2023年部門經(jīng)理述職報告【三】

第5頁共5頁2023年?部門經(jīng)理述?職報告【三?】___?，男，現(xiàn)擔(dān)?任___有?限公司生產(chǎn)?部經(jīng)理，兼?管品控部、?設(shè)備部、倉?儲部、研發(fā)?部等工作。?一年來所屬?部門及所管?轄部門工作?都有所提升?，具體表現(xiàn)?在生產(chǎn)成本?控制、產(chǎn)品?質(zhì)量控制、?物流、人員?效率等方面?;實際工作?中也存在不?少的問題，?值此年末之?際匯總報告?如下，是為?本人年終總?結(jié)或述職報?告。一、?成本控制?a、設(shè)立了?專人進行成?本核算，并?結(jié)合以往公?司的核算方?法進行兩次?大的改進;?達到了兩個?方面的目的?，一是成本?核算更加真?實、及時、?有效，二是?對相關(guān)人員?的考核提供?了依據(jù)。?b、要求相?關(guān)人員每日?查看成本狀?況，做到心?中有數(shù)，及?時發(fā)現(xiàn)問題?、及時改進?;每天在公?告欄中公布?成本偏差較?大的部門及?數(shù)額，促進?全員的__?_榮譽觀念?和成本意識?;在月度績?效獎勵上附?加成本因素?，對成本偏?離較大的情?況進行全員?考核;c?、明確了大?部分的成本?控制標準，?使得管理人?員及操作員?工做到心中?有數(shù)、目標?明確;d?、月末公布?成本情況并?召開專題會?議進行分析?，制定改正?方案，跟蹤?糾正措施的?執(zhí)行情況;?同時對相關(guān)?人員執(zhí)行嚴?格的考核制?度。通過?以上方法、?措施使得全?年各類原材?料成本偏差?控制在：_?__%符合?公司的標準?成本偏差。?各級管理人?員及生產(chǎn)員?工的成本意?識均得到了?加強和提高?。二、質(zhì)?量控制a?、通過召開?會議及__?_培訓(xùn)提高?員工的質(zhì)量?意識;b?、全年無重?大惡性質(zhì)量?事故;c?、對質(zhì)量問?題及時處理?并做通報，?強化員工質(zhì)?量觀念;?d、考試工?藝規(guī)范、操?作規(guī)范;?e、完善部?分生產(chǎn)記錄?(投料記錄?等)、發(fā)貨?記錄等，使?產(chǎn)品具備可?追溯性;?f、加強監(jiān)?督檢查使得?設(shè)備衛(wèi)生、?工器具衛(wèi)生?、生產(chǎn)現(xiàn)場?衛(wèi)生及員工?個人衛(wèi)生均?有大幅度提?高;同時也?增強了員工?衛(wèi)生意識的?自律性;?g、明確生?產(chǎn)管理人員?的質(zhì)量考核?指標，嚴格?考核，使得?各級管理人?員重視生產(chǎn)?過程的各個?環(huán)節(jié)質(zhì)量控?制;目前?存在主要問?題：a、?沒有系統(tǒng)的?質(zhì)量管理體?系，需建立?并運轉(zhuǎn);?b、沒有穩(wěn)?定、優(yōu)秀的?品控隊伍，?需建立人才?培養(yǎng)、引進?機制同時配?套好的激勵?措施，提高?人員工作積?極性和穩(wěn)定?性;c、?與質(zhì)量管理?相關(guān)的記錄?不完善，需?進一步加強?并實際運轉(zhuǎn)?;d、品?控管理人員?的培訓(xùn)沒有?完善的制度?機制，需建?立并實施;?e、需要?明確品控員?職責(zé);f?、沒有完善?的品控記錄?，質(zhì)量問題?及質(zhì)量事故?記錄(發(fā)生?過程、造成?損失、發(fā)生?原因分析、?事故處理報?告、事故糾?偏措施等)?;g、沒?有完善的質(zhì)?量周報、月?報、年報(?匯總生產(chǎn)過?程質(zhì)量情況?、原材料質(zhì)?量情況、產(chǎn)?成品及市場?反饋質(zhì)量情?況等);?h、對員工?的培訓(xùn)需要?再規(guī)范，編?制培訓(xùn)計劃?、培訓(xùn)教材?并跟蹤培訓(xùn)?效果;i?、需針對研?發(fā)部出的工?藝規(guī)范、質(zhì)?量標準完善?監(jiān)督檢查標?準、監(jiān)督檢?查方法及工?具等規(guī)范;?三、效率?管理a、?細化分工提?高單位時間?勞動效率;?b、完成?并超越公司?提出的生產(chǎn)?一線員工平?均工資達到?___元/?月的目標，?全年按每月?工作___?天計算平均?工資達到_?__元;?c、針對設(shè)?備的生產(chǎn)能?力定時定額?，注重前后?生產(chǎn)工序的?配合銜接，?使得生產(chǎn)過?程更加流暢?，減少或避?免停工待料?及窩工現(xiàn)象?;d、調(diào)?整工資分配?方式，使勞?有所值、勞?有所得;?e、明確工?作目標，采?取適當(dāng)?shù)募?勵措施提高?員工的生產(chǎn)?積極性;?目前存在主?要問題：?a、生產(chǎn)前?(尤其是新?產(chǎn)品)的_?__、準備?工作不充分?，使得現(xiàn)場?比較亂且影?響員工生產(chǎn)?積極性;?b、對員工?的工作情況?記錄不完備?，不能做到?每名員工做?最適合自己?的工作;?c、調(diào)崗隨?意性大使員?工茫然無所?適從;d?、沒有有效?的新設(shè)備、?新工藝引進?機制，不能?大幅度降低?員工勞動強?度、減少工?作時間且提?高工作效率?;四、制?度建設(shè)a?、已完成規(guī)?范明細：《?計件工資管?理規(guī)范》、?《工作服穿?戴管理規(guī)范?》、《車間?衛(wèi)生管理規(guī)?范》、《員?工考勤管理?規(guī)范》《員?工入職、離?職手續(xù)辦理?規(guī)范》、《?裝卸工管理?規(guī)范》、《?倉儲部出入?庫手續(xù)管理?規(guī)范》、《?員工進出車?間管理規(guī)范?》、《勞保?用品發(fā)放規(guī)?范》、《工?器具管理規(guī)?范》、《設(shè)?備衛(wèi)生管理?規(guī)范》、《?管理人員考?核標準》、?《設(shè)備操作?管理規(guī)范(?部分)》、?《安全生產(chǎn)?目標管理》?、《員工個?人衛(wèi)生管理?規(guī)范》、《?倉儲部衛(wèi)生?管理規(guī)范》?、《效益獎?管理規(guī)范(?工齡和全勤?)》;b?、在制度貫?徹方面堅持?的___是?：“要想執(zhí)?行有力，必?須措施有力?;要想措施?有力，必須?檢查有力;?要想檢查有?力，必須獎?懲有力?！?。并在實際?工作中強化?監(jiān)督檢查及?記錄的職責(zé)?，堅持沒有?檢查工作就?不算完成(?即便實際工?作已經(jīng)完成?)，強化各?級管理人員?的監(jiān)督檢查?意識和接受?監(jiān)督檢查的?意識。c?、考核盡可?能的量化，?以事實為依?據(jù)、以數(shù)據(jù)?為準繩。使?得考核盡可?能的公平合?理，同時輔?助以有力的?獎懲力度，?極大的提高?了管理人員?的工作積極?性。也通過?數(shù)據(jù)考核增?強了管理人?員的數(shù)據(jù)觀?念，使工作?有更直觀的?參考和理性?。目前存?在主要問題?：a、一?定程度上存?在人管人的?現(xiàn)象，而不?是通過制度?管人。造成?的不良后果?就是，這個?人在工作就?能做好，這?個人不在可?能工作就會?有問題;?b、制度不?夠完善，很?多時候政策?發(fā)布及執(zhí)行?都比較隨意?，沒有正式?文件，沒有?正式批準的?手續(xù);造成?結(jié)果是為后?期執(zhí)行帶來?很大不確定?性和糾紛的?發(fā)生;c?、有些制度?時間較長，?不能及時修?改，在面臨?問題是出現(xiàn)?按制度走不?通的尷尬。?五、文化?建設(shè)a、?抓住每次機?會貫徹統(tǒng)一?思想，主要?有：做人做?事兒要有起?碼的職業(yè)、?道德底線;?選擇了這個?工作就要無?怨無悔的努?力做好，不?要即干著工?作又討厭這?里的一切;?責(zé)任是第一?位的，任何?一件事情或?事故都應(yīng)該?有責(zé)任人而?不是都是公?司承擔(dān);領(lǐng)?導(dǎo)干部要心?胸廣闊，做?事兒要盡可?能公平、公?正、公開;?強調(diào)服務(wù)意?識，避免話?難聽、臉難?看、事兒難?辦;加強執(zhí)?行力文化建?設(shè)，強調(diào)復(fù)?命制;b?、利用板報?、標語明確?告訴全體員?工我們鼓勵?什么?__?_什么?那?些事兒是我?們希望看到?的?那些事?兒是我們應(yīng)?該盡力避免?的?對重大?責(zé)任事件通?報處理結(jié)果?接受全體員?工監(jiān)督;對?好人好事兒?也大力宣揚?;c、反?復(fù)的講叢書?上看到學(xué)到?的知識、思?想，并在適?當(dāng)?shù)臋C會_?__討論，?鼓勵管理人?員多看書，?努力打造學(xué)?習(xí)型團隊;?主要問題?：a、沒?有系統(tǒng)的企?業(yè)文化建設(shè)?方案，沒有?形成固有的?企業(yè)文化氛?圍;b、?沒有進行企?業(yè)文化建設(shè)?的專有人才?，對企業(yè)的?發(fā)展史、企?業(yè)的今后規(guī)?劃、人才戰(zhàn)?略，員工福?利等沒有系?統(tǒng)的文件和?宣傳，導(dǎo)致?人員的歸屬?感不強;新?員工流動性?大，老員工?思想沉悶不?活躍;c?、企業(yè)沒有?典型人物形?象，典型事?例分析，使?得在一定程?度上員工價?值