2014咨詢師-工程項(xiàng)目組織與管理真題第1講2013年解析

資建設(shè)必定形成（）。ABCDABCD工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第一章《概論》，第一節(jié)：工程項(xiàng)目管 ABCDABCD答案解析：答案解析：【答案解析】項(xiàng)目 ：每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義講講，項(xiàng)目都 的。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第一章《概論》，第一節(jié)：工程項(xiàng)目管3、對(duì)于直接投資項(xiàng)目，的要求和期望不包括 ）ABCDABCD答案答案解析：各主要利益相關(guān)方的要求和期望 機(jī)構(gòu)——與整個(gè)國家目標(biāo)、政策 相一致掌握：業(yè)主、咨詢部門、承包商、供應(yīng)商、生產(chǎn)運(yùn)營部門、金融機(jī)構(gòu)、公用設(shè)管理管理部門、社會(huì)公眾、內(nèi) 等利益相關(guān)方的要求和期望【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第一章《概論》，第一節(jié)：工程項(xiàng)目管4、工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由 B．從市相關(guān)管理工ABCDD．承擔(dān)項(xiàng)ABCD工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WB）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成，包括建設(shè)單位（業(yè)主）、承包商（包括施工單位、材料和設(shè)備供貨商、分包商等）和工程咨詢單位（包括項(xiàng)目前期咨詢單位、項(xiàng)目管理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招詢單位、項(xiàng)目管理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招 單位、監(jiān)理單位），有時(shí)還構(gòu)，鑒定機(jī)構(gòu)以及規(guī)劃部門、投資建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生部門部門 部門【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第一章《概論》，第二節(jié)：工程項(xiàng)目管理的基本理5、完成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于項(xiàng)目 ）的任務(wù) 答案解析：【答案解析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步計(jì)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購 及選承包商、簽訂承包合同等。工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營階段。工程項(xiàng)目內(nèi)部管理按管理階段分為：項(xiàng)目前期階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、投產(chǎn)運(yùn)營階段。6、明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是 D．管理部 答案解析：答案解析】業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、、水、電等供應(yīng)以等方面的協(xié)議文（（3）及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件 工作（（4）組項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及地的平整等作并簽訂合同。按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第二章《工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理》，第節(jié)：項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的7、提供施工現(xiàn)場的氣象與管線資料，是 在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目實(shí)施提供必要（（1）需由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施 證。施工過程中可能損壞路路、管線、電力、通信等公共設(shè)施等方面，需取得法律 規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)續(xù)等（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件（3）解決施工現(xiàn)場與（3）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以 條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決施地內(nèi)主要交通干道，滿足施的需（4）向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì) 管線、相鄰建筑物和筑物 工程、氣象和水文觀測(cè)等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)聘請(qǐng)咨詢、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，督促咨詢、監(jiān)理工程師及時(shí)到位，履行職（（7）確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)， 形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)（8（8）組織或者委托咨詢監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn) （9）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有、古樹的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)好報(bào)告出現(xiàn)出現(xiàn)的新問題 【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第二章《工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理》，第節(jié)：項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的8、某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)項(xiàng)目，擬申請(qǐng)預(yù)算內(nèi)貼息，應(yīng)向國家 ABCDB．項(xiàng)目C．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告ABCD預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)投和貼息項(xiàng)目，由省級(jí)委統(tǒng)一組織選，完成項(xiàng)目前期管理工作后，向國家發(fā)委上申請(qǐng)報(bào)告，由國家 【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第二章《工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理》，第節(jié) 對(duì)項(xiàng)目的管9、實(shí)行制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在（ 報(bào)送項(xiàng)目報(bào)送可行性可行性批準(zhǔn) 制的建設(shè)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報(bào)送可行前完 評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)；實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交申請(qǐng)報(bào)告前完 評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)；實(shí)行備案制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單應(yīng)當(dāng)在辦理備案手續(xù)后和項(xiàng)目開工前完 評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第二章《工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理》，第節(jié) 對(duì)項(xiàng)目的管10、根據(jù)《關(guān)于投資的決定》，備案制項(xiàng)目的行政管理工作包括①城鄉(xiāng)規(guī)劃、資源主管部門選址、用地；②環(huán)境保護(hù)部門評(píng)價(jià)審批；③建設(shè)主管部門施工；④發(fā)展部門項(xiàng)目備案。正確的實(shí)施順序是 ）②—①—③—④—①—③—④—①—②—AABCD答案解答案解析：備案制項(xiàng)目的行政管理程序?yàn)椋孩夙?xiàng)目單位必須首先向發(fā) 等案管理部門辦理備案手續(xù)；②備案后分別向城鄉(xiāng)規(guī)劃 資源和環(huán)境保護(hù)部申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址、用評(píng)手續(xù)；③項(xiàng)目單位依據(jù)文件，向建設(shè)主管部門申請(qǐng)辦理項(xiàng)目開工手續(xù)【考【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第二章《工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理》，第節(jié) 對(duì)項(xiàng)目的管11、工程咨詢委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往在（ B．備選咨詢單位短 咨詢項(xiàng)目委托方往往對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個(gè)較為明確的想法，這些想是對(duì)工作范圍、時(shí)間進(jìn)度要求等，是對(duì)工作范圍、時(shí)間進(jìn)度要求等， 的響應(yīng)【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第二章《工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理》，第節(jié)：咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管 ②—①—③—②—④—①—①—③—④—AABCD答案解析：工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟如下清晰地定義工程項(xiàng)把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第三章《工程項(xiàng)目綜合管理》，第二節(jié)：工程項(xiàng)綜合管理的實(shí)現(xiàn)過13、工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和 ）ABCDABCD工程績效評(píng)價(jià)是過程控制的一種重要方法。工程項(xiàng)目績效，即工程項(xiàng)性、動(dòng)態(tài)性等特征【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第三章《工程項(xiàng)目綜合管理》，第三節(jié)：績效評(píng)14、進(jìn)行工程項(xiàng)目定期績效評(píng)價(jià)，難以對(duì)項(xiàng)目的（）ABCDABCD答案解析：設(shè)定評(píng)價(jià)目標(biāo)的時(shí)間可分為兩類度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第三章《工程項(xiàng)目綜合管理》，第三節(jié)：績效評(píng)15、工程項(xiàng)目關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)指標(biāo)法，是把組織的目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和（）的有效工具。ABCDABCD關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator，KPI）是對(duì)組織運(yùn)作程程中實(shí)目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是把組目標(biāo)分解為運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和量化指標(biāo)的有效工具，也是目前國際上流行的績效成功測(cè)量 目 目標(biāo)管理的工具。建立KPI指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性、系統(tǒng)性和計(jì)劃性【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第三章《工程項(xiàng)目綜合管理》，第三節(jié)：績效評(píng)16、01（）。 費(fèi)用--進(jìn)度績效評(píng)價(jià)表【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第三章《工程項(xiàng)目綜合管理》，第三節(jié)：績效評(píng)績效指數(shù)大于1，說明（ ABCDABCD費(fèi)用--進(jìn)度績效評(píng)價(jià)表【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第三章《工程項(xiàng)目綜合管理》，第三節(jié)：績效評(píng)18、進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法不包括 ）ABCDC．第評(píng)定法ABCD范圍確認(rèn)的方法是對(duì)所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查的、獨(dú)立的的、獨(dú)立的 進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告專家評(píng)定。業(yè)主方可以按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，組織相關(guān)領(lǐng)域的家和相家和相 部門代表對(duì)可交付成果進(jìn)行評(píng)定（3） 評(píng)定。按合同約定委托雙方一致認(rèn)可的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、獨(dú)立的 ，運(yùn)用專業(yè)方法，對(duì)可交付成果進(jìn)行評(píng)定【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第四章《工程項(xiàng)目范圍管理》，第二節(jié)：工程項(xiàng)范圍確19、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，對(duì)于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購可采 咨詢服務(wù)合同中變更工作的估價(jià)。根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第四章《工程項(xiàng)目范圍管理》，第三節(jié)：工程項(xiàng)范圍控 D．增減不超過AABCD咨詢服務(wù)合同中變更工作的估價(jià)。在雙方簽訂總價(jià)方式的咨詢服務(wù)合【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第四章《工程項(xiàng)目范圍管理》，第三節(jié)：工程項(xiàng)范圍控21、工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的 ABCDABCD工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第五章《工程項(xiàng)目管理的組織》，第二節(jié)：項(xiàng)目理組織結(jié)構(gòu)的確22、項(xiàng)目管理組織的管理者直接的下級(jí)人員的數(shù)量稱為 ）ABCDABCD答答案解析：管理幅度又稱管理跨度，是指上級(jí)管理者所直 下級(jí)人員的量【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第五章《工程項(xiàng)目管理的組織》，第二節(jié)：項(xiàng)目理組織結(jié)構(gòu)的確23、項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指 ）ABCDB．管理人員的層次ABCD答答案解析：管理層次是指從管理組織的 管理者到最下層實(shí)際工作人員之【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第五章《工程項(xiàng)目管理的組織》，第二節(jié)：項(xiàng)目理組織結(jié)構(gòu)的確24、單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用 BABCDD．業(yè)務(wù)劃分法（按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門劃分。例ABCD程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第五章《工程項(xiàng)目管理的組織》，第二節(jié)：項(xiàng)目理組織結(jié)構(gòu)的確25、根據(jù)《國家發(fā)展委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法》， ABCDABCD國家發(fā)展，《國家發(fā)委重大固定產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法》規(guī)定：第四條重大項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)分為三級(jí)高高風(fēng)險(xiǎn)：大部分群眾對(duì)項(xiàng)目有意見、反應(yīng)特別強(qiáng)烈，可大規(guī)事件中中風(fēng)險(xiǎn)：部分群眾對(duì)項(xiàng)目有意見、反應(yīng)強(qiáng)烈。低風(fēng)險(xiǎn)：多數(shù)群眾理解并支持但少部分人對(duì)項(xiàng)目有意見，通過有效工作可防范化化 【考點(diǎn)來源】超綱題ABCD ABCD復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與與此同時(shí)，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項(xiàng)目管理方面容易造管，管，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)，公司的項(xiàng)目管理制度不較好 執(zhí)行【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第五章《工程項(xiàng)目管理的組織》，第三節(jié)：項(xiàng)目理組織機(jī)構(gòu)的基本形 ABCDABCD強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過其所在的項(xiàng)目管理部經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過其所在的項(xiàng)目管理部 進(jìn)行【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第五章《工程項(xiàng)目管理的組織》，第三節(jié)：項(xiàng)目理組織機(jī)構(gòu)的基本形28、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過 ABCDABCD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程：形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整。規(guī)范階段：【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第六章《工程項(xiàng)目的人力資源管理》，第四節(jié)：目團(tuán)隊(duì)建 ABCDABCD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)。人員配合訓(xùn)練是為了加快團(tuán)隊(duì)成員之間的了解，提高團(tuán)隊(duì)之間的默契性、互動(dòng)性及協(xié)調(diào)能力而設(shè)計(jì)和組織的訓(xùn)練性活動(dòng)。例如將全部或大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員放在同一個(gè)不具備基本生活條件的自然地點(diǎn)，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會(huì)相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改善生活條件等，以提高作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的行動(dòng)能力?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第六章《工程項(xiàng)目的人力資源管理》，第四節(jié)：目團(tuán)隊(duì)建30、下列工程項(xiàng)目中，屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的ABCD B．管道項(xiàng)目ABCD必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目科技、教育、文化體育、旅游等項(xiàng)目衛(wèi)生、社會(huì)福利等商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房其他公用事業(yè)項(xiàng)目【考【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來第七章《工投標(biāo)管理》，第二節(jié)：工 范圍和程31、某填埋場項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（ A．3B．3C．5D．5AABCD招標(biāo)備案。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地前，向工程所在地縣級(jí)以上地 建設(shè)行政監(jiān)督部門備案【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來第七章《工投標(biāo)管理》，第三節(jié)：工項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工32、下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格的 答案解析：答案解析：資 。對(duì)于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的目，為了爭取早日開工，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來第七章《工投標(biāo)管理》，第三節(jié)：工項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工33、招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是 ）BC．資格結(jié)束之AABCD招標(biāo)文件的規(guī)定。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工34、貨物采購招標(biāo)公告中可不載明的內(nèi)容是 ）ABCDABCD答案解析：招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容（1）招標(biāo)人的名稱和地（（2）招標(biāo)貨物的名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格 來源交貨的地點(diǎn)和時(shí)間獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用提交資格預(yù)審申請(qǐng)書或者投標(biāo)文件的地點(diǎn)和截止日期對(duì)投標(biāo)人的資格要【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來第七章《工投標(biāo)管理》，第四節(jié)：工項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)工ABCD ABCD工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)形成一個(gè)合同體系合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容。與一般的產(chǎn)品合同不同，工程目合目合同涉及面主要是建筑物、構(gòu)筑物的建設(shè)，線路 的建設(shè)，土木工程的設(shè)以及設(shè)備、材料購置安裝等的管理，而且都 過程電工程，共78個(gè)大合同，5000多個(gè)小合同，合同內(nèi)容極其復(fù)雜。府的規(guī)定，在履行中必須接府的規(guī)定，在履行中必須接 的監(jiān)督和檢查。正因如此，工程項(xiàng)目合同的式，式，一般都 面形式【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第八章《工程項(xiàng)目合同管理》，第一節(jié)：概36、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（ AABCD承包商提供的擔(dān)保：合同條款中規(guī)定，承包人在簽訂合同時(shí)，應(yīng)提供為企業(yè)法人提供的為企業(yè)法人提供的 和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類格式。保函均為不需承包確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第八章《工程項(xiàng)目合同管理》，第二節(jié)：FIDIC同條37、根據(jù)FIDIC《施工合同調(diào)價(jià)》，業(yè)主提供的支持擔(dān)保期限至缺陷通知期滿 ）A．3B．6C．9D．12AABCD業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第八章《工程項(xiàng)目合同管理》，第二節(jié)：FIDIC同條程獲得的全部工程款稱為（ ABCDABCD通用條件中分別定義了接受的合同款額”和“合同價(jià)格的概念?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工 獲得的全部工程款【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第八章《工程項(xiàng)目合同管理》，第二節(jié)：FIDIC同條39、FIDIC施工合同條件下，承包商可以同時(shí)索賠工期和成本的情況是 ）C．造成的延誤（索賠工期 答案解析：答案解析：FIDIC《施工合同條件》1999年第一版中承包商 的索賠條（35條規(guī)定同條款款主要賠內(nèi)l1．3通信1．51．8文件有缺陷或技1_9551．13 律2．1業(yè)主未能提供現(xiàn)2．3業(yè)主人員引起的3．34．7因工程師數(shù)據(jù)差錯(cuò)，放線錯(cuò)4．10業(yè)主應(yīng)提供現(xiàn)4．12不可預(yù)見的物4．20業(yè)主設(shè)備和免費(fèi)供應(yīng)的材13134．24發(fā)現(xiàn)化石、硬幣或有價(jià)值 T+C5．27．4工程師改變規(guī)定試驗(yàn)細(xì)節(jié)或8．38．41818 8．9lO．2業(yè)主接受或使2l10．3工程師對(duì)竣工試驗(yàn)干222211．8工程師指令承包 C+P12．3工作測(cè)出的數(shù)量超過工程lO12．4132626 13．814．815．516．1承包商暫停工3l16．4終止時(shí)的付款17．418．1當(dāng)業(yè)主為應(yīng)投保方而未投19．420．1注：T——工期；C——成本；p—【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第八章《工程項(xiàng)目合同管理》，第五節(jié)：索賠管 C．預(yù)付款（業(yè)主為了幫助承包商解決施工前期開展工作時(shí)的，從未來的AABCD保留金是按合同約定從承包商應(yīng)得的工程進(jìn)度款中相應(yīng)扣減的一筆金【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第八章《工程項(xiàng)目合同管理》，第二節(jié)：FIDIC同條41B ）131343AABCD答案解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算工作最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)工作最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第九章《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》，第四節(jié)：工程項(xiàng)進(jìn)度計(jì)42某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有 ）A．1B．2C．3D．4AABCD答答案解析：可以利用標(biāo)號(hào)法，也可以利用直接觀察法確定，即將每條 工的持續(xù)時(shí)間求和，求取最大值的線路即為關(guān)鍵線路——，4+3+5+3=15；——————，4+3+2+3=12；————，4+3+10=17；—————，5+3+5+3=16；—————，5+2+2+3=12；———，5+3+10=18鍵線路3條【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第九章《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》，第四節(jié)：工程項(xiàng)進(jìn)度計(jì)ABCD ABCD在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第九章《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》，第四節(jié)：工程項(xiàng)進(jìn)度計(jì) 橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，易于掌握，便于檢查和計(jì)算資源【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第九章《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》，第四節(jié)：工程項(xiàng)進(jìn)度計(jì) ABCDABCD費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第九章《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》，第四節(jié)：工程項(xiàng)進(jìn)度計(jì)46、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工ABCD C．最遲完成的最大值A(chǔ)BCD答案解析：工作最早開始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第九章《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》，第四節(jié)：工程項(xiàng)進(jìn)度計(jì)47、某工程項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入 ） 建筑安裝工程費(fèi)，是指建設(shè)單位用于建筑和安裝工程方面的投資，由電器設(shè)備電器設(shè)備 設(shè)備、儀器儀表等設(shè)備的安裝及配件工程費(fèi)，以及工藝、供熱供水供水等各種管道、配件 和供電外線安裝工程費(fèi)用等【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第十章《工程項(xiàng)目費(fèi)用管理》，第一節(jié)：概48、應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)用規(guī)費(fèi)的是（）答案解析：建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成（規(guī)費(fèi)）（其他三項(xiàng)都是措施費(fèi)構(gòu)成【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第十章《工程項(xiàng)目費(fèi)用管理》，第一節(jié)：概49、所在地為市區(qū)的，城市建設(shè)稅稅率為 ）ABCDABCD建設(shè)稅所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5％征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1％征收【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第十章《工程項(xiàng)目費(fèi)用管理》，第一節(jié)：概 ①—④—②—⑤—①—③—④—②—①—②—④—⑤— 費(fèi)用控制的步驟如下策提供支持。（（5）檢查。檢查是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn) 和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)【【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第十章《工程項(xiàng)目費(fèi)用管理》，第五節(jié)：工程項(xiàng)費(fèi)用控51、某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算 元。項(xiàng)目開工后第24567242932元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作 AABCD（贏得值法三參數(shù)四指標(biāo)）偏差分析的表達(dá)方法。采用贏得值法進(jìn)行BAC（BudgetAtCompletion）——項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工EAC（EstimateAtCompletion）——預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根VAC（VarianceAtCompletion）——預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差 【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來 第十章《工程項(xiàng)目費(fèi)用管理》，第五節(jié)：工程項(xiàng)費(fèi)用控52、建立工程項(xiàng)目責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之 ABCDA．組織編制本企業(yè)的體系文件ABCD答案解析：答案解析：工程項(xiàng)目前期工作階段 （項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)）：（1）監(jiān)理 責(zé)任制；（2）制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（3）建立咨詢成果的質(zhì)量評(píng)審度53、工程咨詢成果必須符合 ABCDABCD不同性質(zhì)、不同類型的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但一工程咨詢成果必須符合國家要工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)【考【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來第十一章《工程》，第二節(jié)：工程目前期工作階段54、工程項(xiàng)目施工過程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對(duì)施工現(xiàn)場工程材料送檢采 D．取 施工過程的質(zhì)量控制：第7點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，要