公司總經(jīng)理新年工作動(dòng)員會(huì)議講話3篇（3篇）

公司總經(jīng)理新年工作動(dòng)員會(huì)議講話3篇同志?們：送走?碩果累累的?____年?，我們又迎?來(lái)生機(jī)勃勃?的新一年，?神龍礦業(yè)公?司的發(fā)展又?掀開(kāi)了一頁(yè)?歷史新篇章?，在這辭舊?迎新之際，?我們?cè)诖寺?重召開(kāi)公司?____年?安全工作會(huì)?議。會(huì)議的?主題是：全?面總結(jié)__?__年安全?生產(chǎn)工作，?分析面臨的?形勢(shì)，部署?____年?任務(wù)，動(dòng)員?大家進(jìn)一步?解放思想、?轉(zhuǎn)變觀念，?以更加堅(jiān)定?的信心、更?加昂揚(yáng)的士?氣，凝聚力?量、乘勢(shì)而?上，為開(kāi)創(chuàng)?富美和諧煤?電企業(yè)建設(shè)?新局面，在?科學(xué)發(fā)展的?道路上闊步?前進(jìn)。下?面，我主要?講三個(gè)方面?的內(nèi)容。?一、___?_年工作總?結(jié)剛剛過(guò)?去的___?_年是公司?近年來(lái)面臨?挑戰(zhàn)最多、?壓力和困難?最大的一年?，也是極不?平凡的一年?。應(yīng)對(duì)艱?難形勢(shì)，全?年工作取得?重大成果：?一是順利完?成了煤電項(xiàng)?目建設(shè)的年?度目標(biāo)，礦?井正式投入?試生產(chǎn)，當(dāng)?年原煤產(chǎn)量?完成萬(wàn)噸?;發(fā)電機(jī)組?正式運(yùn)轉(zhuǎn)，?并實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)?供電，當(dāng)年?發(fā)電量完成?度;二是?礦井總進(jìn)尺?米，圓滿?成成了礦井?基建開(kāi)拓任?務(wù)，為礦井?明年的生產(chǎn)?接續(xù)夯實(shí)了?基礎(chǔ);三是?洗精煤萬(wàn)?噸，有效提?高了經(jīng)營(yíng)效?益;四是企?業(yè)總收入?億元，實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)億元?;其中煤炭?收入億元?，發(fā)電收入?億元，實(shí)?現(xiàn)了當(dāng)年投?產(chǎn)當(dāng)年盈利?;五是上繳?稅費(fèi)億元?，同比增加?億元，增?長(zhǎng)%;六?是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量進(jìn)一步?提高，利潤(rùn)?超額完成公?司董事會(huì)下?達(dá)的考核指?標(biāo);七是?職工人均收?入達(dá)到元?，同比增加?元，增長(zhǎng)?%;八是?固定資產(chǎn)投?入億元，?實(shí)現(xiàn)工業(yè)增?加值億元?，同比增加?億元，增?長(zhǎng)%;九?是總資產(chǎn)報(bào)?酬率完成上?級(jí)公司下達(dá)?的考核指標(biāo)?;十是煤礦?噸煤成本有?效控制在?元以內(nèi)，為?企業(yè)的節(jié)支?增效提供了?保障。這?一年，我們?立足實(shí)際、?創(chuàng)新載體，?管理提升活?動(dòng)取得重大?進(jìn)展。一?是安全生產(chǎn)?保持穩(wěn)定局?面。加快推?進(jìn)本質(zhì)安全?型企業(yè)建設(shè)?和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)工作，精?心策劃“安?全生產(chǎn)月”?及“打非治?違”等專項(xiàng)?活動(dòng)，深入?開(kāi)展“兩落?實(shí)”督查和?“降缺陷、?降非停、創(chuàng)?金牌”活動(dòng)?，設(shè)備可靠?性水平穩(wěn)步?提升，安全?風(fēng)險(xiǎn)防控和?應(yīng)急能力顯?著增強(qiáng)，確?保了發(fā)電機(jī)?組可靠運(yùn)行?及煤礦生產(chǎn)?的安全穩(wěn)定?，圓滿完成?了年度各項(xiàng)?安全生產(chǎn)目?標(biāo)。突出重?點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)?化專項(xiàng)防控?，確保了工?程建設(shè)安全?。____?年，公司在?機(jī)組發(fā)電、?煤礦生產(chǎn)、?基本建設(shè)等?方面杜絕了?重傷及以上?人身事故、?消除了較大?及以上設(shè)備?事故。在質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)?建、企業(yè)文?化管理及安?全責(zé)任制落?實(shí)等方面取?得了較好的?成績(jī)，創(chuàng)出?了較高的水?平。補(bǔ)充_?___年獲?得的榮譽(yù)。?二是節(jié)能?減排指標(biāo)進(jìn)?一步優(yōu)化。?深入開(kāi)展能?耗診斷，落?實(shí)整改措施?項(xiàng)。大力?推進(jìn)電廠綜?合升級(jí)改造?，個(gè)項(xiàng)目?列入國(guó)家第?一批計(jì)劃。?加強(qiáng)環(huán)保設(shè)?施監(jiān)督和改?造工程管理?，實(shí)施了?臺(tái)機(jī)組脫硫?、脫硝改造?項(xiàng)目，全面?完成了環(huán)保?部下達(dá)的改?造任務(wù)。_?___年，?補(bǔ)充公司發(fā)?電機(jī)組達(dá)到?的排放指標(biāo)?。污染物全?部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)?排放。三?是科技創(chuàng)新?能力進(jìn)一步?增強(qiáng)。補(bǔ)充?____年?科技創(chuàng)新取?得的成效。?四是黨建?人才思想政?治工作進(jìn)一?步加強(qiáng)。把?學(xué)習(xí)宣傳、?貫徹落實(shí)黨?的精神作為?當(dāng)前和今后?一個(gè)時(shí)期的?首要政治任?務(wù)，作為推?進(jìn)各項(xiàng)工作?的行動(dòng)綱領(lǐng)?，在全公司?全面貫徹落?實(shí)學(xué)習(xí)宣傳?、精神。開(kāi)?展了“立足?崗位，樹(shù)立?目標(biāo)”等專?題活動(dòng)，加?強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班?子和干部隊(duì)?伍建設(shè)。嚴(yán)?格落實(shí)黨風(fēng)?廉政建設(shè)責(zé)?任制，積極?開(kāi)展重大決?策部署執(zhí)行?情況和重點(diǎn)?領(lǐng)域監(jiān)督檢?查，控制了?廉政風(fēng)險(xiǎn)，?維護(hù)了企業(yè)?利益。一?年的辛勤付?出，涌現(xiàn)出?一大批先進(jìn)?集體和個(gè)人?。全公司共?有個(gè)集體?、名個(gè)人?榮獲省部級(jí)?及以上榮譽(yù)?。補(bǔ)充年度?內(nèi)集體、個(gè)?人獲得的?榮譽(yù)?？?結(jié)一年來(lái)的?工作，還必?須清醒地看?到，盡管一?年來(lái)工作取?得了重大成?績(jī)，但與同?行業(yè)先進(jìn)企?業(yè)相比，我?們工作中還?存在許多不?足，前進(jìn)道?路上還有很?多困難和問(wèn)?題，突出表?現(xiàn)在：一是?安全生產(chǎn)還?面臨較大壓?力。電廠、?煤礦項(xiàng)目投?產(chǎn)及鐵路建?設(shè)項(xiàng)目等因?素給安全生?產(chǎn)帶來(lái)新的?挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)?。二是盈利?基礎(chǔ)還很不?牢固。質(zhì)量?和效益指標(biāo)?與其他走在?前列的同類?企業(yè)相比還?有一定差距?。三是體制?機(jī)制制度建?設(shè)任務(wù)還相?當(dāng)繁重。體?制機(jī)制有待?進(jìn)一步理順?，管理方法?、手段還相?對(duì)粗放，公?司管控能力?、工作中協(xié)?調(diào)配合能力?、執(zhí)行力、?工作質(zhì)量和?效率等都亟?待提高。對(duì)?這些困難和?問(wèn)題，我們?必須高度重?視，進(jìn)一步?認(rèn)真加以解?決。二、?____年?工作思路和?奮斗目標(biāo)?____年?是貫徹落實(shí)?黨的精神的?關(guān)健之年，?更是我們神?龍礦業(yè)內(nèi)蒙?古能源有限?公司發(fā)展規(guī)?劃承前啟后?的關(guān)鍵一年?，更是鞏固?擴(kuò)大公司持?續(xù)向好的經(jīng)?營(yíng)成果和發(fā)?展勢(shì)頭，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面?根本轉(zhuǎn)折、?夯實(shí)做強(qiáng)做?優(yōu)基礎(chǔ)的重?要一年。?總體上看，?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?同在，有利?條件與不利?因素并存。?從有利條件?看，國(guó)家繼?續(xù)實(shí)施積極?的財(cái)政政策?，加大向節(jié)?能減排、生?態(tài)工程、自?主創(chuàng)新、結(jié)?構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)?域傾斜，有?利于進(jìn)一步?優(yōu)化信貸結(jié)?構(gòu)，降低融?資成本;價(jià)?值思維和效?益導(dǎo)向理念?深入人心，?管理提升活?動(dòng)深入開(kāi)展?，有利于促?進(jìn)效率和效?益的提升;?經(jīng)營(yíng)局面持?續(xù)好轉(zhuǎn)極大?鼓舞了全體?員工干勁，?增強(qiáng)了干事?創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)?做優(yōu)的信心?。從不利因?素看，全球?經(jīng)濟(jì)低迷成?為新的常態(tài)?，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?存在下行壓?力會(huì)影響電?力需求;國(guó)?家實(shí)施電煤?價(jià)格并軌，?解除臨時(shí)干?預(yù)措施，煤?價(jià)存在不確?定因素，將?使我們面臨?更加激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，?經(jīng)營(yíng)環(huán)境更?加復(fù)雜。我?們既要準(zhǔn)確?把握并切實(shí)?用好各種有?利條件，從?中挖掘發(fā)展?機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)?契機(jī)，努力?提高發(fā)展質(zhì)?量和效益，?更要高度重?視可能出現(xiàn)?的各種不利?因素，加強(qiáng)?對(duì)形勢(shì)的預(yù)?判研判，適?時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)?策略，善于?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?趨利避害，?從最壞處準(zhǔn)?備，努力爭(zhēng)?取最好的結(jié)?果。同時(shí)，?要正確對(duì)待?自身存在的?突出問(wèn)題，?加快破解基?本矛盾和主?要矛盾，持?續(xù)改善經(jīng)營(yíng)?狀況。基?于上述分析?，公司__?__年工作?思路是：深?入貫徹落實(shí)?黨的精神，?按照中國(guó)國(guó)?電集團(tuán)及公?司董事會(huì)總?體部署，以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，緊?緊圍繞主題?主線，以提?高經(jīng)濟(jì)效益?為中心，堅(jiān)?持價(jià)值思維?和效益導(dǎo)向?，以深化全?面計(jì)劃、全?面預(yù)算、全?面風(fēng)險(xiǎn)和全?面責(zé)任管理?為抓手，著?力夯實(shí)安全?基礎(chǔ)，著力?提升管理水?平，著力推?動(dòng)科技創(chuàng)新?，著力加強(qiáng)?黨建工作，?為加快推進(jìn)?公司做強(qiáng)做?優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。即堅(jiān)?持“一個(gè)理?念”，突出?“四個(gè)著力?”。堅(jiān)持?“一個(gè)理念?”，即堅(jiān)持?價(jià)值思維和?效益導(dǎo)向。?這是貫徹落?實(shí)黨的精神?和集團(tuán)公司?負(fù)責(zé)人會(huì)議?精神的集中?體現(xiàn)，是推?進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)?局面持續(xù)好?轉(zhuǎn)、提升發(fā)?展質(zhì)量和效?益的治本之?策。堅(jiān)持價(jià)?值思維和效?益導(dǎo)向，就?是堅(jiān)持一切?工作以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，把提升效?益、創(chuàng)造價(jià)?值作為決策?的首要依據(jù)?，作為檢驗(yàn)?工作成果的?首要標(biāo)準(zhǔn)，?成為全體員?工特別是領(lǐng)?導(dǎo)干部的工?作準(zhǔn)則和行?為習(xí)慣。項(xiàng)?目發(fā)展、安?全生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)管理、工?程管理、選?人用人、績(jī)?效考核、宣?傳工作、企?業(yè)文化等各?項(xiàng)工作都要?把效益和價(jià)?值作為決策?和評(píng)判的標(biāo)?準(zhǔn)，以促進(jìn)?資金、市場(chǎng)?、人才、技?術(shù)、信息等?重要資源向?有利于提升?效益、創(chuàng)造?價(jià)值，有利?于可持續(xù)發(fā)?展的領(lǐng)域配?置和流動(dòng)。?要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)?、內(nèi)部與外?部的關(guān)系，?促進(jìn)企業(yè)與?人、與社會(huì)?、與資源環(huán)?境共生共贏?，從而實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值、?社會(huì)價(jià)值以?及員工價(jià)值?最大化。?突出“四個(gè)?著力”。著?力夯實(shí)安全?基礎(chǔ)，就是?要充分認(rèn)識(shí)?基礎(chǔ)建設(shè)和?多元發(fā)展等?給安全生產(chǎn)?帶來(lái)的新要?求、新風(fēng)險(xiǎn)?，牢固樹(shù)立?以人為本、?安全發(fā)展理?念，狠抓責(zé)?任制度落實(shí)?和問(wèn)題整改?，狠抓安全?意識(shí)和素質(zhì)?提升，狠抓?重點(diǎn)領(lǐng)域和?高危行業(yè)防?控，著力提?高事故防范?能力和本質(zhì)?安全水平，?持續(xù)保持安?全穩(wěn)定局面?。著力提升?管理水平，?就是要持續(xù)?深化管理提?升活動(dòng)，確?保完成各階?段重點(diǎn)任務(wù)?，著力解決?制約企業(yè)效?益和價(jià)值提?升的突出問(wèn)?題，理順體?制機(jī)制，完?善制度標(biāo)準(zhǔn)?，優(yōu)化管控?流程，促進(jìn)?效率、效益?的持續(xù)提升?。著力推動(dòng)?科技創(chuàng)新，?就是要促進(jìn)?科技創(chuàng)新與?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展緊密結(jié)合?，充分發(fā)揮?企業(yè)的創(chuàng)新?主體作用，?通過(guò)原始創(chuàng)?新、集成創(chuàng)?新、引進(jìn)消?化吸收再創(chuàng)?新和協(xié)同創(chuàng)?新，掌握一?批核心關(guān)鍵?技術(shù)，培?育一批前沿?領(lǐng)先技術(shù)，?充分發(fā)揮科?技創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)?方式、調(diào)結(jié)?構(gòu)的支撐引?領(lǐng)作用。著?力加強(qiáng)黨建?工作，就是?要牢牢把握?先進(jìn)性、純?潔性建設(shè)這?條主線，加?強(qiáng)黨的思想?建設(shè)、組織?建設(shè)、作風(fēng)?建設(shè)、反腐?倡廉建設(shè)、?制度建設(shè)，?建設(shè)學(xué)習(xí)型?、服務(wù)型、?創(chuàng)新型黨組?織，全面提?高黨建科學(xué)?化水平。?按照上述工?作思路，我?們要求公司?上下要緊緊?圍繞這一工?作主題，把?思想和行動(dòng)?統(tǒng)一到公司?____年?工作思路和?各項(xiàng)工作部?署上來(lái)，更?加突出“管?理”和“效?益”兩大要?素，統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一觀?念、統(tǒng)一意?志、統(tǒng)一步?調(diào)，凝心聚?力，攻堅(jiān)克?難，確保實(shí)?現(xiàn)全年各項(xiàng)?任務(wù)目標(biāo)。?公司__?__年主要?奮斗目標(biāo)是?：—安全?生產(chǎn):(?1)杜絕重?傷及其以上?事故，控制?輕傷事故。?(2)杜?絕二級(jí)及其?以上非傷亡?事故。(?3)杜絕水?災(zāi)、火災(zāi)、?瓦斯、煤塵?及頂板事故?。(4)?控制一般交?通責(zé)任事故?，杜絕重大?交通責(zé)任事?故。(5?)杜絕發(fā)生?大面積傳染?病和集體中?毒事故。?—環(huán)境保護(hù)?:(1)?外排煙氣中?二氧化硫濃?度≤200?mg/m3?;(2)?廠界噪聲晝?≤65dB?(A)夜≤?55dB?;(3)?SO2≤_?__噸/年?;(4)?煙塵≤__?_噸/年;?(5)氮?氧化物≤_?__噸/年?;(6)?固體廢棄物?實(shí)現(xiàn)綜合利?用;(7?)廢水實(shí)現(xiàn)?零排放。?—發(fā)電量:?確保億?千瓦時(shí)，力?爭(zhēng)億千瓦?時(shí)。—原?煤產(chǎn)量:?確保___?萬(wàn)噸，力爭(zhēng)?___萬(wàn)噸?。三、_?___年重?點(diǎn)工作落?實(shí)“安全提?升年”工作?思路，實(shí)現(xiàn)?全年奮斗目?標(biāo)，突出抓?好以下五個(gè)?方面的重點(diǎn)?工作。(?一)狠抓安?全管理，夯?實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)?安全生產(chǎn)?關(guān)系職工生?命健康，關(guān)?系企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益和發(fā)展?大局，必須?堅(jiān)決守住這?條紅線。?一是狠抓責(zé)?任和制度落?實(shí)，提高安?全生產(chǎn)執(zhí)行?力。繼續(xù)深?化“兩落實(shí)?”督查和“?打非治違”?專項(xiàng)活動(dòng)，?加強(qiáng)整改過(guò)?程控制和整?改成果驗(yàn)收?，確保整改?到位，實(shí)現(xiàn)?標(biāo)本兼治。?突出薄弱環(huán)?節(jié)，強(qiáng)化對(duì)?基建現(xiàn)場(chǎng)重?點(diǎn)設(shè)施、重?大危險(xiǎn)源和?重大危險(xiǎn)作?業(yè)的管理，?強(qiáng)化外來(lái)人?員、外包隊(duì)?伍、對(duì)外承?包工程的安?全管理。各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?要率先垂范?，帶頭抓落?實(shí)、抓整改?。二是深?化安全標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)，加?強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)?控制，提高?本質(zhì)安全水?平。確保布?連電廠實(shí)現(xiàn)?順利達(dá)標(biāo)，?察哈素煤礦?實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)?標(biāo)。三是?切實(shí)加強(qiáng)煤?礦風(fēng)險(xiǎn)管控?。加強(qiáng)安全?監(jiān)督管理體?系和專業(yè)隊(duì)?伍建設(shè)，切?實(shí)提高安全?保障能力。?扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)控體系?建設(shè)，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值?班帶班制度?，加強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)部位、重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)?控，切實(shí)防?范各類事故?的發(fā)生。?四是抓好布?連電廠、察?哈素煤礦生?產(chǎn)調(diào)度中心?建設(shè)，加快?構(gòu)建覆蓋各?級(jí)責(zé)任主體?，涵蓋主要?生產(chǎn)業(yè)務(wù)，?集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?展示、過(guò)程?監(jiān)控、診斷?分析、應(yīng)急?指揮于一體?的現(xiàn)代化生?產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)?。(二)?抓好節(jié)能減?排，建設(shè)更?高水平的“?兩型”企業(yè)?抓好節(jié)能?減排，建設(shè)?更高水平的?資源節(jié)約型?、環(huán)境友好?型企業(yè)，既?是重要的社?會(huì)責(zé)任，更?是提升企業(yè)?爭(zhēng)力的內(nèi)在?要求。一?是加大設(shè)備?治理改造力?度。進(jìn)一步?完善綜合升?級(jí)改造中長(zhǎng)?期規(guī)劃和年?度計(jì)劃，大?力推進(jìn)合同?能源管理，?用足用好國(guó)?家政策，確?保布連電廠?、察哈素煤?礦環(huán)保及水?處理項(xiàng)目順?利實(shí)施并達(dá)?到預(yù)期效果?。確保節(jié)能?減排指標(biāo)務(wù)?期必成。加?強(qiáng)環(huán)保改造?工程管理，?優(yōu)化工程計(jì)?劃和工期，?積極推進(jìn)電?廠脫硫?qū)I(yè)?化管理和脫?硝特許經(jīng)營(yíng)?，確保完成?年度考核任?務(wù)。強(qiáng)化節(jié)?能減排監(jiān)管?，確保各類?機(jī)組全部達(dá)?到設(shè)計(jì)值，?并進(jìn)入行業(yè)?先進(jìn)行列。?二是進(jìn)一?步深化“優(yōu)?化運(yùn)行”專?項(xiàng)活動(dòng)。健?全專業(yè)化管?理網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流?和成果推廣?，促進(jìn)系統(tǒng)?企業(yè)優(yōu)化運(yùn)?行工作全面?深入推進(jìn)。?依托生產(chǎn)調(diào)?度中心建設(shè)?，實(shí)時(shí)監(jiān)控?、優(yōu)化運(yùn)行?效果。建立?配套的評(píng)價(jià)?及責(zé)任追究?機(jī)制，納入?績(jī)效考核，?促進(jìn)運(yùn)行指?標(biāo)持續(xù)改善?。推行經(jīng)濟(jì)?調(diào)度，明確?每一臺(tái)機(jī)組?的調(diào)度順序?，努力提升?安全、經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行水平。?(三)積?極推進(jìn)科技?創(chuàng)新，加快?建設(shè)創(chuàng)新型?企業(yè)服務(wù)?當(dāng)前，面向?未來(lái)，積極?推進(jìn)科技創(chuàng)?新，加快建?設(shè)創(chuàng)新型企?業(yè)。一是?認(rèn)真落實(shí)公?司中長(zhǎng)期科?技發(fā)展規(guī)劃?及科技與環(huán)?保產(chǎn)業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，加強(qiáng)?科技創(chuàng)新保?障體系和人?才隊(duì)伍建設(shè)?，落實(shí)專項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)，健全?激勵(lì)機(jī)制，?推進(jìn)創(chuàng)新成?果不斷涌現(xiàn)?。加快推進(jìn)?國(guó)家級(jí)項(xiàng)目?和重點(diǎn)科技?攻關(guān)項(xiàng)目，?促進(jìn)科技創(chuàng)?新與生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展深度?融合，切實(shí)?發(fā)揮科技創(chuàng)?新對(duì)效益的?促進(jìn)作用、?對(duì)管理的支?撐作用、對(duì)?發(fā)展的引領(lǐng)?作用。二?是加快科技?成果轉(zhuǎn)化應(yīng)?用和知識(shí)產(chǎn)?權(quán)保護(hù)。凡?是新項(xiàng)目都?要有科技創(chuàng)?新點(diǎn)，科技?創(chuàng)新點(diǎn)都要?總結(jié)創(chuàng)新成?果并申請(qǐng)知?識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)?。加強(qiáng)科技?創(chuàng)新試點(diǎn)示?范項(xiàng)目管理?，強(qiáng)化研發(fā)?機(jī)構(gòu)能力建?設(shè)和研發(fā)平?臺(tái)建設(shè)，通?過(guò)原始創(chuàng)新?、集成創(chuàng)新?、引進(jìn)消化?吸收再創(chuàng)新?和協(xié)同創(chuàng)新?，掌握一批?核心關(guān)鍵技?術(shù)。三是?進(jìn)一步加強(qiáng)?信息化建設(shè)?。按照統(tǒng)一?規(guī)劃、統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一?投資、統(tǒng)一?建設(shè)、統(tǒng)一?管理“五統(tǒng)?一”的原則?，加快構(gòu)建?統(tǒng)一管控平?臺(tái)，盡快形?成信息資源?共享平臺(tái)。?(四)深?化管理提升?，全面提高?管理效率和?效益深化?管理提升既?是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)?局面持續(xù)改?善的重要基?礎(chǔ)，也是未?來(lái)做強(qiáng)做優(yōu)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)?。一是按?照全方位、?全覆蓋、全?過(guò)程、全參?與的要求，?圍繞重點(diǎn)領(lǐng)?域，切實(shí)抓?好“專項(xiàng)提?升、協(xié)同推?進(jìn)”，“持?續(xù)改進(jìn)、總?結(jié)評(píng)價(jià)”兩?個(gè)階段工作?，保證橫向?到邊、縱向?到底，做到?“人人有份?、人人有責(zé)?、人人參與?”，使每一?名員工、每?一項(xiàng)工作都?能找到準(zhǔn)確?位置，明確?提升方向，?達(dá)到提升目?標(biāo)。二是?著力抓好思?想、觀念、?體制、制度?、效率、效?益“六個(gè)提?升”。進(jìn)一?步解放思想?、轉(zhuǎn)變觀念?，實(shí)現(xiàn)發(fā)展?思路向更加?注重質(zhì)量和?效益轉(zhuǎn)變。?進(jìn)一步理順?體制、健全?機(jī)制，完善?制度標(biāo)準(zhǔn)，?優(yōu)化管控流?程，做到管?理制度化、?制度標(biāo)準(zhǔn)化?、標(biāo)準(zhǔn)流程?化、流程信?息化，切實(shí)?提高管控力?、協(xié)調(diào)力、?溝通力和執(zhí)?行力。三?是結(jié)合煤電?一體化建設(shè)?項(xiàng)目，進(jìn)一?步深化“優(yōu)?化設(shè)計(jì)、提?高效率、降?低造價(jià)”專?項(xiàng)行動(dòng)。加?快長(zhǎng)效機(jī)制?構(gòu)建措施的?推進(jìn)，帶動(dòng)?管理思想轉(zhuǎn)?變、管理模?式創(chuàng)新和管?理流程優(yōu)化?。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化?設(shè)計(jì)與優(yōu)化?運(yùn)行有效銜?接，確保項(xiàng)?目投產(chǎn)后達(dá)?優(yōu)良工程標(biāo)?準(zhǔn)。(五?)深入貫徹?落實(shí)黨的精?神，進(jìn)一步?加強(qiáng)黨建人?才思想政治?工作深入?貫徹落實(shí)黨?的精神，圍?繞中心，服?務(wù)大局，進(jìn)?一步加強(qiáng)黨?建人才思想?政治工作，?為企業(yè)做強(qiáng)?做優(yōu)提供強(qiáng)?大的精神動(dòng)?力、組織保?障和智力支?持。一是?分步驟、分?層次抓好精?神的學(xué)習(xí)宣?貫活動(dòng)。堅(jiān)?持理論聯(lián)系?實(shí)際，通過(guò)?專題學(xué)習(xí)、?輔導(dǎo)講座等?系列活動(dòng)，?把學(xué)習(xí)宣貫?工作引向深?入，以精神?指導(dǎo)實(shí)踐、?推進(jìn)工作。?二是牢牢?把握加強(qiáng)黨?的先進(jìn)性和?純潔性建設(shè)?這條主線，?努力推進(jìn)學(xué)?習(xí)型、服務(wù)?型、創(chuàng)新型?黨組織建設(shè)?，扎實(shí)開(kāi)展?以為民、務(wù)?實(shí)、清廉為?主要內(nèi)容的?群眾路線教?育實(shí)踐活動(dòng)?。三是堅(jiān)?持以更高的?標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推?進(jìn)干部人才?隊(duì)伍建設(shè)。?深化干部人?事制度改革?，擴(kuò)大干部?工作民主，?全面加快干?部隊(duì)伍建設(shè)?，切實(shí)提高?選人用人公?信力和滿意?度。落實(shí)人?才發(fā)展規(guī)劃?，完善人才?引進(jìn)、培養(yǎng)?和使用機(jī)制?，積極推進(jìn)?薪酬分配制?度改革，建?立員工多通?道發(fā)展機(jī)制?，讓每一名?職工都有均?等發(fā)展機(jī)會(huì)?。四是堅(jiān)?持全心全意?依靠工人階?級(jí)辦企業(yè)方?針，加強(qiáng)工?會(huì)工作，保?障職工參與?管理和監(jiān)督?的民主權(quán)利?，千方百計(jì)?為職工辦實(shí)?事，使發(fā)展?成果更多、?更公平惠及?廣大職工。?高度重視青?年工作，注?重發(fā)揮青年?生力軍作用?。五是進(jìn)?一步加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?。堅(jiān)持與時(shí)?俱進(jìn)，繼承?好、發(fā)揚(yáng)好?組建以來(lái)形?成的優(yōu)良傳?統(tǒng)，結(jié)合新?階段、新目?標(biāo)，推進(jìn)理?念創(chuàng)新，不?斷豐富和發(fā)?展企業(yè)文化?體系。同?志們!方向?已經(jīng)明確，?目標(biāo)十分清?晰，責(zé)任更?加重大，使?命極其光榮?。讓我們乘?著黨的東風(fēng)?，解放思想?、轉(zhuǎn)變觀念?，以只爭(zhēng)朝?夕、時(shí)不我?待的精神，?凝聚力量、?攻堅(jiān)克難，?在加快推進(jìn)?公司做強(qiáng)做?優(yōu)、建設(shè)一?流綜合能源?企業(yè)的偉大?事業(yè)中奮發(fā)?有為、建功?立業(yè)，為開(kāi)?創(chuàng)公司煤電?一體化工作?新局面和全?體員工的幸?福美好生活?而努力奮斗?!謝謝大?家!我的?講話到此結(jié)?束，謝謝大?家的聆聽(tīng)!?公司總經(jīng)理新年工作動(dòng)員會(huì)議講話3篇（二）尊?敬的公司全?體員工及家?屬：歡聲?辭舊歲，笑?語(yǔ)迎新年。?在這個(gè)舉國(guó)?同慶的日子?里，我代表?領(lǐng)導(dǎo)班子，?向公司全體?員工及家屬?致以誠(chéng)摯的?慰問(wèn)!向長(zhǎng)?期關(guān)心和支?持公司發(fā)展?的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?表示衷心的?感謝!向兄?弟單位及業(yè)?務(wù)伙伴致以?新年的祝福?!祝大家新?年快樂(lè)!身?體健康!萬(wàn)?事如意!?即將過(guò)去的?___年，?是公司穩(wěn)健?發(fā)展的一年?。在國(guó)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)?生重大變化?的情況下，?公司各方面?的工作依然?取得了令人?鼓舞的成績(jī)?。在集團(tuán)公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，公司上下?同心協(xié)力，?取得了一定?的成績(jī)，對(duì)?外形象得到?大幅的提升?，在行業(yè)內(nèi)?得到了充分?的肯定。公?司首次榮獲?了建筑業(yè)最?高獎(jiǎng)——“?魯班獎(jiǎng)”;?成功申報(bào)了?市政總承包?一級(jí)資質(zhì);?連續(xù)四年被?評(píng)為_(kāi)__?省建筑業(yè)_?__強(qiáng)。公?司對(duì)項(xiàng)目堅(jiān)?持精細(xì)化管?理，使各項(xiàng)?目取得了較?好的成績(jī)，?所有在建項(xiàng)?目安全無(wú)事?故，高速項(xiàng)?目獲得省高?速公路建設(shè)?項(xiàng)目?jī)?yōu)秀施?工單位稱號(hào)?;市政項(xiàng)目?多次得到業(yè)?主的表彰嘉?獎(jiǎng)?；仡?一年來(lái)的工?作，我們有?過(guò)艱辛，也?有過(guò)坎坷，?受經(jīng)濟(jì)危機(jī)?，天災(zāi)、經(jīng)?濟(jì)不確定的?因素，物價(jià)?上漲等影響?導(dǎo)致項(xiàng)目盈?利空間進(jìn)一?步縮小;債?權(quán)催討難度?大，債務(wù)訴?訟不斷，資?金壓力加大?。但是國(guó)企?的地位要求?我們承擔(dān)更?多的社會(huì)責(zé)?任，國(guó)家啟?動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需?政策，路橋?板塊改制上?市工作正在?實(shí)施，我們?面臨又一輪?機(jī)遇。機(jī)?遇蘊(yùn)含精彩?，創(chuàng)新成就?偉業(yè)，新的?一年開(kāi)啟新?的希望，新?的歷程承載?新的夢(mèng)想。?___年，?正是我們創(chuàng)?造夢(mèng)想、揚(yáng)?帆啟航的關(guān)?鍵之年，我?們將緊密依?托集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)，以提?高經(jīng)濟(jì)效益?為重心，以?改革改制為?動(dòng)力，迎難?而上，銳意?進(jìn)取，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，大膽?創(chuàng)新，力爭(zhēng)?盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)?營(yíng)結(jié)構(gòu)的全?面優(yōu)化，共?創(chuàng)___事?業(yè)輝煌!?再次向大家?送上美好祝?愿，祝大家?家庭幸福美?滿，身體健?康，工作順?利，吉祥如?意!我的?講話到此結(jié)?束，謝謝大?家的聆聽(tīng)!?公司總經(jīng)理新年工作動(dòng)員會(huì)議講話3篇（三）大?家好!春?節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)?，我們就召?開(kāi)新年開(kāi)工?動(dòng)員會(huì)，目?的就是把全?體員工的思?想統(tǒng)一起來(lái)?，共謀良策?大計(jì)，布好?局，鋪好路?，打好第一?仗，力爭(zhēng)開(kāi)?門(mén)紅，為公?司的健康發(fā)?展鼓足后勁?，蓄積力量?。一年之?計(jì)在于春。?春天孕育著?希望，春天?承載著夢(mèng)想?。對(duì)于我們?公司來(lái)說(shuō)，?剛剛走過(guò)的?一年，有喜?悅也有痛苦??！胺彩骂A(yù)?則立，不預(yù)?則廢”。說(shuō)?的就是不論?做任何事情?，如果事先?謀慮準(zhǔn)備你?就會(huì)成功，?否則你不謀?慮不準(zhǔn)備就?要失敗。新?的一年剛剛?起步，我們?的首要問(wèn)題?就是考慮公?司___年?的發(fā)展規(guī)劃?，圍繞規(guī)劃?做文章，凝?聚全公司的?力量，盡快?走出8·3?0事故的陰?霾，迎來(lái)我?們公司的美?好春天。下?面，就如何?做好今年的?工作，我講?三點(diǎn)意大家?好!春節(jié)?長(zhǎng)假剛過(guò)，?我們就召開(kāi)?新年開(kāi)工動(dòng)?員會(huì)，目的?就是把全體?員工的思想?統(tǒng)一起來(lái)，?共謀良策大?計(jì)，布好局?，鋪好路，?打好第一仗?，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)?紅，為公司?的健康發(fā)展?鼓足后勁，?蓄積力量。?一年之計(jì)?在于春。春?天孕育著希?望，春天承?載著夢(mèng)想。?對(duì)于我們公?司來(lái)說(shuō)，剛?剛走過(guò)的一?年，有喜悅?也有痛苦。?“凡事預(yù)則?立，不預(yù)則?廢”。說(shuō)的?就是不論做?任何事情，?如果事先謀?慮準(zhǔn)備你就?會(huì)成功，否?則你不謀慮?不準(zhǔn)備就要?失敗。新的?一年剛剛起?步，我們的?首要問(wèn)題就?是考慮公司?___年的?發(fā)展規(guī)劃，?圍繞規(guī)劃做?文章，凝聚?全公司的力?量，盡快走?出8·30?事故的陰霾?，迎來(lái)我們?公司的美好?春天。下面?，就如何做?好今年的工?作，我講三?點(diǎn)意見(jiàn)。?一、轉(zhuǎn)變觀?念，主動(dòng)出?擊，謀求新?的發(fā)展。民?爆行業(yè)新一?輪重組整合?高潮即將來(lái)?臨，我們主?營(yíng)業(yè)務(wù)面臨?的形勢(shì)越來(lái)?越嚴(yán)峻，發(fā)?展空間越來(lái)?越狹窄。是?守株待兔，?坐以待斃，?還是主動(dòng)出?擊，探索新?的發(fā)展思路?，闖出一片?新天地，擺?在了面前，?我們不得不?去應(yīng)對(duì)。新?的形勢(shì)對(duì)我?們提出了新?的要求，如?果不及時(shí)轉(zhuǎn)?變思想觀念?，順應(yīng)行業(yè)?的發(fā)展，我?們的路就會(huì)?越走越窄，?公司這艘承?載著大家命?運(yùn)與希望的?大船就會(huì)在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?大潮中顛覆?沉沒(méi)。作為?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子，要開(kāi)闊?視野，拓寬?經(jīng)營(yíng)思路，?思考如何堅(jiān)?持多元發(fā)展?的路子，找?出更多的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，?使我們的公?司盡快跳出?民爆行業(yè)的?小市場(chǎng)，做?大做強(qiáng)，為?此，每一個(gè)?班子成員都?要開(kāi)動(dòng)腦筋?，把公司的?發(fā)展壯大時(shí)?刻裝在自己?的心里，積?極主動(dòng)地做?好市場(chǎng)調(diào)查?和研究，多?方搜集適合?公司發(fā)展的?項(xiàng)目信息。?作為公司員?工，也要真?正地把自己?當(dāng)做企業(yè)的?一員，多為?公司的發(fā)展?出主意，想?辦法。眾人?劃槳開(kāi)大船?，公司的成?長(zhǎng)離不開(kāi)全?體員工的共?同參與。只?要能夠提供?金點(diǎn)子，使?公司得到更?好的發(fā)展，?公司不會(huì)忘?記你，一定?會(huì)給予重獎(jiǎng)?。二、保?持“三種狀?態(tài)”，鼓足?工作干勁。?面對(duì)如此嚴(yán)?峻的經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)和如此艱?巨的任務(wù)重?擔(dān)，畏難退?縮只能會(huì)被?困難嚇倒，?迎難而上方?顯英雄本色?。公司的發(fā)?展需要真正?的英雄，希?望每一名員?工都能成為?英雄好漢，?為公司的發(fā)?展頑強(qiáng)拼搏?，出力流汗?。為此，大?家要保持“?三種狀態(tài)”?：一是充滿?激情的良好?狀態(tài)。精神?狀態(tài)決定工?作狀態(tài)，激?情是良好精?神狀態(tài)的集?中表現(xiàn)，飽?含激情，蓬?勃向上，就?能攻堅(jiān)克難?，取得佳績(jī)?。如果每一?名員工都能?充滿激情，?昂揚(yáng)奮進(jìn)，?我們的公司?就會(huì)發(fā)展壯?大，前景越?來(lái)越好。二?是崇尚學(xué)習(xí)?的良好狀態(tài)?。民爆行業(yè)?不斷發(fā)展的?新形勢(shì)對(duì)我?們的公司，?對(duì)我們的員?工都提出了?新的要求，?只有不斷學(xué)?習(xí)，提升自?己的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和理論水?平，及時(shí)了?解行業(yè)發(fā)展?的新政策和?新動(dòng)態(tài)，才?能順應(yīng)行業(yè)?發(fā)展的趨勢(shì)?，得到更好?的發(fā)展。作?為員工