辦公室主任競崗演講稿(一)

辦公室主任?競崗演講稿?(一)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，評(píng)委，?魏主任：?大家好。?我叫李大偉?。___年?畢業(yè)于齊齊?哈爾師范學(xué)?院中文系。?幾年來，?一直在企業(yè)?工作。先后?做過辦公室?秘書、副主?任、綜合業(yè)?務(wù)部部長、?物業(yè)經(jīng)理、?銷售經(jīng)理和?總經(jīng)理助理?等工作?，F(xiàn)?在，正籌建?“齊齊哈爾?龍化企業(yè)服?務(wù)工作室”??？偨Y(jié)我的?工作經(jīng)歷，?概括起來說?是：學(xué)中文?，做管理，?長處在企業(yè)?管理咨詢和?策劃。正是?在多家企業(yè)?多崗位的工?作經(jīng)歷，我?得到了這些?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和?員工的認(rèn)可?。業(yè)余時(shí)?間，我愛好?讀書和寫作??；叵?yún)?加工作的這?___個(gè)年?頭，我為沒?有成就一翻?轟轟烈烈的?事業(yè)而慚愧?。展望未來?，我期待著?自己能夠腳?踏實(shí)地，踏?踏實(shí)實(shí)地做?成一件事。?時(shí)逢這個(gè)“?能干事”的?時(shí)代，讓我?引用美國政?治家富蘭克?林的一句名?言與各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委、各位同?仁___：?“推動(dòng)你?的事業(yè)，不?要讓事業(yè)推?動(dòng)你?！?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)?委相信我，?我就是，那?位你們要選?擇的“想干?事，能干事?，敢干事，?能干成事，?干事還干凈?”的人眩?十年來的經(jīng)?歷___?年，我從齊?齊哈爾師范?學(xué)院畢業(yè)以?后，我去了?___省_?__市，在?那里的一家?親屬參股的?日資貿(mào)易公?司參加工作?。我在這家?有___人?的企業(yè)辦公?室做綜合秘?書工作__?_年，做副?主任___?年。公司主?要業(yè)務(wù)是貿(mào)?易和商業(yè)物?業(yè)經(jīng)營。因?公司是帶有?日資性質(zhì)的?合資企業(yè)，?對(duì)所有員工?的要求都很?嚴(yán)格。也正?是這個(gè)高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?的環(huán)境，不?但___了?我企業(yè)行政?管理和辦公?室工作所需?工作技能，?更是給予了?我取之不盡?的人生財(cái)富?。___年?因亞洲金融?危機(jī)，公司?經(jīng)營出現(xiàn)問?題，日資撤?出，公司解?體。我回到?齊齊哈爾成?家，先后在?齊齊哈爾解?放門農(nóng)貿(mào)市?嘗齊齊哈爾?誠信擔(dān)保公?司、齊齊哈?爾百花集團(tuán)?百花電子城?工作過。?自___年?以來，我還?與___玉?興集團(tuán)、_?__藍(lán)寶集?團(tuán)、___?中億集團(tuán)、?齊齊哈爾華?豐集團(tuán)、齊?齊哈爾華寶?集團(tuán)等企業(yè)?有著廣泛的?接觸和業(yè)務(wù)?合作，為這?些企業(yè)提供?了項(xiàng)目論證?和運(yùn)營方案?。人生真?的是短暫，?在不知不覺?中，我已經(jīng)?進(jìn)入了中年?。參加工作?也___年?了?；仡?這些年來的?路，我并不?是在“這山?望著那山高?”，我始終?將最大程度?地發(fā)揮個(gè)人?所學(xué)、所能?，實(shí)現(xiàn)人生?價(jià)值最大化?作為夢(mèng)想。?今天有幸參?加和平公司?的人才招聘?，這將成為?我人生旅程?的重要一步?，同時(shí)也是?我第一次與?制造業(yè)為主?體的企業(yè)接?觸，我將竭?盡權(quán)利爭取?去競爭這個(gè)?職位。優(yōu)?勢(shì)1、具?備專業(yè)知識(shí)?——中文?系日校畢業(yè)?;——熱?愛文學(xué);?——堅(jiān)持寫?作;2、?具備從業(yè)背?景——_?__年秘書?工作;—?—___年?辦公室副主?任工作;?——長期負(fù)?責(zé)所在企業(yè)?大型文字材?料的撰寫;?3、具備?企業(yè)管理實(shí)?踐——_?__年企業(yè)?工作實(shí)踐;?——__?_年企業(yè)管?理工作積累?;——多?家企業(yè)服務(wù)?經(jīng)歷;4?、具備現(xiàn)代?企業(yè)人員所?需要的情感?素質(zhì)（eq?）——為?人單純，不?復(fù)雜，遠(yuǎn)離?“貪、嗔、?癡”，人際?關(guān)系融洽;?——處事?利落，不拖?泥帶水，了?解如何將企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企?業(yè)意圖最快?的速度落實(shí)?到位;—?—思想本分?，能夠在崗?位上塌實(shí)工?作，絕不好?高婺遠(yuǎn)，作?為企業(yè)員工?就是公司的?一顆螺絲釘?，工作時(shí)間?沒有自我可?言;——?生活簡樸，?能夠正確對(duì)?待付出和回?報(bào);——?從嚴(yán)要求，?時(shí)刻把自己?作為員工的?標(biāo)桿，永遠(yuǎn)?以正面的、?積極的、進(jìn)?取的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，始?終做所在_?__的正數(shù)?，做所在企?業(yè)輝煌色彩?中基色;?——始終把?自己當(dāng)作一?個(gè)“把信送?給加西亞的?人”，做事?認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，?努力，努力?，再努力。?不講勞苦，?講效能，不?講難度，講?做到位。一?切事情秉承?古老文化禪?的宗旨，做?什么是什么?，而不是做?什么象什么?。做企業(yè)的?員工，就是?公司的一塊?磚，不論被?公司搬到哪?里都是最頂?勁的那塊磚?。5、具?備創(chuàng)新精神?堅(jiān)持自省?，時(shí)刻把做?得更好作為?衡量工作的?重要標(biāo)準(zhǔn)，?以創(chuàng)新的精?神為公司做?好每一項(xiàng)工?作。競職?理由人生?選擇職業(yè)，?最為重要的?是“選對(duì)行?業(yè)做對(duì)事，?選準(zhǔn)企業(yè)跟?對(duì)人”。?——選擇和?平公司，是?選對(duì)行業(yè)做?對(duì)事。一個(gè)?有著數(shù)十年?國有軍工企?業(yè)歷史為母?本的跨行業(yè)?企業(yè)，在具?有中國特色?的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?體系中有著?獨(dú)特的運(yùn)作?方式，具備?實(shí)現(xiàn)跨越式?發(fā)展的可能?。投身這樣?一個(gè)企業(yè)工?作，與這樣?一個(gè)企業(yè)在?未來的幾年?，甚至幾十?年里見證一?個(gè)時(shí)代的發(fā)?展步伐，是?我的人生夢(mèng)?想所在。多?年的漂泊，?我期待著能?夠?qū)ふ乙粋€(gè)?能夠依托發(fā)?展的企業(yè)，?找到我能愿?意做也能勝?任的崗位。?——選擇?和平公司，?是選對(duì)企業(yè)?跟對(duì)人。通?過這次競聘?過程，我接?觸了李書記?和魏主任，?還有幾位至?今我都叫不?上名字的工?作人員。從?他們細(xì)致耐?心的對(duì)招聘?工作的解釋?，從這次用?心良苦的招?聘工作的_?__，從整?個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子對(duì)人才?的渴求和對(duì)?事業(yè)獨(dú)特理?解以及由此?而引發(fā)的這?次招聘活動(dòng)?，都讓我對(duì)?和平公司的?發(fā)展充滿了?信心。如果?能夠成為這?個(gè)___的?一員，將是?我職業(yè)生涯?發(fā)展中至關(guān)?重要的選擇?。繼往開?來有所作為?——競職?演講今天?，我演講的?主題是--?繼往開來有?所作為選?拔一個(gè)勤奮?好學(xué)，具有?良好的敬業(yè)?精神和職業(yè)?道德、懂經(jīng)?營、善管理?、有較強(qiáng)的?文字駕馭能?力，且熟悉?現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)?作的辦公室?主任是任何?一家企業(yè)的?人心所向。?特別是象我?們這樣的一?家即將進(jìn)入?發(fā)展快車道?的新興企業(yè)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?更是對(duì)這個(gè)?崗位的人選?寄予了很高?的期待和很?重的厚望。?綜合辦公室?肩負(fù)著我們?企業(yè)承上啟?下的重要使?命，既是公?司領(lǐng)導(dǎo)的手?和腳，又是?公司對(duì)外的?形象代表。?同時(shí)，綜合?辦公室還是?公司本部的?中樞系統(tǒng)，?如果把公司?本部比作一?部高速運(yùn)轉(zhuǎn)?的機(jī)器，綜?合辦公室就?是這臺(tái)機(jī)器?上最重要的?cpu（中?央處理器）?，是這臺(tái)機(jī)?器高速運(yùn)轉(zhuǎn)?的核心所在?。根據(jù)公?司人力資源?部提供的“?綜合辦公室?職位說明書?”和“綜合?辦公室工作?職責(zé)”，我?提出部門工?作愿景、部?門工作思路?和保證措施?。綜合辦?公室工作愿?景參謀部?——陸戰(zhàn)隊(duì)?——榜樣?——把綜合?辦公室建設(shè)?成為和平公?司的企業(yè)參?謀部，做到?凡是領(lǐng)導(dǎo)所?想之事，必?要周密籌劃?;綜合辦?公室是領(lǐng)導(dǎo)?的辦事機(jī)關(guān)?，而公司意?志是通過領(lǐng)?導(dǎo)的指示和?部署得以安?排，因此領(lǐng)?導(dǎo)所想就是?公司各項(xiàng)工?作開展的首?要任務(wù)，也?是辦公室工?作的主旨。?實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿?景，必須采?取周密的籌?劃。惟有周?密，才能將?公司賦予綜?合辦公室的?多達(dá)___?項(xiàng)的工作職?責(zé)予以貫徹?。——把?綜合辦公室?建設(shè)成為和?平公司的企?業(yè)“陸戰(zhàn)隊(duì)?”，做到凡?是公司所處?之事，必當(dāng)?求全責(zé)備;?綜合辦公?室是公司的?中樞系統(tǒng)，?公司行政工?作的每個(gè)指?令都將從這?里發(fā)出，而?這些指令如?果產(chǎn)生一點(diǎn)?點(diǎn)的偏差，?都將“失之?毫厘”而“?謬之千里”?。實(shí)現(xiàn)這個(gè)?愿景，必須?做到?jīng)]有一?絲一毫的出?入。惟有“?求全”，方?可將綜合辦?公室面臨的?政務(wù)、事務(wù)?、管理、法?務(wù)、公共關(guān)?系、文書等?六個(gè)方面的?部門使命得?以實(shí)現(xiàn)。?——把綜合?辦公室建設(shè)?成為和平公?司的員工的?榜樣，做到?凡是綜合辦?公室的員工?，必為公司?員工的“標(biāo)?桿”。作?為企業(yè)重要?職能部門，?綜合辦公室?的每一名團(tuán)?隊(duì)成員都要?承擔(dān)繁重的?工作任務(wù)。?實(shí)現(xiàn)綜合辦?公室的工作?任務(wù)，要求?我們每一名?工作人員都?要具備極高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和高度負(fù)責(zé)?的主人翁精?神。抓好這?支隊(duì)伍的建?設(shè)是保證綜?合辦公室各?項(xiàng)工作目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)的?關(guān)鍵。更重?要的是，惟?有把這支隊(duì)?伍打造成和?平公司員工?的“標(biāo)桿”?，才是我們?和平公司各?項(xiàng)管理工作?順利開展的?前提和基礎(chǔ)?，才是我們?整個(gè)公司管?理能力的體?現(xiàn)和保證。?綜合辦公?室工作思路?一個(gè)目標(biāo)?——兩個(gè)保?證——三個(gè)?方面的工作?著眼企業(yè)?和部門的發(fā)?展愿景（這?個(gè)目標(biāo)），?緊密結(jié)合公?司實(shí)際情況?，以合理規(guī)?劃業(yè)務(wù)單元?和全面提高?團(tuán)隊(duì)整體業(yè)?務(wù)能力為保?證（兩個(gè)保?證），（一?是）突出抓?好政務(wù)工作?，（二是）?切實(shí)加強(qiáng)事?務(wù)、法務(wù)、?公共關(guān)系工?作，（三是?）全面做好?文書和企業(yè)?管理等方面?的基礎(chǔ)工作?，在原有的?良好發(fā)展的?基礎(chǔ)上盡快?將和平公司?綜合辦公室?的各項(xiàng)工作?與現(xiàn)代企業(yè)?規(guī)范的行政?管理之間實(shí)?現(xiàn)模式對(duì)接?和發(fā)展同步?，為和平公?司全面實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)代企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)提供?強(qiáng)有力的行?政保障。?七項(xiàng)保證措?施一、認(rèn)?清形勢(shì)，轉(zhuǎn)?變觀念，化?愿景為可操?作的措施，?保證部門發(fā)?展的戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?當(dāng)前企業(yè)?發(fā)展正處在?至關(guān)重要時(shí)?期。和平公?司自___?年重新組建?以來，已經(jīng)?完成了民品?破產(chǎn)重組、?業(yè)務(wù)規(guī)劃、?___設(shè)置?、人員配備?等各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作。經(jīng)過?近___幾?個(gè)月的運(yùn)作?，各項(xiàng)工作?已步入一個(gè)?相對(duì)規(guī)范的?軌道。但是?，作為一個(gè)?依托傳統(tǒng)制?造業(yè)發(fā)展起?來的多元化?集團(tuán)企業(yè)，?面臨著轉(zhuǎn)變?長期以來形?成的心理定?勢(shì)和慣性思?維的問題。?一是要徹底?擯棄對(duì)以往?國有體制的?懷念，正視?企業(yè)重組后?作為無主管?上級(jí)的獨(dú)立?法人身份，?樹立“在商?言商”的思?想，將我們?的一切工作?置于市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的前提下?思考;二是?要徹底擯棄?對(duì)當(dāng)前企業(yè)?發(fā)展現(xiàn)狀的?樂觀態(tài)度，?正視公司發(fā)?展中殛待解?決的“瓶頸?”問題，樹?立“求大圖?強(qiáng)”的思想?，重塑企業(yè)?發(fā)展的核心?價(jià)值觀;三?是要擯棄綜?合辦公室只?是行政辦事?部門的思想?，正視行政?管理工作在?現(xiàn)代企業(yè)發(fā)?展中的特殊?位置，樹立?“參謀、輔?助”思想，?在接受領(lǐng)導(dǎo)?指派的做好?“事后和事?中服務(wù)”的?基礎(chǔ)上，力?爭做到搶前?抓早的“事?前籌劃”，?將“讓我做?什么”轉(zhuǎn)化?為“我要做?什么”和“?我應(yīng)該做什?么”。在?此基礎(chǔ)上，?將部門“參?謀部——陸?戰(zhàn)隊(duì)——榜?樣”的愿景?分解，通過?___綜合?辦公室全體?成員的共同?學(xué)習(xí)，在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)中形?成對(duì)愿景的?共識(shí)。同時(shí)?，結(jié)合__?_項(xiàng)工作職?責(zé)，化制度?上的職責(zé)為?肩負(fù)的使命?，把部門工?作愿景扎根?到每一名員?工的心田里?，要讓每一?名員工都知?道我們這個(gè)?部門的未來?發(fā)展目標(biāo)，?要讓每一名?員工都能夠?清楚自己將?要做什么。?二、立足?當(dāng)前，夯實(shí)?基礎(chǔ)，將行?政管理的基?礎(chǔ)工作做實(shí)?做細(xì)，保證?部門工作思?路的徹底落?實(shí)。當(dāng)前?和平公司已?經(jīng)度過了起?步階段，形?成了自身的?發(fā)展模式。?不管這種模?式是否正確?，都有其存?在的合理性?所在。對(duì)于?和平公司的?綜合辦公室?的各項(xiàng)工作?而言，也已?經(jīng)形成了一?定的發(fā)展慣?性。對(duì)于這?些，我們要?報(bào)著繼承加?批評(píng)的角度