2023年公司行政部度工作計劃電大考試必備小抄

公司行政部2023年度工作計劃篇一:行政部年度工作計劃一、總體目的1、進一步完善公司的組織架構(gòu),擬定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學合用，三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運營。2、完畢公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評估薪資、績效考核提供科學依據(jù);３、完畢平常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度；5、充足考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強公司凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進公司的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運營，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的公司文化和公司傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的公司內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為公司發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與解決。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和主線利益。二、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不也許一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目的時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度,行政部將無法對目的完畢質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的限度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目的后,在完畢過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。三、實行目的注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付平常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定期間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的擬定都應(yīng)通過認真論證和研究。３、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦擬定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超過組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目的負責人:第一負責人:行政部經(jīng)理協(xié)同負責人：行政部經(jīng)理助理五、目的實行需支持與配合的事項和部門:1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。篇二：行政部年度工作計劃2０＊*年已通過去,回顧過去的一年,我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作,但尚有很多的局限性。今年，我將按２０**年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及公司發(fā)展方向，以**年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極積極、發(fā)明性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風,本著主人翁精神全面開展２0*＊年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下:一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著公司的發(fā)展方向。在20**年一方面應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導完畢公司組織架構(gòu)的完善。擬定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門責權(quán)明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的報告與負責關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學合用,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展??二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資源招聘與配置

人才的需求重要來自幾個方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增長員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否保證核心員工連續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才干保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一,但其實,它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完畢２０個億的業(yè)務(wù)量計算,各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。??２、人才儲備:一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。?

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求??在人事部擬定招聘人員的時候,招聘部門規(guī)定具有什么樣的條件,哪些是重要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處在什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才干說，找到的人是不是合乎這個規(guī)定，才干保證招聘的效果。

（2）及時地信息溝通

?用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。告知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批解決，提高招聘效率。

?（３）為了保證公司招聘工作的及時有效性,重要采用以下招聘方式:??Ａ、網(wǎng)絡(luò)招聘:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最佳的招聘形式,招聘信息可以定期定向投放,發(fā)布后也方便管理和查詢,費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用很少,能提高員工士氣，申請者對公司相稱了解，適應(yīng)公司的公司文化和管理操作流程,能較快進入工作狀態(tài)；并且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

?C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,重要是招聘成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,只要技能及品質(zhì)相稱一般可用考慮率用的。?

三、薪酬福利的自我考核??對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，擬定具體負責人。在完畢崗位自身工作的基礎(chǔ)上,配合公司的紀效考評制度,每月及時的做出月考核計劃表。并積極積極的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。??四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。?

盡管每位員工的成功標準各有不同,但追求成功卻是每位員工的目的。因此,培訓不僅是員工追逐的個人目的，是員工福利享受,也是公司培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是公司挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足公司的需要。

?五、積極提出對建立公司文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。

公司文化是公司在發(fā)展中形成的一種公司員工共享的價值觀念和行為準則,一個公司沒有文化,這個公司就沒有了凝聚力,從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)當用主人翁意識專心的去推動公司公司文化的進程。

六、充足發(fā)揮工作職能,要協(xié)助營造互相尊重、互相信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極積極的去遵守和維護。

?七、公司制度的貫徹執(zhí)行及督察工作。?

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效也許會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，一方面自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己,嚴于律人。

?八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運營體系中投資部門使用的項目文獻的方便。?

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。?

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好具體的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

?3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)結(jié)識。??九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出,根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況,對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,督促合理用電和用電安全。?

十、積極積極的協(xié)助公司領(lǐng)導及其它部門同事完畢工作開展以“科學發(fā)展挖窮根”為主題的解放思想大討論活動,是搶抓機遇、科學發(fā)展、做好本職、奮力向前的活動，是在新的歷史時期貫徹貫徹科學發(fā)展觀、理清*＊發(fā)展思想、明確＊＊發(fā)展方向、實現(xiàn)*＊科學發(fā)展的具體舉措。立足縣情,結(jié)合分管工作，我認為制約**經(jīng)濟社會發(fā)展的因素是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、功能不齊全、城鄉(xiāng)化水平低，對工商業(yè)發(fā)展的承載和集聚能力較弱，城市經(jīng)濟對區(qū)域經(jīng)濟的輻射、示范、帶動效應(yīng)發(fā)揮不夠。為此，我們必須加快城市開發(fā)建設(shè)步伐，夯實發(fā)展基礎(chǔ),集聚發(fā)展要素,增強發(fā)展后勁,以此促進縣域經(jīng)濟快速發(fā)展。?一、全縣城鄉(xiāng)建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來,按照高點定位、建管并舉、提質(zhì)擴容的思緒,在擴張縣城規(guī)模上向北擴展、向西延伸、向南開發(fā),在提高建設(shè)品位上注重自然、人文,高起點規(guī)劃，大力度實行，城市功能進一步完善?？h城建成區(qū)面積達7.8３平方公里,城區(qū)人口達成11.5萬人，城鄉(xiāng)化水平達成28％,城區(qū)綠地覆蓋面積達成66萬平方米,２02３年順利通過了省級衛(wèi)生縣城驗收。但按照科學發(fā)展觀的規(guī)定來衡量，仍然存在著城市規(guī)模小、基礎(chǔ)設(shè)施配套和管理不到位、城鄉(xiāng)建設(shè)不協(xié)調(diào)等不符合、不適應(yīng)科學發(fā)展的突出問題,必須切實加以整改完善,建立符合科學發(fā)展觀的體制機制,推動城市建設(shè)連續(xù)健康發(fā)展。

二、科學推動城市建設(shè)管理?科學推動城市建設(shè),規(guī)劃是龍頭，建設(shè)是基礎(chǔ),管理是核心。按照“連續(xù)、完善、鞏固、提高”的規(guī)定,在具體實踐中解決好四個方面的關(guān)系。一是統(tǒng)籌規(guī)劃與建設(shè)的關(guān)系。在城市開發(fā)建設(shè)中,要一方面保證規(guī)劃的龍頭地位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城市人口、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境和資源等城市化要素,以規(guī)劃的科學性、完整性、嚴厲性保證城市建設(shè)的高品位、多功能。二是統(tǒng)籌縣城開發(fā)與鄉(xiāng)村發(fā)展的關(guān)系。城鄉(xiāng)對農(nóng)村的影響最直接,增強小城鄉(xiāng)的輻射和帶動作用是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展成本最低、效果最明顯、操作最簡便的途徑，把促進農(nóng)村城鄉(xiāng)化、城鄉(xiāng)一體化放在更加突出的位置,努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展良性互動。三是統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。必須把保護環(huán)境放在首位，注意克服破壞生態(tài)、浪費資源等各種問題，不能以犧牲資源和環(huán)境為代價來換取城鄉(xiāng)一時的快速擴展。四是統(tǒng)籌城市建設(shè)與城市管理的關(guān)系。把城市管理放在突出位置，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一投入,把管理工作滲透到城市建設(shè)和發(fā)展的各個環(huán)節(jié),推動城市的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。

在解決好四個方面關(guān)系的基礎(chǔ)上,按照“豐富文化內(nèi)涵、提高城市品位、完善基礎(chǔ)設(shè)施、增強服務(wù)功能”的思緒，堅持速度、質(zhì)量相統(tǒng)一,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善城市功能。?１、加快完善城鄉(xiāng)規(guī)劃編制。一是注重規(guī)劃的完整性。按照“土地集約、人口聚集、功能完善、產(chǎn)業(yè)集中、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)”的總體規(guī)定,合理配置土地資源,發(fā)揮土地的最大效益,加快完畢專項規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃，進一步完善規(guī)劃體系。二是體現(xiàn)規(guī)劃的科學性。采用“走出去、請進來”的辦法，外出學習借鑒先進經(jīng)驗，邀請專家、專家出謀劃策搞規(guī)劃,切實提高我縣城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計水平。三是維護規(guī)劃的嚴厲性。堅持不符合城市規(guī)劃的項目不得批準立項，未編制控制性具體規(guī)劃的不得供地，保證任何建設(shè)項目都不突破規(guī)劃控制范圍。

2、強力推動“三區(qū)一帶兩支撐”建設(shè)。把“三區(qū)一帶兩支撐”建設(shè)作為推動城鄉(xiāng)一體化的重要舉措，重點在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公司引進、產(chǎn)業(yè)哺育等方面下功夫，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)要建立高效靈活的管理開發(fā)機制，制定有助于園區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為公司提供便利服務(wù)。北河坪新城區(qū)要在城區(qū)總體規(guī)劃框架內(nèi),編制具體建設(shè)性規(guī)劃，為有序開發(fā)提供依據(jù)；堅持基礎(chǔ)先行,報批儲備土地,多渠道籌措資金，積極穩(wěn)妥推動開發(fā)進程，努力建設(shè)集行政、文化、人居、商貿(mào)等為一體的功能完善的新城區(qū)。郭城工業(yè)集中區(qū)要按照規(guī)劃,組建管理運營機構(gòu);制定管理辦法和優(yōu)惠政策，以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資;依托現(xiàn)有公司布局，與小城鄉(xiāng)建設(shè)相結(jié)合，實行道路、供排水、綠化亮化等工程；發(fā)揮公司的主體作用,加強行政推動，擴大現(xiàn)有公司規(guī)模，引進一批新的公司入駐,為集中區(qū)發(fā)展積聚人氣、商氣和財氣。

３、突出抓好城區(qū)綜合管理。一是盡快組建城市管理綜合執(zhí)法機構(gòu),整合執(zhí)法資源,探索城市管理長效機制,力爭城市管理早日步入正常轉(zhuǎn)道。二是細化責任。進一步完善城市市場管理、交通管理、社會治安管理等方面的規(guī)章,將城市管理職責細化、量化到相關(guān)職能部門和單位,做到管理無缺位，貫徹無死角，杜絕互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。三是創(chuàng)新方式。堅持走群眾路線,把組織和發(fā)動群眾作為城鄉(xiāng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化市民的主人翁意識,提高市民維護市容市貌的責任感和自覺性,教育居民熱愛環(huán)境、保護環(huán)境,努力營造“人民城市人民建、人民城市人民管”的良好氛圍。四是嚴格執(zhí)法。加強綜合執(zhí)法,加大建設(shè)、公安、交警、工商等部門的執(zhí)法力度,著力解決垃圾亂丟亂倒、車輛亂停亂放、臨時攤棚亂搭亂占、廣告標語亂貼亂掛等突出問題。

4、大力實行小城鄉(xiāng)建設(shè)。加快小城鄉(xiāng)建設(shè)是促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的關(guān)鍵，也是推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的迫切需要。針對當前小城鄉(xiāng)建設(shè)存在的水平不高、進展緩慢的問題，從以下三個方面入手：一是做到規(guī)劃有深度。將小城鄉(xiāng)和村莊規(guī)劃與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合、與農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司發(fā)展相結(jié)合、與哺育農(nóng)村市場相結(jié)合、與土地運用總體規(guī)劃相結(jié)合、與環(huán)境保護相結(jié)合，科學擬定小城鄉(xiāng)的功能、性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展方向,凸顯小城鄉(xiāng)特色和個性,防止低水平反復建設(shè)。二是做到建設(shè)有速度。按照既量力而行,又盡力而為的原則,高標準實行重點小城鄉(xiāng)、市場改擴建、街路延伸、道路硬化(來自快文網(wǎng))、綠化亮化等工程,增強中心鎮(zhèn)、重點鎮(zhèn)的吸引力和輻射力,使更多農(nóng)村人口向小城鄉(xiāng)聚集務(wù)工經(jīng)商。三是做到管理有制度。強化環(huán)境監(jiān)管,完善村規(guī)民約,建立管理制度，健全農(nóng)村環(huán)境管理辦法,加快完善村鎮(zhèn)管理的長效機制。

5、努力加快項目建設(shè)。堅持把項目建設(shè)作為加快城市建設(shè)