崗位評價辦法

崗位價辦::

期:

崗位評價辦為建立公平合理的薪酬體系，充分、有效地發(fā)揮薪酬分配的內(nèi)部激勵作用，提高全體員工的工作效率和企業(yè)的綜合競爭力，結(jié)合本公司的實際情況，制定本崗位評價辦法。第一條評價原則()科學(xué)、合理設(shè)置崗位評價體系；()公正、客觀、合理地反映崗位價值差別。第二條評價對象評價對象為組織設(shè)置的所有崗位。第三條評價內(nèi)容和指體系()崗位評價是指通過對不同的崗位在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中所承擔(dān)的責(zé)任、對能力的要求與工作環(huán)境的差別，進行科學(xué)的測評和計量，綜合評價出不同崗位的勞動價值差別。()評價因素指標(biāo)體系由4大要素組成，分別是工作責(zé)任、知識技能、工作強度、和工作環(huán)境。()每個因素的詳細定義及層級類別見附件《崗位評因素表》。()依據(jù)各因素對企業(yè)綜合經(jīng)營目標(biāo)的影響不同，設(shè)置不同的權(quán)重，各項評價因素的具體比例分布如下表:評因工作責(zé)任

比例％

子素決任1.2成本費用控制責(zé)指督責(zé)任（數(shù)量）1.3.2指督責(zé)任（層次）1.4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任1.5外部協(xié)調(diào)責(zé)任

分分

評因知識技能

比例％

子素2.1學(xué)歷要求工驗2.3知多知專業(yè)深度）語文字應(yīng)有能力2.6計算機應(yīng)用能力

分分工

1.6組織人事的責(zé)任制法律的責(zé)任安理責(zé)任工力因素3.2腦力辛苦程度

工

2.7創(chuàng)新與開拓綜力4.1職業(yè)病或危害性工條件舒適程度20作強度

3.3工作體力強度3.4工作均衡性

作環(huán)境

％

工點穩(wěn)定性工間特征

工雜性第四條崗位歸級

第2頁共2頁

崗位歸級是運用崗位評價標(biāo)準(zhǔn)對不同的崗位評價因素，按照《位評價因素》進行量化評分，崗位的各因素評價分?jǐn)?shù)之和，即為本崗位的評價得分同時按照等級表劃定的分?jǐn)?shù)段根據(jù)崗位評價的總分?jǐn)?shù)給對應(yīng)各崗位進行歸級最終確定本崗位對應(yīng)的薪酬級別。第五條評價組織崗位評價是一項影響大、工作要求高、工作內(nèi)容復(fù)雜，評價結(jié)果比較敏感的工作，其成功與否，直接影響與公司制度相適應(yīng)的薪酬體系。為此，公司應(yīng)成立專門的崗位評價小組負責(zé)實施崗位評價工作。崗位評價小組由企業(yè)的管理骨干、聘請的有關(guān)專家及員工代表組成，并對崗位評價小組成員的資格條件及其構(gòu)成比例作明確的規(guī)定，小組成員的資格條件與構(gòu)成比例規(guī)定如下：()資格條1參加崗位評價人員應(yīng)有高中中專）以上學(xué)歷，2年以上公司工作經(jīng)驗；2具備較好的群眾基礎(chǔ)，溝通能力良好；3為人正直，富有責(zé)任心，對事物能進行客觀、公正地判斷和評價；4對公司狀況及各崗位運作情況熟悉。()評價人一般構(gòu)比例評人層人比

高管者20%

中管者60%

基管者員20％

專、問一人()專家、問1專家顧問主要負責(zé)崗位評價小組成員的培訓(xùn)與評價輔導(dǎo)一評價的口徑并及時解決評價過程中遇到的評價技術(shù)方面的問題2專家顧問可以是外部咨詢機構(gòu)人員，也可以是企業(yè)內(nèi)部的專家人員3專家小組成員負責(zé)評價結(jié)果的統(tǒng)計、分析與評價結(jié)果的歸類整理第六條評價方法崗位評價工作涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強，為使評價工作公正、合理，評價采用記名的辦法進行。1評價組分為3個小組小組負責(zé)所有因素的評價;第2小組和第小組各負責(zé)其中一半因素的評價，互不重疊。2根據(jù)各小組成員的評價結(jié)果，對各崗位的評價分?jǐn)?shù)進行匯總，并在各評價子因素的匯總分?jǐn)?shù)中去掉一個最高分和一個最低分，分別計算出各子因素的平均分值；依據(jù)各崗位的評價得分,對所有被評價崗位進行歸級排列并進行系統(tǒng)的比較和分析(橫向/縱向），最后確定各崗位崗級3復(fù)審程序:公司高層對評估項目小組提交的崗位評價結(jié)果進行復(fù)審有疑問的崗級進行咨詢，由評估小組做出釋疑。第3頁共2頁

第七條組織保證為確保崗位評價能公正、客觀、合理地反映崗位差別，并保證評價工作順利進行，應(yīng)做好如下工作：1挑選公正、正派且基本能了解各部門各崗位工作內(nèi)容的評價人員。2做好評價人員的培訓(xùn)工作全面了解各評價因素的準(zhǔn)確定義。3評價人員要依據(jù)崗位評價要素，實事求是、公平、公正、客觀地進行評價工作。4務(wù)求做好評價過程和評價原始數(shù)據(jù)資料的保密工作，由人力資源部統(tǒng)一收存公司高層可以調(diào)閱中層及員工對相關(guān)崗位評估由疑問的可以提出申請人力資源部進行釋疑.5崗位評估工作涉及員工的切身利益未公布前做好對辦法始數(shù)據(jù)資料、過程處理資料和評價結(jié)果的保密工作。第八條附則()本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部.()本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。()本辦法由人力資源部負責(zé)修訂,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。附件一位評價因素表第4頁共2頁

等級1234567等級12345等級1234567等級12

崗位評價因定義與評價準(zhǔn)表一工責(zé)因1決策責(zé)任因素定義：以參與公司決策的層次及決策影響的范圍作為判斷基準(zhǔn)執(zhí)行性或操作性崗位，無需對工作進行計劃或組織，只要按指令辦事。一般不影響他人，僅對自己的工作結(jié)果負責(zé)。工作需要進行計劃或組織，工作結(jié)果對他人的工作或流程有直接影響。工作決定直接影響主管的班組或?qū)I(yè)工作對該班組或業(yè)務(wù)工作業(yè)績負責(zé).工作決定直接影響一個二級部門工作，并對該部門的工作業(yè)績負責(zé)。管級)工作決定直接影響一個一級部門工作，并對該部門的工作業(yè)績負責(zé)。（經(jīng)理級）工作決策直接影響幾個一級或二級部門的工作對分管部門的整體工作業(yè)績負責(zé)。公司最高決策者。一工責(zé)因1.2經(jīng)濟效益及成本制責(zé)任因定義：指崗位在成本、費用控制和經(jīng)濟收入增加方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其大小以影響的數(shù)額和控制的難易程度作為判斷基準(zhǔn)。基本上無經(jīng)濟責(zé)任.工作涉及的經(jīng)濟因素少，容易控制或控制流程嚴(yán)密失容易避免,經(jīng)濟責(zé)任較.工作涉及的經(jīng)濟因素較多,響的數(shù)額較,監(jiān)控制在技術(shù)上有難,需花較多時間和精力來預(yù)防，有較大的經(jīng)濟責(zé)任。工作涉及的經(jīng)濟因素多，影響的數(shù)額大，監(jiān)督和控制的難度大、環(huán)節(jié)少，難以預(yù)防控制，經(jīng)濟責(zé)任大。高層的主要經(jīng)濟決策者，擔(dān)負影響企業(yè)生存或發(fā)展的經(jīng)濟責(zé)任。一工責(zé)因1.3.1指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素(數(shù)量定義：指工作中所應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)督管理責(zé)任，其責(zé)任的大小以崗位所有下屬的數(shù)量作為判斷基準(zhǔn)。無下屬，無監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。無下屬，原則上只對自己負責(zé)，但有時與本崗位有關(guān)工作有一定的指導(dǎo)。下屬人數(shù)3人上;或有專業(yè)管理責(zé)任，對專業(yè)有權(quán)威的指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。下屬人數(shù)10人上下屬人數(shù)20人上。下屬人數(shù)50人上。下屬人數(shù)100人上。一工責(zé)因1。3.2指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素層次）定義：指工作中所應(yīng)擔(dān)的監(jiān)督管理責(zé),其任的大小以指導(dǎo)監(jiān)督的管理層次作為判斷基準(zhǔn)。無下屬，無監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任.無下屬，原則上只對自己負責(zé),有時與本崗位有關(guān)工作有一定的指導(dǎo)。第5頁共2頁

低~～高3～5~89～1725～3940~47~5455～6570低～中～高3～89～1718～2425～3940～54低~~01~3~56~7～910～1314～21低～中～高01～3～5

34567等級1234等級123

直接監(jiān)督指導(dǎo)基層班組；或有專業(yè)管理責(zé)任，對專業(yè)有權(quán)威的指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。直接監(jiān)督指導(dǎo)二級部門工作.直接監(jiān)督指導(dǎo)一級部門工作。直接監(jiān)督指導(dǎo)多個一級部門工作.直接監(jiān)督指導(dǎo)整個公司工作。一工責(zé)因1內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義指在公司內(nèi)部需要開展的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)活動其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象的層次數(shù)量、頻度及協(xié)調(diào)不力的后果作為判斷基準(zhǔn)。僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力僅影響本部門的工作.與相關(guān)部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力將影響雙方部門的工作需要與部分部門負責(zé)人進行密切的工作協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對公司有一定影響或乎與本公司所有一般職工有密切的工作聯(lián)系。與公司經(jīng)營層及各部門負責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要隨時保持溝通，協(xié)調(diào)不力對公司有較大影響。一工責(zé)因1.5外部協(xié)調(diào)責(zé)任因定義指維持公司外部工作關(guān)系所負有的責(zé)任其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象的層次數(shù)量、頻度及協(xié)調(diào)不力的后果作為判斷基準(zhǔn)?；静慌c外界進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。需要與外界進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,業(yè)務(wù)內(nèi)容簡單或聯(lián)系頻次低。與外界進行常規(guī)性或定期聯(lián)系，頻次不高，多數(shù)是接受信息或內(nèi)容僅涉及部門業(yè)務(wù)。

61014~15～1718～2122~24～25低~～高4～5～78～1415~20～2526低～中～高28~12~16456

常與外界聯(lián)系，要主動獲取信息或?qū)ν饨缡┘佑绊懀静挥绊懝窘?jīng)營和決策。17～25需要與外界發(fā)生經(jīng)常性聯(lián)系,表公司辦理重要事情，會局部影響公司的經(jīng)營和決策。26～38負責(zé)與外部單位負責(zé)人深入溝通或談判系的原因往往涉及重大問題或影響決策。39～55一工責(zé)因等

1

組人責(zé)任因素級1234

定義:對人員的甄選、考核、激勵、培養(yǎng)等方面承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小以權(quán)力行使的范圍作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。一般不負有組織人事的責(zé)任.工作中要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)或考核對分管班組范圍內(nèi)職工有甄選、考核、激勵、培養(yǎng)的責(zé)任。管級)對本部門所有職工具有甄選、考核、激勵、培養(yǎng)的責(zé)任，或?qū)I(yè)從事組織人事工作，對企業(yè)的組織人事工作在政策或業(yè)務(wù)上有直接影響。理級)

低～中～高34~9~1415~20~24255等級

對公司或分管的幾個部門的職工具有甄選考核激勵培養(yǎng)的責(zé)任HR責(zé)人）35～40～45一工責(zé)因1制度、法律責(zé)任因定義：指在工作中需擬定公司規(guī)章制(含術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或文件），擬定或簽訂法律性文書（含合同、協(xié))，并對其履行結(jié)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視法律文書和公司制度的重要性及其執(zhí)行后果承擔(dān)的責(zé)任作為判斷基準(zhǔn)。第6頁共2頁

低～中~

123456等級123456等級123456等級123456等級

不需要擬定任何規(guī)章制度，僅對制度的制定或?qū)嵤┨峁┫嚓P(guān)的依據(jù)、意見或支持偶爾需要擬定相關(guān)作業(yè)程序或業(yè)務(wù)規(guī)范。較多制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（文件部門規(guī)章實施細則，或偶爾擬定公司重要制度；不直接參與法律文書的擬定、簽訂，僅做少量協(xié)助工作。較多涉及公司重要制度的擬定，或參與擬定、簽訂法律文書，并對結(jié)果負部分責(zé)任經(jīng)常需直接擬定與法律相關(guān)的重要制度和法律文書并對結(jié)果負部分責(zé)任；或負責(zé)部分制度和法律文書的審批，對其結(jié)果負主要責(zé)任。負責(zé)公司重要政策、制度和法律文書的審批，并對結(jié)果負有全部責(zé)任一工責(zé)因1.8安全管理責(zé)任因定義：工作中對人身、技術(shù)、信息或設(shè)備安全等方面所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小以本崗位涉及安全問題的重要程度和安全管理的范圍來衡量崗位較少涉及安全問題，基本不承擔(dān)安全管理責(zé)任。崗位涉及安全問題，但僅承擔(dān)個人的安全管理責(zé)任本班組或分管崗位安全直接責(zé)任人.本部門安全管理直接責(zé)任人，或分管崗位涉及較多的安全問題。所轄部門安全風(fēng)險較大,擔(dān)很大的安全管理責(zé)任。公司主要安全管理責(zé)任人。二知技因2.1學(xué)歷要求因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)學(xué)歷教育水平判斷。初中以下初中高中、中專、職高?？票究拼T士研究生二知技因2工作經(jīng)驗因素定義：指基本勝任崗位工作所必須具備的相關(guān)任職經(jīng)驗。1年以下1年2年3年5年8年及以上二知技因2知識（多樣性）因定義：指順利履行工作職能時所需要專業(yè)知識的范圍。判斷基準(zhǔn)在于知識的廣博，不第7頁共2頁

3～4～56～9～1213～1920～293042～55低～中~3~4～561219～2526～3435分值4816243240低～中～高35101540低～中~

12345等級12345等級1234等級1234等級12

在精深。(業(yè)：管理、財經(jīng)、法律、市場營銷與公共關(guān)系、設(shè)計、技術(shù)工程）日常工作類，上崗前基本不需要培訓(xùn)，要求知識單一。有專業(yè)操作規(guī)則和知識要求，基本不要求其他知識支持。必須有一門專業(yè)知識，需要相近專業(yè)知識的支持；或無專業(yè)要求但必須積累較多的社會經(jīng)驗,作事務(wù)繁雜及面廣。較多項的專業(yè)知識要求，需要跨專業(yè)學(xué)科知識和技能支持。需要解決多專業(yè)的綜合問題，要求具備綜合性專家的知識結(jié)構(gòu)。二知技因2.4知識（專業(yè)深度素定義:順利履行工作職能時所要掌握的知識深度.斷基準(zhǔn)在于知識的認知深度和應(yīng)用能力。簡單操作類工作，基本不需要培訓(xùn)或?qū)I(yè)知識。掌握基本或常用的規(guī)則和程序,過短期培訓(xùn)即可獲得相關(guān)知識或技能。需要掌握某專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則、程序，并熟練運用這些規(guī)則和程序完成一些常規(guī)的、典型性的工作.系統(tǒng)掌握并運用某專業(yè)的原理與方法或需要積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗完成復(fù)雜多樣、無標(biāo)準(zhǔn)化、藝術(shù)性的工作。系統(tǒng)掌握某專業(yè)的廣泛、深入的原理、概念與方法并運用這些原理、概念和方法設(shè)定影響公司全局的政策、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)的專業(yè)或技術(shù)權(quán)威崗位二知技因2.5語言、文字應(yīng)用力因素定義：指崗位工作對語言、文字運用能力的熟練程度方面的要求。有一般的口頭表達能力、寫作能力即可。需有一定的口頭表達能力、寫作能力，能對非專業(yè)人員進行一般難度的解釋說明。需有較強的口頭表達能力、演講能力、談判能力和寫作能力（如需撰寫部門報告、調(diào)研報告等).需有很強的說服能力、演示能力、談判能力和寫作能,常涉及到對外談判、撰寫、演示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等企業(yè)級別的政策和制度。二知技因2計算機應(yīng)用能力因定義：指崗位工作對計算機知識及應(yīng)用技能方面的要求。判斷以崗位常規(guī)使用計算機的基本要求為基準(zhǔn)。不涉及計算機操作。較少涉及計算機操作，多數(shù)情況下僅應(yīng)用計算機閱讀信息。操作簡單計算機程序，涉及到辦公自動化或簡單的專業(yè)軟件應(yīng)用計算機專業(yè)水平，需使用專業(yè)工具軟件進行測試、安裝、調(diào)試和開發(fā)二知技因2.7創(chuàng)新與開拓因素定義：指崗位工作對任職人在專業(yè)或技術(shù)方面的創(chuàng)新與開拓能力的要求全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。第8頁共2頁

34~6~89～1314～1920低～中～高349～131420～40低～中~45~8～1112～1819~22～25低～中～高05～7～9低～中~3～4～5

34等級12345等級12345等級1234等級1234

工作時常需要開拓創(chuàng)新。工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新.二知技因2.8其他綜合能力因定義：指為順利履行工作對任職者綜合素質(zhì)或能力的要求，例如分析判斷能力、問題解決能力、系統(tǒng)思考能力、計劃能力、時間管理能力、情緒控制能力等。以能力的種類和程度進行判斷。（本體系中其他因素涉及的相關(guān)能力如：溝通、協(xié)調(diào)、管理、專業(yè)技能等除外）工作單一，不需要特別的能力.需要一般的能力，達到平均水平即可。需要較多能力，但不需要特別突出。需要多種能力，其中幾項較為突出.需要的能力較為全面，并且十分突出。三工強因3工作壓力因素定義：指工作責(zé)任和求給任職者帶來的心理或精神上的緊張和焦慮.根工作時間要求、不可控因素和工作結(jié)果造成的精神壓力進行判斷工作簡單、單一,作速度基本恒定或沒有特別的時間要求，壓力小工作速度要求不高或達成的難度不高，不可控因素較少，工作結(jié)果會產(chǎn)生局部影響，精神壓力較小。工作時間性強，任務(wù)達成有難度，會出現(xiàn)不可控因素，工作結(jié)果會對部門業(yè)績產(chǎn)生直接影響，有一定的精神壓力.工作有嚴(yán)格的時間規(guī)定,成的難度較高、不可控因素較,工結(jié)果會直接影響公司主營業(yè)務(wù)，精神壓力較大.工作結(jié)果影響公司全局，工作量大，任務(wù)復(fù)雜多樣，不可控因素多，工作時間緊張，精神壓力大。三工強因3.2腦力辛苦程度因定義：指工作時需要腦力集中（關(guān)注細節(jié)和邏輯嚴(yán)密性強度和頻度。工作時以體力為主。只從事一般強度腦力勞動。從事較高強度腦力勞動。從事高強度腦力勞動。三工強因3工作體力強度因素定義：正常工作時間所需要支配的體力的強度，主要指負重工作。主要從事腦力勞動。輕度體力勞動。中度體力勞動.強體力勞動,經(jīng)常性或長時間負重工作。第9頁共2頁

14～3031~40～50低~～高6~8～111220～2930～40低~~4～5～78~12~1617~20～2425～3738～55低～中～高4～6～89～1718～2728~34～40低～中～高4～8～121320～2728~31～35

等級1234等級12345等級1234

三工強因3.4工作均衡性因素定義：指公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)工作量的均衡程.每日的工作量基本均衡。大部分時間均衡，偶爾比較忙。時有突擊性的工作，忙的時間較長.工作緊張,終處于忙碌狀態(tài)，甚至經(jīng)常打破正常的作息時間。三工強因3.5工作復(fù)雜性因素定義:完成工作所需分析信息、尋找和實施解決方法的復(fù)雜程度。根據(jù)信息復(fù)雜程度和運用方法的非常規(guī)程度進行判定。日常的事務(wù)性工作，工作簡單。工作固定，有一定但是較為簡單的程序和方法，需提示即可完成工作。會遇到不確定的情況，需要按照較為復(fù)雜的規(guī)則和程序處理；或雖然處理的程序不復(fù)雜但是涉及的人、事、物等信息較復(fù)雜復(fù)雜性高，工作中接觸的人、事、物較多或要通過深入把握外部信息，主動探求解決辦法。工作很復(fù)雜、難度大,要處理大量的人、財、物和外部信息，且涉及全局性。四工環(huán)因4.1職業(yè)病或危害性素定義：因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對任職者身體所造成的危害一般不會對身體造成危害.會對身體某些部位造成輕度傷害或感到明顯不適，不注意可能造成人體皮外傷。對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害或生意外可造成局部傷害或暫時性的功能喪失，長期工作可能造成職業(yè)病，需要進行勞動保護。工作危險性,極有可能造成殘疾、死亡長期工作將直接導(dǎo)致職業(yè)病，需要進行周密的預(yù)防。

低～中