2023年總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?總經(jīng)理個(gè)人?述職報(bào)告?作為公司的?帶頭人，我?始終嚴(yán)格按?照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的授權(quán)與經(jīng)?營(yíng)管理范圍?，帶領(lǐng)員工?隊(duì)伍圍繞集?團(tuán)下達(dá)的年?度工作計(jì)劃?指標(biāo)，堅(jiān)持?以人為根本?，以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，以規(guī)?章為支撐，?積極謀劃公?司的管理策?略與發(fā)展藍(lán)?圖，建立健?全公司規(guī)章?制度，并想?方設(shè)法地開?動(dòng)腦筋，銳?意進(jìn)取，拓?展市場(chǎng)，完?善服務(wù)，開?展了一系列?卓有成效的?經(jīng)營(yíng)管理工?作，并較好?地保持了與?區(qū)域公司的?溝通、匯報(bào)?。2、加?強(qiáng)自身建設(shè)?，貫徹“以?德治企”的?人本管理理?念企業(yè)管?理者是企業(yè)?的一面旗幟?，起著領(lǐng)頭?羊的指引作?用。我本著?以人為本的?思想，從嚴(yán)?要求自己，?堅(jiān)持以企業(yè)?經(jīng)理人向出?資人負(fù)責(zé)任?的積極態(tài)度?，矢志不渝?加強(qiáng)自身素?質(zhì)建設(shè)，用?積極、健康?的心態(tài)和飽?滿的工作熱?情來(lái)管好班?子、帶好隊(duì)?伍。對(duì)公司?一切事務(wù)我?堅(jiān)持做到大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，平常講人?格，以此樹?立公平、公?正、平等的?管理氛圍，?讓一切有用?之人為公司?所用。二?、以人為本?，身體力行?，致力培育?團(tuán)結(jié)、和諧?、高素質(zhì)的?經(jīng)營(yíng)管理工?作團(tuán)隊(duì)。?1、采取多?種措施，營(yíng)?造良好的學(xué)?習(xí)環(huán)境，著?力提高員工?素質(zhì)。“?人”是企業(yè)?發(fā)展的第一?要素，員工?素質(zhì)的高低?決定著企業(yè)?管理和發(fā)展?水平。按照?集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型公司的?要求，結(jié)合?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理需要，積?極倡導(dǎo)建設(shè)?學(xué)習(xí)型__?_，采取多?種學(xué)習(xí)培訓(xùn)?方式，使各?崗位人員經(jīng)?過(guò)培訓(xùn)能夠?勝任本職工?作要求，營(yíng)?造良好的學(xué)?習(xí)氛圍帶動(dòng)?員工愿學(xué)樂(lè)?學(xué)好學(xué)的學(xué)?習(xí)熱情，從?而使企業(yè)整?體文化水平?與業(yè)務(wù)素質(zhì)?得到全面快?速的提升。?2、堅(jiān)持?“以德為之?、以情動(dòng)之?、以行導(dǎo)之?”的管理原?則，不斷提?升自身及班?子的標(biāo)竿作?用。在公?司中，我積?極尋求建立?科學(xué)的人際?工作關(guān)系和?處事方法，?要求管理層?在對(duì)待員工?時(shí)，要用“?德”立身，?用“情”溝?通，用“行?”示范，讓?員工們時(shí)時(shí)?處處看得見(jiàn)?，摸得著，?想得通，從?而有效及時(shí)?地化解工作?出現(xiàn)的矛盾?與隔閡，并?積極培育團(tuán)?結(jié)、和諧的?工作氛圍，?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力，使?員工團(tuán)結(jié)一?致地完成公?司的計(jì)劃與?任務(wù)。三?、嚴(yán)抓安全?運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真?落實(shí)安全措?施，各項(xiàng)工?作實(shí)現(xiàn)零事?故。1、?健全了各項(xiàng)?安全管理制?度，明確了?各部門及各?崗位員工的?安全目標(biāo)及?責(zé)任，公司?與各部門、?部門與各崗?位分別簽訂?了《安全目?標(biāo)責(zé)任書》?，同時(shí)，為?了保證車輛?安全，公司?還專門對(duì)兼?職駕駛員進(jìn)?行了資格認(rèn)?定，并與認(rèn)?定合格的駕?駛員簽訂了?《機(jī)動(dòng)車輛?駕駛員安全?責(zé)任書》。?2、利用?工作例會(huì)、?專門培訓(xùn)等?形式，強(qiáng)化?了干部員工?的安全意識(shí)?，對(duì)新進(jìn)員?工及時(shí)開展?安全教育，?干部員工的?安全意識(shí)明?顯增強(qiáng)。?3、深入開?展了各類安?全活動(dòng)。在?縣城重要路?口懸掛了宣?傳條幅，在?車站、書店?、廣場(chǎng)、商?場(chǎng)、社區(qū)等?地段___?人員進(jìn)行安?全知識(shí)宣傳?普及。在元?旦、中秋節(jié)?、國(guó)慶節(jié)等?重大節(jié)日期?間適時(shí)__?_安全大檢?查。這些活?動(dòng)的開展，?既增強(qiáng)了廣?大用戶的安?全用氣意識(shí)?，也加深了?廣大市民對(duì)?管道天然氣?的認(rèn)識(shí)，同?時(shí)極大提高?了燃?xì)夤?在當(dāng)?shù)氐闹?名度和影響?力。四、?積極協(xié)調(diào)與?政府各職能?部門的關(guān)系?積極協(xié)調(diào)?與___、?建設(shè)部門、?技術(shù)監(jiān)督部?門、工商稅?務(wù)部門的關(guān)?系，使公司?處于一個(gè)良?好的發(fā)展環(huán)?境，為企業(yè)?持續(xù)快速發(fā)?展奠定了基?礎(chǔ)。五、?工程建設(shè)、?開發(fā)市場(chǎng)與?證照辦理，?多管齊下、?同步進(jìn)行?根據(jù)集團(tuán)要?求，并結(jié)合?公司所在地?經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)?狀，公司按?照以“工業(yè)?園區(qū)、城區(qū)?燃?xì)夤芫W(wǎng)建?設(shè)為中心，?向縣城周邊?鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”?的布局敷設(shè)?燃?xì)夤芫W(wǎng)。?公司在積極?進(jìn)行城區(qū)、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤?網(wǎng)建設(shè)的同?時(shí)，狠抓了?市場(chǎng)開發(fā)工?作和公司各?類證照的辦?理工作。燃?氣管網(wǎng)及場(chǎng)?站建設(shè)是安?全通氣運(yùn)營(yíng)?的基礎(chǔ)和前?提;發(fā)展燃?氣用戶、實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?的雙豐收是?公司追求的?目標(biāo);辦理?并健全公司?的各類證照?是實(shí)現(xiàn)公司?合法經(jīng)營(yíng)的?依據(jù)和保障?。三者是一?個(gè)有機(jī)整體?，不可偏廢?，理應(yīng)同步?并舉。六?、自身不足?與今后工作?打算盡管?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的幫?助下我很快?適應(yīng)了新崗?位的工作，?但是仍然存?在著不足。?因?yàn)橐回灡?持快速高效?的工作作風(fēng)?，在實(shí)際工?作中往往忽?略一些必要?的程序，容?易急躁冒進(jìn)?。針對(duì)這項(xiàng)?不足，下一?步要多向集?團(tuán)兄弟公司?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?以便能更好?地提高自己?的管理水平?。接下來(lái)的?工作，我首?先要解放思?想、實(shí)事求?是，擺正自?己的位置，?根據(jù)工作中?存在的不足?，積極向領(lǐng)?導(dǎo)、同仁學(xué)?習(xí)，不斷改?進(jìn)工作方法?，努力做好?工作中的每?一件事情，?以促進(jìn)公司?健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的?發(fā)展。下一?步的工作重?點(diǎn)如下:?1、加快公?司未完善證?照的辦理，?使公司合法?經(jīng)營(yíng)。2?、進(jìn)一步理?順企業(yè)外部?關(guān)系，努力?營(yíng)造滿足企?業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?需要的良好?環(huán)境。3?、加強(qiáng)自身?建設(shè)，進(jìn)一?步提高自身?素質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)工作?需要。4?、完善健全?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理機(jī)制，培?育企業(yè)文化?，推動(dòng)企業(yè)?健康、有序?、持續(xù)發(fā)展??？偨?jīng)理?個(gè)人述職報(bào)?告(二)?一、履行職?責(zé)情況。?___年，?在集團(tuán)董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)?全體員工的?共同努力，?我們?cè)跈C(jī)構(gòu)?改革、經(jīng)營(yíng)?模式調(diào)整、?建章立制、?工程項(xiàng)目治?理等方面取?得了一定的?成績(jī)，全年?共完成產(chǎn)值?___億元?，完成了董?事會(huì)制定的?___億元?的產(chǎn)值目標(biāo)??；仡櫼?年來(lái)的工作?，主要有以?下幾個(gè)方面?:1、認(rèn)?清形勢(shì)、理?清思路，積?極探索，建?立了健康的?發(fā)展機(jī)制。?在全國(guó)學(xué)?習(xí)___屆?___的熱?潮下，我們?結(jié)合全會(huì)精?神，圍繞“?夯基礎(chǔ)、擴(kuò)?規(guī)模、求發(fā)?展”的工作?思路，今年?在內(nèi)部治理?基礎(chǔ)的提升?上作了大量?的工作，為?進(jìn)一步建設(shè)?和諧、健康?企業(yè)創(chuàng)造了?條件。經(jīng)過(guò)?多方考察，?并報(bào)董事會(huì)?研究，我們?撤銷了分公?司，實(shí)行工?程項(xiàng)目目標(biāo)?責(zé)任治理，?裁短了治理?鏈條，縮減?了治理層次?，為項(xiàng)目部?能夠有效執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)制度和規(guī)?定疏通了道?路、掃除了?障礙。從經(jīng)?營(yíng)模式上我?們也因時(shí)制?宜地作了調(diào)?整，即實(shí)行?項(xiàng)目部和聯(lián)?營(yíng)合作兩種?經(jīng)營(yíng)模式。?通過(guò)對(duì)__?_集團(tuán)形勢(shì)?的認(rèn)清，我?們理清了工?作思路，解?決了一些存?在的隱患，?甩掉了沉重?的包袱，輕?裝上陣，逐?漸由松散型?的治理向集?約型轉(zhuǎn)變。?2、建立?健全內(nèi)部治?理制度，加?大企業(yè)形象?宣傳力度。?為了能夠?適應(yīng)公司戰(zhàn)?略發(fā)展的需?要，公司今?年相繼出臺(tái)?了一些關(guān)于?工程治理控?制、日常行?政及項(xiàng)目目?標(biāo)責(zé)任治理?等制度和辦?法，逐步向?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化和制度?化的治理方?向邁進(jìn)。公?司今年加大?對(duì)外形象的?宣傳力度，?制作了“企?業(yè)形象視覺(jué)?識(shí)別系統(tǒng)”?、企業(yè)宣傳?資料、資質(zhì)?等宣傳材料?，使對(duì)外宣?傳有了硬件?設(shè)施。__?_年___?月份，我們?實(shí)行了綜合?部對(duì)各施工?工地進(jìn)行例?行檢查__?決定，使廣?大業(yè)主和監(jiān)?理單位對(duì)_?__集團(tuán)有?了新的熟悉?，得到了廣?泛的好評(píng)。?3、在工?程建設(shè)和施?工治理上狠?下功夫，取?得了一定的?成績(jī)。今?年我公司承?建去年未完?成工程__?_項(xiàng)，承建?今年新接工?程較大的有?___項(xiàng)。?一年以來(lái)，?我們按照經(jīng)?營(yíng)方針，把?施工安全、?質(zhì)量、文明?施工及成本?控制當(dāng)作一?項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈?的工作去認(rèn)?真抓好抓實(shí)?，各方面都?取得了一定?的成績(jī)，實(shí)?現(xiàn)了預(yù)期的?目標(biāo)。全年?交付工程質(zhì)?量合格率1?00，重大?安全性事故?為零，創(chuàng)建?省級(jí)文明工?地___個(gè)?，市級(jí)文明?工地___?個(gè)，市級(jí)優(yōu)?良工程__?_個(gè)。4?、在歷史遺?留問(wèn)題上，?加大清算力?度，取得了?一定的成績(jī)?。解決處?理好建安公?司遺留下來(lái)?的歷史問(wèn)題?是我們今年?的一項(xiàng)重點(diǎn)?工作。由于?這些歷史遺?留問(wèn)題的存?在，___?集團(tuán)背負(fù)著?沉重的包袱?。傳票不斷?、官司纏身?，這些不和?諧因素讓_?__集團(tuán)深?感疲憊。為?解決好以前?八分公司的?債務(wù)問(wèn)題，?處理好大量?未結(jié)算老工?程的債權(quán)問(wèn)?題，我們本?著慎重務(wù)實(shí)?、積極化解?矛盾的態(tài)度?，專門成立?了結(jié)算小組?，聘請(qǐng)了專?業(yè)律師。通?過(guò)多種渠道?的協(xié)調(diào)和努?力，___?年全年共完?成工程結(jié)算?上報(bào)___?億元，審計(jì)?核定額__?_億元，為?公司能夠盡?快回籠資金?，提升運(yùn)轉(zhuǎn)?效率創(chuàng)造了?必要的條件?。5、積?極拓展市場(chǎng)?，打造多元?化服務(wù)平臺(tái)?。為了能?夠使___?集團(tuán)“走出?去”，我們?于___月?份壯大了市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力?量，決定去?迎接市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)大潮的沖?擊，參與市?場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。?到___月?底，共承接?了___個(gè)?項(xiàng)目，合同?價(jià)款共計(jì)_?__萬(wàn)元。?目前還有多?個(gè)項(xiàng)目正在?洽談和跟蹤?之中。今?年我們利用?___二級(jí)?的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)?，以股份制?的形式成立?了___分?公司，從幾?個(gè)月的運(yùn)行?情況來(lái)看，?前景還是不?錯(cuò)的。按?照建筑市場(chǎng)?勞務(wù)合法用?工的要求，?我們于今年?___月份?成立了專業(yè)?勞務(wù)公司。?___年主?要完成了勞?務(wù)技能培訓(xùn)?及鑒定工作?，檢查農(nóng)民?工工資發(fā)放?情況，避免?了一些不和?諧因素的出?現(xiàn)。雖然勞?務(wù)公司沒(méi)有?真正運(yùn)作起?來(lái)，但是我?們對(duì)于勞務(wù)?公司寄予了?很大的希望?，這一塊工?作我們會(huì)在?___年逐?步把勞務(wù)公?司獨(dú)立出去?，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)?化經(jīng)營(yíng)。?二、___?年工作中存?在的問(wèn)題和?不足。_?__年我們?雖然取得了?一些成績(jī)，?但是我們也?清醒地熟悉?到我們工作?中還存在著?很多問(wèn)題和?不足之處，?這些都有待?于我們?cè)诮?后的工作中?加以解決和?克服，具體?來(lái)講有以下?幾個(gè)方面:?1、公司?的思想和熟?悉在廣大員?工還沒(méi)有真?正統(tǒng)一起來(lái)?，觀念沒(méi)有?真正轉(zhuǎn)變過(guò)?來(lái)。員工的?責(zé)任心和主?觀能動(dòng)性不?夠強(qiáng)。下一?步我們要重?視企業(yè)團(tuán)隊(duì)?和思想作風(fēng)?建設(shè)，創(chuàng)建?一個(gè)健康、?和諧、團(tuán)結(jié)?向上、有所?作為的企業(yè)?團(tuán)隊(duì)。2?、工程施工?治理方面我?們雖然取得?了一定的成?績(jī)，但離規(guī)?范化、科學(xué)?化還有相當(dāng)?大的距離。?一方面，工?程質(zhì)量提高?不大，創(chuàng)優(yōu)?項(xiàng)目不多。?另一方面，?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工不夠好，?整體水平參?差不齊。下?一步我們將?全面推行項(xiàng)?目責(zé)任治理?，從加強(qiáng)項(xiàng)?目班子的建?設(shè)著手，加?強(qiáng)工程施工?過(guò)程的控制?。3、基?礎(chǔ)治理工作?有進(jìn)步，但?是起點(diǎn)不高?，工作不夠?細(xì)致。這方?面要求我們?建立健全三?級(jí)文件，把?我們的基礎(chǔ)?治理定在較?高的基準(zhǔn)之?上，做到與?公司的資質(zhì)?、形象同步?。4、優(yōu)?秀的項(xiàng)目治?理人才比較?匱乏，這是?當(dāng)前我們組?建項(xiàng)目部面?臨的、也是?亟待解決的?一個(gè)重大問(wèn)?題。5、?在市場(chǎng)開拓?方面，還沒(méi)?有真正走出?___。這?方面，我們?還要注重技?巧和辦法的?突破，爭(zhēng)取?一切有利于?市場(chǎng)開拓的?資源和條件?。三、_?__年的工?作初步打算?。___?年甚至在一?定時(shí)間內(nèi)，?我們的總目?標(biāo)就是建設(shè)?和諧、穩(wěn)定?、可持續(xù)發(fā)?展的___?集團(tuán)，使之?成為周邊地?區(qū)最具影響?力的房屋建?筑施工企業(yè)?。___年?我們計(jì)劃完?成總產(chǎn)值_?__億元。?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元。?創(chuàng)建省級(jí)文?明工地__?_個(gè)，市級(jí)?文明工地_?__個(gè)，市?優(yōu)良工程_?__