煙草對(duì)標(biāo)管理心得體會(huì)

第41頁(yè)共41頁(yè)煙草對(duì)標(biāo)管理心得體會(huì)煙草對(duì)標(biāo)管理心得體會(huì)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展的是否深化扎實(shí)，能否獲得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化。標(biāo)桿的經(jīng)歷是豐富的，是生動(dòng)的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學(xué)習(xí)的。那么，我們?cè)诨顒?dòng)中，如何搞好消化吸收。就像一個(gè)人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對(duì)人仍然沒(méi)有起到什么有益的營(yíng)養(yǎng)。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長(zhǎng)處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的根本經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為自己的精神食糧。作者認(rèn)為當(dāng)前開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，必須把工作的重點(diǎn)放在消化吸收上。在吸收消化中應(yīng)注意“三個(gè)反對(duì)，三個(gè)提倡”。反對(duì)生搬硬套，提倡揚(yáng)長(zhǎng)避短。生搬硬套，是形而上學(xué)的一種表現(xiàn)。過(guò)去我們黨本文在____和建立過(guò)程中吃了不少生搬硬套的苦處。今天在對(duì)標(biāo)管理中旗幟鮮明地反對(duì)生搬硬套的學(xué)習(xí)方法是有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)管理者在對(duì)標(biāo)時(shí)，發(fā)揚(yáng)無(wú)產(chǎn)階級(jí)關(guān)于“揚(yáng)棄”哲學(xué)觀點(diǎn)，對(duì)照自己，發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿的長(zhǎng)處，擯棄自己的缺乏，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)按照事物開(kāi)展的規(guī)律辦事。反對(duì)亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。但凡在對(duì)標(biāo)中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說(shuō)明對(duì)標(biāo)在做樣子，走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有下真功夫。這種做法至少反映了應(yīng)當(dāng)徹底掃除的三種精神境界。一是懶漢思想作祟，怕費(fèi)事，不求進(jìn)??；二是不懂得對(duì)標(biāo)管理的意義和作用，完全是一種不負(fù)責(zé)任應(yīng)付差事的錯(cuò)誤做法。三是學(xué)習(xí)方法不對(duì)頭，沒(méi)有找到正確的學(xué)習(xí)途徑。既然要反對(duì)亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中趕超，讓對(duì)標(biāo)管理富有新的活力。反對(duì)刻意攀比，提倡學(xué)以致用。一些人往往在對(duì)標(biāo)中，不是持虛心求學(xué)的態(tài)度，而是刻意攀比，有的竟然對(duì)別人橫挑鼻子豎挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一葉障目。對(duì)于這種態(tài)度和做法，我們一定要去嚴(yán)肅的批評(píng)，幫助他們回到正確的思想道路上來(lái)。真正樹(shù)立起謙虛慎重的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，以彌補(bǔ)自己的缺乏。因此，提倡學(xué)以致用勢(shì)在必行，大勢(shì)所趨，只有扎扎實(shí)實(shí)地把對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展下去，方能獲得實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)效果。.F132.f132.更多心得體會(huì)延伸閱讀對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)2023年3月1日-3日，按照公司的安排和要求，我們到兄弟單位**公司進(jìn)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。一路上，回想**公司的開(kāi)展歷程和閃光足跡，許多都刻骨銘心。同時(shí)我也在想，這次到**學(xué)什么、怎么學(xué)，帶著對(duì)問(wèn)題的考慮和取長(zhǎng)補(bǔ)短的期待去對(duì)標(biāo)。到**參觀學(xué)習(xí)已經(jīng)好幾次了，每次來(lái)看，都在變化，變化很快，令人震撼，催人奮進(jìn)。**公司地處國(guó)家汾渭平原環(huán)境整治區(qū)域，各方面的要求都很高、很嚴(yán)，環(huán)境整治已影響到企業(yè)的生存。聽(tīng)講解人員講，在求生圖存的關(guān)鍵時(shí)段，領(lǐng)導(dǎo)們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極落實(shí)新開(kāi)展理念，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率開(kāi)展、高質(zhì)量落實(shí)，用行動(dòng)和執(zhí)行詮釋了功成不必在我的胸懷和功成一定有我的擔(dān)當(dāng)。這次帶著對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的心態(tài)又一次來(lái)到**公司，感觸很深，啟發(fā)很大，心得很多，簡(jiǎn)要談幾點(diǎn)。一、**環(huán)境的變化和員工的精氣神1.跟隨著講解人員，我們來(lái)到了去年剛檢修恢復(fù)消費(fèi)的一號(hào)高爐、煉鋼、軋鋼、智慧大廳及**展覽館，一路走來(lái)，耳目一新，合理的布局，高標(biāo)準(zhǔn)的支撐，消費(fèi)工藝設(shè)備技改和員工上班崗位的環(huán)境治理，都讓人眼前一亮。很難想象，AAA工業(yè)旅游企業(yè)的艱辛過(guò)程。2.領(lǐng)導(dǎo)干部飽滿的精神狀態(tài)、工作人員熱情效勞的姿態(tài)、一線員工激情干事的心態(tài)，讓人敬仰。是的，企業(yè)是我家，保護(hù)開(kāi)展靠大家的理念在詳細(xì)崗位上、在行為落實(shí)上表達(dá)的更為真切。二、結(jié)合工作特點(diǎn)，學(xué)思感悟也深這幾年，我們和**公司在黨風(fēng)廉政建立及紀(jì)檢監(jiān)察工作上，各有特點(diǎn)、各有亮點(diǎn)，分別獲得了陜煤、**諸多榮譽(yù)和稱號(hào)，在對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和部門定位、主業(yè)主責(zé)、隊(duì)伍建立和工作過(guò)程中堅(jiān)持正義和紀(jì)律及動(dòng)真碰硬上是一致的。在交流過(guò)程中，我們也看到許多閃光點(diǎn)，值得我們借鑒學(xué)習(xí)。1、落實(shí)指令直插現(xiàn)場(chǎng)，工作通透力較強(qiáng);2、派駐紀(jì)檢監(jiān)察干局部片包抓，對(duì)重點(diǎn)工作、招投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談從調(diào)研到執(zhí)行過(guò)程結(jié)果全面進(jìn)展監(jiān)視;3、每天的工作直盯重點(diǎn)，復(fù)核工作緊扣行為效益，4、以案促改現(xiàn)場(chǎng)會(huì)開(kāi)的較多，震懾整改力度較大;5、民主評(píng)價(jià)導(dǎo)向上宣傳正能量和整改力度較大(在沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的情況下)。三、下一步圍繞公司中心工作的幾點(diǎn)考慮。1.增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，進(jìn)步政治站位。要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的建立，把國(guó)有企業(yè)的政治資轉(zhuǎn)化為開(kāi)展資，堅(jiān)持黨在國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，做好國(guó)有企業(yè)黨組織的職責(zé)定位，從思想上建黨，從制度上建黨，把好方向，管好大局，保障落實(shí)。2.強(qiáng)化責(zé)任自覺(jué)，強(qiáng)化落實(shí)自覺(jué)，解決好四化問(wèn)題。明確四個(gè)責(zé)任即黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)視責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員一崗雙責(zé)。夯實(shí)責(zé)任，從黨內(nèi)政治生活管起、嚴(yán)起，使寬松軟轉(zhuǎn)向嚴(yán)緊硬，做好全面從嚴(yán)治黨工作。3.堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把思想政治建立放在首位，建立一個(gè)良好的政治生態(tài)。弘揚(yáng)和踐行正文化，錘煉想干事、能干事，干成事、不出事的干____伍。4.突出行勝于言，突出制度跟進(jìn)，突出以上率下，圍繞責(zé)任設(shè)計(jì)制度，圍繞制度構(gòu)建體系。激發(fā)干____伍活力。干部是改革開(kāi)展的骨干、是中堅(jiān)力量，越是在困難的形勢(shì)下，越要更廣泛、更有效地調(diào)動(dòng)干____伍積極性，樹(shù)好標(biāo)桿，起到示范。5.幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是效能監(jiān)察方面，圍繞全工序加工費(fèi)降低、平安管理提升、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)管理、重大工程工程和維修工程質(zhì)量提升等方面，抓嚴(yán)抓細(xì)抓出成效;二是三制工作方面，圍繞平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮派駐監(jiān)視的探頭作用，內(nèi)保監(jiān)視的慧眼作用，經(jīng)營(yíng)復(fù)核的利劍作用，把預(yù)防問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題與制度建立有機(jī)結(jié)合起來(lái)，查缺補(bǔ)漏，懲防并舉，真正做到監(jiān)視的再監(jiān)視，管理的再管理;三是加大紀(jì)律審查力度的同時(shí)，注重不敢腐、不能腐、不相腐的機(jī)制建立，在著力查出和治理不擔(dān)當(dāng)、不作為的同時(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建立，更加注重保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣闊干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性;四是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，運(yùn)用系統(tǒng)思維、底線思維，營(yíng)造公平公正的良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛，凝聚合力，以問(wèn)題為導(dǎo)向抓整改，以結(jié)果為導(dǎo)向抓落實(shí)，進(jìn)一步成為**集團(tuán)的標(biāo)桿單位。對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1，赴**公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)*月**日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我們來(lái)到***公司進(jìn)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)***公司黨委書記的經(jīng)歷介紹、兩家咨詢公司工作開(kāi)展情況介紹以及對(duì)***公司消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從僵尸企業(yè)到混____進(jìn)企業(yè)行列所采取的宏大變革，獲得的成績(jī)振奮人心，企業(yè)可持續(xù)安康開(kāi)展才能和職工的幸福感、獲得感、平安感持續(xù)提升。2023年，集團(tuán)集團(tuán)對(duì)***進(jìn)展了混改，***由原來(lái)的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長(zhǎng)4.77億元，徹底改變了持續(xù)虧損的被動(dòng)場(chǎng)面，標(biāo)志著***混改成功。在聽(tīng)取了***經(jīng)歷介紹和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺?，F(xiàn)將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下：一是***在管控機(jī)制上實(shí)現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，總經(jīng)理主持日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，低于5000萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資事項(xiàng)由董事會(huì)或受權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)反響迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后上會(huì)共同決策，進(jìn)步了決策的實(shí)效性。反思我們的管控機(jī)制上還有很大差距，例如在物資采購(gòu)方面，按照集團(tuán)公司要?jiǎng)?wù)施行物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不一樣，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購(gòu)流程、周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致物資供給不能滿足實(shí)際消費(fèi)需求的情況時(shí)有發(fā)生。再例如一些重大事項(xiàng)，在上會(huì)決策之前未能充分溝通交流，未能達(dá)成一致意見(jiàn)，上會(huì)決策時(shí)各方都有不同意見(jiàn)，造成決策遲遲不能做出。2023年，公司創(chuàng)新施行三審兩報(bào)管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，必將改變多年來(lái)依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)養(yǎng)成的等靠要思想。二是***在管理方式上實(shí)現(xiàn)重大變革。***公司堅(jiān)持專業(yè)的人干專業(yè)的事理念，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改良辦公室，推進(jìn)精益管理工作。同時(shí)，***以開(kāi)放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進(jìn)精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造才能，定期評(píng)選優(yōu)秀成果，并召開(kāi)分項(xiàng)會(huì)，對(duì)優(yōu)秀成果經(jīng)歷進(jìn)展宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵(lì)職工以解決消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和短板開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，持續(xù)提升消費(fèi)經(jīng)營(yíng)程度。***在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們?cè)诎l(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對(duì)職工小改小革鼓勵(lì)政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣闊干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司開(kāi)展思路、目的定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障消費(fèi)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展，盡可能減少會(huì)議、考試等形式，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)工作才能、企業(yè)開(kāi)展成果。三是***在人員培訓(xùn)上實(shí)現(xiàn)重大變革。在人力資管理方面，***引入了**咨詢管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)人力資管理，分層次、分類別組織開(kāi)展培訓(xùn)。其中，對(duì)班子成員集中進(jìn)展培訓(xùn)，增強(qiáng)了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說(shuō)還未曾有過(guò)。在聽(tīng)取***黨委書記介紹時(shí)，他說(shuō)在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)憂參加培訓(xùn)是不是會(huì)影響正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，但培訓(xùn)期間未接到廠里的，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。同時(shí)，借助**咨詢管理團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)專業(yè)的人力資管理方法與工具，大大提升人力資管理程度。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展分專業(yè)輔導(dǎo)，開(kāi)設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供給鏈體系專項(xiàng)研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作才能。反思我們?nèi)肆Y管理方面，我認(rèn)為還存在一些缺乏。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)還不過(guò)硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。四是***在考核鼓勵(lì)上實(shí)現(xiàn)重大變革。***圍繞如何用好人、分好錢，借助**咨詢管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用專業(yè)評(píng)價(jià)工具對(duì)管理技術(shù)崗位開(kāi)展價(jià)值評(píng)估，通過(guò)才能建模，匹配人和崗位，實(shí)行全方位的績(jī)效管理。然而，我們有時(shí)公司安排的工作量與完成時(shí)間不相匹配，有時(shí)一人同時(shí)承當(dāng)多項(xiàng)工作任務(wù)，并且都是時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。***改變國(guó)有企業(yè)工資總額管理形式，建立預(yù)算管理與超額利潤(rùn)分享相結(jié)合的工資總額管理形式，將職工工資與產(chǎn)量、本錢、效益掛鉤考核，使職工的勞動(dòng)成果與工資程度嚴(yán)密結(jié)合，可以充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。同時(shí)，***明確了10條紅線底線，提出了10項(xiàng)嚴(yán)禁，對(duì)碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營(yíng)造良好的工作氣氛。我們也應(yīng)該對(duì)照***紅線底線做法，結(jié)合公司實(shí)際列出嚴(yán)禁事項(xiàng)和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識(shí)倒逼工作作風(fēng)提升。五是***在監(jiān)視檢查上實(shí)現(xiàn)重大變革。***成立了專職監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，配齊了專職監(jiān)視人員，并按照盯死死盯原那么開(kāi)展監(jiān)視檢查工作。對(duì)查出的問(wèn)題，全面落實(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問(wèn)題徹底整改完畢。同時(shí)，***創(chuàng)新監(jiān)視方式，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)如今線監(jiān)視。結(jié)合公司監(jiān)視檢查工作，雖裝備了人員，但人員數(shù)量與***相比擬少，督察督辦工作方式方法還不夠靈敏。同時(shí)，督察辦除開(kāi)展督察督辦工作外，還承當(dāng)公司重點(diǎn)工作等任務(wù)，加之集團(tuán)公司督察辦對(duì)督查督辦事項(xiàng)程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項(xiàng)督察督辦工作開(kāi)展。雖然這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但通過(guò)觀看經(jīng)歷介紹影片、現(xiàn)場(chǎng)參觀等途徑，對(duì)***經(jīng)營(yíng)管理新理念、新思維、新形式、新舉措有了初步理解掌握，通過(guò)比照也看到了我們自己存在的缺乏和差距。存在問(wèn)題不可怕，可怕的是不面對(duì)、不去解決、不去從管理機(jī)制上想方法進(jìn)展預(yù)防，揚(yáng)湯止沸，治標(biāo)不治本。2023年，公司開(kāi)展目的方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實(shí)干加油干，就一定可以實(shí)現(xiàn)既定的開(kāi)展目的!2，參觀***公司心得體會(huì)為總結(jié)推廣***經(jīng)歷，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)展程度，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機(jī)關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到***學(xué)習(xí)調(diào)研，深化理解***消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)混改形式下提升管理程度的成功經(jīng)歷。現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報(bào)告如下：一、主要收獲這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深化理解情況，廣泛開(kāi)展討論，對(duì)照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快開(kāi)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有九大特色：一是開(kāi)展速度快。經(jīng)營(yíng)狀況由原來(lái)的巨額虧損轉(zhuǎn)變到如今的大幅盈利，2023年實(shí)現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長(zhǎng)4.77億元。二是體質(zhì)機(jī)制活。通過(guò)引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營(yíng)資本，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，?duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)充分受權(quán)經(jīng)營(yíng)，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的24.5%，增強(qiáng)了中層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實(shí)。引入管理咨詢公司開(kāi)展全員精益實(shí)訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)+理論的形式，按照供給鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、消費(fèi)管理、人力資六大模塊重點(diǎn)培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是本錢管控精。將噸焦降本120元目的分解細(xì)化至各車間、班組，實(shí)行周本錢降本通報(bào)機(jī)制，推動(dòng)從采購(gòu)、消費(fèi)到銷售全方位降本。原材料采購(gòu)方面，煉焦煤廠礦直供率到達(dá)80%，長(zhǎng)協(xié)價(jià)格全年平均低于市場(chǎng)價(jià)格100元/噸，節(jié)省采購(gòu)本錢2000多萬(wàn)元。修訂完善修舊利廢、清倉(cāng)利庫(kù)管理方法，2023年實(shí)現(xiàn)修舊利廢2481萬(wàn)元、清倉(cāng)利庫(kù)165萬(wàn)元。五是設(shè)備維護(hù)好。***全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備四大車故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)方案的順利施行。更換甲醇鍋爐給水加熱器，方案完成率進(jìn)步30%。六是工藝管理強(qiáng)。技術(shù)人員、消費(fèi)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、消費(fèi)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均到達(dá)100%。七是分配機(jī)制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請(qǐng)頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深化人心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)才能不斷增強(qiáng)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點(diǎn)明確后，一切行動(dòng)看結(jié)果，一切工作看實(shí)績(jī)，形成了高效落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)氣氛。二、幾點(diǎn)體會(huì)***以施行混合所有制改革為契機(jī)，以國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制全新運(yùn)營(yíng)形式為動(dòng)力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)程度全方位提升。***改革開(kāi)展工作經(jīng)歷可貴，使我開(kāi)拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會(huì)良多：一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速開(kāi)展、轉(zhuǎn)型開(kāi)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況。要大膽創(chuàng)新，打破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭(zhēng)做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出**看**，一切不符合企業(yè)開(kāi)展的思想觀念都要堅(jiān)決摒棄，一切制約開(kāi)展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開(kāi)展解放思想大討論，通過(guò)思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量開(kāi)展。二是一定要明確企業(yè)開(kāi)展目的堅(jiān)決不移地抓好落實(shí)。**裝備制造分公司的目的就是建立國(guó)內(nèi)一流世界先進(jìn)的**裝備制造基地。實(shí)現(xiàn)這一目的，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2023年，我們將以集團(tuán)公司358質(zhì)量提升目的，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從消費(fèi)體系、供給鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、平安質(zhì)量文化營(yíng)造等方面進(jìn)展系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅(jiān)持削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的原那么，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊(duì)指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺(jué)不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅(jiān)決全面承受新的管理運(yùn)營(yíng)方式;后優(yōu)化：新制度施行一段時(shí)間后，在立德團(tuán)隊(duì)的幫助下，根據(jù)實(shí)際情況逐步改良優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過(guò)理論被證明效果最正確，就固定下來(lái)成為長(zhǎng)期堅(jiān)持的目的。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)2-3年的持續(xù)改善，具備為國(guó)內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的才能，建成國(guó)內(nèi)一流的**裝備制造基地。三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。但凡一個(gè)組織或是單位都需要進(jìn)展各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過(guò)對(duì)聽(tīng)取國(guó)家焦化的經(jīng)歷介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來(lái)宏大效益。***每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時(shí)間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對(duì)我觸動(dòng)很大。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實(shí)存在，管理的力度不夠，管理的程度有待于進(jìn)步。我們將通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場(chǎng)化建立等手段，將精益管理深化到每個(gè)崗位、每名人員、每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)處處有規(guī)那么、時(shí)時(shí)有管理。加強(qiáng)本錢對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)抓好油缸對(duì)標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個(gè)員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對(duì)違背管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。四是一定要抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。2023年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升工程建立，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建立應(yīng)用機(jī)器人消費(fèi)線、油缸自動(dòng)化熱處理消費(fèi)線、構(gòu)造件及油缸涂裝消費(fèi)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。工程建成后實(shí)現(xiàn)構(gòu)造件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的才能，4套為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)程度的高端支架。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞**裝備制造最前沿的設(shè)計(jì)理論,加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)**裝備制造企業(yè)采用的消費(fèi)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)到消費(fèi)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)程度。五是一定要注重員工的個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識(shí)構(gòu)造都有落后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。必須抓好員工培訓(xùn)。2023年，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造358質(zhì)量目的，結(jié)合支架產(chǎn)能提升工程，通過(guò)與立德團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)展CpS(卡特彼勒消費(fèi)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,DNT(無(wú)損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國(guó)際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時(shí)間不能少于30小時(shí)/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，按照時(shí)間段進(jìn)展考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎(jiǎng)勵(lì)。組織各車間開(kāi)展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動(dòng)，通過(guò)核增工資、工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，進(jìn)步職工工作積極性?？傊?，通過(guò)各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支純熟并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工藝團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、以及技能職工隊(duì)伍。六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建立。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊(duì)伍，是保障我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識(shí)要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過(guò)完全市場(chǎng)化建立，收入逐步向技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理方法，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，提升各級(jí)人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。這次參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，收獲宏大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺(tái)、新的動(dòng)力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運(yùn)用到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項(xiàng)工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目的的實(shí)現(xiàn)，為***的持續(xù)安康開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。3，***學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告為深化學(xué)*公司平安消費(fèi)管理先進(jìn)經(jīng)歷，2023年*月**日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶著下，有幸到***公司進(jìn)展了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報(bào)告如下。一、根本情況2023年*月**日，跟隨**公司主要領(lǐng)導(dǎo)到***公司學(xué)習(xí)調(diào)研，**書記做了關(guān)于***公司混合所有制改革以來(lái)的經(jīng)歷介紹，聽(tīng)取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對(duì)接國(guó)焦平安環(huán)保部，重點(diǎn)對(duì)其平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立、雙重預(yù)防機(jī)制建立、網(wǎng)格化管理和平安自主管理形式等方面采取的有效措施和經(jīng)歷做法進(jìn)展了學(xué)習(xí)調(diào)研。二、考慮認(rèn)識(shí)通過(guò)本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)標(biāo)***公司混改后施行的一系列卓有成效的管理措施，獲得以下認(rèn)識(shí)。一是抓平安工作思想認(rèn)識(shí)要到位。國(guó)焦公司結(jié)實(shí)樹(shù)立不平安不消費(fèi)寧可減產(chǎn)量、也要保平安的工作理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理平安隱患，加大平安投入，施行設(shè)備整改晉級(jí)，夯實(shí)平安根底。二是抓平安工作必須責(zé)任落實(shí)到位。國(guó)焦公司混改后，通過(guò)充分放權(quán)經(jīng)營(yíng)，制定靈敏高效的績(jī)效薪酬分配政策和用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各級(jí)積極性，同時(shí)也逐級(jí)壓實(shí)了責(zé)任，堵塞了管理破綻，提升了制度措施的執(zhí)行力。三是抓平安工作人員素質(zhì)是重要保障。國(guó)焦公司通過(guò)分批次組織骨干人員赴國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的國(guó)際化企業(yè)進(jìn)展交流學(xué)習(xí)，引入外部?jī)?yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，分層級(jí)組織公司級(jí)精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開(kāi)拓了管理人員視野，實(shí)現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。四是抓平安工作方法正確是關(guān)鍵。國(guó)焦公司通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)管理程度，以持續(xù)改良、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持刨根問(wèn)底、追根溯，通過(guò)典型引領(lǐng)帶動(dòng)一個(gè)崗位、一個(gè)班組、一個(gè)車間都行動(dòng)起來(lái)，共同把工作做好。同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)焦公司，反思自身工作，還存在以下問(wèn)題和缺乏。一是存在等靠思想。在開(kāi)展平安工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級(jí)布置，存在求穩(wěn)怕錯(cuò)思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒(méi)有考慮如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動(dòng)作為方面間隔公司要求還有很大差距。二是存在慣性思維。在平安監(jiān)視檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡(jiǎn)單開(kāi)展工作。在實(shí)際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)歷、以經(jīng)歷當(dāng)制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問(wèn)題也存在。部室工作履行了監(jiān)視檢查職能，而沒(méi)有充分落實(shí)效勞指導(dǎo)職能。三是才能素質(zhì)有差距。作為公司平安工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識(shí)到自身才能素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對(duì)平安法律法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對(duì)**公司所屬各單位工藝技術(shù)、消費(fèi)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識(shí)也存在短板、缺乏。三、改良措施首先從提升才能素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的開(kāi)展節(jié)奏。強(qiáng)化部室內(nèi)部建立，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，方案在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時(shí)開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個(gè)平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)，每月平安隱患排查會(huì)上，開(kāi)展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年平安工作意見(jiàn)中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建立、消費(fèi)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動(dòng)作為，將工作做細(xì)做實(shí)。今年一上手，從平安一號(hào)文和季度平安工作意見(jiàn)開(kāi)場(chǎng)，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時(shí)限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問(wèn)題。對(duì)全年工作，我們梳理了年度平安重點(diǎn)工作責(zé)任清單，在分解季度工作時(shí)，每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)責(zé)任、明確了完成時(shí)限。三是從改良工作方式方法著力，找準(zhǔn)打破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升平安工作成效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將監(jiān)視檢查與分析^p原因、改良提升相結(jié)合，在堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核根底上，做到一檢查、一分析^p，追根溯查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實(shí)，將工作重心由事后考核問(wèn)責(zé)向超前防控、過(guò)程跟進(jìn)轉(zhuǎn)變。四是圍繞公司年度平安工作總體部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。1.深化平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立。堅(jiān)持自主建立、逐級(jí)考評(píng)原那么，實(shí)行層級(jí)管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方法和獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持量化打分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原那么，積極開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)排名、通報(bào)、獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持嚴(yán)格考核、問(wèn)責(zé)到人原那么，與全面推行平安網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)問(wèn)責(zé)到人，確保平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，消除平安管理盲區(qū)。2.加強(qiáng)基層平安自主管理。建立車間班組風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自查自改、問(wèn)題自警自糾、平安自主自治的管理形式。以高質(zhì)量開(kāi)好班前會(huì)為打破口，以點(diǎn)帶面標(biāo)準(zhǔn)基層自主管理，選擇平安根底好、管控才能強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)士氣高的車間和班組作為平安自主管理試點(diǎn)，明確試點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特殊鼓勵(lì)政策，進(jìn)展重點(diǎn)培育。3.推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建立。做好雙重預(yù)防機(jī)制建立與平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理的深度交融，實(shí)在消除兩張皮現(xiàn)象。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用，認(rèn)真評(píng)審?fù)晟破桨仓贫却胧皶r(shí)制定、更新風(fēng)險(xiǎn)清單，完善雙防監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)有效管控。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查正向落實(shí)環(huán)節(jié)。針對(duì)暴露出的平安問(wèn)題、排查出的平安隱患，及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)管控清單，全力打通反向追溯環(huán)節(jié)。4.加強(qiáng)重點(diǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)平安管理。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗(yàn))等八個(gè)重點(diǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)前平安評(píng)估確認(rèn)，從嚴(yán)檢查落實(shí)平安技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等平安技術(shù)文件，嚴(yán)禁未經(jīng)審批答應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)平安檢查確認(rèn)擅自冒險(xiǎn)作業(yè)。5.加強(qiáng)重點(diǎn)工程平安監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化晉級(jí)重點(diǎn)工程，做好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，嚴(yán)格審核平安技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，危險(xiǎn)因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)視。要突出抓好外來(lái)施工單位、人員平安監(jiān)管，將其納入一體化管理，落實(shí)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來(lái)施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場(chǎng)等平安關(guān)口，嚴(yán)肅平安措施編制、審核、簽批程序。變電站組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)在看到每一名職工走路時(shí)都昂首挺胸，要表達(dá)的意思就是我是一名職工，我是的主人，我自豪。人在任何時(shí)候都要有一種精氣神，我們也要有一種精神狀態(tài)，認(rèn)為我們是最好的，會(huì)做的更好。我們必須克制“只有靠投入才能改善環(huán)境”思想。變電站所有的標(biāo)示牌、掛牌、標(biāo)志都是自己打印制作、自己壓膜。我們也要多動(dòng)手，多想方法，“沒(méi)有做不到，只有想不到”。定置管理也在實(shí)行，但怎么定、怎么置是我們應(yīng)該向?qū)W習(xí)的，我們到職工餐廳參觀，進(jìn)了他們的庫(kù)房，那叫一個(gè)整齊，每一樣原料都是定置擺放，米面每摞都是10袋，有文字商標(biāo)的都朝一個(gè)方向，其他東西也是各歸其位，變電站也是這樣，整齊的讓人看著舒適，我們也搞定置管理，為什么改觀不大，俗話說(shuō)貴在堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣，不要停留在口號(hào)上，要做實(shí)際的工作，要做實(shí)做細(xì)，這樣才能到達(dá)目的。變電站設(shè)備和我們一樣，沒(méi)有什么大的差異，關(guān)鍵是人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這個(gè)110kv變電站共有十七名職工，絕大局部都是年輕人，針對(duì)新工人多技術(shù)程度不均的情況，開(kāi)展了“教師帶徒弟”“一幫一”等活動(dòng)，同時(shí)對(duì)年輕職工提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使他們盡快掌握操作技能，成為挑大梁的消費(fèi)骨干。我們車間其實(shí)也面臨著這種情況，要進(jìn)步年輕職工素質(zhì)，就要給他們壓擔(dān)子，我覺(jué)的可以開(kāi)展“當(dāng)一日〔周〕正值這個(gè)活動(dòng)，就是要把各項(xiàng)事務(wù)、操作交給他，給他壓力，讓其歷練，這樣才能進(jìn)步。另外，師傅帶徒弟這個(gè)傳統(tǒng)不能丟，專人專教，共同進(jìn)步，這對(duì)改善運(yùn)行班組的技術(shù)程度是有必要的。去**公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)去**公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)10月**日上午，在公司人事企管部負(fù)責(zé)人**帶著下，我們一行人到******進(jìn)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。此次，我們對(duì)標(biāo)的部門是人資企管部。走進(jìn)辦公室，他們電腦桌面上的六個(gè)字吸引了我的注意――**、人緣、地。當(dāng)時(shí)因?yàn)橐獙?duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，所以來(lái)不及深化理解。我和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)***一組，負(fù)責(zé)向**對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)招投標(biāo)管理工作。在**相關(guān)負(fù)責(zé)人的熱情接待下，我們就招投標(biāo)工程的相關(guān)規(guī)定、合同審批流程、合同檔案管理等工作細(xì)節(jié)進(jìn)展了溝通和交流。在交流的過(guò)程中，雙方還就目前工作中存在的一些問(wèn)題交換了意見(jiàn)。我們實(shí)在感受到，**在招投管理工作所具備的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精和勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)，科學(xué)推進(jìn)精細(xì)化管理的先進(jìn)理念。通過(guò)不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，我們從中汲取了一些優(yōu)秀的經(jīng)歷和好的做法。同時(shí)也明確了自身的短板和缺乏，為今后的整改工作拓寬了思路。因?yàn)槠渌ぷ靼才?，我們?duì)標(biāo)學(xué)習(xí)只有幾個(gè)小時(shí)，關(guān)于業(yè)務(wù)的溝通，也許還沒(méi)有那么充分，但此次**行卻給了我很大震撼與收獲。此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，為我們指引了一個(gè)新的方向，提供了一個(gè)新的起點(diǎn)。我也開(kāi)場(chǎng)明白了，為什么集團(tuán)公司一定要下大力氣推行對(duì)標(biāo)管理，同時(shí)也深化體會(huì)到走出去的重要性和必要性。盡管時(shí)間短暫，但通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)之后，**所秉持的**、人緣、地的文化理念還是給了我很大觸動(dòng)。只有在這樣濃重而充滿創(chuàng)新的文化氣氛中，才能孕育出塊煤干餾中低溫煤焦油制取輕質(zhì)化燃料工藝技術(shù)等完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新工藝，才能書寫下以煤為基，輕質(zhì)化燃料油相關(guān)精細(xì)**產(chǎn)品天然氣乙烯等大產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我們知道了自身缺乏，也找到了差距。我想無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該見(jiàn)賢思齊，弘揚(yáng)對(duì)標(biāo)精神，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，奮勇前行、追趕超越。有了這種對(duì)標(biāo)精神，在成長(zhǎng)的路上，我們才會(huì)走得更加自信，更加沉著。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)收費(fèi)站心得體會(huì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)收費(fèi)站心得體會(huì)今年為全面對(duì)標(biāo)年。*月*日，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我得到一個(gè)很好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，可以跟**站收費(fèi)五班的同志們一起工作一天。班長(zhǎng)劉娟是一名有著20年工作經(jīng)歷的老班長(zhǎng)，她身上有太多值得我學(xué)習(xí)的地方。首先我觀看了崗前訓(xùn)練。并非是應(yīng)付性的訓(xùn)練，每個(gè)人認(rèn)真的做著每一個(gè)動(dòng)作，20人的隊(duì)伍假如沒(méi)有長(zhǎng)期的刻苦訓(xùn)練根本達(dá)不到整齊劃一的效果。從列隊(duì)看齊到停頓間轉(zhuǎn)法，從三大步伐到立正敬禮，從春雨效勞到疏導(dǎo)手勢(shì)，再到最后的崗前宣誓，每個(gè)工程都進(jìn)展的有條不紊。我實(shí)在看到了差距。然后我跟隨隊(duì)伍來(lái)到收費(fèi)站口進(jìn)展交班作業(yè)。班長(zhǎng)開(kāi)場(chǎng)分配車道，每名同志都清楚自己的工作崗位，并沒(méi)有因?yàn)槿硕喽兊秒s亂無(wú)序。車流量較大，所有車道只能陸續(xù)關(guān)閉進(jìn)展上下班作業(yè)。由于車道較多，只是崗上交接就得用半小時(shí)左右的時(shí)間。接班后備崗人員開(kāi)場(chǎng)有序清掃亭內(nèi)衛(wèi)生，真正做到了不留死角。我去每個(gè)崗?fù)みM(jìn)展了參觀學(xué)習(xí)。作業(yè)期間同志們能快速處理簡(jiǎn)單常見(jiàn)的非正常情況，處理不了的及時(shí)叫來(lái)班長(zhǎng)，**會(huì)合理迅速的處理每一個(gè)特殊情況，很好的完成了保暢工作。在亭內(nèi)的同志沒(méi)有片刻的休息，就連中午吃飯都是分三批吃，我真正的體會(huì)到了**站同志們的工作強(qiáng)度。據(jù)**介紹，下崗結(jié)算后會(huì)有一個(gè)小時(shí)左右的班務(wù)會(huì)。會(huì)議內(nèi)容有：崗后點(diǎn)評(píng);觀看錄像自糾自查總結(jié)經(jīng)歷;傳達(dá)上級(jí)文件精神等。會(huì)后還會(huì)有隊(duì)列和肢體禮儀訓(xùn)練。這就是河北高速的形象站，省會(huì)的文明窗口——**收費(fèi)站。她們的榮譽(yù)不是憑空而降，而是每一位成員努力付出換來(lái)的。這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)讓我受益匪淺，讓我對(duì)今后的工作充滿信心。相信通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)歷，趙縣西會(huì)得到社會(huì)各界和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，會(huì)贏得越來(lái)越多的榮譽(yù)?！皭?ài)高速，做奉獻(xiàn)”讓我們齊心協(xié)力為河北高速輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的全部力量！煙草企業(yè)質(zhì)量管理心得體會(huì)煙草企業(yè)質(zhì)量管理心得體會(huì)隨著煙草企業(yè)體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)本錢管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。主要表如今管理體系上，側(cè)重于事后管理，無(wú)視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮本錢費(fèi)用管理的預(yù)防性作用；在本錢費(fèi)用責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析^p的管理體系，所以，要從適應(yīng)煙草行業(yè)開(kāi)展的要求出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)本錢費(fèi)用管理工作認(rèn)真總結(jié)正反兩方面經(jīng)歷以推進(jìn)本錢費(fèi)用定額管理方法，不躺在成績(jī)的賬薄上，不做“經(jīng)歷”的努隸，走出一條符合自身實(shí)際的開(kāi)展之路。保山煙草領(lǐng)導(dǎo)班子在標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”〔烤煙、卷煙〕消費(fèi)經(jīng)營(yíng)量相對(duì)不變的前提下，如何保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，這是一個(gè)開(kāi)展過(guò)程中的瓶頸，經(jīng)過(guò)反復(fù)探究，領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在量不變的前提下，我們發(fā)生質(zhì)變。這個(gè)質(zhì)變就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在全面預(yù)算管理的根底上加大定額管理的力度，二者相輔相成，用定額管理作為預(yù)算管理的根本保證，并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力，把定額管理作為保山煙草企業(yè)“提升管理程度，確保效益增長(zhǎng)”的重點(diǎn)工作，現(xiàn)就保山煙草在定額管理方面探究出來(lái)的一些做法與行業(yè)內(nèi)的同行們做一些交流和討論。一、建立和完善本錢費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的必要性凡事預(yù)那么立，所謂的“預(yù)”就是事前考慮，超前謀劃，煙草行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，在《專賣法》的指導(dǎo)下，稅利快速增長(zhǎng)，但假如不警醒、不居安思危，就會(huì)無(wú)視和掩蓋了本錢費(fèi)用開(kāi)支破綻。俗話說(shuō)“千里之堤潰于蟻穴”，這就促使我們必須摸清和掌握企業(yè)的家底，孰悉企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的情況，根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各行環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和詳細(xì)情況，制定假設(shè)干科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，易于操作，有剛性的指標(biāo)，也有彈性的標(biāo)準(zhǔn)。剛性的指標(biāo)一旦制定不可逾越，必須執(zhí)行；彈性的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)展有序的適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)為了保證定額管理不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，實(shí)在加大定額管理和預(yù)算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的的考核。這樣就抓住企業(yè)本錢費(fèi)用開(kāi)支的重要因素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有目的、有任務(wù)、也有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)節(jié)流，節(jié)能降耗，堵塞本錢費(fèi)用開(kāi)支破綻。變事后反映為事前控制起到很好的監(jiān)視管理作用，對(duì)把握企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和將來(lái)的開(kāi)展思路至關(guān)重要。二、制定本錢費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)1、近三年本錢費(fèi)用開(kāi)支統(tǒng)計(jì)資料和歷史最好程度資料。2、近三年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，如：銷售收入、本錢費(fèi)用率、收買量、等級(jí)質(zhì)量、實(shí)際銷售量、產(chǎn)前投入等。3、本年度種植方案、銷售方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的考核指標(biāo)。4、近三年所消耗物料的品種、數(shù)量、規(guī)格。5、消費(fèi)技術(shù)、銷售程度及包裝規(guī)格的變化，施行增收節(jié)支獲得的管理績(jī)效情況。6、省內(nèi)外行業(yè)同類本錢費(fèi)用的開(kāi)支程度。7、以煙葉消費(fèi)量為參考，結(jié)合全市煙葉收買站〔點(diǎn)〕、市公司煙葉倉(cāng)儲(chǔ)貨場(chǎng)、復(fù)烤成品煙葉倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)有設(shè)施情況，測(cè)算當(dāng)前平均消費(fèi)和儲(chǔ)存才能。8、以卷煙銷售量和市公司卷煙庫(kù)存容量來(lái)看，推算平均倉(cāng)儲(chǔ)才能。9、對(duì)現(xiàn)有辦公設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、進(jìn)展分類，結(jié)合現(xiàn)有科室〔部門〕和人員數(shù)量情況，以單位、部門或個(gè)人為單位，測(cè)算這類設(shè)備和設(shè)施的平均擁有程度。三、本錢費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂1、定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理情況的變化定期進(jìn)展修訂，原那么上每年修訂一次。2、定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂應(yīng)當(dāng)考慮國(guó)家政策和上級(jí)公司政策的變化，本錢費(fèi)用開(kāi)支工程的變化，管理程度的進(jìn)步，消費(fèi)技術(shù)創(chuàng)新，物價(jià)變動(dòng)程度以及節(jié)能、環(huán)保措施等因素。3、定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂應(yīng)在考核定額的根底上，對(duì)影響本錢費(fèi)用程度的主要因素進(jìn)展科學(xué)分析^p，并用數(shù)量關(guān)系表示其影響程度，進(jìn)展合理修訂。四、本錢費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容結(jié)合《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法》的要求，本錢費(fèi)用定額工程分為烤煙費(fèi)用、卷煙費(fèi)用、專賣費(fèi)用、行政費(fèi)用四個(gè)大類。本錢費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)盡量按單位定額或比率定額制定，便于預(yù)算的編制、審核、考核、管理和修正，實(shí)在無(wú)法制定單位定額或比率定額的，按總量定額制定最高開(kāi)支限額標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)內(nèi)容如下：〔一〕烤煙1、煙葉消費(fèi)投入補(bǔ)貼定額編制2、煙葉消費(fèi)收買費(fèi)用定額編制3、煙葉經(jīng)營(yíng)費(fèi)用定額編制〔二〕卷煙1、卷煙物流費(fèi)用定額編制2、卷煙營(yíng)銷費(fèi)用定額編制〔三〕專賣1、打假經(jīng)費(fèi)定額編制2、專賣管理經(jīng)費(fèi)定額編制〔四〕行政1、人力本錢費(fèi)用定額編制2、保險(xiǎn)、審計(jì)類費(fèi)用定額編制3、咨詢效勞類費(fèi)用定額編制4、平安費(fèi)用定額編制5、共性費(fèi)用定額煙草企業(yè)質(zhì)量管理心得體會(huì)第2頁(yè)編制五、本錢費(fèi)用定額管理的組織和施行俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這個(gè)規(guī)矩和方圓就是我們的制度和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在正常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，特別是在本錢費(fèi)用列支上難免遇到各種矛盾和問(wèn)題，這就要求我們要有很好的規(guī)章制度，哪些能開(kāi)支，哪些不能開(kāi)支，詳細(xì)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是多少，要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要科學(xué)合理，在執(zhí)行時(shí)要易于操作，便于檢查考核，同時(shí)最主要是對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理要有實(shí)效?！惨弧成罨耸轮贫雀母餅槎~管理編制打下根底事列：人力本錢費(fèi)用是當(dāng)前企業(yè)最大開(kāi)支工程，同樣肩負(fù)同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張缺編，差異較大，苦樂(lè)不均，工作質(zhì)量和效益低下，直接導(dǎo)致收入分配沒(méi)有表達(dá)獎(jiǎng)勤罰懶的原那么，造成局部干部職工患得患失，干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象。剖析：缺乏勤罰懶的鼓勵(lì)機(jī)制，缺少科學(xué)合理的定員定編標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，老的人員沒(méi)有合理定編定崗，新的人才不能流入，并無(wú)形中造成人力本錢費(fèi)用的增大。措施和方法：1、根據(jù)國(guó)家局、省局定編標(biāo)準(zhǔn)，烤煙消費(fèi)6－8人/萬(wàn)擔(dān)，卷煙銷售25－50人/萬(wàn)箱，專賣管理按當(dāng)?shù)厝丝诳倲?shù)的0.6-0.8人/萬(wàn)人。結(jié)合保山煙草實(shí)際，在確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，制定保山煙草定員標(biāo)準(zhǔn)：烤煙消費(fèi)收買6.5人/萬(wàn)擔(dān)；卷煙經(jīng)營(yíng)25人/萬(wàn)箱；專賣管理按照當(dāng)?shù)厝丝诳倲?shù)0.7人/萬(wàn)人。結(jié)合保山煙草的人員構(gòu)造，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有在冊(cè)人員定編定崗的定額管理，解決了幾個(gè)問(wèn)題：一是定額編制適度從緊，留出局部編制逐年補(bǔ)充院校畢業(yè)生充實(shí)到基層，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)才能，保障企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展后繼有人；二是解決人浮于事，工作滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，再加以用人的鼓勵(lì)機(jī)制和考核方法，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的工作積極性和主動(dòng)性；三是實(shí)行人員定編定崗的定額管理以后，人力本錢費(fèi)用對(duì)于相當(dāng)工作量明顯降低；四是便于對(duì)全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的考核，盡量做到公平合理。2、對(duì)季節(jié)性用工實(shí)行烤煙消費(fèi)專業(yè)化合作勞務(wù)派遣，費(fèi)用進(jìn)展定額管理。按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，通過(guò)政府引導(dǎo)、煙草扶持，以村委會(huì)為根底、合作社為載體、煙農(nóng)為主體，在全市種煙村逐步成立烤煙消費(fèi)專業(yè)合作社，建立“公司+村委會(huì)+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理形式。大量的臨時(shí)性和季節(jié)性用工交由烤煙消費(fèi)專業(yè)化合作社招聘、管理和使用。保山煙草通過(guò)定額管理的形式，與烤煙消費(fèi)專業(yè)化合作簽訂合同，按煙葉種植數(shù)量、收買質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)等環(huán)節(jié)制定擔(dān)煙補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以支付勞務(wù)費(fèi)。獲得的效果明顯：一是有效的控制了編外的臨時(shí)性和季節(jié)性用工的費(fèi)用本錢；二是用工體制發(fā)生改變以后，合理合法的躲避了社會(huì)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；三是充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層組織開(kāi)展烤煙產(chǎn)業(yè)的積極性。3、加強(qiáng)煙郵合作，實(shí)行卷煙物流的定額管理。由于保山煙草所處的地理環(huán)境98%以上都是山區(qū)，交通不便，通信不興旺等客觀因素制約，逼著我們求新求變。通過(guò)反復(fù)對(duì)箱煙的直接本錢和間接本錢進(jìn)展比擬分析^p后，實(shí)行卷煙物流業(yè)務(wù)外包，有效的控制了物流本錢費(fèi)用，為此加大了煙草和郵政合作的力度，從卷煙物流分檢、物流配送到資金回收等實(shí)行業(yè)務(wù)外包，按每箱煙的人工本錢、運(yùn)輸費(fèi)用及資金平安回收等核定綜合費(fèi)用補(bǔ)助，幾年下來(lái)成效顯著：一是解決由于交通不便，通信不興旺的問(wèn)題，利用郵政老國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)〔大量郵政車輛〕和遍布城鄉(xiāng)的郵政效勞網(wǎng)，防止煙草重新購(gòu)置大量的物流配送車輛，進(jìn)展煙郵資整合，實(shí)現(xiàn)雙贏；二是通過(guò)人事改革把耗在卷煙經(jīng)營(yíng)和物流配送的職工充實(shí)分流到基層消費(fèi)一線，把一些工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，但技術(shù)含量低的密集型的勞動(dòng)崗位騰出來(lái)，外包給郵政，因?yàn)闊煵萋毠さ膭趧?dòng)力本錢普遍高于外包郵政業(yè)務(wù)的勞動(dòng)力本錢，僅此一項(xiàng)，卷煙物流費(fèi)用大幅下降，卷煙物流費(fèi)用比上年減少156萬(wàn)元，比減少607萬(wàn)元；三是利用郵政現(xiàn)有的效勞網(wǎng)絡(luò)，保證資金適時(shí)平安的回收，加強(qiáng)了資金的利用率和利潤(rùn)率，有效的降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。〔二〕本錢費(fèi)用定額管理為全面預(yù)算管理提供支持根底事例：全面預(yù)算管理通常的做法是與上年比擬分析^p，結(jié)合下達(dá)的任務(wù)目的，就分解下達(dá)當(dāng)年的預(yù)算，雖然面面俱到，卻忽略動(dòng)態(tài)管理方面發(fā)生的變化。比方取消縣級(jí)公司法人資格后，原來(lái)承襲的同樣工作量、薪酬福利待遇差異大，修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、通詢費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，五花八門，標(biāo)準(zhǔn)不一，所編制出來(lái)的預(yù)算根據(jù)不充分，尺度不統(tǒng)一，“水分”太大，執(zhí)行力差，按照取消縣級(jí)資格以前的歷史程度來(lái)預(yù)算，錢多多花、錢少少花或不花，嚴(yán)重影響企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，損失和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。剖析：缺乏對(duì)本錢費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析^p，未獲得有效信息資，不能及時(shí)準(zhǔn)確完好的反映企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，未建立科學(xué)合理定額管理體系。措施和方法：實(shí)行全市統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)一些費(fèi)用工程由市公司實(shí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，各縣級(jí)分公司及市公司各部門做預(yù)算報(bào)方案進(jìn)展領(lǐng)用制，市公司做出定額標(biāo)準(zhǔn)，縣級(jí)公司做預(yù)算管理，由市公司直接進(jìn)展控制。一是書報(bào)費(fèi)直接明確到市公司各部門、各分公司及煙葉收買站點(diǎn)每年訂閱報(bào)刊雜志的種類和價(jià)格。二是挪動(dòng)通訊費(fèi)按職務(wù)及業(yè)務(wù)量核定每部手機(jī)每月費(fèi)，固定通訊費(fèi)按部門業(yè)務(wù)量核定每部每月費(fèi)。三是車輛運(yùn)行費(fèi)制定單車燃油費(fèi)定額，車輛管理部門根據(jù)各種不同用處的車輛采取不同的定額方法，逐車制定。根據(jù)車型、車況、用處逐車確定百公里油耗量標(biāo)準(zhǔn)，逐月根據(jù)車輛行駛碼表記錄的行駛里程測(cè)算出每車的實(shí)際百公里燃油量及分析^p計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn)定額的差異，給予考核和獎(jiǎng)懲。四是包裝費(fèi)，主要是卷煙物流配送中心用于卷煙分揀包裝、配送發(fā)生的包裝材料及烤煙收買所用的麻片、麻繩、麻線等。包裝費(fèi)與一定期間的業(yè)務(wù)量有著親密的線性關(guān)系，因此應(yīng)當(dāng)適用彈性定額方法，即：?jiǎn)蜗渚頍煱b費(fèi)定額和單件烤煙包裝費(fèi)定額。單箱卷煙包裝費(fèi)定額和單件烤煙包裝費(fèi)定額，可根據(jù)一定時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)材料消耗記錄，測(cè)算單箱卷煙的包裝材料的消耗標(biāo)準(zhǔn)量，比方：卷煙包裝主要耗材——熱縮膜，分析^p測(cè)算一般情況下每噸可包裝多少箱卷煙，不同規(guī)格包裝薄膜最正確利用率是包裝多少條卷煙，以此優(yōu)化客戶最優(yōu)定貨量，在客戶最優(yōu)定貨量情況下，測(cè)算出配送每箱卷煙需用包裝薄膜及噴墨、標(biāo)簽等輔助耗材的消耗標(biāo)準(zhǔn)量?？緹熓召I包裝主要耗材——麻片、麻繩、麻線，分析^p測(cè)算一般情況下每標(biāo)準(zhǔn)件〔件/40公斤〕煙葉需要用多少麻片、麻繩、麻線，每標(biāo)準(zhǔn)件煙葉需要發(fā)生多少打包費(fèi)，以此測(cè)算出每標(biāo)準(zhǔn)件煙葉需要耗用的包裝材料標(biāo)準(zhǔn)量。五是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等在管理上彈性很大，保山煙草對(duì)于這些費(fèi)用控制按照《云南省煙草公司本錢費(fèi)用控制施行方法》的規(guī)定首先是確定控制目的，其次參照歷史基數(shù)并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際來(lái)分解制定各分公司、各部門年度定額標(biāo)準(zhǔn)，各各分公司、各部門只能在標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)開(kāi)支。比方業(yè)務(wù)招待費(fèi)：①按國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)分別核定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：住宿〔元/人/天〕；就餐〔元/桌〕；酒費(fèi)〔元/瓶〕；飲料〔元/人〕；接待用煙〔元/條〕；禮品〔元/人〕。②市公司接待分公司：保山蘭都飯店〔元/桌〕；保山順天酒店〔元/桌〕；其他地點(diǎn)〔元/桌〕。③分公司接待市公司：公司餐廳〔元/桌〕；其他地點(diǎn)〔元/桌〕。通過(guò)上述本錢費(fèi)用定額管理，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，加強(qiáng)了本錢費(fèi)用的控制，保山煙草近三年來(lái)，費(fèi)用率不同程度的下降了一至二個(gè)百分點(diǎn)，特別是，稅利在上年的根底上增長(zhǎng)了46.30%，費(fèi)用率下降超過(guò)了一個(gè)百分點(diǎn)。差旅費(fèi)比上年下降了10個(gè)百分點(diǎn)，比下降了16個(gè)百分點(diǎn)；辦公費(fèi)比上年下降了14個(gè)百分點(diǎn)，比下降了20個(gè)百分點(diǎn)，車輛燃油費(fèi)與上年根本持平，比下降了5個(gè)百分點(diǎn)。六、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視和管理是執(zhí)行本錢費(fèi)用定額的保障〔一〕定額管理實(shí)行全員管理本錢費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而本錢費(fèi)用定額管理只是一種手段，加強(qiáng)企業(yè)本錢費(fèi)用控制，提升企業(yè)管理程度，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要各部門、各分公司親密配合，全體職工來(lái)執(zhí)行，本錢費(fèi)用控制的執(zhí)行力直接影響本錢費(fèi)用程度。因此，要加強(qiáng)宣傳，使本錢費(fèi)用定額管理理念深化人心，讓每一位員工知道，他們的行為對(duì)企業(yè)的本錢費(fèi)用程度產(chǎn)生直接影響，人人參與管理，個(gè)個(gè)參與控制和監(jiān)視，將一些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分解到部門，落實(shí)到每個(gè)干部職工的頭上，使人人肩上有任務(wù)有擔(dān)子?！捕硨?shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)市公司、縣〔區(qū)〕分公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展體制更新，實(shí)行由市公司財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一審核，并對(duì)縣〔區(qū)〕分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行“統(tǒng)一聘任、統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的財(cái)務(wù)管理體制，代表市公司財(cái)務(wù)管理部監(jiān)視受委派單位的會(huì)計(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算參與受委派單位的內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，加大全面預(yù)算管理和本錢費(fèi)用定額管理的執(zhí)行力度?！踩硰?qiáng)化本錢費(fèi)用預(yù)算管理按照降低單位本錢費(fèi)用指標(biāo)的要求，組織各部門編制本錢費(fèi)用預(yù)算。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，運(yùn)用“零基預(yù)算”原理進(jìn)展，即不考慮歷史或現(xiàn)實(shí)的費(fèi)用程度，從零開(kāi)場(chǎng)，重新獨(dú)立分析^p各支出工程的必要性，從而防止各種不合理情況的存在，使其具有可行性、先進(jìn)性與完好性。本錢費(fèi)用預(yù)算中本錢工程的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)偅仨毢蛯?shí)際本錢核算的口徑一致，以便考