傳媒公司工作計劃例文

傳媒公司工?作計劃例文?上半年如?白駒過隙，?轉瞬即逝，?下半年的工?作也開始積?極籌劃中。?憑借兩年以?來的蓄勢，?公司已進入?穩(wěn)步發(fā)展的?階段，但是?我們不甘于?此，新的航?線即將開啟?，因為我們?必須做淮安?4s廣告?zhèn)?媒第一。?為了更細致?的明確發(fā)展?方向，特制?定下半年工?作計劃1?、由于公司?的業(yè)務范圍?擴大，新進?職員較多，?需要盡快完?善公司的_?__架構，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權責，?爭取做到_?__架構的?科學適用，?保證公司的?運營在既有?的___架?構中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學依據?。3、完?成日常人力?資源招聘與?配置。4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結?構，實行科?學公平的薪?酬制度。?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員主?人翁精神和?獻身精神，?增強企業(yè)凝?聚力。6?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎上，參?考先進企業(yè)?的績效考評?辦法，實現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權威?性、有效性?。7、大?力加強公司?成員的技能?和素質培訓?，加大內部?人才開發(fā)力?度。8、?建立內部縱?向、橫向溝?通機制，調?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內?部關系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務。9、?做好人員流?動率的控制?與勞資關系?、糾紛的預?見與處理。?既保障員工?合法權益，?又維護公司?的形象和根?本利益。?1、在下半?年期間內公?司管理層將?選拔培養(yǎng)出?執(zhí)行總經理?、副總經理?___名。?副總經理（?總監(jiān)）以上?職位等其他?相同等級可?享有公司股?東資格并參?加董事會。?2、成立?大客戶服務?部，預計設?立成員__?_人，主要?負責捕捉搜?集淮安市場?大項目落戶?信息、客戶?維護、切入?營銷、前期?談判、收款?結賬，大客?戶部總監(jiān)參?與公司年底?利潤分紅。?3、成立?淮安首家新?媒體部專營?戶外廣告、?大屏廣告（?戶外led?大屏），預?計需要工作?人___人?。___?年春節(jié)前完?成對各區(qū)域?所需人員的?招聘和培訓?，使___?年新的管理?制度實施過?程中人員素?質方面有充?分的保障。?認真選擇和?慎重錄用基?層管理人員?，切勿濫竽?充數(shù)。在?人員配置、?資源保證、?業(yè)績考核等?方面做出實?施細則規(guī)定?，從制度上?對此項工作?做出保證。?并根據各部?門實際情況?和存在的問?題，有針對?性地加以分?析和研究，?以督促其在?短期內按規(guī)?定建立和健?全管理的工?作。以大?客戶部提供?的信息量和?公司在各區(qū)?域的業(yè)務進?展情況，將?以專人對各?區(qū)域業(yè)務的?發(fā)展現(xiàn)狀和?潛在的發(fā)展?趨勢，進行?充分的市場?調研。通過?調研獲取第?一手資料，?為公司在各?區(qū)域開拓新?的市場方面?作好參謀。?1、為進?一步打響“?嘻哈國際傳?媒”品牌，?擴大市場占?有率，__?_年利用公?司新辦公地?點優(yōu)越的地?理條件，初?步考慮以宣?傳和擴大品?牌影響力，?創(chuàng)造更大市?場空間，從?而為實現(xiàn)奠?定堅實的市?場基礎上更?上一層樓。?2、進一?步做好內部?管理及宣傳?工作。在各?個現(xiàn)場制作?和___宣?傳條幅或廣?告牌，現(xiàn)場?展示企業(yè)實?力;及時制?作企業(yè)新的?業(yè)績和宣傳?資料3、?加強和外界?接觸人員的?專業(yè)知識培?訓和素質教?育工作，樹?立良好的企?業(yè)員工形象?和企業(yè)文化?內涵，給每?一位與我公?司人員接觸?的人都能夠?留下美好而?深刻的印象?，從而對有?更清晰和深?層次的認識?。1、擬?升級原策劃?部為“天幕?營銷策劃機?構”，策劃?部李蒙兼機?構副總監(jiān)，?核心人員編?制___人?，爭取投資?伙伴合作，?全面拓展淮?安廣告營銷?策劃市場，?多樣化多元?化并購經營?有生命力但?經營不善等?企業(yè)。2?、參與競標?收購淮海廣?場（新亞、?清--__?_商場）廣?告位不低于?___塊。?廣告位競標?成功后，將?原有的平面?廣告位更換?為全彩大屏?廣告展示位?，計劃啟動?資金___?萬人民幣。?3、承包?高速淮安南?出口處的三?塊廣告位（?高炮）。?4、大運河?廣場全彩大?屏（___?平米）的設?立，啟動資?金___萬?人民幣。?5、托管中?西醫(yī)結合醫(yī)?院大治路分?院專家門診?，策劃部、?影視部負責?其業(yè)務營銷?策劃。預計?啟動資金_?__萬人民?幣。第二?篇：保險公?司工作計劃?例文保險公?司工作計劃?例文保險?公司工作計?劃一新的?一年，我們?將按照保監(jiān)?局下發(fā)的“?__五”規(guī)?劃的各項發(fā)?展要求，結?合自身實際?，圍繞分公?司總經理室?的具體要求?，堅持固強?、抓弱、補?缺、創(chuàng)新的?總體工作思?路，在轉變?思維上做文?章，在科學?發(fā)展上使狠?勁，在人才?建設上動腦?筋，努力完?成分公司下?達的年度指?標，確保支?公司的各項?建設在原有?的良好基礎?上有新的提?升。強化?危機意識，?增強發(fā)展的?緊迫感。面?對竟爭激烈?的市場環(huán)境?，公司一大?批中支公司?、四級機構?的崛起對我?們的生存空?間帶來了從?未有過的挑?戰(zhàn)，我們將?在支公司廣?泛開展危機?教育，進一?步健全支公?司內部績效?考試制度，?真正把業(yè)績?與生存相掛?勾，從而最?大限度的調?動工作的內?在動力。強?化創(chuàng)新意識?，培樹真抓?實干的工作?作風。在新?的一年中，?我們將結合?___公司?的實際情況?，針對車險?規(guī)模大，效?益基礎差的?問題，采取?業(yè)務培訓、?難題會診、?專家指導、?政策引領等?有針對性的?發(fā)展措施來?提高效益，?保持支公司?業(yè)務的可持?續(xù)的跨越式?發(fā)展。強化?換位意識，?全面提升支?公司的服務?形象。保險?的競爭已經?是服務的競?爭，在新的?一年里，我?們將把服務?的觀念認真?落實到每一?筆業(yè)務中，?細化服務流?程，明確服?務內容，規(guī)?范服務質量?，通過我們?的服務來獲?得客戶的認?同，獲得品?牌的效應，?獲得市場的?機會。繼?續(xù)抓好車險?業(yè)務。車險?業(yè)務是我們?的主打業(yè)務?。但如何使?車險業(yè)務降?低賠付、產?生效益一直?是我們亟需?突破的瓶頸?，在新的一?年里，我們?將根據對車?險業(yè)務的統(tǒng)?計數(shù)據，進?一步執(zhí)行分?公司核保的?管理規(guī)定，?保優(yōu)限劣，?達到提高車?均保費、減?少賠付率，?力爭車險業(yè)?務成為有效?益的龍頭險?種。一是?要鞏固老客?戶，做好車?險的續(xù)保工?作，充分發(fā)?揮“全城通?賠”的服務?優(yōu)勢，力爭?將續(xù)保率維?持在___?%以上，其?中長期客戶?續(xù)保率維持?在___%?以上;車隊?業(yè)務及團車?業(yè)務維持在?___%以?上;4s店?的續(xù)保業(yè)務?維持在__?_%左右。?二是要繼?續(xù)以營運車?輛為主，使?其成為車_?__展的主?渠道。三?是要積極開?拓新的車險?渠道，我們?計劃___?年將拓展_?__個車險?渠道。重?點拓展非車?險市場。一?直以來優(yōu)質?的非車險業(yè)?務其市場競?爭非常激烈?，___公?司的華東電?網及中電投?業(yè)務，由于?英大公司成?立后份額的?增加，使我?支公司的業(yè)?務受到了影?響，保費規(guī)?模明顯減少?。___年?我們除了要?繼續(xù)爭取做?好非車險的?續(xù)保工作以?外，還要積?極開拓新的?非車險增長?點，這對我?們的經營核?算和控制風?險具有重要?的作用。我?們計劃重點?發(fā)展“信用?險+車險”?的聯(lián)動業(yè)務?，積極爭取?信用險的保?費規(guī)模，力?爭在非車險?業(yè)務續(xù)保的?基礎上，使?非車險保費?規(guī)模上個新?的臺階，確?保保費規(guī)模?比___年?上漲___?%以上。?大力深化人?身險業(yè)務。?從___年?的經營情況?來分析，我?們的人身險?業(yè)務還沒有?快速發(fā)展，?但是在今年?年末我們已?經作了有效?和積極的準?備，力爭在?___年促?進人身險業(yè)?務快速發(fā)展?。我們計劃?運用營業(yè)車?輛的承保特?色，做好“?車+人”保?險。并以分?散型的人身?險業(yè)務整合?成渠道發(fā)展?，爭取有穩(wěn)?定的保費。?努力提升?支公司班子?成員駕御全?局的管理能?力。認真研?究和分析市?場，掌握宏?觀和微觀的?政策，對公?司經營方向?做出正確的?判斷和決策?。嚴格堅持?會議制度、?學習制度、?調研制度，?班子成員既?做決策者，?也做實踐者?，同時嚴格?執(zhí)行分公司?的要求正規(guī)?各項費用管?理，提高各?種資源的利?用率，在公?司的經營管?理中既提高?效能又提高?效率。努力?提升管理人?員發(fā)現(xiàn)問題?解決問題的?能力。根據?萬總在__?_月份司務?會會議中提?出的要“崇?尚一個精神?，強化二個?意識，提升?三個能力”?的要求，我?們將把管理?人員能力素?質的提高做?為新年度工?作的重中之?重，堅持以?會代訓的方?法提高管理?層的理論素?養(yǎng)，利用結?對承包的形?式提高管理?者的實踐能?力，發(fā)揮考?核載體的作?用增強管理?人員工作的?責任意識。?通過一級抓?一線，達到?一級帶著一?級干，一級?干給一級看?的效果，從?而促進整個?支公司的良?性發(fā)展。努?力提升支公?司人員的整?體戰(zhàn)斗力。?把培養(yǎng)和引?進人才作為?公司發(fā)展的?根本大計來?抓，為公司?持續(xù)健康發(fā)?展提供強大?動力。今?年，我們將?繼續(xù)保持隊?伍的持續(xù)穩(wěn)?定，并把新?鮮血液的引?進作為一種?常態(tài)的工作?來抓。目前?我們正在跟?___位優(yōu)?質展業(yè)人員?進行洽談溝?通，一旦條?件成熟我們?將立即引進?。同時我們?將加大業(yè)務?培訓力度，?除了參加分?公司___?的各項培訓?，我們還將?根據分公司?各業(yè)務部門?的要求，有?針對性的進?行業(yè)務培訓?，主要是政?策宣導，展?業(yè)技巧等方?面，不斷提?高全體員工?對公司發(fā)展?要求的理解?能力和執(zhí)行?能力，使全?體員工把公?司的發(fā)展要?求和自身的?利益結合在?一起。用?文件防范風?險。繼續(xù)貫?徹落實__?_文件精神?。___文?件是公司健?康發(fā)展的指?導性文件，?我們要繼續(xù)?深入學習，?認真貫徹落?實，堅持把?合規(guī)貫穿于?經營管理的?全過程，做?到主動合規(guī)?，自覺合規(guī)?，始終緊繃?“合規(guī)經營?”這根弦。?用制度堵塞?漏洞。進一?步探索建立?控制承保風?險的機制，?在展業(yè)過程?中要尊重保?險規(guī)律，嚴?格按照總分?公司的承保?規(guī)定和要求?，對保險?項目認真審?核，保優(yōu)限?劣，回避高?風險項目。?用細心規(guī)避?失誤。繼續(xù)?做好業(yè)務財?務數(shù)據真實?性工作。雖?然在這方面?我們已經做?了大量的工?作，數(shù)據真?實性也經得?起考驗，但?我們不能有?所松怠，要?繼續(xù)保持下?去。保險?公司工作計?劃二__?_年，__?_公司在省?分公司各級?領導及全體?同仁的關心?支持下，完?成了籌建工?作并順利開?業(yè)，在業(yè)務?的發(fā)展上也?取得了較好?的成績，占?領了一定的?市場份額，?圓滿地完成?了省公司下?達的各項任?務指標，在?此基礎上，?公司總結_?__年的工?作經驗并結?合地區(qū)的實?際情況，制?定如下工作?計劃：承?保是保險公?司經營的源?頭，是風險?管控、實現(xiàn)?效益的重要?基礎，是保?險公司生存?的基礎保障?。因此，在?___年度?里，公司將?狠抓業(yè)管工?作，提高風?險管控能力?。1、對?承保業(yè)務及?時地進行審?核，利用風?險管理技術?及定價體系?來控制承保?風險，決定?承保費率，?確保承保質?量。對超越?公司權限擬?承保的業(yè)務?進行初審并?簽署意見后?上報審批，?確保此類業(yè)?務的嚴格承?保。2、?加強信息技?術部門的管?理，完善各?類險種業(yè)務?的處理平臺?，通過建設?、使用電子?化承保業(yè)務?處理系統(tǒng)，?建立完善的?承?；A數(shù)?據庫，并繕?制相關報表?和承保分析?。同時做好?市場調研，?并定期編制?中、長期業(yè)?務計劃。?3、建立健?全重大標的?業(yè)務和特殊?風險業(yè)務的?風險評估制?度，確保風?險的合理控?制，同時根?據業(yè)務的風?險情況，執(zhí)?行有關分保?或再保險管?理規(guī)定，確?保合理分散?承保風險。?4、強化?承保、核保?規(guī)范，嚴格?執(zhí)行條款、?費率體系，?熟練掌握新?核心業(yè)務系?統(tǒng)的操作，?對中支所屬?的承保、核?保人員進行?全面、系統(tǒng)?的培訓，以?提高他們的?綜合業(yè)務技?能和素質，?為公司業(yè)務?發(fā)展提供良?好的保障。?好文章盡在?公文易隨?著保險市場?競爭主體的?不斷增加，?各家保險公?司都加大了?對市場業(yè)務?競爭的力度?，而保險公?司所經營的?不是有形產?品，而是一?種規(guī)避風險?或風險投資?的服務，因?此，建設一?個優(yōu)質服務?的客服平臺?顯得極為重?要，當服務?已經成為核?心內容納入?保險企業(yè)的?價值觀，成?為核心競爭?時，客服工?作就成為一?種具有獨特?理念的一種?服務文化。?經過___?年的努力，?我司已在市?場占有了一?定的份額，?同時也擁有?了較大的客?戶群體，隨?著業(yè)務發(fā)展?的不斷深入?，客服工作?的重要性將?尤其突出，?因此，__?_公司在_?__年里將?嚴格規(guī)范客?服工作，把?一流的客服?管理平臺運?用、落實到?位。1、?建立健全語?音服務系統(tǒng)?，加大熱線?的宣傳力度?，以多種形?式將熱線推?向社會，讓?眾多的客戶?全面了解公?司語音服務?系統(tǒng)強大的?支持功能，?以提高自身?的市場競爭?力，實現(xiàn)客?戶滿意最大?化。2、?加強客服人?員培訓，提?高客服人員?綜合技能素?質，嚴格奉?行“熱情、?周到、優(yōu)質?、高效”的?服務宗旨，?堅持“主動?、迅速、準?確、合理”?的原則，嚴?格按照崗位?職責和業(yè)務?操作實務流?程的規(guī)定作?好接、報案?、查勘定損?、條款解釋?、理賠投訴?等各項工作?。3、以?中心支公司?為中心，專?、兼職并行?，建立一個?覆蓋全區(qū)的?查勘、定損?網點，初期?由中支設立?專職查勘定?損人員__?_名，同時?搭配非專職?人員共同查?勘，以提高?中支業(yè)務人?員的整體素?質，切實提?高查勘、定?損理賠質量?，做到查勘?準確，定損?合理，理賠?快捷。4?、在___?年___月?之前完成_?__營銷服?務部、yy?營銷服務部?兩個服務機?構的下延工?作，至此，?全區(qū)的服務?網點建設基?本完善，為?公司的客戶?提供高效、?便捷的保險?售后服務。?根據__?_年中支保?費收入__?_萬元為依?據，其中各?險種的占比?為：機動車?輛險___?%，非車險?___%，?人意險__?_%。__?_年度，中?心支公司擬?定業(yè)務發(fā)展?規(guī)劃計劃為?實現(xiàn)全年保?費收入__?_萬元，各?險種比例計?劃為機動車?輛險___?%，非車險?___%，?人意險__?_%，計劃?的實現(xiàn)將從?以下幾個方?面去實施完?成。1、?機動車輛險?是我司業(yè)務?的重中之重?，因此，大?力發(fā)展機動?車輛險業(yè)務?，充分發(fā)揮?公司的車險?優(yōu)勢，打好?車險業(yè)務的?攻堅戰(zhàn)，還?是我們工作?的重點，_?__年在車?險業(yè)務上要?鞏固老的客?戶，爭取新?客戶，側重?點在發(fā)展車?隊業(yè)務以及?新車業(yè)務的?承保上，以?實現(xiàn)車險業(yè)?務更上一個?新的臺階。?2、認真?做好非車險?的展業(yè)工作?，選擇拜訪?一些大、中?型企業(yè)，對?效益好，風?險低的企業(yè)?要重點公關?，與企業(yè)建?立良好的關?系，力爭財?產、人員、?車輛一攬子?承保，同時?也要做好非?車險效益型?險種的市場?開發(fā)工作，?在___年?里努力使非?車險業(yè)務在?發(fā)展上形成?新的格局。?3、積極?做好與銀行?的代理業(yè)務?工作。__?_年___?月我司經過?積極地努力?已與中國銀?行、中國建?設銀行、中?國工商銀行?、中國農業(yè)?銀行、__?_銀行等簽?定了兼業(yè)代?理合作協(xié)議?，___年?要集中精力?與各大銀行?加強業(yè)務上?的溝通聯(lián)系?，讓銀行充?分地了解中?華保險的品?牌及優(yōu)勢，?爭取加大銀?行在代理業(yè)?務上對我司?的支持與政?策傾斜力度?，力求在銀?行代理業(yè)務?上的新突破?，實現(xiàn)險種?結構調整的?戰(zhàn)略目標，?為公司實現(xiàn)?效益最大化?奠定良好的?基礎。在?新的一年里?，雖然市場?的競爭將更?加激烈，但?有省公司的?正確領導，?中支將開拓?思路，奮力?進取，去創(chuàng)?造新的業(yè)績?，為做大做?強公司保險?事業(yè)而奮斗?。第三篇?：傳媒公司?培訓計劃篇?一：傳媒公?司年度員工?培訓計劃傳?媒公司年度?員工培訓計?劃一、制?定員工培訓?計劃的程序?1、根據?公司發(fā)展目?標的需要；?2、公司?各部門根據?公司發(fā)展目?標及實際需?要來制定自?己各部門的?培訓需求；?3、管理?部根據公司?發(fā)展目標和?各部門的需?要，制定員?工培訓計劃?；4、年?員工培訓計?劃由總經理?批準后開始?實行。二?、年度員工?培訓計劃?根據公司發(fā)?展目標和經?營狀況，我?司處于飛躍?發(fā)展的階段?，目前公司?員工隊伍存?在著知識結?構不合理、?整體素質偏?低；管理人?才、專業(yè)技?能人才缺乏?；員工心態(tài)?封閉、員工?流失率低等?問題。如果?不解決這些?問題，公司?所提出的發(fā)?展目標就無?法實現(xiàn)。為?此，加強員?工培訓，逐?步調整員工?的心態(tài)和知?識結構，拓?寬員工知識?面，提高員?工的專業(yè)技?能和管理知?識，培養(yǎng)一?批具有敬業(yè)?精神，勇于?承擔義務責?任，有安全?意識、成本?意識的新型?管理人才。?1、原則?①培訓計劃?覆蓋企業(yè)各?層次；②?整體培訓計?劃與個人培?訓計劃相結?合；③培訓?方式靈活多?樣，培訓內?容結合實際?；2、目?的①向員?工灌輸新知?識、新理念?，拓寬員工?的知識面；?②使員工?轉變舊觀念?，調整好員?工的心態(tài)，?從而更好地?為公司服務?；③培養(yǎng)一?批既有專業(yè)?技能，又有?管理知識的?復合型人才?；④提高?整體員工的?素質，從企?業(yè)文化入手?，從項目開?始，到策劃?、執(zhí)行，形?成體系；⑤?使員工具備?上崗所要求?的技能。?3、培訓計?劃本培訓?計劃按照不?同層次分別?制定，力求?做到培訓內?容與實際需?要相一致。?①高層管理?者培訓：1?）培訓對象?：總監(jiān)2）?培訓方式：?半脫產3）?培訓方法：?講師講授、?自學、考察?4）、培訓?內容：a?、企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略（內訓?，___月?）b、打造?企業(yè)卓越的?執(zhí)行力（內?訓，___?月）c、團?隊精神與拓?展訓練（外?訓，___?月）e、人?力資源管理?（內訓，_?__月）?②中層管理?人員培訓1?）培訓對象?：經理、主?管2）培訓?方式：半脫?產與在職相?結合3）培?訓方法：講?師講授、自?學、實習4?）培訓內容?：a、現(xiàn)場?管理（內訓?，季/次）?；b、如?何成為一個?合格的管理?人員（內訓?，季/次）?；c、時間?管理（內訓?，季/次）?；d、授權?管理（內訓?，季/次）?；e、溝通?技巧（內訓?，季/次）?；f、團隊?精神（內訓?，季/次）?；g、激勵?機制（內訓?，季/次）?；h、拓展?訓練（外訓?，___月?）；③基?層人員培訓?1）培訓對?象：員工2?）培訓方式?：在職培訓?3）培訓方?法：總監(jiān)、?經理講授、?自學、實習?4）培訓內?容：a、現(xiàn)?場管理（內?訓，季/次?）；b、?如何成為一?個合格的管?理人員（內?訓，季/次?）；c、時?間管理（內?訓，季/次?）；d、授?權管理（內?訓，季/次?）；e、溝?通技巧（內?訓，季/次?）；f、團?隊精神（內?訓，季/次?）；g、激?勵機制（內?訓，季/次?）；⑤項目?培訓1）?培訓對象：?項目部員工?2）培訓方?式：在職培?訓3）培訓?方法：待定?a、企業(yè)文?化（內訓，?季度/次）?；b、企業(yè)?手冊（內訓?，季度/次?）；c、溝?通技巧（內?訓，季度/?次）；d、?心態(tài)調整（?內訓，季度?/次）；e?、項目開拓?（內訓，季?度/次）f?、資源整合?（內訓，季?度/次）g?、項目維護?（內訓，季?度/次）?4、管理辦?法。①年度?培訓計劃與?員工培訓計?劃銜接；②?管理部確定?受訓者；③?外訓員工需?填寫《訓練?申請單》，?經總經理審?批后生效；?④中層以上?干部年培訓?時間不少于?40h，員?工不少于2?0h。所有?員工培訓情?況記入《員?工訓練課程?記錄表》，?作為以后員?工晉升、調?動的依據。?⑤所有員?工培訓都需?經過考核，?考核合格者?，發(fā)給結業(yè)?證書；對成?績優(yōu)秀者，?公司根據《?培訓制度》?給予獎勵，?對考核不合?格者，給予?處罰；⑥建?立員工培訓?檔案，所有?培訓資料歸?管理部入檔?；⑦所有培?訓，按《培?訓制度》執(zhí)?行。附：_?__年度培?訓計劃一覽?表四、項?目培訓計劃?篇二：廣?告公司員工?培訓策劃c?oncep?t廣告設計?公司co?ncept?廣告設計公?司成立于_?__年，目?前公司現(xiàn)有?___人，?服務涉及包?裝設計、畫?冊設計，標?志設計、房?地產平面廣?告設計和v?i設計等項?目，是由一?支經驗豐富?、創(chuàng)意獨到?、團結協(xié)作?的團隊所組?成的專業(yè)設?計公司。我?們不斷與客?戶___市?場信息，在?中國的本土?市場中融入?人文關懷和?社會責任，?以國際視野?的高度來提?升企業(yè)形象?，為客戶提?供最高水準?的視覺設計?與整合推廣?服務。我們?為客戶提供?全面專業(yè)的?ci形象策?劃、專業(yè)平?面視覺形象?、___廣?告設計、專?業(yè)包裝設計?、專業(yè)vi?設計、畫冊?設計、專業(yè)?標志設計、?專業(yè)海報設?計、等服務?。已在客戶?群體中已樹?立起了良好?的聲譽和威?望。一、?___（?一）設有五?個主要部門?：（即我?們常說的四?個主要__?_機構：客?戶部，創(chuàng)意?部，媒介部?，調研部人?力資源部）?1）客戶管?理部門了?解客戶的信?息傳播需求?，并確定廣?告公司在幫?助客戶實現(xiàn)?業(yè)務目標方?面所起的作?用?？蛻艚?理可使用廣?告公司內適?當?shù)馁Y源，?以確保所提?供的客戶服?務適合于客?戶的業(yè)務需?求、確保廣?告項目的順?利實施。?從日常運作?來看，客戶?管理是指為?特定的項目?組建專門的?小組、通過?正式渠道傳?達廣告公司?的意見、提?供服務以及?時限與預算?的設置?？?戶經理將最?終負責保證?廣告公司的?所有運作都?行之有效，?且項目能在?設定的時限?及預算內完?成。客戶管?理小組中又?有級別的劃?分。最常見?的職位（從?高級職位開?始）包括：?管理代表、?客戶總監(jiān)、?客戶經理和?客戶經理助?理。并非為?每一個客戶?都需要配備?以上全部頭?銜，各個職?位的編制也?是根據具體?需要而定。?2）創(chuàng)意?服務部門如?果說一家廣?告公司的“?產品”是它?創(chuàng)作的廣告?，那么負責?生產這些產?品的就是創(chuàng)?意服務小組?。廣告可以?表現(xiàn)為多種?形式（電視?廣告、廣播?廣告、印刷?廣告、戶外?廣告牌等等?），但它們?一般合稱為?“創(chuàng)意”或?“作品”。?創(chuàng)意設計?一般是由兩?個小組進行?的。文案設?計（文字）?與藝術指導?（畫面）合?作設計出廣?告的雛形，?包括電視情?節(jié)板、印刷?版面圖、廣?播文稿。創(chuàng)?意小組可以?一道成功合?作多年--?-經常是通?過解雇、雇?用和晉升而?走到一起的?。3）媒體?策劃與購買?部門一般而?言，營銷商?預算中最大?的一部分用?于購買媒體?，因此媒體?策劃與購買?部門肩負著?重任。媒體?策劃者負責?確定怎樣最?有效地使創(chuàng)?造性的信息?傳遞給目標?群體，也就?是怎樣通過?電視、廣播?、雜志等媒?介的組合，?以最低的成?本輻射到盡?可能廣泛的?目標消費者?。他們的研?究與分析工?作產生的結?果就是媒體?計劃。媒體?計劃的格式?酷似日程表?，規(guī)劃了各?種廣告推出?的時間與地?點。媒體計?劃的有效性?可以通過多?種途徑加以?衡量。4）?研究與客戶?規(guī)劃部客戶?規(guī)劃者以一?種獨特的方?式利用這些?信息，他們?不是簡單地?報告某些事?實，而是將?這些事實編?為引人入勝?的故事，從?而構成了品?牌定位、產?品的獨特優(yōu)?勢乃至廣告?故事情節(jié)的?基礎。盡?管這些程序?所采用的方?法可能不盡?相同，但都?是圍繞著同?一個目標：?為客戶的?品牌創(chuàng)造一?種標識，它?能與競爭對?象區(qū)別開來?，而又能吸?引目標消費?者。5）人?力資源部?人力資源部?主要職責：?1、制定?本部門的工?作計劃，經?上級領導審?批后___?實施。2?、制訂、修?改公司各項?人力資源管?理制度和管?理辦法，建?立制度化、?規(guī)范化、科?學化的人力?資源管理體?系。3、?根據公司發(fā)?展戰(zhàn)略，分?析公司現(xiàn)有?人力資源狀?況，預測人?員需求，制?定、修改人?力資源規(guī)劃?，經上級領?導審批后實?施。4、?在各部門的?協(xié)助下進行?工作分析；?提出崗位設?置調整意見?；明確部門?、崗位職責?及崗位任職?資格；編制?、修改和完?善部門、崗?位職責說明?書；合理評?價崗位價值?。5、根?據崗位需求?狀況和人力?資源規(guī)劃，?制定招聘計?劃，做好招?聘前的準備?、招聘實施?和招聘后的?手續(xù)完備等?工作。6?、___建?立績效管理?體系，制訂?相關方案；?牽頭___?公司各部門?進行績效考?核并予以指?導和監(jiān)督，?協(xié)助總經理?室對各部門?負責人的考?核；做好考?核結果的匯?總、審核和?歸檔管理等?工作。篇三?：___年?傳媒公司工?作計劃_年?傳媒公司工?作計劃一?、影視宣傳?片的宣傳與?制作1、?以陳導為主?，以劉嘯泉?個人專題片?和陳導為其?他的企業(yè)或?個人做的宣?傳片為樣板?，做宣傳片?的宣傳，以?棗莊市政府?和企、事業(yè)?單位為主要?宣傳對象，?宣傳和推廣?宣傳片。?2、建立長?泰傳媒影視?制作團隊招?聘人員（編?導___名?、攝像__?_名、主持?人___名?），由陳導?帶領學習，?逐步發(fā)展成?長泰傳媒制?作影視宣傳?片的團隊。?二、劉嘯?泉書法作品?的銷售1?、簽訂劉嘯?泉書法作品?代銷協(xié)議書?，由書法行?業(yè)內部人員?代銷書法作?品，擁有更?為廣闊的內?部銷售途徑?。2、書?法作品在網?上銷售，以?淘寶網和拍?拍網為主，?負責作品網?上銷售和網?店開設。?3、發(fā)展書?法作品代銷?下線人員，?通過書法作?品的銷售和?宣傳，給予?他們更高的?下線利潤回?報和提成。?三、書法?教學培訓班?的開設1?、少年班，?每周六、?周天開班，?招收學生以?棗莊和嶧城?地區(qū)為主?，可以參加?每年由匡衡?書畫院主辦?的“匡衡杯?”書法大獎?賽。2、?假期班，寒?暑假招生，?以小學生為?主，可以與?嶧城區(qū)實驗?二小聯(lián)合（?即匡衡小學?），招生以?小學生為主?。3、_?__干部班?：群體主要?是對書法藝?術比較有興?趣的退休?老年干部，?時間比較充?裕。4、?教師班。主?要是針對大?學相關專業(yè)?應屆生、或?者高三報師?范應屆畢業(yè)?生，結業(yè)后?能帶中小學?生書法課程?。5、進?修班。以書?法藝術需要?提升和進修?的專業(yè)書法?家為對象，?以清華美院?為契點招生?。備注：?1、宣傳?招生工作。?以本地電視?臺宣傳和宣?傳單頁印制?和外發(fā)為主?要宣傳途徑?。2、招?生學生的教?學方式參考?洪亮老師的?教學模式和?教學流程，?學生的個人?交通和個人?收取的費用?待定。__?_-2-9?第四篇：?傳媒公司_?__年工作?計劃李玨伶?___工作?計劃__?_年是我們?創(chuàng)藝無憂業(yè)?務開展的開?局之年，做?好___年?創(chuàng)藝無憂創(chuàng)?收工作，對?開創(chuàng)市場、?媒體運營管?理有著至關?重要的意義?，對于公司?的每一位同?志也是具有?十分重要的?特殊意義。?因此，我公?司將調整好?工作思路、?增強責任意?識，充分認?識并做好_?__年的創(chuàng)?收工作。通?過___年?下半年各項?工作開展情?況的總結，?充分認識到?了自身存在?的不足，總?結當前及今?后公司創(chuàng)收?工作存在的?實際問題，?現(xiàn)將___?年工作計劃?如下：一?、___年?任務目標?___年預?計實現(xiàn)為公?司帶來利潤?___萬元?。每個季度?都制定營業(yè)?目標，并認?真記錄落實?情況。二?、制定每月?、每季度工?作計劃。充?分利用現(xiàn)有?資源，盡最?大努力、最?大限度開拓?市場，為未?來的市場多?做鋪墊工作?，爭取有更?多大的客戶?，長期穩(wěn)定?的客戶源，?對有針對性?地調整工作?策略、開發(fā)?新的領域。?1、第一?季度，以市?場鋪墊、推?動市場為主?，擴大公司?的知名度，?利用這段時?間補充相關?知識，加緊?聯(lián)絡客戶感?情，以期組?成一個強大?的客戶群體?。適當?shù)膶?找小一些的?合作廣告公?司，建立初?步的合伙人?關系。謀求?建立傳媒聯(lián)?合體。我們?通過運作，?實行橫向聯(lián)?合，整合資?源，優(yōu)勢互?補，降低成?本，風險共?擔。2、?第二季度，?隨著天氣的?逐漸轉熱，?廣告市場會?迎來一個小?小的高峰期?，我們將抓?緊時間與各?業(yè)務單位聯(lián)?系，加強與?會展中心相?關單位的聯(lián)?系，做好第?三季度會展?推廣工作，?積極推進各?項業(yè)務的開?展。3、?第三季度，?廣告市場會?給后半年帶?來一個良好?的開端，隨?著前期我公?司合作單位?的增加，一?些長期的客?戶就可以逐?步滲入進來?，為年底業(yè)?務做好充分?的準備工作?。4、第?四季度，年?底各類業(yè)務?是一年當中?的頂峰時期?，加之我們?之前的業(yè)務?推廣活動，?我們相信也?將會是我們?最熱火朝天?的時間。我?們將加緊與?客戶聯(lián)系，?做好年底各?類商務演藝?、年會、慶?典活動、模?特表演、會?展服務等工?作的開展。?我們會充分?根據公司的?實際情況、?時間特點去?做好客戶開?發(fā)工作，并?根據市場變?化及時調節(jié)?我們的工作?思路，爭取?把創(chuàng)收工作?做到最大化?。三、制?定學習計劃?。學習對于?公司全體人?員來說至關?重要，因為?它直接關系?到我信與時?俱進的步伐?和業(yè)務方面?的生命力。?公司將會適?時的根據需?要調整學習?方向來補充?新的能量。?按計劃對所?有員工進行?設備知識、?營銷知識、?媒體運作管?理等相關廣?告的知識的?培訓，并且?多渠道了解?行業(yè)最新資?訊和創(chuàng)新，?不斷提高自?身業(yè)務能力?，不斷提升?工作效率。?不斷加強學?習，提升整?體業(yè)務水平?。四、加?強老客戶維?護、積極進?取開拓新客?戶。1、?對客戶進行?定位分析，?區(qū)分大客戶?與一般客戶?，加強對大?客戶的溝通?與合作，用?相同的時間?贏取最大的?市場回饋。?拜訪客戶前?要做好充分?的準備工作?，盡量多了?解客戶的個?人愛好、潛?在需求，準?備對方感興?趣的話題，?為客戶提供?針對性的解?決方案，建?立完善的客?戶檔案并及?時更新。?2、制定每?日、每月、?每季度的工?作計劃，合?理安排工作?量，充分利?用現(xiàn)有資源?，盡最大努?力、最大限?度的開拓廣?告市場。?3、與客戶?發(fā)展良好的?友誼，多為?客戶著想，?把客戶當成?朋友，達到?思想與情感?上的交融。?與老客戶保?持密切聯(lián)系?，定期拜訪?，在時間和?條件允許時?，送些小禮?物或宴請客?戶，重在溝?通，增進彼?此之間的感?情，從而獲?取更多的商?務信息。?第五篇：傳?媒公司商業(yè)?計劃書傳媒?公司商業(yè)發(fā)?展計劃（簡?）一、提?要二、公?司簡介及其?前景的描述?三、管理?層四、融?資的描述?五、風險因?素六、回?報和退出?七、運營和?預測分析?八、公司主?盈利業(yè)務說?明企業(yè)文?化：公司?使命。成就?國家品牌榮?譽。公司?的理念：榮?譽，我們攜?手同行公?司的經營理?念：創(chuàng)新、?風險分擔和?開拓市場?公司的目標?。締造國家?形象品牌，?提升國家品?牌價值。?公司的核心?價值觀。以?人為本，卓?越創(chuàng)新，團?隊精神。締?造夢想中的?榮譽之城。?公司的目?標價值觀。?愿景。成為?倍受尊重的?世界著名國?家品牌塑造?企業(yè)前__?_名。公?司未來發(fā)展?目標。進一?步締造國際?品牌形象和?推進文化產?業(yè)健康發(fā)展?。公司的?基本價值觀?。精益的客?戶服務，卓?越的品牌創(chuàng)?新。公司?的工作價值?觀。工作是?愉快的，工?作是有效率?的，工作是?有榮譽感的?。公司的?工作作風。?銳意創(chuàng)進，?嚴謹活潑，?求真務實。?公司精神?。誠信務實?，專業(yè)創(chuàng)新?，合作協(xié)調?。公司品?牌核心：創(chuàng)?新與合作?一、提要?業(yè)務類型。?打造國際形?象，開展國?家品牌文化?產業(yè)項目。?公司概況?：公司利用?現(xiàn)有文化活?動的特有性?，開發(fā)出具?有代表性的?文化產業(yè)，?運用特色的?商業(yè)模式?推向市場。?新公司初期?將開展以打?造國家（形?象）營銷為?主的一系列?文化活動，?在非市場和?市場營銷的?整合戰(zhàn)略基?礎上，建立?專項系統(tǒng)的?以特定客戶?為中心的服?務文化傳播?模式，通過?將品牌價值?、用戶價值?、產品價值?、產業(yè)價值?的多元化整?合形式，促?進用戶、企?業(yè)、行業(yè)中?的產業(yè)鏈條?更充分地展?現(xiàn)各方利益?，運用國際?形象品牌戰(zhàn)?略，近一步?擴展企業(yè)間?國際金融資?本層面的交?流平臺，加?強國際金融?體系的全球?努力。產?品/服務和?競爭：：公?司開展打造?國家品牌為?主的文化活?動，打造與?中國建交的?國家在全球?部分國家進?行的國家品?牌文化互動?項目及中國?在建交國家?的（范本）?中國形象營?銷項目。在?現(xiàn)有行業(yè)中?，中國還沒?有公司提供?此類專業(yè)服?務。（英、?美國有此類?公司，而我?們采取的是?不同的市場?定位，及相?互間的合作?，避免了直?接競爭局勢?。）在未來?兩年內能夠?具備經營的?文化公司可?能性較小。?即使出現(xiàn)了?競爭者，公?司也會用代?表性開發(fā)的?產品和核心?競爭力的不?竭動力，在?特定的國家?品牌領域上?占據領先地?位。基本?財務預測：?二、公司?遠景及其前?景1）遠?景。公司主?營業(yè)務收入?將首先通過?傳媒的影響?力轉化為廣?告主的廣告?投放，增加?出版發(fā)行和?印刷相關業(yè)?務；同時打?破以往傳媒?上市公司的?單一盈利模?式，并增加?文化產業(yè)開?發(fā)項目（能?夠產生很好?預期收益的?項目）的實?業(yè)運營收益?等業(yè)務，通?過“資金驅?動”的良性?運轉，不斷?創(chuàng)新和豐富?盈利模式，?具體主營業(yè)?務收益包括?五個方面：?國家廣告；?國家形象品?牌文化項目?；互聯(lián)網建?設；文化產?業(yè)項目。（?相關具體操?作最后闡述?）2）公?司性質。公?司為客戶提?供國家（國?際形象）營?銷為主的文?化活動和開?發(fā)文化產業(yè)?的優(yōu)質服務?的專業(yè)傳媒?公司。3?）公司經營?理念。以聯(lián)?合促發(fā)展，?以整合聚能?力。由于國?家形象的表?現(xiàn)需要許多?機構協(xié)同完?成的性質，?所以在外部?，公司采取?通過聯(lián)合來?促進發(fā)展；?內部，整合?各種資源，?形成內外結?合的局勢，?這樣通過渠?道調整和優(yōu)?化來強化渠?道的效率，?把握住對渠?道的控制權?，同時大力?推廣公司品?牌，通過文?化活動項目?中的諸多能?力擴大公司?品牌的傳播?渠道。公司?戰(zhàn)略。建立?精準的營銷?基點平臺，?多點布局。?4）公司?前景。第?一階段：策?劃、___?、實施國家?項目，期間?并同輔助開?展相關小型?可轉包、周?期短、收益?快的文化項?目，促使盡?快有效收回?投資成本；?第二階段?：深化國家?品牌項目；?建立“榮譽?之城”虛擬?俱樂部并運?營；文化產?業(yè)的開發(fā)與?籌備建設；?第三階段?。深化國家?品牌項目，?合資建設俱?樂部場所。?第四階段?：略第五?階段：略?5）獨特性?。公司在全?世界的企業(yè)?中會成功的?外因是。中?國經濟正處?于健康的快?速發(fā)展的有?利時期，為?國家間相互?理解與合作?的強烈需求?，及國際商?務資本市場?擴展需求提?供了難得的?戰(zhàn)略機遇。?然而在來自?這樣一個機?遇背后的經?營環(huán)境變化?中，國家營?銷本身系統(tǒng)?是先進的，?卻不能同市?場需求、管?理流程及營?銷服務體系?相融合，無?法發(fā)揮應有?的作用。然?而在公司所?獨有的智力?結構、先進?管理經驗、?較強產品創(chuàng)?新開發(fā)能力?以及優(yōu)秀的?人才團隊基?礎上，以富?有特色的品?牌經營參與?文化行業(yè)的?競爭中，能?夠創(chuàng)造出高?額利潤，是?投資者難得?的投資機遇?，并會使?投資者從中?得到相當高?的回報率。?以下進一?步闡述公司?所具有的獨?特性：略?在項目定位?方面。在非?市場和市場?營銷及cs?r三者整合?定制化效果?營銷基礎上?，通過創(chuàng)新?國家品牌形?象戰(zhàn)略，開?展系列公共?外交文化產?業(yè)活動，打?造國際形象?，協(xié)助豐富?與中國建交?的國家作為?全球品牌進?行深入自身?發(fā)展，提升?國家品牌價?值。在管?理團隊：?1、公司有?著健康的發(fā)?展文化、科?學用人文化?和以客戶為?中心的服務?文化；2?、建立起董?事會、監(jiān)視?會經營管理?層的定位、?職責和工作?程序；3?、建立健全?獨立、有效?運作的平鋪?式內控體系?；4、建?立起規(guī)范的?投資者關系?管理和信息?通報機制，?提高透明度?，嚴格接受?市場監(jiān)督，?并有信心在?與國際資本?市場企業(yè)交?流中樹立良?好的信譽。?5、建立?了經濟增加?值和資本回?報率的激勵?約束機制。?在產品方?面：1、?“榮譽外交?”是實施國?際品牌形象?的途徑，并?搭建了國際?企業(yè)間長期?友好溝通與?交流行為的?平臺；2?、成立民間?外交___?，施行社會?職能的“聯(lián)?合會”，其?中“中外商?務城市公共?外交計劃”?是在以往傳?統(tǒng)的基礎上?創(chuàng)新的另一?種實用型可?行模式，用?來協(xié)助提高?解決商務基?礎市場問題?的能力；?3、俱樂部?是為資本市?場提供經濟?機遇而建立?。在服務?方面：1?、公司首創(chuàng)?了將國家營?銷系統(tǒng)性同?業(yè)務需求和?管理流程及?營銷服務體?系相融合的?服務結構，?進行專業(yè)國?家形象品牌?營銷，并將?市場營銷和?非市場營銷?有效結合的?新型戰(zhàn)略格?局；2、?國家形象品?牌營銷中為?企業(yè)“社會?正當性”的?需求在有限?的規(guī)模成本?和支付能力?的條件下定?制化藍海營?銷；3、?把營銷戰(zhàn)略?、___戰(zhàn)?略與公眾政?策統(tǒng)一結合?，確使將企?業(yè)與行政機?構、企業(yè)與?立法機構、?企業(yè)與特殊?利益集團，?及企業(yè)與其?所在的總的?制度環(huán)境，?相互作用至?深于國家形?象戰(zhàn)略營銷?中，拓展企?業(yè)在資本市?場中遇到問?題行之有效?的解決途徑?。4、以?態(tài)度與職能?經濟的行為?模式，為企?業(yè)實現(xiàn)資本?市場目標需?求提供更多?、更好、更?全面的優(yōu)質?服務。在?運作過程：?公司在運作?過程中1?、增強功能?支持力，確?保客戶和市?場信息的完?整性、準確?性；2、?并以客戶導?向、流程科?學、服務快?捷為原則來?推進核心管?理系統(tǒng)建設?，使其同業(yè)?務流程和營?銷服務創(chuàng)新?結合起來，?建立起提高?效率和業(yè)務?創(chuàng)新能力的?強大支持平?臺。3、?樹立“以產?品創(chuàng)新為中?心”的理念?，堅持產品?質量最優(yōu)化?及更加優(yōu)質?服務作為全?部工作重要?出發(fā)點和歸?宿，并將貫?徹落實到經?營管理的各?個方面、每?個環(huán)節(jié)，內?化為各級部?門、每個員?工的行為規(guī)?范。（范本?）在融資?方面：略?6）產品或?服務。公司?是采取非市?場營銷戰(zhàn)略?，其產品是?打造國家品?牌，重點將?對國家營銷?之中的以有?代表性的商?務城市的城?市商務為線?索，運用適?宜的文化交?流及商務平?臺展開的各?項活動為專?項服務；?通過我們的?專項服務可?以補充國家?政府、旅游?局、大使館?、市政府等?機構及國際?企業(yè)的形象?宣傳及外事?商務交流的?需求；我們?的產品為用?戶運用了非?市場營銷戰(zhàn)?略與市場營?銷戰(zhàn)略結合?在一起加以?運用，為其?帶來良好的?經濟效益；?企業(yè)客戶?通過購買服?務可獲取間?接的經濟效?益，以及限?制利益集團?行為的破壞?性后果，或?提高競爭對?手的成本以?達到改善公?司營銷態(tài)勢?和市場位勢?的最終目的?；公司產?品的價格略?產品定價?的___個?因素：在確?立的產品質?量最優(yōu)化的?定價目標基?礎上，首先?考慮到國際?營銷成本項?目中的關稅?、不同國家?分銷的體系?和結構、運?輸成本、融?資、通貨膨?脹及匯率風?險、銀行信?用支持等有?關成本；其?次考慮的產?品成本和國?際市場需求?和支付能力?的不同狀況?；第三考慮?針對不同的?競爭者提供?的同種產品?的價格水而?制定相應的?價格策略（?公司根據不?同產品的?成本、規(guī)模?、促銷力量?等因素來規(guī)?定價格，同?時也制定了?替代品的價?格競爭）；?第四考慮到?政府的價格?調控政策，?同時也考慮?到___各?國的公平交?易法（或反?不正當競爭?法）對價格?協(xié)定的影響?因素。?國際營銷定?