2023年個(gè)人晉升述職報(bào)告范文精選

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?個(gè)人晉升述?職報(bào)告范文?精選您好?!我叫_?__，安徽?___人，?___年_?__月畢業(yè)?于安徽__?_學(xué)院機(jī)電?工程系?，F(xiàn)?在在一禾資?產(chǎn)營(yíng)銷四部?任職，主要?是銷售蘇寧?天御國(guó)際廣?場(chǎng)的項(xiàng)目。?自從___?___月_?__日入職?以來，我深?深地感覺到?這個(gè)銷售團(tuán)?隊(duì)與我之前?的工作是截?然不同的;?它對(duì)個(gè)人的?素質(zhì)及專業(yè)?知識(shí)要求更?高，在這樣?的環(huán)境下工?作，使我深?深地認(rèn)識(shí)到?自己的差距?及專業(yè)的能?力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠在上一?份工作中，?我在福美來?房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?有限公司項(xiàng)?目五部工作?(___年?___月入?職)，主要?是銷售__?_周邊城市?的別墅、住?宅、商鋪和?酒店式公寓?(嘉興、嘉?善、昆山)?;那個(gè)時(shí)候?我還是一名?剛剛畢業(yè)踏?入社會(huì)的學(xué)?生，是模具?設(shè)計(jì)專業(yè)，?對(duì)于銷售更?是一無(wú)所知?，只是簡(jiǎn)單?的認(rèn)為靠嘴?吃飯。經(jīng)過?一年的工作?，使我已從?一名初出社?會(huì)的大學(xué)生?成功轉(zhuǎn)變成?為一名符合?公司發(fā)展要?求的專業(yè)房?地產(chǎn)銷售人?員，實(shí)現(xiàn)畢?業(yè)后人生發(fā)?展道路的穩(wěn)?定轉(zhuǎn)換與人?生價(jià)值的升?華。期間，?我也多次接?受了公司“?關(guān)于從企業(yè)?內(nèi)部培養(yǎng)職?業(yè)經(jīng)理人”?的培訓(xùn)活動(dòng)?，集中系統(tǒng)?學(xué)習(xí)了房地?產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)?知識(shí)及團(tuán)隊(duì)?的組件、培?訓(xùn)、管理、?發(fā)展模式，?在思想觀念?與業(yè)務(wù)能力?等方面都有?明顯的進(jìn)步?與提高，逐?步從熟練操?作“營(yíng)銷之?術(shù)”向發(fā)現(xiàn)?掌握“營(yíng)銷?之律”過渡?。但是公司?規(guī)定主管及?經(jīng)理是不被?允許做業(yè)務(wù)?的，同時(shí)所?接觸的客戶?群體也不是?高端的。與?我的夢(mèng)想可?以說是遙不?可及，我毅?然決定辭職?。當(dāng)我面?試到蘇寧案?場(chǎng)從最初的?銷售員做起?，由于所接?觸的客戶群?體不同，使?我開展工作?處處碰壁。?我不斷的去?調(diào)整，不斷?的去潛心學(xué)?習(xí)。逐步的?認(rèn)識(shí)到這總?高端的客戶?開發(fā)還不能?一味的用之?前的思維方?式去定義、?去開發(fā)。到?目前為止，?仍然沒有開?單，但是我?不灰心，一?定堅(jiān)持下去?，同時(shí)也要?與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?匯報(bào)與溝通?自己工作中?所遇到的問?題;完善自?己，使自己?更快速的成?長(zhǎng)。由于?公司發(fā)展速?度很快，對(duì)?公司所有員?工的成長(zhǎng)速?度要求更快?，同時(shí)又大?力培養(yǎng)人才?。公司發(fā)展?的殷切需要?，響應(yīng)公司?育人理念，?我鄭重向公?司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?晉升營(yíng)銷四?部營(yíng)銷主管?一職，我有?信心組建好?一個(gè)永當(dāng)?shù)?一的團(tuán)隊(duì)?假如我被公?司領(lǐng)導(dǎo)錄用?，我的工作?開展如下:?(一):?在實(shí)踐中系?統(tǒng)學(xué)習(xí)研究?房地產(chǎn)相關(guān)?知識(shí)，特別?是寫字樓的?市場(chǎng)調(diào)研及?第三產(chǎn)業(yè)的?發(fā)展與寫字?樓的關(guān)系;?(二):?對(duì)團(tuán)隊(duì)人員?的培訓(xùn)及制?度的定制;?①:培訓(xùn)房?地產(chǎn)的基礎(chǔ)?知識(shí);②?:培訓(xùn)對(duì)于?電話開發(fā)客?戶、派單開?發(fā)客戶、網(wǎng)?絡(luò)開發(fā)客戶?、渠道開發(fā)?客戶的方式?方法，與組?員共同探討?，研究出最?佳的方案;?③:制定團(tuán)?隊(duì)的規(guī)章制?度與獎(jiǎng)罰措?施;④:?每天開早晚?會(huì)，時(shí)間不?超過___?分鐘，早會(huì)?提高大家的?___，晚?會(huì)總結(jié)今天?的工作情況?并大家共同?探討客戶的?維護(hù)與要約?，同時(shí)也安?排一下明天?的工作行程?。(三)?:最近宋總?工作比較忙?，要負(fù)責(zé)蘇?寧與安信兩?個(gè)項(xiàng)目，工?作要兩邊跑?;目前蘇寧?部分人員現(xiàn)?讓我來負(fù)責(zé)?一下，要我?起帶頭模范?作用。當(dāng)宋?總找我談話?告訴我這件?事情后，我?倍感壓力很?大。這壓力?不僅僅是協(xié)?助管理這么?簡(jiǎn)單，更不?僅僅只是起?到帶頭作用?。我知道作?為管理層，?必須要在各?個(gè)方面都起?到一定的模?范作用;同?時(shí)也要讓大?家覺得跟著?我一起工作?有希望，能?在我的帶領(lǐng)?下來實(shí)現(xiàn)自?己的人生夢(mèng)?想。否則這?個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒?有活力、凝?聚力，會(huì)造?成人員流失?，團(tuán)隊(duì)散亂?，工作就無(wú)?法開展。這?份責(zé)任任重?而道遠(yuǎn)我?guī)?著這個(gè)問題?想了很久，?這個(gè)團(tuán)隊(duì)的?管理與之前?工作管理的?區(qū)別不僅僅?局限于客戶?群體上的不?同，肯定不?能用之前的?方法來進(jìn)行?管理。(?四):通過?這幾天工作?的開展，我?覺得無(wú)論怎?么樣的去開?展工作，都?要沖在最前?面，起到帶?頭作用，否?則不能服眾?。對(duì)團(tuán)隊(duì)每?個(gè)人的培訓(xùn)?都是不同的?，要照顧好?每一位同事?的感受，了?解他們的所?想及工作中?遇到的困難?。最重要的?是溝通，大?家團(tuán)結(jié)，這?樣工作就能?順利的開展?。團(tuán)隊(duì)的凝?聚力就會(huì)越?來越強(qiáng)。目?前各項(xiàng)工作?進(jìn)展的都比?較順利。其?間也遇到過?執(zhí)行力的問?題，開始的?時(shí)候分配的?工作于指標(biāo)?，大家都有?點(diǎn)抵觸。通?過慢慢的溝?通與交流，?聽取各位的?意見，共同?探討問題;?我發(fā)現(xiàn)工作?中遇到的問?題都能很好?有效地解決?。(五)?1、加強(qiáng)自?己思想建設(shè)?，增強(qiáng)全局?意識(shí)與服務(wù)?意識(shí)、增強(qiáng)?責(zé)任感，積?極主動(dòng)地把?工作做到點(diǎn)?上、落到實(shí)?處。同時(shí)，?與銷售部同?事互相尊重?，互相學(xué)習(xí)?，以團(tuán)隊(duì)利?益為重，達(dá)?成共同的價(jià)?值觀，形成?命運(yùn)共同體?，營(yíng)造營(yíng)銷?團(tuán)隊(duì)精英文?化。2、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?制定學(xué)習(xí)目?標(biāo)計(jì)劃。人?的需求是不?同的層次，?客戶的需求?也是多樣?化，更是會(huì)?不斷的變化?。因此，金?融理財(cái)知識(shí)?、營(yíng)銷知識(shí)?、部門管理?等相關(guān)的知?識(shí)都是我要?學(xué)習(xí)掌握的?內(nèi)容，知己?知彼，方能?百戰(zhàn)不殆。?3、保持?對(duì)生活與工?作的熱情。?對(duì)于購(gòu)房者?來說，營(yíng)銷?人員的熱情?及專業(yè)知識(shí)?能夠讓人體?會(huì)到這個(gè)樓?盤的內(nèi)涵，?產(chǎn)生信任感?，更愿意買?這個(gè)樓盤。?而如今的房?地產(chǎn)從業(yè)人?員不僅要為?賣方負(fù)責(zé)，?也要為買房?負(fù)責(zé)。如置?業(yè)顧問首先?應(yīng)從購(gòu)房者?的利益角度?來分析交易?的可行性，?即以購(gòu)房者?需求為主體?，因?yàn)橹挥?了解了購(gòu)房?者的真正需?求，才能從?實(shí)際需求出?發(fā)引導(dǎo)交易?的進(jìn)行。因?此，充滿熱?情的營(yíng)銷人?員才能全心?全意投入到?工作之中創(chuàng)?造應(yīng)有的個(gè)?人與企業(yè)價(jià)?值。公司?領(lǐng)導(dǎo)一直秉?承“員工發(fā)?展沒有天花?板”的選才?理念，因而?我很榮幸有?機(jī)會(huì)向公司?領(lǐng)導(dǎo)呈上個(gè)?人的晉升申?請(qǐng)報(bào)告，感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?在百忙中給?予我個(gè)人的?___!?在此，感謝?公司的培育?、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷，表示最?真摯的敬意?和謝意!?個(gè)人晉升述?職報(bào)告范文?(二)尊?敬的公司領(lǐng)?導(dǎo):我是?綜合辦公室?職員___?，進(jìn)入公司?工作至今已?有一年多時(shí)?間，對(duì)公司?的企業(yè)文化?和經(jīng)營(yíng)理念?了解并認(rèn)同??，F(xiàn)提出升?職申請(qǐng)主要?原因是公司?的發(fā)展速度?日漸增快，?___結(jié)構(gòu)?越來越清晰?，公司對(duì)人?才的需求也?隨之增強(qiáng)，?作為公司一?員，我義不?容辭地毛遂?自薦提出升?職申請(qǐng)--?綜合辦公室?主管。在?___集團(tuán)?工作的這段?時(shí)間，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?指導(dǎo)及關(guān)懷?下，我從盲?目的工作到?有目標(biāo)的工?作，從有目?標(biāo)的工作到?有計(jì)劃的工?作。行政部?門是上下聯(lián)?絡(luò)和溝通的?中間體，既?要取信于內(nèi)?，也要取信?于外，重要?的是人與人?之間多溝通?，做事有條?理。同時(shí)，?借此申請(qǐng)將?我在___?年上半年取?得的工作成?績(jī)匯報(bào)如下?:一、自?我評(píng)價(jià)進(jìn)?入公司以來?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?并遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?軌制，努力?學(xué)習(xí)各種業(yè)?務(wù)和專業(yè)知?識(shí)，真誠(chéng)與?同事進(jìn)行交?流溝通。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，經(jīng)?由一段時(shí)間?的努力，較?好地與團(tuán)隊(duì)?溶合，以熱?情和積極性?投入工作。?感覺不足的?是，與各部?分主管溝通?還不夠到位?;對(duì)部分管?治的精細(xì)度?還需要加強(qiáng)?;專業(yè)和業(yè)?務(wù)知識(shí)的系?統(tǒng)性欠佳。?二、我發(fā)?展工作的方?式和方法?1、遵循上?下級(jí)關(guān)系進(jìn)?行發(fā)展工作?。接受經(jīng)理?的指導(dǎo)、指?令和監(jiān)視，?工作中及時(shí)?與經(jīng)理進(jìn)行?請(qǐng)示、匯報(bào)?和溝通，并?努力完成經(jīng)?理下達(dá)的工?作工作。?2、按“計(jì)?劃、___?、實(shí)施、檢?查、修正”?的工作流程?發(fā)展工作。?按管治處經(jīng)?理下達(dá)的工?作指令，結(jié)?合自身的工?作實(shí)際，對(duì)?各部分的工?作計(jì)劃進(jìn)行?檢查，落實(shí)?責(zé)任人，對(duì)?提出時(shí)間、?質(zhì)量和效果?要求跟進(jìn)檢?查落實(shí)整改?。3、按?“落實(shí)崗位?責(zé)任、按工?作實(shí)績(jī)考核?，考核結(jié)果?和收入掛勾?”的方法管?治，制定了?相應(yīng)的崗位?職責(zé)、考核?軌制、考核?辦法等。?4、按“與?相關(guān)部分進(jìn)?行軌制性溝?通、緊密親?密發(fā)展協(xié)作?和配合”的?方式發(fā)展部?分間的協(xié)作?，努力保證?各工作環(huán)節(jié)?的緊密聯(lián)系?，盡可能減?少工作中的?脫節(jié)和疏漏?。三、發(fā)?展的主要工?作及其效果?1、建立?電子文檔的?人事檔案匯?總，五大員?分類管理工?作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至?人力資源部?);與工程?部共同辦理?部分五大員?年檢工作，?服務(wù)于項(xiàng)目?部需求。?2、順利收?集建造師注?冊(cè)相關(guān)資料?報(bào)至直管部?門審核，完?成初始一、?二級(jí)建造師?和臨時(shí)建造?師注冊(cè)共_?__人。?3、制訂集?團(tuán)公司各部?門領(lǐng)用辦公?用品的規(guī)定?辦法，使各?部門在使用?辦公用品時(shí)?有計(jì)劃性。?4、基本?收取集團(tuán)公?司對(duì)外的房?租，完善員?工宿舍環(huán)境?的整改。?5、在后勤?維修方面，?能做到有報(bào)?及時(shí)修，無(wú)?報(bào)常維護(hù)。?6、積極?配合各部門?的會(huì)議要求?，做好會(huì)場(chǎng)?的布置，提?升集團(tuán)公司?會(huì)議水平標(biāo)?準(zhǔn)。7、?妥善安排接?待所需的道?具，提升集?團(tuán)公司接待?水平的標(biāo)準(zhǔn)?。以上工?作成績(jī)基本?是按年度規(guī)?劃進(jìn)行的，?而在完成上?述工作時(shí)也?不斷培養(yǎng)了?我的獨(dú)立性?和果斷性，?讓我為站在?不同的崗位?上奠定基礎(chǔ)?。不想當(dāng)?將軍的兵不?是好兵，如?果此次申請(qǐng)?得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?同，提供我?一個(gè)更高的?平臺(tái)，我會(huì)?不負(fù)眾望，?發(fā)揮自身優(yōu)?勢(shì)。如果?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我?的申請(qǐng)還“?年輕”，需?要時(shí)間的磨?練，我也不?會(huì)泄氣，在?工作中找不?足來提升工?作質(zhì)量和效?率。個(gè)人?晉升述職報(bào)?告范文(三?)尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事:?我是公司?財(cái)務(wù)部的小?李，主要從?事總帳會(huì)計(jì)?工作，非常?感謝公司給?我這次機(jī)會(huì)?做述職報(bào)告?，一年來的?工作是緊_?__忙碌的?，但更是充?實(shí)和快樂的?!具體工作?包括以下_?__個(gè)方面?:1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目控制?表的信息更?新、統(tǒng)計(jì)各?區(qū)域應(yīng)收賬?款、異常項(xiàng)?目、銷售人?員信用額度?統(tǒng)計(jì)，每月?末及時(shí)將各?種匯總表發(fā)?送給主管領(lǐng)?導(dǎo)。2、?負(fù)責(zé)集團(tuán)各?子分公司的?銷售合同審?核及錄入歸?檔，并根據(jù)?項(xiàng)目進(jìn)度下?發(fā)貨通知及?___調(diào)試?通知單，協(xié)?助進(jìn)行項(xiàng)目?成本核算及?控制，定期?與客戶對(duì)帳?，做到賬實(shí)?相符;3?、負(fù)責(zé)設(shè)備?、備件收入?核算,根據(jù)?相關(guān)的原則?合理確認(rèn)當(dāng)?期收入、并?確保應(yīng)收賬?款核算的完?整性、準(zhǔn)確?性和及時(shí)性?，按期做好?應(yīng)收賬款賬?齡分析并合?理計(jì)提壞賬?準(zhǔn)備;4?、負(fù)責(zé)月底?結(jié)賬、按財(cái)?務(wù)制度規(guī)定?正確核算利?潤(rùn)分配，編?制母公司會(huì)?計(jì)報(bào)表、及?根據(jù)子公司?提供相關(guān)報(bào)?表做出抵消?分錄后合并?母子公司會(huì)?計(jì)報(bào)表;配?合財(cái)務(wù)經(jīng)理?制定、完善?公司財(cái)務(wù)相?關(guān)制度及細(xì)?則、進(jìn)行預(yù)?算管理;?5、認(rèn)真負(fù)?責(zé)，積極配?合各部門的?稽查工作。?加強(qiáng)和銷售?人員的配合?，發(fā)揮自己?的優(yōu)勢(shì)，多?與他們溝通?，對(duì)存在的?問題與他們?交流，及時(shí)?了解、掌握?公司的經(jīng)營(yíng)?狀況，發(fā)揮?財(cái)務(wù)在公司?經(jīng)營(yíng)中的作?用，努力使?公司的利益?得到最大保?護(hù)。以上?是我一年來?所做的工作?，基本達(dá)到?了總帳會(huì)計(jì)?的職位要求?!但我深知?，要想成為?一名優(yōu)秀的?財(cái)務(wù)管理人?員，不僅要?愛崗敬業(yè)、?更要有職業(yè)?道德和系統(tǒng)?的財(cái)務(wù)知識(shí)?。如果有幸?能夠成為一?名會(huì)計(jì)主管?，我將在不?斷努力提高?自身素質(zhì)的?同時(shí)，再?gòu)?以下幾個(gè)方?面來開展工?作，真正做?領(lǐng)導(dǎo)的好幫?手、好參謀?:一、建?立一套完整?的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算體系。?這需要根據(jù)?公司具體的?業(yè)態(tài)、規(guī)模?以及核算形?式來定。?二、建立一?套會(huì)計(jì)人員?崗職描述，?將每個(gè)會(huì)計(jì)?崗位的工作?人員應(yīng)該做?什