2022部隊(duì)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

2022部隊(duì)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文2022部隊(duì)財(cái)務(wù)工作方案范文（通用5篇）

2022部隊(duì)財(cái)務(wù)工作方案范文篇1

"國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè),在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局中占有重要地位。必需站在國(guó)家平安和進(jìn)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國(guó)和強(qiáng)軍的統(tǒng)一'。貨幣資金是流動(dòng)性最強(qiáng)、掌握風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，是我國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作是軍隊(duì)后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個(gè)軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的"鏈條'。

加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，最大限度地提高經(jīng)費(fèi)使用效益，對(duì)保證軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行起到舉足輕重的作用。嘗試從對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的思索中尋求進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，從而推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作樂觀健康進(jìn)展。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊(duì)建設(shè)的方方面面，目前有不少單位特殊是基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作還比較薄弱,存在的問題還比較多，詳細(xì)表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)。個(gè)別單位在支配經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，沒有把預(yù)算經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、庫(kù)存物資捆在一起納入預(yù)算管理，預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強(qiáng)，經(jīng)費(fèi)投向投量不夠精確?????，重點(diǎn)不夠突出，"量人為出，留有余地'的原則堅(jiān)持不夠好,預(yù)算支配存在滿打滿算的問題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，沒有根據(jù)預(yù)算支配的項(xiàng)目掌握經(jīng)費(fèi)支出，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高,存在預(yù)算在支配和執(zhí)行里唱"雙簧'的問題，使預(yù)算失去了應(yīng)有的掌握監(jiān)督作用。

2.法規(guī)意識(shí)淡薄、審核報(bào)銷把關(guān)不嚴(yán)。近年來，部隊(duì)的財(cái)經(jīng)管理活動(dòng)，法規(guī)意識(shí)淡薄的問題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上"靈活'有余，原則不足，明明是上級(jí)三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通;有的單位在審核報(bào)銷時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴(kuò)大開支范圍;有的單位消耗性經(jīng)費(fèi)支出居高不下，會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)等。

3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部隊(duì)財(cái)務(wù)人員大多數(shù)不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè),基本上都是半路出家的人員擔(dān)當(dāng)，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，只是總隊(duì)或支隊(duì)每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)普遍不高，在財(cái)務(wù)工作中只注意實(shí)效會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，不注意對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的分析和預(yù)側(cè)，不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管財(cái)起到關(guān)心作用，存在"不會(huì)管'、"不善管'、"不敢管'的現(xiàn)象。

另外財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，消失斷層現(xiàn)象。當(dāng)前部隊(duì)人員調(diào)動(dòng)較為頗繁，加之缺少對(duì)財(cái)務(wù)崗位的特地管理制度，致使一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨便更換財(cái)務(wù)人員造成財(cái)務(wù)隊(duì)伍處丁?年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀況，財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)始終難以得到大幅度提商。這些人員常常調(diào)整，經(jīng)常是"今日培訓(xùn)明天走'，財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。

4.財(cái)務(wù)管理體制不健全，不利于財(cái)務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作檢查不深人近年來,有些部隊(duì)為提高財(cái)務(wù)管理水平,先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部隊(duì)在制度執(zhí)行上流于形式，物品選購(gòu)缺少檢查、驗(yàn)收、登記制度有些部隊(duì)實(shí)物驗(yàn)收不能形成常常化、制度化;有些領(lǐng)導(dǎo)只重視對(duì)錢的管理，而輕視對(duì)物的管理，對(duì)上級(jí)配發(fā)、單位自購(gòu)或地方贈(zèng)送的物資沒有進(jìn)行計(jì)價(jià)掛帳，或雖進(jìn)行了計(jì)價(jià)掛帳,但沒有正確使用，造成物資不必要的鋪張和損壞，甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、流失、化公為私等現(xiàn)象。

二、規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的對(duì)策

強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)。首先，加大預(yù)算管理力度，周密方案，精打細(xì)算，嚴(yán)格把握經(jīng)費(fèi)的投向和投，杜絕無預(yù)算、無方案、亂開支的現(xiàn)象。基層單位黨委肯定要堅(jiān)固樹立"預(yù)算就是法規(guī)'的意識(shí)，在集體審定預(yù)算時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，將上年家底經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算外收人統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理地支配預(yù)算支出，解決部隊(duì)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。其次，必需堅(jiān)持量力而行，有多少錢力、多少事的原則，嚴(yán)禁"赤字預(yù)算'。在預(yù)算執(zhí)行中，必需樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識(shí)，嚴(yán)格預(yù)算編制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控,防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱"雙簧'，防止造假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必需嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨便增改項(xiàng)目，擅自突破方案。確保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收支平衡為目標(biāo)，把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評(píng)的全過程。

2.加大經(jīng)費(fèi)管理力度，落實(shí)責(zé)任制管理。第一,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。應(yīng)明確單位主官、分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)。

特殊是主管經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位的經(jīng)費(fèi)使用要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)大項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支要慎重決策，對(duì)本單位消失的預(yù)算超支，家底虧空等問題都耍負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理。要立足"經(jīng)費(fèi)'，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠，力爭(zhēng)在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)內(nèi)求平衡、求積累、求進(jìn)展。另外，經(jīng)費(fèi)管理要向深層次推動(dòng)，應(yīng)在精打細(xì)算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)素養(yǎng)。要樹立人才出政績(jī)、人才出戰(zhàn)斗力的觀念，人才隊(duì)伍建設(shè)是事關(guān)部隊(duì)建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好家，理好財(cái)必需耍有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、政策水平和實(shí)際工作力量。因此，要把專業(yè)訓(xùn)練作為長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，立足自身培育，實(shí)行長(zhǎng)期島學(xué)為主，短期集訓(xùn)和輪訓(xùn)為輔，這是提高財(cái)務(wù)干部整體素養(yǎng)的有效途徑。要注意培育一支政治信念堅(jiān)決、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實(shí)、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍。

4.完善監(jiān)督體制，不斷促進(jìn)規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級(jí)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)和社會(huì)監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、常?；?、規(guī)范化。一要堅(jiān)持監(jiān)督全程化。在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督向動(dòng)態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的全過程，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。二要堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范則財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督秩序。

2022部隊(duì)財(cái)務(wù)工作方案范文篇2

一是著力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷純凈思想。如小平同志所說，"不注意學(xué)習(xí)，陷入繁雜的事務(wù)中不能自拔，思想就簡(jiǎn)單變得庸俗化。'20xx年，我將堅(jiān)持把思想政治學(xué)習(xí)作為頭等大事，常抓不懈。堅(jiān)持把思想政治學(xué)習(xí)作為自身進(jìn)展的根本要求，通過參與集體學(xué)習(xí)與自學(xué)、與同事爭(zhēng)論請(qǐng)教、讀原文等方式，連續(xù)學(xué)習(xí)xx屆五中、六中全會(huì)精神等重要講話和文件，增加對(duì)個(gè)人思想政治的熏陶的升華。同時(shí)，樂觀參與單位或部門組織的各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，樂觀溝通體會(huì)、寫熟悉等，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，進(jìn)一步體會(huì)部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)事業(yè)進(jìn)展的形勢(shì)和要求，不斷增加個(gè)人的政治敏銳性和政治鑒別力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了科學(xué)進(jìn)展的高度上來，為保持昂揚(yáng)的斗志和樂觀向上的工作作風(fēng)注入強(qiáng)勁的思想動(dòng)力。

二是著力履行職責(zé)，始終服務(wù)大局。一滴水，只有流入江河，才能發(fā)揮它的作用。一個(gè)人，只能把命運(yùn)與集體緊密相連，才能實(shí)現(xiàn)共進(jìn)共贏。20xx年，我將以履職盡責(zé)為中心，以服務(wù)大局為重點(diǎn)，態(tài)度懇切、作風(fēng)踏實(shí)、行動(dòng)快速的搞好本職工作，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，樂觀為單位的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)出力。在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，加強(qiáng)一些賬目、賬務(wù)處理的討論和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效;在與其它部門協(xié)作上，要樂觀溝通溝通，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，任何時(shí)候不延誤工作;在增收節(jié)支上，落實(shí)相應(yīng)的制度，嚴(yán)格資金周轉(zhuǎn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，掌握各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。同時(shí)，根據(jù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，高效合作的原則，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，樂觀幫助其它部門工作，始終以劇烈的大局觀、劇烈的事業(yè)觀、劇烈的責(zé)任觀為動(dòng)力，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作前進(jìn)。

三是著力增加素養(yǎng)，不斷滿意工作需要。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)提出了越來越高的要求，在新的一年時(shí)再接再厲!

2022部隊(duì)財(cái)務(wù)工作方案范文篇3

新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目標(biāo)管理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

b、完善利潤(rùn)猜測(cè)，資金預(yù)算的精確?????性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在管理睬計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實(shí)行物資平安庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫(kù)存量預(yù)警提示。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,協(xié)作營(yíng)銷策劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案：

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項(xiàng)目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

三、價(jià)格管理：

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確?????的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的狀況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后

報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

2022部隊(duì)財(cái)務(wù)工作方案范文篇4

在新的一年里，我將以嶄新的面貌投入到工作中，做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的環(huán)境中發(fā)揮作用。特?cái)M訂2021年公司財(cái)務(wù)工作方案：

一、財(cái)務(wù)工作

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，準(zhǔn)時(shí)對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，帳務(wù)清楚、任務(wù)明確。做到財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)時(shí)、精確?????的上報(bào)。便利領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)的了解公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況，以便準(zhǔn)時(shí)有效的做出相應(yīng)的決策。

2、必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。財(cái)務(wù)員要有較強(qiáng)的平安意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管；對(duì)外的愛護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人平安和公司的利益不受到損失。

3、在往來帳款上準(zhǔn)時(shí)、精確?????的記錄，并作好每月的對(duì)賬工作。明確會(huì)計(jì)的職責(zé)，對(duì)貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督。

4、在對(duì)發(fā)票接收方面，仔細(xì)做好本職工作盡自己的力量去做好每一筆業(yè)務(wù)的核查及發(fā)票的接收工作，仔細(xì)完成每月的報(bào)稅工作。

二、年檢工作

1、4月左右準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系工商部門，了解工商年檢的相關(guān)資料與程序，準(zhǔn)時(shí)預(yù)備相關(guān)的材料，報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)行工商年檢。遞交材料后，做好對(duì)年檢的督促，使年檢準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)完成。

2、工商年檢結(jié)束后，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)年檢。聯(lián)系相關(guān)部門預(yù)備相關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，督促年檢工作順當(dāng)完成。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。使工作流程更加流暢，合理。有用。

在2021年工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌握合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化，更能符合公司進(jìn)展的步伐。樂觀完成本年度方案的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2022部隊(duì)財(cái)務(wù)工作方案范文篇5

經(jīng)過一年的工作，我們財(cái)務(wù)部也基本上