公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(一)

公司上半年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作總結(jié)(一?)___?年上半年，?是___在?試運(yùn)行基礎(chǔ)?上，逐步走?上正常生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)時(shí)期。?今年月份，?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)由于受職?工春節(jié)集中?休假、枯水?期電力供應(yīng)?緊張、勞動(dòng)?力資源不足?、原料價(jià)格?漲幅大，以?及歐美對(duì)中?國(guó)紡織品出?口限制等不?利因素的影?響，導(dǎo)致生?產(chǎn)成本、產(chǎn)?品市場(chǎng)價(jià)格?不穩(wěn)定，生?產(chǎn)設(shè)備開臺(tái)?不足等諸多?困難，通過?公司全體員?工的共同努?力，特別是?在一季度完?成漿紗機(jī)技?改和布機(jī)擴(kuò)?臺(tái)后，采取?了一系列補(bǔ)?救措施，加?強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研?，精心__?_生產(chǎn)，較?好地完成了?上半年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)。一、?___年月?份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)完成情?況：（一?）產(chǎn)品產(chǎn)量?。棉紗噸，?完成年計(jì)劃?的；坯布（?面料）萬米?，完成年計(jì)?劃的。（?二）財(cái)務(wù)成?本計(jì)劃實(shí)際?完成情況：?紗原料消耗?噸，占計(jì)劃?的；布原料?消耗噸，占?計(jì)劃的；紡?場(chǎng)耗電萬度?，占計(jì)劃的?；織場(chǎng)耗電?萬度，超計(jì)?劃；機(jī)動(dòng)耗?電萬度，超?計(jì)劃；紡場(chǎng)?物耗萬元，?占計(jì)劃的；?筒捻物耗萬?元，占計(jì)劃?的；整漿穿?物耗萬元，?超計(jì)劃；原?創(chuàng)：.we?nmi1.?織布物耗萬?元，占計(jì)劃?的；整理物?耗萬元，超?計(jì)劃；機(jī)動(dòng)?物耗萬元，?占計(jì)劃的；?紡場(chǎng)修理費(fèi)?萬元，占計(jì)?劃的；筒捻?修理費(fèi)萬元?，占計(jì)劃的?；整漿穿修?理費(fèi)萬元，?占計(jì)劃的；?織布修理費(fèi)?萬元，占計(jì)?劃的；整理?修理費(fèi)萬元?；機(jī)動(dòng)修理?費(fèi)萬元，占?計(jì)劃的；紡?場(chǎng)包裝耗用?萬元，超計(jì)?劃；織場(chǎng)包?裝耗用萬元?，占計(jì)劃的?；漿料消耗?萬元，占計(jì)?劃的；煤消?耗噸，超計(jì)?劃；產(chǎn)銷率?，超計(jì)劃個(gè)?百分點(diǎn)。?二、企業(yè)管?理工作：?（一）市場(chǎng)?營(yíng)銷管理：?⒈產(chǎn)品銷?售。堅(jiān)持以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，貼近市場(chǎng)?尋求品種，?___訂單?以銷定產(chǎn)，?針對(duì)國(guó)際、?國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)?品市場(chǎng)形勢(shì)?變化，積極?采取應(yīng)對(duì)措?施，及時(shí)調(diào)?整片區(qū)銷售?力量，進(jìn)一?步落實(shí)片區(qū)?銷售責(zé)任制?，主動(dòng)配合?公司生產(chǎn)部?門，調(diào)整品?種結(jié)構(gòu)，努?力拓展銷售?市場(chǎng)，發(fā)展?新客戶，抓?住軍布產(chǎn)品?市場(chǎng)契機(jī)，?實(shí)現(xiàn)促銷壓?庫。同時(shí)，?抽調(diào)力量開?展針織布市?場(chǎng)調(diào)研，為?公司拓展新?的銷售業(yè)務(wù)?領(lǐng)域打下了?基礎(chǔ)。月產(chǎn)?銷率達(dá)；貨?款回籠萬元?；應(yīng)收帳款?實(shí)現(xiàn)了控制?目標(biāo)。⒉?原燃材料供?應(yīng)。繼續(xù)堅(jiān)?持和完善“?擇優(yōu)比價(jià)”?的采購(gòu)工作?方針，嚴(yán)格?執(zhí)行物資采?購(gòu)過程中的?質(zhì)量、價(jià)格?監(jiān)控制度，?按照生產(chǎn)部?門的要求，?保質(zhì)保量完?成采購(gòu)任務(wù)?。上半年按?計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原?棉噸，化纖?噸，原煤噸?，漿料萬元?。按照技術(shù)?改造要求，?及時(shí)___?調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)?和布機(jī)設(shè)備?，___供?應(yīng)各種機(jī)零?配件余萬元?，滿足生產(chǎn)?需要。（?二）生產(chǎn)管?理：⒈生?產(chǎn)技術(shù)、工?藝設(shè)備。繼?續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)?基礎(chǔ)管理工?作，工藝、?設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)貫徹實(shí)施?、規(guī)范運(yùn)行?；認(rèn)真貫徹?執(zhí)行質(zhì)量管?理體系確定?的質(zhì)量方針?目標(biāo)；嚴(yán)把?原料進(jìn)廠質(zhì)?量關(guān)，工藝?設(shè)計(jì)、工藝?試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家和企?業(yè)內(nèi)控質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?半成品、成?品周期試驗(yàn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?半成品質(zhì)量?“及時(shí)報(bào)警?、反饋信息?、跟蹤整改?”的預(yù)警制?度，杜絕不?合格半成品?流入下工序?；根據(jù)市場(chǎng)?調(diào)研，配合?銷售部門開?展紗、布新?品種和工藝?優(yōu)選試驗(yàn)。?設(shè)備管理?以提高產(chǎn)品?質(zhì)量、提高?生產(chǎn)效率為?重點(diǎn)，主要?抓了維修“?三率”和各?項(xiàng)“專項(xiàng)”?工作。月份?，設(shè)備完好?率；設(shè)備平?車扣分分臺(tái)?；設(shè)備保養(yǎng)?一等車率；?設(shè)備維修準(zhǔn)?期率；紡場(chǎng)?重點(diǎn)抓好梳?棉“三針”?完成狀況和?各部自停完?好；細(xì)紗以?降低斷頭為?重點(diǎn)，加強(qiáng)?工段管理，?優(yōu)化人員結(jié)?構(gòu)，做到分?工明確，思?想統(tǒng)一，加?大考核力度?，使設(shè)備完?好狀況得到?改善，細(xì)紗?斷頭明顯減?少。準(zhǔn)備、?織布以器材?維修和正確?使用為核心?，形成車間?內(nèi)部相互監(jiān)?督機(jī)制；動(dòng)?力以滿足生?產(chǎn)需要為指?導(dǎo)思想，改?善生產(chǎn)車間?溫濕度狀況?，促進(jìn)生產(chǎn)?效率進(jìn)一步?提高。⒉?技術(shù)改造以?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、滿足工?藝要求，增?加產(chǎn)量為重?點(diǎn)，上半年?完成新增漿?紗機(jī)一臺(tái)，?布機(jī)臺(tái)和整?理車間搬遷?等技改工作?，技改投入?達(dá)多萬元。?（三）財(cái)?務(wù)成本管理?。按照總經(jīng)?公司下達(dá)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)，將?成本費(fèi)用控?制目標(biāo)分解?落實(shí)到各車?間、科室，?每月進(jìn)行財(cái)?務(wù)成本分析?，逗硬獎(jiǎng)懲?考核，堅(jiān)決?查處各種浪?費(fèi)現(xiàn)象。按?照總公司財(cái)?務(wù)核算的要?求，進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)歸?類，明細(xì)科?目細(xì)化，努?力實(shí)現(xiàn)降低?成本與提高?效益的最佳?組合。（?四）勞動(dòng)人?事管理。依?據(jù)《勞動(dòng)法?》實(shí)行全員?勞動(dòng)合同制?管理，按照?公司的規(guī)定?，進(jìn)一步深?化和完善勞?動(dòng)工資管理?。整合勞動(dòng)?力資源，在?滿足生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)需要的前?提下，進(jìn)一?步實(shí)行減員?增效措施，?對(duì)部分輔助?工種崗位，?繼續(xù)推行和?完善崗位工?作承包責(zé)任?制。研究制?定政策，提?高技術(shù)工人?和勞務(wù)工待?遇，鼓勵(lì)生?產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)?操作、設(shè)備?工人學(xué)技術(shù)?、練操作，?提高整體技?術(shù)水平。同?時(shí)，為解決?布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新?增人員，_?__力量深?入學(xué)校、農(nóng)?村發(fā)布招工?信息，上半?年招收新工?近人，基本?滿足了生產(chǎn)?需要。（?五）行政事?務(wù)：在完成?企業(yè)行政日?常事務(wù)、為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各?項(xiàng)工作服務(wù)?的同時(shí)，積?極研究國(guó)家?改革、發(fā)展?有關(guān)政策，?配合總公司?發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈?的擴(kuò)張戰(zhàn)略?，深入進(jìn)行?資產(chǎn)市場(chǎng)可?行性調(diào)研，?提供決策依?據(jù)。改善職?工食堂、職?工浴室條件?，努力為生?產(chǎn)一線職工?創(chuàng)造衛(wèi)生、?舒適的生活?環(huán)境。繼續(xù)?堅(jiān)持開公司?上半年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作總?結(jié)...展?基層管理人?員勞動(dòng)競(jìng)賽?，提高企業(yè)?管理水平。?堅(jiān)持“安全?生產(chǎn)”方針?，原創(chuàng)：.?wenmi?1.強(qiáng)化職?工安全意識(shí)?，確保生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)?行。三、?下半年要認(rèn)?真抓好以下?幾件事情：?（一）認(rèn)?清形勢(shì)，統(tǒng)?一思想，全?體干部、職?工必須圍繞?完成全年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?這個(gè)中心任?務(wù)，克服一?切困難，牢?固樹立和發(fā)?揚(yáng)“愛崗敬?業(yè)、遵章守?紀(jì)、勤于奉?獻(xiàn)”的俊華?紡織團(tuán)隊(duì)精?神。特別是?各級(jí)管理干?部要為職工?群眾作出表?率，___?員要以“保?先”教育為?動(dòng)務(wù)，用實(shí)?際行為帶領(lǐng)?職工群眾進(jìn)?行創(chuàng)造性勞?動(dòng)，為公司?的發(fā)展作出?自己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。（?二）以公司?完成第一期?技改項(xiàng)目為?新起點(diǎn)，重