2023年公司會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告（二）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?公司會(huì)計(jì)年?終述職報(bào)告?（二）大?家好！承蒙?公司和員工?同志們的信?任，我__?_年由財(cái)務(wù)?部部長(zhǎng)升為?副總，分管?財(cái)務(wù)部、辦?公室、綜合?計(jì)劃部工作?。在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我按照公?司的工作精?神和工作部?署，結(jié)合自?身崗位職責(zé)?，刻苦勤奮?、認(rèn)真努力?工作，完成?全部工作任?務(wù)，取得良?好成績(jī)。下?面，根據(jù)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安?排和要求，?就自己__?_年的工作?情況向領(lǐng)導(dǎo)?、代表和員?工同志們作?如下匯報(bào)，?如有不當(dāng)，?請(qǐng)批評(píng)指正?：一、盡?心盡職，全?面完成工作?任務(wù)（一?）財(cái)務(wù)部工?作1、_?__各項(xiàng)稅?收優(yōu)惠政策?，積極爭(zhēng)取?各項(xiàng)稅額減?免。我們?nèi)?得了高新技?術(shù)企業(yè)所得?稅優(yōu)惠政策?的批文，該?項(xiàng)稅收優(yōu)惠?政策使公司?所得稅稅率?由___%?降為_(kāi)__?%；我們成?功協(xié)助歐晶?公司獲取西?部大開(kāi)發(fā)稅?收優(yōu)惠政策?，此舉獲得?了___年?的稅收優(yōu)惠?政策，稅率?從___%?降為_(kāi)__?%；我們協(xié)?助完成政府?各項(xiàng)補(bǔ)貼，?所得稅返回?、土地資金?返回共計(jì)_?__多萬(wàn)元?。2、發(fā)?揮二級(jí)成的?管控作用，?監(jiān)督管控生?產(chǎn)。___?年對(duì)光伏行?業(yè)來(lái)說(shuō)是一?個(gè)重要轉(zhuǎn)折?的一年。在?形勢(shì)嚴(yán)峻下?，我們考慮?的問(wèn)題是怎?樣更好的活?下去；面對(duì)?形勢(shì)的好轉(zhuǎn)?，我們考慮?的問(wèn)題是怎?樣活的更好?，這就回到?一個(gè)企業(yè)建?立的基本目?標(biāo)上，即實(shí)?現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)?最大化。我?們都知道：?利潤(rùn)=收入?-成本，在?產(chǎn)量可控的?條件下，收?入直接由市?場(chǎng)價(jià)格決定?，市場(chǎng)價(jià)格?是我們無(wú)法?直接控制的?，所以要想?提高利潤(rùn)，?只能從降低?成本著手。?___年年?初，二級(jí)成?本核算的理?念正式在光?伏實(shí)行，首?先財(cái)務(wù)部與?各部門共同?制定了輔助?部門費(fèi)用與?三項(xiàng)費(fèi)用的?分配原則，?并且提出了?制造部模擬?利潤(rùn)的概念?，因?yàn)闆](méi)有?經(jīng)驗(yàn)可循，?這項(xiàng)工作還?屬于摸索狀?態(tài)沒(méi)有大的?進(jìn)展，也沒(méi)?有起到預(yù)先?設(shè)想的作用?。鑒于以上?考慮，二級(jí)?成本核算工?作由車間轉(zhuǎn)?移到財(cái)務(wù)部?，并在具體?工作中進(jìn)行?指導(dǎo)推動(dòng)二?級(jí)成本核算?工作進(jìn)一步?發(fā)展。在單?位各部門領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，三季?度二級(jí)成本?核算工作迅?速在單位上?下順利進(jìn)行?，光伏從上?到下掀起一?股“降成本?、提效率”?的熱潮，該?思想也迅速?深入人心，?車間員工也?認(rèn)識(shí)到降低?成本的重要?性，自覺(jué)在?工作中處處?節(jié)省，在不?影響生產(chǎn)與?產(chǎn)品質(zhì)量的?前提下，從?領(lǐng)料數(shù)量、?使用以前閑?置物資、低?耗品消耗等?方面著手，?達(dá)到降低成?本提高本部?門效益的目?的?？梢哉f(shuō)?二級(jí)成本核?算工作取得?了很大進(jìn)步?，實(shí)現(xiàn)了從?單純的賬面?反應(yīng)數(shù)字到?實(shí)際指導(dǎo)車?間工作的效?果，階段性?地達(dá)到了期?初設(shè)計(jì)此次?工作的目的?與效果。?（二）辦公?室工作1?、提高辦公?室工作的實(shí)?效性。我要?求辦公室加?強(qiáng)規(guī)范化建?設(shè)，加強(qiáng)對(duì)?重要活動(dòng)、?重要文件、?重要會(huì)議、?重大事項(xiàng)以?及上下左右?、內(nèi)外工作?關(guān)系的協(xié)調(diào)?，對(duì)各項(xiàng)工?作進(jìn)行科學(xué)?而又精簡(jiǎn)的?安排，做到?高效、優(yōu)質(zhì)?、針對(duì)性強(qiáng)?，確保公司?日常工作正?常有序，上?情下達(dá)、左?右聯(lián)絡(luò)通暢?，為圓滿完?成各項(xiàng)任務(wù)?提供可靠的?保障。同時(shí)?堅(jiān)持程序?qū)?層審簽制度?，確保辦文?質(zhì)量，維護(hù)?文件的嚴(yán)肅?性和有效性?。2、全?面落實(shí)降低?招待費(fèi)的措?施。通過(guò)厲?行勤儉節(jié)約?，___鋪?張浪費(fèi)，_?__年實(shí)際?發(fā)生業(yè)務(wù)招?待費(fèi)___?萬(wàn)元，比_?__年__?_萬(wàn)元減少?了___萬(wàn)?元，同比下?降___%?。3、及?時(shí)更換了通?勤車。公司?原來(lái)的通勤?車輛狀況差?，半數(shù)以上?的車輛沒(méi)有?保險(xiǎn)也未進(jìn)?行年檢，更?換通勤車后?，有效提高?通勤車輛的?狀況，節(jié)省?了車輛費(fèi)用?，每月下降?___萬(wàn)元?，全年共節(jié)?約費(fèi)用__?_多萬(wàn)元。?4、規(guī)范?管理廢品。?通過(guò)重新規(guī)?劃廢品區(qū)域?，進(jìn)行柵欄?圍設(shè)，更換?廢品收購(gòu)的?合作方，重?新簽訂《廢?料收購(gòu)合同?》，杜絕跑?冒滴漏的現(xiàn)?象，廢紙箱?、廢泡沫、?廢塑料給公?司增收__?_萬(wàn)元/年?，廢泥費(fèi)用?每月節(jié)約_?__萬(wàn)元左?右，年節(jié)約?___萬(wàn)元?左右，為公?司降本增效?工作作出了?一定的貢獻(xiàn)?。5、做?好廠房修繕?工作。辦公?室配合公司?第一個(gè)“百?日計(jì)劃”，?積極進(jìn)行廠?房修繕與公?共設(shè)施維修?工作，完成?修繕事項(xiàng)共?計(jì)___項(xiàng)?，有效提升?了公司的形?象。（三?）綜合計(jì)劃?部工作1?、加強(qiáng)采購(gòu)?工作管理。?做到根據(jù)公?司生產(chǎn)工作?需要，認(rèn)真?制訂采購(gòu)計(jì)?劃，確保計(jì)?劃的嚴(yán)謹(jǐn)性?，從源頭控?制好采購(gòu)物?資，以提高?采購(gòu)工作效?率和降低各?項(xiàng)成本。?2、推行定?額消耗和以?舊換新的物?料領(lǐng)用制度?。公司制度?里面對(duì)各部?門各項(xiàng)消耗?都有明確的?標(biāo)準(zhǔn)，__?_年我們按?照公司制度?與各部門簽?訂定額消耗?責(zé)任書(shū)，通?過(guò)事后監(jiān)督?，運(yùn)用增減?利分析，對(duì)?車間成本進(jìn)?行環(huán)比分析?，逐項(xiàng)分析?查找造成成?本異常的原?因，努力降?低生產(chǎn)成本?；同時(shí)實(shí)行?以舊換新的?物料領(lǐng)用制?度，堵塞材?料消耗漏洞?，提高公司?經(jīng)濟(jì)效益。?3、規(guī)范?供應(yīng)商管理?。從供方的?選擇、引入?評(píng)審、分批?使用、合格?供方的評(píng)定?、到最后供?方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?定，我們都?設(shè)置專門的?人員進(jìn)行管?理，確保供?應(yīng)商的資質(zhì)?，確保所采?購(gòu)的材料價(jià)?廉物美。對(duì)?于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)?商，我們與?其簽訂框架?協(xié)議，建立?長(zhǎng)期互惠供?求關(guān)系，為?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作發(fā)展?提供保障。?4、提高?倉(cāng)儲(chǔ)空間利?用率。自物?資大樓投入?使用后，_?__層倉(cāng)儲(chǔ)?空間共配置?___組立?體貨架，并?于___年?___月中?旬完成全部?___、貨?物上架、貨?位標(biāo)識(shí)、配?套物料卡等?工作。規(guī)劃?各類物料儲(chǔ)?存方案，達(dá)?成物料可視?化管理目的?，有效提高?倉(cāng)儲(chǔ)空間利?用率。5?、強(qiáng)化物流?體系管控。?___年_?__月推行?人流物流分?離管理后，?實(shí)現(xiàn)叉車車?間內(nèi)外配送?區(qū)分，通過(guò)?有效調(diào)控周?轉(zhuǎn)時(shí)間，調(diào)?整各事業(yè)部?送貨時(shí)間點(diǎn)?，減緩高峰?作業(yè)強(qiáng)度，?減少物流環(huán)?節(jié)人員及資?源的浪費(fèi)；?并在長(zhǎng)距離?運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)?“拖車”配?合完成運(yùn)輸?，提高了_?__倍的運(yùn)?輸效率，做?到了服務(wù)支?持的及時(shí)、?有效、到位?，極大減少?物料運(yùn)輸及?等待時(shí)間。?6、呆滯?物料消耗，?降低庫(kù)存。?我們將庫(kù)存?產(chǎn)品歸類分?析并與環(huán)歐?國(guó)際協(xié)商集?中出貨，清?理產(chǎn)品庫(kù)存?積壓物資；?___年三?、四季度共?銷售呆滯硅?棒___噸?。7、及?時(shí)有效管控?物流運(yùn)輸成?本。我們根?據(jù)成本控制?方案，達(dá)成?降低銷售費(fèi)?用的預(yù)期。?通過(guò)降低保?險(xiǎn)比率至_?__%，降?低保價(jià)費(fèi)用?，提高貨物?的申明保價(jià)?價(jià)值，提高?產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)?報(bào)驗(yàn)性。同?時(shí)通過(guò)引入?新物流公司?的方式，壓?縮原有物流?公司運(yùn)費(fèi)，?目前陸運(yùn)單?價(jià)___元?/噸，公里?降幅___?%-___?%；考慮交?付時(shí)效性部?分客戶運(yùn)輸?方式為陸-?空-陸，(?硅片陸運(yùn)_?__轉(zhuǎn)空運(yùn)?至___陸?運(yùn)至客戶端?)，按照現(xiàn)?有出貨方式?（散貨：整?批=2/3?),可降低?整體物流費(fèi)?用的___?%-___?%。二、?嚴(yán)格要求，?培育良好工?作作風(fēng)我?嚴(yán)格要求自?己，加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)，一?是認(rèn)真執(zhí)行?民主集中制?，開(kāi)展批評(píng)?與自我批評(píng)?，加強(qiáng)思想?情操修養(yǎng)，?做到厲行勤?儉節(jié)約，_?__鋪張浪?費(fèi)，樹(shù)立自?身良好形象?。二是在工?作中承擔(dān)自?己的責(zé)任，?要求自己做?到技能精、?作風(fēng)硬、講?誠(chéng)信、肯奉?獻(xiàn)，愛(ài)崗敬?業(yè)，盡心盡?職工作，努?力完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?三是加強(qiáng)自?己執(zhí)行力建?設(shè)，要求自?己遵紀(jì)守法?，不折不扣?執(zhí)行公司制?度，善于把?公司的精神?落實(shí)到具體?工作中，力?爭(zhēng)取得更大?成績(jī)，推動(dòng)?各項(xiàng)工作發(fā)?展，努力獲?得大家的滿?意。三、?嚴(yán)以律己，?確保自身清?正廉潔我?是公司副總?，手中有一?定的權(quán)力。?我始終把手?中的權(quán)力當(dāng)?作責(zé)任，把?用好權(quán)力作?為對(duì)自己最?基本的要求?，做到率先?垂范，以身?作則，嚴(yán)格?執(zhí)行黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)任?制、《廉政?準(zhǔn)則》和有?關(guān)___倡?廉規(guī)定，堅(jiān)?決杜絕一切?不廉政行為?，防微杜漸?，把工作和?生活中的小?事小節(jié)與_?__工作聯(lián)?系起來(lái)，扎?緊籬笆，決?不讓___?從小事小節(jié)?上發(fā)端，做?一名深受大?家擁護(hù)的清?正廉潔干部?。四、存?在的不足問(wèn)?題一是學(xué)?習(xí)有所欠缺?。我雖然重?視學(xué)習(xí)，但?有時(shí)工作忙?，放松了學(xué)?習(xí)，沒(méi)有學(xué)?深學(xué)透，學(xué)?習(xí)的深度和?廣度缺乏，?對(duì)思想和靈?魂的觸動(dòng)不?夠，通過(guò)學(xué)?習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐?不夠。二?是大局意識(shí)?不夠。我對(duì)?自己份內(nèi)的?工作能夠盡?心盡力，但?對(duì)不屬于自?己份內(nèi)的其?他工作關(guān)心?不夠，工作?上有一定本?位思想，大?局意識(shí)不夠?強(qiáng)。同時(shí)與?部門員工的?聯(lián)系、溝通?還不夠緊密?，有時(shí)了解?情況不夠全?面，征求意?見(jiàn)聽(tīng)取建議?少。三是?創(chuàng)新意識(shí)不?強(qiáng)，我能夠?認(rèn)真負(fù)責(zé)按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)做好工?作，完成任?務(wù)，但是創(chuàng)?新意識(shí)不強(qiáng)?，沒(méi)有用新?思維、新方?法、新舉措?去做工作，?工作業(yè)績(jī)不?夠大，缺少?工作特色和?亮點(diǎn)，一定?程度上影響?了工作的進(jìn)?一步發(fā)展。?四是成本?控制方面，?增減利分析?僅局限于數(shù)?據(jù)分析，未?能對(duì)車間成?本起到導(dǎo)向?性的管控作?用，分析方?法和思路無(wú)?突破性，財(cái)?務(wù)、人力未?能發(fā)揮強(qiáng)力?部門的作用?；設(shè)備調(diào)試?、改造、研?發(fā)方面缺乏?總體的計(jì)劃?性，基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)支撐性較?差，工作處?于被動(dòng)狀態(tài)?。五是資?金管控方面?，因內(nèi)部回?款及資金池?調(diào)配資金的?影響，資金?計(jì)劃制定后?不能有效實(shí)?施，后期資?金計(jì)劃逐步?流于形式，?未做到全面?監(jiān)督和統(tǒng)籌?；輔料接收?入庫(kù)周期較?長(zhǎng)，難以對(duì)?部分物料實(shí)?時(shí)庫(kù)存、消?耗做到有效?管控。重型?貨架已全部?___，存?貨量有所上?升，但是對(duì)?于貨位管理?，沒(méi)有找到?方便、快捷?、高效的物?流解決方案?，載具無(wú)法?統(tǒng)一、堆高?工具作業(yè)效?率較低。?五、今后努?力方向一?是勤奮學(xué)習(xí)?，提高思想?認(rèn)識(shí)。我要?做到認(rèn)真、?勤奮學(xué)習(xí)，?學(xué)好___?精神，學(xué)好?公司的工作?精神，學(xué)好?科學(xué)文化與?業(yè)務(wù)知識(shí)，?提高理論水?平和工作本?領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)?習(xí)型干部，?切實(shí)做好自?己的本職工?作，努力為?公司發(fā)展作?貢獻(xiàn)。二?是勤政勤業(yè)?，認(rèn)真努力?工作。我要?勤政勤業(yè)、?刻苦努力工?作，探索工?作新思路和?新方法，正?確領(lǐng)會(huì)和掌?握公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作精神?，按照公司?領(lǐng)導(dǎo)要求