保潔主管終工作總結(jié)范文5篇

—保潔主管終工作總結(jié)范文5篇總結(jié)的對(duì)象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)?！侗嵵鞴軅€(gè)人工作總結(jié)5篇》是今日為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫忙。保潔主管20XX年終工作總結(jié)（一）本人自今年X月X日入職擔(dān)任物業(yè)部保潔主管。工作職責(zé)為負(fù)責(zé)園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運(yùn)工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團(tuán)開荒和日常衛(wèi)生保潔效勞監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有轉(zhuǎn)變我對(duì)工作的熱忱，這既是挑戰(zhàn)也是難得的錘煉時(shí)機(jī)。下面將今年以來工作情況匯報(bào)如下：一、開荒工作工作伊始，面臨的工作重點(diǎn)是ABD組團(tuán)的公共區(qū)域開荒，由于時(shí)間緊，修理工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，根本上整段時(shí)間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模修理工作同步進(jìn)行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對(duì)開荒工作來時(shí)無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，盈余部分少量施工垃圾由我布置開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)臨時(shí)借用了消防水用做開荒運(yùn)用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、整改返工、逐項(xiàng)進(jìn)行，保證了開荒工作的順當(dāng)完成。同樣在年底接管的EFG組團(tuán)時(shí)，天寒地凍，大部分時(shí)間無法用水的情況下，克服重重困難完成了開荒工作。二、日常保潔工作管理外包公司保潔作為基層工普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題。因本工程為別墅工程，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫(kù)，條件比擬惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進(jìn)行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深化的企業(yè)文化培訓(xùn)，同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)交叉、循環(huán)培訓(xùn)。并進(jìn)行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧學(xué)問等培訓(xùn)，定期組織逐個(gè)口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對(duì)于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)懷，聯(lián)系工程部在車庫(kù)內(nèi)修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場(chǎng)，我物業(yè)部在人員緊急的情況下，抽調(diào)人員在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)累計(jì)入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)清掃達(dá)175次，清理修理期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結(jié)束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。同時(shí)協(xié)作實(shí)際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項(xiàng)保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和詳細(xì)措施，使各項(xiàng)管理分工明確、責(zé)任到人。并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時(shí)檢查員工的工作情況，由外包公司主管填寫《工作日?qǐng)?bào)表》和我每日填寫的《保潔巡察檢查表》雙重巡察檢查。我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及整改，與其他部門的溝通協(xié)作及工作日志合并在一張紙上，削減了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，互相監(jiān)督通報(bào)，用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個(gè)人巡察檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部親密協(xié)作，上門處理兩起保潔問題投訴，并按時(shí)做好相應(yīng)的處理措施，舉一反三，防止再次顯現(xiàn)同樣問題。同售樓處及會(huì)所工作人員溝通協(xié)作，順當(dāng)完成各次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。三、定期消殺工作在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行選購(gòu)藥品器械，布置人員進(jìn)行通過搜集資料和詢問專業(yè)人士，多方比擬和摸索，整理出一套合適本工程現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了本錢，同時(shí)協(xié)作車庫(kù)安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，到達(dá)了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫(kù)內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。四、垃圾清運(yùn)垃圾清運(yùn)公司自7月1日起正式進(jìn)場(chǎng)，前期以生活垃圾為主，伴著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫(kù)內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項(xiàng)垃圾的巡察。做好估量按時(shí)聯(lián)系清運(yùn)車輛進(jìn)場(chǎng)。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止顯現(xiàn)誤清運(yùn)，我設(shè)計(jì)了表格由清運(yùn)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，同時(shí)我另外通知前臺(tái)聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險(xiǎn)?；貞涍@半年多來的工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和關(guān)懷下雖然取得了一些成果，園區(qū)和會(huì)所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，在管理水平、溝通力量上還有欠缺，遇事時(shí)有時(shí)不夠冷靜，有時(shí)急于求成往往事與愿違。這些缺乏之處都需要我去強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)學(xué)問指導(dǎo)自己的工作，爭(zhēng)取用更好的成果來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱忱和主動(dòng)的工作看法努力做到以下方面： 1.強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問和公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。. 2.與外包公司主管強(qiáng)化溝通提高保潔效勞質(zhì)量、工作效率，強(qiáng)化各方面的培訓(xùn)。 3.結(jié)合公司規(guī)定逐步建立和完善起對(duì)外包公司的考核管理制度，提高外包公司工作效率水平。保潔主管20XX年終工作總結(jié)（二）轉(zhuǎn)瞬20XX年已經(jīng)過去，回憶這一年的全部工作令人欣慰，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮嵰荒陙砀黜?xiàng)工作任務(wù)，并積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)任務(wù)。公司今年將對(duì)保潔、施行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，全部員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。對(duì)入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，對(duì)在職保潔員工進(jìn)行各方面的學(xué)問培訓(xùn)（如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)學(xué)問技能），培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，不合格員工要淘汰。為了能夠更好地完成20XX年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié)：一、管理檢查制度為了確保作業(yè)方案、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí)，確保保潔的管理目標(biāo)的完成，將施行檢查監(jiān)督制度。 1、員工每日自查：?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、效勞標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報(bào)當(dāng)天的工作，主管記錄存檔。 2、主管、班長(zhǎng)每日巡查：對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)處理，按時(shí)會(huì)報(bào)。 3、領(lǐng)導(dǎo)定期組織專業(yè)人員對(duì)我保潔工作進(jìn)行檢查，制定考核方案，完善保潔工作。 4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔方案，嚴(yán)格依據(jù)方案實(shí)施保潔工作。 5、布置工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，把握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。 6、對(duì)本部門員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌效勞等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。二、形象規(guī)定 1、常常留意檢查和保持儀表干凈。 2、保潔人員工作時(shí)間必需穿統(tǒng)一的服裝。服裝整齊、潔凈，要求舉止文明、大方得體，精神飽滿。 3、工作期間，見到領(lǐng)導(dǎo)及同事主動(dòng)打招呼。主動(dòng)問好。三、每月對(duì)員工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核工程考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 1、工作質(zhì)量停車場(chǎng)地面應(yīng)無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣210分 2、電梯地毯應(yīng)無積塵，無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣210分 3、玻璃、鏡應(yīng)無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透亮不達(dá)標(biāo)扣25分 4、衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣210分 5、天花板應(yīng)無積塵、無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣510分 6、墻身應(yīng)無積塵，無污漬；墻角無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣25分 7、裝飾設(shè)備應(yīng)無積塵、無漬不達(dá)標(biāo)扣25分 8、一層大廳地面、墻面、應(yīng)無積塵、無污漬無煙頭不達(dá)標(biāo)扣25分 9、花盆應(yīng)無塵、無污漬、無枯葉不達(dá)標(biāo)扣25分 10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣25分 11、門、門框、門楣應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣25分 12、消防設(shè)備應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣25分 13、地腳線應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣25分 14、保持地面光滑無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣210分 15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬按時(shí)清潔不達(dá)標(biāo)扣25分 16、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達(dá)標(biāo)扣25分 17、洗手盆、臺(tái)面、鏡面抹凈盆身、臺(tái)面，鏡面抹凈刮凈。不達(dá)標(biāo)扣25分保潔主管20XX年終工作總結(jié)（三） 20XX年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進(jìn)展目標(biāo)，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出缺乏，為20XX年的工作打好根底。一、人員管理保潔施行夜班后，員工心情波動(dòng)，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)強(qiáng)化了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，根本滿意了保潔的運(yùn)行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。二、培訓(xùn)對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，到達(dá)寫字樓保潔工作的要求。在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和運(yùn)用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。強(qiáng)化了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等詳情方面還需監(jiān)督管理，下一步將強(qiáng)化這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已順應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。三、保潔工作模式方面在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下施行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班根底上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，強(qiáng)化了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員根本能夠到達(dá)將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在頂峰期11f16f常常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面強(qiáng)化清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為如今的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立刻清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然強(qiáng)化了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達(dá)要求，而且清潔本錢有所增加，伴著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。四、保潔工作完成方面（1）完成了保潔人員編制及工作模式的按時(shí)修訂（2）完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)華誕常維護(hù)工作。（3）完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作。（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。（5）完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。（6）完成大廈外墻的2次清洗。（7）完成外圍地面沖刷工作。（8）對(duì)b1車場(chǎng)每月兩次的清洗工作。（不負(fù)責(zé)日常保潔工作）（9）完成特約清潔效勞。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。五、綠化工作方面 5月份大廈選購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約XXX顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他牽強(qiáng)成活但無欣賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，按時(shí)殺蟲，肯定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子勝利繁殖了兩顆。在20XX年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可欣賞性。外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，20XX年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。六、有害生物防治方面依據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中依據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。七、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面伴著iso9001-XX質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，強(qiáng)化了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來掌握工作質(zhì)量，并對(duì)工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。八、本錢掌握方面 20XX年保潔平均清潔費(fèi)用XX/月。在清潔用品掌握方面，客用品較難掌握（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費(fèi)用近XX。洗手液每月費(fèi)用近XX。石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近XX。九、工作中存在問題 1.外圍車場(chǎng)由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。 2.現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 3.冬季雪天藥店衛(wèi)生無法到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有肯定改善。 4.大廈投入運(yùn)用已兩年，石材的防水防油防污力量已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，XX方案在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。 5.在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的運(yùn)用裝備，清潔裝備的更換配件費(fèi)用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。在20XX年，保潔工作整體上有所提高，但在工作詳情方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在XX有更好的表現(xiàn)。保潔主管20XX年終工作總結(jié)（四）回憶一下光陰我在XX清洗工程有限公司4年，在XX物業(yè)XX工程已經(jīng)3年多了，首先我要感謝XX物業(yè)及XX清洗兩家公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷，XX保潔工程賜予我一個(gè)學(xué)習(xí)和呈現(xiàn)自己的平臺(tái)。也感謝各位同事的支持協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，一起堅(jiān)持、一起奮斗。但總會(huì)由于種.種原因達(dá)不到抱負(fù)的效果。20XX上半年我們引進(jìn)了“清潔行業(yè)學(xué)問管理理念”并貫徹其中，一年時(shí)間給我們保潔部帶了極大的改變。一、完成目標(biāo)、開展重點(diǎn)及執(zhí)行情況本年度，保潔部在各項(xiàng)工作的方案執(zhí)行當(dāng)中，對(duì)XX全部管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)備，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，使XX的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒過度到達(dá)了我部預(yù)期的效果，為XX的業(yè)主和來訪來賓提供了一個(gè)良好的居家環(huán)境。詳細(xì)實(shí)施保潔工作如下： 1.完成共區(qū)域樓道頂層蛛網(wǎng)清掃12次； 2.完成地下室公共區(qū)通道風(fēng)口清洗12次； 3.完成園區(qū)公共區(qū)域高桿燈蛛網(wǎng)清掃12次； 4.完成高層電梯公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗6次； 5.完成客用電梯上不銹鋼保養(yǎng)油12次； 6.完成地下車庫(kù)管道設(shè)備的整體清潔擦拭6次； 7.完成地下車庫(kù)地面大清洗4次； 8.完成園區(qū)公共設(shè)備地溝清掏12次； 9.完園區(qū)玻璃飄棚清洗12次； 10.完成單元路臺(tái)面清掃12次； 11.完成547套空置房清掃2次； 12.完成園區(qū)水景池清洗52次； 13.完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作3次； 14.完成D區(qū)4套樣版房清潔4次；35棟2套樣版房清潔2次； 15消殺及滅鼠工作；按方案均以實(shí)施完成。該項(xiàng)工作開展以來，園區(qū)內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對(duì)園區(qū)的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用； 16.幫助外包單位在雨季前對(duì)天溝清理工作已完成； 17.完成家政保潔的前期工作。二、內(nèi)部管理工作下半年我部結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)： 1.調(diào)整班長(zhǎng)及員工的工作崗位，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：結(jié)合平常工作的觀看，依據(jù)保潔工作的特性，我們對(duì)現(xiàn)有兩班長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換，對(duì)生活垃圾搜集人員進(jìn)行調(diào)換，班長(zhǎng)一二期調(diào)換，班長(zhǎng)在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長(zhǎng)的力量，生活垃圾搜集人員由相同條件人員輪留搜集，此舉改動(dòng)受益如下：（1）.調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)的工作主動(dòng)性，巡查清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高；（2）.生活垃圾搜集是又臟又累的活，輪留搜集可防止因個(gè)人辭職而導(dǎo)致一時(shí)又無人接替，有效的制止員工的流失或以加薪為目的威逼、還能培訓(xùn)多能工以接替離職人員的任何崗位。（3）.削減自己無謂的休息時(shí)間，充實(shí)工作時(shí)間； 2.強(qiáng)化對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：為了不斷提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點(diǎn)，在清潔效勞質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：一是優(yōu)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化了對(duì)員工工作的監(jiān)督管理。制定工作標(biāo)準(zhǔn)，技效考核標(biāo)準(zhǔn)，由主管及班長(zhǎng)公正公正執(zhí)行，并納入員工的績(jī)效工資。三、培訓(xùn)方面由于保潔人員流淌性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素養(yǎng)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們?cè)谂嘤?xùn)管理方面作了很多工作，對(duì)開展員工培訓(xùn)方面，起到了特別大的用途，特別是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓(xùn)，我們深感它的特別意義，一個(gè)好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)肯定會(huì)顯現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行； 1.禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年； 2.素養(yǎng)教育培訓(xùn)3次/年； 3.安全防火培訓(xùn)2次/年； 4.工作程序培訓(xùn)4次/年； 5.專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓(xùn)4次/年；通過培訓(xùn)，使得員工們對(duì)自己工作有了一個(gè)新的熟悉，同時(shí)，通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和錘煉的時(shí)機(jī)，了解了自己的工作所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，把握了清潔的根本學(xué)問，同時(shí)提高了勞動(dòng)技能和工作效率。另外，通過素養(yǎng)教育培訓(xùn)，本年度保潔員在清潔效勞工作中，共有8人次，共揀拾3手機(jī)部、車卡及有價(jià)證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評(píng)，同時(shí)，為物業(yè)贏得了榮譽(yù)，并為客戶贏造出一個(gè)良好安全的居家環(huán)境?？傊?，作為效勞者來講，將來的競(jìng)爭(zhēng)將是詳情的競(jìng)爭(zhēng)，只有留意詳情效勞，在每一個(gè)詳情上都用足功夫，才能在劇烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勝地位。四、公司的管理工作作為XX環(huán)境維護(hù)部主管，XX保潔公司現(xiàn)駐場(chǎng)人員為44人，其中39人擔(dān)負(fù)著XX國(guó)際近25萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，其余5人負(fù)責(zé)銷售中心及D區(qū)4套樣版房的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，一年以來，我們作為管理者，相繼在以下幾個(gè)方面對(duì)保潔公司進(jìn)行著有效的管理： 1.素養(yǎng)的檢查及督導(dǎo)；本年度，我們?cè)诠ぷ鬟\(yùn)作的同時(shí)，對(duì)保潔人員進(jìn)行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提示，喚起大家對(duì)該項(xiàng)規(guī)定的重視，一年以來該公司在XX所負(fù)責(zé)的保潔工作，未有重大過失發(fā)生。 2.工作成效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應(yīng)急大事的處理和保潔工作的按時(shí)率，對(duì)于上述四個(gè)方面的工作，我部按物業(yè)的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題賜予解決。通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項(xiàng)的保潔效勞根本上到達(dá)管理處的要求，保潔部的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶提供更好的效勞，制造了良好的條件。五、工作中存在的缺乏、發(fā)現(xiàn)的問題及實(shí)行的措施本年度，我在相繼完成各項(xiàng)工作的過程中，同時(shí)也暴露出我的一些缺乏之處： 1.管理水平有待提高：對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)學(xué)問的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動(dòng)性，語言組織力量欠缺； 2.對(duì)詳情的管理、落實(shí)不到位：做事而沒做細(xì)；缺乏“舉一反三”； 3.對(duì)保潔工作的前瞻意識(shí)缺乏，考慮不周；保潔前瞻意識(shí)工作的改進(jìn)工作，主要是強(qiáng)化管理人員的管理技能培訓(xùn)，強(qiáng)化自身的責(zé)任感意識(shí)，讓其做事考慮周全、細(xì)致； 3.程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng)，有待強(qiáng)化；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識(shí)上加以重視，增加責(zé)任心，強(qiáng)化工作程序的培訓(xùn)； 4.物耗用品的管理運(yùn)用掌握有待進(jìn)一步提高；物耗管理運(yùn)用方面：本年度，我部門在物料運(yùn)用上，遇有違反該項(xiàng)行為人員，進(jìn)行制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費(fèi)用掌握在合理有效的運(yùn)用范圍內(nèi)。 20XX年是我部細(xì)化管理，穩(wěn)步進(jìn)展的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、削減紕漏等，現(xiàn)依據(jù)管理處的指導(dǎo)思想和進(jìn)展前景，特制定如下工作改進(jìn)方案： 1.保證25萬平方米的清潔效勞工作同時(shí)全面完成XX新交付15萬平方米的清潔效勞工作； 2.開源節(jié)流、掌握內(nèi)耗、降低本錢、節(jié)約能源； 3.開展快潔管理理論，加以全體員工學(xué)習(xí)； 4.強(qiáng)化管理、細(xì)化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量； 5.強(qiáng)化管理人員的管理水平； 6.仔細(xì)落實(shí)“責(zé)任書”的內(nèi)容； 7.注意“個(gè)人行為”的培訓(xùn)和落實(shí)。透過外表看本質(zhì)，我們蘇醒地熟悉到，過去一年中全部的缺乏歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平，這個(gè)問題解決不好，我們就不行能擁有明天、擁有將來。我們要用責(zé)任書中的內(nèi)容去“落實(shí)、檢查、完善”我們的管理和效勞工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注意“個(gè)人行為”的培訓(xùn)和落實(shí)“個(gè)人行為”作為“優(yōu)質(zhì)效勞”的重要組成要素，我們肯定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個(gè)人行為”，同時(shí)，我們更要“主動(dòng)地、有意識(shí)地、主動(dòng)地”從我做起、從今日做起”“人過地盡從我做起”注意我們每一個(gè)人、每一位同事的行為舉止，提高素養(yǎng)修養(yǎng)，并從制度和培訓(xùn)中標(biāo)準(zhǔn)自己。以上各項(xiàng)方案的改進(jìn)實(shí)施，需要全體員工的共同努力，同時(shí)也需要其他各部門的幫助與協(xié)作，更需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。希望明年我們?cè)诨貞?0XX年的工作時(shí)，我們收獲的不僅是信念滿意，還有豐碩的成果!!回憶一年的工作，對(duì)比職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的，一年以來，本人在自己的崗位上雖然做出了一些成果，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，管理力量相應(yīng)提高了一些，但本人認(rèn)為與公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，同時(shí)，讓我們思索的東西還有許多，但我們會(huì)通過總結(jié)，找到新的起點(diǎn)，在新的一年里我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，克服全部的困難，強(qiáng)化思想和專業(yè)學(xué)問上的學(xué)習(xí)，有組織、有方案、有目的進(jìn)行培訓(xùn)，連續(xù)強(qiáng)化個(gè)人自身素養(yǎng)的約素力，發(fā)揮自己專業(yè)學(xué)問、技能的特長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，使之管理水平有一質(zhì)的提