思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果

思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：?了解不同思考方式帶來的不同結(jié)果；?明白“做到”與“借口”的差距；?掌握完成自我改變的三個(gè)依據(jù)；?學(xué)會(huì)積極地改變自我。一、思維決定結(jié)果的原因分析思維是非常重要的，在一定程度上決定了事情的成敗。所以，千萬不要拿錯(cuò)誤的推論判斷正確的結(jié)果。不同的人脈交往事事都有改善的余地，人人都有改善的能力，關(guān)鍵在于如何積極、主動(dòng)地與人打交道。具體來說，人們要主動(dòng)交往以下三種人：實(shí)力比自己強(qiáng)的人概括來說，實(shí)力比自己強(qiáng)的人包括三類：一是能力比自己強(qiáng)的人；二是官職比自己高的人；三是財(cái)富比自己多的人。結(jié)交實(shí)力比自己強(qiáng)的人，能夠改變自身的人脈關(guān)系，獲得更多的幫助和支持。值得注意的是，這種主動(dòng)交往是上進(jìn)的表現(xiàn)，而不是“溜須拍馬”。經(jīng)驗(yàn)比自己多的人要努力接近經(jīng)驗(yàn)比自己多的人，和這些人交往的過程就是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的過程，可以少走許多彎路。關(guān)系比自己廣的人和關(guān)系比自己廣的人做朋友，可以結(jié)識(shí)更多的人，擴(kuò)大交際范圍。一個(gè)人如果能夠主動(dòng)與上述三種人打交道，久而久之，身邊的人脈就會(huì)發(fā)生變化，從而帶來“財(cái)脈”的真正改變。這就是思維方式的重要作用。思維造就人的區(qū)別思維方式的不同造成了人與人之間的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面?？床灰娙伺c人之間的第一個(gè)區(qū)別是“看不見”，有的人能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，有的人卻看不到。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)是人生取得成功的第一步，只有豐富經(jīng)歷、積累經(jīng)驗(yàn)，才能提高判斷力，發(fā)現(xiàn)人生機(jī)遇。很多人由于缺乏經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，判斷力差，錯(cuò)失了許多機(jī)會(huì)。【案例】智者善于把握機(jī)會(huì)1/15有一位億萬富豪，資產(chǎn)達(dá)17億之多，但是只有小學(xué)二年級(jí)的文化水平。有人問道：“張總，您的企業(yè)做這么大，您身邊的人一定很有文化吧？”富翁回答說：“那當(dāng)然了，我身邊的骨干人才，都是碩士以上的學(xué)歷?！薄鞍。俊备晃桃妼?duì)方比較驚奇，便解釋道：“有知識(shí)的人未必有智慧，這個(gè)世界上真正有智慧的人能夠讓有文化的人為他們工作?！薄昂我砸姷媚惚葎e人有智慧呢？您能告訴我，您的企業(yè)為什么能做到這么大嗎？”富翁說道：“其實(shí)很簡單。如果我拿不準(zhǔn)主意是否要做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)去問身邊那些有知識(shí)、高學(xué)歷的人，如果他們十有八九說可以做，我會(huì)放棄不做，因?yàn)槎鄠€(gè)人認(rèn)為可以做，說明這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)是個(gè)成熟行業(yè)，不是最好的機(jī)會(huì)了。反之則做?！备晃讨阅軐⑵髽I(yè)做大，就在于其具有敏銳的洞察力，善于把握機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)不是人人能夠看得到，只有那些有智慧的人，才能發(fā)現(xiàn)真正的機(jī)會(huì)，并能把握住這些機(jī)會(huì)?？床粦T人與人之間的第二個(gè)區(qū)別是“看不慣”。許多年輕員工到了企業(yè)以后，發(fā)現(xiàn)上司比自己學(xué)歷低或者年齡小，心里就會(huì)感到不舒服，認(rèn)為上司沒有資格對(duì)自己“指手畫腳”。殊不知，管理下屬、指導(dǎo)下屬是上司的工作職責(zé)和工作任務(wù)之一?？床欢?dāng)員工改變“看不慣”的心態(tài)，能夠正確對(duì)待工作的時(shí)候，又會(huì)出現(xiàn)“看不懂”的問題?！翱床欢笔怯捎谀芰徒?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)一些情況認(rèn)識(shí)不清所造成的。比如，股票剛在中國出現(xiàn)時(shí)，幾乎沒有人相信靠股市能夠賺錢，而當(dāng)大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)股市的價(jià)值時(shí)，最好的投資階段已經(jīng)過去了?？床黄鸷芏嗍虑楹凸ぷ鞫夹枰辗e月累，但許多人都不愿意經(jīng)歷這樣的過程，覺得太痛苦、太漫長，總想找某些“捷徑”去輕松、快速地致富和成功。這就是“看不起”的典型表現(xiàn)。看不遠(yuǎn)職場中的許多人之所以遇到問題總是喜歡找借口，根本原因是看得不遠(yuǎn)，目光短淺，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃。在這類人眼中，工作就是為了獲得一份薪水而已，實(shí)在不行就換工作。來不及當(dāng)一個(gè)人由于上述各種原因，在工作中表現(xiàn)越來越差時(shí)，公司自然會(huì)通過績效考評(píng)體系將其淘汰，結(jié)果后悔也來不及。成功職場人士需過三關(guān)2/15職業(yè)人士要想在職場中取得成功，除了要認(rèn)識(shí)思維的重要性之外，還必須要過好“三關(guān)”一一信任關(guān)、能力關(guān)和使命關(guān)。信任關(guān)所謂信任關(guān)，指的是職業(yè)人在他人心中的信任度。企業(yè)管理者最擔(dān)心的就是因用人不當(dāng)而給企業(yè)帶來巨大損失，所以年輕員工要想取得職場成功，首先要腳踏實(shí)地地工作，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。眼高手低、徒有虛名的年輕員工是企業(yè)用人的一大禁忌。要點(diǎn)提示成功職業(yè)人士要過“三關(guān)”：①信任關(guān)；②能力關(guān)；③使命關(guān)。能力關(guān)所謂能力關(guān)，即職業(yè)人要想取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，就要展現(xiàn)出自己的能力。信任是從日常工作和點(diǎn)滴小事開始衡量的，所以企業(yè)一開始都會(huì)讓年輕員工到基層崗位接受鍛煉，如果發(fā)現(xiàn)員工能夠勝任，就會(huì)將其提拔到更高職位；多次考驗(yàn)之后，如果發(fā)現(xiàn)員工有較大發(fā)展?jié)摿?，就?huì)將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行人力投資。使命關(guān)使命關(guān)指的是職業(yè)人不要總抱怨懷才不遇，應(yīng)主動(dòng)尋找機(jī)遇，在上司面前證明自己的能力。許多高學(xué)歷的員工剛到企業(yè)時(shí)總是比較清高，覺得應(yīng)當(dāng)從管理層做起，而不愿意從基層崗位做起。事實(shí)上，在企業(yè)中，無論身處何種崗位，都應(yīng)當(dāng)思考并做好本崗位的工作，為進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。二、不同思考方式的不同結(jié)果思維方式?jīng)Q定行為方式思考方式?jīng)Q定行為方式，行為方式?jīng)Q定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。思維方式一旦出錯(cuò)，就無法擁有正確的行為方式，最終也會(huì)改變一個(gè)人的命運(yùn)。生活思維在日常生活中，人的思維方式大致分為兩種：一部分人追求平平淡淡的生活；一部分人積極進(jìn)取，渴望成就一番事業(yè)。追求平平淡淡人生的人，會(huì)抱定“隨遇而安”“不求有功、但求無過”“退一步海闊天”的觀念，在工作中只求過得去，按時(shí)上班、下班，不會(huì)主動(dòng)去做更多的工作，遇到挫折時(shí)習(xí)慣為自己找借口，其結(jié)果自3/15然是平庸人生；積極進(jìn)取、渴望成就一番事業(yè)的人，思維是永爭第一，要做就要做到最好，相信付出總有回報(bào)，具有很強(qiáng)的目的性、主動(dòng)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，跌倒后會(huì)爬起來繼續(xù)前進(jìn)，直到取得最后的成功。表1消極和積極人生的不同結(jié)果人生選擇人生觀念差不多就行；隨遇而安；消極人生不求有功，但求無過；槍打出頭鳥；退一步海闊天空永爭第一；積極人生不做則已，要做就做最好；付出皆有回報(bào)；不成功，則成仁行為方式工作但求對(duì)得起工資；按時(shí)上班，按時(shí)下班；不主動(dòng)多做工作；遇到挫折就認(rèn)為“成功只是少數(shù)人的事情”主動(dòng)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神極強(qiáng)；事情不做完不下班；跌倒了，爬起來繼續(xù)；不達(dá)目的不罷休成就事業(yè)平庸人生人生結(jié)果工作思維在企業(yè)中，員工也有兩種思維模式：一種人認(rèn)為自己是在給別人打工；另一種人則將工作當(dāng)成自己的事業(yè)。這兩種不同的價(jià)值觀和心智模式?jīng)Q定了員工的做事方式，也決定了其人生結(jié)果。擁有正確的思維模式很多人抱怨世界不公平，認(rèn)為如果身處公平的世界就能取得巨大成就和成功。事實(shí)上，世界對(duì)每個(gè)人都是一樣的，只有擁有正確的思維模式，才能逐步接近目標(biāo)，創(chuàng)造屬于自己的美好未來?！景咐磕銓⑷绾沃湟蝗f美金美國石油大王哈曼曾給員工出了一道題：“如果給你們每人一萬美金，你們會(huì)拿它干什么？”有的員工說：“我會(huì)拿上這一萬美金，去拉斯維加斯的賭場賭上一把?！惫恍Γ骸斑@樣的話，四個(gè)小時(shí)以后，你會(huì)再次成為窮光蛋。”有人說：“我會(huì)拿這一萬美金去買輛車。”哈曼先生說：“很好，但是你買得起車，卻養(yǎng)不起車?！庇腥苏f：“我會(huì)用這筆錢培養(yǎng)我的孩子讀書?！惫壬c(diǎn)點(diǎn)頭：“這樣你很可能會(huì)培養(yǎng)一個(gè)百萬富翁出來。”最后一個(gè)員工說：“我會(huì)拿這一萬美金開一個(gè)超市，然后三年發(fā)展成兩個(gè)超市，五年變成五個(gè)超市，十年變成連鎖企業(yè)?！?/15哈曼先生說：“要想拿這一萬美金成為百萬富翁，唯一的正確答案就是讓你的資產(chǎn)增值?！币蝗f美金的支配問題之所以會(huì)產(chǎn)生不同結(jié)果，關(guān)鍵是人們的思維模式不同。思考要講究策略無論是員工還是企業(yè)，解決問題時(shí)都要講究策略和方法，這是在職場取勝的根本，也是企業(yè)保持旺盛競爭力的保障。【案例】松下公司的“魔鬼考核”松下公司準(zhǔn)備從三名新招的員工中選出一名做市場策劃工作，于是進(jìn)行上崗前的“魔鬼考核”。公司將三個(gè)人送到廣島，按照最低的生活標(biāo)準(zhǔn)每人發(fā)2000日元，讓他們?cè)谀抢锷钜惶?，最后看誰剩的錢最多。要求不能聯(lián)手合作，更不能給人打工。在廣島，一瓶可樂就要200日元，2000日元只能夠一天吃飯，要想?；馗嗟腻X，只能靠智慧去賺出更多的錢。業(yè)務(wù)人員A想到自己在大學(xué)里學(xué)過吉他彈唱，于是就用500日元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了把二手吉他，來到廣島市最繁華的地段開始街頭賣藝。一天下來，吉他盒子里已經(jīng)裝滿了錢。業(yè)務(wù)人員B想到廣島曾經(jīng)遭受原子彈的轟炸，于是花500日元買了個(gè)大箱子，在上面寫上“將核武器趕出地球一一紀(jì)念廣島核災(zāi)難暨加強(qiáng)廣島建設(shè)募捐”的字樣，又用剩下的錢雇了兩個(gè)中學(xué)生做現(xiàn)場宣傳，一天下來，箱子里也裝滿了錢。業(yè)務(wù)人員C找了個(gè)餐館大吃了一頓，然后鉆到路邊的一個(gè)廢棄的豐田車?yán)铮烂赖厮鹆舜笥X。到了晚上，正當(dāng)A和B兩人正在竊喜著數(shù)錢的時(shí)候，一個(gè)佩戴胸卡和袖標(biāo)，腰挎手槍的稽查人員沒收了他們?nèi)垮X款，收繳了兩個(gè)人的身份證，還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們，然后揚(yáng)長而去。當(dāng)A和B郁悶不已地回到公司時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)那個(gè)稽查人員就站在公司門口，他掏出