成本會計知識點總結(jié)

成本會計知識點總結(jié)第二章一、費用按經(jīng)濟內(nèi)容的分類（費用要素,背下來)1.外購材料為生產(chǎn)經(jīng)營耗用2外購燃料。為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的3外購動力.為生產(chǎn)經(jīng)營耗用的各種動力。4職工薪酬。5折舊費。6利息支出.計入財務費用的借款利息支出減去利息收入后的金額.7稅.計入管理費用的各種稅金,如房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。8其他支出。缺點：不能說明各項費用的用途，因而不便于分析各種費用的支出是否合理。如：購材料20000元,我們只能看出發(fā)生了材料費，金額是20000，具體用途無法得知。二、費用按經(jīng)濟用途的分類(需背下來）直接材料生產(chǎn)費用

直接燃料和動力直接人工制造費用費用

廢品損失可設(shè)可不設(shè)）

期間費用

管理費用財務費用銷售費用（一）生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途的分類成本項目）工業(yè)企業(yè)一般應設(shè)置以下幾個成本項目：1直接材料:指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)2直接燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)3直接人工:指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪.4、制造費用間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計入產(chǎn)品成本專設(shè)成本項目的費設(shè)備的折舊費用注意：要素費用與成本項目是否相等？素費用的范圍大于成本項目.例：

費用要素消耗材料費10000構(gòu)成產(chǎn)品實體7500元車間一般消耗2000元行政管理部門消耗500元

直接材料制造費用管理費用

成本項目（二）期間費用按經(jīng)濟用途的分類工業(yè)企業(yè)的期間費用按經(jīng)濟用途的分類可分為管理費用和銷售費用。1管理費用。2財務費用。

3銷售費用。以上兩種分類相當于確定分錄借貸方，方體現(xiàn)用途，貸方表示性質(zhì)。三、費用的其他分類方法(一）生產(chǎn)費用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類1直接生產(chǎn)費用：生產(chǎn)工藝本身引起的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。例:原材料、生產(chǎn)工人工資、機器設(shè)備折舊2間接生產(chǎn)費用:生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費例:車間廠房折舊、車間管理人員工資。（二）

費用按計入產(chǎn)品成本的方法的分類1.直接計入費用（直接費用)是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、能直接計入成本。如:直接用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費用可以根據(jù)有關(guān)的領(lǐng)料單直接計入該種產(chǎn)品成本。2.間接計入費接費用)是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用能直接計入某種產(chǎn)品成本,須分配計入成本如：生產(chǎn)部門管理人員的工資、福利費，加工的幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)設(shè)備折舊費等。思考：一種產(chǎn)品單獨領(lǐng)料

直接計入費用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品單獨領(lǐng)料生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但共同領(lǐng)料車間管理人員的工資

直接計入費用間接計入費用間接生產(chǎn)費用

（三）區(qū)別聯(lián)系1只生產(chǎn)一種產(chǎn)品接生產(chǎn)費用

直接材料直接人工車間機器折舊（制造費用）

接計入費用接生產(chǎn)費用

廠房折舊車間管理人員工資2同一種原材料同時生產(chǎn)出幾種產(chǎn)品直接材料接生產(chǎn)費用

直接人工車間機器折舊（制造費用）

接計入費用接生產(chǎn)費用

廠房折舊車間管理人員工資第三

3費用要素的分配一、費用分配概述（下圖需要理解，能靈活運用做選擇題）

基本生產(chǎn)車間

直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)如材料、生產(chǎn)工人工資、設(shè)備折舊

專設(shè)成本項目材料：直接材料生產(chǎn)工人工資：直接人工未專設(shè)成本項目設(shè)備折舊

直接計入總帳一種產(chǎn)品：直多種產(chǎn)品：分計入制造費用間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)：廠房折舊

二、材料費用分配（同類型的計算需掌握課本：例

）三、外購動力費用的分配（同類型的計算需掌握

）例:企業(yè)年共耗電度數(shù)為80000度，每度電元,共發(fā)生電費40000元.月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗65000，沒有分產(chǎn)品安裝電表,規(guī)定按生產(chǎn)工時分配電費，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為6400小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3600小時。車間照明用電4000度，輔助生產(chǎn)車間耗電6000度,企業(yè)行政管理部門耗電5000度該企業(yè)設(shè)有“燃料及動力”成本項目,甲、乙產(chǎn)品動力費用分配計算如下：甲、乙產(chǎn)品動力費分配率=3元/小時)甲產(chǎn)品應分配動力費=）乙產(chǎn)品應分配動力費=)根據(jù)”外購動力費用分配表”編制會計分錄如下:借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品20800—-乙產(chǎn)品11700輔助生產(chǎn)成本3000制造費用2000管理費用2500貸:應付賬款/行存款40000四、職工薪酬費用的歸集和分配（1計件工資，屬直接計人費用，應直接計入產(chǎn)品成本明細賬；（2計時工資一般屬間接計人費用在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時于直接計入費用可以直接記入該種產(chǎn)品成本的“直接人

工”成本項目；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,則屬于間接計入費用按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例等分配標準分配后再記入各種產(chǎn)品成本明細賬“直接人工”成本項目。例：企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工資共計58000元，甲產(chǎn)品完工1000件,乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件,單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品時,乙產(chǎn)品小時，丙產(chǎn)品2小時。試計算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應負擔的工資費用同類型的計算需掌握答案：甲產(chǎn)品定額總工時＝小時）乙產(chǎn)品定額總工時＝400×2.5＝1000（小時）丙產(chǎn)品定額總工時＝450×2（小時)生產(chǎn)工人工資分配率＝甲產(chǎn)品應負擔工資費＝（元）乙產(chǎn)品應負擔工資費＝＝20000（元）丙產(chǎn)品應負擔工資費＝元借:基本生產(chǎn)成本—甲20000——乙20000丙18000貸：應付職工薪酬58000

※※※

）3.3輔助生產(chǎn)費用的歸集與分一、輔助生產(chǎn)費用的歸集1、不設(shè)置“制造費用"科目借:輔助生產(chǎn)成本—-ХХ車間貸：原材料應付職工薪酬銀行存款累計折舊等

2、設(shè)置“制造費用”科目:借:輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：原材料/付職工薪酬/應付賬款/銀行存款等借：制造費用—-ХХ（輔助）車間貸：原材料/付職工薪酬/應付賬款/累計折舊/行存款借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸:制造費用——ХХ（輔助）車間二、輔助生產(chǎn)費用的分配、直接分配(注意掌握含、掌握計算※），例3—24；習題冊，13題）、順序分配法（掌握含義即可，不需掌握計算）、交互分配法（掌握含義，掌握計算※※）:（不要看課本例題；可做習題冊，14題,注意改為不設(shè)制造費用、代數(shù)分配法（知道是最準確的方法即可）、計劃成本分配法（掌握計算）（不要看課本例題；可做習題冊P31,15題，注意改為不設(shè)制費)直接分配法例題

小)交互分配法例題.機修車間供電車間

供電車間機修車間

×9.66=966元×0.4375=218.75元

計劃分配法例題/

3。4制費用的歸集與分配（P69，例3-30）※※握計算，,可看課本例,例3-31可做習題冊題.第四章

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配考慮因素：

先計算月末在產(chǎn)品成本，

1、在產(chǎn)品不計算成本法2、在產(chǎn)品按固定成本計價法然后倒擠計算完工產(chǎn)品成

3、

※在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法同時將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行計算分配

4、在產(chǎn)品按定額成本計價法56※※7※※三、產(chǎn)品按耗原材料用計價法需掌※※）本期完工產(chǎn)品成本本期在產(chǎn)品成本

材料材料

工酬

制造費用(可看本例題P87例4-2；需做習冊題P65,3）例產(chǎn)開始時一次投量比)

)四、約當產(chǎn)量法（掌握※※)分成本項計算成本原材料費用的分配—投料程度（一)約當產(chǎn)1

投料程度

投料方式投料方式

開工前次投料的：①投料程度=100%②約當產(chǎn)量期末在產(chǎn)品的數(shù)量×分工序各工序開工前一次投料的：①各工序投料程（面各工序定額耗用之本工序定額耗用）÷總的原材料定額耗用量②各工序約當產(chǎn)各序在產(chǎn)品數(shù)量×各工序的投料程度③總約當產(chǎn)量∑各工序約當產(chǎn)（本，4-5）

分工序續(xù)投料的：①各工序投料程（面各工序定額耗用之本工序定額耗用×50%÷總原材料定額耗用量②各工序約當產(chǎn)各序在產(chǎn)品數(shù)量×各工序的投料程度③總約當產(chǎn)量∑各工序約當產(chǎn)（本，4-4）（二）原材料費用在完工產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的分配1加工費用的分配—