公司月度工作總結(jié)范文十篇

公司月度工作總結(jié)范文合集十篇公司月度工作總結(jié)篇1

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的聘請(qǐng)一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案；

5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)展培訓(xùn)工作規(guī)劃

2、選購日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)展

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用狀況，并做好物品的

領(lǐng)用登記，合理的選購辦公用品

5、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)省降低本錢為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作

三、公司治理運(yùn)作方面

1、依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺(tái)了《檔案治理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

7月工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對(duì)各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多缺乏，對(duì)各部門的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

2、對(duì)內(nèi)的監(jiān)視治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建立；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)

8月份工作規(guī)劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度的建立

特殊是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)展計(jì)算機(jī)治理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作

勞動(dòng)人事治理工作標(biāo)準(zhǔn)化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)

7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感

行政部在6、7月分都取得了肯定的成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極協(xié)作各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

公司月度工作總結(jié)篇2

8月份對(duì)工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡(jiǎn)潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。詳細(xì)工作如下：

一、對(duì)公司一體機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展修理，確保日常的工作不受影響。

二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機(jī)一臺(tái)，各部門同事都積極主動(dòng)的協(xié)作，日?？记陂_展的很順當(dāng)；

三、依據(jù)農(nóng)場(chǎng)人力資源部的要求，社保繳費(fèi)工齡缺乏的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問題尚未解決（正在協(xié)商處理中）；

四、日常辦公用品的保障，對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)展對(duì)接，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)展審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作；

五、幫助各部門對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)展打印、收發(fā)、傳真等工作；

六、市場(chǎng)方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是轉(zhuǎn)變?cè)诳蛻粜闹械男蜗?，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對(duì)我們有個(gè)全新的熟悉。

概括的說，行政治理在企業(yè)中主要有治理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能，

其中治理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本，行政治理的實(shí)質(zhì)是效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為員工效勞，為客戶效勞。我們?cè)趯?shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

缺乏之處：

一、對(duì)公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題把握得不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

二、對(duì)公司的宣傳有待加強(qiáng)。

下月安排

做好行政日常工作，確保每項(xiàng)工作都能精確到位，更好的效勞于各部門的需要。市場(chǎng)方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。

公司月度工作總結(jié)篇3

12月份工作總結(jié)：

1、為了進(jìn)一步順當(dāng)開展工作，公司依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)道路保潔作業(yè)方式做適當(dāng)調(diào)整。

2、創(chuàng)衛(wèi)臺(tái)帳資料整理籌備工作已完畢，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。

3、對(duì)城區(qū)破損手拉車全面進(jìn)展修理。

4、為協(xié)作創(chuàng)衛(wèi)辦對(duì)社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作考核，對(duì)社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)展全面的整治，對(duì)積累垃圾，衛(wèi)生死角進(jìn)展全方位清理。

5、為穩(wěn)固城區(qū)滅鼠達(dá)標(biāo)成果，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市，根據(jù)市、區(qū)二級(jí)愛衛(wèi)委要求，12月份在普陀城區(qū)內(nèi)積極開展了滅鼠工作。

6、改建社區(qū)化糞池32座，修建管道850米，清理公共廁所化糞池10座，清理零星社區(qū)化糞池12座，對(duì)5個(gè)社區(qū)管道修建250米，濱港27弄公廁正在建。

1月份工作規(guī)劃：

1、連續(xù)對(duì)城區(qū)全部公廁的設(shè)施完善。

2、著力做好創(chuàng)衛(wèi)臺(tái)帳工作。

3、連續(xù)做好日常清掃清運(yùn)工作。

4、連續(xù)對(duì)居民區(qū)樓道保潔嚴(yán)格加以催促檢查。

公司月度工作總結(jié)篇4

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)展組織、安排、治理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握因素比擬多，且所受定單市場(chǎng)的影響比擬突出，在規(guī)劃和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效治理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌握點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間治理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的治理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，治理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)簡(jiǎn)單幫助效勞的問題：生產(chǎn)規(guī)劃、物料供給等。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和簡(jiǎn)單的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效治理的實(shí)施還存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的治理都是一種模糊的概念。作為治理者，我沒有思索如何提高車間治理水平的時(shí)間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿意市場(chǎng)的交貨期，必需隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性特別大，治理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)展1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。5、例外治理(特別治理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反應(yīng)/改善/鼓勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故掌握標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)展工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效治理軟著陸，到達(dá)車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的治理如何進(jìn)展。

9、車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20xx年02月份工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位治理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)掌握點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的治理制度。

4、按定單和生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)大事。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)整生產(chǎn)安排，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)進(jìn)展產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

公司月度工作總結(jié)篇5

公司工會(huì)抓緊做好三季度最終一月工作。

一、抓緊職代會(huì)建議、提案的整理和落實(shí)。9月7日，工會(huì)召開了職代會(huì)民主治理特地小組專題會(huì)議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各特地小組組長(zhǎng)、局部工會(huì)主席和職工代表參與，主要商討職工生活福利問題，工會(huì)主席李蘇主持。會(huì)上，針對(duì)八屆二次職代會(huì)前民主懇談會(huì)中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特殊是食堂治理和外地施工津貼問題進(jìn)展了重點(diǎn)爭(zhēng)論。

針對(duì)職工反映較多的工程食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個(gè)方面的治理思路，設(shè)想通過一個(gè)多月集中整治，進(jìn)一步增加食堂人員為全體職工效勞的責(zé)任心，使公司各食堂的效勞質(zhì)量有一個(gè)顯著的提高，使職工滿足率有一個(gè)提高。

于外地工程施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個(gè)初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進(jìn)展制定，工程施工點(diǎn)越遠(yuǎn)津貼則相應(yīng)越高，讓遠(yuǎn)離上海的職工在經(jīng)濟(jì)上得到肯定的補(bǔ)償。

繆顯杰書記強(qiáng)調(diào)：職工提出的熱點(diǎn)問題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過民主治理這一橋梁和紐帶，使廣闊職工的意見能夠準(zhǔn)時(shí)得到反映。有關(guān)職能部門要想方法解決職工提出的熱點(diǎn)問題，并盼望今后能多聽到職工對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主治理是企業(yè)和職工雙向溝通的載體，我們要對(duì)職工的每一條意見和建議進(jìn)展仔細(xì)的分析和探討，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況解決好職工的熱點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)的和諧進(jìn)展。

二、做好一線骨干的中秋國(guó)慶慰問工作。今年是公司擴(kuò)大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程工程，時(shí)值中秋、國(guó)慶佳節(jié)，公司工會(huì)特殊想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔(dān)子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會(huì)同志克制工作繁忙，經(jīng)常白天做好手頭事情，晚上再到一個(gè)個(gè)骨干家庭上門慰問;一些工程工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)懷。9月9日，公司工會(huì)主席李蘇到江西豐城工程檢查工作時(shí)，還特地慰問了現(xiàn)場(chǎng)職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會(huì)總計(jì)對(duì)100余位骨干及家屬組織進(jìn)展了慰問。

三、開展“安全挑刺”活動(dòng)評(píng)比及應(yīng)對(duì)，做好安全工作規(guī)劃及總結(jié)。月內(nèi)，公司對(duì)整理推出的50多個(gè)“刺點(diǎn)”進(jìn)展了評(píng)比，最終，共產(chǎn)生“最正確刺點(diǎn)”3個(gè)，“優(yōu)秀刺點(diǎn)”3個(gè)。并將在工會(huì)牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)展按號(hào)入座會(huì)診，從公司、基層單位、班組的三級(jí)層面進(jìn)展“撥剌”整治。

四、參加漕涇—望亭對(duì)口競(jìng)賽推動(dòng)活動(dòng)。月內(nèi)，公司工會(huì)積極關(guān)懷漕涇—望亭對(duì)口競(jìng)賽推動(dòng)工作，堅(jiān)持深入到現(xiàn)場(chǎng)幫忙開展活動(dòng)，做好#1機(jī)組投產(chǎn)后總結(jié)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)公司的要求，公司工會(huì)完成了相關(guān)推動(dòng)材料的所寫預(yù)備，對(duì)參賽工程的匯報(bào)材料進(jìn)展了修改和完善，工作做到主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)。另外，公司工會(huì)還積極關(guān)懷漕涇工程文明工地創(chuàng)立工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。

五、工會(huì)特色工作閱歷溝通文章撰寫。月內(nèi)，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，公司工會(huì)將有三個(gè)方面的工作論文需要撰寫;為此，公司細(xì)心組織寫作班子及人員，商議爭(zhēng)論，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)展稿件撰寫。同時(shí)，仔細(xì)做好相關(guān)圖片資料的匯合和整理，為光盤制作打下良好根底。

六、兩級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)班的會(huì)務(wù)籌備工作，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。

七、組織職代會(huì)生活福利小組對(duì)食堂進(jìn)展檢查評(píng)比。9月16日至9月20日，職代會(huì)生活福利小組分別對(duì)常州、沙洲、太倉、吳涇、漕涇和公司本部食堂進(jìn)展了檢查?；顒?dòng)主要實(shí)行檢查食堂治理制度執(zhí)行狀況、聽取職工建議和意見、分發(fā)意見征詢表的形式;檢查小組每到一處都對(duì)食堂的選購渠道以及進(jìn)貨憑證進(jìn)展抽查，并查看了食堂人員的安康證以及著裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣狀況。還分別組織工程治理人員、食堂工作人員和一線職工進(jìn)展座談，廣泛聽取大家對(duì)食堂提出的建議和意見，并通過分發(fā)《食堂意見征詢表》，讓職工對(duì)食堂進(jìn)展打分。工會(huì)對(duì)檢查出的問題和職工反映比擬突出的問題，準(zhǔn)時(shí)開出整改意見單，限期整改。

本次檢查工作得到了各工程的領(lǐng)導(dǎo)、職工以及食堂工作人員的積極協(xié)作，從檢查狀況來看，食堂在衛(wèi)生、價(jià)格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數(shù)職工的認(rèn)可，對(duì)于存在的問題信任通過整改，會(huì)進(jìn)一步朝職工滿足的方向進(jìn)展，同時(shí)檢查小組也對(duì)食堂工作人員所付出的勞動(dòng)表示由衷的感謝，盼望廣闊職工能夠賜予他們多一份理解和支持，共同為增加企業(yè)分散力而努力。

八、參加國(guó)電公司組織的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。月內(nèi)，公司工會(huì)積極參與了國(guó)電公司組織的基建安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)在建工程進(jìn)展了嚴(yán)格仔細(xì)的檢查。

九、關(guān)懷大中專生學(xué)生生活。9月5日晚，李蘇與團(tuán)委、多經(jīng)部等部門同志一起，探望了住在恒豐路宿舍的.公司大學(xué)生。他們帶去了慰問品和月餅，向遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的青年職工送去公司的一份心愿，送去中秋節(jié)的一份問候。李蘇同志對(duì)大學(xué)生非常關(guān)懷，仔細(xì)觀察了每一件宿舍，詢問他們生活、工作的狀況;并對(duì)對(duì)他們說：公司會(huì)盡力為你們制造肯定的生活條件，盼望你們能多學(xué)技術(shù)，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好的進(jìn)展，為公司作出更大的奉獻(xiàn)。

9月10日中午，公司工會(huì)參與了閘電工程新進(jìn)單位的大中專學(xué)生座談會(huì)，龔潔慶等同志與青年學(xué)問分子們就現(xiàn)狀、進(jìn)展進(jìn)展廣泛的溝通和爭(zhēng)論，并對(duì)青年們關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)展了答復(fù)。龔潔慶代表公司工會(huì)盼望青年學(xué)問分子一要盡快適應(yīng)工程建立的環(huán)境，吃苦耐勞迎難而上;二要不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，虛心向工人師傅和老技術(shù)人員學(xué)習(xí);三要積極投入到針對(duì)青年學(xué)問分子開展的“最快進(jìn)步獎(jiǎng)”和“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航”活動(dòng)中去。

十、“萬勝卡”回收、登記工作。公司工會(huì)把職工的關(guān)懷熱點(diǎn)始終當(dāng)作工作的重點(diǎn)，月內(nèi)，圍繞“第四屆企業(yè)文化節(jié)紀(jì)念卡”(簡(jiǎn)稱“萬勝卡”)退卡工作，特別重視，積極落實(shí)專人去進(jìn)展協(xié)調(diào)處理。目前，經(jīng)過大量的登記工作，已經(jīng)回收了1000余張卡，金額達(dá)10萬余元。下一步，公司工會(huì)將想方法解決。

十一、組織本部及吳涇基地迎國(guó)慶職工牌賽。XX年9月30日上午，為慶祝國(guó)慶，進(jìn)一步豐富職工文件生活，公司工會(huì)于吳涇基地食堂，興辦了XX年度迎國(guó)慶職工牌賽，來自機(jī)施分公司、工程機(jī)械廠、吳涇工程、專業(yè)工地及焊接培訓(xùn)班的16對(duì)選手，興致勃勃地參與了“趕豬捉羊”競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱鬧。最終，經(jīng)過五輪緊急劇烈的角逐，來自電氣專業(yè)的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區(qū)各基層單位行政和工會(huì)的積極協(xié)作，他們合理安排好生產(chǎn)，選派好職工投入活動(dòng)，做到了“工作文體兩不誤”。特殊是機(jī)施分公司工會(huì)，為賽事的圓滿進(jìn)展，做了仔細(xì)細(xì)致的會(huì)務(wù)預(yù)備。同日上午，在公司本部多功能廳，本一、本二及多經(jīng)三個(gè)工會(huì)聯(lián)手，組織了迎國(guó)慶職工80分牌賽，有16對(duì)選手參與了角逐，氣氛熱鬧，競(jìng)賽始終進(jìn)展到下午，石華和周曉鵬榮獲冠軍。

十一、有限公司保齡球競(jìng)賽預(yù)備工作。月內(nèi)，公司工會(huì)組織職工參與了上海電建“銀線杯”保齡球競(jìng)賽，名列第四，活潑了職工的文體生活。

公司月度工作總結(jié)篇6

今日是我來**的第28天，將近一個(gè)月的時(shí)間里我在這里學(xué)到了許多東西。下面我對(duì)四月份的學(xué)習(xí)工作做一個(gè)總結(jié)。

1、學(xué)習(xí)了年金方面的根本學(xué)問，初步把握了與客戶交談的內(nèi)容。

在學(xué)習(xí)過程中，我把握了建立企業(yè)年金的流程，也了解了一些相關(guān)邊緣問題，比方會(huì)計(jì)科目、信托法等等;同時(shí)我也遇到了許多不能自己解決的困難，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的解答幫忙，充分體會(huì)到了公司“鑄造團(tuán)隊(duì)，親和誠(chéng)信”的企業(yè)文化。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我發(fā)覺自己把握的學(xué)問不夠全面，做企業(yè)年金是一個(gè)與高端客戶不斷接觸的過程，我除了應(yīng)當(dāng)把握年金方面的學(xué)問外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)治理、法律、社會(huì)等等各方面的學(xué)問，用學(xué)問武裝自己，以便能更好地展業(yè)。

2、跟隨領(lǐng)導(dǎo)出差，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了不少見客戶的閱歷。

領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們盡快學(xué)好根本學(xué)問，把握營(yíng)銷技巧，4月下旬，我跟隨黃經(jīng)理和許經(jīng)理出差茂名，在那里見到了我們合作單位中國(guó)銀行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同仁，同時(shí)也去見了兩家客戶企業(yè)：電白供電局和一家房地產(chǎn)公司。整個(gè)過程我始終在觀摩學(xué)習(xí)黃經(jīng)理和許經(jīng)理怎樣與客戶建立良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我發(fā)覺，要想讓客戶信任你，必需要精通自己所作的業(yè)務(wù)，而不僅僅是熟識(shí)。也就是說，肯定要做一個(gè)專業(yè)的行銷人員。而要想專業(yè)，還得必需努力練好根本功。此外，我還跟黃經(jīng)理去了儲(chǔ)運(yùn)公司，體驗(yàn)了我公司和合作伙伴光大銀行的講標(biāo)的過程。

3、通過啟航培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了電話行銷和面見客戶的根本學(xué)問。

培訓(xùn)課程中，給我印象最深刻的就是24號(hào)下午的通關(guān)考試，考試有三個(gè)環(huán)節(jié)組成：一、給定一個(gè)企業(yè)，通過前臺(tái)找到人事部負(fù)責(zé)員工福利的經(jīng)理;二、通過電話給人事部員工福利經(jīng)理約到見面;三、通過首次見面約到其次次見面。

這天的通關(guān)考試從中午午飯過后始終到凌晨零點(diǎn)多，最終通關(guān)教師讓我們都過了，但我覺得我表現(xiàn)得不是很好，沒有發(fā)揮出最好水平。電話話術(shù)不停地練，一次次地通關(guān)，一次次地被拒絕……到了半夜，上下眼皮開頭打架，留意力精力都集中不起來，回到宿舍洗把臉連續(xù)回來通關(guān)……最終最終過了。

通過培訓(xùn)，感覺自己在銷售話術(shù)和力量上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

整個(gè)培訓(xùn)下來，我熟悉到自己的缺乏：一、見到客戶信念不滿;二、和客戶面談不會(huì)用生動(dòng)的方式表達(dá)專業(yè)的東西;三、對(duì)產(chǎn)品和年金相關(guān)學(xué)問把握不夠;四、應(yīng)酬問候及禮節(jié)性的東西有待于不斷改良;五、平常工作不夠?qū)Ｐ?，表現(xiàn)在銷售流程中就是自己業(yè)務(wù)的不專業(yè)。

4、打電話找客戶的過程，讓我更接近市場(chǎng)，聽到了不少市場(chǎng)的聲音。

通過打一批(已打30個(gè))曾經(jīng)有做企業(yè)年金移交工作的企業(yè)電話，了解到市場(chǎng)上企業(yè)年金移交的工作進(jìn)程：一局部企業(yè)年金移交工作已做;一局部企業(yè)年金規(guī)劃臨時(shí)擱淺，緣由不一而足，但大局部是由于經(jīng)濟(jì)問題。固然，大家都知道，電話過程中什么客戶都會(huì)遇到，其中，有五家客戶不拒絕了解我公司，也同意可以去送資料，由于是在珠海，所以沒有約詳細(xì)時(shí)間;還有的公司已倒閉，也有在平安、國(guó)壽做了的，……

總之，電話工作現(xiàn)在還在連續(xù)進(jìn)展。其中我有做的不好的地方就是沒有對(duì)客戶進(jìn)展總結(jié)歸類，會(huì)在這周內(nèi)把這項(xiàng)工作完成。

5、其他相關(guān)工作。比方搜集xx市政、供水、電力等企業(yè)客戶名單資料等

總結(jié)本月工作，覺得自己不夠積極;一些學(xué)習(xí)、工作進(jìn)展速度緩慢，打算五月份從頭趕上。

公司月度工作總結(jié)篇7

自20xx年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦、中國(guó)人民銀行和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)視治理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿足的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地進(jìn)展奠定了根底。

回憶和總結(jié)20xx年的工作，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、取得的成績(jī)：

1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是治理一個(gè)公司的根底，是公司持續(xù)進(jìn)展、穩(wěn)定進(jìn)展、長(zhǎng)期進(jìn)展的保障，是公司的軟實(shí)力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期有序進(jìn)展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，懂得了應(yīng)當(dāng)干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了根底，從而保障了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序的進(jìn)展。

2、半年來，經(jīng)過公司上下一心，全都努力，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿足的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)—業(yè)務(wù)進(jìn)展平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。20xx年7月至20xx年12月，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計(jì)發(fā)生

業(yè)務(wù)40筆，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元，累計(jì)利息收入94.9917萬元，已收利息47.0017萬元，應(yīng)收未收利息47.9900萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀。在此過程中，我積極協(xié)作公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，伴隨客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)狀況，工資狀況，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息照實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便上級(jí)對(duì)貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對(duì)貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。

二、存在的缺乏及改良措施：

1、局部貸款客戶在還本付息上嚴(yán)峻逾期。自開業(yè)以來，大局部客戶保證了每月20號(hào)以前交清利息，到期還本付息，但是同時(shí)也消失個(gè)別客戶嚴(yán)峻逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有準(zhǔn)時(shí)交利息，我公司聯(lián)系客戶時(shí)發(fā)覺客戶預(yù)留的聯(lián)系方式始終聯(lián)系不到本人及其家人，此后屢次聯(lián)系未果，公司也進(jìn)展了家訪，針對(duì)此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及歸還力量;貸中審查;貸后監(jiān)查，做好對(duì)貸款客戶的跟蹤。對(duì)在庫的客戶，也要加強(qiáng)治理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。

2、業(yè)務(wù)模式相對(duì)單一，可運(yùn)營(yíng)的資金僅限于注冊(cè)資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)根本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保貸款進(jìn)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場(chǎng)，進(jìn)展擔(dān)保貸款。

3、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大局部集中在大客戶群體上，大客戶資金運(yùn)用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒方法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。

4、我們與同行溝通較少，小額公司在進(jìn)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。

對(duì)于20xx年存在的問題，將予以高度的重視改良并改正，好的方面連續(xù)發(fā)揚(yáng)。我們將以飽滿的熱忱迎接20xx年的到來，據(jù)此作出20xx年年度的工作規(guī)劃：

1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生潔凈干凈。

2、做好對(duì)貸款客戶的前期調(diào)查，照實(shí)了解客戶信息并做以反應(yīng)、同時(shí)做好對(duì)貸款客戶的跟蹤效勞等后期工作。

3、盡力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

4、20xx年馬上過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱忱和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

公司月度工作總結(jié)篇8

五月份我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司及我部工作要求，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，確保了我部效勞工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的肯定安全，在此對(duì)本月工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為下月工作打好根底。

一、當(dāng)月任務(wù)完成狀況

1、進(jìn)入五月以來支行停車場(chǎng)實(shí)行新的機(jī)動(dòng)車車輛停放治理方法，我部準(zhǔn)時(shí)對(duì)院內(nèi)車輛進(jìn)展再次摸底落實(shí)，進(jìn)展了具體的登記，與業(yè)主單位協(xié)作完成停車協(xié)議簽訂共52份，我部復(fù)印存檔，原件交后勤站。

2、保衛(wèi)人員協(xié)作保潔班共完成各類會(huì)議的保障11場(chǎng)次，共效勞保障參會(huì)人數(shù)約900人次。

3、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動(dòng)，利用閑暇時(shí)間積極開展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練，同時(shí)資質(zhì)保潔班準(zhǔn)時(shí)清理各樓層管道井雜物，消退安全隱患。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點(diǎn)、登記、領(lǐng)用等出入庫工作。

5、準(zhǔn)時(shí)與公司市場(chǎng)部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>

6、進(jìn)入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部準(zhǔn)時(shí)組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺(tái)雜物，并為下水道口加蓋防護(hù)網(wǎng)，防止堵塞。

7、我部人員短缺的狀況下保潔班加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)及各類會(huì)議的保障工作。

二、下步工作規(guī)劃

1、和市場(chǎng)部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購置、訂做事宜；

2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決局部員工醫(yī)療保險(xiǎn)存在的問題；

3、抓好保衛(wèi)中隊(duì)班組建立；

4、了解人員思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定隊(duì)伍。

5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜。

管家部

公司月度工作總結(jié)篇9

12月份工作總結(jié)：

1、加強(qiáng)苗圃基地中對(duì)草花培育和栽種，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增加節(jié)日氣氛。

2、對(duì)城區(qū)內(nèi)各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）。

3、連續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作，加強(qiáng)水管、井蓋、噴灌設(shè)施及圍欄的檢查維護(hù)工作，保證安全越冬。

4、對(duì)綠地、游園內(nèi)枯枝、樹葉進(jìn)展清掃，加強(qiáng)了對(duì)火源的治理（特殊是青龍山公園、鶴嶺泉公園等），加大巡邏力度和密度。

5、加強(qiáng)安全治理教育工作，特殊是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時(shí)，提高安全意識(shí)，保證在綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)程中無事故發(fā)生。

1月份工作規(guī)劃：

1、喜迎春節(jié)，為節(jié)日的城區(qū)增加喜慶氣氛，對(duì)局部綠地進(jìn)展綠化組合配置。

2、做好春節(jié)前的安全工作。

3、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺(tái)賬。

4、結(jié)合當(dāng)前國(guó)家衛(wèi)生城市的創(chuàng)立工作，對(duì)養(yǎng)管區(qū)域內(nèi)的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。

公司月度工作總結(jié)篇10

6月份，物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效治理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱進(jìn)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團(tuán)88號(hào)、集團(tuán)辦公室2號(hào)文件，以劇烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化治理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁進(jìn)展。6月份公司估計(jì)完成箱量2.3萬teu,完成月度規(guī)劃110.58%，同比增長(zhǎng)21.69%;完成收入1160萬元，完成月度規(guī)劃107.08%，同比增長(zhǎng)22%;上繳資金469.83萬元，完成月度規(guī)劃140.08%，同比增長(zhǎng)4.59%，全面完成月度規(guī)劃。上半年，公司估計(jì)完成箱量13.53萬teu,完成規(guī)劃的108.24%，同比增長(zhǎng)24.59%;完成收入6800萬元，完成規(guī)劃的125.54%，同比增長(zhǎng)55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成規(guī)劃的134.08%，同比增長(zhǎng)37.4%，將成功實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的根底。

6月份工作總結(jié)

1、全面深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

1.1、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的根底上全面綻開。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參與了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”熟悉，把握“創(chuàng)爭(zhēng)”學(xué)問，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求。各單位和班組層層推動(dòng)，人人參加，上下互動(dòng)，全面綻開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了深厚的學(xué)習(xí)氣氛，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書規(guī)劃、練“絕活”工程等，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。同時(shí)，組織農(nóng)夫承包工積極參與“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)展了集中指導(dǎo);分頭深入基層，加強(qiáng)詳細(xì)導(dǎo)，切實(shí)抓出了成效。

1.2、預(yù)備參與集團(tuán)職代會(huì)。要根據(jù)集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會(huì)的各項(xiàng)預(yù)備工作。

1.3、抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化治理水平，為“創(chuàng)城”工作做出奉獻(xiàn)。

2、確保平平穩(wěn)定

2.1、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題，著重抓好了以下工作：一是營(yíng)造了深厚氣氛。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報(bào)展覽，開展了征文競(jìng)賽、學(xué)問答卷等活動(dòng)。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持生產(chǎn)必需安全，擔(dān)心全不生產(chǎn)。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負(fù)起責(zé)任抓安全，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不專心、抓措施無實(shí)招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及安全學(xué)問大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危急品庫、倉庫、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特別作業(yè)的安全防范治理，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電開工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)治理，狠反“三違”，抓好人機(jī)協(xié)作、人員站位等重點(diǎn)問題。特殊是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。

2.2、生產(chǎn)組織持續(xù)改良。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”，全面調(diào)查狀況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械制造了高產(chǎn)，大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收。

2.3、持續(xù)抓好“五個(gè)文明”治理。著重抓好倉庫治理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特別作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”治理，到達(dá)“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)治理，持之以恒，始終保持良好的庫場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

2.4、強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作，準(zhǔn)時(shí)化解沖突。對(duì)拾荒、賣飯等外來人員準(zhǔn)時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。

3、成功實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”

3.1、市場(chǎng)開發(fā)抓好重點(diǎn)。面對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。重點(diǎn)進(jìn)展了進(jìn)口拆提、危急品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等工程正在抓緊洽談。

3.2、進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)提高拆提操作量，估計(jì)完成操作箱量3600teu,比上月增長(zhǎng)5%以上;其中進(jìn)口拆提完成700teu以上，比上月增長(zhǎng)10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長(zhǎng)幅度最大，制造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄。危急品估計(jì)完成2400treu，增長(zhǎng)5%。

3.3、場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長(zhǎng)。

3.4、港站業(yè)務(wù)連續(xù)增長(zhǎng)。港港站抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)13%,整車接卸增長(zhǎng)11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種連續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

3.5、查驗(yàn)效勞再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗(yàn)箱量到達(dá)2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長(zhǎng)8%;完成收入增長(zhǎng)5.2%。

3.6、貨柜修理。貨柜修理中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場(chǎng)份額保持在70%以上。

3.7、積極推動(dòng)配套經(jīng)營(yíng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化治理挖潛

4.1、連續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”治理實(shí)施方法》后，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想方法，共提出“金點(diǎn)子”40項(xiàng)，有較高價(jià)值的21項(xiàng)，制造效益可達(dá)29.9萬元。治理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2、加強(qiáng)機(jī)械治理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械治理的力度和深度，連續(xù)開展國(guó)產(chǎn)化替代，完成了正