《戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐研究8600字（論文）》

戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究TOC\o"1-3"\h\u4438一、戰(zhàn)略成本管理理論概述 312884（一）戰(zhàn)略成本管理 3729（二）戰(zhàn)略成本管理主要模式 327068二、黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用 44851（一）黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介 42078（二）黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略成本管理目標(biāo) 522058（三）黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀 519283（四）黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn) 76824三、黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題 831453（一）成本管理理念不強(qiáng) 84887（二）成本管理意識(shí)不夠 930092（三）成本管理基礎(chǔ)薄弱 92996四、黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化創(chuàng)新 95077（一）優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理模式 921011（二）優(yōu)化項(xiàng)目成本核算和控制 1012330（三）優(yōu)化執(zhí)行性成本控制 1113663五、總結(jié) 11

摘要：本文以黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司為例，共分四個(gè)部分對(duì)該公司戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究。第一部分為理論基礎(chǔ)，主要對(duì)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進(jìn)行概述。第二部分主要介紹黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的基本情況、當(dāng)前成本管理狀況及特點(diǎn)等，第三部分主要對(duì)黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司存在的主要問(wèn)題，具體表現(xiàn)在成本管理理念不強(qiáng)、成本管理意識(shí)不夠、成本管理基礎(chǔ)薄弱等方面。第四部分在前文研究基礎(chǔ)上提出黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策建議，最后一章為本文結(jié)論，對(duì)本文的研究進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)下一步的研究進(jìn)行展望。以期通過(guò)研究為類(lèi)似黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的企業(yè)就戰(zhàn)略成本管理提供一定的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；成本管理；黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司一、戰(zhàn)略成本管理理論概述（一）戰(zhàn)略成本管理成本管理經(jīng)歷了幾個(gè)階段，19世紀(jì)是以預(yù)算管理為主要階段，20世紀(jì)50年代，以財(cái)務(wù)報(bào)告和成本分析為主要內(nèi)容的“生產(chǎn)導(dǎo)向”責(zé)任會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化階段，從注重利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴邦櫩蜐M(mǎn)意”為核心的市場(chǎng)化成本管理。隨著市場(chǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，以及各種內(nèi)外部環(huán)境的變化，成本管理的目標(biāo)不僅是生產(chǎn)過(guò)程中的短期利潤(rùn)，而且是以“防患于未然”和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。它起源于歐洲，最早由肯尼斯·西蒙茲提出。他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略成本管理具有開(kāi)放的視野和意識(shí)。從戰(zhàn)略高度關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，是傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展。其核心是通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）戰(zhàn)略成本管理主要模式在完善戰(zhàn)略成本管理理論的過(guò)程中，企業(yè)管理水平不斷提高，管理基礎(chǔ)也不斷完善，帶來(lái)了越來(lái)越豐富的管理方法和手段?，F(xiàn)代企業(yè)常用的戰(zhàn)略成本管理模式有三種，即克蘭·菲爾德模式、羅賓·庫(kù)伯模式和桑科模式。在Chanfield模型中，價(jià)值鏈理論的實(shí)際應(yīng)用是戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)和核心。該模型運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，綜合分析公司在同行業(yè)中的水平，找出短板，并給出相應(yīng)的解決方案，幫助公司解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。在這種模式下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不僅是管理層的責(zé)任，也是全體員工的共同目標(biāo)和方向。最終目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該模型需要詳細(xì)列出和分析成本信息，以評(píng)估企業(yè)問(wèn)題，找到并實(shí)施解決方案。實(shí)施后，繼續(xù)評(píng)估實(shí)施效果，繼續(xù)完善前期工作。Robin-Cooper提出的作業(yè)成本法（ABC）是Robin-Cooper模型的基礎(chǔ)和核心。本文從企業(yè)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度出發(fā)，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行分析計(jì)算，運(yùn)用企業(yè)成本信息技術(shù)分析精算，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者和員工也是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。他們需要和公司形成一個(gè)緊密的整體。充分發(fā)揮它們的作用，有助于提高和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低企業(yè)成本。只有這樣，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。Sanko模型不同于Robin-Cooper模型和cran-field模型。該模型通過(guò)各種相互關(guān)聯(lián)、邏輯性強(qiáng)的成本分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。這些成本分析方法主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，可以準(zhǔn)確地識(shí)別和分析企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)中心，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地區(qū)分和對(duì)待不同的成本管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，消除粗糙，提煉精華。如果考慮企業(yè)的內(nèi)部成本，也可以從外部市場(chǎng)和價(jià)值鏈的角度重新考慮成本和利潤(rùn)。此外，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析也可以?xún)?yōu)化公司自身的成本管理。戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)確定自己在行業(yè)中的地位，從而明確應(yīng)采取的措施和策略。成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，標(biāo)志著長(zhǎng)期成本管理的方向。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本動(dòng)因。成本管理不僅要局限于表面現(xiàn)象，更要追根溯源。僅局限于其表面現(xiàn)象，還應(yīng)該追根溯源，究其內(nèi)因。二、黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用（一）黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司是具有交通部水運(yùn)工程監(jiān)理一級(jí)資質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，被評(píng)為交通部?jī)?yōu)秀監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理項(xiàng)目遍布全國(guó)，具有良好的監(jiān)理信譽(yù)。黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司于1995年3月3日在哈爾濱市道外區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局注冊(cè)，注冊(cè)資本300萬(wàn)元。公司在26年的發(fā)展壯大中，始終為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品、技術(shù)支持和完善的售后服務(wù)。公司主要從事承接全國(guó)大、中、小型水運(yùn)及其配套服務(wù)項(xiàng)目。水利工程監(jiān)理乙級(jí)。造船工程監(jiān)理，工程技術(shù)咨詢(xún)。公司擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售和技術(shù)隊(duì)伍，目前團(tuán)隊(duì)有50人，公司屬于哈爾濱工業(yè)咨詢(xún)服務(wù)公司。（二）黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)1.確定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向戰(zhàn)略成本管理的主要目的是幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)地位，分析比較當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種手段使企業(yè)在行業(yè)中長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)黑龍江省海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司來(lái)說(shuō)，有效的戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)成本信息上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。通過(guò)對(duì)成本信息的分析，有助于黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司改善經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成適合自身發(fā)展的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的最終戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。2.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系，對(duì)現(xiàn)有合作伙伴進(jìn)行重組和選擇，建立相關(guān)合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尋找能夠保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的合作伙伴，從而優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和方法，降低成本。只有與合作伙伴建立長(zhǎng)期互利的合作關(guān)系，才能有效提高合作伙伴參與企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，解決企業(yè)存在的問(wèn)題，更好地促進(jìn)雙方的合作。3.有效管理和控制成本動(dòng)因黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本動(dòng)因是復(fù)雜的，既有有形的，也有無(wú)形的。黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司原競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，通過(guò)降低成本、人力成本、財(cái)務(wù)成本和管理成本來(lái)降低總成本。為進(jìn)一步鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行了新一輪的優(yōu)化升級(jí)，包括市場(chǎng)開(kāi)拓和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金投入持續(xù)優(yōu)化，這些無(wú)形成本動(dòng)因的調(diào)整，對(duì)有效控制和降低企業(yè)成本，增加利潤(rùn)空間起到了積極作用。（三）黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的成本管理分為成本制定與實(shí)施、成本核算與分析、成本評(píng)估與實(shí)現(xiàn)。成本的制定和實(shí)施包括總公司負(fù)責(zé)的成本預(yù)算、資金預(yù)算和項(xiàng)目總成本。1總部費(fèi)用預(yù)算編制每年12月，各部門(mén)開(kāi)始編制年度成本預(yù)算。編制的原則是統(tǒng)籌兼顧。既要保證必要的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和管理費(fèi)用，又要降低費(fèi)用。預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格預(yù)算管理。會(huì)議費(fèi)。堅(jiān)持精簡(jiǎn)會(huì)議，必須縮小會(huì)議規(guī)模，精簡(jiǎn)與會(huì)者，盡量采取電話(huà)和視頻會(huì)議的形式，提高效率，降低成本。招待費(fèi)。主要是配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，本著節(jié)約的原則，按批準(zhǔn)的金額制定預(yù)算，減少不必要的招待費(fèi)，盡量減少招待費(fèi)，杜絕公司內(nèi)部的招待費(fèi)。差旅費(fèi)。精心組織管理活動(dòng)，提高效率，本著節(jié)約的原則，減少出差次數(shù)，縮短出差天數(shù)，選擇合理的路線(xiàn)，選擇經(jīng)濟(jì)適用的交通工具。辦公費(fèi)。辦公用品實(shí)行集中采購(gòu)，各部門(mén)不得私自采購(gòu)；提倡無(wú)紙化辦公，“一張紙可以?xún)擅嬗谩保沤^浪費(fèi)，提高辦公效率；節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)時(shí)間流水和照明，公車(chē)使用要規(guī)范。研究費(fèi)。預(yù)算按科研項(xiàng)目編制，對(duì)外資助經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算管理。2.項(xiàng)目目標(biāo)成本編制以中標(biāo)項(xiàng)目為對(duì)象，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和公司人力、財(cái)力、物力的配置，確定合理利潤(rùn)率，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。作為項(xiàng)目組目標(biāo)責(zé)任制的重要依據(jù)。要控制招投標(biāo)，在招投標(biāo)前認(rèn)真計(jì)算成本，合理報(bào)價(jià)，謹(jǐn)慎接受或不接受低成本項(xiàng)目，杜絕可能出現(xiàn)中標(biāo)虧損的項(xiàng)目。做好資源配置。簡(jiǎn)化管理隊(duì)伍配置，提高效率；落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)行現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)管理，調(diào)整使用設(shè)備，不因項(xiàng)目固化而增加機(jī)械施工成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本由成本管理部編制，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施。3.資本預(yù)算資本預(yù)算按收支編制，實(shí)行全過(guò)程管理。基金預(yù)算分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。年度預(yù)算由年初公司工作會(huì)議審議批準(zhǔn)，月度預(yù)算由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。4.項(xiàng)目成本項(xiàng)目根據(jù)公司的項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)材料成本、人工成本、機(jī)械成本、其他直接成本、間接成本等指標(biāo)進(jìn)行分析，扣除目標(biāo)利潤(rùn)，制定項(xiàng)目建設(shè)成本?？刂瞥杀?。優(yōu)化平面布置，深化施工方案，合理低價(jià)采購(gòu)材料，計(jì)劃進(jìn)出作業(yè)隊(duì)伍，合理使用設(shè)備，控制施工過(guò)程中的消耗，鎖定施工成本?；厥枕?xiàng)目資金。在施工過(guò)程中，及時(shí)確認(rèn)權(quán)利，及時(shí)辦理簽證和索賠，及時(shí)收回工程款。每月成本。主要是成本指標(biāo)分解和施工過(guò)程控制成本指標(biāo)分解：根據(jù)施工計(jì)劃和成本計(jì)劃，對(duì)各種材料消耗、人工、機(jī)械、措施投入等直接和間接成本進(jìn)行分解，制定成本控制措施。過(guò)程控制：重視工期、質(zhì)量、安全、文明施工等影響成本的施工要素的管理，對(duì)主要材料和措施實(shí)行定額領(lǐng)料。控制人工、合同工或計(jì)件的單價(jià)，控制人工數(shù)量。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理配置機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備磨損和油耗。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格采購(gòu)審批手續(xù)，簡(jiǎn)單適用，可更換或不必要的用品，堅(jiān)決不購(gòu)買(mǎi)。（四）黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)國(guó)內(nèi)一些成功的企業(yè)充分運(yùn)用了目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理方法，但由于黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的特殊性，在這些方面存在較大的困難。其中，它具有以下特點(diǎn)：第一，高復(fù)雜性。工程場(chǎng)地不固定，施工面積大。建設(shè)條件、當(dāng)?shù)卦牧鲜袌?chǎng)水平、交通條件等，項(xiàng)目不固定，環(huán)境變化大，給黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的成本管理帶來(lái)了困難和復(fù)雜。第二，差異很大。每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，不可能大規(guī)模生產(chǎn)。各工程的施工方案、施工成本、施工設(shè)計(jì)、施工環(huán)境、地質(zhì)條件和工期要求完全不同，導(dǎo)致材料消耗系數(shù)和成本核算不同。第三，影響因素較多，受政策外部環(huán)境的影響較大。國(guó)家環(huán)保政策、氣候、環(huán)境、交通和當(dāng)?shù)刂伟矤顩r直接影響到黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司工程建設(shè)的不確定性，增加了大量的附加成本，這對(duì)A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)很大的成本管的挑戰(zhàn)。針對(duì)黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司在成本管理方面的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，企業(yè)積極嘗試各種可行的政策，力求在不影響工程質(zhì)量的前提下，將工程造價(jià)降到最低，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制以團(tuán)隊(duì)為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，完善項(xiàng)目管理控制體系。通過(guò)這些措施，可以有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。具體流程如下：第一步，黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和市場(chǎng)調(diào)研情況，與項(xiàng)目組簽訂“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制”，層層落實(shí)成本管理責(zé)任。第二步，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，以成本控制為中心，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括施工方案、組織機(jī)構(gòu)和工作流程、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、材料管理、分包管理、設(shè)備管理、成本管理等，使成本控制有計(jì)劃，施工過(guò)程順利理解。第三步，實(shí)施預(yù)算管理和現(xiàn)金流量管理。收入方面，要求業(yè)主支付工程款、變更施工、及時(shí)確認(rèn)權(quán)利、及時(shí)簽證、索賠，做到收入與工期同步；支出方面，每月25日前結(jié)清勞務(wù)、材料款，鎖定人工和材料成本。在現(xiàn)金流方面，建設(shè)中期必須保證現(xiàn)金流為正，避免財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)多，如嚴(yán)格按支出執(zhí)行預(yù)算、按收入確定支出等。第四步，建立制度和流程，堵塞施工過(guò)程和管理行為的漏洞，完善責(zé)任追究，明確項(xiàng)目各部門(mén)職能，明確崗位責(zé)任，有效控制工程。第五步，使項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確、詳細(xì)，提高核算效率，如分錄賬簿登記成本核算，定期核對(duì)賬簿，重點(diǎn)分析超支。定期召開(kāi)成本分析會(huì)，實(shí)時(shí)掌握成本趨勢(shì)。第六步，建立以績(jī)效考核為主的考核體系，做到獎(jiǎng)罰分明。三、黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題（一）成本管理理念不強(qiáng)從整體上看，黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的成本管理理念陳舊，缺乏戰(zhàn)略成本理念，未能按照公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，未能根據(jù)公司價(jià)值鏈需求優(yōu)化公司資源配置，因此，黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的成本管理理念存在一定的局限性為了獲得公司的長(zhǎng)期利益；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司不能完全適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)變化，不能突破發(fā)展瓶頸，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)；從成本管理的過(guò)程來(lái)看，只是在總結(jié)階段結(jié)束時(shí)，才進(jìn)行了粗略的成本核算和分析，施工過(guò)程中的成本控制明顯失效。此外，成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，科學(xué)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)無(wú)法用于決策支持。（二）成本管理意識(shí)不夠黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司沒(méi)有意識(shí)到未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是成本的競(jìng)爭(zhēng)。簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本管理應(yīng)該是公司成本管理部門(mén)的工作，公司沒(méi)有全員成本管理的氛圍。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，班組管理把整個(gè)施工過(guò)程的成本問(wèn)題都推到了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員身上，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等人員與成本基本無(wú)關(guān)。充分參與成本管理的意識(shí)不夠，節(jié)約成本和控制成本的方法不夠。一方面，當(dāng)工期、進(jìn)度、成本出現(xiàn)矛盾時(shí)，是成本讓渡，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。另一方面，企業(yè)員工沒(méi)有收到成本管理的信號(hào)，沒(méi)有節(jié)約成本的行為，大大增加了企業(yè)的成本。（三）成本管理基礎(chǔ)薄弱在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，主要集中在成本管理和計(jì)劃管理上。從業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)績(jī)、地理位置、技術(shù)、人力資源、資源配置等方面看，它未能發(fā)揮企業(yè)在成本管理中的作用。成本管理的整合能力弱，深度和廣度不夠。成本核算只是事后總結(jié)，成本管理不夠。沒(méi)有有效的成本控制體系和全面的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。組織間成本管理協(xié)調(diào)不夠，過(guò)程不暢，結(jié)果重于過(guò)程，責(zé)任輕獎(jiǎng)懲。整個(gè)公司的成本管理培訓(xùn)機(jī)制尚未建立。四、黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化創(chuàng)新（一）優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理模式項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)統(tǒng)一，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在管理體系中應(yīng)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閷?duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)非常全面的活動(dòng)，如果標(biāo)準(zhǔn)不同，以后很難實(shí)施。也要注意層級(jí)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，他是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要把具體責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，增強(qiáng)責(zé)任心和約束力。如果有什么問(wèn)題，他可以迅速抓住源頭，并在第一時(shí)間問(wèn)責(zé)和解決。分別關(guān)注成本和價(jià)格。投標(biāo)時(shí)要考慮投標(biāo)價(jià)格是否合適，是否符合公司的利潤(rùn)要求，是否能給公司帶來(lái)良好的發(fā)展。成本估算應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行，由于項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格較高，在完成項(xiàng)目時(shí)，成本控制不可忽視。雖然這一單項(xiàng)工程的利潤(rùn)可能相當(dāng)可觀(guān)，但一旦形成隨意對(duì)待成本控制的習(xí)慣，當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)低時(shí)，將無(wú)法應(yīng)對(duì)，甚至遭受重大損失。將成本與價(jià)格分開(kāi)考慮，不僅對(duì)公司的整體發(fā)展非常重要，而且對(duì)各成本估算部門(mén)也有很好的影響。會(huì)增強(qiáng)使命感，而不是隨意懶散地根據(jù)合同情況做成本管理。為了控制成本，更重要的是要定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，提高工作效率。每個(gè)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)100%兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。否則，應(yīng)堅(jiān)決懲處，公平合理，一視同仁。要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，絕對(duì)不能兌現(xiàn)過(guò)多就打折扣，處罰太多就心慈手軟。（二）優(yōu)化項(xiàng)目成本核算和控制一般來(lái)說(shuō)，首先確定目標(biāo)總成本，即對(duì)招標(biāo)過(guò)程中消耗的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行匯總，即目標(biāo)總成本。將每個(gè)項(xiàng)目的成本細(xì)分為各個(gè)消耗對(duì)象。如果目標(biāo)成本和施工成本不符合情況，可以詳細(xì)篩選出問(wèn)題所在，并及時(shí)糾正。在糾正成本時(shí)，要追溯到最終的成本消耗，從源頭上控制成本管理。項(xiàng)目開(kāi)工前，公司總部必須下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任制。在施工過(guò)程中，根據(jù)工序和進(jìn)度控制工程造價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目作業(yè)成本核算，企業(yè)可以準(zhǔn)確、詳細(xì)地掌握信息。以便對(duì)成本信息進(jìn)行具體分析和分類(lèi)。本文總結(jié)了哪些可以進(jìn)一步優(yōu)化，哪些有利于企業(yè)的利益，從而做出優(yōu)化調(diào)整，為今后的工程造價(jià)估算打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于分公司，需要進(jìn)一步匯總分管項(xiàng)目部的所有數(shù)據(jù)，掌握不同類(lèi)型項(xiàng)目和不同地區(qū)項(xiàng)目的利潤(rùn)狀況，并反饋給公司。根據(jù)以上信息，公司制定并完善戰(zhàn)略發(fā)展方向。在實(shí)施項(xiàng)目的具體操作時(shí)，要把責(zé)任分解到人和團(tuán)隊(duì)，找到能為成本管理增值、擴(kuò)大使用的環(huán)節(jié)，從而達(dá)到完美的績(jī)效。在這個(gè)過(guò)程中，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：首先要優(yōu)化方案。對(duì)于目前的黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有方案比較復(fù)雜，經(jīng)驗(yàn)施工比較普遍，技術(shù)水平在施工過(guò)程中不占主體地位，其他因素影響工程質(zhì)量的技術(shù)保證。因此，對(duì)現(xiàn)有方案進(jìn)行優(yōu)化是當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急。要突出技術(shù)的重要地位，其他輔助工作要有條不紊地進(jìn)行。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān)。那么我們應(yīng)該注意安全和質(zhì)量。質(zhì)量安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的最大保障。黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司主要從事施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。由于其特殊性，影響人數(shù)眾多、涉及面廣，關(guān)系到無(wú)數(shù)人的安全。從小角度看，安全也是企業(yè)和行業(yè)的口碑保證。如果這一領(lǐng)域出現(xiàn)一點(diǎn)失敗，整個(gè)企業(yè)將幾乎全軍覆沒(méi)，這個(gè)行業(yè)的道路將被切斷。無(wú)論從正義還是微利的角度，我們都不能拿安全開(kāi)玩笑，也不能失敗。在戰(zhàn)略成本管理的大政方針下，做好質(zhì)量安全工作，每一種節(jié)約成本的方式都必須符合要求，不影響質(zhì)量安全。一旦發(fā)現(xiàn)，這種行為將受到嚴(yán)厲懲罰。項(xiàng)目部要做好監(jiān)督防范工作，不能急功近利，確保施工順利安全完成。（三）優(yōu)化執(zhí)行性成本控制實(shí)施人才工程。進(jìn)一步完善黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，加大青年人才培養(yǎng)力度，搭建青年人才發(fā)展平臺(tái)，合理挖掘和培養(yǎng)青年人才，確保企業(yè)發(fā)展中的人才支撐。在人才引進(jìn)方面，要與高校建立校企合作關(guān)系，從學(xué)校招收大批優(yōu)秀人才，專(zhuān)業(yè)人才可以通過(guò)社會(huì)招聘解決。在人才培養(yǎng)方面，要建立青年人才庫(kù)，分專(zhuān)業(yè)、分步驟、分層次培養(yǎng)，做到數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配套、質(zhì)量過(guò)硬。在人才教育方面，要堅(jiān)持理想信念教育，政治合格，堅(jiān)持企業(yè)文化教育，形成青年人才的企業(yè)認(rèn)同感，增強(qiáng)使命感。在人才使用上，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。在人才觀(guān)念上，要堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)人才，努力解決人才遇到的困難和問(wèn)題，杜絕人才流失。同時(shí)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)作平臺(tái)OA，通過(guò)子系統(tǒng)建立系統(tǒng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，建立公司大型企業(yè)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；建立遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)控中心由公司設(shè)立。通過(guò)“天眼”系統(tǒng)，可以隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、施工人員、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)文明程度，以便隨時(shí)決策。搭建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，如N3系統(tǒng)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可隨時(shí)上傳，保證報(bào)表的真實(shí)性和可信度，加快資金審批，及時(shí)辦理回款和付款；建立物資平臺(tái)，掌握材料進(jìn)場(chǎng)、庫(kù)存、價(jià)格的全過(guò)程，隨時(shí)驗(yàn)收和工程使用。通過(guò)公司和項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)信息共享，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，優(yōu)化成本管理，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。五、總結(jié)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)水平的必要手段。本文對(duì)黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的成本戰(zhàn)略管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)發(fā)展迅速，形成了許多大型企業(yè)集團(tuán)。黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司在市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤(rùn)水平等方面仍處于行業(yè)中等水平。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司沒(méi)有明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失良機(jī)，在國(guó)內(nèi)多個(gè)重大項(xiàng)目中標(biāo)，海外市場(chǎng)份額較小。從企業(yè)管理的角度，特別是在成本方面，黑龍江A監(jiān)理咨詢(xún)有限公司的戰(zhàn)略成本管理作用并不明顯。因此，改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理對(duì)黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理的質(zhì)量