班長崗位職責(zé)

-.z.生產(chǎn)班長崗位職責(zé)一、班長崗位認(rèn)知班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。二、班長的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團(tuán)隊建立等；生產(chǎn)管理，包括平安生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長的崗位職責(zé)〔一〕嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；〔二〕在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；〔三〕合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)展?！菜摹硣?yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)平安事故進(jìn)展緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；〔五〕帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)*程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；〔六〕負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整；〔七〕安排本班組員工對設(shè)備與車輛進(jìn)展日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；〔八〕對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；〔九〕監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)*操作；〔十〕嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；〔十一〕組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的根底?！彩硨T工要進(jìn)展車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)生產(chǎn)班長崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)方案，帶著本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)展根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)展監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)*程序使用生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)、維修嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)平安事故進(jìn)展緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)組織培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化催促員工及輔助工規(guī)*操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)展平安教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)催促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長崗位職責(zé)崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，平安教育工作。3、帶著全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，防止平安、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開場工作。制止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符平安要求的工具。2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部構(gòu)造、潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進(jìn)展巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)視好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進(jìn)展認(rèn)真檢查。4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時，應(yīng)主動與操作工照應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電開工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時電源。6、工作中必須注意周圍人員及自身的平安防護(hù)，正確使用工具，防止因揮開工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電開工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否鞏固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，平安帶必須系扎緊固，并在結(jié)實(shí)的構(gòu)造件上系牢；不能使用平安帶時，必須鋪好2m2以上平安板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的牽繩拉住，必要時設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工平安操作規(guī)程。11、清洗零件時，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護(hù)工具。14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險裝置安裝結(jié)實(shí)，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；平安防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展試壓，在確保正常不漏水前方可交付生產(chǎn)班使用。18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動件、減速箱、傳動帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤前方可通知通電。二電焊工操作規(guī)程1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得平安用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給平安操作證后，方可單獨(dú)操作。2、為了防止觸電，必須遵守：1〕電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2〕所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來選擇，并須有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。3〕所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時更換修理。4〕移動電焊機(jī)時，必須切斷電源。5〕在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電局部有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。6〕焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。7〕制止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機(jī)工作。8〕在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)展焊接時，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v〔潮濕地方不得超過12v〕；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。9〕雨天制止在沒有頂棚的場所進(jìn)展焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。10〕在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在枯燥木板上。11〕工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：1〕嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)展操作。2〕必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責(zé)班長崗位職責(zé)1、班長崗位認(rèn)知班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。2、班長的工作職責(zé)1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團(tuán)隊建立等；2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等；3輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；3、班長的管理職能1熟悉公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報；3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；4安排本班組員工對設(shè)備進(jìn)展日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；5負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整；7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；8對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；9監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)*操作；10主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報；11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；13營造安康、積極向上的工作氣氛，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、班長的培訓(xùn)職能1班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；2對員工要進(jìn)展公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)；3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔；4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；5、班長的生活引導(dǎo)職能1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和典范作用；2注意關(guān)心員工的安康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等；3除了關(guān)心和體貼員工外，還要注意鼓勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責(zé)一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的根本環(huán)節(jié)。一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停頓，班組就是這個鏈條上最根本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織構(gòu)造的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營方案。2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的根底。一個企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實(shí)到班組來實(shí)現(xiàn)。3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，提高效益，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。4、班組是培育員工的大熔爐。一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實(shí)的根底。因此必須不斷地對員工進(jìn)展培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機(jī)，這個企業(yè)才能充滿活力。班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的開展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機(jī)和活力。二、對班長的要求班長，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出奉獻(xiàn)。班長應(yīng)該具備"干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力"。1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要表達(dá)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并了解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的開展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營意識，努力推開工作開展。班長首先必須是"專家"，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫"行行出狀元"，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務(wù)課會培養(yǎng)出財務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)歷，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、本錢意識、時間意識、效率意識、改良意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。3、具備問題意識，提高解決問題的能力。解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標(biāo)。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而