營(yíng)銷部職員績(jī)效考核制度細(xì)則

{營(yíng)銷制度表格}營(yíng)銷部職員績(jī)效考核制度細(xì)則1、所在小組小組評(píng)等必須為A以上或本人有重大提案為謝謝閱讀部門采納啟用；2、工作無失誤3、相關(guān)部門或成員客戶無投訴4、能按時(shí)完成其它小組給頂?shù)娜蝿?wù)以及本小組給頂?shù)钠渚肺臋n放心下載他任務(wù)；5、謝謝閱讀為準(zhǔn)）6、能夠幫助集體或其他同事更好的達(dá)到目標(biāo)；7、謝謝閱讀質(zhì)以及綜合素質(zhì)以及職業(yè)操守來確定。A：1、全部按時(shí)完成工作項(xiàng)目；2、半數(shù)工作項(xiàng)目提前完成；3、工作無失誤4、相關(guān)部門或成員、客戶無投訴5、能按時(shí)完成其他小組給定的任務(wù)或本小組指定的其他謝謝閱讀任務(wù)；6、當(dāng)月能提供與部門相關(guān)的優(yōu)秀論談。B：1、全部按時(shí)完成工作項(xiàng)目；2、工作無失誤3、相關(guān)部門或成員、客戶無重大投訴；4、能基本完成其他小組給定的任務(wù)（80%5、積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門日常管理規(guī)定C：1、不能按時(shí)完成任務(wù)；2、工作有明顯失誤且給公司帶來不良影響或損失者；3、感謝閱讀規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)溝通制度、績(jī)效考核制度等D：（以下四點(diǎn)有任一點(diǎn)發(fā)生則為D）1、不能按時(shí)完成任務(wù)（50%以上未完成）2、言論或行為損害公司利益或本人有重大失誤者；3、感謝閱讀度等4、有重大投訴一、考核程序1、感謝閱讀出本月的工作重點(diǎn)（2）考核人與被考核人共同討論確定以上考核項(xiàng)目的衡量精品文檔放心下載方法和衡量指標(biāo)（其參考點(diǎn)包括各部門的KPI指標(biāo)、崗位工精品文檔放心下載作說明書、顧客滿意度、工作品質(zhì)、工作效率以及成本效益精品文檔放心下載（3謝謝閱讀的具體情況就考核項(xiàng)目、衡量指標(biāo)、完成時(shí)間等進(jìn)行修正和謝謝閱讀調(diào)整，但雙方需協(xié)調(diào)確認(rèn)。（4精品文檔放心下載的完成情況。（5感謝閱讀制定下月工作目標(biāo)。五、績(jī)效考核結(jié)果反饋：職員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為決定職員月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金精品文檔放心下載發(fā)放額度的重要依據(jù)，以及調(diào)整職員的職等、職稱的主要參感謝閱讀考依據(jù)。1、獎(jiǎng)金發(fā)放額度：⑴月獎(jiǎng)金額=各職等獎(jiǎng)金基數(shù)×月績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系謝謝閱讀⑵年終獎(jiǎng)金額度依據(jù)我廠年度經(jīng)營(yíng)狀況和職員在當(dāng)年的累計(jì)精品文檔放心下載績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。2、職等調(diào)整：⑴職等及職稱晉升的績(jī)效考核條件參閱《職稱職等調(diào)整方⑵若職員在連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)的績(jī)效考核中得到的評(píng)價(jià)為D，則謝謝閱讀扣除當(dāng)月的月獎(jiǎng)金；若職員連續(xù)三月績(jī)效考核為D或在全年精品文檔放心下載中累計(jì)有四個(gè)月績(jī)效考核為D，則視為無法勝任崗位工作，精品文檔放心下載并采取扣除年終獎(jiǎng)金、降低職等或終止勞動(dòng)合同的處理。3、末位淘汰制年終考核實(shí)行末位淘汰制，凡年終考核排名部門最末者，公感謝閱讀6人，謝謝閱讀年度考核最末者將視情況可降級(jí)使用，若同一被考核者連續(xù)精品文檔放心下載六、效考核流程：11）內(nèi)部組員在OA上填寫目標(biāo)或總結(jié)評(píng)定，由組長(zhǎng)審批感謝閱讀簽名，讀者抄送部長(zhǎng)及評(píng)審小組人員。（2感謝閱讀后回傳銷售服務(wù)組上傳OA，由部長(zhǎng)批準(zhǔn)。（3）時(shí)間要求：績(jī)效目標(biāo)卡要求每月20日至25日上交完成。績(jī)效評(píng)等（總結(jié)卡）要求每月一到三日提交。每月4~6日部門績(jī)效評(píng)審小組對(duì)各小組上報(bào)人員綜合評(píng)定后精品文檔放心下載上報(bào)廠辦。拖延上交日期者以“違反部門日常管理規(guī)定”來處理，各小感謝閱讀組組和組員須認(rèn)真對(duì)待。七、營(yíng)銷部考核評(píng)審組組成：組長(zhǎng)：部長(zhǎng)組員：各小小組組長(zhǎng)停止使用該版本。一、績(jī)效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本謝謝閱讀和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在謝謝閱讀工作中的主動(dòng)性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)精品文檔放心下載隊(duì)；5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)謝謝閱讀二、績(jī)效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核感謝閱讀結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直謝謝閱讀接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1謝謝閱讀考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考謝謝閱讀核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2感謝閱讀感謝閱讀3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部謝謝閱讀門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3730%，上級(jí)評(píng)精品文檔放心下載價(jià)70%。6.考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、謝謝閱讀所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工精品文檔放心下載作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工謝謝閱讀B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)感謝閱讀三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工精品文檔放心下載的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總謝謝閱讀結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召謝謝閱讀開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值精品文檔放心下載比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣謝謝閱讀相關(guān)人員10分。（2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%＋自評(píng)分30%（3精品文檔放心下載感謝閱讀分30分。（4謝謝閱讀500感謝閱讀重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（5謝謝閱讀求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6謝謝閱讀未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。謝謝閱讀（7給公司造成的損失或影響扣10－30分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。（920精品文檔放心下載分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200感謝閱讀年月日類別工作任務(wù)工作分考核本部評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)完數(shù)小門評(píng)小計(jì)成情組評(píng)價(jià)況價(jià)1.重點(diǎn)工作定2.ISO9000執(zhí)行情量況考3.會(huì)議組織核4.生產(chǎn)計(jì)劃安排（705.本部門員工考分）

核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作定考核項(xiàng)目執(zhí)行分綜合部部門評(píng)分性情況數(shù)考1.衛(wèi)生核2.安全（303.考勤分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名何康新時(shí)間：謝謝閱讀200年月日類別工作任務(wù)工作分員工部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)完數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)成情評(píng)價(jià)況1.檔案資料管理定2.員工入廠培訓(xùn)量3.考4.ISO文件管理核5.（606.文化宣傳分）7.其他工作定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門評(píng)分性情況數(shù)價(jià)考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生（403.安全分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：韓如飛200精品文檔放心下載年月日類別工作任務(wù)工作分員工部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)完數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)成情評(píng)價(jià)況1.勞動(dòng)用工管理定2.量統(tǒng)計(jì)考3.核用品（604.公司員工考勤分）5.對(duì)外協(xié)調(diào)6.其他工作定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門評(píng)分性情況數(shù)價(jià)考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生（403.安全分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時(shí)間：感謝閱讀200年月日類別工作任務(wù)工作分員工部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)完數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)成情評(píng)價(jià)況1.文件資料起草定2.績(jī)效考核工作量3.對(duì)外協(xié)調(diào)考4.企業(yè)文化建設(shè)核5.其他工作（606.分）定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門評(píng)分性情況數(shù)價(jià)考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生（403.安全分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名時(shí)間：200年月日類別工作任務(wù)工作分員工部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)完數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)成情評(píng)價(jià)況1.定管理量2.出入廠制度執(zhí)考行核3.員工考勤監(jiān)督（604.資料收發(fā)分）5.安全巡邏6.其他工作定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門評(píng)分性情況數(shù)價(jià)考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生（403.安全分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：部門：綜合部崗位：保管姓名孫彩時(shí)間：200感謝閱讀年月日類別工作任務(wù)工作分員工部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)完數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)成情評(píng)價(jià)況1.物資保管定2.出入庫(kù)制度執(zhí)量行情況考3.盤點(diǎn)核4.報(bào)表（605.紀(jì)律分）6.其他工作定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門評(píng)分性情況數(shù)價(jià)考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生（40

3.安全分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。精品文檔放心下載b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：精品文檔放心下載10分。c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；謝謝閱讀未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5－15分。感謝閱讀e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重10－精品文檔放心下載30分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30精品文檔放心下載－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。謝謝閱讀i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）勞動(dòng)用工管理ａ.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。ｂ.核存檔。ｃ.險(xiǎn)。ｄ.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理ａ.謝謝閱讀產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或謝謝閱讀出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。ｂ.日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。感謝閱讀ｃ.準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5～20分。（3工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。（4謝謝閱讀出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。（5成，否則扣10分。3.倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn)ａ.負(fù)責(zé)所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成5-20謝謝閱讀分。ｂ.5～10分。ｃ.出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。精品文檔放心下載ｄ.10分。精品文檔放心下載ｅ.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。ｆ.非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10分。感謝閱讀g.感謝閱讀否則扣10分。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：ａ.感謝閱讀上報(bào)。否則扣5～20分。ｂ.禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不謝謝閱讀得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入謝謝閱讀廠規(guī)定扣20分。ｃ.感謝閱讀遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。謝謝閱讀ｄ.公司門外交談。否則扣5分。ｅ.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。ｆ.及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。ｇ.及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。5.綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)ａ.文件、資料的管理①負(fù)責(zé)文件資料的打印。謝謝閱讀精品文檔放心下載ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣謝謝閱讀5-20分。ｂ.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保感謝閱讀留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。ｃ.會(huì)議管理①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。ｄ.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分ｅ.5分。感謝閱讀6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)ａ.文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。ｂ.謝謝閱讀修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工謝謝閱讀作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。ｃ.負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或精品文檔放心下載帶來不良影響扣20分。ｄ.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、感謝閱讀部門：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200精品文檔放心下載年月日類別工作任務(wù)工作分考核本部評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)完數(shù)小門評(píng)小計(jì)成情組評(píng)價(jià)況價(jià)1.生產(chǎn)計(jì)劃米定2.產(chǎn)品質(zhì)量合格量率%考3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好核率%（704.生產(chǎn)消耗指標(biāo)分）5.安全生產(chǎn)6.責(zé)任制7.本部門員工考核8.ISO9000執(zhí)行情況定考核項(xiàng)目執(zhí)行分綜合部部門評(píng)分性情況數(shù)考1.衛(wèi)生核2.安全（303.考勤分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：部門：生產(chǎn)部車間：負(fù)責(zé)人時(shí)間：200年月日類別工作任務(wù)工作分自我部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)完數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)成情評(píng)價(jià)況1.生產(chǎn)計(jì)劃完成定情況量2.考3.生產(chǎn)過程控制核4.設(shè)備維護(hù)（705.消耗指標(biāo)分）6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場(chǎng)管理定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門評(píng)分性情況數(shù)價(jià)（301.考勤分）2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評(píng)分本周總分姓名定量考核定性考核總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià):生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià):簽字:簽字:班長(zhǎng)：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢謝謝閱讀查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重謝謝閱讀大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；謝謝閱讀10謝謝閱讀30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.5-70謝謝閱讀分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公謝謝閱讀司給予加分5－30分。f.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5—30精品文檔放心下載分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200精品文檔放心下載年月日類別工作任務(wù)工作分考核本部評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)完數(shù)小門評(píng)小計(jì)成情組評(píng)價(jià)況價(jià)1.定責(zé)任制量2.考檢查核3.物資質(zhì)量檢驗(yàn)（70率%分）4.術(shù)改進(jìn)5.設(shè)備改造6.本部門員工考核定考核項(xiàng)目執(zhí)行分綜合部部門評(píng)分性情況數(shù)考1.員工出勤核2.（30辦公室）分）3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會(huì)議7.合理化建議8.團(tuán)隊(duì)整體面貌加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：部門：供銷部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200謝謝閱讀年月日類別工作任務(wù)工作分考核本部評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)完數(shù)小門評(píng)小計(jì)成情組評(píng)價(jià)況價(jià)1.定責(zé)任制量2.銷售數(shù)量考3.貨款回收率%核4.售后服務(wù)（705.物資采購(gòu)合格分）

率6.7.本部門員工考核定考核項(xiàng)目執(zhí)行分綜合部部門評(píng)分性情況數(shù)考1.員工出勤核2.（30辦公室）分）3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會(huì)議7.合理化建議8.團(tuán)隊(duì)整體面貌加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2.細(xì)則（1）綜合部a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。感謝閱讀b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：謝謝閱讀10分。c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；謝謝閱讀未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5－15分。謝謝閱讀e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重10－精品文檔放心下載30分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30感謝閱讀－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。感謝閱讀（2）生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢感謝閱讀查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重精品文檔放心下載大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；謝謝閱讀10精品文檔放心下載30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.5-70感謝閱讀分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公精品文檔放心下載司給予加分5－30分。f.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。（3）供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出精品文檔放心下載書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10感謝閱讀當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安，否則每次扣5分。c.10分。感謝閱讀d.物資采購(gòu)：按計(jì)劃采購(gòu)，三天內(nèi)未完成采購(gòu)扣20分，謝謝閱讀采購(gòu)物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。e.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。（4）技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)謝謝閱讀行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣30分。b.20謝謝閱讀產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10感謝閱讀扣10分。c.20精品文檔放心下載建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20感謝閱讀的檢驗(yàn)扣20分。d.10感謝閱讀分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，感謝閱讀謝謝閱讀檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。1.總則：（1人提出優(yōu)秀/謝謝閱讀據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。（2）評(píng)分小計(jì)＝綜合部評(píng)分×70%＋自評(píng)分30%（3感謝閱讀感謝閱讀零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。精品文檔放心下載（5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按感謝閱讀80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)謝謝閱讀人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)則（1精品文檔放心下載a.安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)謝謝閱讀5分。謝謝閱讀（如：綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)精品文檔放心下載安全崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和感謝閱讀培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各精品文檔放心下載部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、精品文檔放心下載設(shè)施等，否則扣5分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改精品文檔放心下載的扣10分。f.精品文檔放心下載上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。g.10感謝閱讀分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。謝謝閱讀（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.謝謝閱讀生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯精品文檔放心下載位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定感謝閱讀位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作精品文檔放心下載無關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則感謝閱讀扣5分。e.感謝閱讀保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底謝謝閱讀衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。謝謝閱讀f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩510感謝閱讀分、副組長(zhǎng)5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分精品文檔放心下載（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。d.不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的