人事個人年終工作總結(jié)報告5篇

—人事個人年終工作總結(jié)報告5篇時間一晃而過，如白隙之間，20XX年已接近尾聲，作為一明星事，如何進行年終工作總結(jié)呢？下面是給大家?guī)淼?0XX人事個人年終工作總結(jié)報告5篇，以供大家參考，我們一起來看看吧!人事個人年終工作總結(jié)報告（一）當(dāng)喧鬧的氣氛在身邊慢慢的擴散后，我才后知后覺的發(fā)現(xiàn)時間早已不知不覺的溜走了。這一轉(zhuǎn)瞬20XX年的新年就要到來了?；貞涍^去的一年，自己在人事的工作中不斷的努力，為公司的新老同事們努力的提供便利，也同事在工作中錘煉了自己的力量。在對自己過去一年的情況進行總結(jié)后，我發(fā)覺到自己在工作中的得到的不僅僅是提升，還有自己的問題和缺陷，也一樣在過去的工作中被呈現(xiàn)了出來。如今，我對過去這一年的工作進行總結(jié)，希望在全新的20XX年中，自己能改正過去的那些壞習(xí)慣和錯誤，努力的提升好自己。以下是我的工作總結(jié)：一、聘請方面作為公司的人事，為公司的進展和擴展聘請合適的工作人才可謂是我的核心任務(wù)。在去年的工作中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难杏懥斯镜囊?，對公司的進展進行了具體的方案和準(zhǔn)備，并在聘請上嚴(yán)格把關(guān)，為公司的進展聘請了很多新同事，盡管與不少后來離開或是由于其他原因被辭退的新人，但是總體上還是到達了公司的要求。在聘請的工作中，我主要通過校招以及聘請網(wǎng)站的信息來進行篩選。在聘請工作中，細(xì)心的布置面試的時間，并對不合適的應(yīng)聘者進行第一輪的篩選。在篩選前，我又認(rèn)真的考慮過公司的需求，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對性的去選擇需要的人才。然后在第二輪復(fù)試中由部門負(fù)責(zé)人親自去復(fù)試。二、培訓(xùn)方面在聘請的工作后，我也依據(jù)方案和目前的情況進行了分析，對新參加的員工布置了崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段再次進行了篩選，對于不能順應(yīng)工作的員工進行辭退，留下的新人再進一步教導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人手中進行進一步教導(dǎo)。在培訓(xùn)中，就呈現(xiàn)出了自己許多的問題，許多自己看好的新人在實際的工作中表現(xiàn)的并不合適，在看人方面，自己還是需要跟多的學(xué)習(xí)提升。三、個人的缺乏盡管公司人員最近增多了許多，但是作為人事沒能把握好公司員工的信息還是非常的慚愧。在今后的工作中，我要強化對員工的接觸，更深化的去了解公司的運轉(zhuǎn)，了解員工們的情況，更好的提升自己的力量。四、結(jié)束語一年的工作結(jié)束了，但是公司也顯現(xiàn)了新的目標(biāo)，作為人事，我要更深化的去了解公司的進展理念，了解公司的進步方向。努力的為公司的進步輸送最優(yōu)秀的人才!人事個人年終工作總結(jié)報告（二）20XX年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事專員工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對待20XX年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍觸及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作方案。人事專員工作冗雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚消防學(xué)問并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查；跟蹤后勤布置員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事沖突。對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，主動告知他們作出改整。對于20XX年需強化的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；主動對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè)；建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和強化；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20XX年連續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度勵志網(wǎng)/，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度；強化培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；幫助各部門工作，強化與員工溝通，強化團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境；強化勞動人事管理工作勞動人事管理工作完成標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待強化，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；組織員工活動，強化企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20XX年人事專員工作雖不算太抱負(fù)，但我們會連續(xù)努力，強化學(xué)習(xí)，主動協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。人事個人年終工作總結(jié)報告（三）伴伴著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期望的20XX年?；赝?0XX年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自20XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)一、對于公司員工的人事檔案及資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作提供更精確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司施行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能順應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員商量后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。五、公司充足考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以完成；每月幫助行政部人員進行華誕活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們按時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了鼓勵員工的作用。六、進行促銷人員的管理工作。自今年X月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，強化促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏的業(yè)務(wù)人才。七、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、布置人員、跟蹤落實人員的情況等；八、幫忙建立主動的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余強化，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時期的潮流所淘汰。來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定布置并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!人事個人年終工作總結(jié)報告（四）20XX年各項工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從順應(yīng)公司進展要求動身，較好地完成了規(guī)章制度、活動組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤效勞等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、強化制度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，并取得了肯定的成果，根本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)將20XX年綜合管理部工作總結(jié)如下：一、20XX年工作回憶20XX年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、聘請培訓(xùn)、工會活動組織、費用管理、后勤管理等工作為中心，主動完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面根本上都根據(jù)目標(biāo)要求得以圓滿完成。（一）行政管理工作1、強化部門管理，落實崗位責(zé)任綜合管理部是一個綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，根本形成較為成熟地工作流程，但伴著公司的漸漸進展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項工作任務(wù)，綜合管理部連續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，強化內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合管理部會議，總結(jié)個人工作，按時發(fā)現(xiàn)并訂正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特別性，搞好各項工作協(xié)作，管理部的整體工作效能和效勞水平有所提高，為更好地效勞公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。2、標(biāo)準(zhǔn)辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率20XX年綜合管理部在做好效勞工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動標(biāo)準(zhǔn)有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。一是仔細(xì)做好文書工作。不管是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。二是不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充足準(zhǔn)備，會中細(xì)心組織，會后仔細(xì)總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。對在公司外召開的會議及接待，按時根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。全年，管理部組織召開的各類會議多達20余次，會議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。3、仔細(xì)做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作綜合管理部仔細(xì)對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并仔細(xì)做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步完成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保文件按時、精確、安全、有效地傳遞。20XX年X月至X月，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請、報告42份；擬定各類規(guī)章制度文件18份。4，完善公司各項規(guī)章制度依據(jù)實際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并依據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。5、做好活動組織工作。20XX年，綜合管理部組織人力做好活動組織工作。截止12月，組織各類活動（消防演習(xí)、技能競賽、登山競賽、羽毛球競賽）22次。在組織活動的同時做好新聞報道工作。主動協(xié)作集團工會做好各項宣揚工作。利用播送、報刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對公司的宣揚力度。6、仔細(xì)搞好后勤效勞，為員工制造良好的工作環(huán)境一是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，按時申報選購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的根底上，嚴(yán)格掌握經(jīng)費支出，防止鋪張鋪張。二是仔細(xì)做好車輛的調(diào)度、運用和管理，充足保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。三是全力做好各項重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實。7、做好衛(wèi)生管理，塑造健康、美麗生活環(huán)境環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象，反映了公司員工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合管理部致力于打造一個美麗、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責(zé)要求進行日常清掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進行大掃除，徹底去除衛(wèi)生死角，并進行監(jiān)督檢查，對不合格者進行相應(yīng)通報。8、注意與各職能部門緊密協(xié)作，提升工作效率在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合管理部進一步提升了公司對外的效勞品質(zhì)，注意與各職能部門緊密協(xié)作。良好的協(xié)作、融洽的合作關(guān)系氣氛不僅能增加綜合管理部各項工作效率，而且在肯定程度上提升了公司員工滿意度等本質(zhì)性的作用。（二）人力資源工作20XX年公司員工隊伍不斷壯大，這對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上施行績效考核制，建立競爭上崗，促進人力資源的優(yōu)化配臵，制造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，完成人力資源配臵。1、強化員工聘請力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)今年公司共聘請員工41人，其中技術(shù)類人才19名，管理類人才2名，新員工20名。截止20XX年12月，公司共有98名員工，綜合管理部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)與安臵，對各部門人員進行屢次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮的作用。2、保障公司人員合理流淌公司全年每個月人員流淌都是在合理范圍之內(nèi)，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象顯現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員根本無重大流失。今年辭退、自動離職人員共5人，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是一般的市場崗位及一般職工。全年保持合理人員流淌保障了公司人員隊伍素養(yǎng)主動健康的進展，為全公司人員綜合素養(yǎng)的提高提供了保障。因此，全年人員流淌是良性的，對人員素養(yǎng)提高是有益的。3、強化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能在全年中一直把培訓(xùn)工作作為重點工作進行，進一步完善培訓(xùn)機制，在7月份結(jié)合公司實際需求制定詳盡的培訓(xùn)方案，按步驟進行，全年組織各種培訓(xùn)XXX余次。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。通過大量的培訓(xùn)公司員工進一步明確自身的工作職責(zé)，全面了解公司政策，更深入體會公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及價值觀。通過一系列的培訓(xùn)幫忙員工結(jié)合自身綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能、對公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高。4、建立管理機制，推動公司績效考核進行在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，依據(jù)公司的實際情況建立了以工作日報為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在激勵先進，鞭策后進，調(diào)發(fā)動工工作主動性，特別明確。通過考核推動，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比從前有許多進步，員工在崗位上對自己的職責(zé)更加明確?？己苏T導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對公司給予的工作更加重視，而不是從前抱無所謂的看法。5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程綜合管理部從公司實際動身，建立一些適用于公司現(xiàn)階段進展的規(guī)定制度，梳理各個方面的工作流程，使管理活動依據(jù)制度進行，按流程辦事，削減錯誤環(huán)節(jié)的顯現(xiàn)，保障工作順當(dāng)進行。在制定員工入職、轉(zhuǎn)正、請假、薪酬、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人力資源的管理活動日趨標(biāo)準(zhǔn)。在公司制度標(biāo)準(zhǔn)化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度。人事個人年終工作總結(jié)報告（五）20XX年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對待20XX年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍觸及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作方案。人事行政工作冗雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請