《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的履行力》培訓(xùn)心得領(lǐng)會

第45頁共45頁《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的履行力》培訓(xùn)心得領(lǐng)會《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的履行力》培訓(xùn)心得領(lǐng)會。艱辛的義務(wù)能錘煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交換能練習(xí)我們的品性。經(jīng)由過程賡續(xù)的進(jìn)修，我已變得老實(shí)穩(wěn)重，在問題的分析^p處理上也有了進(jìn)步。xx年7月13日每一個舞臺，在這個舞臺上只要我們經(jīng)心全意，發(fā)揮潛能，那么心有多寬，舞臺就有多大年夜。此次經(jīng)由過程參加“背簍人家”楊榮師長教師主講的《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的履行力》的課程讓我受益匪淺，感觸優(yōu)勝。特別是讓我明白了做一個負(fù)義務(wù)且敢于承擔(dān)義務(wù)的人和有履行力的人對一個公司的成長和員工小我職業(yè)化的成長重要性。作為公司的一名成員不管職位高與低都要大年夜本身做起，‘以身作那么’才有資格引導(dǎo)別人。有壓力才有動力，有競爭才會有進(jìn)步。敢于迎接新的挑釁，新的挑釁才能晉升本身的果斷意志力、倔強(qiáng)的____力和優(yōu)勝的適應(yīng)力，才能滿懷信念腸應(yīng)對新的挑釁。生活中，無論任何時刻，無論做什么工作，無論處在如何的情況，無論實(shí)際多么的殘暴這些并弗成怕，恐懼的是沒有一個優(yōu)勝的心態(tài)。誠然，缺乏經(jīng)歷是我的缺乏，但我擁有飽滿的熱忱以及“干一行，愛一行”的敬業(yè)精力。在這個競爭日益劇烈的時代，人才濟(jì)濟(jì)，我不必定是最優(yōu)良的，但我仍然自負(fù)?！疤煨薪。艘宰詮?qiáng)不息”一向是我的人生格言！《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會每一個舞臺，在這個舞臺上只要我們?nèi)娜猓l(fā)揮潛能，那么心有多寬，舞臺就有多大。這次通過參加“背簍人家”楊榮教師主講的《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》的課程讓我受益匪淺，感觸良好。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長重要性。作為公司的一名成員不管職位高與低都要從自己做起，‘以身作那么’才有資格引導(dǎo)別人。有壓力才有動力，有競爭才會有進(jìn)步。敢于迎接新的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)才能提升自己的堅(jiān)決意志力、頑強(qiáng)的____力和良好的適應(yīng)力，才能滿懷信心地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。困難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。通過不斷的學(xué)習(xí)，我已變得老實(shí)穩(wěn)重，在問題的分析^p處理上也有了進(jìn)步。生活中，無論任何時候，無論做什么事情，無論處在怎樣的環(huán)境，無論現(xiàn)實(shí)多么的殘酷這些并不可怕，可怕的是沒有一個良好的心態(tài)。誠然，缺乏經(jīng)歷是我的缺乏，但我擁有飽滿的熱情以及“干一行，愛一行”的敬業(yè)精神。在這個競爭日益劇烈的時代，人才濟(jì)濟(jì)，我不一定是最優(yōu)秀的，但我仍然自信?！疤煨薪?，君子以自強(qiáng)不息”一直是我的人生格言！xx年7月13日“真正的履行力”培訓(xùn)心得領(lǐng)會特別是讓我明白了履行力是與每一位員工都互相干注的工作，企業(yè)的成功與否，不但在于決定方案層的┞方略目光，更在乎于大年夜家履行的力度，做一個有履行力的人對企業(yè)的成長和員工小我職業(yè)化的成長是異常重要的工作。作為一名企業(yè)的治理者，我們必須具有“義務(wù)思維”，簡而言之就是要“以身作那么，身教大年夜于言傳，疤嵐我”當(dāng)做一切問題的根”?！粗亟Y(jié)不雅，而不是結(jié)不雅！做了*100=0做到*1=100我的懂得就是要勇于承擔(dān)義務(wù)，創(chuàng)造缺點(diǎn)先大年夜本身身上找問題，這不只是治理的學(xué)問，也是對做人干事的道德品德懇求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競爭情況，不去互相推諉義務(wù)，才能真正成為調(diào)和進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。要想成為一名優(yōu)良的員工要晉升履行力，就必須學(xué)會在碰到阻礙時不找飾辭，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。雌教過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)不雅，這是每一位治理者都應(yīng)鈣揭捉會的工作。都說袈漯任重于泰山，沒有義務(wù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推辭義務(wù)、不負(fù)義務(wù)的現(xiàn)象卻廣泛存在，干事敷衍不主動，出問題沒人承擔(dān)，同樣的缺點(diǎn)持續(xù)產(chǎn)生。二、結(jié)不雅思維——履行的魂魄12月05日，在公司安排的培訓(xùn)晃蕩中，主題是“真正的履行”。來自會聚國際教導(dǎo)的師長教師，聲情并茂的給我們上了一堂出色方崾的培訓(xùn)課。異常榮幸能參加此次培訓(xùn)，經(jīng)由過程此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。你強(qiáng)調(diào)什么，員工的核心就是什么，企業(yè)的結(jié)不雅就是什么，員工不供給結(jié)不雅，企業(yè)承擔(dān)后不雅，甚至是____亡！——要想成為行業(yè)第一名，起重要把標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目的。——企業(yè)要有合理的晉升鐫汰機(jī)制，能人中的首善要大年夜肆表揚(yáng)，能人中的元兇要果斷拿下。五、感恩心態(tài)——履行的永續(xù)動力一、義務(wù)思維——履行的根本獎罰清楚是對員工最公平公平的待遇，要贊助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極長進(jìn)的工作情感，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人道！四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)懇求——履行的操作在工作中，我們老是花了很多的光陰與精力，卻做不到預(yù)期的效不雅，也許在這過程中披荊棘，經(jīng)歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功績也有苦勞”。但結(jié)不雅是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的獨(dú)一前程，企業(yè)是靠結(jié)不雅而活，但很多員工都知足于做義務(wù)，做苦勞，卻供給不了實(shí)實(shí)袈內(nèi)涵的結(jié)不雅。為了便于大年夜家懂得這段話的深化含義，郭師長教師專門給大年夜家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在不雅看這段視頻的同時，讓我震動，甚至幾度哽咽。在那種艱辛的年代，需要一種什么樣的氣概與毫不平服的精力，才能讓海爾人最終沖破自我，最終成為一家國際化的大年夜型企業(yè)。這一切讓我深深的感到到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)袈瀲是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說求其上得個中，求個中得其下，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)懇求的治理理念是奠定一個企業(yè)成功的根本，企業(yè)袈潯工只有在每個崗?fù)?、每個部分、每個團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)懇求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。我們要想獲得客戶的成認(rèn)，起重要百倍于客戶來成認(rèn)本身，與本身的事業(yè)、產(chǎn)平辜標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。值得留意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不敷高，懇求不敷嚴(yán)，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決，企業(yè)的目的和懇求就難以實(shí)現(xiàn)?！卸鞲改?、感恩老板、感恩部屬，感恩四周的一切人和事。持續(xù)二小時的培訓(xùn)會，師長教師講的很活潑煽情，會上掌聲如雷。經(jīng)由過程此次培訓(xùn)，讓我感到到作為公司的一份子，要建立優(yōu)勝的工作立場和工作風(fēng)格，愛崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效力，強(qiáng)化履行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長與小我成長的雙贏。三、狼性思維——履行的精力很多員工都是為錢工作而意識不到感恩，其實(shí)一小我如不雅不知道感恩就沒方法在這個世界容身，一個企業(yè)如不雅不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是履行最強(qiáng)大年夜最持久的力量，感恩父母、感恩引導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將美滿，心在一路企業(yè)才會更強(qiáng)更大年夜。中國人重情感，老是因?yàn)槿缭S那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘暴市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰，一向那么退。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功績簿上一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象！卓越履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會馬師長教師已滑稽滑稽的“大年夜白菜”式講課方法，讓我們在本身身邊熟悉到了什么是專業(yè)的職業(yè)人，尤其是“實(shí)操拭魅戰(zhàn)”，以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，經(jīng)由過程大年夜量操作性極強(qiáng)的對象和方法，操作性、落地性強(qiáng)，是典范的體驗(yàn)式練習(xí)、鍛練式培訓(xùn)。一個員工的工資是假設(shè)干，是自身價值的表現(xiàn)，然那么要做優(yōu)良的人，不克不及做平淡的人，要引導(dǎo)認(rèn)為用本身事物超所值的，如許你才能有晉升的時機(jī)，價值是互相的。一、契約精力結(jié)不雅第一、來由第二。對我小我最有影響的是“保持原那么”，這個保持原那么不是倔強(qiáng)，而是保持本身原有的標(biāo)準(zhǔn)，不要盲目“侍從年夜嘧⒈，別人犯缺點(diǎn)不是我們跟著犯錯的來由。要能勇于承擔(dān)義務(wù)，要有結(jié)不雅交更衣識，不要總想著公司給我們的少，要想想我們給公司帶來了什么效益。四、結(jié)不雅機(jī)制曾經(jīng)有幸參加了馬永強(qiáng)師長教師的《卓越履行練習(xí)營》，讓我受益頗非，往往在工作上碰到瓶頸，就會閉目想起馬師長教師的課程，總能在個中找到思路，現(xiàn)與大年夜家一路分享，欲望自已受益的同時能幫到大年夜家。結(jié)不雅思維中讓我從新熟悉本身的工作狀況，熟悉到以往的工作，真正意義上我所做的并不算工作，而是只是在做義務(wù)。馬師長教師讓我們做小組演習(xí)，每組十項(xiàng)“義務(wù)是什么，結(jié)不雅是什么”的演習(xí)，讓我們在評論辯論中獲得最好的謎底，同時讓我加倍懂的“過程本身不值錢，結(jié)不雅才最重要”的意義。三、結(jié)不雅思維賣力第一、聰明第二;在結(jié)不雅機(jī)制中馬師長教師闡述了跟重要的三步法“事前：結(jié)不雅定義;事中：過程治理;過后：及時鼓勵”，同時馬師長教師專門針對這三步，分別講了操作要點(diǎn)，讓我們在今后的工作中，找到更好的方法方法，你可以不會，可以不懂，但只要你按操作要點(diǎn)做，必定可以獲得你想要的結(jié)不雅。鎖定目的、專注反復(fù);二、職業(yè)選手五、客戶價值職業(yè)選手就像金字塔，最低端的是專業(yè)，其次是貿(mào)易，最頂端的是敬業(yè)。什么是客戶價值?站在客戶的角度為客戶供給知足或超值的結(jié)不雅，是履行的偏向與動力。客戶價值讓工作結(jié)不雅有了評判的標(biāo)準(zhǔn);客戶價值為員工履行明白了偏向;客戶價值讓企業(yè)內(nèi)部停頓爭辯扯皮;客戶價值可以不戰(zhàn)而屈人之兵。什么是客戶思維?就是公司內(nèi)部把下一道工序當(dāng)成客戶思維，下道工序就是上道工序的客戶。內(nèi)部客戶價值袈末路么做?給提早量、給選擇題、給換位思慮、給成長時機(jī)、給即時鼓勵。六、48字履行真經(jīng)結(jié)不雅提早、自我退后;決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;看到這48字真經(jīng)會對我們有提示的感化，同時也在賡續(xù)的創(chuàng)造本身的缺乏并漸漸的改變，如今有點(diǎn)處所還沒有完全做到位想想有這48字真經(jīng)的提示與煽動，我們的履行力會賡續(xù)的進(jìn)步。參加履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會本次履行力的進(jìn)修，是我們公司推動治理改革的一次鋪墊，注解了我們公司正在履行現(xiàn)代治理形式改變的開端。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少然那么關(guān)于履行力的進(jìn)修照樣初次，我們公司一向以來一些理念、軌制偏向等都不錯就是履行的不是太好，。信賴我們公司借助此次“履行力”的進(jìn)修應(yīng)用推廣，也將激發(fā)一場治理軌制的變革。1、為什么不可動？因?yàn)橐磩e人怎么做；如不雅我們都看別人怎么做而本身不去積極主動，自身就存在了很大年夜的問題，坐在那邊不可動什么結(jié)不雅都沒有就能注解這種說法。在今后的工作中重要的就是速度第一、完美第二。信賴跟著公司推動履行力的過程，治理軌制的改革將會加倍深化完美，我們有來由信賴德寶群興的明天會加倍好夢。經(jīng)由過程進(jìn)修我懂得一些事理為什么履行難，大年夜貿(mào)易人格進(jìn)修聯(lián)想到以前的工作，接洽到結(jié)不雅行動培訓(xùn)48字原那么的領(lǐng)會：3、要營造履行文化：要大年夜以下幾方面入手建立履行文化：其一，講究速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，容許小的掉誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，回絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，義務(wù)導(dǎo)向：倡導(dǎo)出了問題要找出其原因并分清重要義務(wù)，只有如許才能更好地建立起義務(wù)心；其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，存眷結(jié)不雅，獎懲清楚；其五，持續(xù)文化：對企業(yè)中優(yōu)良的傳統(tǒng)、規(guī)章及結(jié)不雅要留意持續(xù)，持續(xù)根本上的改革才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于雇用。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：互相尊敬、互相鼓勵、樂于分享、合營成長。再談?wù)?i的進(jìn)修領(lǐng)會，它是一種履行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目的量化，結(jié)不雅明白有利于檢查人對過程的檢查；偏向找對，選擇比盡力更重要。i2是解釋白方法，根據(jù)結(jié)不雅肯定出過程詳細(xì)施行籌劃。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)展的程度。i4是履行治理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了處分。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)歷有教訓(xùn)，經(jīng)歷我們彌補(bǔ)新的流程軌制，形成標(biāo)準(zhǔn)在全部團(tuán)隊(duì)履行，不講個性只講共性。我信賴對于履行力的進(jìn)修最終不要流于情勢，并且如許的改革將持續(xù)深化下去，讓全部公司的員工拭目以待。將使我們的公司敏捷強(qiáng)大年夜，快速成長。2、要晉升企業(yè)袈潯工的┞符體履行技能程度，一方面在雇用過程中要遴選具備較強(qiáng)履行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展履行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1、起首，要設(shè)立清楚的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目的必定要可衡量、可檢查，。再者，目的一旦肯定，必定要層層分化落實(shí)。目的履行持之以恒經(jīng)由過程進(jìn)修和領(lǐng)會欲望公司：2、為什么心境煩躁？是本身一向在和別人比擬，別人做的比本身好吧，就認(rèn)為他有才能就叫他去做，別人做的不如本身，就開端抱怨，這解釋心態(tài)的問題，本身沒有賣力的┞峰酌，干事賣力第一、來由第二。3、為什么不做結(jié)不雅？關(guān)鍵是心中沒有原那么，沒有目的沒有偏向，成敗的設(shè)法主意太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)不雅，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)義務(wù)？解釋就是義務(wù)心的問題和人生價值不雅的問題，最好是按照貿(mào)易人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)不雅、不要來由；對上級：要價值、不要諂諛；對同事：要對事紕謬人；對本身：要原那么、不要情面。要使我們達(dá)稻錟結(jié)不雅據(jù)要，結(jié)不雅第一、來由第二。2023履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會起首，在這里，我要感謝公司引導(dǎo)給我此次培訓(xùn)進(jìn)修的時機(jī)，經(jīng)由過程此次的培訓(xùn)進(jìn)修，讓我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個有履行力的人對公司的成長和員工小我職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：小我履行力決定小我的成敗，企業(yè)的履行力決定企業(yè)的興亡。3：履行力需要Ｚ嬋過程控制。一個優(yōu)良員工大年夜不在碰到艱辛?xí)r尋找任何飾辭，而是盡力尋求方法解決問題，大年夜而出色的完成義務(wù)，要進(jìn)步履行力就必須學(xué)會在碰到問題和阻礙時不找飾辭而是積極的尋求解決問題的方法。2：履行力需要培養(yǎng)本身的自發(fā)習(xí)慣，摒棄惰性。不雅念決定行動，行動形成習(xí)慣，而習(xí)慣閣下著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項(xiàng)工作反正也不焦急，我先拖著再說，比及了非做弗成甚至是引導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了天然就變成了一種拖沓干事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是履行力差的表示，履行力的晉升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)改變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把履行力變?yōu)樽园l(fā)自發(fā)的行動。其實(shí)履行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量不打扣頭的完成工作義務(wù)這就是履行力最簡單的解釋，但恰是這么簡單的履行力倒是很多人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完全的，下面就我在培訓(xùn)中所領(lǐng)會到的談幾點(diǎn)看法：跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，人都有惰性，有時一個義務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，其主假設(shè)工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制訂進(jìn)度安排，明白到哪天需要完成什么工作，在什么光陰會有階段性或沖破性的工作結(jié)不雅，同時要本身檢查籌劃施行的進(jìn)度，久而久之履行力也就會獲得有效的晉升。給我們培訓(xùn)的師長教師用了三個和尚的故事做了活潑的比方，就是這個寓言使我們熟悉到團(tuán)隊(duì)的重要性，在完成一項(xiàng)義務(wù)時缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)不雅是導(dǎo)致掉敗，每小我都不是一座孤島，在工作時需要互相協(xié)作，互相贊助，互相提示，如許才能賡續(xù)晉升本身完成義務(wù)的才能。4：履行力需要團(tuán)隊(duì)精力。1：小我履行力是指每小我把上級的敕令和設(shè)法主意行動化，把行動變成結(jié)不雅，沒有任何飾辭的保質(zhì)，保量的完成義務(wù)的才能。2023企業(yè)履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會一是企業(yè)本身的原因。我有幸不雅看了《西點(diǎn)仿男辛Α仿男辛ε嘌燈⑹芤娣飼常釕罹躉竦帽舊碓諂笠抵衛(wèi)矸矯嫻鈉匠：頭羥常旅嫖依刺柑嘎男辛ε嘌敵牡昧旎帷?/履行力的懂得公司在組織履行力培訓(xùn)時要給員工往往灌注貫注"倔強(qiáng)服大年夜"熟悉，這是我此次履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會的最大年夜收成。當(dāng)然這個服大年夜不是強(qiáng)迫的、抵抗的，因?yàn)榉竽暌箾Q定方案的內(nèi)容是在決定方案前，就與員工溝通交換過，并且成認(rèn)，認(rèn)為這些是本身應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決定方案，就應(yīng)倔強(qiáng)履行，對于不服大年夜者，要賜與嚴(yán)格處分，不然履行力空口說。團(tuán)隊(duì)的凝集力必定與構(gòu)成這個團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個最重要的身分是這個團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他引導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是以作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠(yuǎn)見，才能表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和魂魄，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。字面懂得為：履行并完成任務(wù)的本領(lǐng)，在履行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典說話"沒有任何飾辭"，也是對履行力進(jìn)展完全的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個原因：二是中低層企業(yè)治理人員的本領(lǐng)和立場。在本領(lǐng)上，我信賴沒有什憒問題，在他們進(jìn)入前，公司必定對他們進(jìn)展考察，只是在進(jìn)入公司后，光陰一長，大年夜概會孕育產(chǎn)生一些設(shè)法主意，影響履行力，比方：不進(jìn)修，不長進(jìn)，本領(lǐng)成長，不克不及汲取新企業(yè)外部治理思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把本領(lǐng)擺錯了偏向，晉升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住本身的地位，等等。三是基層人工的本身本質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)治理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個人豪杰。要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)履行力，必須先輩步團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)熟悉和集體榮譽(yù)感——題記跟著企業(yè)一向的成長，企業(yè)人的思維也在一向變更，為了讓本身的企業(yè)高速、穩(wěn)定地成長，給本身和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適宜本身企業(yè)的治理情勢，他們想到了____，還是世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯穆男辛?。我也有幸，不雅看了《西點(diǎn)仿男辛Α仿男辛ε嘌燈⑹芤娣飼常釕罹躉竦帽舊淼鈉匠：頭羥常旅嫖依刺柑嘎男辛ε嘌敵牡錳寤?/因?yàn)槠髽I(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)治理者供給應(yīng)用履行力的包管，也就是說，一個企業(yè)要想成長，必須具有美滿的企業(yè)外部治理軌制和實(shí)用的人才治理機(jī)制，讓員工知道該如何做，如何去完成引導(dǎo)分派的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)治理方法，并養(yǎng)成風(fēng)氣，給企業(yè)履行力落實(shí)帶來很大年夜的推動。如何進(jìn)步團(tuán)隊(duì)履行力這是我第一次聽到如許的說法，還有比方：用結(jié)不雅交換本身的工資，用價值來衡量結(jié)不雅。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自良士為太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對本身的工作本領(lǐng)和工作效力不高而較真。跟著社會的進(jìn)步和科學(xué)的旺盛，企業(yè)袈浣來越看重人才，也就是具有立異本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)不雅的本領(lǐng)。如不雅要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要一向的進(jìn)修，一向的汲取奇怪的對象來充分本身的大年夜腦，才能變更本身的看法和思維，與企業(yè)一道成長?，F(xiàn)代企業(yè)治理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個人豪杰。要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)履行力，必須先輩步團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)熟悉和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)起重要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個準(zhǔn)許，關(guān)心員工，增長員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)良的員工賜與嘉獎，并根據(jù)實(shí)際情況供給必定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，經(jīng)心全意為公司工作。結(jié)不雅不等于完成任務(wù)員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部治理軌制，除了基層引導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對員工不準(zhǔn)時履行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉本身的工作，形成固定的流程便于落實(shí)履行力?！堵男辛鸵龑?dǎo)素養(yǎng)》培訓(xùn)心得進(jìn)步引導(dǎo)素養(yǎng)必需要熱衷于進(jìn)修，對引導(dǎo)干部而言，進(jìn)修是引導(dǎo)干部成就事業(yè)的根本途徑，進(jìn)修力是引導(dǎo)干部重要的最根本的才能。大年夜汗青上和實(shí)際中看，但凡在事業(yè)上有所成就的人，都是熱愛讀書、看重進(jìn)修的人。前人講“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明志”，一個肯讀書、肯進(jìn)修的干部，總會給人以思想活潑、思維敏捷、修養(yǎng)深摯的印象，其工作立場、工作才能、精力境界，與不愛進(jìn)修、不愛研究的干部比擬，往往有異常明顯的差異。在實(shí)際工作中，之所以找不到解決問題的方法，畏難發(fā)愁，甚至束手無策，出現(xiàn)了不合程度的“常識驚慌、本領(lǐng)驚慌”，很重要的原因就是日常平凡不看重進(jìn)修、不勤于進(jìn)修、不擅長進(jìn)修，欠缺優(yōu)勝的進(jìn)修力。進(jìn)步自身履行力，賣力扎實(shí)做好教導(dǎo)治理工作。中層引導(dǎo)干部的履行力就是貫徹計(jì)謀意圖、完成預(yù)定目的的操作才能。簡單說，就是落實(shí)才能。對履行力重要性的熟悉，古今中外都有鮮活活潑的事例。“言必信，行必不雅”，這是孔子在《論語》中最早提出的關(guān)于“履行”的思想。我校組織進(jìn)修過《致加西亞的信》，書中的主人公羅文，是一個通俗的軍人，在不知道送信處所的情況下，毋忝厥職，不怕艱辛險阻，完成了“把信送給加西亞”的義務(wù)，這是西方關(guān)于履行力的一個經(jīng)典故事。一個部分、一個地區(qū)的成長也是一樣，光有意圖、決定方案、計(jì)謀不可，最重要的是要有人履行。履行有力、履行到位，工作就會事半功倍、美滿完成；履行不力、履行不到位，工作就會掉職、出亂子。進(jìn)步引導(dǎo)素養(yǎng)需要保持進(jìn)修。學(xué)貴有恒?！耙黄厥辈皇沁M(jìn)修，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”也不似揭捉習(xí)，鍥而不舍、滴水穿石才是真正的進(jìn)修。對引導(dǎo)干部來說，進(jìn)修同工作一樣，是必須承擔(dān)的義務(wù)和任務(wù)。只有意識到不進(jìn)修的危機(jī)感，才能真正建立“畢生進(jìn)修”的理念。在常識經(jīng)計(jì)揭捉猛成長的今天，引導(dǎo)干部只有以倔強(qiáng)的毅力，賡續(xù)保持進(jìn)修，才能緊跟時代成長的潮流，才能保持進(jìn)步自身引導(dǎo)素養(yǎng)需要自發(fā)進(jìn)修。學(xué)無盡頭。一個愛進(jìn)修的人，越進(jìn)修就會創(chuàng)造本身的常識和教養(yǎng)越不敷，就會加倍自發(fā)的進(jìn)修，就會有進(jìn)修的原動力。要做好本職工作，就必須培養(yǎng)進(jìn)修興趣，把進(jìn)修作為一種自發(fā)、一種快活、一種義務(wù)、一種尋求，賡續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修的內(nèi)涵動力，始終保持進(jìn)修的鉆勁、擠勁和韌勁，在進(jìn)修中拓寬視野、晉升才能、加強(qiáng)本領(lǐng)，在讀書中陶冶情操、進(jìn)步教養(yǎng)、加強(qiáng)黨性。賣力進(jìn)修了王傳利傳授講的《引導(dǎo)素養(yǎng)與履行力》，使更深化的熟悉了教導(dǎo)治理中，履行力的重要感化?；叵朐谌粘Ｆ椒驳闹卫碇校兄T多有令不可、有禁不止的現(xiàn)象，要解決這些問題，引導(dǎo)者必須經(jīng)由過程進(jìn)步自身引導(dǎo)本質(zhì)，高高在上地核閱本身所大年夜事的工作，有的放矢，才能充分發(fā)揮治理效能。進(jìn)步自身引導(dǎo)素養(yǎng)需要擅長進(jìn)修，有方法。作為中層引導(dǎo)干部，日常平凡工作比腳綾鉛，要搞好進(jìn)修，就要采取多種方法，拓寬進(jìn)修渠道，實(shí)現(xiàn)“周全進(jìn)修”。起重要擠光陰向書本進(jìn)修。其次要深化實(shí)際向理論進(jìn)修。再次要虛心向別人進(jìn)修。假設(shè)何進(jìn)步履行力，我認(rèn)為要在三個方面下工夫：第一，要講效力，尋求一個“快”字。作為引導(dǎo)干部必須建立強(qiáng)烈的效力意識，力戒優(yōu)柔寡斷、干事拖沓或推諉扯皮。對研究決定的工作，要急速干、立時辦，對可預(yù)感的工作要早安排、早著手，做到主動辦事、超前辦事、高效辦事。第二，懇務(wù)實(shí)效，講究一個“細(xì)”字。細(xì)節(jié)決定成敗。工作不抓細(xì)，就成就不了大年夜事；不抓細(xì)，小事就會影響大年夜事；不抓細(xì)，工作就履行不到位。在工作方法上，就是要大年夜處著眼、小處著手，大年夜詳細(xì)問題抓起，使每一項(xiàng)工作都有詳細(xì)的偏向和標(biāo)準(zhǔn)。第三，要抓風(fēng)格，凸起一個“實(shí)”字?！按蜩F先要自身硬”。進(jìn)步履行力，引導(dǎo)干部必須率先垂范，真抓實(shí)干。一是必須講實(shí)話，要對黨、對組織、對同志講實(shí)話，對工作成就不夸張年夜，對存在問題不躲避；二是必須察實(shí)情，要在工作理論中多深化實(shí)際、多深化群眾查詢拜菲揭捉究；三是必須干實(shí)事，就是要深化工作一線，雷厲風(fēng)行，講究效力，實(shí)在解決問題。經(jīng)由過程進(jìn)修，我認(rèn)為作為中層引導(dǎo)，進(jìn)步自身素養(yǎng)必須博采眾長，坦蕩視野。經(jīng)由過程進(jìn)修拓寬思維，立異思路。在尊敬事實(shí)和科學(xué)的根本上，創(chuàng)造性的開展工作，既要勇于探究，又要擅長總結(jié)。經(jīng)由過程總結(jié)，創(chuàng)造問題和差距，創(chuàng)造和控制規(guī)律，才能把思想熟悉進(jìn)步到一個新的境界，才能真正進(jìn)步履行力，把工作程度進(jìn)步到更新的高度員工履行力培訓(xùn)領(lǐng)會范文二、履行力好壞袈溱于員工對引導(dǎo)決定方案的信賴程度。公司起重要培養(yǎng)員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要施行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增長員工對公司的信賴感。充分發(fā)揮公司的鼓勵機(jī)制，對表示優(yōu)良的員工賜與嘉獎，并根據(jù)實(shí)際情況供給必定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，經(jīng)心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌注貫注“果斷服大年夜”意識，當(dāng)然這個服大年夜不是強(qiáng)迫的，因?yàn)榉竽暌箾Q定方案的內(nèi)容是在決定方案前，就與員工溝通交換過或開會評論辯論經(jīng)由過程，并且成認(rèn)，認(rèn)為這些是本身應(yīng)當(dāng)可以或許做好的。但一旦作出決定方案，就必須果斷履行，對于不服大年夜者，要賜與嚴(yán)格處分，不然履行力空口說。同窗和戰(zhàn)友是人們社會交往中最親的人，我知道我的同窗不會害我，在聽到同窗敕令我到臺上做5個蹲下起來的游戲中，我果斷服大年夜到臺上做了5個。經(jīng)由過程這個案例來看企業(yè)引導(dǎo)和員工之間信賴恰是履行力履行短長的一個前提?！白龀鰤慕Y(jié)不雅不等于完成義務(wù)”，這是我第一次提出如許說法，你認(rèn)同這個說法嗎?經(jīng)由過程簡單的“報數(shù)游戲”，完成設(shè)定目的的結(jié)不雅才是企業(yè)想要的。沒有完成設(shè)定目的的結(jié)不雅，企業(yè)要“他”又有何意義呢?比方：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們在為本身工資太低而吶喊，但很少有一個對本身的工作才能和工作效力不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步調(diào)、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)引導(dǎo)交卸的義務(wù)，做出引導(dǎo)想要的結(jié)不雅，你就是企業(yè)的功臣，讓部分員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部分經(jīng)理?！笆繛橛H信____，女為悅己容。”跟著社會的進(jìn)步和科學(xué)的蓬勃，企業(yè)會越來越看重履行力強(qiáng)的人才，只有企業(yè)成長了，企業(yè)才會強(qiáng)大年夜，企業(yè)強(qiáng)大年夜了，企業(yè)才會為你搭建更大年夜的舞臺，而你也就有了用武之地。履行力顧名思義：“履行并完成義務(wù)的才能?！蔽覍Ρ敬蔚呐嘤?xùn)有四點(diǎn)心得領(lǐng)會，記錄如下以利大年夜家合營進(jìn)步。第一個游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一向做不好呢?因?yàn)閱T工都想去治理別人，而不去推敲本身。一向在批示別人怎么做，大年夜而無視了本身也是團(tuán)隊(duì)的一份子。“人心齊，泰山移?！焙螢閳F(tuán)隊(duì)，是指一群合作互利、聯(lián)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)同一目的和標(biāo)準(zhǔn)而保持在一路斗爭到底的一群人。一個企業(yè)要想成長，必須具備完美的治理軌制和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項(xiàng)義務(wù)，方法總比艱辛多。完成了引導(dǎo)交卸的義務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的治理方法，并養(yǎng)成習(xí)慣，如許才給企業(yè)履行力落實(shí)帶來很大年夜的推動。員工本質(zhì)不高，在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章軌制，除了部分經(jīng)理要以身作那么，公司還要組織對員工不準(zhǔn)時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉本身的工作，形成固定的流程便于徹底落實(shí)履行力。我信賴每小我心都是肉長的，在看到“報數(shù)游戲”中隊(duì)長在為本身所犯的缺點(diǎn)而承擔(dān)處分時，員工們會無動于衷?我信賴不久的將來xx公司的團(tuán)隊(duì)合作會越來越好。xx公司也會在團(tuán)隊(duì)精英合力推動下，在市場的大年夜海中乘風(fēng)破浪一往無前。一、團(tuán)隊(duì)合作三、做出壞結(jié)不雅不等于完成義務(wù)團(tuán)隊(duì)的履行力不高，不克不及單方面推敲員工的問題，一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉落，但很多個員工有問題，那就要推敲換一下部分主管了!員工的內(nèi)涵動力需要公司引導(dǎo)及部分經(jīng)理去激發(fā)和開掘，特別是部分經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調(diào)發(fā)開工積極性的人，所以團(tuán)隊(duì)的履行力的發(fā)揮，部分引導(dǎo)起很關(guān)建性的感化。企業(yè)引導(dǎo)的藍(lán)圖籌劃最好要讓每個員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前程和企業(yè)的愿景，讓員工對企業(yè)有欲望。沒有欲望了員工才會在企業(yè)混天度日，如不雅企業(yè)的經(jīng)營短長和員工沒有一丁點(diǎn)的關(guān)系，企業(yè)的短長只是企業(yè)股東的事，那么你認(rèn)為如許的企業(yè)還會長久嗎?四、如何進(jìn)步履行力要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)履行力，必須先輩步團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。我小我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)施行“左手拿胡蘿卜，右手拿大年夜棒”的方針。企業(yè)袈潯工干事不力，我們可以批駁他，員工沒有履行力或履行力缺乏時，一般企業(yè)愛好履行處分軌制，如許履行力就有了很大年夜的晉升，大年夜大年夜促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作效力的進(jìn)步!企業(yè)的員工除了對公司有欲望外，對部分也要有欲望。這時部分經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)鼓勵部屬信賴在我們的部分干，就是xx公司最先充裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人。跟著我干大年夜家都很有欲望!試想，如不雅員工認(rèn)為在本部分沒有成長的欲望，那他們何來的工作盡頭呢?更談不上履行力了。團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得領(lǐng)會范文團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得體會范文通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神，使我深受教育和鼓舞，團(tuán)隊(duì)精神就是新時期的一種集體的升華和集體內(nèi)容的擴(kuò)展，我們在工作的分工與合作離不開團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。一、我們珍惜集體的榮譽(yù)，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風(fēng)就是團(tuán)隊(duì)精神的再現(xiàn)，我們提出的志同道合的口號就是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表現(xiàn)，沒有一個共同的工作目的一切都很難實(shí)現(xiàn)，集體的詳細(xì)表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)精神，在我們工作中離不開團(tuán)隊(duì)精神的指引，團(tuán)隊(duì)離不開一個統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一的指揮，才能保證我們工作的順利開展和成績的獲得，這就是團(tuán)隊(duì)精神的宏大的作用。在我們不同的歷史時期，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了不同的作用，有一點(diǎn)值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有非常重要的作用。了一下，團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)精神要想工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開一個團(tuán)隊(duì)價值趨向的定義，一個團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向和努力的方向。二、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，本質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。三、團(tuán)隊(duì)精神要靠一個統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。團(tuán)隊(duì)精神是一個單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得體會范文2兩天一夜的短短時間里，我的眼眶一次又一次的潮濕，感受最深的是愛和感動！在茫茫人海的體驗(yàn)中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r候，是伙伴一直陪在我的身邊幫助我，伙伴的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無助。一兩天一夜的短短時間里，我的眼眶一次又一次的潮濕，感受最深的是愛和感動！在茫茫人海的體驗(yàn)中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r候，是伙伴一直陪在我的身邊幫助我，伙伴的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無助。一首《感謝你》回蕩在耳邊，讓我想起了工作、生活中，同事和朋友們一直給我的鼓勵和幫助。當(dāng)全部的人蒙上雙眼，在茫茫人海中尋找最初的伙伴的時候，被別人推開的那一刻，我感受到了被拒盡時的無奈和傷心，狂風(fēng)暴雨中蹣跚的腳步與小心翼翼的前行我要珍惜自已擁有的一切。那種氣氛，那種熱情，那種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)和分享，讓我在短暫的時間內(nèi)仿佛經(jīng)歷了整個人生，讓我深深地感受和體會了一番，我已學(xué)著漸漸長大，逐漸走向成熟。體驗(yàn)生命循環(huán)中兩人相遇的場景，看著眼前錯過了而不能往擁抱的伙伴，該記得有多少人在我們生命中曾經(jīng)出現(xiàn)過，又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過。生命循環(huán)中一次次看著熟悉的身影與我們漸行漸遠(yuǎn)，子欲養(yǎng)而親不待的無奈，親情友誼的淡薄與疏遠(yuǎn)，心底一次次遭受震撼，視野好屢次都變得模糊，與每一個陌生人的擁抱與牽手，深呼吸靜靜回憶著過往那人那事，體驗(yàn)過后是淚水咸咸的味道。紅黑牌游戲通過模擬市場競爭，讓我們在劇烈的競爭環(huán)境下明白了合那么兩利、分那么俱損的雙贏理念。在鉆石回應(yīng)互動中，我找到了人生中一面珍貴的鏡子，它照出了我身上很多的盲區(qū)，讓我對自己又有了新的熟悉，知道了自己該做什么，應(yīng)該怎樣在工作中找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的認(rèn)可。下課后三個感恩的作業(yè)又是怎么完成呢？第一時間會想到誰？又最想跟他們說些什么呢？掛掉，我沉思了許久，平時沒有好好珍惜眼前所擁有的，把所有的一切都以為是理所當(dāng)然，當(dāng)我在中說出那句謝謝的時候，我能感受到那邊的人同樣是感動。從開課起初的開放自我、打破拘束、拋棄習(xí)慣思維，到穿越生死線大家一次次汗流浹背的集體嘗試與重頭再來的無奈，每個人都被人性剖析的淋漓盡致，淚水夾雜著汗水。畢業(yè)科目穿越生死線，體驗(yàn)從納粹集中營狹窄通道穿越電網(wǎng)的場景，幾次由于不小心我們又回到出發(fā)點(diǎn)重新開始，待到最后只剩下一個人時，最大的困難出現(xiàn)了，毫無外力的幫助，單槍匹馬通過只能是冒險和孤注一擲，此刻只有靠助教的援助我們才能順利沖出生死線，最后是那位隊(duì)友俯身鞠躬和熱和的擁抱，還有那顆真誠的心感動了助教才在他們的幫助下平安通過，終極我們成功了得以順利結(jié)業(yè)，這一次是大家同心協(xié)力利用一切資共同完成的心靈的救贖。我為人人才能人人為我！在兩天一夜的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中，擺脫慣有的習(xí)慣做法，尋求一種新思維，沒有什么是必須的，每一種自己以為***做的事情都可轉(zhuǎn)化成一種內(nèi)心深處感覺應(yīng)該完成的責(zé)任。體驗(yàn)的同時也收獲了知識，反省了自身。與其說這是一次團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)，不如說是一次情感凝聚的交流，它留給了我太多的考慮和感動。臨別的時候，我擁抱了我的伙伴和隊(duì)友。通過這次成長的洗禮，更加體會到生命中有很多值得珍惜的人和事，時刻謹(jǐn)記開放，信任、我即是團(tuán)隊(duì)、承諾、責(zé)任、共贏、感恩和愛所講的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得體會范文310月27日-28日，我有幸和公司同事一起參加的《企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營》的培訓(xùn)課！培訓(xùn)導(dǎo)師是教師。經(jīng)過兩天一夜的培訓(xùn)，讓我受益匪淺，這將是我終生難忘的一堂培訓(xùn)課，一次心靈的洗禮，我也學(xué)到了很多新知識也領(lǐng)悟出一些道理:1、我們的培訓(xùn)課程都是一些互動游戲，雖然是游戲，但是它一次次的考驗(yàn)著我們團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過這些考驗(yàn)讓我們的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)一心，時刻不忘我們是一個團(tuán)隊(duì)一個整體。讓我體會到了一直在為我們付出而我們卻從未感謝過的人，還有因?yàn)槲覀兊倪^失，為我們承擔(dān)責(zé)任的人，這些人就是我們身邊的同事、身邊的領(lǐng)導(dǎo)。我想對他們說聲：謝謝！謝謝所有關(guān)心我的人！不管在任何情況下，我都會更加堅(jiān)決我的信念，為我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)，付出我所有的熱情！企業(yè)最重要的就是管理，說到管理，很多企業(yè)都提倡人性化管理，所謂人性化管理，就是在企業(yè)的管理過程中，注重人性要素，充分的開掘人的潛能、注重企業(yè)和個人雙贏的形式。但是，人性化管理不等于人情化管理，人情化管理其實(shí)就是滿足了員工對制度約束的反對的心理，就像龐總曾說過的某公司制訂了一條制度是車間里不能隨地大小便，能制定這樣的制度就說明員工在車間里自由奔放的個性舒展。而制度的制訂，這時員工心情必然是在個性不能舒展的那種心理上的痛苦。制度是用來遵守的，人情化管理就是對制度的不尊重。企業(yè)終究是往更高的層次開展的，而企業(yè)管理程度不斷上升、員工素質(zhì)不斷進(jìn)步，而制度化是必然的。通過此次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開展的根，沒有最好的個人，只有最好的團(tuán)隊(duì)。一個團(tuán)隊(duì)首先要有凝聚力才能有戰(zhàn)斗力。人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。我們?nèi)G科技要心往一處想，勁往一處使這樣公司才能不斷開展、壯大。2、世界上有一種人，總是千萬次的囑咐你多穿件衣服，要注意自己的平安，在外面要照顧好自己，自己省吃儉用總把最好的留給我們，這種人叫做父母，父母常因我們的歡樂而喜上眉梢，也常因我們的煩惱而愁在心頭。父母盼望我們能考上重點(diǎn)學(xué)校，父母盼望我們能找到如意工作，父母盼望我們能建立美滿家庭，父母盼望我們過幸福生活。歲月無情，那一道道皺紋悄悄的爬滿了父母的額頭，父母的鬢角不知什么時候有了一縷縷花白的頭發(fā)，可憐天下父母心，而到如今，他們的心里還是有無數(shù)的牽掛，牽掛我們，牽掛著這個家。有時候我還很不懂事的和他們吵架發(fā)脾氣，不顧慮他們的感受，說他們自私，其實(shí)父母的愛是最無私的，無論我多么任性，他們都會包容我，還是會笑著說在外面累的話就回家來吧，給你做你喜歡吃的。我要感恩我的父母，是他們給了我珍貴的生命，把我?guī)У竭@個五彩斑斕的世界上，感受生命的美妙，感謝父母耗盡心力，不惜一切代價的培養(yǎng)我、養(yǎng)育我。我要用實(shí)際行動來感恩我的父母，是我的父母，給了我整個世界！3、我更懂得了生命其實(shí)就是成長的過程，每一次成長都伴隨這挑戰(zhàn)，每一次成長都伴隨這困難、磨難、痛苦，而我仍然選擇成長，每一次成長都是生命的新生，每一次進(jìn)步都是生命的洗滌。當(dāng)沈?qū)柕溃耗阌泻捱^的人嗎？你如今還恨他嗎？在這個環(huán)節(jié)里，我的大腦不停的搜索我恨過的人，我仍然清清楚楚的記得他的名字，龐總也一直開導(dǎo)我要學(xué)會放下，放下了就不痛苦不糾結(jié)了，你會感覺很輕松，那時的我雖然嘴上說著我放下了，可有時候還是會想起還是會恨，沈?qū)б舱f過：放不下自己是沒有智慧，放不下別人是沒有慈悲。如今我真的不恨他了，我放下了，是他的行為讓我又一次的成長，讓我更懂得珍惜我所擁有的。在這個世界上，我們每天擦肩而過的人很多，俗話說：百年修得同船渡，千年修的共枕眠，能走進(jìn)我們生命里的又有幾個呢？珍惜吧！我也學(xué)到了無論在生活或者工作中，要有責(zé)任感，要勇于承擔(dān)。要覺察自己身上的缺點(diǎn)和缺乏并加以改正，對于別人指出的缺點(diǎn)和缺乏，要學(xué)會感恩，虛心接收并加以改正。兩天一夜的培訓(xùn)一瞬即過。但是它帶給我們的是從未有過的震撼。讓我體會到了沒有完美的個人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)，我相信每一個人都從培訓(xùn)中得到或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把培訓(xùn)中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在培訓(xùn)中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個更長的磨練過程。但我相信，多一點(diǎn)堅(jiān)持，多一份自信，就會多一次成功！團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得體會范文4周末參加了教師的《打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力》的體驗(yàn)式培訓(xùn)，體會頗深。看似粗淺的句子，故事和游戲里蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容和意義，使我受益匪淺。當(dāng)助教們高聲倒數(shù)著開門后，絢麗的燈光閃爍，我們匆匆入場。王洪濤教師以一句看似經(jīng)常性的發(fā)問開始了他生動的講課。從一句看似普通的小孩子的發(fā)問，引導(dǎo)我們進(jìn)入第一個游戲，齊眉棍。齊眉棍的要求是每個小組的所有成員食指側(cè)面托棍，漸漸下落至地面后完畢，在此過程中不允許脫棍，不允許講話，只能由一名領(lǐng)頭人喊下。這個游戲看似簡單，然而我們嘗試了好屢次才得以成功。這個游戲讓我體會到，在一個團(tuán)隊(duì)中，所有人都使蠻力并不一定能獲得成功。假設(shè)大家同心協(xié)力，并輔以正確的領(lǐng)導(dǎo)和方法，事情便由難而易。而且，不要總是抱怨其別人，在工作中，只要兢兢業(yè)業(yè)，幫助同事去抑制困難，團(tuán)隊(duì)的目的就很容易達(dá)成了。在這個游戲中，很多人都曾經(jīng)用怨憤的目光去責(zé)備其別人，而不去想自己最應(yīng)該做的是什么。而當(dāng)找到方法后，每個人不再去抱怨，而是做好自己應(yīng)該做的，從而獲得了成功。接下來的游戲是領(lǐng)袖風(fēng)采。全體成員分為a隊(duì)和b隊(duì)，各選出男女領(lǐng)導(dǎo)一人，然后分別報數(shù)，哪個隊(duì)報慢或錯報、搶報領(lǐng)導(dǎo)就要受懲罰，即做俯臥撐。個數(shù)依次疊加至2400個，簡直是天文數(shù)字！比賽開始后，b隊(duì)輸給a隊(duì)，向a隊(duì)90度鞠躬，并要向其高喊愿賭服輸，恭喜你們！直喊到a隊(duì)承受為止。幾輪下來，雖然b隊(duì)輸?shù)拇螖?shù)多，但a隊(duì)最后也有報錯的。兩隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)開始了困難的俯臥撐。其實(shí)無論是在生活，還是工作中，我們都要找到適宜自己的位置，做好自己的角色。假設(shè)我們每一個人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，假設(shè)我們毫無保存的把自己的經(jīng)歷共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們可以主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了過失，我們每一個人都是有責(zé)任的，所以我們每一個人都是責(zé)任者。這兩個隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是我們的父母，公司領(lǐng)導(dǎo)或者更多為我們在生活中做著俯臥撐的人。他們承擔(dān)著因?yàn)槲覀兊腻e誤帶來的后果，在背后隱忍著痛楚，默默為我們付出著。而我們，還有什么理由以不恭的態(tài)度和做法來傷害他們呢？誠然，他們在這個位置上，或許就會比別人應(yīng)該承受更多，但為什么我們能做的更好的時候，卻偏偏用我們的忽略和大意讓他們承受本不該承受的東西呢？在我們以后的生活當(dāng)中，是不是應(yīng)該抱著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，扮好我們的多面角色，讓我們的家人和公司領(lǐng)導(dǎo)能分出更多的精力來做好他們的工作呢？我們在這個角色中的責(zé)任就是報數(shù)，簡單的報數(shù)為什么會如此反復(fù)出錯，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)不堪重負(fù)？團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得(2)只是因?yàn)槲覀兎潘闪俗约海X得事情輕而易舉，便不再去集中精神去做，從而導(dǎo)致失敗。想想多么可怕，如同一個小小的蛀蟲，會使一艘船漂浮一樣，我們其中出錯的隊(duì)員就是這可怕的蛀蟲。當(dāng)我們躬身說出那句愿賭服輸，恭喜你們的時候，我們是不是有誠意的呢？在生活中，有多少人做的比我們完美，讓我們心生嫉恨呢？而我們又有多少人是懷著欽羨的目光和心情，發(fā)自肺腑的祝賀他們呢？甚而有些人會由嫉妒心生憤怒，對其采取卑劣的手段來滿足自己那種陰暗心理。所以，這個游戲還要我們懷著真誠尊敬的態(tài)度來對待別人所獲得的成果。紅黑牌的游戲看似簡單，實(shí)那么意味深化。當(dāng)教師講完規(guī)那么后，b隊(duì)被帶出了會議室。然后a隊(duì)開始熱烈的討論如何才能贏得高分。當(dāng)b隊(duì)出了兩次黑牌后，a隊(duì)才意識到原來這個游戲是讓我們到達(dá)共贏。當(dāng)a隊(duì)想抓住最后一次時機(jī)與b隊(duì)共贏的時候，b隊(duì)回絕會談，雙方都給了對方一個紅牌，兩隊(duì)皆輸。其實(shí)，當(dāng)我們給對方出紅牌時，應(yīng)該想一想為什么要出紅牌。既然要到達(dá)共贏，為什么我們偏偏要死抱住自己的利益不放呢？當(dāng)你無法放下你的私欲時，你就會亮出你的紅牌，傷害別人，最后自己也一無所得。生活中，我們有多少次亮出紅牌，傷害過多少人的心而至無法挽回？生意中，我們又有多少次放棄了自己的一些利益，讓客戶滿意，從而最后到達(dá)共贏呢？每個人都應(yīng)該深思并且反省。唯愿我們多出黑牌，即使對方給我們的是紅牌，相信最后也會為我們的誠心誠意所打動，到達(dá)共贏的目的。接下來的兩個游戲其實(shí)是有關(guān)聯(lián)性的。茫茫人海讓我們感受到當(dāng)人與人互相幫助的時候內(nèi)心生發(fā)出來的暖意，而當(dāng)我們失去那個可以依靠的臂膀的時候，是多么的無助！因此我們迫切的邁著步子去尋找，尋找那個可以依靠的人，那些曾經(jīng)幫助過我們的人。當(dāng)生命輪回后，我們無法找到來時的路，看不到曾經(jīng)存在的那個人，忘卻了曾經(jīng)發(fā)生的事，我們懊惱但卻毫無方法。我們需要去做些什么？珍惜！滿目山河空念遠(yuǎn)，何不惜取眼前人，這句詩或容許以借來一用。過去的就那么過去了，當(dāng)時間在手指縫中悄悄溜走時，我們唯一能做的是什么？既然無法挽留，那就好好珍惜。珍惜那些擦肩而過的人，那些曾經(jīng)對你伸出援手的人，你的親人，愛人，朋友，同事，領(lǐng)導(dǎo)和每一次你在當(dāng)下的時間所有遇到的人和事。通過他們，你會懂得人生的意義，知道來這個世界上是為了什么，會懂得珍惜時間，不放過任何一個學(xué)習(xí)的時機(jī)。人生苦短，除了珍惜和更努力的做好自己的本職工作，扮好自己的角色，我想沒有什么能讓生命變得更有價值和意義。最后兩個游戲是高壓線和電網(wǎng)。高壓線撤掉的時候，幾個人同時趴到地上往前爬。人人都以為那幾根高壓線還是存在的，卻沒有想到去嘗試以不同的方法過去。其實(shí)這就暗喻了人們通常給自己設(shè)限。而這些不存在的顧慮，導(dǎo)致了我們的失敗與過程的困難。而電網(wǎng)的游戲剛開始時，很多人也在那里高喊不可能，那么小的孔，怎么可能過去？人人充滿了疑心和疑慮。其實(shí)這也是給自己設(shè)限的一種表現(xiàn)。不去嘗試，如何知道事情能不能完成呢？接下來，大家聚在一起商議，最終獲得了正確的方法，雖然經(jīng)過了幾次失敗，而屢遭挫折而熱情不減的口號高聲喊起來的時候，我們重又回到起點(diǎn)繼續(xù)戰(zhàn)斗。這就如同我們在做業(yè)務(wù)的時候，發(fā)了多少開發(fā)信和回復(fù)但卻仍然無人問津的時候，我們是選擇頹喪退出還是繼續(xù)保有精力的繼續(xù)戰(zhàn)斗是一樣的。你可以選擇退出，而假設(shè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)你無法配合工作時，也可以把你除名，而你是選擇鎩羽而歸還是繼續(xù)呆在團(tuán)隊(duì)里戰(zhàn)斗呢？答案是肯定的，沒有一個人愿意承受一個人孤獨(dú)的離去，大家都相信團(tuán)隊(duì)的力量是宏大的，困難是可以戰(zhàn)勝的。每個人都留了下來，能出力的跑在前面，接過一個個身體，將他們奮力送出網(wǎng)外，而力量弱小的那么站在外圍，高喊著過！過！也通過吶喊鼓勁盡著自己的一份綿薄之力。當(dāng)a隊(duì)和b隊(duì)到最后時才發(fā)現(xiàn)，原來合作真的很重要，于是沒有了a隊(duì)與b隊(duì)的分別，大家是一家人，一個團(tuán)隊(duì)，只有一個目的：過去！當(dāng)剩下最后一個人時，所有的問題接踵而來。怎么辦？他是領(lǐng)導(dǎo)者，他是為我們出主意，頂著最大壓力讓我們統(tǒng)統(tǒng)過到電網(wǎng)另一邊的人，而他，難道就被孤獨(dú)的留在電網(wǎng)內(nèi)？不可能的。我們有充分的理由相信，這個結(jié)局不會是我們想要的。不然，團(tuán)隊(duì)的主題如何凸顯？于是，全體過去的成員高喊著過，向站成一排的助教發(fā)出懇求，最后的資被利用后，我們成功了！就像《士兵突擊》里面鋼七連總是要強(qiáng)調(diào)到的一句話：不拋棄，不放棄。是的，我們是一個團(tuán)隊(duì)，一個集體，我們只有不拋棄，不放棄，才能最終獲得成功！這次的培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能、寬容友好、珍惜和愛、以及在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個人和集體雙方面才能的重要性，也使我對人生和社會有了更清醒的認(rèn)識。相信在以后的生活中，我會牢牢記住這次培訓(xùn)的收獲，更好的與秦工各位家人友愛互助，使秦工集體的力量得以最大發(fā)揮，相信秦工明天會更美妙！職業(yè)本質(zhì)團(tuán)隊(duì)練習(xí)培訓(xùn)心得領(lǐng)會劉傳授講的光陰治理讓我明白了，要大年夜如今起治理好本身的光陰，不浪費(fèi)一分一秒。你如不雅需要光陰就本身去創(chuàng)造它。高效光陰治理方法就是遷延光陰立時行動，緊緊跟著光陰的方法榮幸之神就會有緣跟著你。彷徨不定的人永遠(yuǎn)為那些珍愛光陰的人讓路。xx年8月30日，河工大年夜幼兒園全部師長教師接收了入園以來的第一次職業(yè)本質(zhì)培訓(xùn)，這是由劉博傳授為我們做的出色講座。讓我們更進(jìn)一步的懂得對幼師職業(yè)更深層的懂得，以下是我在此次職業(yè)本質(zhì)教導(dǎo)的心得與領(lǐng)會。一、性格決定成敗，什么樣的性格就有什么樣的教導(dǎo)方法。以上是我在此次講座中的感觸。同時作為新教師的我必須賡續(xù)的進(jìn)展專業(yè)的進(jìn)修，積極地與集團(tuán)進(jìn)展合作，為自身教師角色的適應(yīng)和成長奠定根本。賡續(xù)完美本身在教導(dǎo)教授教化中的創(chuàng)造性和專業(yè)成長的才能，自立晉升專業(yè)化的程度。為本身創(chuàng)造光輝的舞臺，走向成功!掉落云嶺劉傳授起首向我們講了面向成功必具備的十八中性格，包含自負(fù)、樂不雅、謙虛、誠信、堅(jiān)韌、理智、大膽、不雅斷等。同時也讓我們熟悉了掉敗者的原因，讓我明白用積極樂不雅的心態(tài)對待生活與工作。在于孩子相處時，要輔弼培養(yǎng)他們學(xué)會寬容大膽。對不合個性的孩子，用不合的教導(dǎo)方法一道孩子。任何工作都是做出來的，不是說出來的。想把工作做到最好，起重要做出好的行動籌劃。在行動中去測驗(yàn)測驗(yàn)去斗爭去超出去增加勇氣創(chuàng)造事業(yè)。最后本身治理本身，開端是行動的重要部分。進(jìn)修上永遠(yuǎn)不要問本身學(xué)到什么，結(jié)合工作我要改進(jìn)什么？在工作中我們要賡續(xù)進(jìn)修改進(jìn)聯(lián)結(jié)同事，多做多動多演習(xí)。演習(xí)與孩子相處融入談們，回收他們。四、制訂治理立時行動五、立場決定結(jié)不雅二、節(jié)約光陰就是延長生命。三、專家都是持續(xù)進(jìn)修出來的。工作的立場對事業(yè)的影響很大年夜。我要學(xué)會用成熟的情感對待工作，能控制住本身的情感。在工作中尋找快活幸福的感到，存心存眷孩子的衣食住行。多和孩子相處，也讓孩子愛好上你回收你。職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)心得一個健全職業(yè)心態(tài)比一百種智慧都更有力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工心態(tài)不僅決定其本身，同時還影響別人和團(tuán)隊(duì)，所以：一切成就都始于積極的職業(yè)心態(tài)，職業(yè)心態(tài)決定狀態(tài)，態(tài)度決定高度通過這次的培訓(xùn)，我認(rèn)為很有必要，很切合我們的實(shí)際需求，是一個時機(jī)，我們員工和企業(yè)共同提升，共同飛躍的一個機(jī)遇。培訓(xùn)主題：主要關(guān)于職業(yè)化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建立及管理才能提升這三個方面的內(nèi)容，這對于我們這些奔跑在企業(yè)建立中的工作者來說，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)，同時也可以培養(yǎng)我們工作中的管理才能，職業(yè)技能，這些工作中的技巧，我相信生活中或許工作中很難吸收，很難有時機(jī)學(xué)習(xí)到。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得時機(jī)，讓我可以有時機(jī)提升自我，認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)，價值，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這三個版塊的內(nèi)容，都非常深化的闡述了各自的要求和要點(diǎn)，而教授那神情的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這三方面大有認(rèn)識。詳細(xì)來說，我認(rèn)為職業(yè)化素質(zhì)這一節(jié)是更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)培訓(xùn)人才，尋找成功投資的一節(jié)關(guān)鍵理論課程。具備職業(yè)化素質(zhì)的人才，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會謀福利，創(chuàng)奇跡的才能，這也是企業(yè)最需要，最要求的。中國各類企業(yè)目前都正處在二次創(chuàng)業(yè)期以及由經(jīng)歷型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型過程中，這直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中生存和開展力。而如何使企業(yè)員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能那么是重要的內(nèi)容之一。職業(yè)化是什么，我原先籠統(tǒng)的略微懂得，如今通過這次培訓(xùn)，我很自豪地說，我明白了，并且我正在努力向職業(yè)化素質(zhì)人才挺進(jìn)，奮斗。職業(yè)化素質(zhì)內(nèi)涵包括了三點(diǎn)：職業(yè)心態(tài)，職業(yè)知識，職業(yè)精神、包裝。職業(yè)的心態(tài)，多數(shù)人甚至所有人都覺得是一種樂觀向上，積極飽滿的心態(tài)，對，這是正確的，每個行業(yè)，每個位置，都需要這種樂觀，朝氣蓬勃的人才，這是社會活力美妙的元素。可是除了樂觀，我們難道不需要一種危機(jī)心態(tài)嗎，面對危機(jī)自我調(diào)節(jié)，平衡的心態(tài)，這比樂觀更重