XX集團(tuán)公司組織管理制度

PAGEPAGE254第一部分組織管理制第一章 組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理生產(chǎn)副總研發(fā)副總經(jīng)營(yíng)副總常務(wù)副總企劃副總銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)助理天津分公司佳木斯分公司集團(tuán)品控部天 佳財(cái)分 斯公 分司 公集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合計(jì)劃部企總管經(jīng)人力資源部企劃部廣設(shè)津 木告計(jì)銷售分公司審部辦部部（六大區(qū)域）研 制 部 制部總經(jīng)辦主任文員總經(jīng)辦主任文員司機(jī)衛(wèi)生員食堂管理員人力資源部組織結(jié)構(gòu)模式人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理招聘專員培訓(xùn)專員考核專員企管部組織結(jié)構(gòu)模式企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理公關(guān)員指標(biāo)核測(cè)員綜合計(jì)劃部經(jīng)理市場(chǎng)監(jiān)察員綜合計(jì)劃部經(jīng)理市場(chǎng)監(jiān)察員市場(chǎng)調(diào)研員綜合計(jì)劃員企劃副總經(jīng)理廣告部經(jīng)理企劃副總經(jīng)理廣告部經(jīng)理企劃部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理佳木斯分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理天津分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)集團(tuán)財(cái)審部組織結(jié)構(gòu)模式財(cái)審部經(jīng)理財(cái)審部經(jīng)理審計(jì)員研發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理新品試銷員兼內(nèi)勤集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理佳木斯分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理天津分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理佳木斯分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理天津分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理材成綜記稅出綜成出料本合帳管納合本納會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)員會(huì)會(huì)員計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)集團(tuán)品控部經(jīng)理佳木斯分公司品控部經(jīng)理集團(tuán)品控部經(jīng)理佳木斯分公司品控部經(jīng)理天津分公司品控部經(jīng)理原滾穿包肉原穿化檢料揉串裝丸料串驗(yàn)驗(yàn)工工工工工質(zhì)質(zhì)員員藝藝藝藝藝檢檢員員員員員員員（各分公司品控部架構(gòu)相同）第四節(jié)分公司組織結(jié)構(gòu)模式生采儲(chǔ)人財(cái)品研產(chǎn)購(gòu)運(yùn)行務(wù)控制部部部部部部部經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理理理分公司總經(jīng)理（虛線表示駐分公司部門常務(wù)管理隸屬分公司總經(jīng)理）分公司總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部副經(jīng)理第五節(jié) 分公司各部門組織結(jié)構(gòu)模生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部副經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)原料穿串包裝肉丸調(diào)度統(tǒng)計(jì)車間車間車間車間維修工主任主任主任主任采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)模式采購(gòu)部經(jīng)理統(tǒng)采原輔包低司裝計(jì)購(gòu)料料裝耗機(jī)卸員員保保物品工管管保保員員管管員員儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)模式儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理統(tǒng)押成裝計(jì)運(yùn)品卸員員保工管員人行部經(jīng)理文員人行部經(jīng)理文員辦事員司機(jī)衛(wèi)生員門衛(wèi)更夫第二章 職責(zé)職權(quán)董事長(zhǎng)職責(zé)職權(quán)直接下屬：集團(tuán)總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)系統(tǒng)各部門崗位職責(zé)：1、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。2、通過集團(tuán)重要規(guī)章制度。3、訂立勞動(dòng)合同。4、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項(xiàng)目。5、召集和主持集團(tuán)重大會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解聘。7、決定集團(tuán)系統(tǒng)管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式。8、定期審閱集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)狀況。9、負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針的構(gòu)想與制訂。10、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的質(zhì)量方針，并提供一切資源保證質(zhì)量方針的順利實(shí)施與管理。11、負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)產(chǎn)業(yè)策略的決策。12、負(fù)責(zé)企業(yè)文化與理念的塑造與創(chuàng)新。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大事項(xiàng)決策權(quán)。2、有對(duì)公司重大會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、有對(duì)集團(tuán)各部門、分公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、有對(duì)集團(tuán)副總級(jí)以上人事任免權(quán)以及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、監(jiān)督考核權(quán)。2、有對(duì)人員工資的晉升審批權(quán)。3、有對(duì)下屬5000元以上的獎(jiǎng)罰權(quán)。4、有對(duì)副總級(jí)以上人員的轉(zhuǎn)正權(quán)。530三、資金使用1、有對(duì)一批次價(jià)款50萬元以上的合同簽訂審批權(quán)。2、有5萬元以上的預(yù)付資金審批權(quán)。3、有50萬元以上的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。4、有對(duì)下屬5萬元以上的差旅借款審批權(quán)。5、有對(duì)本人及直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。650007、有5000元以上的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。8、有2萬元以上（原輔料50萬元以上）的物資采購(gòu)審批權(quán)。92（50）四、物資領(lǐng)用2五、其他權(quán)利1、有2000元以上的客訴賠償審批權(quán)。2、有4000元以上的招待費(fèi)審批權(quán)?？偨?jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：董事長(zhǎng)直接下屬：常務(wù)副總、經(jīng)營(yíng)副總、銷售總監(jiān)、企劃副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、總經(jīng)理助理協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理方針的貫徹和計(jì)劃順利實(shí)施。崗位職責(zé)：1、執(zhí)行集團(tuán)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。2使用方案。3、負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，并保證集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、保證資本的合理投入與產(chǎn)出。5、優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)公司一切資源保證公司所有權(quán)利益的最大化。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織組織體制和人事編制，決定各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。7、抓好集團(tuán)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)。8、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。9、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)宗旨的順利貫徹，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。11、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的核準(zhǔn)，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的適用、執(zhí)行。12質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司重大會(huì)議的組織權(quán)。3、有對(duì)集團(tuán)各部門、分公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置建議權(quán)。4、有對(duì)專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。5、有對(duì)各種集團(tuán)性會(huì)議的組織、主持權(quán)。6、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、有對(duì)集團(tuán)部門經(jīng)理的任免權(quán)及直接下屬的任免建議權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的晉升審批建議權(quán)。3、有對(duì)集團(tuán)副總級(jí)以下人員工資晉升審批權(quán)。4、有對(duì)集團(tuán)福利待遇制定和生產(chǎn)員工計(jì)件工資的最終審批權(quán)。5、有對(duì)下屬5000元以下的獎(jiǎng)罰權(quán)。6、有對(duì)集團(tuán)部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正審批權(quán)和對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正審批建議權(quán)。7、有對(duì)集團(tuán)部門經(jīng)理辭退審批和對(duì)直接下屬的辭退審批建議權(quán)。8、對(duì)管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。9、集團(tuán)各部門、分公司干部配備、定崗、定編權(quán)。1030三、資金使用1、有對(duì)一批次價(jià)款50萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有對(duì)一批次價(jià)款50萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有5萬元以內(nèi)的預(yù)付資金審批權(quán)。4、有50萬元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬5萬元以下的差旅借款審批權(quán)。6、有本人及直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。750008、有5000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2萬元以下（原輔料50萬元以內(nèi)）的物資采購(gòu)審批權(quán)。102（50）四、物資領(lǐng)用2五、其他權(quán)利1、有2000元以下的客訴賠償審批權(quán)。2、有4000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。常務(wù)副總職責(zé)職權(quán)直接隸屬：集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬：總經(jīng)辦主任、人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、分公司總經(jīng)理務(wù)工作內(nèi)部、對(duì)外的協(xié)調(diào)、溝通，負(fù)責(zé)集團(tuán)的政工工作。崗位職責(zé)：1傳教育活動(dòng)。2后的組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)安排集團(tuán)對(duì)外接待工作及節(jié)假日各種內(nèi)部、對(duì)外的聯(lián)誼活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)保障集團(tuán)的各種后勤服務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)制定的各種日常行為規(guī)范的貫徹工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)辦、人力資源部的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。7主要權(quán)利：一、組織管理、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。1115三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬元以內(nèi)的預(yù)付資金權(quán)。4、有10萬元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。51、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。102000四、物資領(lǐng)用1000五、其他權(quán)利有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。經(jīng)營(yíng)副總職責(zé)職權(quán)直接隸屬：集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬：總會(huì)計(jì)師、集團(tuán)財(cái)審部經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理、企管部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：各分公司總經(jīng)理崗位描述：在集團(tuán)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃（包括采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃）管理、價(jià)格管理（包括原輔料、運(yùn)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)用及生產(chǎn)廠廠房改建、設(shè)備購(gòu)置等費(fèi)用價(jià)格）工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定。2、負(fù)責(zé)控制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)財(cái)審部日常財(cái)務(wù)工作。4計(jì)劃的審批。5、負(fù)責(zé)對(duì)企管部審核后的高額原輔料采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)費(fèi)價(jià)格、廣告宣傳費(fèi)價(jià)格及生產(chǎn)廠廠房改建、設(shè)備購(gòu)置等費(fèi)用價(jià)格的審批工作。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利：一、組織管理、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。1115三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的20萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的20萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬元以內(nèi)的預(yù)付資金權(quán)。4、有20萬元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。51、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元以下（原輔料20萬元以內(nèi)）的物資采購(gòu)審批權(quán)。102000（20）四、物資領(lǐng)用1000五、其他權(quán)利有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。企劃副總職責(zé)職權(quán)直接隸屬：集團(tuán)公司總經(jīng)理直接下屬：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、廣告部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：經(jīng)營(yíng)副總、綜合計(jì)劃部、分公司總經(jīng)理管理。對(duì)希波品牌的經(jīng)營(yíng)和管理負(fù)主要責(zé)任。崗位職責(zé)：1、做好品牌發(fā)展方面的管理工作，包括對(duì)公司全線產(chǎn)品的品牌發(fā)展提內(nèi)核性精髓，使希波集團(tuán)主副品牌處于良性發(fā)展和不斷提升的發(fā)展態(tài)勢(shì)中。2、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部參謀，對(duì)公司的各項(xiàng)主要決策的出臺(tái)見。3、落實(shí)總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)具體工作，按時(shí)保質(zhì)的為公司提供具有專業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)支持。4、對(duì)所轄部門進(jìn)行常務(wù)性工作管理，指導(dǎo)帶領(lǐng)各部門成員按照公司的要求實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作能力的整體提升，提高隊(duì)伍成員的專業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)。5、為企業(yè)品牌建設(shè)和營(yíng)銷管理工作提供內(nèi)部培訓(xùn)。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。1115三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬元以內(nèi)的預(yù)付資金權(quán)。4、有2萬元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。516、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。102000四、物資領(lǐng)用1000五、其他權(quán)利有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。研發(fā)副總職責(zé)職權(quán)直接隸屬：集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬：駐各分公司研制部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：生產(chǎn)副總經(jīng)理、集團(tuán)品控部經(jīng)理、各分公司生產(chǎn)部經(jīng)理和品牌規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，制定新產(chǎn)品開發(fā)、立項(xiàng)計(jì)劃；報(bào)批后制定研制計(jì)劃、并督導(dǎo)實(shí)施。崗位職責(zé)：1、根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品整體和品牌規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，制定、指導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。2、全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、立項(xiàng)的監(jiān)督、指導(dǎo)與決策。3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)、新產(chǎn)品試生產(chǎn)的技術(shù)決策工作。4、收集食品行業(yè)相關(guān)信息，認(rèn)真完成新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改造改善。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。1115三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬元以內(nèi)的預(yù)付資金權(quán)。4、有2萬元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。516、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。102000四、物資領(lǐng)用1000五、其他權(quán)利有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。生產(chǎn)副總職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)理直接下屬：各分公司總經(jīng)理、集團(tuán)品控部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)綜合計(jì)劃部、銷售公司、企劃副總崗位描述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)分公司經(jīng)營(yíng)過程的指導(dǎo)檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)各分公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改良工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的整體工作目標(biāo)的檢查。2行隨時(shí)的監(jiān)督檢查。、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)過程給予指導(dǎo)及與其他部門的溝通工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司產(chǎn)品質(zhì)量的管控工作的監(jiān)督及生產(chǎn)工藝的改良工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)品控部對(duì)質(zhì)量管理體系文件的管理、內(nèi)審、管理評(píng)審ISO90006、負(fù)責(zé)集團(tuán)品控部整體工作，包括：A、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系文件的編制和歸口管理工作。B料的品質(zhì)與數(shù)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄的實(shí)施和管理。C、貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，組織對(duì)質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂工作。

D、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行檢查和考核，適時(shí)做出評(píng)價(jià)和報(bào)告。E編寫內(nèi)部審核、管理評(píng)審報(bào)告等。F、原輔料異常的處理。G訴的協(xié)助處理；H、完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工藝流程；I、完善原輔料、中間品、成品的指標(biāo)檢驗(yàn)；J、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查生產(chǎn)，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序；K、參與對(duì)新品的鑒定和標(biāo)準(zhǔn)的制定；L、配合質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督工作，及時(shí)提供品質(zhì)問題匯總分析報(bào)告。主要權(quán)利：一、組織管理、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。1115三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬元以下的預(yù)付資金權(quán)。4、有20萬元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。51、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。102000四、物資領(lǐng)用1000五、其他權(quán)利1、有500-1000元的客訴賠償權(quán)。2、有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。分公司總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：生產(chǎn)副總經(jīng)理（駐分公司其他部門的常務(wù)管理隸屬分公司總經(jīng)理）協(xié)調(diào)部門：綜合計(jì)劃部、分公司財(cái)務(wù)部、分公司品控部、研制部規(guī)章制度及工作指標(biāo)，保證分公司各部門順利完成。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制分公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況。2、負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)管理、生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。3、保證分公司生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全。4、保證歸屬分公司采購(gòu)的物資及時(shí)供應(yīng)、質(zhì)量穩(wěn)定、倉(cāng)儲(chǔ)安全工作。5、保證分公司產(chǎn)品儲(chǔ)備、發(fā)運(yùn)工作的順暢。6ISO9000責(zé)保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)分公司的環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與保護(hù)等后勤服務(wù)工作。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)改造工作的審批。9、負(fù)責(zé)分公司與各聯(lián)誼單位的溝通工作。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、對(duì)直接下屬的副職晉升有審批權(quán)。4、有對(duì)直接下屬的晉升有建議權(quán)。55006、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。7、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。8、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。9、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。10、對(duì)直接下屬的下級(jí)有辭退審批權(quán)。11、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。12、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。137三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬元（原輔料2萬元）以下的預(yù)付資金權(quán)。42000（20）以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）審批權(quán)。516、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬500元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有1000元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有2000元（原輔料10萬元）以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。102000（10）四、物資領(lǐng)用1000五、其他權(quán)利有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。總經(jīng)理助理兼副總會(huì)計(jì)師職責(zé)職權(quán)直接隸屬：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下屬：財(cái)審部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：各銷售區(qū)域、集團(tuán)各部門、分公司總經(jīng)理崗位描述：制度，確保集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂公司的財(cái)務(wù)政策和相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度和工作流程。2、負(fù)責(zé)組織公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。3、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)，健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律。4、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金，做好資本運(yùn)營(yíng)工作，審核大筆費(fèi)用支出。5做好成本控制。6用和安全管理。7主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。2、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。3、公司重大會(huì)議召開建議權(quán)。4、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。4、有對(duì)下屬300元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。7、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。8、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。9、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。10、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。1115三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的2萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的2萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有5000元以下的預(yù)付資金權(quán)。4、有1萬元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬5000元以下的差旅借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有對(duì)下屬200元以下差旅費(fèi)超標(biāo)報(bào)銷審批權(quán)。8、有500元以下的物品一次性饋贈(zèng)權(quán)。9、有1000元以下的物資采購(gòu)審批權(quán)。101000四、物資領(lǐng)用500五、其他權(quán)利有1000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)?？偨?jīng)辦職能及各崗位職責(zé)職權(quán)總經(jīng)辦職能集團(tuán)總經(jīng)辦是負(fù)責(zé)集團(tuán)文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)部門?？偨?jīng)辦主任職責(zé)職權(quán)直接隸屬：常務(wù)副總直接下屬：總經(jīng)辦文員、司機(jī)、衛(wèi)生員、門衛(wèi)、更夫、食堂管理員協(xié)調(diào)部門：人力資源部、分公司人行部保障工作的綜合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)主持督辦集團(tuán)總經(jīng)理安排的全面工作。崗位職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、檢查對(duì)各況。2、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)信息，為總經(jīng)理決策提供咨詢，當(dāng)好參謀。3、安排總經(jīng)理辦公會(huì)議，并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。4、按照總經(jīng)理的意圖，組織起草綜合性的業(yè)務(wù)報(bào)告和起草、修改工作規(guī)劃、報(bào)告、總結(jié)、請(qǐng)示、通知等函件，并審查簽發(fā)前的文稿。5、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好文件歸檔、收發(fā)、打字、復(fù)印、接待、用車管理和印章管理工作。6、開展調(diào)查研究，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作，制定企業(yè)的規(guī)章制度和決定供總經(jīng)理決策參考。7、協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系，發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)，調(diào)查分析，明確責(zé)任，必要時(shí)報(bào)告總經(jīng)理處理。8、組織制定企業(yè)行文管理的各項(xiàng)規(guī)定，努力使公文管理規(guī)范化，科學(xué)化，提高辦事效率。9、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的報(bào)刊雜志的訂閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通。10、負(fù)責(zé)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總起草有關(guān)文字材料。11、負(fù)責(zé)集團(tuán)商標(biāo)、證照、專利等證書的保管與年檢工作；負(fù)責(zé)收集保管集團(tuán)各種對(duì)外宣傳材料及集團(tuán)獲得的各種榮譽(yù)證書、申報(bào)材料；負(fù)責(zé)登記集團(tuán)各種榮譽(yù)稱號(hào)獲得時(shí)間、證書有效期限、更換時(shí)間。1213、負(fù)責(zé)集團(tuán)各種辦公設(shè)施、用品報(bào)批后的采購(gòu)和管理工作。14、負(fù)責(zé)通知集團(tuán)各種會(huì)議，作好會(huì)議記錄。15、負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、督導(dǎo)、實(shí)施。16、負(fù)責(zé)分公司人員臨時(shí)住宿安排等后勤工作。17形象，積極宣傳與推廣企業(yè)文化。18、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公安全，安排落實(shí)節(jié)假日值班工作。19核后報(bào)副總會(huì)計(jì)師審批工作。20、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有計(jì)算機(jī)查殺毒的監(jiān)督工作。21、完成總經(jīng)理、常務(wù)副總臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策參與權(quán)。2、有公司重大會(huì)議組織權(quán)。3、有公司專項(xiàng)會(huì)議組織權(quán)。4、所轄工作指揮權(quán)。二、人事勞資1、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的晉升有建議權(quán)。32004、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。5、本部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。6、本部門編制外的人員招聘建議權(quán)。7、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。8、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。97三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂權(quán)。31（應(yīng)付款項(xiàng)）3000預(yù)付資金權(quán)。4、有對(duì)下屬3000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。5、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。61000（辦公用品、車輛維修、正常消耗品）批權(quán)。71000四、物資領(lǐng)用1、有500元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。五、其他權(quán)利：1、5000元以下常備預(yù)備金借款權(quán)。2、有2000元以下的、總經(jīng)理參與的招待費(fèi)審批權(quán)。3、對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定，或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。4、對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力?？偨?jīng)辦文員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)辦主任直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、分公司人行部文員編號(hào)、傳送、歸檔；負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印、計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用，傳真和電子信箱的收發(fā)工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的打印外部文件的收取、編號(hào)、發(fā)送、整理、歸檔、立卷工作；嚴(yán)格遵守保密制度。2、負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印、計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用，傳真和電子信箱的收發(fā)工作。3、嚴(yán)格履行文件發(fā)送交接登記手續(xù)，避免、因交接登記失誤而造成公文遺失等現(xiàn)象發(fā)生。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物、重要文件的收發(fā)、傳遞和保管。5、負(fù)責(zé)重要會(huì)議的組織、協(xié)助、記錄工作。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)印信的管理工作。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)刊物《希波視界》的采編與發(fā)行工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)圖書資料的建檔與借閱工作。9、負(fù)責(zé)來電來訪的接待、記錄、送達(dá)工作。、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室及本部門的內(nèi)務(wù)整理。、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有計(jì)算機(jī)查殺毒的監(jiān)督工作。12、按時(shí)完成總經(jīng)辦主任交辦的其他工作。主要權(quán)利：1、對(duì)非本部門發(fā)文手續(xù)不全、書寫不符合要求的文件，有權(quán)拒絕打印。2、對(duì)發(fā)文手續(xù)不全、書寫不符合要求的文件，有權(quán)拒絕下發(fā)。3、有權(quán)拒絕帶毒軟盤的接收使用。4、有權(quán)對(duì)集團(tuán)所有計(jì)算機(jī)查殺毒工作進(jìn)行周期性監(jiān)督?？偨?jīng)辦司機(jī)職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)辦主任直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：無好狀態(tài)。崗位職責(zé)：1、熟悉車輛的性能，保證車輛隨時(shí)處于良好的狀態(tài)之中，并注意保持車輛的清潔。2、堅(jiān)守崗位，如外出公干，需把時(shí)間、地點(diǎn)通知總經(jīng)辦主任，保證用車。3、經(jīng)常學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟煌ㄖ伟矖l例，開車時(shí)注意遵守交通規(guī)則，注意行車安全，不得酒后駕車。4、做好行車記錄。5、每次加油時(shí)，依據(jù)里程表指數(shù)認(rèn)真做好記錄，填報(bào)油耗表，月末上報(bào)總經(jīng)辦主任。6、做好車輛的維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)排除，嚴(yán)禁病車營(yíng)運(yùn)。7、分車設(shè)置《車輛維修記錄表》，詳細(xì)記錄維修保養(yǎng)情況。8/表核查一次，該表一式二份，總經(jīng)辦/人行部存檔一份，司機(jī)隨車一份。9、保證車輛按照技術(shù)保養(yǎng)程序例行保養(yǎng)，新購(gòu)車輛按說明書規(guī)定的要求進(jìn)行保養(yǎng)。10更換零部件，加注機(jī)油等，保證車輛的正常運(yùn)行。1話、不傳播。12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)事務(wù)性工作?？偨?jīng)辦衛(wèi)生員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)辦主任直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：無崗位描述：在總經(jīng)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)屬地的環(huán)境衛(wèi)生工作。崗位職責(zé)：1、做好負(fù)責(zé)地段的衛(wèi)生，清掃并保持樓道及辦公室、衛(wèi)生間地面、門窗、墻壁、天花板、燈具、指示牌、電源開關(guān)、各種扶手、空調(diào)、文件柜、辦公桌椅、煙缸、花盆、花架、花葉等各種裝飾物的清潔工作，保證辦公環(huán)境的清潔整齊，無異味。2、愛護(hù)并正確使用公物、工具、設(shè)備，節(jié)約用水、清潔用品、用具。發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞、丟失、斷電、斷水等不能正常工作的情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得延誤。3、提高警惕，注意防火、防盜、防破壞，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)上報(bào)。4、每天至少?gòu)氐状驋邇杀樨?fù)責(zé)地段的衛(wèi)生。5、每天巡視，及時(shí)清理蚊蠅孳生的衛(wèi)生死角。6、及時(shí)補(bǔ)充清潔用品、傾倒垃圾，班后清點(diǎn)工具。7、做好清潔用水的儲(chǔ)備工作，避免停水后的衛(wèi)生清理工作的延誤。8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。食堂管理員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)辦主任直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：無崗位描述：在總經(jīng)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)食堂工作的全面管理。崗位職責(zé)：1、制定每周菜譜，經(jīng)常匯報(bào)食品采購(gòu)、供應(yīng)情況。2、加強(qiáng)伙食成本核算，掌握盈虧情況，降低成本，合理安排工作。3、注意飲食衛(wèi)生，保證員工伙食標(biāo)準(zhǔn)并盡可能改善員工生活。45、負(fù)責(zé)食堂設(shè)施管理，保證正確使用設(shè)備，提出更新維修計(jì)劃。6、做好食堂設(shè)備維護(hù)工作，保證各種機(jī)械設(shè)備、石油液化汽爐、滅菌設(shè)備等安全維護(hù)。7、負(fù)責(zé)食堂部分原材料的自采、費(fèi)用報(bào)銷工作。8、負(fù)責(zé)食堂各類物資的存放合理，減少損失浪費(fèi)。9、做好“四防”工作。主要權(quán)利：200元以內(nèi)的食堂部分原材料的自采費(fèi)用資金周轉(zhuǎn)權(quán)?？偨?jīng)辦門衛(wèi)職責(zé)職權(quán)直接隸屬：總經(jīng)辦主任直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：無崗位描述：在總經(jīng)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)簽收各種報(bào)刊、雜志、信件等，轉(zhuǎn)交總經(jīng)辦文員；負(fù)責(zé)員工出勤打卡的監(jiān)督工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)簽收各種報(bào)刊、雜志、信件等，轉(zhuǎn)交總經(jīng)辦文員；急件要及時(shí)送交收件人。2、負(fù)責(zé)員工出勤打卡的監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)來訪人員的登記，并與相關(guān)部門聯(lián)系接洽。4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)人力資源部職能人力資源部是負(fù)責(zé)集團(tuán)人員的招聘、臻選、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)等工作的部門。人力資源部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：常務(wù)副總直接下屬：招聘專員、培訓(xùn)專員、考評(píng)專員協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、分公司聘、甄選、考評(píng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理、員工激勵(lì)等工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂年度人力資源開發(fā)和配置計(jì)劃并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)建立健全公司的人事管理制度，建立公司的薪資方案、福利和保險(xiǎn)體系。3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項(xiàng)管理制度及其工作流程與規(guī)則。4、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、培訓(xùn)、任用、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、調(diào)配、辭職、辭退等相關(guān)工作的審核工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核工作的實(shí)施與完善。6、負(fù)責(zé)代表集團(tuán)處理相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議或訴訟。7、積極宣傳與推廣企業(yè)文化。8、對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理交辦的臨時(shí)相關(guān)工作，予以實(shí)施。9、對(duì)直接下屬進(jìn)行工作安排和日常管理。10、負(fù)責(zé)本部門的固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施的管理。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策參與權(quán)。2、有公司專項(xiàng)會(huì)議組織權(quán)。3、所轄工作指揮權(quán)。二、人事勞資1任免、調(diào)配的建議權(quán)及對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的晉升有建議權(quán)。32004、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。5、本部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。6、本部門編制外的人員招聘建議權(quán)。7、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。8、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。97三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有2000元以下預(yù)付資金權(quán)。4、有5000元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬3000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有購(gòu)買辦公所需物品一次性借款50元以內(nèi)的借款權(quán)。8、有50元以內(nèi)的物資采購(gòu)審批權(quán)。950四、物資領(lǐng)用1、有50元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。五、其他權(quán)利：有500元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。招聘專員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：人力資源部經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、分公司崗位職責(zé)：1、按部門經(jīng)理下達(dá)的人員招聘計(jì)劃進(jìn)行人員招聘。2、對(duì)招聘人員的錄用手續(xù)進(jìn)行審核，確保符合公司要求。3、定期對(duì)在職人員的擔(dān)保人進(jìn)行跟蹤復(fù)核。4、按公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)錄用人員進(jìn)行職級(jí)核定、報(bào)批后送相關(guān)部門執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)部門副經(jīng)理級(jí)以下人員的異動(dòng)管理。6、配合部門經(jīng)理完成集團(tuán)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。主要權(quán)利：1、對(duì)不符合錄用條件的集團(tuán)部門副經(jīng)理級(jí)以下人員有拒絕錄用權(quán)。2、有集團(tuán)人事檔案查閱權(quán)。3、不符合公司規(guī)定的工作有權(quán)提出異議。培訓(xùn)專員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：人力資源部經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、分公司作崗位職責(zé)：1、按公司和部門經(jīng)理要求組織集團(tuán)內(nèi)部員工培訓(xùn)。2、對(duì)新聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息的收集。4、對(duì)公司派出培訓(xùn)人員進(jìn)行管理。5、對(duì)公司派出人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行審核。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，報(bào)批后負(fù)責(zé)實(shí)施。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)人事檔案的管理。8、負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)人員福利性保險(xiǎn)。9、配合部門經(jīng)理完成集團(tuán)交辦的臨時(shí)工作。主要權(quán)利：1、有制定和修改培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案建議權(quán)。2、有培訓(xùn)所需資料的收集、購(gòu)置建議權(quán)。3、有對(duì)參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)考評(píng)權(quán)。考評(píng)專員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：人力資源部經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、分公司在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、分公司的績(jī)效考核，集團(tuán)的考勤管理工作。同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門和分公司計(jì)劃任務(wù)書、提出建議為集團(tuán)決策提供依據(jù)，配合做好人力資源部其它工作。1、按照集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法對(duì)集團(tuán)各部門、分公司進(jìn)行月工作績(jī)效考核。2、按各部門、分公司月任務(wù)計(jì)劃任務(wù)書安排，檢查、督促各單位按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)。3、根據(jù)部門經(jīng)理安排，對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行完善和修訂。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)考勤工作的監(jiān)督檢查，對(duì)各單位的考勤結(jié)果進(jìn)行審核認(rèn)定。5、對(duì)集團(tuán)員工日常行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證員工行為符合公司要求。6、對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工資制度的執(zhí)行和監(jiān)督。8、配合部門經(jīng)理完成集團(tuán)交辦的臨時(shí)工作。主要權(quán)利：1、有對(duì)績(jī)效考核辦法的建議修訂權(quán)。2、有對(duì)集團(tuán)員工日常行為進(jìn)行監(jiān)督檢查權(quán)。3、有針對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議權(quán)。企管部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)企管部職能企管部是負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)綜合管理工作；負(fù)責(zé)處理集團(tuán)系統(tǒng)法律事務(wù)企管部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：經(jīng)營(yíng)副總直接下屬：公關(guān)員、價(jià)管員、指標(biāo)核測(cè)員協(xié)調(diào)部門：綜合計(jì)劃部、銷售公司、分公司管理費(fèi)用、產(chǎn)品制造費(fèi)用的指標(biāo)測(cè)試、定額管理工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)綜合管理工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的處理，主要包括協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行法律，法規(guī)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見；參與起草、審核重要的規(guī)章制度；審核公司合同、參加重大合同的談判和起草工作；辦理公司商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密的保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)；接受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，代理公司的訴訟3、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各分公司所有合同按照公司文件規(guī)定程序進(jìn)行價(jià)格及合法性審核。4、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)所有物資采購(gòu)價(jià)格（含原輔料采購(gòu)價(jià)格、包裝物采購(gòu)價(jià)格、土建、房屋修繕價(jià)格等）廣告費(fèi)用（含促銷費(fèi)、車體廣告、各榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)比費(fèi)、參展費(fèi)等）產(chǎn)成品運(yùn)輸價(jià)格的審核，以及對(duì)高額費(fèi)用支出的報(bào)批、回復(fù)需求部門執(zhí)行工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)管理費(fèi)用、產(chǎn)品制造費(fèi)用的指標(biāo)測(cè)試、定額報(bào)批下發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)管理費(fèi)用、產(chǎn)品制造費(fèi)用的指標(biāo)適時(shí)測(cè)試、調(diào)整定額報(bào)批下發(fā)工作。7、負(fù)責(zé)配合人力資源部對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)薪資福利、津貼的參與制定工作。8、對(duì)采購(gòu)物品的價(jià)格，實(shí)施有效監(jiān)控；監(jiān)督價(jià)管員每月詢價(jià)不少于10次，并由在其詢價(jià)記錄中簽字確認(rèn)。9、負(fù)責(zé)對(duì)涉及公司根本利益，并且以公司名義對(duì)外做出的各種包括備忘錄、答復(fù)意見書，證明，信函、協(xié)議書及電子郵件等法律文件，先交由公關(guān)員事先審核無誤，再次審核后發(fā)給對(duì)方。10、對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出的咨詢問題，安排公關(guān)員以意見書的形式呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，并且做到快捷、準(zhǔn)確，不出任何紕漏。11、負(fù)責(zé)向公司各部門在日常工作中涉及到的法律問題安排公關(guān)員解答咨詢。咨詢者必須實(shí)事求是、客觀、公正的反映事物本來面目，不得隱瞞或夸大事實(shí)真相。12、監(jiān)督公關(guān)員對(duì)所做出的咨詢意見，應(yīng)專項(xiàng)、書面記載于記錄中以備查考，同時(shí)必須為所提供的法律意見的正確性負(fù)責(zé)。13待，并負(fù)責(zé)做出解釋或答復(fù)。未經(jīng)允許，任何部門或人員不得擅自行事。14、對(duì)需要由公關(guān)員辦理的專項(xiàng)法律事務(wù)，見當(dāng)事部門書面形式報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)請(qǐng)示單后，由企管部/人行部經(jīng)理具體安排受理。15的相應(yīng)證據(jù)材料。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策參與權(quán)。2、有公司專項(xiàng)會(huì)議組織權(quán)。3、所轄工作指揮權(quán)。二、人事勞資1、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的晉升有建議權(quán)。32004、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。5、本部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。6、本部門編制外的人員招聘建議權(quán)。7、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。8、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。97三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有2000元以下預(yù)付資金權(quán)。4、有5000元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬3000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有購(gòu)買辦公所需物品一次性借款50元以內(nèi)的借款權(quán)。8、有50元以內(nèi)的物資采購(gòu)審批權(quán)。950四、物資領(lǐng)用1、有50元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。五、其他權(quán)利：有500元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。直接隸屬：企管部經(jīng)理直接下屬：無

公關(guān)員職責(zé)職權(quán)工作。

協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理崗位描述：在企管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的處理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)的處理。2、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。3、負(fù)責(zé)收集、整理與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、政策法規(guī)、資訊，并建議下發(fā)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)客訴事件的處理。5、負(fù)責(zé)審核對(duì)涉及公司根本利益，并且以公司名義對(duì)外做出的各種包括備忘錄、答復(fù)意見書，證明，信函、協(xié)議書及電子郵件等法律文件。6、對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出的咨詢問題，應(yīng)以意見書的形式呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，并且做到快捷、準(zhǔn)確，不出任何紕漏。7、負(fù)責(zé)解答公司各部門在日常工作中涉及到的法律問題咨詢。咨詢者必須實(shí)事求是、客觀、公正的反映事物本來面目，不得隱瞞或夸大事實(shí)真相。8、負(fù)責(zé)對(duì)所做出的咨詢意見，應(yīng)專項(xiàng)、書面記載于記錄中以備查考，同時(shí)為所提供的法律意見的正確性負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)對(duì)司法機(jī)關(guān)就具體法律問題或案件的來函或到訪接待，并負(fù)責(zé)做出解釋或答復(fù)。未經(jīng)允許，任何部門或人員不得擅自行事。10須的相應(yīng)證據(jù)材料。主要權(quán)利：提出法律事務(wù)運(yùn)作方案建議權(quán)。價(jià)管員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：企管部經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：綜合計(jì)劃部、采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部崗位描述：負(fù)責(zé)對(duì)原料、輔料、包裝物、設(shè)備、低值易耗品、成品運(yùn)輸合同車、配貨車運(yùn)費(fèi)等項(xiàng)目?jī)r(jià)格，以及廣告費(fèi)、促銷費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)、額度實(shí)施審核、控制與管理。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、包裝物、低值易耗品、成品運(yùn)輸合同車、配貨車運(yùn)費(fèi)等項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核。2、建立公司物資采購(gòu)價(jià)格目錄，利用各種信息網(wǎng)絡(luò)、資料、通訊工具，向廠家、客商詢價(jià)、比價(jià)，確定合理的一定時(shí)期內(nèi)絕對(duì)價(jià)格、指導(dǎo)價(jià)格，經(jīng)企管部經(jīng)理審定。3、對(duì)綜合計(jì)劃部、采購(gòu)部采購(gòu)物資，以及廣告、促銷費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和額度，進(jìn)行價(jià)格審定，監(jiān)督檢查價(jià)格的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)按照公司確定的價(jià)格對(duì)采購(gòu)員填報(bào)的《物資采購(gòu)價(jià)格審核單》簽署意見。510定期向領(lǐng)導(dǎo)提出價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)和預(yù)測(cè)分析報(bào)告。6堅(jiān)持原則，不予簽字報(bào)銷付款。7、負(fù)責(zé)一萬元以上的物資采購(gòu)前先行詢價(jià)、一萬元以下的物資采購(gòu)事后詢價(jià)；實(shí)事求是，保證公司利益，適時(shí)調(diào)整運(yùn)輸價(jià)格，為公司降低生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本。8、保證及時(shí)和采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)部門溝通情況，分析和研究物價(jià)、運(yùn)價(jià)情況，參與指導(dǎo)采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)部業(yè)務(wù)中與物資采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)費(fèi)相關(guān)的工作。9、負(fù)責(zé)公司各類物資、廣告宣傳等價(jià)格的對(duì)外保密工作。主要權(quán)利：1、對(duì)原料、輔料、包裝物、低值易耗、運(yùn)費(fèi)等有價(jià)格審核權(quán)、定價(jià)建議權(quán)。2、對(duì)采購(gòu)物品，運(yùn)輸?shù)葏f(xié)議中的價(jià)格有審核權(quán)與定價(jià)建議權(quán)。3、對(duì)采購(gòu)價(jià)格不合理的物料，運(yùn)價(jià)等，有權(quán)不予簽字（報(bào)銷付款。指標(biāo)核測(cè)員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：企管部經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：副總會(huì)計(jì)師、分公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部用、產(chǎn)品制造費(fèi)用的指標(biāo)測(cè)試報(bào)批工作。崗位職責(zé)：1、依據(jù)集團(tuán)系統(tǒng)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算費(fèi)用指標(biāo)。2（產(chǎn)品原材料成本、水電汽等動(dòng)力費(fèi)用、人工費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。議權(quán)。

3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際工藝條件，測(cè)算各種產(chǎn)品出成率及各項(xiàng)損耗指標(biāo)。4、依據(jù)研制部提供的工藝配方測(cè)算產(chǎn)品成本。主要權(quán)利：1、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際工藝條件，測(cè)算各種產(chǎn)品出成率及各項(xiàng)損耗指標(biāo)的建2、產(chǎn)品制造費(fèi)用的節(jié)約建議權(quán)。3、有關(guān)測(cè)算費(fèi)用所需資料的索要權(quán)。綜合計(jì)劃部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)綜合計(jì)劃部職能責(zé)市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)監(jiān)察工作。生產(chǎn)部

綜合計(jì)劃部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：經(jīng)營(yíng)副總直接下屬：市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)察部經(jīng)理、綜合計(jì)劃員銷售公司、企劃部、企管部、各分公司采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部、在經(jīng)營(yíng)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)大宗原料的采購(gòu)及合同簽訂并在定型、包裝設(shè)計(jì)完成后，負(fù)責(zé)聯(lián)系印刷工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)市場(chǎng)調(diào)研部、市場(chǎng)監(jiān)察部工作。崗位職責(zé)：1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。、負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)所需大宗原輔料采購(gòu)及合同簽訂工作。3、負(fù)責(zé)建立健全大宗原輔料供應(yīng)商檔案及合同管理工作，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系。4、科學(xué)制定各項(xiàng)計(jì)劃，有較強(qiáng)的可操作性，管理得當(dāng)，高效地完成本部門的各項(xiàng)工作。5任務(wù)書。6、在從事采購(gòu)工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨比三家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把采購(gòu)成本降到最低。7、制定集團(tuán)物資庫存包裝物、輔料最高、最低庫存量；定期核查包裝物、輔料的庫存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整。8、負(fù)責(zé)編制年度、月度采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)調(diào)度、組織安排。9、負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)成品合理比例的安排并提供分析報(bào)告，并定期檢查。10、新產(chǎn)品上市后，根據(jù)銷售情況下達(dá)新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。11證市場(chǎng)銷售工作順利進(jìn)行。12、搞好本部門的日常工作，為樹立公司的良好形象以身作則。13、做好職工的思想工作，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力。1415、對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)監(jiān)察工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、安排計(jì)劃并督促執(zhí)行。主要權(quán)利：一、組織管理1、有對(duì)公司重大決策參與權(quán)。2、有公司專項(xiàng)會(huì)議組織權(quán)。3、所轄工作指揮權(quán)（包括有下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)；制定原材料采購(gòu)計(jì)劃?rùn)?quán)；）二、人事勞資1、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的晉升有建議權(quán)。32004、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。5、本部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。6、本部門編制外的人員招聘建議權(quán)。7、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。8、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。97三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的10萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有1萬元預(yù)付資金權(quán)。4、有日常5000元（原輔料10萬元）以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。5、有對(duì)下屬3000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。6、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。7、有購(gòu)買辦公所需物品一次性借款50元以內(nèi)的借款權(quán)。8、有50元以內(nèi)的物資采購(gòu)審批權(quán)。950四、物資領(lǐng)用1、有50元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。五、其他權(quán)利：有500元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。市場(chǎng)監(jiān)察員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：綜合計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：銷售公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、分公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)：1、維護(hù)公司的利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)本公司產(chǎn)品市場(chǎng)活動(dòng)的調(diào)查與監(jiān)控。3、對(duì)我公司在各地市場(chǎng)及媒體所做廣告的監(jiān)察。4、對(duì)各地經(jīng)銷商、市場(chǎng)經(jīng)理開展工作情況進(jìn)行監(jiān)察。5、月末形成總結(jié)材料并如實(shí)填寫各類報(bào)表。6、結(jié)合自己的工作情況，為公司發(fā)展規(guī)劃提出合理化建議。7、負(fù)責(zé)做好本部門經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。主要權(quán)利：有對(duì)各地的經(jīng)銷商、品項(xiàng)經(jīng)理、本集團(tuán)所屬員工相關(guān)市場(chǎng)監(jiān)察工作的調(diào)查權(quán)。市場(chǎng)調(diào)研員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：綜合計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：銷售公司、研制部爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及存在的問題，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及合理化建議。崗位職責(zé)：1、維護(hù)公司的利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)本品與競(jìng)品的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)信息的調(diào)查與分析研究。3、負(fù)責(zé)本品與競(jìng)品的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的調(diào)查與研究。4、負(fù)責(zé)競(jìng)品市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)的信息收集與研究。5、對(duì)競(jìng)品廣告宣傳、導(dǎo)購(gòu)促銷、營(yíng)銷策略分析研究，確認(rèn)其對(duì)公司產(chǎn)品銷售的威脅指數(shù)，提供有效措施供公司銷售部門參考。6、了解公司產(chǎn)品滯銷品種，下架產(chǎn)品種類及原因，及時(shí)匯報(bào)綜合計(jì)劃部經(jīng)理，便于公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。78、負(fù)責(zé)做好本部門經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。主要權(quán)利：有權(quán)要求各部門為市場(chǎng)調(diào)研工作的順利開展提供有關(guān)數(shù)據(jù)。綜合計(jì)劃員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：綜合計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：銷售公司、分公司采購(gòu)部、分公司儲(chǔ)運(yùn)部崗位職責(zé)：1、維護(hù)公司的利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、嚴(yán)格按照工作流程辦事，高質(zhì)量地完成綜合計(jì)劃部經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、資金計(jì)劃的匯總。負(fù)責(zé)各分公司生產(chǎn)產(chǎn)量、庫存量報(bào)表的設(shè)計(jì)工作。4、負(fù)責(zé)每月、每季、每年的銷量報(bào)表設(shè)計(jì)，各銷售區(qū)域銷量及各市場(chǎng)銷量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。5、負(fù)責(zé)制訂公司原輔料、成品的最低、最高庫存量；月末統(tǒng)計(jì)各分公司物資的庫存情況并對(duì)照公司規(guī)定的最高、最低庫存量進(jìn)行核實(shí)上報(bào)。6、負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃部下發(fā)文件、通知的閱批和文件管理工作。7、負(fù)責(zé)大宗原輔料的合同保管、歸檔和合同執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。8、負(fù)責(zé)公司所需物品種類計(jì)劃和統(tǒng)一批結(jié)款、帳期結(jié)款的辦理。9、負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃部的供應(yīng)商檔案建立管理核查工作。10、負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃部各類計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)及管理工作。11、負(fù)責(zé)做好本部門經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。主要權(quán)利：有權(quán)要求各分公司儲(chǔ)運(yùn)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售公司等各部門為綜合計(jì)劃工作的順利開展提供有關(guān)數(shù)據(jù)。企劃部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)企劃部職能企劃部是協(xié)助總經(jīng)理完成公司發(fā)展規(guī)劃和提升團(tuán)隊(duì)整體營(yíng)運(yùn)水平，對(duì)關(guān)乎公司發(fā)展壯大的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目提出可行性的建議書，擔(dān)當(dāng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理咨詢職能；企劃副總同時(shí)針對(duì)于企業(yè)的品牌和產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工作實(shí)施專業(yè)化管理；對(duì)希波品牌的經(jīng)營(yíng)和管理負(fù)主要責(zé)任。企劃部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：企劃副總直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：銷售公司崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)企劃副總下達(dá)的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。、協(xié)助各銷售區(qū)域制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。、應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)要求出臺(tái)促銷策劃方案。4、應(yīng)公司發(fā)展和銷售環(huán)境需要出臺(tái)公共關(guān)系策劃。5、負(fù)責(zé)廣告文案的撰寫。6、負(fù)責(zé)企劃副總下達(dá)的各項(xiàng)定向調(diào)研工作。7、做好文明辦公和定置管理工作，保證辦公室清潔衛(wèi)生。8、嚴(yán)格服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理和任務(wù)分配，保質(zhì)守時(shí)的完成公司的各項(xiàng)企劃類工作。主要權(quán)利：1、根據(jù)本部門工作需要提請(qǐng)各項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)利。2、辦公用品領(lǐng)用權(quán)。廣告部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：集團(tuán)企劃副總直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：各銷售公司市場(chǎng)經(jīng)理、綜合計(jì)劃部、企管部、財(cái)務(wù)部崗位描述：在企劃副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)央視與地方廣告的投放管理工作，監(jiān)播、監(jiān)督投放落實(shí)等事宜。對(duì)于各種廣告物品的設(shè)計(jì)、制作、價(jià)格、實(shí)效做崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)廣告投放計(jì)劃并報(bào)批后具體實(shí)施。2、負(fù)責(zé)制作各種媒介計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)各種廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。4、負(fù)責(zé)對(duì)廣告效果的測(cè)評(píng)。5、負(fù)責(zé)對(duì)廣告物料的管理工作。6、負(fù)責(zé)在廣告發(fā)布期間的質(zhì)量監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)廣告投放的相關(guān)合同起草、報(bào)批、運(yùn)做工作。主要權(quán)利：1、廣告投放的計(jì)劃?rùn)?quán)。2、廣告策略的制定權(quán)和建議權(quán)。3、廣告效果的評(píng)價(jià)和監(jiān)控權(quán)。4、有50元以內(nèi)的物資報(bào)銷審批權(quán)。5、有50元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。6、辦公用品的領(lǐng)用權(quán)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：集團(tuán)企劃副總直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：各銷售公司市場(chǎng)經(jīng)理、品控部、研發(fā)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、綜合計(jì)劃部、企管部、財(cái)務(wù)部物的設(shè)計(jì)（或委托設(shè)計(jì)、應(yīng)用廣告物設(shè)計(jì)、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的管理工作。公司的視覺傳達(dá)要素保持一致。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新品包裝物（袋、盒、箱）設(shè)計(jì)、定稿；同版廠確認(rèn)制版文件；同印刷廠確認(rèn)印品封樣、給品控部彩印封樣稿或成品封樣稿。2、負(fù)責(zé)原包裝物（袋、盒、箱）改版工作（設(shè)計(jì)、定稿、封樣。3、原塑料包裝物（袋、盒、箱）重新制版，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供制版文件及彩稿（或黑稿1：14、全國(guó)各市場(chǎng)戶外廣告設(shè)計(jì)工作。5、規(guī)范公司的所有廣告和宣傳活動(dòng)視覺識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一各市場(chǎng)的廣告宣傳用品及促銷活動(dòng)的視覺管理。6、做好文明辦公和定置管理工作，保證辦公室清潔衛(wèi)生。主要權(quán)力：1、在公司提供的文本資料指導(dǎo)下的創(chuàng)意權(quán)。2、設(shè)計(jì)制作用料和耗材的申請(qǐng)審批權(quán)。3、辦公用品領(lǐng)用權(quán)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)集團(tuán)財(cái)務(wù)部職能集團(tuán)財(cái)務(wù)部是按照集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)管理制度與各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)對(duì)集障銷售、經(jīng)營(yíng)等工作正常進(jìn)行。職位名稱：集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接隸屬：經(jīng)營(yíng)副總直接下屬：集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、各分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：各區(qū)銷售公司、集團(tuán)、分公司各部門崗位描述：在經(jīng)營(yíng)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)財(cái)務(wù)部二級(jí)績(jī)效考核負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)集況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司的資金運(yùn)營(yíng)調(diào)整建議權(quán)，保證資金效益最大化。崗位職責(zé)：1可行方法。2（，保證提供的數(shù)字、資訊準(zhǔn)確。3常工作秩序。4、搞好與各部門的協(xié)調(diào)與合作，提高服務(wù)質(zhì)量與工作效率。5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的會(huì)計(jì)相關(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。6、每月5日前，上報(bào)月工作總結(jié)，并做出下月計(jì)劃任務(wù)書。7理負(fù)責(zé)。8、對(duì)集團(tuán)總部、各分公司財(cái)務(wù)部具體業(yè)務(wù)進(jìn)行適時(shí)指導(dǎo)。9、進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，督促各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。10、負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備提出方案。11、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金使用方案，有效使用資金。主要權(quán)利一、組織管理1、對(duì)制定年度資金預(yù)算、決算和銷售費(fèi)用的指標(biāo)制定工作有建議權(quán)。2、對(duì)資產(chǎn)合理控制使用、資金正常運(yùn)作、審計(jì)等，有監(jiān)控權(quán)。3、對(duì)月、周等報(bào)表，以及各類帳目，有審核權(quán)。4、對(duì)直接下級(jí)有工作評(píng)價(jià)、指揮、任免建議權(quán)。5、對(duì)記賬憑證有復(fù)核權(quán)。二、人事勞資1、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的晉升有建議權(quán)。32004、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。5、本部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。6、本部門編制外的人員招聘建議權(quán)。7、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。8、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。97三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有對(duì)下屬2000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。3、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。4、有50元以內(nèi)的物資采購(gòu)審批權(quán)。550四、物資領(lǐng)用1、有50元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。直接隸屬：集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬：銷售會(huì)計(jì)、綜合會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)部門：銷售公司、集團(tuán)各部門、分公司財(cái)務(wù)部崗位描述：在集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資產(chǎn)登記與合理控制使用，在指標(biāo)執(zhí)行中嚴(yán)格審核把關(guān)，確保資金正常運(yùn)作，發(fā)揮最大效益，以保證各部門在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下，工作正常進(jìn)行。崗位職責(zé)：1、協(xié)助制定年度各銷售公司費(fèi)用比例，一經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；超出預(yù)算的特殊情況與突破指標(biāo)，另行報(bào)批。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度與各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的制定與報(bào)批，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理與定額控制。3、負(fù)責(zé)抽查出納庫存現(xiàn)金，是否賬實(shí)相符，每月最少一次；4、審核各項(xiàng)收支，定期組織進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保帳帳、帳物相符。5、定期向有關(guān)部門和集團(tuán)公司總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師編報(bào)各項(xiàng)報(bào)表及其它資料，保證準(zhǔn)確及時(shí)。6、負(fù)責(zé)月末帳目余額的核對(duì)工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、系統(tǒng)的反應(yīng)公司各項(xiàng)費(fèi)用核算和銷售情況。7、負(fù)責(zé)對(duì)貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨和應(yīng)付款、工資業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)、期間費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)表的審核工作；做好保密工作，搞好對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格印章管理，確保正常工作秩序。8、搞好與各部門的協(xié)調(diào)與合作，提高服務(wù)質(zhì)量與工作效率，協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作好有關(guān)會(huì)計(jì)工作。9、每月5日、25日前，分別上報(bào)月工作總結(jié)與月工作計(jì)劃。10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，對(duì)財(cái)務(wù)部整體工作績(jī)效，向集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)工資核算并監(jiān)督工資總額的支出。12、對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行工作績(jī)效考核。主要權(quán)力：1、對(duì)不符合報(bào)銷規(guī)定的原始憑證，有拒付權(quán)。2、對(duì)不符合審批程序的款項(xiàng)，有拒付權(quán)。3、對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用（無相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限內(nèi)簽字同意，有拒付權(quán)。4、對(duì)記帳憑證有復(fù)核權(quán)。5、對(duì)物資盤點(diǎn)后帳帳、帳物不符的情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與調(diào)整改正建議權(quán)。6、有權(quán)拒付超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用與開支。7、對(duì)制定年度資金預(yù)算、決算和銷售費(fèi)用的指標(biāo)制定工作有建議權(quán)。8、對(duì)資產(chǎn)合理控制使用、資金正常運(yùn)作等，有監(jiān)控權(quán)。9、對(duì)月、周等報(bào)表，以及各類帳目，有審核權(quán)。10、對(duì)記賬憑證有審核權(quán)。11、對(duì)公司報(bào)銷程序中有改善建議權(quán)。銷售會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán)直接隸屬：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各銷售公司析，及時(shí)填報(bào)各種會(huì)計(jì)報(bào)告工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付及預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)的核算工作，定期與銷售公司統(tǒng)計(jì)進(jìn)行往來帳款的對(duì)帳。2、負(fù)責(zé)期間費(fèi)用日常核算工作，按公司文件規(guī)定監(jiān)督費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)收集提供各種報(bào)表，保證準(zhǔn)確及時(shí)，每月報(bào)促銷申請(qǐng)表、銷售費(fèi)（含銷售公司、肉卷事業(yè)部和新品銷售公司主要權(quán)力：1、應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付出現(xiàn)的出入，有拒付、拒收權(quán)，對(duì)不明確的往來帳款追查權(quán)。2、對(duì)記帳憑證有復(fù)核權(quán)；3、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出及工資核算有控制權(quán)；4、有權(quán)拒付超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍的費(fèi)用與開支。綜合會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán)直接隸屬：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)各部門、各銷售公司領(lǐng)用嚴(yán)格控制在公司的指標(biāo)范圍內(nèi)。崗位職責(zé)：1（接收人、部門經(jīng)理、價(jià)管員、集團(tuán)公司總經(jīng)理、有承包合同的責(zé)任人簽字）報(bào)銷。2、登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，做到帳款相符。3、每日不定時(shí)的核對(duì)庫存現(xiàn)金與帳目，必須做到賬實(shí)相符，保管好庫存現(xiàn)金，保證安全不丟失。4、及時(shí)往佳木斯公司傳遞票據(jù)，確保票據(jù)接收流暢，不丟失。5、按時(shí)向部門經(jīng)理提供各種報(bào)表，如《現(xiàn)金收支周報(bào)表》、《每月18日?qǐng)?bào)現(xiàn)金盤點(diǎn)表》等。6、期間費(fèi)用日常核算工作，按公司文件規(guī)定監(jiān)督費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。7、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用指標(biāo)，每月報(bào)辦公費(fèi)用考核表。8、嚴(yán)格控制食堂費(fèi)用指標(biāo)，每日與食堂核對(duì)費(fèi)用并填報(bào)實(shí)際費(fèi)用與公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比表。主要權(quán)利：1、對(duì)不符合報(bào)銷規(guī)定的原始憑證，有拒付權(quán)。2、對(duì)不符合審批程序的款項(xiàng)，有權(quán)拒付。3、對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用（無相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，有拒付權(quán)。4、有對(duì)物資盤點(diǎn)后帳帳、帳物不符的情況向上級(jí)反映與調(diào)整改正的建議權(quán)。集團(tuán)財(cái)審部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)集團(tuán)財(cái)審部職能集團(tuán)財(cái)審部是保證集團(tuán)資產(chǎn)安全，監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)集團(tuán)公司、子公司內(nèi)部費(fèi)用控制，對(duì)各經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì)和接待職能部門審計(jì)工作的部門。集團(tuán)財(cái)審部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)職位名稱：財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理直接隸屬：副總會(huì)計(jì)師直接下屬：審計(jì)員協(xié)調(diào)部門：銷售公司、企管部、綜合計(jì)劃部、集團(tuán)、分公司財(cái)務(wù)部、崗位描述：在公司副總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，代表集團(tuán)公司實(shí)行審計(jì)監(jiān)督?？刂浦贫燃皩徲?jì)制度，提高監(jiān)督效率。崗位職責(zé)：1、按照有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)有限公司的要求，起草內(nèi)部審計(jì)法規(guī)、制度等。2、制訂年度和季度審計(jì)實(shí)施計(jì)劃。3據(jù)人事部門的安排對(duì)集團(tuán)公司、子公司各經(jīng)理進(jìn)行離任審計(jì)。4、指導(dǎo)監(jiān)督有關(guān)單位建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備內(nèi)部審計(jì)人員。5、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)集團(tuán)公司、子公司內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況，并就完善內(nèi)部控制制度提出書面意見。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作。7、協(xié)助上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)集團(tuán)有限公司的審計(jì)工作。8、總結(jié)、交流、宣傳內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，表彰內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位和個(gè)人。9、負(fù)責(zé)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)理論研究。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。主要權(quán)利一、組織管理：1、根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)單位按時(shí)報(bào)送計(jì)劃、預(yù)算、決算、報(bào)表和有關(guān)文件、資料等。2查閱有關(guān)文件和資料。3、參加相關(guān)會(huì)議。4、有權(quán)對(duì)審計(jì)涉及的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，并索取有關(guān)文件、資料等證明材料。5、對(duì)正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，將會(huì)造成損失或浪費(fèi)的行為，有權(quán)做出臨時(shí)制止決定。6、對(duì)阻撓、妨礙審計(jì)工作以及拒絕提供有關(guān)資料的情況，有權(quán)采取必要的臨時(shí)措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。7出處理的建議，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。二、人事、勞資1、對(duì)直接下屬的任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退建議權(quán)。2、對(duì)下屬200元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。3、編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。4、編制外的人員招聘建議權(quán)。57三、資金使用1、有50元以內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)低值易耗品的采購(gòu)、報(bào)銷審批權(quán)。22000四、物資領(lǐng)用有辦公用品領(lǐng)用審批權(quán)。銷售公司職能及各崗位職責(zé)職權(quán)銷售公司職能銷售公司是集團(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售的組織工作；負(fù)責(zé)新品推廣及提供市場(chǎng)同行業(yè)資料信息的部門。銷售總監(jiān)職責(zé)職權(quán)直接隸屬：集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬：銷售區(qū)域總經(jīng)理、銷售總內(nèi)勤協(xié)調(diào)部門：企劃副總、綜合計(jì)劃部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)品控部崗位描述：在集團(tuán)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售公司整體的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。崗位職責(zé)：1指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。2、經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)各銷售區(qū)域年度銷售計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)、修訂及各相關(guān)政策的制定、銷售方案的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)整。3、在集團(tuán)規(guī)定的銷售范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)銷售公司的資金使用請(qǐng)況實(shí)施監(jiān)督檢查，并經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)資金的使用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。作。工作。

總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。7、負(fù)責(zé)對(duì)各銷售區(qū)域費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，控制總體費(fèi)用不超過各銷售區(qū)域的承包指標(biāo)。8龍頭地位，提高希波品牌知名度，打假維權(quán)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。9持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生命周期的合理化。10、制定、完善、落實(shí)銷售工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一整套符合公司實(shí)際及市場(chǎng)實(shí)際的管理模式。11現(xiàn)代化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。12主要權(quán)利：一、組織管理、有對(duì)公司重大決策的參與權(quán)。、有對(duì)公司專項(xiàng)會(huì)議的組織權(quán)。、有對(duì)所轄工作的組織指揮權(quán)。4、對(duì)各銷售區(qū)域人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整建議權(quán)。二、人事勞資1、對(duì)直接下屬的副職有任免權(quán)。2、有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。3、對(duì)直接下屬的副職晉升有審批權(quán)4、有對(duì)直接下屬的晉升建議權(quán)。5、有對(duì)下屬500元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。6、對(duì)直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。7、有對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。8、所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。9、所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。10、有對(duì)直接下屬的下級(jí)辭退審批權(quán)。11、有對(duì)直接下屬的辭退建議權(quán)。12、對(duì)所轄部門管理人員有調(diào)動(dòng)權(quán)。13、有對(duì)下屬15天以內(nèi)的事假審批權(quán)。14獎(jiǎng)勵(lì)方案，有調(diào)整建議權(quán)。15、對(duì)各銷售區(qū)域全體人員的任免、聘用、解聘、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款等建議權(quán)。三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂權(quán)。3110（應(yīng)付款項(xiàng)）付審批權(quán)。4、有對(duì)下屬3000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。5、有對(duì)直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。6、有1000元以內(nèi)的一次性物資饋贈(zèng)權(quán)。7500085000四、物資領(lǐng)用1、有500元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。五、其他權(quán)利：1、500元以下客訴賠償審批權(quán)。2、有2000元以下的招待費(fèi)審批權(quán)。（具體按簽定的承包合同執(zhí)行）銷售區(qū)域總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：銷售總監(jiān)直接下屬：銷售區(qū)域副總、品項(xiàng)經(jīng)理、銷售內(nèi)勤協(xié)調(diào)部門：企劃副總、綜合計(jì)劃部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)品控部成各項(xiàng)銷售工作，達(dá)成集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。崗位職責(zé)：1、完成集團(tuán)下達(dá)的銷售指標(biāo)，提高市場(chǎng)占有份額，提高商場(chǎng)、超市、批發(fā)、餐飲、團(tuán)購(gòu)等渠道占有率。2、組織擬訂本區(qū)域年度營(yíng)銷計(jì)劃方案，并負(fù)責(zé)組織分解落實(shí)。3、合理、高效、有序、管理使用促銷費(fèi)用。4、提高、充實(shí)、完善、加強(qiáng)經(jīng)銷商建設(shè)，提高辦事效率，不得有久拖不決的遺留問題，對(duì)原經(jīng)銷商變更須報(bào)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、堅(jiān)持公司原則、維護(hù)公司利益，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，同公司保持高度一致，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的假冒、仿冒“希波”品牌的偽劣產(chǎn)品及時(shí)打擊。6、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品及開發(fā)研制產(chǎn)品口味、包裝、市場(chǎng)競(jìng)品和銷售動(dòng)態(tài)等定期（每月一次）反饋書面信息，并提出具體建議、提案。7、負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域所轄工作人員的招聘、培訓(xùn)、管理、任免、考核及資產(chǎn)（含給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商購(gòu)冰柜、貨架等）安全控制工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、內(nèi)外銷售合同簽訂。9、對(duì)經(jīng)銷商欠款、利息追回負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)對(duì)年銷售額在150萬元以上市場(chǎng)的經(jīng)銷商的增減向銷售總監(jiān)匯報(bào)。11（）12、對(duì)本區(qū)域銷售借款、欠款、受騙、銷售損失、辭職交接、審核不嚴(yán)造成的各類損失負(fù)責(zé)。13、對(duì)本區(qū)域人員銷售、促銷、雇工支出、廣告制作、播出、印刷品弄虛作假等人為造成的損失負(fù)責(zé)。14、對(duì)銷售費(fèi)用超支部分負(fù)責(zé)。15頭地位，提高希波品牌知名度，打假維權(quán)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。16產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生命周期的合理化。17、嚴(yán)格遵守銷售各項(xiàng)規(guī)章制度。18起一只現(xiàn)代化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。19、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。20、其他職責(zé)按承包合同執(zhí)行。主要權(quán)利：按承包合同執(zhí)行銷售區(qū)域副總助理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：銷售區(qū)域總經(jīng)理直接下屬：品項(xiàng)經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：企劃副總、綜合計(jì)劃部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)品控部、內(nèi)勤域全面完成品項(xiàng)銷售工作，達(dá)成集團(tuán)下發(fā)的品項(xiàng)銷售指標(biāo)。崗位職責(zé)：1超市、批發(fā)、餐飲、團(tuán)購(gòu)等渠道占有率。2、組織擬訂本品項(xiàng)年度營(yíng)銷計(jì)劃方案，并負(fù)責(zé)組織分解落實(shí)。3、提高、充實(shí)、完善、加強(qiáng)經(jīng)銷商建設(shè)，提高辦事效率，不得有久拖不決的遺留問題，對(duì)原經(jīng)銷商變更須報(bào)銷售區(qū)域總經(jīng)理、銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的假冒、仿冒“希波”品牌的偽劣產(chǎn)品及時(shí)打擊。5、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品及開發(fā)研制產(chǎn)品口味、包裝、市場(chǎng)競(jìng)品和銷售動(dòng)態(tài)等定期（每月一次）反饋書面信息，并提出具體建議、提案。6、負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域所轄工作人員的招聘、培訓(xùn)、管理、任免、考核建議。7、負(fù)責(zé)對(duì)本品項(xiàng)經(jīng)銷商欠款、利息追回。8150理、銷售總監(jiān)匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)本品項(xiàng)經(jīng)銷商已入庫的產(chǎn)品發(fā)生超保質(zhì)期引發(fā)的經(jīng)銷商不承擔(dān)的損失賠償。（詳見《問責(zé)制度》）10、對(duì)本品項(xiàng)銷售借款、欠款、受騙、銷售損失、辭職交接、審核不嚴(yán)造成的各類損失負(fù)責(zé)。11、對(duì)本品項(xiàng)人員銷售、促銷、雇工支出、廣告制作、播出、印刷品弄虛作假等人為造成的損失負(fù)責(zé)。12、對(duì)本品項(xiàng)銷售費(fèi)用超支部分負(fù)責(zé)。1314產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生命周期的合理化。15、嚴(yán)格遵守銷售各項(xiàng)規(guī)章制度。16起一只現(xiàn)代化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。18、其他職責(zé)按承包合同執(zhí)行。主要權(quán)利：按承包合同執(zhí)行銷售內(nèi)勤職責(zé)職權(quán)直接隸屬：銷售區(qū)域總經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、品控部崗位描述：在銷售總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷售管理部工作。崗位職責(zé)：1、在銷售公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷售管理部工作。2、按公司規(guī)定及各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)駐外人員進(jìn)行管理、考核，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、報(bào)批，控制銷售費(fèi)用的合理支出。3、根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)駐外人員申報(bào)的出差申請(qǐng)、廣告、促銷等活動(dòng)進(jìn)行審核、報(bào)批，并對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行認(rèn)真核查，對(duì)效果進(jìn)行分析。4、按照公司規(guī)定，對(duì)駐外人員的報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)工作進(jìn)行考核。5、及時(shí)制定并下發(fā)銷售公司各類文件。6、維護(hù)良好的客情關(guān)系，對(duì)各類客戶投訴事件認(rèn)真分析，及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門處理，并做好跟蹤反饋。7、建立健全、管理各級(jí)客戶檔案、市場(chǎng)檔案、辦事處檔案等，確保各類資料齊全。8、按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)銷售月報(bào)表、銷售周報(bào)表。9、負(fù)責(zé)每月的銷售渠道、品種、市場(chǎng)份額的統(tǒng)計(jì)分析工作。10、負(fù)責(zé)各市場(chǎng)辦事處、經(jīng)銷商銷售計(jì)劃完成狀況的統(tǒng)計(jì)分析工作。11、負(fù)責(zé)匯總各市場(chǎng)下一個(gè)月的產(chǎn)品銷量和品種計(jì)劃上報(bào)工作。12、負(fù)責(zé)各市場(chǎng)各種銷售費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。13、負(fù)責(zé)各種臨時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。14、負(fù)責(zé)銷售檔案管理工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主要權(quán)利：各市場(chǎng)促銷費(fèi)用的報(bào)銷票據(jù)的初審權(quán)。品項(xiàng)經(jīng)理職責(zé)職權(quán)直接隸屬：銷售區(qū)域總經(jīng)理或副總經(jīng)理直接下屬：促銷員、業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)部、銷售內(nèi)勤項(xiàng)目一切銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，維護(hù)市場(chǎng)，維護(hù)希波品牌形象，負(fù)責(zé)本市場(chǎng)本品項(xiàng)的各項(xiàng)銷售工作。2、根據(jù)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，合理分解落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本市場(chǎng)人員制訂相應(yīng)3、做好經(jīng)銷商的管理、拓展工作，依照公司的相關(guān)原則，與經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷合同。41回音，以確保密切掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)。5、對(duì)計(jì)劃內(nèi)銷售費(fèi)用的合理支出負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)銷商正常要貨貨款的按時(shí)、按量返回公司負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、理貨員、促銷員的考核、招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員管理工作。7、對(duì)所轄市場(chǎng)廣告、促銷的申報(bào)和組織實(shí)施工作，對(duì)監(jiān)控、驗(yàn)收和報(bào)銷的各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)；對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息的及時(shí)反饋負(fù)責(zé)。8、對(duì)市場(chǎng)銷售月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)的按時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)下屬的月報(bào)、周報(bào)、日工作日記的上報(bào)工作進(jìn)行管理。9、管理駐外辦事處，對(duì)辦事處財(cái)、物負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)對(duì)終端市場(chǎng)整體監(jiān)控與檢查工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主要權(quán)利：對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、理貨員、促銷員的獎(jiǎng)罰、聘用、辭退建議權(quán)，在不違背公司原則的前提下，銷售公司總經(jīng)理將完全尊重其建議。銷售業(yè)務(wù)員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：品項(xiàng)經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：經(jīng)銷商、終端客戶、集團(tuán)品控部、銷售內(nèi)勤對(duì)共同完成本市場(chǎng)的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)銷商相關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，維護(hù)市場(chǎng)，維護(hù)希波品牌形象，對(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成所轄區(qū)域的銷售任務(wù)負(fù)責(zé)。2檢貨、理貨、補(bǔ)貨等各項(xiàng)終端維護(hù)工作。對(duì)于新的終端負(fù)責(zé)聯(lián)系洽談，報(bào)經(jīng)銷商審核后鋪貨。3、維護(hù)與終端領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、營(yíng)業(yè)員的關(guān)系，維護(hù)希波品牌，維護(hù)經(jīng)銷商形象，促進(jìn)銷售。4、保持終端秩序，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、其它市場(chǎng)希波產(chǎn)品的沖貨、假冒產(chǎn)品的沖擊要及時(shí)匯報(bào)，妥善處理。5、做好各類分銷渠道的拓展與管理工作。6、協(xié)助做好廣告、促銷活動(dòng)的申報(bào)和組織實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)及時(shí)將終端信息反饋給經(jīng)銷商，提醒經(jīng)銷商合理安排送貨、結(jié)款等工作，合理安排庫存，促進(jìn)銷售工作的良性循環(huán)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主要權(quán)利：對(duì)銷售區(qū)域終端維護(hù)和渠道市場(chǎng)開拓的權(quán)利。市場(chǎng)促銷員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：品項(xiàng)經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：經(jīng)銷商、終端店冰柜組負(fù)責(zé)人、銷售內(nèi)勤崗位描述：在品項(xiàng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)終端產(chǎn)品的宣傳、銷售、補(bǔ)貨，反饋市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)與終端保持良好的溝通狀況。崗位職責(zé)：1、遵守公司、經(jīng)銷商、終端各項(xiàng)規(guī)章制度。2、完成公司下達(dá)的保底銷售任務(wù)。3、業(yè)務(wù)知識(shí)全面，能主動(dòng)、熱情、系統(tǒng)地介紹商品。4、儀容、儀表整潔大方得體，不涂抹刺激性香味的化妝品。5、負(fù)責(zé)商品陳列整潔，價(jià)格醒目，補(bǔ)貨及時(shí)，柜面豐滿。6、負(fù)責(zé)反饋市場(chǎng)信息，包括產(chǎn)品銷售情況和競(jìng)品情況，有可行性建議，及時(shí)報(bào)表保證準(zhǔn)確，無誤。7、客情關(guān)系好，商場(chǎng)無不良反應(yīng)。8、信息反饋及時(shí)，有可行性建議。9、做好店內(nèi)宣傳工作，宣傳品發(fā)放到位，海報(bào)DM美觀醒目。10、服從調(diào)配，不同商場(chǎng)柜組長(zhǎng)爭(zhēng)吵。11、保證陳列商品無破損、丟失，品種、臺(tái)面不減少。12量登記表上簽字確認(rèn)。13競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況。主要權(quán)利：有權(quán)督促、提醒經(jīng)銷商終端進(jìn)貨或補(bǔ)貨。市場(chǎng)理貨員職責(zé)職權(quán)直接隸屬：品項(xiàng)經(jīng)理直接下屬：無協(xié)調(diào)部門：經(jīng)銷商、終端店冰柜組、銷售內(nèi)勤列、補(bǔ)貨工作。崗位職責(zé)：1、遵守公司、經(jīng)銷商、終端各項(xiàng)規(guī)章制度。2、定時(shí)、定量地完成理貨數(shù)量和商場(chǎng)數(shù)量。3、每日必完成規(guī)定的補(bǔ)貨量。4、保證上市規(guī)定的品種、數(shù)量和臺(tái)面長(zhǎng)度。5、商品陳列整齊、豐滿，價(jià)格醒目。6、報(bào)表準(zhǔn)確，及時(shí)無誤。7、客情關(guān)系好，商場(chǎng)無不良反應(yīng)。8、同經(jīng)銷商關(guān)系好，工作協(xié)調(diào)，步調(diào)一致。9、及時(shí)反饋同類商品價(jià)格、品種和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。10、按時(shí)上班，不遲到，不早