公司工資薪酬制度改革方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX公司工資薪酬制度改革方案（草）一、背景1.考試中心關(guān)于加強(qiáng)直屬單位工資福利待遇管理辦法的規(guī)定。2.目前XX公司的薪酬制度是2008年修訂的，近幾年福利不斷增長，工資卻沒有顯著增長，致使工資、福利比例不合理，工資水平較低，不利于公司人員的招聘和穩(wěn)定。3.統(tǒng)籌考慮XX公司、命題基地、中英中心、雜志社、梅迪亞等中心其他直屬企事業(yè)單位工資福利水平。4.參照目前勞動(dòng)力市場水平。二、原則：平穩(wěn)有序、相對合理、符合實(shí)際。三、目的：建立與公司的發(fā)展相適應(yīng)，對外有一定競爭力，對內(nèi)相對公平的薪酬體系。四、工作機(jī)制薪酬改革涉及職工切身利益，為平穩(wěn)有序推動(dòng)各項(xiàng)工作，根據(jù)公司組織特點(diǎn)，特制訂相關(guān)職責(zé)，具體如下：（一）經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)1.做好動(dòng)員工作，確保調(diào)整工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。2.確定公司員工工資福利總額，報(bào)中心人事處和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.確定公司崗位設(shè)置、工資福利項(xiàng)目、基本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位津貼系數(shù)及基數(shù)等。4.審議批準(zhǔn)人力資源部門所提報(bào)告。（二）主管副總經(jīng)理職責(zé)1、審議、指導(dǎo)薪酬改革有關(guān)各項(xiàng)工作；2、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核分管各部門工作。（三）部門主管職責(zé)1、認(rèn)真分析本部門的工作任務(wù)，設(shè)計(jì)本部門工作崗位及其層級；2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本部門的組織架構(gòu)及人員安排；3、協(xié)助人力資源部門做好工資套改；4、做好本部門人員的穩(wěn)定工作。（四）人力資源部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)精神的貫徹執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)改革各環(huán)節(jié)的策劃、實(shí)施、推動(dòng)；（1）做好改革前的調(diào)研工作，擬寫調(diào)研報(bào)告，提供相關(guān)資料，為改革提供參考；（2）匯集、整理各部門提供的崗位分析資料，綜合各方面意見，草擬公司的崗位設(shè)置、工資福利項(xiàng)目設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的建議方案，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批；（3）與各主管副總、各部門主管充分溝通，確保改革順利進(jìn)行；（4）根據(jù)審批的改革方案，切實(shí)做好工資福利計(jì)算、審核、發(fā)放等工作，維護(hù)公司和員工雙方利益。五、時(shí)間安排表薪酬改革階段時(shí)間主要工作內(nèi)容前期準(zhǔn)備階段5.27-5.311.崗位分析表格的設(shè)計(jì)2.XX人員工資匯總：包括工資、獎(jiǎng)金、福利，形成薪酬報(bào)告3.收集中英中心及梅迪亞員工工資情況，包括工資、獎(jiǎng)金、福利，進(jìn)行橫向比較。4.通過分析對比，確定此次薪酬改革的增長幅度及薪酬總額的預(yù)算。開展實(shí)施階段6.3—6.71.與各部門溝通，填寫崗位分析表格，對各部門人員進(jìn)行定崗定責(zé)定級。6.10—6.142.匯總各部門崗位職責(zé)及人員級別劃分，設(shè)計(jì)新的人員工資系列與等級。6.17-6.213.設(shè)計(jì)新的工資結(jié)構(gòu)，并根據(jù)現(xiàn)有人員工資情況設(shè)計(jì)新工資體系。修改制定階段6.21-6.28與部門溝通，提供修改意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批六、重點(diǎn)和難點(diǎn)此次改革的重點(diǎn)在于通過崗位分析，確定崗位名稱、崗位類別及崗位層級；設(shè)計(jì)崗位系數(shù)；調(diào)整工資和福利的比例。此次改革的難點(diǎn)在于以何種方式將現(xiàn)有人員套入各崗位；XX本部人員和在中心工作的人員的平衡問題等等。七、做好有關(guān)溝通工作為確保改革的順利進(jìn)行，應(yīng)下大力氣做好充分的溝通協(xié)調(diào)工作。1、改革前的調(diào)研、崗位分析結(jié)果需經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議后，報(bào)中心分管領(lǐng)導(dǎo)和中心人事處審批；2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工資測算、改革前后對比等應(yīng)與公司財(cái)務(wù)充分溝通。附件：崗位分析表20XX.5.28精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司工資調(diào)整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

三、幾點(diǎn)說明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

總公司崗位工資系數(shù)參考