工程部陸域主管績(jī)效考核指標(biāo)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程部陸域主管績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1分管工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度分管工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量（50%)分管工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度（50%）延遲1周，減()分項(xiàng)目計(jì)劃/合同、工作記錄項(xiàng)目階段2分管工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度分管工程的施工質(zhì)量（50%）分管工程的施工進(jìn)度（50%）延遲1周，減()分項(xiàng)目計(jì)劃/合同、工作記錄項(xiàng)目階段3負(fù)責(zé)陸域形成工作順利實(shí)施的完成率(1－（實(shí)際完成的工作量／計(jì)劃完成的工作量）)×100%目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目計(jì)劃/陸域形成合同工作內(nèi)容項(xiàng)目階段編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4填海工程的前期工作對(duì)填海工程合同審查的工作質(zhì)量和及時(shí)性（50%）對(duì)各承包商資格審查的工作質(zhì)量和及時(shí)性（50%）延遲1周，減()分項(xiàng)目計(jì)劃、工作記錄項(xiàng)目階段5落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)建造、施工工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程監(jiān)理和施工工作的有效性（30%）實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作量/計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作量（30%）協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題的有效性（20%）核對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)變更及工程量變更（20%）項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容、工作記錄項(xiàng)目階段6回填砂施工管理監(jiān)督回填砂質(zhì)量、進(jìn)度(40%)砂樣檢測(cè)單位及檢測(cè)辦法審核的工作質(zhì)量(40%)實(shí)際調(diào)查砂源地、船舶施工的次數(shù)/計(jì)劃調(diào)查砂源地、船舶施工的次數(shù)(20%)合同工作內(nèi)容、工作記錄項(xiàng)目階段7陸域形成的管理制定和完善陸域施工管理流程(30%)陸域施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性(30%)陸域各分項(xiàng)施工人員的階段工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行(40%)延遲1周，減()分項(xiàng)目計(jì)劃、階段工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料項(xiàng)目階段精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程部線路主管績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1參與組織管線工程各階段的完成率（1－實(shí)際完成的工作量/計(jì)劃完成的工作量）×100％目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目計(jì)劃和合同內(nèi)容項(xiàng)目階段2分管工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度根據(jù)所分管工作內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)定為全部責(zé)任或部分責(zé)任（可用百分比表示）分管工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量（50%)分管工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度（50%）延遲1周，減()分項(xiàng)目計(jì)劃/合同、工作記錄項(xiàng)目階段3分管工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度同上分管工程的施工質(zhì)量（50%）分管工程的施工進(jìn)度（50%）延遲1周，減()分項(xiàng)目計(jì)劃/合同、工作記錄項(xiàng)目階段編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4管線工程前期工作工程進(jìn)度計(jì)劃編制的質(zhì)量和及時(shí)性（10％）組織工程前期招、評(píng)標(biāo)（20％）組織工程前期承包商工作成果的階段性審查和進(jìn)度控制（50％）進(jìn)行地方政府部門的工作溝通和協(xié)調(diào)的有效性（20％）延遲()天，減()分項(xiàng)目計(jì)劃和合同內(nèi)容傳真、備忘錄、工作記錄、政府函件項(xiàng)目階段5組織管線工程設(shè)計(jì)階段工作工程進(jìn)度計(jì)劃編制的及時(shí)性（10％）組織工程設(shè)計(jì)階段招、評(píng)標(biāo)（10％）組織設(shè)計(jì)階段承包商工作成果的階段性審查和進(jìn)度控制（50％）協(xié)調(diào)管線工程與上、下游工程的技術(shù)接口和界面的有效性（10％）與地方政府部門的工作溝通和協(xié)調(diào)的有效性（20％）延遲()天，減()分項(xiàng)目計(jì)劃和合同內(nèi)容傳真、備忘錄、工作記錄、政府函件項(xiàng)目階段6本專業(yè)的采辦管理提出材料和設(shè)備的廠家名單，并確定短名單的及時(shí)性（10％）重要材料、設(shè)備的招、評(píng)標(biāo)工作效果（30％）對(duì)供貨廠家技術(shù)文件審查、交貨計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨等工作（60％）延遲()天，減()分項(xiàng)目計(jì)劃和合同內(nèi)容傳真、備忘錄、工作記錄項(xiàng)目階段7落實(shí)本工程建造、施工、安裝及調(diào)試、投運(yùn)工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程監(jiān)理和施工工作的有效性（30%）實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作量/計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作量（30%）協(xié)調(diào)本專業(yè)各階段的調(diào)試及投運(yùn)工作的有效性（20%）協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和外部協(xié)調(diào)問(wèn)題的有效性（20%）項(xiàng)目計(jì)劃和合同內(nèi)容傳真、備忘錄、工作記錄、政府函件項(xiàng)目階段8本專業(yè)的科研工作提出新技術(shù)發(fā)展、推廣的建議和科研攻關(guān)課題的創(chuàng)意和可行性（30%）本工程重大技術(shù)方案的分析論證的質(zhì)量和及時(shí)性（40%）提出建議及結(jié)論的合理性（30%）延遲1周，減()分研究報(bào)告項(xiàng)目階