有關(guān)員工致公司的建議書(shū)模板五則

員工致公司?的建議書(shū)【?1】一、?制度我覺(jué)?得公司的制?度還是有些?松散，還需?嚴(yán)格要求員?工，我認(rèn)為?嚴(yán)格的公司?才是一個(gè)好?公司，才會(huì)?有好的員工?，俗話說(shuō)：?棒子下出孝?子。二、?業(yè)務(wù)知識(shí)?不斷的給員?工進(jìn)行培訓(xùn)?，素質(zhì)培養(yǎng)?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)，應(yīng)變?能力，提高?推銷(xiāo)能力，?為客人提供?最優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)崇旨。?三、招聘?目前公司處?于缺少人員?，應(yīng)加大力?度，如果人?員充足情況?下，望安排?人員減輕服?務(wù)員工作量?，方案如下?：一樓__?_個(gè)二樓a?bcd區(qū)個(gè)?一人，目的?幫服務(wù)員開(kāi)?單拿酒水，?以便服務(wù)員?更好的在廂?內(nèi)為客人服?務(wù)。其余時(shí)?間在不忙或?收市幫收桌?和餐具等。?四、表?yè)P(yáng)?與評(píng)優(yōu)秀員?工對(duì)于工?作表現(xiàn)突出?的員工可進(jìn)?行表彰，帶?頭作用，給?其他員工有?積極向上的?學(xué)習(xí)精神。?優(yōu)秀員工每?個(gè)月評(píng)一次?或三個(gè)月由?經(jīng)理和部長(zhǎng)?監(jiān)督平時(shí)工?作表現(xiàn)和不?遲到、不曠?工、不請(qǐng)假?、方可，并?給以獎(jiǎng)勵(lì)。?五、衛(wèi)生?做一張表?格，經(jīng)理給?員工下達(dá)一?周內(nèi)大衛(wèi)生?目標(biāo)，每個(gè)?星期日檢查?，如有完成?另定目標(biāo)，?并做出衛(wèi)生?總結(jié)。六?、獎(jiǎng)罰管?理人員應(yīng)對(duì)?員工：先輕?后重、先了?解后定奪、?先批評(píng)后安?撫。七、?用人原則?有德無(wú)才、?培養(yǎng)后用、?有才無(wú)德、?限制使用、?有德有才、?提拔重用以?上純屬個(gè)人?建議，只作?為參考，我?個(gè)人覺(jué)得這?公司還是很?好的，無(wú)論?工資或員工?待遇方面還?蠻好的，借?此機(jī)會(huì)想?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)?聲：您們辛?苦了，也祝?公司生意、?蒸蒸日上、?紅紅火火。?公司合理?化建議內(nèi)容?1、各個(gè)?部門(mén)的溝通?要流暢，保?持高度的和?-諧。建?議改進(jìn)的方?法：加強(qiáng)各?門(mén)門(mén)之間的?感情的溝通?，在不損壞?各部門(mén)利益?的基礎(chǔ)之上?要使各個(gè)部?門(mén)的小利益?同公司的大?利益相互和?-諧，使幾?個(gè)目標(biāo)和為?一起，這樣?我們的工作?才能取得較?大的進(jìn)步。?對(duì)于些工作?文件政策之?類(lèi)的書(shū)面規(guī)?定，一定要?全面的落實(shí)?，特別是銷(xiāo)?售和財(cái)務(wù)部?門(mén)要及時(shí)地?聯(lián)系。不要?等到問(wèn)題發(fā)?生實(shí)在解決?，那時(shí)不僅?事倍功半，?同時(shí)也會(huì)嚴(yán)?重的影響積?極性。2?、一切要以?事實(shí)說(shuō)話。?建議改進(jìn)?的方法：在?我們的工作?過(guò)程中，一?切要以事實(shí)?為依據(jù)，根?據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?反映出來(lái)的?問(wèn)題進(jìn)行對(duì)?癥下藥，不?僅要進(jìn)行全?面地了解，?還要進(jìn)行辯?證的眼光看?問(wèn)題。對(duì)一?些經(jīng)常出現(xiàn)?的問(wèn)題要及?時(shí)的溝通。?沒(méi)有調(diào)查就?沒(méi)有發(fā)言權(quán)?，及時(shí)給你?機(jī)會(huì)也不要?信口開(kāi)河，?為了發(fā)言而?發(fā)言。我們?做工作不是?給領(lǐng)導(dǎo)看的?，而是要有?所收獲。不?要拿著公司?的資源給自?己謀利益。?3、提高?工作效率。?建議改進(jìn)?的方法：有?些事情我們?不能的干一?件說(shuō)一件，?好多事情是?可以歸結(jié)成?一類(lèi)的，要?盡量歸結(jié)成?一個(gè)制度或?是流程，避?免重復(fù)。比?如我們對(duì)一?些代理商的?政策，我們?銷(xiāo)售部門(mén)都?執(zhí)行好幾個(gè)?月了，財(cái)務(wù)?竟讓不知道?該政策，弄?得我們的信?譽(yù)受到很大?的打擊，我?們的一些政?策要及時(shí)地?下發(fā)給各個(gè)?部門(mén)，別再?讓我們每次?給代理商落?實(shí)政策時(shí)都?要經(jīng)過(guò)好幾?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽?字，不僅代?理商的積極?性受到打擊?，我們也跟?著倒霉，代?理商對(duì)我們?的信譽(yù)不再?信任，我們?對(duì)公司的一?些爭(zhēng)將不再?積極了。這?是很危險(xiǎn)的?，建議將公?司的一些政?策切實(shí)落實(shí)?到各個(gè)部門(mén)?避免此類(lèi)情?況再次發(fā)生?。員工致?公司的建議?書(shū)【2】?本集團(tuán)公司?內(nèi)部經(jīng)過(guò)近?兩年間不斷?的股東之爭(zhēng)?紛擾，令到?公司高層管?理頻繁換人?，也正因?yàn)?內(nèi)耗時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，導(dǎo)致原?本一切正常?營(yíng)運(yùn)的公司?內(nèi)部混亂：?流動(dòng)資金緊?缺、供應(yīng)商?圍堵廠門(mén)、?員工罷工、?生產(chǎn)無(wú)法按?期走貨、工?單流失等不?良事件時(shí)有?發(fā)生。幸好?公司經(jīng)過(guò)_?__多年來(lái)?的發(fā)展，積?累了扎實(shí)的?根基，否則?，后果就不?敢想像了。?現(xiàn)在，終?于盼到了一?個(gè)真正干工?廠實(shí)業(yè)的務(wù)?實(shí)明賢撐舵?人來(lái)接管公?司，經(jīng)過(guò)數(shù)?月的高層運(yùn)?作管理，公?司各階層已?逐步穩(wěn)定下?來(lái)，雖然存?在的問(wèn)題還?不少，但總?讓人看到了?新的希望，?也漸漸恢對(duì)?公司復(fù)了自?信心。但?，一個(gè)公司?或集團(tuán)的持?續(xù)良好發(fā)展?，領(lǐng)導(dǎo)者必?須高度處于?‘居安思危?’之中不斷?適應(yīng)市場(chǎng)變?化，尋求變?革和不斷創(chuàng)?新，這才立?于不敗之地?。本人入?職公司雖然?___年多?，剛好經(jīng)歷?了公司近兩?年的變遷和?國(guó)際市場(chǎng)上?波動(dòng)所帶來(lái)?的變化，就?是各行業(yè)原?材料價(jià)格大?幅上漲(如?：膠料/鐵?料/生產(chǎn)輔?助用料、電?力/動(dòng)力燃?油、運(yùn)輸燃?油)，法定?工資成本的?大幅增加等?，這些給企?業(yè)增加了高?成本的營(yíng)運(yùn)?。我公司現(xiàn)?在正處于‘?雪上加霜’?多事之秋，?所以我們管?理層必須團(tuán)?結(jié)一致、精?誠(chéng)所聚，拿?出務(wù)實(shí)精神?準(zhǔn)備迎接新?的一輪挑戰(zhàn)?。我公司?現(xiàn)面臨這種?困境，迫使?我們必定走?上變革與創(chuàng)?新之路。但?我們?cè)谕苿?dòng)?變革的時(shí)候?，會(huì)發(fā)現(xiàn)一?些員工或里?面所有的人?員，并不如?你想像的每?一個(gè)人都渴?望改變或是?能夠跟著變?動(dòng)。正如有?一本出名的?書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了?我的奶酪》?，這本書(shū)中?用寓言性質(zhì)?生動(dòng)地描繪?了三種人：?第一種人就?是能夠提前?地預(yù)見(jiàn)變化?，然后給自?己做好準(zhǔn)備?，迎接下一?個(gè)新的變化?，甚至他自?己來(lái)創(chuàng)造一?個(gè)變化;第?二種人就是?屬于那種，?我一旦遇到?就變化，我?能很快地調(diào)?整自己來(lái)適?應(yīng);第三種?人就是非常?固執(zhí)保守派?，就是不愿?意改變。一?般常見(jiàn)的人?就是第二種?人，看到變?化不會(huì)預(yù)測(cè)?，但是，起?碼有變的他?會(huì)跟著改變?，那還是不?錯(cuò)的。但從?這個(gè)故事中?寓言當(dāng)中也?啟發(fā)到：一?個(gè)企業(yè)的領(lǐng)?導(dǎo)者，他最?好是屬于那?一種會(huì)預(yù)測(cè)?變化能夠帶?來(lái)變化的人?，企業(yè)里最?好培養(yǎng)的員?工或干部是?能夠隨著起?舞。那么這?樣一個(gè)變化?的過(guò)程里面?，我們?nèi)绾?有效地掌握?，在變革的?里面，有軟?的部分，有?硬的部分。?軟的部分是?從程序、行?為或者人的?態(tài)度著手;?硬的部分是?從結(jié)構(gòu)、從?框架，從制?度面來(lái)操作?。員工致?公司的建議?書(shū)【3】?公司工作已?有十多天的?時(shí)間了，對(duì)?公司也有了?初步的認(rèn)識(shí)?。來(lái)公司面?試的那天我?就對(duì)公司產(chǎn)?生了好感，?是因?yàn)楣?正規(guī)的面試?流程和各位?考官坦誠(chéng)沒(méi)?所保留的對(duì)?答。人與人?的相聚都是?緣，彼此能?相識(shí)、相知?、相聚是難?得的緣分，?能加入x我?認(rèn)為是我人?生旅途中的?一次機(jī)緣。?現(xiàn)將這十天?來(lái)點(diǎn)滴的心?得和體會(huì)與?大家共勉。?公司辦公?面積不是很?大，但是辦?公環(huán)境干凈?有序，這讓?人感覺(jué)很舒?適，愿意在?這樣的環(huán)境?中工作、學(xué)?習(xí)。同事們?人都很和善?，很有工作?熱情，這使?我原本緊張?的心情放松?了不少。?x公司成立?于x年__?__月__?__日。公?司以電力、?冶金、礦山?、能源、化?工、環(huán)保行?業(yè)為主要市?場(chǎng)，以提供?國(guó)內(nèi)外最新?技術(shù)的機(jī)電?設(shè)備整機(jī)及?其備品備件?、工程技術(shù)?咨詢服務(wù)、?工程現(xiàn)場(chǎng)施?工管理、優(yōu)?化整體解決?方案的科技?型企業(yè)。?經(jīng)過(guò)十年的?歷練，公司?也有一套自?己完善的企?業(yè)文化，而?且句句精煉?，深入人心?。所慶幸?公司是重視?行政部的。?在現(xiàn)實(shí)很多?企業(yè)中，行?政部倍受其?他部門(mén)和人?員的非議，?原因是其工?作多是服務(wù)?性的，而且?工作成績(jī)又?沒(méi)有明顯的?結(jié)果，在工?作考核中又?不能量化，?一般容易被?老板忽視，?在有的公司?甚至被老板?認(rèn)為是可有?可無(wú)的。其?實(shí)行政管理?體系，可以?說(shuō)是企業(yè)的?中樞神經(jīng)系?統(tǒng)，其運(yùn)作?的好壞直接?關(guān)系到整個(gè)?公司的規(guī)范?化進(jìn)程。所?以說(shuō)，在公?司的行政部?門(mén)工作不僅?會(huì)學(xué)到很多?，而且會(huì)對(duì)?自己有很大?的提升。?公司對(duì)員工?的培訓(xùn)看的?是非常重要?的，尤其是?對(duì)新員工的?培訓(xùn)，而且?對(duì)培訓(xùn)課程?的設(shè)計(jì)也是?有細(xì)致的規(guī)?劃的。員工?培訓(xùn)是現(xiàn)代?企業(yè)人力資?源管理的重?要內(nèi)容。一?個(gè)企業(yè)是否?具有競(jìng)爭(zhēng)力?，關(guān)鍵就是?看在這個(gè)企?業(yè)里的人是?否具有競(jìng)爭(zhēng)?力、是否具?有較強(qiáng)的工?作能力。通?過(guò)對(duì)員工的?培訓(xùn)和提高?，以最終達(dá)?到提高企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的目標(biāo)。這?里我引用松?下幸之助的?一句話：“?一個(gè)天才的?企業(yè)家總是?不失時(shí)機(jī)地?把對(duì)職員的?培養(yǎng)和訓(xùn)練?擺上重要的?議事日程。?”所以說(shuō)公?司注重對(duì)員?工的培訓(xùn)，?追求全員卓?越，那么這?絕對(duì)是對(duì)企?業(yè)、對(duì)職工?的一個(gè)雙贏?的選擇，這?樣有發(fā)展眼?光的企業(yè)一?定會(huì)在這個(gè)?領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)?中立于不敗?之地。公?司本著“以?人為本”的?管理理念，?重視人才的?引進(jìn)與開(kāi)發(fā)?利用，并以?績(jī)效、獎(jiǎng)金?和保險(xiǎn)等方?式激勵(lì)員工?，使員工提?高工作效率?，從而到達(dá)?企業(yè)的最終?發(fā)展目標(biāo)，?這種管理理?念更人性化?、更科學(xué)、?更能被員工?所接受。?剛到公司的?那天，遇到?了之前的員?工來(lái)公司交?接工作，在?為員工準(zhǔn)備?的歡送會(huì)上?，感受到公?司不僅有嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)闹贫龋?也非常有人?情味。對(duì)于?為公司做出?貢獻(xiàn)的員工?，公司給予?的是肯定回?答，并會(huì)回?報(bào)那些曾對(duì)?公司做出貢?獻(xiàn)的人。但?是在做工作?交接的時(shí)候?，感覺(jué)公司?在電子文件?的存儲(chǔ)管理?方面還有著?一些欠缺，?以至于在交?接工作的時(shí)?候未能盡快?、準(zhǔn)確的進(jìn)?行。所以要?在以后的工?作中加強(qiáng)對(duì)?于這一項(xiàng)的?管理。員?工致公司的?建議書(shū)【4?】公司合?理化建議內(nèi)?容：給公?司提出以下?幾點(diǎn)合理化?意見(jiàn)：1?、各個(gè)部門(mén)?的溝通要流?暢，保持高?度的和-諧?。加強(qiáng)各門(mén)?之間，各部?門(mén)員工之間?的感情的溝?通，在不損?壞各部門(mén)利?益的基礎(chǔ)之?上要使各個(gè)?部門(mén)的小利?益同公司的?大利益相互?和諧，使幾?個(gè)目標(biāo)和為?一起，這樣?我們的工作?才能取得更?大更快的進(jìn)?步。對(duì)于些?工作文件政?策之類(lèi)的書(shū)?面規(guī)定，一?定要全面的?落實(shí)，特別?是銷(xiāo)售和財(cái)?務(wù)部門(mén)要及?時(shí)地聯(lián)系。?不要等到問(wèn)?題發(fā)生實(shí)在?解決，那時(shí)?不僅事倍功?半，同時(shí)也?會(huì)嚴(yán)重的影?響積極性。?2、營(yíng)銷(xiāo)?部和策劃部?可以說(shuō)是我?們公司的重?要部門(mén)。關(guān)?于營(yíng)銷(xiāo)部與?策劃部之間?的銜接問(wèn)題?，當(dāng)前的工?作模式是營(yíng)?銷(xiāo)部有了意?向單，相關(guān)?業(yè)務(wù)人員直?接和與策劃?部做一個(gè)簡(jiǎn)?單的口頭介?紹，這樣的?工作模式明?顯不太規(guī)范?，所以我認(rèn)?為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部?有了意向單?后應(yīng)由相關(guān)?業(yè)務(wù)人員通?過(guò)書(shū)面形式?給策劃部一?個(gè)簡(jiǎn)要的交?待(客戶的?相關(guān)信息、?客戶對(duì)活動(dòng)?的相關(guān)要求?以及活動(dòng)的?總造價(jià)等)?讓我們做?一個(gè)了解，?有必要可再?通過(guò)會(huì)議口?頭商討。?3、關(guān)于如?何提高工作?效率。有些?事情我們不?能干一件說(shuō)?一件，好多?事情是可以?歸結(jié)成一類(lèi)?的，要盡量?歸結(jié)成一個(gè)?制度或是流?程，避免重?復(fù)。比如我?們對(duì)一些代?理商的政策?，我們銷(xiāo)售?部門(mén)都執(zhí)行?好幾個(gè)月了?，財(cái)務(wù)竟讓?不知道該政?策，弄得我?們的信譽(yù)受?到很大的打?擊，我們的?一些政策要?及時(shí)地下發(fā)?給各個(gè)部門(mén)?，別再讓我?們每次給代?理商落實(shí)政?策時(shí)都要經(jīng)?過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)的簽字，?不僅代理商?的積極性受?到打擊，我?們也跟著倒?霉，代理商?對(duì)我們的信?譽(yù)不再信任?，我們對(duì)公?司的一些爭(zhēng)?將不再積極?了。這是很?危險(xiǎn)的，建?議將公司的?一些政策切?實(shí)落實(shí)到各?個(gè)部門(mén)避免?此類(lèi)情況再?次發(fā)生。?4、關(guān)于我?們公司推廣?方面。對(duì)于?禮儀慶典公?司來(lái)說(shuō)，做?各種高端媒?體(報(bào)紙、?電視、路牌?等)可以，?但不太適合?，其不太合?適主要是因?為那些主流?媒體價(jià)格偏?高，而此行?業(yè)利潤(rùn)也并?非豐厚，所?以在此我建?議公司每個(gè)?人是不是應(yīng)?該各自建立?一個(gè)博客，?其內(nèi)容主要?寫(xiě)一些關(guān)以?公司的相關(guān)?情況，如公?司簡(jiǎn)介、經(jīng)?營(yíng)范圍等。?讓我們每個(gè)?人都充當(dāng)起?一個(gè)業(yè)務(wù)員?的角色。同?時(shí)在閑暇之?余也對(duì)相關(guān)?網(wǎng)站多去發(fā)?貼子。這種?方法可能不?能帶來(lái)什么?大單子，但?我相信只要?長(zhǎng)期堅(jiān)持下?去，一些小?單子肯定會(huì)?有的?！?公司合理化?建議內(nèi)容?5、關(guān)于工?作模式方面?的問(wèn)題。公?司平時(shí)需要?相互傳輸?shù)?文件不多，?所以一直使?用QQ傳輸?，當(dāng)然，如?果文件不大?，用QQ傳?輸還是比較?方便的，但?出現(xiàn)大幾百?上千兆的文?件用QQ傳?就顯得太慢?了，所以建?議公司采取?文件共享的?方式。另外?，將公司的?打印機(jī)也設(shè)?置共享，這?樣每個(gè)人都?可以隨時(shí)打?印，這樣既?給工作帶來(lái)?了方便，其?工作效率也?不知不覺(jué)提?高了。6?、關(guān)于下班?后關(guān)閉公司?相關(guān)設(shè)備的?問(wèn)題。每天?下班后電腦?是全部關(guān)閉?了，但還有?一些顯示器?和打印機(jī)還?是開(kāi)著的，?雖然這樣基?本耗費(fèi)不了?多少電，但?第二天開(kāi)閘?的瞬間會(huì)給?機(jī)器帶來(lái)一?定損傷，從?而縮短了機(jī)?器的使用壽?命，所以建?議公司的每?位同事下班?后別忘了檢?查自己的顯?示器以及打?印機(jī)是否關(guān)?閉了。7?、在公司一?切要以事實(shí)?說(shuō)話。在我?們的工作過(guò)?程中，一切?要以事實(shí)為?依據(jù)，根據(jù)?現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反?映出來(lái)的問(wèn)?題進(jìn)行對(duì)癥?下藥，不僅?要進(jìn)行全面?地了解，還?要進(jìn)行辯證?的眼光看問(wèn)?題。對(duì)一些?經(jīng)常出現(xiàn)的?問(wèn)題要及時(shí)?的溝通。沒(méi)?有調(diào)查就沒(méi)?有發(fā)言權(quán)，?及時(shí)給你機(jī)?會(huì)也不要信?口開(kāi)河，為?了發(fā)言而發(fā)?言。我們做?工作不是給?領(lǐng)導(dǎo)看的，?而是要有所?收獲。不要?拿著公司的?資源給自己?謀利益。?8、關(guān)于合?理化建議評(píng)?比及獎(jiǎng)勵(lì)。?公司即然制?定了這個(gè)制?度(公司每?月每人給公?司提出__?_條合理化?建議)那么?是否也應(yīng)該?采取一個(gè)獎(jiǎng)?勵(lì)制度，以?激勵(lì)公司每?位成員為公?司的發(fā)展添?磚加瓦。對(duì)?于提出的合?理化建議者?，公司通過(guò)?論證若切合?實(shí)際，有可?行性，操作?性強(qiáng)的。一?經(jīng)采納，給?予一定獎(jiǎng)勵(lì)?。此獎(jiǎng)勵(lì)根?據(jù)建議的優(yōu)?秀程度遞增?。員工致?公司的建議?書(shū)【5】?作為一個(gè)企?業(yè)，除了追?求必然的利?潤(rùn)外，其他?層次的追求?有：◆對(duì)?外而言：形?象品牌健康?，品質(zhì)有保?證，信譽(yù)度?高，價(jià)格有?優(yōu)勢(shì)，交期?迅速，服務(wù)?好，對(duì)客戶?反映較快;?◆對(duì)內(nèi)而?言：分工明?細(xì)，職責(zé)清?晰，權(quán)力明?確，管理有?力，制度健?全;部門(mén)?之間協(xié)助與?監(jiān)管有序，?有章可循，?且能達(dá)到制?約和權(quán)力的?平衡。企?業(yè)與員工的?規(guī)劃科學(xué)合?理，共同進(jìn)?步，以公司?為家。有?創(chuàng)新的意識(shí)?，有活力。?這是企業(yè)?的生存之本?，也是發(fā)展?之本。這樣?的企業(yè)才會(huì)?無(wú)往而不勝?，達(dá)到企業(yè)?與員工共同?發(fā)展的境界?。這也是眾?多的管理的?最終的目的?。當(dāng)然要達(dá)?到這樣的目?的，僅僅是?紙上談兵肯?定不行，這?需要公司上?層領(lǐng)導(dǎo)和所?有管理者一?起努力來(lái)實(shí)?施。就我?國(guó)目前的民?營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)?，數(shù)量不斷?增多，規(guī)模?擴(kuò)大，且介?入的行業(yè)也?在逐漸深入?和擴(kuò)展。然?而，它的發(fā)?展終歸受到?一些隱性的?制約和影響?，諸如制度?、政策、管?理、品牌等?方面有其先?天之不足，?與現(xiàn)有的國(guó)?有企業(yè)、股?份制企業(yè)都?不能相提并?論，惟有用?心在內(nèi)部控?制、價(jià)格、?質(zhì)量、成本?、服務(wù)等方?面下足工夫?需求突破，?才是制勝之?道。而這些?無(wú)不需要人?才來(lái)推動(dòng)、?實(shí)現(xiàn)。綜?觀國(guó)內(nèi)之大?多數(shù)企業(yè)民?營(yíng)企業(yè)，或?成功、或失?敗，人才幾?乎都起了決?定性的作用?。很多時(shí)候?，關(guān)鍵性的?人才就像是?船上的舵手?，操控全局?，掌握方向?，可以帶領(lǐng)?企業(yè)沿著正?確的道路發(fā)?展壯大，其?價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?是金錢(qián)所能?衡量。而其?他具體到部?門(mén)到崗位的?人才也是所?不可缺的，?他們是本部?門(mén)或本崗位?的領(lǐng)軍人物?，是企業(yè)架?構(gòu)里必須引?起重視的環(huán)?節(jié)，是對(duì)企?業(yè)的制度、?方針、目標(biāo)?具體實(shí)施、?執(zhí)行的對(duì)象?。引進(jìn)了?人才，會(huì)用?人才是根本?。不會(huì)用人?，不敢用人?，職責(zé)不清?，權(quán)力不能?下放，分工?混亂，一方?面企業(yè)的管?理成本無(wú)形?中增加，另?一方面企業(yè)?運(yùn)作過(guò)程中?的效率不高?，無(wú)法達(dá)到?預(yù)期的效果?。針對(duì)本?公司目前而?言：1、?人才嚴(yán)重缺?乏。就其具?體而言，每?個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)?擋一面之人?物，事無(wú)巨?細(xì)均需要?jiǎng)e?人安排，居?在崗位卻無(wú)?行事之能力?。其次缺少?系統(tǒng)完整的?操作體系和?意識(shí)，本部?門(mén)工作無(wú)法?得到改進(jìn)、?完善和提高?，僅僅提留?在為做事而?做事，而不?知為何做事?，如果做事?，如何做好?事之能力。?2、分工?不明，權(quán)力?無(wú)法有力的?下放，職責(zé)?更不