屋面防水保溫專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)與對(duì)策

一、編制依據(jù)及原那么1、編制依據(jù)1.11.21.3現(xiàn)行及省市最新公布的有關(guān)工程建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)要求及施工管理制度。2、編制原那么2.1認(rèn)真研究建立單位的招標(biāo)文件，進(jìn)展詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，取得第一手資料。2.2格與招標(biāo)文件相照應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求。2.3堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞和“平安第一〞，按照ISO9001：2000?質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)?，GB/T28001-2001?職業(yè)安康平安管理體系規(guī)?以及公司的質(zhì)量/環(huán)境、職業(yè)安康平安體系文件的要求，切實(shí)制定保證質(zhì)量和平安的措施。2.4積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。2.5合理地安排施工方案,確保工期,壓縮施工頂峰，努力實(shí)現(xiàn)均衡施工。2.6按照ISO14001：1996?環(huán)境管理體系規(guī)?及公司的質(zhì)量/環(huán)境體系文件，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約用地，做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工。2.7貫徹執(zhí)行、省、市有關(guān)部門各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。2.8預(yù)見施工中的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。二、工程概況1、工程名稱：２、施工圍主廠房包括辦公樓面積為平米３、屋面構(gòu)造特征主廠房屋面：彩鋼板基層+0.3mmPE膜+100mm巖棉板+1.5mmPVC卷材?；炷廖菝妫夯炷粱鶎?0.3mmPE膜+100mm巖棉板+1.5mmPVC卷材。４、建造地點(diǎn)特征本工程地三、總體籌劃本局部為本施工組織設(shè)計(jì)的綱要，是組織本工程施工的總體思路。1、施工總體規(guī)劃綜合上述工程特點(diǎn)及施工與管理的難度，按照工期目標(biāo)，根據(jù)我公司的整體施工能力，經(jīng)過認(rèn)真研究，總體籌劃如下：1.1施工順序按照工期目標(biāo)及我公司整體施工能力，結(jié)合工程實(shí)際情況，本工程的施工順序采取平面流水施工。合理安排，保持整體工程有序進(jìn)展。從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2施工階段的劃分按工程施工的先后時(shí)間，本工程可按工程的特點(diǎn)劃分成2個(gè)分項(xiàng)，其中具體的施工流程如下：輕鋼屋面：施工準(zhǔn)備→→PE膜安裝→→巖棉板安裝→→防水卷材安裝→→節(jié)點(diǎn)處理→→竣工清理混凝土：施工準(zhǔn)備→→PE膜安裝→→巖棉板安裝→→防水卷材安裝→→節(jié)點(diǎn)處理→→竣工清理2.3主要施工案2.3.1施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)辦理好相關(guān)施工手續(xù)和施工人員出入證，并對(duì)所有施工人員進(jìn)行平安教育。穿出屋面防水層的設(shè)備、管道或預(yù)埋件等必須在屋面防水工程開場(chǎng)前安裝完畢，屋面防水工程必須在對(duì)各類前期工程驗(yàn)收合格后可施工。找平層外表應(yīng)平整，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?；鶎优c突出屋面構(gòu)造的連接處，以及基層的轉(zhuǎn)角處，均應(yīng)做成圓弧，圓弧半徑20mm。排水的落水口圍應(yīng)做成略低的凹坑。在鋪設(shè)卷材前必須認(rèn)真清掃基層，不得留有突出粗砂或鋒利物，以防刺破卷材。2.3.2P首先在于燥的鋼構(gòu)造屋面鋪設(shè)PE膜并用膠帶固定在鋼板上。2.3.3保溫層鋪設(shè)階段PE膜上鋪設(shè)保溫板用自攻螺絲及墊片〔或拉花鉚釘及墊片〕直接固定，保溫層必須平整順直，不得起翹變形。2.3.4防水卷材鋪設(shè)階段防水卷材自然展開鋪設(shè)在保溫板上用自攻螺絲及墊片直接固定，搭接處手工焊接時(shí)卷材長(zhǎng)邊向搭接寬度為12cm，并進(jìn)展適當(dāng)?shù)募舨谩：附油獗硪螅簾o(wú)水露點(diǎn)，無(wú)油污及附著物，擦拭干凈并根據(jù)屋面系統(tǒng)的需要在所有的泛水面、邊沿和突出局部用FLAG預(yù)打鍍鋅鋼條加螺絲固定。平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順流水向搭接，垂直于屋脊的搭接縫應(yīng)順年最大頻率風(fēng)向搭接。施工前進(jìn)展準(zhǔn)確放樣，盡量減少接頭，有接頭部位，接頭相互錯(cuò)開至少30cm，搭接縫應(yīng)按照有關(guān)規(guī)進(jìn)展。2.3.5節(jié)點(diǎn)處理階段1〕、卷材收口。對(duì)于女兒墻立面無(wú)防水構(gòu)造的情況，采用全包形式，在女兒墻上加U型防水蓋板，螺釘間距≤200mm，然后用密封膏飽滿密實(shí)地嵌入壓條，形成低水坡角。2〕、陰陽(yáng)角處理。使用FLAG陰陽(yáng)角預(yù)制件，以確保節(jié)點(diǎn)的完整可靠，并提高施工效率。3〕、卷材對(duì)接邊的處理。使用焊接條，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，增強(qiáng)美觀效果。4〕、直式落水口：將落水口處的卷材按水落口的直徑尺寸割除，保證重疊部位于凈,將PVC卷材用熱氣流焊接機(jī)搭接焊接；5〕、現(xiàn)場(chǎng)如有其它問題或與防水設(shè)計(jì)不符時(shí)，請(qǐng)與FLAG系統(tǒng)部聯(lián)系，得到確認(rèn)后再進(jìn)展施工。2.3.6竣工清理階段施工完畢后，應(yīng)將屋面上的雜物清理干凈，必要情況下可以用水沖刷，直到業(yè)主滿意為止。3.工程管理目標(biāo)我公司將本工程作為公司的重點(diǎn)工程。工程經(jīng)理部將格按照ISO9001：2000、GB/T28001-2001、ISO14001：1996質(zhì)量、平安、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)Ρ竟こ痰氖┕みM(jìn)展全過程控制，并對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理。3.1工程質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)3.2工程工期目標(biāo)施工總工期為45天3.3工程平安文明施工目標(biāo)確保平安生產(chǎn)無(wú)事故；確保平安文明施工；創(chuàng)立綠色環(huán)保型施工現(xiàn)場(chǎng)。四、主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、施工機(jī)具安排1、施工組織安排我們將依據(jù)我公司的整體優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，由總公司選擇相關(guān)高級(jí)管理人員組成“〞，由管理經(jīng)歷豐富的施工管理人員組成“〞，承當(dāng)施工管理工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。1.1工程經(jīng)理部的組成工程工程部人員由工程經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)量員、平安員。工程組織機(jī)構(gòu)圖如下：質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工生產(chǎn)施工員各施工班組材料供給采購(gòu)員各種材料工程經(jīng)理工程施工經(jīng)理質(zhì)安副經(jīng)理工程質(zhì)安副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門質(zhì)量工程師工程生產(chǎn)副經(jīng)理工程技術(shù)部物資采購(gòu)部實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)視2、勞動(dòng)力安排本工程勞動(dòng)力組織安排按施工準(zhǔn)備、基層清理、防水層鋪設(shè)、節(jié)點(diǎn)處理、竣工清理等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬于工程經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。其勞動(dòng)力組織、安排如下：a、施工準(zhǔn)備階段勞動(dòng)力組織為：普通工5人。b、基層清理階段勞動(dòng)力組織為：普通工5人。c、防水層鋪設(shè)階段勞動(dòng)力安排為：防水工7人，機(jī)電工1人，普通工5人，安裝工5人。d、節(jié)點(diǎn)處理施工：防水工5人。e、竣工清理階段:普通工２人。3、技術(shù)準(zhǔn)備安排技術(shù)準(zhǔn)備主要包括熟悉和審查施工圖紙，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計(jì)等。3.1熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、說明及有關(guān)規(guī)規(guī)程由工程經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，包括施工圖及技術(shù)說明、有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)等，并結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、操作規(guī)程等，全面理解設(shè)計(jì)意圖，以便正確指導(dǎo)施工。對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑難問題，及時(shí)提交設(shè)計(jì)單位。3.2設(shè)計(jì)交底和答疑設(shè)計(jì)人員對(duì)工程部進(jìn)展設(shè)計(jì)意圖交底，使其理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程部提出的問題進(jìn)展答疑，為下一步施工打好根底。3.3編制施工預(yù)算及供給方案由工程總工程師組織各專業(yè)預(yù)算人員編制施工預(yù)算。并以此為根底，結(jié)合圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類供給方案，主要包括：勞動(dòng)力需用方案、材料需用方案、機(jī)械設(shè)備需用方案、檢驗(yàn)試驗(yàn)用具需用方案等。3.4編制施工組織設(shè)計(jì)和施工案根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和質(zhì)量、平安、工期、環(huán)保等要求，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工案，特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工程的全過程進(jìn)展全面控制。3.5編制質(zhì)量方案按公司質(zhì)量體系文件的要求，在工程經(jīng)理的組織下，由工程總工程師負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量方案，從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的全過程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制，使其成為對(duì)外的質(zhì)量保證和對(duì)的質(zhì)量控制依據(jù)。3.6編制環(huán)境管理案按公司環(huán)境管理體系文件的要求，在工程經(jīng)理的組織下，由工程總工程師負(fù)責(zé)編寫環(huán)境管理案，從資源投入、法律法規(guī)的遵守情況入手，按工序、位置劃分，對(duì)污水、噪聲、固廢排放、文明施工、節(jié)水節(jié)電等進(jìn)展管理，使其成為環(huán)境保護(hù)的控制依據(jù)。3.7編制職業(yè)安康平安管理案按公司職業(yè)安康平安管理體系文件的要求，在工程經(jīng)理的組織下，由工程總工程師負(fù)責(zé)編寫職業(yè)安康平安管理案，按照法律法規(guī)及公司職業(yè)安康平安針的要求，從危險(xiǎn)源的辨識(shí)、資源投入入手，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)展管理，使其成為職業(yè)安康平安的控制依據(jù)。4、材料安排4.1根據(jù)材料需用方案，按工程質(zhì)量保證方案和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)秀的PVC防水卷材及各類輔材，并準(zhǔn)備充足的場(chǎng)地及倉(cāng)庫(kù)，并配備必要的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)材料。4.2材料進(jìn)廠后，施行驗(yàn)收制度，包括品種、規(guī)格、質(zhì)量等容，邀請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理參加，現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送檢驗(yàn)，當(dāng)其外觀質(zhì)量及送檢合格后可用于工程。4.3主要材料供給方案材料供給按施工時(shí)詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)方案確定。5、機(jī)械設(shè)備安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，自備運(yùn)輸車輛和各種中小型機(jī)械將隨施工隊(duì)伍一起進(jìn)場(chǎng)。序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)數(shù)量單位1、自動(dòng)焊接機(jī)LeisterWarimat〔瑞士〕1—2臺(tái)2、手持焊接機(jī)LeisterHolding〔瑞士〕3—10把3、手動(dòng)壓棍3—10把4、手持電鉆國(guó)產(chǎn)3—6把5、沖擊電錘國(guó)產(chǎn)1—2把6、拉鉚槍3—5把7、電纜線假設(shè)干米6、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與場(chǎng)外準(zhǔn)備6.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備查勘施工場(chǎng)地的水源、電源位置及道路情況，確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)、場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆?，選擇最優(yōu)布置案。6.2施工場(chǎng)外準(zhǔn)備工作組織勞動(dòng)力并對(duì)其進(jìn)展技能培訓(xùn)，保證所供材料保質(zhì)、按時(shí)供給，對(duì)工程使用的機(jī)械、機(jī)具進(jìn)展保養(yǎng)維修。五、保證質(zhì)量、工期技術(shù)的組織措施〔1〕、保證工程質(zhì)量的措施1.1工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量保證措施的總體思路，公司“作為世界防水卷材的主導(dǎo)企業(yè)，提供最完善的防水體系〞為宗旨，首先確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，明確分工，按PDCA循環(huán)突出過程控制，格施工中各生產(chǎn)要素的全位管理和質(zhì)量控制，按質(zhì)量規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)精心組織，精心施工，確保本工程建成為一流的精品工程，確保用戶滿意。1.2工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量確保優(yōu)良。1.3施工質(zhì)量保證體系為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程質(zhì)量保證體系由施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩局部組成。1.3.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。因此本工程將完善施工質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系科學(xué)、實(shí)用。1.3.2施工質(zhì)量控制管理體系本工程施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)展，只有職責(zé)明確，控制格，才能保證質(zhì)量管理體系落實(shí)到實(shí)處。1)施工質(zhì)量管理組織為確保質(zhì)量保證體系順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)展質(zhì)量的管理及控制。本工程施工質(zhì)量管理體系工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量方案質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法〞五大要素進(jìn)展的，任一個(gè)環(huán)節(jié)出了過失，那么勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對(duì)五大要素的質(zhì)量保證措施予以明確地落實(shí)。1.4施工質(zhì)量控制管理措施1.4.1施工階段性的質(zhì)量控制措施本工程施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來(lái)對(duì)本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)展有效的階段性質(zhì)量控制。a事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開場(chǎng)前進(jìn)展的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制?質(zhì)量方案?，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。b事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)展的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。c事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。1.4.2各施工要素的質(zhì)量控制措施1.5技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期、優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完本錢工程，使業(yè)主滿意，除在施工案、施工法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施進(jìn)展細(xì)化外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：1.5.1組織保證、制度落實(shí)選派有工程施工經(jīng)歷、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成工程管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。1.5.2案的編制編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、主要分項(xiàng)工程施工案報(bào)業(yè)主審批后格按此案付諸實(shí)施。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)編制技術(shù)交底。視季節(jié)情況編制季節(jié)施工案。1.6成品保護(hù)措施1.6.1成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組由各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)各工序、分項(xiàng)、分部施工的全過程管理，加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序按正確的流程組織施工。對(duì)已完工的部位采取護(hù)、包、蓋、封及其他措施。1.6.2交工前成品保護(hù)措施為確保工程質(zhì)量美觀，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)展成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。2.1工期目標(biāo)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)文件，參照招標(biāo)單位對(duì)工期的要求和定額工期，結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力，公司初步制定了該工程總的施工進(jìn)度為45天。2.2進(jìn)度控制體系2.2.1組織機(jī)構(gòu)本工程將建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由工程總工、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的進(jìn)度控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組。2.2.2目標(biāo)分解體系根據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo),在施工過程中制定多層次的進(jìn)度目標(biāo)控制體系，來(lái)實(shí)行進(jìn)度控制。2.3保證工期的技術(shù)措施2.3.1進(jìn)度方案的編制我公司已經(jīng)做好了承建該工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并按工程的需要保證在貴要求的時(shí)間，主要管理人員及時(shí)到位，同時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，做好相應(yīng)的月、旬、方案，堅(jiān)持平衡、旬調(diào)度、月調(diào)整，狠抓形象進(jìn)度，保證方案實(shí)施，確保按期完工。2.3.2合理的施工案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)