年度綜合績效考核考評實施細(xì)則7篇

第年度綜合績效考核考評實施細(xì)則7篇年度綜合績效考核考評實施細(xì)則7篇

年度綜合績效考核考評實施細(xì)則有哪些？績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。下面是小編為大家整理的年度綜合績效考核考評實施細(xì)則，僅供大家參考借鑒，希望大家喜歡！

年度綜合績效考核考評實施細(xì)則（篇1）

為充分發(fā)揮績效管理的激勵導(dǎo)向作用，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，真抓實干，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實際，制定本細(xì)則。

一、考核機構(gòu)

成立湘陰縣城市管理和綜合執(zhí)法局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：楊方清

副組長：范建培、祝建平、郭賽軍、張瑞

成員：局屬各股室主要負(fù)責(zé)人、局屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人。

績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)局督查考核辦公室，具體負(fù)責(zé)督查考核的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、匯總通報等工作。

二、考核范圍

考核范圍根據(jù)各部門職能職責(zé)分組進(jìn)行。

(一)執(zhí)法類

公安局城市管理綜合執(zhí)法大隊、城市管理綜合執(zhí)法大隊、城市環(huán)境綜合執(zhí)法大隊、城鄉(xiāng)建設(shè)綜合執(zhí)法大隊。

(二)管理類

環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心、園林綠化服務(wù)中心、公用事業(yè)服務(wù)中心、城市照明服務(wù)中心、智慧城市管理服務(wù)中心(執(zhí)法調(diào)度指揮中心)、城市公園(廣場)服務(wù)中心。

(三)內(nèi)設(shè)股室

辦公室、人事股、審批股、法規(guī)股、財務(wù)股(內(nèi)計股)、督查辦、安全辦、信訪室、重點辦、綜合業(yè)務(wù)辦、燃?xì)廪k、廣告辦、渣土辦、黨建辦、工會、婦聯(lián)、縣城市服務(wù)志愿者辦公室。

兼職人員原則上由編制所在單位考核，內(nèi)部借調(diào)人員原則上在工作單位考核。

三、考核方式

績效考核分半年度考核(6月30日)和年度考核(12月31日)，實行百分制量化計分，評定等次。單位績效考核得分90分及以上為一類單位、80分以上～90分為二類單位、80分以下為三類單位。個人績效考核得分95分及以上為優(yōu)秀、85至94分為稱職、75至84分為基本稱職、74分以下為不稱職。

績效考核優(yōu)秀單位原則上在一類單位中產(chǎn)生，比例占單位總數(shù)的30%，各單位績效考核得分作為單位負(fù)責(zé)人績效考核評分的主要依據(jù)。

四、考核內(nèi)容

(一)單位考核

由本職工作考核、中心工作考核、信息信訪工作考核、述職測評考核及加減分項目考核五個方面內(nèi)容組成。

1、本職工作考核(30分)：督查考核辦公室考核各單位、各股室對照所屬職能職責(zé)，根據(jù)考核資料累計評分。評分細(xì)則見附表1。

2、中心工作考核(30分)：對各單位、各股室黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作、安全生產(chǎn)、計劃生育方面進(jìn)行考核。其中，黨風(fēng)廉政建設(shè)10分，由督查考核辦公室負(fù)責(zé)考核;黨建工作10分，由黨建辦公室負(fù)責(zé)考核;安全生產(chǎn)5分，由安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)考核;計劃生育5分，由政工人事股負(fù)責(zé)考核。各考核單位滿分率不得大于50%。評分細(xì)則見附表2。

3、信息信訪工作考核(30分)：對各單位、各股室的人員出勤情況、信息派遣、案件辦理、信訪辦理、人大議案等方面進(jìn)行考核。其中，人員出勤情況、信息派遣由智慧城市管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)考核;案件辦理由政策法規(guī)股負(fù)責(zé)考核;信訪辦理由信訪辦公室負(fù)責(zé)考核;人大議案由辦公室負(fù)責(zé)考核。評分細(xì)則見附表3、4、5。

4、述職測評考核(10分)：各單位、各股室負(fù)責(zé)人向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組述職，領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合平時掌握的情況，對各單位和機關(guān)各股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測評考核。

5、加減分項目考核。對于工作中有突出表現(xiàn)，獲得局通報表揚、上級表彰及相關(guān)工作被媒體報道，或者在縣市級文體比賽中取得名次的單位，各單位根據(jù)加分標(biāo)準(zhǔn)自行向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報，由督查考核辦公室核實與確認(rèn)，根據(jù)加減分細(xì)則進(jìn)行加分。被紀(jì)委監(jiān)委立案查處，給予黨紀(jì)處分中警告、嚴(yán)重警告(政務(wù)處分中警告、記過、記大過)處分的，根據(jù)加減分細(xì)則進(jìn)行扣分。具體分值標(biāo)準(zhǔn)見附件4。

(二)個人考核

1、考核對象

局屬各單位、股室所有工作人員。

2、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

由考勤情況考核、遵規(guī)守紀(jì)考核、儀表風(fēng)紀(jì)考核、工作情況考核及加減分項目考核五個方面內(nèi)容組成，評分表附表7。

(1)考勤情況(35分)

1.遲到、早退一次扣0.5分，曠工扣2分。連續(xù)曠工超過10個工作日或全年累計曠工超過15個工作日的，年度考核評定為不稱職等次;連續(xù)兩年評定不稱職等次、一年連續(xù)曠工超過15個工作日或一年累計曠工30個工作日的，報縣委組織部或縣人社局按相關(guān)規(guī)定予以辭退。

2.開會、集合等遲到、早退一次扣0.5分，缺勤一次扣1分。

3.每月原則上按國家法定節(jié)假日安排休息，請假(包括休息)每超過一天扣1分，婚假、喪假、病假等特殊情況除外。請假以數(shù)字城管平臺申請為準(zhǔn)，不得通過短信、電話、微信等請假，不請假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，一律按曠工處理。

考核單位：智慧城市管理服務(wù)中心。

(2)遵規(guī)守紀(jì)(20分)

1.上班時間不準(zhǔn)玩手機游戲及其他與工作無關(guān)的娛樂活動，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2.發(fā)現(xiàn)在工作日中午飲酒者扣5分，并按違紀(jì)違規(guī)處理。

3.執(zhí)法人員嚴(yán)禁粗暴執(zhí)法、打人、罵人、亂耍權(quán)威、發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并按違紀(jì)違規(guī)處理。

4.公車搭載與工作無關(guān)的人員，違反一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并按違紀(jì)違規(guī)處理。

5.工作人員在接待來訪、辦理相關(guān)業(yè)務(wù)等過程中存在不主動服務(wù)，有故意刁難和推脫的，每次扣5分，并按違紀(jì)違規(guī)處理。

考核單位：督查考核辦公室。

(3)儀表風(fēng)紀(jì)(15分)

1.不按規(guī)定著裝、儀表不整者每次扣0.5分。

2.執(zhí)法人員從事執(zhí)法活動時，不得披衣、敞懷、挽袖卷褲腿、不得插手、背手、插兜、攬腰、勾肩搭背、不得吸煙、嚼檳榔，違反每次扣1分。

3.工作人員在上班時間應(yīng)坐姿優(yōu)雅、嚴(yán)肅，不得翹腿斜躺、睡覺、嬉笑打鬧。違反一次扣1分。

4.嚴(yán)禁著制服私自出入酒吧、KTV、洗浴按摩等娛樂場所。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分，并按違紀(jì)違規(guī)處理。

5.其他違反儀表風(fēng)紀(jì)情況，督查考核辦公室視其情況輕重給予扣分。

考核單位：督查考核辦公室。

(4)工作情況(30分)

1.工作人員要服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。無正當(dāng)理由不聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，不服從安排的每次扣5分，兩次以上視其情節(jié)輕重，報督查考核辦公室給予通報批評。

2.凡在工作中，不主動、不作為，不能完成上級交辦的任務(wù)的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分;若因為不主動、不作為造成工作失誤或負(fù)面影響的，每人每次扣5分。

3.信息案件派遣處理、12345熱線、信訪件、督辦件、縣長信箱、人大議案等任務(wù)要按規(guī)定及時回復(fù)、處理。不能按規(guī)定回復(fù)、處理的每次扣1分;弄虛作假回復(fù)的，一經(jīng)查實每次扣5分，兩次以上視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。

4.工作時間出現(xiàn)脫崗、串崗現(xiàn)象，辦理與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

考核單位：本單位自行考核。

(5)加減分項目

對于工作中有突出表現(xiàn)，獲得局通報表揚、上級表彰及相關(guān)工作被媒體報道，或者在縣市級文體比賽中取得名次的個人，各單位根據(jù)加分標(biāo)準(zhǔn)自行向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報，由督查考核辦公室核實與確認(rèn)，根據(jù)加減分細(xì)則進(jìn)行加分。被紀(jì)委監(jiān)委立案查處，給予黨紀(jì)處分中警告、嚴(yán)重警告(政務(wù)處分中警告、記過、記大過)處分的，根據(jù)加減分細(xì)則進(jìn)行扣分。具體分值標(biāo)準(zhǔn)見附件4。

考核單位：督查考核辦公室。

五、特別規(guī)定

(一)具有下列情形之一的，單位績效考核不得評定為一類等次。

1.未按期完成縣委、縣政府及局黨組交辦的重點工作，被通報批評的;

2.因工作失誤、失職，受縣以上新聞媒體曝光，造成負(fù)面影響的;

3.安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)實施“一票否決”制。

4.其他應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情形;

由局辦公室及督查考核辦公室負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，作為考核依據(jù)。

(二)具有下列情形之一的，個人半年度績效考核、年度考核直接評定為不稱職等次：

1.曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過十天以上，或者全年累計曠工十五天以上。

2.違反《湖南省計劃生育條例》有關(guān)禁止規(guī)定的。

3.危害社會治安綜合治理，造成嚴(yán)重社會影響的。

4.利用職務(wù)或工作之便索、拿、卡、要，手段惡劣，造成嚴(yán)重后果的。

5.工作責(zé)任心不強，違反工作規(guī)定和操作規(guī)程，造成嚴(yán)重失誤的。

6.缺乏良好的職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度惡劣，服務(wù)對象意見大，造成較大不良影響的。

7.不能勝任本職工作，德、能、勤、績達(dá)不到本職工作要求的。

8.無正當(dāng)理由拒不參加年度考核的。

9.受留黨察看及以上處分的當(dāng)年、移送司法機關(guān)等造成惡劣影響的。

10.有其他嚴(yán)重問題的。

由局辦公室及督查考核辦公室負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，作為考核依據(jù)。

(三)個人因病、事假累計超過考核年度半年的，考核評定為稱職等次。因工傷或孕、產(chǎn)假休假超過考核年度半年以上的，評定為稱職等次。

(四)借調(diào)外單位或參加縣重點專項工作的，由原單位進(jìn)行考核，借調(diào)參加專項工作期間的有關(guān)情況，由借調(diào)單位或?qū)ｍ椆ぷ鳈C構(gòu)提供考核意見，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

六、結(jié)果運用

1.年度縣嘉獎表彰獎勵原則上由年度考核為一類的單位中產(chǎn)生。其中，評為一類單位的評先評優(yōu)名額占本單位人數(shù)的20%，評為二類單位的評先評優(yōu)占本單位人數(shù)的15%，評為三類單位的評先評優(yōu)不得超過本單位人數(shù)的5%。

2.進(jìn)行干部選拔任用時，上年度績效考核是基本稱職、不稱職等次的人員，不得提拔使用。

3.半年考核或年度考核評分三類單位的部門，分管局長要對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提出整改措施;半年考核與年度考核評分兩次均為三類單位的部門，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話并勸其自動辭職或調(diào)整工作崗位。

4.個人績效考評為優(yōu)秀、稱職、基本稱職的，根據(jù)縣績效考核獎勵規(guī)定發(fā)放績效獎;個人績效考評為不稱職的，根據(jù)縣績效考核有關(guān)規(guī)定不予發(fā)放績效獎。

七、本細(xì)則自發(fā)文之日起實施，需要調(diào)整完善的，由局黨組研究決定。

年度綜合績效考核考評實施細(xì)則（篇2）

一、考核原則

1、以績效為導(dǎo)向的原則。

2、公平、公正、公開的原則。

3、考核、考評相結(jié)合的原則。

4、實事求是、改進(jìn)提高的原則。

二、考核對象

1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

2、機關(guān)全體員工。

3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。

4、項目部全體員工。

三、考核機構(gòu)

1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績效考核實施方案。

(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。

(3)確定年終績效考核結(jié)果。

2、行政管理部是年終績效考核組織部門。

(1)制定年終績效考核實施方案。

(2)組織指導(dǎo)各部門實施年終績效考核。

(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。

3、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。

(2)成立由2-3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。

四、考核等級分布

考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)等級

90分以上A

70-89分B

60-69分C

60分以下D

五、考核時間安排及方法

本次考核為20__年度考核，考核及考評時間為20__年12月25日至20__年1月12日。

1、20__年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。

2、20__年12月20日——-12月25日行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。

3、20__年12月25日——-20__年1月5日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。

4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7)

5、20__年1月5日——-1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會議，并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議。工程總承包部年終工作總結(jié)會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考。

6、20__年1月10日——-1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。

7、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》。董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為董事長、總經(jīng)理6：無記名投票4。

8、20__年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報公司董事長及總經(jīng)理。

9、20__年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會。

六、考核結(jié)果應(yīng)用

1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認(rèn)識和評價，為對員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

2、通過績效考核，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好__年工作。

3、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。

員工有下列出勤方面的問題，適當(dāng)扣罰獎金：

(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。

(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。

(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。

(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金

(1)個人行為給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。

(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。

(3)造成工程安全責(zé)任事故的。

(4)造成工程施工返工、延期的。

(5)材料計劃不準(zhǔn)確不及時造成材料損失浪費的。

七、幾點要求

1、年終績效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，扎扎實實進(jìn)行。

2、年終績效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。

3、年終各項工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要時加班，切實保證績效考核工作效果。

八、被考核者對考核結(jié)果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

年度綜合績效考核考評實施細(xì)則（篇3）

一、考核目的及原則

(一)目的

1、及時、合理、有效地評價員工20__年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展，年終年終績效考核管理制度。

2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進(jìn)組織績效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。

3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。

4、為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。

(二)考核原則

業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。

二、考核范圍

本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用(見習(xí))期的新員工不參與本次考核。

三、考核組織

(一)公司成立年終績效考核辦公室:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

(二)年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。

(三)各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內(nèi)完成20__年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。

四、考核方式

(一)考核要素

1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

20__年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績效考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項四部分。

部門績效(占權(quán)重40%)：取20__年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分。

領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重40%)：

(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

民主評議(占權(quán)重20%)：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評價。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

附加項：

(a)干部問責(zé)考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)，以及對主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)，規(guī)劃方案《年終年終績效考核管理制度》。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上限為5分。

(b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。

(2)部門副職、部門經(jīng)理助理：

部門績效(占權(quán)重40%)：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重25%)：同前

部門正職(含主持工作副職)評議(占權(quán)重15%)：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評價。

民主評議(占權(quán)重20%)：同前

2、員工考核

20__年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。

結(jié)果(占權(quán)重70%)：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績。

能力(占權(quán)重20%)：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。

態(tài)度(占權(quán)重10%)：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀(jì)律的情況等。

(二)考核等級評定

考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個等級，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：

1、部門領(lǐng)導(dǎo)：

部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布

ABCD

20%60%20%

等級評定說明：

(1)A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。

(2)A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為A的員工可以評定為B。

(3)C+D≥20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D，其比例之和不低于20%。

(4)四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。

2、員工：

以部門為單位，對員工考核成績進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結(jié)果等級A、B、C、D，員工考核結(jié)果評定等級的比例分布具體見下表：

(1)先進(jìn)集體給予A、B等級各提高5%的比例，

先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布

ABCD

20%55%25%

等級評定說明同上。

(2)其他部門：

員工考核結(jié)果評定等級的比例分布

ABCD

15%50%35%

等級評定說明同上。

五、員工考核程序(部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展)

(一)自評

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個方面進(jìn)行自我評價，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。

(二)部門考核

1、實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工進(jìn)行考核評價，并按照計算公式計算出員工20__年終綜合績效考核成績。

2、部門績效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。

3、部門負(fù)責(zé)人最終校正(有權(quán)對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整)、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并簽字。

(三)上報考核結(jié)果

各部門將《公司20__年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。

六、考核的紀(jì)律要求

(一)各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對員工負(fù)責(zé)的原則，對被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇_(dá)舞弊，打擊報復(fù)。

(二)各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實，予以嚴(yán)肅處理。

(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。

七、考核結(jié)果反饋與申訴

考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見。員工對考核結(jié)果有異議時，可在考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。

八、考核結(jié)果的運用

考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。

對于考核為D的員工，部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡免談話，針對其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績效改進(jìn)計劃，并填寫《績效考核D類員工績效改進(jìn)計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計劃書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤。

九、相關(guān)問題的說明

(一)調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對員工進(jìn)行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。

(二)考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假(不包括事假)時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定。

年度綜合績效考核考評實施細(xì)則（篇4）

第一章總則

第一條為規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理，完善服務(wù)功能，充分調(diào)動工作人員積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì)，切實使群眾受益，依據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案(__-__年)》和《衛(wèi)生部關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效考核的指導(dǎo)意見》，制定本辦法。

第二條社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)績效考核是指衛(wèi)生行政部門依據(jù)績效考核指標(biāo)體系，運用科學(xué)適宜的方法，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的運行管理、功能實現(xiàn)、服務(wù)模式和服務(wù)效果等進(jìn)行客觀、公正的綜合評價。

第三條本辦法考核對象為衛(wèi)生行政部門登記注冊的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。實行一體化管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站作為整體接受考核。

第四條考核原則：

(一)科學(xué)、規(guī)范、有序?？茖W(xué)制訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績效考核工作流程與方法，有序開展考核工作。

(二)公平、公正、公開。不同舉辦主體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)平等參與考核。統(tǒng)一考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與方法，公開考核結(jié)果，接受社會監(jiān)督。

(三)簡便、適宜、高效。簡化考核程序，將日?？己伺c年終考核相結(jié)合，采用適宜方法，提高工作效率。

(四)激勵、促進(jìn)、有效。發(fā)揮考核作用，獎勵先進(jìn)、改進(jìn)不足，調(diào)動工作人員積極性，促進(jìn)機構(gòu)持續(xù)、健康發(fā)展，保證群眾受益。

第五條地方各級衛(wèi)生行政部門要加強對社區(qū)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，完善和落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策，加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的監(jiān)督管理，保障社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，為績效考核提供條件。

第二章考核內(nèi)容與方法

第六條考核內(nèi)容：

(一)機構(gòu)管理，包括機構(gòu)環(huán)境、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、藥品管理、文化建設(shè)、信息管理和服務(wù)模式等。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)，包括居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種，婦女、兒童和老年人健康管理，高血壓、2型糖尿病和重性精神疾病患者管理，傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管，計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等。

(三)基本醫(yī)療服務(wù)，包括醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、合理用藥、醫(yī)療費用、康復(fù)服務(wù)等。

(四)中醫(yī)藥服務(wù)，包括中醫(yī)治未病、中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。

(五)滿意度，包括服務(wù)對象和衛(wèi)生技術(shù)人員滿意度。

第七條考核指標(biāo)體系：

(一)遵循科學(xué)性、重要性和可獲得性原則制訂績效考核指標(biāo)體系。

(二)考核指標(biāo)分為一級指標(biāo)、二級指標(biāo)和三級指標(biāo)，明確考核指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)以及評分辦法。

(三)地方衛(wèi)生行政部門可對指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法。

(四)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核指標(biāo)體系由地方衛(wèi)生行政部門根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行調(diào)整。

第八條考核方式方法：

采取日常考核與年終考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部考核相結(jié)合、綜合考核與專業(yè)考核相結(jié)合方式，通過現(xiàn)場查看、資料查閱、現(xiàn)場訪談與問卷調(diào)查等方法進(jìn)行考核。

第三章組織實施

第九條考核主體：

(一)區(qū)(市、縣)級衛(wèi)生行政部門會同有關(guān)部門組織本轄區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的績效考核。

(二)設(shè)區(qū)的市級衛(wèi)生行政部門對區(qū)(市、縣)考核結(jié)果抽取一定比例進(jìn)行復(fù)核或組織統(tǒng)一考核。

(三)衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局、省級衛(wèi)生行政部門和中醫(yī)藥管理部門對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)績效考核工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

第十條考核組織：

(一)設(shè)區(qū)的市、區(qū)(市、縣)級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)。

(二)成立績效考核工作組，成員可由政府相關(guān)部門、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)、行業(yè)組織及社區(qū)居民代表等組成。

(三)鼓勵有條件的地區(qū)委托第三方開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)績效考核。

(四)原則上考核周期為一年。

第十一條考核程序：

(一)組織準(zhǔn)備。確定考核實施機構(gòu)和考核人員，明確考核程序和工作安排。如委托第三方實施考核，應(yīng)當(dāng)簽訂相關(guān)協(xié)議。

(二)具體實施。制訂考核方案，考核工作組根據(jù)方案對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(三)公示公布?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果以適當(dāng)形式公示公布。

(四)溝通反饋。領(lǐng)導(dǎo)小組對被考核機構(gòu)取得的成績和存在的問題進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。

第十二條考核工作要求：

(一)衛(wèi)生行政部門要保證績效考核工作經(jīng)費，用于績效考核組織與實施。

(二)建立績效考核制度。制訂本地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)績效考核辦法，明確考核主體、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和方法以及考核結(jié)果應(yīng)用，完善績效考核結(jié)果反饋機制。

(三)建立績效考核責(zé)任制，明確考核相關(guān)人員職責(zé)和紀(jì)律要求，考核過程中盡可能不影響被考核機構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開展。

(四)被考核機構(gòu)確保提供信息真實、準(zhǔn)確，積極配合績效考核工作。

第四章結(jié)果應(yīng)用

第十三條績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，各地根據(jù)實際情況自行確定各個等級的績效分值?？己私Y(jié)果作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)資金撥付和負(fù)責(zé)人聘任的重要依據(jù)。對考核成績優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)予以表彰或獎勵;對考核成績不合格的要求限期整改，整改后仍不合格的給予警告直至取消機構(gòu)資格。

第十四條社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本辦法建立和完善內(nèi)部績效考核制度，根據(jù)不同崗位職責(zé)和要求對工作人員實施分類考核，將考核結(jié)果作為工作人員績效工資及人員聘用的重要依據(jù)。

第十五條根據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，整改存在問題，調(diào)整考核指標(biāo)體系，完善和規(guī)范日常管理，提高機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和效率。

第五章附則

第十六條本辦法由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條地方各級衛(wèi)生行政部門根據(jù)本辦法制訂本地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)績效考核具體實施方案。

第十八條本辦法自發(fā)布之日后30日起施行。

年度綜合績效考核考評實施細(xì)則（篇5）

第一章總則

第1條、目的

1.客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。

2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。

第2條、適用對象

本制度適用于公司所有客服人員，但考評期內(nèi)未到崗累計超過2個月(包括請假及其他原因缺崗)的員工不參與當(dāng)期考核。

第二章績效考核內(nèi)容

第3條、工作業(yè)績

工作業(yè)績主要從月銷售額和對上級主管安排的任務(wù)的完成情況來體現(xiàn)。

第4條、工作能力

根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、學(xué)習(xí)新知識的能力、溝通技巧及語言文字表達(dá)能力等。

第5條、工作態(tài)度

主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括客戶糾紛、積極性、主動性、責(zé)任感、信息反饋的及時性等。

第三章績效考核實施

第6條、考核周期

對員工實施月度考核，考核實施時間為：每月的5～10日考核上月績效。

第7條、考核實施

1.考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。

2.考核者應(yīng)熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，()及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。

第四章考核結(jié)果應(yīng)用

第8條、考核應(yīng)用

根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個等級，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、績效提成發(fā)放、崗位工資調(diào)整等方面，具體應(yīng)用如下表所示：

考核結(jié)果應(yīng)用表

評估等級

考核得分

所需培訓(xùn)強度

職位晉升

崗位級別

崗位工資調(diào)整

第9條、個人銷售績效提成計算方法：

第10條、公共銷售績效提成計算方法：

公共銷售績效提成=公共銷售業(yè)績總額_0.5%÷客服人數(shù)

第11條、最終工資計算方法：

當(dāng)月工資=崗位工資+個人績效提成+公共績效提成+工齡工資

第12條、考核獎懲

連續(xù)3個月考核排名第一的，將給予一次性200元的獎勵;連續(xù)3個月考核不及格的，自動請辭。

年度綜合績效考核考評實施細(xì)則（篇6）

一、目的：

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;對職員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，強化職員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

二、范圍:

公司職員(業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團隊績效考核人員名單》。

三、考核內(nèi)容:

1、各部門月度工作目標(biāo)(計劃)

2、各部門月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價

3、各部門職員違紀(jì)行為

四、部門月度工作目標(biāo)(計劃)之評定：

1、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。

2、每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)評分;同時針對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)提出修改建議。

五、職員違紀(jì)行為考核辦法：

1、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明;不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。

2、核查員不定時對以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。

3、職員違紀(jì)行為考核作為一項常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)(計劃)，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團隊績效得分中扣除1分。

六、總經(jīng)理特別獎勵：

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分;經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。

七、績效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”及“獎金額度”：

1、綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計劃)考核得分_80%+月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價得分_20%+總經(jīng)理特別加減分。

2、等級劃分：A級(90～100)分;B級(60～89)分;C級(0～59)分。

3、獎金額度(部門成員每月每人次)：A級100元，B級50元，C級0元。

八、罰則：

1、評選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。

2、評選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。

九、績效之評定：

1、核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計劃)”實施情況，統(tǒng)計各部門總經(jīng)理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結(jié)果。

2、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。

3、參評部門職員對公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項目小組申訴;核查員接到申訴后，應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以回復(fù);若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。

4、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。

十、結(jié)果運用：

1、受評職員每月“團隊績效獎”發(fā)放依據(jù)。

2、年終獎金評定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評定依據(jù)。

年度綜合績效考核考評實施細(xì)則（篇7）

第一條考核目的

科研績效考核是研究所實施績效管理的主要內(nèi)容之一，其主要目的在于：通過定期地對各團隊科技工作進(jìn)行回顧與評估，為各團隊分析不足、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調(diào)整發(fā)展目標(biāo)提供支持，從而促進(jìn)科研績效的提高，推動研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。同時，通過績效考核，為崗位聘任、績效分配、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。

第二條考核對象

考核對象為進(jìn)入創(chuàng)新基地的科研組織單元。其中科研組織單元應(yīng)為具有相同的科研方向、緊密的學(xué)術(shù)聯(lián)系，共同申請并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費，協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元(即通稱的“課題組”，以下簡稱團隊)。由科研人員自主申報，部門審定，考核委員會認(rèn)定。

考核期內(nèi)，課題組發(fā)生分立或者整合的，分立或整合后運行超過一年的，按新的課題組進(jìn)行考核;不足一年的，可自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)行考核。

課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所項目聘用人員可以不參加考核，其他崗位聘任和所級項目聘用人員均須參加考核。

第三條考核周期

考核周期一般為兩年。研究所于考核周期結(jié)束的當(dāng)年年底或次年上半年組織科研團隊績效考核工作。

第四條考核指標(biāo)體系

考核指標(biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測評和定性指標(biāo)評估兩部分內(nèi)容。

定量數(shù)據(jù)測評包括經(jīng)費與科研項目、學(xué)術(shù)影響與獲獎情況、成果轉(zhuǎn)化、隊伍建設(shè)。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分。

定性指標(biāo)評估包括科技工作顯示度、目標(biāo)凝練與可持續(xù)發(fā)展、與研究所戰(zhàn)略的符合度。由定性指標(biāo)評估委員會進(jìn)行評估。

依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團隊分為三類，A類為高技術(shù)研究開發(fā)團隊，B類為定向基礎(chǔ)研究團隊，C類為國防科研團隊。各團隊可按照自身工作性質(zhì)，自主決定參加不同類型團隊的考核。不同類型團隊考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下：

考核指標(biāo)的詳細(xì)說明見附件。

第五條考核分值計算

(一)定量數(shù)據(jù)測評

把團隊定量數(shù)據(jù)測評的每一部分內(nèi)容小分相加，同一類團隊中累計得分最高的定為該項內(nèi)容的權(quán)重值，其他團隊則根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分。

例如：某A類團隊成果轉(zhuǎn)化累計分為120分，且為所有A類團隊中的最高者，則將它定為該項內(nèi)容最高得分25分，另一A類團隊累計得分是100分，按照比例其該項得分為20.83分，依次類推。

其中，1、2、3考核項按照上述辦法以總分和平均分別計算得分，并以各50%的權(quán)重計算為最終得分。第4項按總分計算得分。

最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測評得分。

凡指標(biāo)中涉及人均的，均按標(biāo)準(zhǔn)人均計算，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計算方法為：正高、副高、中初級每人分別記3、2、1，相加即為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。實有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計算?？己似趦?nèi)人員發(fā)生變動的，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計算到變動的月份。

考慮到考核的相對公平合理，當(dāng)申報某一類型團隊少于或等于2個時，申報該類型的團隊須選擇其它類型團隊進(jìn)行考核。

(二)定性指標(biāo)評估

定性指標(biāo)評估由專家委員會對各評估項進(jìn)行分檔，對應(yīng)為相應(yīng)的得分，各項指標(biāo)評價得分根據(jù)權(quán)重加總，即為定性指標(biāo)評估的最后得分。

第六條考核等級

(一)團隊考核等級

各科研團隊的考核等級比例分布如下：

定性評估委員會在對團隊定性評估各項指標(biāo)進(jìn)行分檔打分的同時，推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團隊，獲2/3(含)以上

委員會成員同意的團隊可直接確定為優(yōu)秀團隊(但總數(shù)不超過優(yōu)秀名額的一半)。

其他團隊根據(jù)得分按團隊類別進(jìn)行排序，按強制分布確定考核等級。