免強(qiáng)弱電?、消防管線?施工中發(fā)生?沖突，盡量?減少電氣施?工后期鑿墻?刨板現(xiàn)象發(fā)?生。5、?在廣場(chǎng)項(xiàng)目?上我應(yīng)盡量?查閱資料提?出合理的.?燈具選擇數(shù)?據(jù)，著重考?慮燈光文化?性、效果性?、節(jié)能性和?安全性。目?前圖紙音樂?噴泉功率選?擇過大現(xiàn)象?，在藍(lán)圖出?來(lái)之前必須?讓其從新設(shè)?計(jì)。6、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)監(jiān)理和施?工現(xiàn)場(chǎng)電工?管理，并充?分組織好現(xiàn)?場(chǎng)人力資源?，做到責(zé)任?到人、事事?有人管、大?事講規(guī)范小?事講原則的?工作方式。?7、加強(qiáng)?自身的知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)積累?增強(qiáng)全局意?識(shí)，要做到?風(fēng)清氣正、?和諧做事的?工作態(tài)度，?積極主動(dòng)的?把工作做好?、做到實(shí)處?。盡量減少?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?工作壓力，?把自己所負(fù)?責(zé)的專業(yè)盡?量搞好不讓?領(lǐng)導(dǎo)過多操?心。以上?是我___?_年的工作?計(jì)劃，可能?還很不成熟?，希望領(lǐng)導(dǎo)?指正，但?我相信在公?司和工程指?揮部領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?將會(huì)按照公?司管理模式?，堅(jiān)持程序?化、規(guī)范化?、專業(yè)化管?理思路，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精神?，以集團(tuán)興?我榮、集團(tuán)?衰我恥的工?作態(tài)度來(lái)完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?和任務(wù)，在?新的一年里?我將以嶄新?的精神狀態(tài)?投入工作中?，為___?_集團(tuán)美好?發(fā)展做出我?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?!電氣工?程師工作述?職報(bào)告（三?）本人_?___年_?___月畢?業(yè)于___?_工業(yè)大學(xué)?自動(dòng)化系工?業(yè)電氣自動(dòng)?化專業(yè)。_?___年_?___月至?____年?____月?在____?省工業(yè)設(shè)備?安裝公司工?作。在這近?十年的工作?中，一直從?事專業(yè)技術(shù)?工作及技術(shù)?管理工作，?曾擔(dān)任電儀?自動(dòng)化分公?司電氣調(diào)試?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、電?氣部部長(zhǎng)等?職。在工作?中，我始終?堅(jiān)持理論與?實(shí)踐相結(jié)合?，積極、主?動(dòng)地深入工?程施工第一?線，堅(jiān)持謙?虛、踏實(shí)、?勤奮的工作?準(zhǔn)則，積累?了較豐富的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?取得了一定?的工作成績(jī)?，得到了廣?大職工、單?位領(lǐng)導(dǎo)及建?設(shè)單位的認(rèn)?可。在此期?間，我歷經(jīng)?多項(xiàng)國(guó)、省?、部級(jí)重點(diǎn)?工程施工，?完成了多類?工業(yè)、民用?項(xiàng)目電氣工?程安裝、調(diào)?試、系統(tǒng)啟?動(dòng)運(yùn)行等工?作，編寫了?大量的施工?組織設(shè)計(jì)、?施工方案、?系統(tǒng)試運(yùn)行?方案，對(duì)施?工、安裝過?程中的技術(shù)?管理、生產(chǎn)?管理有了較?全面、系統(tǒng)?的了解。多?年在施工一?線的辛勤工?作，從廣度?和深度上很?大地拓展了?自己的專業(yè)?技術(shù)知識(shí)、?提高了管理?能力。_?___年_?___月，?我由___?_省工業(yè)設(shè)?備安裝公司?調(diào)入中國(guó)_?___國(guó)際?經(jīng)濟(jì)技術(shù)合?作公司工程?分公司，任?專業(yè)工程師?，從事援外?工程的招投?標(biāo)及設(shè)計(jì)、?施工管理工?作。由于有?著豐富的國(guó)?內(nèi)施工經(jīng)歷?做基礎(chǔ)，在?援外項(xiàng)目上?，比較容易?的掌握了施?工技術(shù)的管?理。通過國(guó)?內(nèi)外施工的?比較，更能?夠抓住重點(diǎn)?，提高工作?效率。也拓?寬了自己的?知識(shí)面。?回顧任職工?程師五年來(lái)?的工作歷程?，經(jīng)過許多?大小工程的?鍛煉及實(shí)踐?，在專業(yè)技?術(shù)水平、專?業(yè)技術(shù)管理?水平方面有?了長(zhǎng)足的進(jìn)?步，能夠主?持一方，為?公司贏得了?很大的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益。從?____工?業(yè)大學(xué)畢業(yè)?后，我分配?到____?省工業(yè)設(shè)備?安裝公司工?作。于__?__年__?__月至_?___年底?，先后參加?了原___?_廠新建工?程、___?_水泥廠年?產(chǎn)____?萬(wàn)噸生產(chǎn)線?安裝工程(?省重點(diǎn)工程?)、___?_礦務(wù)局_?___熱電?廠3___?_35+2?____6?W鍋爐-汽?輪發(fā)電機(jī)組?安裝工程(?國(guó)重點(diǎn)工程?)的電氣調(diào)?試工作。在?此期間，作?為專業(yè)骨干?，參加了各?類電氣設(shè)備?的調(diào)試及系?統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)?轉(zhuǎn)等工作。?包括：發(fā)電?系統(tǒng)、變配?電系統(tǒng)、交?直流調(diào)速系?統(tǒng)、程序控?制系統(tǒng)等方?面。從編制?調(diào)試方案、?送電方案、?系統(tǒng)啟動(dòng)方?案入手，到?單元件調(diào)試?、系統(tǒng)調(diào)試?的實(shí)施。這?樣從始至終?的工作，增?強(qiáng)了自己的?系統(tǒng)概念及?把握全局的?能力。電?氣調(diào)試工作?是一項(xiàng)技術(shù)?含量很高的?工種，是對(duì)?工程中從設(shè)?計(jì)、產(chǎn)品到?設(shè)備安裝等?各個(gè)環(huán)節(jié)的?質(zhì)量大檢查?，是施工過?程中的關(guān)鍵?步驟。在?____水?泥廠新建工?程，大多數(shù)?電氣設(shè)備由?國(guó)外進(jìn)口，?技術(shù)屬國(guó)際?先進(jìn)水平。?我們克服了?資料不全，?無(wú)其他經(jīng)驗(yàn)?可借鑒等困?難，認(rèn)真研?究設(shè)備性能?，制定切實(shí)?可行的調(diào)試?方案并順利?付之實(shí)施。?受到甲方及?外方技術(shù)專?的好評(píng)和肯?定。該工程?竣工后，獲?____年?度____?省建筑工程?汾水杯質(zhì)量?獎(jiǎng)。以上?是我參加工?作后的第一?階段工作經(jīng)?歷。正是在?這一階段，?我真正對(duì)電?氣安裝調(diào)試?工程有了深?刻的感性認(rèn)?識(shí)，第一次?將專業(yè)知識(shí)?應(yīng)用于實(shí)踐?，并實(shí)現(xiàn)了?理論與實(shí)踐?的第一次結(jié)?合。也正是?在這一階段?，我初步具?備了獨(dú)立地?組織和實(shí)施?并最終完成?施工任務(wù)的?能力。電?氣工程師工?作述職報(bào)告?（四）回?顧一年來(lái)的?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下、各位?同事的協(xié)助?下、各部門?之間的配合?下，嚴(yán)格要?求自己，按?照公司的制?度要求，較?好地完成了?自己的本職?工作，詳細(xì)?內(nèi)容請(qǐng)看下?文電氣工程?師個(gè)人年度?工作總結(jié)。?一、上半?年完成的主?要工作1?、完成設(shè)計(jì)?院的移交，?收集電氣所?有設(shè)計(jì)資料?提供于設(shè)計(jì)?院，正式開?展與設(shè)計(jì)院?的各項(xiàng)工作?，將設(shè)計(jì)工?作推向正常?流程。2?、與設(shè)計(jì)院?溝通、現(xiàn)場(chǎng)?查看開閉所?、變電所高?低壓設(shè)備排?列布置平面?圖。與設(shè)計(jì)?院專業(yè)人員?交流設(shè)計(jì)意?見，完成開?閉所、變電?所出圖。?3、配合電?力安裝公司?皮革館高低?壓設(shè)備安裝?完成工作。?4、配合?各施工單位?完成皮革館?項(xiàng)目各個(gè)樓?層強(qiáng)弱電電?纜敷設(shè)，各?樓層強(qiáng)電井?動(dòng)力箱位置?排列和各樓?層區(qū)域供電?電源計(jì)量敷?設(shè)到每個(gè)商?鋪及通訊、?網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控?位置。5?、完成精品?商務(wù)樓變電?所初步設(shè)計(jì)?和統(tǒng)計(jì)后期?工程用電量?情況。二?、下半年完?成的主要工?作1、配?合總包、監(jiān)?理、消防等?有關(guān)驗(yàn)收單?位對(duì)皮革城?達(dá)到合格工?程，并且把?電氣設(shè)備移?交給運(yùn)營(yíng)部?。2、做?好木雕文化?廣場(chǎng)工程電?氣圖審工作?，發(fā)現(xiàn)有疑?問的地方及?時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)?院確認(rèn)，確?認(rèn)后第一時(shí)?間反饋給施?工單位，同?時(shí)配合土建?、水暖工程?師的工作。?3、精品?商務(wù)樓配變?所工程安裝?程序及安全?工作跟蹤直?到____?月____?日送電運(yùn)行?，已完成空?調(diào)機(jī)房電氣?設(shè)備正常運(yùn)?行。三、?存在的不足?及改進(jìn)措施?溝通能力?還應(yīng)加強(qiáng)，?沒有充分利?用資源。在?工作的過程?中，由于對(duì)?其它專業(yè)不?太熟悉，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)?主動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門同?事的溝通，?通過公司這?個(gè)平臺(tái)做到?資源共享，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動(dòng)?性。電氣?工程師工作?述職報(bào)告（?五）__?__年是我?在公司工作?的第三年，?在這三年里?隨著公司在?不斷的發(fā)展?和壯大我個(gè)?人也從一個(gè)?不知所謂的?棱頭青逐漸?的變的成熟?，從一個(gè)對(duì)?平衡機(jī)毫無(wú)?了解的門外?漢變成一個(gè)?熟悉平衡機(jī)?原理熟悉公?司各種產(chǎn)品?的專業(yè)技術(shù)?人員，而且?在對(duì)部門的?管理和與人?溝通方面我?也有了更深?層次的認(rèn)識(shí)?，我深知我?取得的這些?進(jìn)步和公司?領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)?是分不開的?。沒有他們?不厭其煩的?教導(dǎo)和一次?次的給予機(jī)?會(huì)我不會(huì)取?得今天的進(jìn)?步，展望_?___年是?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?并存的一年?，我將團(tuán)結(jié)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?核心周圍，?努力工作，?艱苦奮斗，?為公司向更?高層次發(fā)展?做出自己的?貢獻(xiàn)?；?首____?初，雖然在?____年?公司取得了?可喜的成果?，但是公司?領(lǐng)導(dǎo)并沒有?沾沾自喜，?反而為__?__年制定?了更高的目?標(biāo)。我也在?經(jīng)過短暫的?調(diào)整之后馬?上進(jìn)入自己?的角色，當(dāng)?時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)?的指示，我?負(fù)責(zé)研發(fā)部?管理和電氣?車間生產(chǎn)管?理的工作。?我首先指定?的部門工作?范疇細(xì)則，?明確了整個(gè)?部門的工作?任務(wù)。又對(duì)?每個(gè)部門的?成員在整個(gè)?部門工作中?所負(fù)責(zé)的范?疇做了規(guī)定?并已書面的?形式發(fā)放到?他們手中，?我制定了部?門成員結(jié)構(gòu)?組成圖，明?確上下級(jí)的?從屬關(guān)系。?我想在完成?公司交給的?部門任務(wù)的?同時(shí)建立一?個(gè)有紀(jì)律，?有向心力的?團(tuán)隊(duì)更好的?為公司服務(wù)?是領(lǐng)導(dǎo)更希?望我能做到?的。在__?__年初我?的部門人員?發(fā)生了很大?的變化，首?先是___?_的離職按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示我迅?速調(diào)整了部?門的結(jié)構(gòu)，?將原來(lái)主要?負(fù)責(zé)電氣生?產(chǎn)的___?_接替__?__的研發(fā)?工作，將原?來(lái)只參與電?氣生產(chǎn)的許?建文安排在?負(fù)責(zé)生產(chǎn)管?理并參與生?產(chǎn)的位置，?在我整理_?___的工?作備份時(shí)候?，我發(fā)現(xiàn)一?體機(jī)單片機(jī)?程序不能正?常工作，我?用其他方法?找到___?_要回了能?用的程序，?并完成當(dāng)時(shí)?____負(fù)?責(zé)的一東項(xiàng)?目，___?_月份__?__離職，?影響了第一?臺(tái)微電機(jī)自?動(dòng)平衡機(jī)部?分編寫，為?了保證設(shè)備?參展，我連?續(xù)加班，五?一長(zhǎng)假也不?例外，最后?實(shí)現(xiàn)了設(shè)備?參展前有流?暢動(dòng)作的目?標(biāo)。這時(shí)?公司領(lǐng)導(dǎo)也?不斷的給我?提供新的技?術(shù)人員來(lái)補(bǔ)?充部門工作?。在新的人?員還不能完?全勝任的階?段，為了能?完成生產(chǎn)任?務(wù)，我經(jīng)常?是身兼多職?，從電氣圖?設(shè)計(jì)，到指?導(dǎo)和參與配?電完成再有?新plc程?序和觸摸屏?程序編寫，?設(shè)備廠內(nèi)調(diào)?試都由我一?個(gè)人來(lái)完成?。很多時(shí)候?為了不耽誤?工程的進(jìn)度?我就利用自?己的業(yè)余休?息時(shí)間加班?加點(diǎn)。加班?到很晚沒有?車我就自己?花錢打車回?家。___?_自動(dòng)線項(xiàng)?目，___?_自動(dòng)打孔?機(jī)項(xiàng)目，_?___自動(dòng)?機(jī)項(xiàng)目都是?這個(gè)階段的?完成的。?我還努力培?養(yǎng)新人，把?許建文掉到?研發(fā)辦公室?，指導(dǎo)他使?用prot?el制圖軟?件，制作電?氣原理圖，?在plc編?程上，我也?經(jīng)常把思