《倉儲部實習(xí)總結(jié)》

倉儲部的實習(xí)報告TOC\o"1-2"\h\z\u一、 實習(xí)概況 在學(xué)校里，大家所學(xué)的都是書本上的理論知識，沒有經(jīng)過實踐，一切都是空談，而只有經(jīng)過實習(xí)，實踐，才能檢驗自己專業(yè)的掌握情況，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足。大家也可以在實習(xí)的環(huán)境下了解一下自己的潛力和發(fā)展，熟悉行業(yè)和職位的概念，為自己將來的正式工作和職業(yè)規(guī)劃明確一個清晰的方向，正確地認(rèn)識自己，為自己的職場生涯正確導(dǎo)航。在八個月的實踐中，我對杭州珞獅供應(yīng)鏈管理有限公司的運(yùn)作有一定的認(rèn)識。供應(yīng)鏈管理(SCM)是指滿足特定客戶服務(wù)級別的產(chǎn)品制造、配送和銷售管理方法，可最大限度地降低整個供應(yīng)鏈的成本，并有效地組織供應(yīng)商、制造商、庫存、配送中心和渠道供應(yīng)商它是一種集成的管理思想和方法，可為供應(yīng)商的最終用戶執(zhí)行物流規(guī)劃和管理。在此實習(xí)期間，此實習(xí)期間的情況如下所示:實習(xí)概況整個實習(xí)過程主要分為三個部分；了解杭州珞獅供應(yīng)鏈管理有限公司的倉儲部門的主要職責(zé)，認(rèn)真履行自己所擔(dān)任的職務(wù)的職責(zé)，學(xué)習(xí)倉儲部管理的做法。1.實習(xí)單位介紹杭州珞獅供應(yīng)鏈管理有限公司,2019年03月05日成立，經(jīng)營范圍包括供應(yīng)鏈管理；企業(yè)管理；普通貨運(yùn)代理；倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品）；裝卸服務(wù)；市場調(diào)查；計算機(jī)信息系統(tǒng)服務(wù)；貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；產(chǎn)品設(shè)計；企業(yè)管理咨詢，企業(yè)形象策劃；銷售機(jī)械設(shè)備，包裝材料，五金交電，電子產(chǎn)品，建筑材料（不含砂石及其制品），機(jī)械配件，日用品，文化用品，化工產(chǎn)品（不含危險化學(xué)品及易制毒化學(xué)品）；普通貨物運(yùn)輸。2.實習(xí)崗位情況在此期間，我對公司有一定的了解，同時，我所實習(xí)的部門是倉儲部門，因此我對倉儲部門的職責(zé)有了更清晰的認(rèn)識。倉庫是企業(yè)物資儲存的核心部門，其主要職責(zé)是管理進(jìn)出的所有物資。倉儲是公司的重要財產(chǎn)保險部門，也是公司的配送中心和成本管理部門，結(jié)合銷售、采購、物流和財務(wù)四個部門，發(fā)揮企業(yè)的作用。倉庫管理員完全負(fù)責(zé)這個部門的工作。實習(xí)崗位與內(nèi)容這段時間在杭州珞獅供應(yīng)鏈管理有限公司的倉儲部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要擔(dān)任揀貨員、倉庫打包員、掃描員的職務(wù)，這段時間的學(xué)習(xí)自己也接觸到不少關(guān)于供應(yīng)鏈方面的知識，下面我將介紹自己這段時間的工作內(nèi)容。揀貨員作為一個揀貨員，工作地點(diǎn)是拾取區(qū)，工作內(nèi)容包括堆放和放置物品，以及使用手動手推車。貨物箱的放置應(yīng)遵循內(nèi)側(cè)原則，距離很遠(yuǎn)。當(dāng)兩個人合作設(shè)置框時，請注意以下幾點(diǎn):1.條碼容器的頁面必須指向外部，以便于閱讀條碼。如果儲存器損壞、關(guān)閉不嚴(yán)格、條形碼丟失等，此類貨箱不要進(jìn)行入庫擺放。放置集裝箱的強(qiáng)度應(yīng)是適中的，不要使貨物外殼朝向相反的方向手動手推車用于搬運(yùn)卡車并將貨物運(yùn)送到指定的倉庫。請注意后車廂的使用方向:確定后車廂底部有兩個空位后，可以按下導(dǎo)輪，將后車廂搬到倉庫中。采集者必須按照訂單在倉庫的提取區(qū)域中提取貨物，摘取式是對于不同類型的小東西，小批量的貨。這種采摘方法就像在菜圃中摘蔬菜，一般都很小，大部分的物品都被分類放置在重力架上。選擇的方法是根據(jù)客戶的訂單上列出的物品，在手推車上一次挑一個。拾取完成后，可以將現(xiàn)金環(huán)設(shè)置為輪式承運(yùn)人以推動運(yùn)輸，或直接將貨物推上貨車。當(dāng)重力架上的東西是空的，你可以從后面補(bǔ)充。重力作用下回收的貨物框架滑入貨架前，這對于下一次回收非常有用。雖然客戶的訂單很多，但清單中的產(chǎn)品種類也很少，因此可以使用大量的訂單。為了收集種子，客戶訂單將首先進(jìn)行集成，收集和排序所需的項目。然后他會從倉庫里拿出所有需要的東西。選定的項目將被排序到排序區(qū)域。將不同的客戶訂單設(shè)置為從倉庫運(yùn)輸?shù)较浠\卡車后，將對其進(jìn)行分發(fā)、包裝和驗證。倉庫打包員作為一個倉庫打包員，我主要負(fù)責(zé)包裝公司產(chǎn)品的打包工作，并通過檢查包裝產(chǎn)品的質(zhì)量(是否有家居、氣味等)。同時，所有相同訂單的產(chǎn)品都必須打包。校驗每個產(chǎn)品以避免錯包、多包和漏包。在膨脹前，請檢查電子秤是否異常。如果發(fā)現(xiàn)異常，請立即通知包裝主管，清理電子天平的各個部分，以避免貨物重量的影響。在稱重時，必須確定出庫重量是否異常，以保證包裝貨物的重量。同時，我會把東西認(rèn)真打包起來，選擇合適的包裝袋或包裝箱，以避免產(chǎn)生廢棄物，所有包裝好的包裝都要密封。掃描員作為掃描員我主要負(fù)責(zé)貨物的出入庫的清點(diǎn)，掃描票據(jù):協(xié)助貨物的裝卸，對入庫的貨物進(jìn)行分揀，合理放置，整齊排列，通過掃描儀將貨物進(jìn)出倉庫實習(xí)的主要收獲這次十分有幸能夠進(jìn)入杭州珞獅供應(yīng)鏈管理有限公司實習(xí)，這段時間在倉儲部工作，我明白紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，我明白管理大型倉庫并不是那么簡單的事情，我明白對大量貨物進(jìn)行清點(diǎn)過程中存在很多問題，并且倉庫的管理方面也是存在很多問題。1．合理的類別因為許多物品分類不太有效，所以物品在整個倉庫中的存放非?；靵y，給生產(chǎn)運(yùn)作或物品的存放造成不必要的困難，降低了生產(chǎn)效率，損失了人員和資源，也造成了揀貨員的工作的沉重負(fù)擔(dān)，我記得上次我們清點(diǎn)貨物時候因為分類不清楚導(dǎo)致很多東西堆積在一起。由于很多貨物并沒有進(jìn)行很有效的分類，導(dǎo)致整個倉庫的物品存放很混亂，給生產(chǎn)運(yùn)作或物品清點(diǎn)造成不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績效，浪費(fèi)人力物力，對于揀貨員的工作也是造成了比較大的負(fù)擔(dān)，記得上次清點(diǎn)貨物時候我們分類不夠清楚導(dǎo)致把很多東西全部堆積在一起，對后面的工作造成了極大負(fù)擔(dān)。2.安全檢查倉庫的包裝工完成工作后，必須安排專人檢查以防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。上次實習(xí)的時候，我們有一個包裝人員。產(chǎn)品打包后，客戶在產(chǎn)品發(fā)貨后提出投訴，因此供應(yīng)鏈管理公司應(yīng)該進(jìn)行檢查。完善相應(yīng)的法規(guī)和條例并進(jìn)行安全審核，以減少錯誤，從而減少對公司造成的損失。3．降低庫存盡管公司的存儲空間很大，但在訂購時間沒有盡量接近需求時間以及接近需求量時，仍需要清理長期存儲的物品。四、實習(xí)總結(jié)實習(xí)工作已經(jīng)結(jié)束，自己開始反思回顧自己實習(xí)工作中的問題，發(fā)現(xiàn)不論就倉庫而言，還是對于我來說都有值得改進(jìn)的地方。對于倉庫而言，應(yīng)該強(qiáng)化制度管理，古人曾說，無規(guī)矩不成方圓，如果在工作中沒有完善的規(guī)章制度，那樣就很難保證企業(yè)的正常運(yùn)行，也容易使企業(yè)的效益降低，只有對倉庫實行規(guī)范化管理，才不會出現(xiàn)客戶糾紛的問題。與此同時對于產(chǎn)品的擺放問題，需要對貨物進(jìn)行分類管理，以便其他同事工作的高效運(yùn)行，提高工作效率。對于我自己而言，一直以來這種工作很輕松并且不受他人重視，所以我在工作中比較懶散，這是我值得反思的地方，以后我會加強(qiáng)自己的思想意識，以后不論做什么工作都應(yīng)該把他當(dāng)作一項事業(yè)來做，或者說當(dāng)做一件藝術(shù)品，精心雕琢，所以在以后的工作中，無論工作大小，我都會盡心對待。參考文獻(xiàn)：[1]任為為,游春華.“互聯(lián)網(wǎng)+實習(xí)管理”模式的研究與實踐——以湖南工學(xué)院建筑工程與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院為例[J].大學(xué)教育,2019(11):21-23+27.[2]房靜.高校畢業(yè)實習(xí)存在的問題[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015(08):150-152.[3]翟樹芹,易丹華.高職高專物流管理專