公司生產(chǎn)部工作總結(jié)模板五篇

—公司生產(chǎn)部工作總結(jié)模板五篇工作總結(jié)必需有情況的概述和講述，有的比擬簡潔，有的比擬具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根底等進行分析。下面就是給大家?guī)淼墓竟ぷ骺偨Y(jié)，歡送大家閱讀! 20XX年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)模板【一】 20XX年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索實驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不按時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的某某產(chǎn)品完成了向某某、某某同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成噸，噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，按時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司從前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的實驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不按時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用空閑時間，開發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至月日共完成某某材料kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程按時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，按時為新職工布置質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作從前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部布置專人兼職負責，我們一直堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標。三、裝備模具管理方面在這20XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和裝備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分裝備都是新裝備，故障率較低。但我們裝備修理人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、根據(jù)裝備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對裝備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的裝備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了裝備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)裝備，發(fā)現(xiàn)問題按時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或裝備模具損害隱患的人和事進行了嚴格的經(jīng)濟懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多從前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、裝備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是強化現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細布置專人進行監(jiān)督檢查。 2、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對顯現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以順應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。 3、裝備、模具管理方面公司自06年以來，新購裝備較多，特別是07年進的裝備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜裝備、模具，不能按時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，裝備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對裝備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修裝備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將趕緊面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、裝備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)當趕緊補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立裝備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法），按時分析裝備模具顯現(xiàn)的問題，實行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。 4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，顯現(xiàn)了許多的物料鋪張或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標；由于沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)裝備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、布置專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程施行專人專職操作，施行責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對運用的每一條材料都做具體的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、按時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，防止顯現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時辰保持高度的責任心和主人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 5、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應(yīng)施行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小學問的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們的努力! 20XX年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)模板【二】光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行試驗和摸索。截止20XX年月日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，按時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入年終工作總結(jié)庫良率到達%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、裝備管理方面在過去的一年里，各裝備比擬良好，并沒有由于裝備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了裝備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面在每年的年初和年末，在和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時分情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)督和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和裝備損壞事故。二、存在的缺乏和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。 1、質(zhì)量管理方面 1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時分會顯現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時分在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠。 2、人員管理方面員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善遠程教育年終工作總結(jié)范文的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以順應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料運用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。三、從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力強化樹立與培訓。四、自身總結(jié) 20XX年即將結(jié)束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，閱歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的經(jīng)驗根底。雖然20XX年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑： 1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的積高校學工辦就業(yè)工作總結(jié)極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。五、20XX年度工作規(guī)劃 1、強化學習和實踐，連續(xù)提高針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學問，提高解決問題的力量。 2、全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充足溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以健康快樂的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。六、來年工作方案 1、強化本職工作，技能學習使自己本職工作力量得進一步提高于強化。 2、樹立終身學習的觀念，強化自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。 3、工作中做到主動主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天。 20XX年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)模板【三】光陰荏苒，歲月如梭，20XX年已經(jīng)過去，充滿活力與挑戰(zhàn)的20XX年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回憶和總結(jié)，同時祈愿公司20XX年在大家的共同努力下更加美妙。一、工作回憶 1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部一直把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持施行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排解各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并施行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全學問和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大裝備損壞事故，全年安全事故為“0”。 2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計噸，生產(chǎn)方案完成率%，車間全年合計生產(chǎn)噸，全年生產(chǎn)方案完成率%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們強化過程質(zhì)量掌握，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率%，%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增加質(zhì)量任務(wù)感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進一步提高。 3、裝備管理方面：在過去的一年里，各車間裝備運行良好，沒有由于裝備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了裝備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。 4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工強化監(jiān)督管理和說服教育力度，按部就班的引導(dǎo)職工向好的方向進展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前進展。二、存在的缺乏和對策 1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)大事的力量仍然不強，一部分職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深入熟悉，這與培育職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20XX年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。 2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想仍然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時不到位的情況下會顯現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工堅固樹立主人翁精神和質(zhì)量任務(wù)感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。 3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化掌握，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時分任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已策劃施行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動汲取外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)備，力爭把生產(chǎn)本錢降到最低。三、自身總結(jié) 20XX年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，閱歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷厚愛和全體員工的支持幫忙下，我不斷強化理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟識了公司的運作程序，根本把握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的根底。但我個人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長期的工作熱忱和主動性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，沉著地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理力量，客觀的面對自己的缺乏，更好地改進。我會始終努力地工作下去，為某某公司的生存進展奉獻自己畢生的心血和才智。以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20XX年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道根據(jù)公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新進展、做大做強而努力奮斗。 20XX年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)模板【四】伴著時間的推移，20XX年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫忙。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我仔細堅持預(yù)控，標準，科學，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，堅固樹立確保每一個業(yè)主滿意的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?0XX年的工作與表現(xiàn)：一，信息管理 ①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指表示見交于文件閱處人。并按時督促按期處理完畢。 ②為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。由于紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間觸及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。 ③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要仔細的研討施工月報，其中的詳情必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些情況是否屬實。二，對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握 ①在事前掌握中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。 ②在事中掌握中所做的工作針對全部進場材料，半成品等，我除做好對比標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，按時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，按時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題按時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責地做好我應(yīng)當做的工作。三，對安全文明施工掌握方面的工作通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防的，但是是不行預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患按時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全掌握所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題按時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并催促整改，按時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對安全文明生產(chǎn)掌握的詳細工作做法，我的體會是應(yīng)當也必需做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（按時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；強化巡察工作，強化過程中的掌握，才能更好地，仔細地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，主動工作，任勞任怨，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，從不推脫，全心為工程著想。 20XX年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)模板【五】 20XX年就快結(jié)束，回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛速，不知不覺中，充滿希望的20XX年就伴伴著新年伊始即將接近?？梢哉f，20XX年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)!（一）在20XX年里，我自覺強化學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累經(jīng)驗。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。（二）20XX年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多!（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。（一）20XX年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20XX年下半年，行政部組織召開了年的工作布置布置會議年底施行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和運用維護。（四）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗和收獲在某某工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好順應(yīng)工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。（四）只有樹立效勞意識，強化溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（五）要強化與員工的溝通，要